如何提高競爭力篇1
[關(guān)鍵詞] 大學(xué)生；核心競爭力
【中圖分類號】 G641 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2013）02-090-2
隨著我國高等教育大眾化的推進(jìn)，國際化進(jìn)程的加快，最終會導(dǎo)致全球性的人才競爭。人才整體素質(zhì)不斷地提升，各界對人力資源的要求也隨之越來越高。面對激烈的競爭，面對祖國和民族殷切的期望，高校和大學(xué)生都必須正視這個(gè)重要的問題：如何提高大學(xué)生的核心競爭力，這項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)真真切切的擺在了我國高等教育者和受教育者的面前。
一、大學(xué)生核心競爭力的概念和內(nèi)涵
核心競爭力理論是由當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)及管理學(xué)相互交融形成的最新、最高的成就之一。針對經(jīng)濟(jì)和管理的規(guī)律所提出的觀點(diǎn)，具有的哲學(xué)根基非常深厚，同時(shí)符合社會的發(fā)展規(guī)律，所以，可以應(yīng)用到個(gè)人核心競爭力上，這也是對核心競爭力理論的發(fā)展。大學(xué)生的核心競爭力是通過接受教育、培養(yǎng)以及個(gè)人的努力而獲得的基本素質(zhì)和能力，經(jīng)過整合和提煉形成的，以個(gè)人專長為核心的最能夠顯示個(gè)性魅力的，最獨(dú)特的，能夠被社會認(rèn)同和需要的素質(zhì)和能力，它最具競爭優(yōu)勢。所以，大學(xué)生核心競爭力具有獨(dú)特性、整合性、支撐性、時(shí)代性和發(fā)展性等特點(diǎn)。
二、如何提高大學(xué)生核心競爭力
如何提高大學(xué)生的核心競爭力是最重要的問題。眾所周知，事物的發(fā)展由內(nèi)、外因共同作用，內(nèi)因是事物發(fā)展的依據(jù)，外因是事物發(fā)展的條件，外因通過內(nèi)因起作用。所以，提高大學(xué)生的核心競爭力需要學(xué)校和學(xué)生個(gè)人的共同努力，其中，學(xué)校教育是外在的條件，起推動(dòng)作用；學(xué)生自身的努力是內(nèi)因，是依據(jù)，是最關(guān)鍵。
（一）重點(diǎn)是學(xué)校培養(yǎng)
首先，學(xué)校要樹立起“育人為本”的理念，以濃厚的校園氛圍育人。育人工作是高校所有工作的基礎(chǔ)，是核心內(nèi)容，大學(xué)生核心競爭力的培養(yǎng)是工作的重點(diǎn)。高校領(lǐng)導(dǎo)要高度重視提高大學(xué)生核心競爭力，充分發(fā)揮各部門在育人工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)全校、全員育人。要堅(jiān)持以育人為本，落實(shí)育人觀念，增強(qiáng)校園整體育人氛圍，才能大學(xué)生核心競爭力的提高落到實(shí)處。
其次，切實(shí)貫徹“以人為本”的理念，開展大學(xué)生職業(yè)生涯教育。職業(yè)生涯的教育和輔導(dǎo)是發(fā)達(dá)國家進(jìn)行人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，在青年成才過程中具有較強(qiáng)的發(fā)展性，是開發(fā)青年人力資源的有效手段。其開展的目標(biāo)是促進(jìn)學(xué)生對自身?xiàng)l件和發(fā)展方向有更深的了解，針對性地完善和提高自身的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提高核心競爭力。這是一個(gè)日?；?、系統(tǒng)化的工作，需要高校投入的財(cái)力和人力較大。同時(shí)，還要堅(jiān)持以學(xué)生的發(fā)展為本，切實(shí)為學(xué)生的成才服務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)的管理和教育，明確一切服務(wù)于提高學(xué)生核心競爭力。職業(yè)生涯教育能夠改善和影響大學(xué)生的理念，形成自覺學(xué)習(xí)、實(shí)踐和發(fā)展的良好氛圍，促進(jìn)塑造個(gè)人核心競爭力。
（二）關(guān)鍵是個(gè)人努力
1.要提高個(gè)人素質(zhì)，培養(yǎng)個(gè)人能力，為提高核心競爭力奠定的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
大學(xué)生核心競爭力需要大學(xué)生的高素質(zhì)和高能力提供堅(jiān)實(shí)的保障。學(xué)生個(gè)人的基本素質(zhì)和能力是其核心競爭力形成的基礎(chǔ)。大學(xué)生核心競爭力的提高實(shí)際上是一個(gè)漫長且艱辛的過程，它需要不斷地積累和完善，所以，大學(xué)生自身必須戒驕戒躁，將心態(tài)擺正，腳踏實(shí)地，從小事做起，從提高自身的基本素質(zhì)和能力做起。大學(xué)生必須摒棄“學(xué)習(xí)好能遮百丑”的觀念，要注重提高自身各項(xiàng)基本素質(zhì)和能力的提高，充分利用好時(shí)間，并且廣泛閱讀，用于深入實(shí)踐，對自身進(jìn)行多方的鍛煉，積極參加各項(xiàng)組織活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)、體驗(yàn)和感悟來塑造自身積極的心態(tài)以及健康人格，磨礪自己堅(jiān)韌的意志，培養(yǎng)高思想素質(zhì)與道德素質(zhì)，練就扎實(shí)的專業(yè)技能，對自身的人際交往、組織管理和創(chuàng)新實(shí)踐能力都要重視。
2.要學(xué)會選擇，發(fā)展自己的專長，為提高核心競爭力確立支撐點(diǎn)。
綜合素質(zhì)的形成是提高大學(xué)生核心競爭力的必要條件，個(gè)人專長是最主要支撐點(diǎn)。大學(xué)時(shí)期是對個(gè)人綜合素質(zhì)的形成以及人生事業(yè)的定向非常關(guān)鍵，一個(gè)人單靠有限的時(shí)間、精力和能力難以把所有的事都做到最好，這個(gè)時(shí)候大學(xué)生必須學(xué)會選擇和放棄。要精心審視自身的素質(zhì)和能力，選擇最感興趣、最擅長和最有把握的作為自己的方向，同時(shí)放棄那些微不足道的、平凡無奇和把握不大的愿望，不讓它們成為自己的絆腳石。把長處發(fā)展整合成為強(qiáng)有力的核心競爭力，做到術(shù)有專攻，業(yè)有所精。一旦明確了興趣和長處所在，就要堅(jiān)定自己的信念，做到全力以赴，把時(shí)間和精力投入進(jìn)去，加上系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)、研究和實(shí)踐，爭取全力完善和提高技能，努力將其發(fā)展為個(gè)人專長。
3.進(jìn)行優(yōu)勢的整合，不斷超越，全面提高核心競爭力。
基本上，擁有了自己的專長就基本上形成了自己獨(dú)特的核心競爭力。但是，這還不夠，還必須要整合自身的其他方面的優(yōu)勢來全力輔助它，必須不斷地進(jìn)行超越、完善和提升，要最大限度地實(shí)現(xiàn)核心競爭力的提高。大學(xué)生的個(gè)人專長還需要通過自己的人格魅力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際溝通、實(shí)踐和執(zhí)行力等相關(guān)優(yōu)勢來對它進(jìn)行輔助，只有這樣才能真正成為自己的核心競爭能力。
三、總 結(jié)
大學(xué)生的核心競爭力并不是永恒不變的，它隨著大學(xué)生不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐提高和發(fā)展。人生就是一條奔騰不息的河流，不可能永遠(yuǎn)停留在某一處，也不會永遠(yuǎn)停留在某一個(gè)階段，生命需要我們不斷的超越，不斷地向著遠(yuǎn)方，不斷地選定的更高的目標(biāo)和理想。
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如何提高競爭力篇2
關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力；石油企業(yè)；人力資源管理
一、企業(yè)競爭力、人力資源管理概念
1.企業(yè)競爭力。企業(yè)競爭力是指競爭性市場中一個(gè)企業(yè)所具有的能夠持續(xù)的、比其他企業(yè)更有效的向市場提供產(chǎn)品或服務(wù)并獲得利益和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。
2.人力資源管理。所謂人力資源管理，是一個(gè)組織對人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過程與活動(dòng)。它是通過對人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
二、石油企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析
（1）人力資源結(jié)構(gòu)不合理；（2）管理形式單一；（3）一線員工總體素質(zhì)偏低；（4）人才流失嚴(yán)重。
三、石油企業(yè)人力資源管理建議和對策
（一）轉(zhuǎn)變認(rèn)識，提升人力資源管理規(guī)劃
1.在崗位設(shè)置上，要對業(yè)務(wù)流程的每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行研究，將同部門中相似工作歸并，不相容的工作分離，以提高效率為導(dǎo)向，設(shè)置業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵崗位，與業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)度不高的崗位設(shè)置為輔助崗位。
2.在人才引進(jìn)上，要重新設(shè)定各個(gè)崗位的具體要求，明確各崗位的相應(yīng)職責(zé)及所需要的人才素質(zhì)能力水平，這樣，就可以將落實(shí)到具體流程的企業(yè)戰(zhàn)略需要與人員素質(zhì)密切結(jié)合起來。根據(jù)這些崗位的職責(zé)要求引進(jìn)的人才，才是能夠符合企業(yè)需要的。
3.在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的關(guān)鍵崗位的人員數(shù)量、質(zhì)量規(guī)劃和企業(yè)員工總數(shù)的規(guī)劃。進(jìn)行數(shù)量規(guī)劃，要尋找出業(yè)務(wù)流程上的關(guān)鍵崗位的驅(qū)動(dòng)因素，找出與這些崗位所需人員數(shù)量有著最直接聯(lián)系的因素，確定關(guān)鍵崗位人員和人員總量需求。
（二）實(shí)施人力資源管理創(chuàng)新
1.適才，即選擇適合企業(yè)的員工。適才就是企業(yè)員工不論智慧、才能或?qū)I(yè)能力，只要能勝任擔(dān)任的工作，且能滿足他追求工作的動(dòng)機(jī)，能在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作下與人愉快合作，樹立適合的才是最好的理念。
2.留才、激才。依靠激勵(lì)導(dǎo)向式的酬薪策略和自助餐式的福利政策來吸引優(yōu)秀人才：保持企業(yè)核心競爭力的知識、管理型員工與其他員工的報(bào)酬將有顯著的差距；按個(gè)人能力、技能、績效而不是按職務(wù)付酬；企業(yè)給予員工一定的福利點(diǎn)數(shù)，員工可以在點(diǎn)數(shù)范圍內(nèi)根據(jù)自己的情況，從企業(yè)所提供的一份列有各種福利項(xiàng)目的菜單中自由選擇自己喜歡的福利。
3.用才，即人力資源的配置。企業(yè)在重視現(xiàn)實(shí)能力的同時(shí)應(yīng)重視員工的潛在能力，營造與員工一起成長的組織氛圍，為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為優(yōu)秀人才提供施展才華、實(shí)現(xiàn)自我超越的空間，為優(yōu)秀企業(yè)家和員工團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造寬松的創(chuàng)業(yè)和工作環(huán)境使其成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。另外，目前石油企業(yè)所需要的人才比以往更為多樣化，在這種情況下，應(yīng)重視勞動(dòng)力市場對人力資源的配置，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競爭，打破年功序列制，改變原有的“按部就班，內(nèi)部提拔”的規(guī)則，實(shí)行面向社會公開招聘，能上能下，能出能進(jìn)，增強(qiáng)人力資源的流動(dòng)性。
4.育才。隨著競爭的加劇，市場形勢瞬息萬變，越來越要求企業(yè)下放決策權(quán)，而分權(quán)決策要取得好的效果，則要求企業(yè)員工有較強(qiáng)的責(zé)任心和自覺性。在這方面應(yīng)該效仿日本模式，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，而不是削弱培訓(xùn)，吸收一線職工參與管理，而不是把工人拒之“門外”。任何優(yōu)秀的人才不進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)也會被時(shí)代淘汰。企業(yè)要針對自身的發(fā)展建立人力資源培訓(xùn)體系，把培訓(xùn)的目的由過去的使員工適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前需要轉(zhuǎn)變?yōu)閷Α捌髽I(yè)人”的塑造；把培訓(xùn)的對象由原來的少數(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)全員培訓(xùn)，把企業(yè)內(nèi)部交流應(yīng)拓展到一般的企業(yè)人員，同時(shí)交流范圍不妨擴(kuò)大，規(guī)定一定期限內(nèi)應(yīng)達(dá)的交流面；把只關(guān)注培訓(xùn)過程轉(zhuǎn)變?yōu)楦⒅嘏嘤?xùn)結(jié)果。
（三）建立健全員工績效考核評價(jià)體系
1.員工績效考核評價(jià)體系要有明確性。首先確定績效考核流程：確定目標(biāo)—作業(yè)分析—檢查完成工作—評價(jià)業(yè)績—與員工討論—再次確定目標(biāo)。石油企業(yè)人力資源部門要根據(jù)目前企業(yè)最重要的需要確定考核指標(biāo)，為員工提供一個(gè)明確的指導(dǎo)，告訴他們企業(yè)對他們的期望是什么，讓員工明白考核什么？如何才能達(dá)到指標(biāo)的要求，也可以說是企業(yè)的告知文化？在確定特定的目標(biāo)以后，企業(yè)必須明白在他們的任務(wù)中員工最希望得到什么，讓員工知道對他們的期望才是最重要的。
如何提高競爭力篇3
關(guān)鍵詞：平面媒體；核心競爭力；新媒體時(shí)代
中圖分類號：F713 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）011-000-01
為了更好的為廣大受眾提供信息服務(wù)，平面媒體的中心逐漸向廣大讀者轉(zhuǎn)移，以讀者的需要為目的進(jìn)行消息的搜集和傳遞。不同形式新媒體的出現(xiàn)蠶食著平面媒體的受眾和市場。為了更好的實(shí)現(xiàn)與其他媒體形式的競爭，平面媒體必須發(fā)展其核心競爭力所在，并通過不斷的創(chuàng)新培養(yǎng)其獨(dú)特的受眾定位或其他途徑提升自身的核心競爭力。提升傳統(tǒng)媒體核心競爭力的途徑可以有以下三個(gè)方面：
一、最大可能地滿足客戶的需求是關(guān)鍵
平面媒體若想得到持續(xù)的發(fā)展，必須以維護(hù)好廣大的客戶關(guān)系為基礎(chǔ)。各種新興媒體由于其呈現(xiàn)方式的多樣性都對平面媒體的受眾有著較大的誘惑。因此，平面媒體必須緊抓其與各種媒體進(jìn)行競爭的核心優(yōu)勢，也就是與客戶之間的良好關(guān)系。平面媒體和廣大讀者之間建立了彼此信任的良好關(guān)系之后，客戶就會感性的選擇報(bào)紙等平面媒體進(jìn)行信息的獲取。當(dāng)然，平面媒體應(yīng)根據(jù)不同客戶的需求為其提供確切的信息。當(dāng)平面媒體與其受眾之間建立起良好的信任關(guān)系之后，廣大受眾也會相應(yīng)的忠誠于自己的選擇，與平面媒體逐漸建立起持續(xù)的魚與水的關(guān)系。
為了更好的滿足客戶的需求，不少平面媒體還通過本土戰(zhàn)略來強(qiáng)化自己的影響力，如具有濃郁的地域文化特色的《洛陽晚報(bào)》，自2003年至今，通過發(fā)表于《經(jīng)典洛陽》這一板塊的數(shù)百篇文章，向廣大讀者展示了各種歷史人物、時(shí)間和歷代遺存的經(jīng)典文化，其內(nèi)容有不少嘔心瀝血之作，收到了廣大讀者的一致認(rèn)可，在業(yè)界也頗受好評。平面媒體的品牌是建立在一定客戶基礎(chǔ)之上的，只有具備了客戶基礎(chǔ)，平面媒體的品牌效應(yīng)才能得以展現(xiàn)。平面媒體通過不斷的滿足客戶的需求與客戶之間建立良好的關(guān)系，維持并擴(kuò)大自己的客戶群，才能更好的提升其核心競爭力。
二、優(yōu)化雜志的呈現(xiàn)方式，給受眾帶來閱讀
平面媒體以報(bào)紙或期刊等為其最終的播發(fā)形式，如何更好的提升報(bào)刊的呈現(xiàn)水平恰恰是提升平面媒體核心競爭力的關(guān)鍵。
（一）強(qiáng)調(diào)文本的表達(dá)形式
平面媒體中很重要的一部分就是其文本的書寫和表達(dá)形式的選擇。比如《環(huán)球》雜志中，對于文本的表述強(qiáng)調(diào)其內(nèi)容的新聞性、敘事能力和細(xì)節(jié)表現(xiàn)等，并以此來讓讀者更真切的感受到期刊所要傳遞的信息。具體來說，就是以讀者感興趣的小角度切入，以人物故事為主線，通過持續(xù)的、鮮活生動(dòng)的、細(xì)節(jié)豐滿的報(bào)道來增強(qiáng)期刊的傳播效果。新聞分析類的文章，最好圍繞故事的情節(jié)展開敘述，新聞評論類的文章，則要通過觀點(diǎn)鮮明、筆鋒犀利的稿件來闡述。
（二）精心制作閱讀進(jìn)入點(diǎn)
平面媒體為更好的吸引讀者的眼球，在每一板塊的切入點(diǎn)選擇上也要頗費(fèi)功夫，比如說文章的標(biāo)題選擇、排版、圖文的編輯等。平面媒體的版面設(shè)置能吸引住讀者的眼球才能讓讀者對其產(chǎn)生閱讀的興趣并逐漸建立起穩(wěn)定的關(guān)系。平面媒體的標(biāo)題是其核心所在，它必須經(jīng)過千錘百煉和精心的選擇，才能讓觀眾通過對標(biāo)題簡單的敘述就能產(chǎn)生閱讀的欲望。一般來說，報(bào)紙的標(biāo)題設(shè)定要標(biāo)新立異，并注重小標(biāo)題的設(shè)定，同時(shí)還要通過文章精彩內(nèi)容的醒目編排使讀者瞬間產(chǎn)生閱讀的興趣。
（三）結(jié)合新聞性和視覺性甄選、編輯照片
平面媒體中的圖片選擇和編輯也是其增強(qiáng)視覺沖擊和真實(shí)、直觀的傳遞信息的關(guān)鍵。雜志中圖片的選擇要注重新聞性和視覺沖擊性兩點(diǎn)。圖片的新聞性也就是說圖片的選擇要客觀、真實(shí)，不能為了提升圖片的效果而進(jìn)行虛假的修改；視覺沖擊性也就是說圖片的選擇要從視覺效果考慮，最好同時(shí)具備美觀和視覺沖擊的效果，讓圖片在進(jìn)入讀者眼中的時(shí)候，就能在其心中激起波瀾。當(dāng)然，也不是說注重圖片的新聞效果就是不能對圖片進(jìn)行任何操作。編輯可以通過剪輯和局部放大等手段將圖片的重點(diǎn)呈現(xiàn)給讀者，讓讀者更加輕易的發(fā)展其信息的重點(diǎn)。
（四）改進(jìn)版式，打造主流、活躍、時(shí)尚、精致的形象
平面媒體的版面設(shè)計(jì)也是其吸引讀者并維護(hù)客戶關(guān)系的重要手段，也是其提升核心競爭力的關(guān)鍵。平面媒體的內(nèi)容必須經(jīng)過精細(xì)化構(gòu)造，板式也要精心的設(shè)計(jì)以保證期刊能以主流、活躍、時(shí)尚的形象進(jìn)入市場。平面媒體中的期刊，其封面設(shè)計(jì)也是重中之重。因?yàn)樽鳛槠诳@樣的平面媒體，若不能通過封面瞬間吸引住讀者，五步之內(nèi)若不能吸引住讀者，或讀者拿起雜志三秒之內(nèi)還沒有購買的欲望，讀者也就很難進(jìn)行購買或閱讀了。同一雜志為提高辨識度，最好采用統(tǒng)一的編輯風(fēng)格，提高其辨識度和知名度。
三、平面媒體與新媒體的融合
新媒體來勢洶洶，平面媒體必須積極主動(dòng)的與之接觸和交流，以開放和融合的心態(tài)與其化敵為友，迎接新媒體的挑戰(zhàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身更好的發(fā)展，但要注意以下三個(gè)問題：
（一）把握趨勢
現(xiàn)在發(fā)展新媒體，要高度重視智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端的在線產(chǎn)品開發(fā)，積極搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)先發(fā)優(yōu)勢。如果移動(dòng)網(wǎng)媒發(fā)展能占得先機(jī)，那么，傳統(tǒng)紙媒在新媒體領(lǐng)域還有可能后來居上。
（二）注重融合
傳統(tǒng)紙媒做新媒體，一定要借力自身的內(nèi)容優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，縮短新終端的培育期；同時(shí)，又要借助新媒體終端，克服傳統(tǒng)紙媒不能實(shí)時(shí)、互動(dòng)、多媒體的缺陷。而要實(shí)現(xiàn)兩者之間取長補(bǔ)短，相得益彰。
（三）尊重市場
傳統(tǒng)紙媒發(fā)展新媒體，不能頭腦發(fā)熱，跟風(fēng)砸錢。態(tài)度積極、敢于投入是對的，但也要研究市場，尊重規(guī)律。推出一個(gè)產(chǎn)品，一定要有盈利模式的設(shè)計(jì)。
四、結(jié)束語
傳媒在人們生活之中已經(jīng)不可或缺，成為人們信息獲取的重要渠道。平面媒體作為傳統(tǒng)媒體，在信息量與日俱增的今天已顯現(xiàn)出其頹勢和不足。面對多種新媒體的沖擊以及媒體多元化發(fā)展的需要，平面媒體應(yīng)該積極的進(jìn)行創(chuàng)新并加入媒體革命，在競爭中緊抓自身的核心競爭力，通過良好客戶關(guān)系的建立和維護(hù)以及自身的創(chuàng)新獲得不斷的發(fā)展。
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如何提高競爭力篇4
關(guān)鍵詞：民辦高校 核心競爭力 辦學(xué)理念 品牌建設(shè)
我國現(xiàn)在已處于由少數(shù)精英教育向多數(shù)大眾化教育的轉(zhuǎn)變時(shí)期，高等教育已經(jīng)步入大眾化教育階段已是不爭的事實(shí)。尤其是1999年開始的“大規(guī)模擴(kuò)招”使本來就捉襟見肘的高等教育資源變得更加緊張和匱乏，教師長期處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，學(xué)校建筑面積、學(xué)習(xí)空間以及設(shè)備的使用率下降、整體的教學(xué)質(zhì)量低下，學(xué)生就業(yè)率連年下降，阻隔了高等教育的可持續(xù)發(fā)展。民辦高校是自主辦學(xué)、自負(fù)盈虧、面向市場的高等教育機(jī)構(gòu)。由于高等教育的普及和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，高等院校改革的不斷推進(jìn)，高校辦學(xué)理念的不斷深化與創(chuàng)新，導(dǎo)致高校之間的競爭也不斷加劇，伴隨著教育規(guī)模的不斷擴(kuò)張，“民辦高校應(yīng)該怎樣提升自身核心競爭力”向每一所大學(xué)的管理者提出了挑戰(zhàn)。
1 目前我國民辦高?，F(xiàn)狀分析
首先，社會認(rèn)同度低，行業(yè)內(nèi)競爭激烈，一方面學(xué)校不屬于“985”“211”重點(diǎn)院校，與公辦高校相比，國家支持力度不夠，在全國的認(rèn)可度與影響力有限，在部分地區(qū)甚至屬于中?；蛘呒夹?，生源來源單一，大部分只招收本省考生，不利于學(xué)生之間的相互交流，就缺少了大學(xué)應(yīng)有的文化氛圍。民辦高校位置一般處于城市邊緣地區(qū)，環(huán)境不好，周圍缺少高等院校，與其交流的機(jī)會較少，共同發(fā)展比較困難。由于外資的涌入，很多生源涌向了外資辦學(xué)機(jī)構(gòu)。受經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)人才需求下降，畢業(yè)生就業(yè)率下降，這也導(dǎo)致了許多人產(chǎn)生“大學(xué)無用論”的說法。其次，民辦高校入學(xué)門檻較低且大眾化同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，招生來源大部分為高考底層，生源質(zhì)量不高，報(bào)到率沒有保證。另外，學(xué)生報(bào)到后，對學(xué)校期望值有所下降，從而導(dǎo)致退學(xué)復(fù)讀，外出打工等現(xiàn)象。大部分民辦高校設(shè)置了同樣的專業(yè)，擁有相同的教育資源，同質(zhì)化現(xiàn)象特別明顯，學(xué)科的設(shè)置，費(fèi)用的花銷，小到教學(xué)計(jì)劃，大到教學(xué)大綱等等導(dǎo)致民辦高校出現(xiàn)了“你有我也有的”辦學(xué)狀態(tài)，使民辦高校生存問題變得更加困難。再次，民辦高校的辦學(xué)理念幾乎沒有自己的獨(dú)創(chuàng)性，只是簡單的模仿，根本就體現(xiàn)不出優(yōu)于其他高校的所在，并且很多高校沒有積極的校訓(xùn)，即使有也只是個(gè)形式，僅僅體現(xiàn)在口號與標(biāo)語上，根本就體現(xiàn)不出來與校訓(xùn)有關(guān)的任何氣息。所以民辦高校應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，提高自己的核心競爭力。
2 民辦高校提高核心競爭力的途徑
核心競爭力是指民辦高校在發(fā)展過程中，根據(jù)自身優(yōu)勢，利用各種教育資源，通過一系列的改革、創(chuàng)新最后形成的不容易被模仿的一種極強(qiáng)的綜合實(shí)力，亦是獨(dú)特競爭力。它既不是個(gè)別因素之間的隨便組合，也不是影響學(xué)校的所有要素的結(jié)合。它是長期形成的，大學(xué)獨(dú)有的，基于大學(xué)本質(zhì)和優(yōu)質(zhì)資源，使大學(xué)取得可持續(xù)發(fā)展與生存的能力，其核心是基于科學(xué)之上的各個(gè)層面包括學(xué)校師資力量、基礎(chǔ)設(shè)置、高校科研能力，各個(gè)系統(tǒng)形成的對教育資源及其專業(yè)化的科學(xué)管理的有機(jī)體，與國家重點(diǎn)大學(xué)相比，我國民辦高校在辦學(xué)理念、管理模式、制度保障及辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，歷史文化方面存在著先天性的不足，所以民辦高校必須回到提高核心競爭力的高速道路上來，其途徑主要表現(xiàn)在：
2.1 精準(zhǔn)定位，突出辦學(xué)特色 不管在商界還是在教育界，任何一個(gè)行業(yè)一般都按照一定的規(guī)律去辦事，但是不同地域、不同目標(biāo)、不同類型及不同的教育模式的高校，不僅使它們要有同行的共性，也要有自己的特性。定位是一種逆向的思維方式，它不以高校出身為出發(fā)點(diǎn)，而是以潛在的受眾人群為起點(diǎn)，找準(zhǔn)現(xiàn)在的位置，明確已處的角色，根據(jù)已有的資源，強(qiáng)化自己的個(gè)性與特色，最終形成其他高校難以模仿與追趕的不可替代的獨(dú)特魅力來迅速搶占人們的心智，使自己的學(xué)校成為在某一專業(yè)領(lǐng)域的代名詞。科學(xué)的定位對民辦高校的可持續(xù)性發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。首先它能使高校更好的認(rèn)清現(xiàn)實(shí)狀況，并對自身能有進(jìn)一步的認(rèn)知，使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層盡快的發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢，找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，這樣才能達(dá)到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”的效果。其次，科學(xué)的定位有利于大學(xué)明確今后發(fā)展的方向，大學(xué)的總體目標(biāo)與定位相平衡，相互協(xié)調(diào)，在制定短期目標(biāo)時(shí)就能夠很好地把握住方向，這就要求高校必須科學(xué)定位，突出特色，塑造品牌來提高核心競爭力。
2.2 塑造品牌文化、催生品牌愿景 ①品牌的建設(shè)對于絕大多數(shù)民辦高校來說，作為長期的、艱巨而又十分復(fù)雜的一項(xiàng)工程。民辦高校要想在發(fā)展中贏得主動(dòng)權(quán)，在競爭中脫穎而出，必須加快教育品牌的塑造，依據(jù)市場規(guī)律，打造自身強(qiáng)有力的品牌特色。給品牌文化注入文化底蘊(yùn)，文化是品牌之源，是組成高校核心競爭力的重要因素，文化內(nèi)涵越豐富，給予品牌的對外彈力就會越大。品牌價(jià)值觀反映了高校的個(gè)性與特色及良好的社會地位，不僅樹立了社會形象，也提升了品牌的意蘊(yùn)，在競爭優(yōu)勢與核心競爭力之間也就起著不可忽視的作用。②特色取勝，打造“品牌航母”。在政府機(jī)制的激勵(lì)，民眾化力量的支持下，民辦高校要抓住三個(gè)基本點(diǎn)：一、要打造品牌忠誠度，走進(jìn)學(xué)生的心里，讓品牌深入群眾的生活，縮短品牌與學(xué)生的空間距離。二、堅(jiān)持特色化，培養(yǎng)品牌影響力，高校不能片面的追求與其它學(xué)校的差異特色化，而是要提高品牌內(nèi)在的感知價(jià)值，在追求完善的服務(wù)的同時(shí)，品牌必須在每一方面創(chuàng)造出領(lǐng)先于其它高校的差異。三、要實(shí)現(xiàn)規(guī)?；⒊墒旎?，從而增強(qiáng)民辦高校品牌的增值能力，使品牌效果在質(zhì)與量上達(dá)到同時(shí)飛躍。品牌作為一種無形資產(chǎn)，會給學(xué)校帶來實(shí)質(zhì)性的附加值，吸引更多的社會支持，更多優(yōu)秀生源，以及給學(xué)生帶來更好的就業(yè)機(jī)會。
2.3 理性的、科學(xué)的辦學(xué)理念 “大學(xué)之道，在明明德，在新民，在止于至善”是貫穿中國高等教育總規(guī)律的最佳表述，在某種程度上反映出人們對大學(xué)的職能、性質(zhì)、目的及大學(xué)與社會的關(guān)系等一些基本問題的認(rèn)識，則由以下幾個(gè)方面來體現(xiàn)科學(xué)的、理性的符合中國教育現(xiàn)狀的大學(xué)理念。
2.3.1 確定大學(xué)應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的人才。學(xué)生專業(yè)的選擇往往對他們的成功起著決定性的作用，專業(yè)化推動(dòng)著社會的發(fā)展，但又不能一味地強(qiáng)調(diào)專業(yè)化。因此，培養(yǎng)情智與能力全面發(fā)展的與專家型于一體的人才才是民辦高校首要的任務(wù)。
2.3.2 大學(xué)應(yīng)如何培養(yǎng)理想人才。①建立核心課程，與選修課并存的課程體系，強(qiáng)化優(yōu)勢專業(yè)，提高專業(yè)競爭力，自由選課在很大程度上滿足了不同學(xué)生的要求，同時(shí)為同學(xué)們個(gè)性的發(fā)展提供了保障，既保證了專業(yè)知識領(lǐng)域的深度，也提高了知識面的寬度。②提高學(xué)生獨(dú)立思考能力，分析能力和解決問題的能力，以及國際交流能力。大學(xué)之大，乃學(xué)生之大，教師應(yīng)該注重一個(gè)寬松自由的學(xué)習(xí)環(huán)境打破傳教式的教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的全面發(fā)展。③高水平的師資隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，清華大學(xué)前校長梅貽琦曾經(jīng)說過“所謂大學(xué)者，非謂有大樓之謂也，有大師之謂也”，正可謂有名師才能出高徒也。④科學(xué)研究，服務(wù)社會的大學(xué)不僅是新技術(shù)，新知識，新思想的發(fā)源地，也是成為傳授知識培育人才的搖籃。開展高水平的科學(xué)研究，舉辦高水平論壇，以達(dá)到充分展現(xiàn)學(xué)校技術(shù)實(shí)力的效果，鍛煉教師隊(duì)伍，培養(yǎng)人們進(jìn)一步提高科研水平才能更好的服務(wù)于國家與社會。
2.4 利用新媒體提高學(xué)校知名度 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字雜志、數(shù)字電影、微博、微信等具有開放性、便捷性與交互性的新媒體也相繼產(chǎn)生，那么怎樣運(yùn)用新生力量來提高學(xué)校的知名度，加強(qiáng)核心競爭力。
2.4.1 微博微信營銷+搜索引擎推廣。在自媒體時(shí)代的今天，微博作為學(xué)校與外界溝通的第二扇窗戶，學(xué)校應(yīng)該抓住這次時(shí)機(jī)，革新理念，順應(yīng)時(shí)代潮流巧用新媒體塑造自身的品牌。把學(xué)校微博建設(shè)成一個(gè)與學(xué)生溝通平臺，這樣不僅有利于師生之間的交流，也更加有利于學(xué)校品牌的二次傳播。
2.4.2 新聞傳播+口碑營銷。主流媒體（電視臺、雜志、報(bào)紙）對一個(gè)學(xué)校正面報(bào)道十分重要，也不失為學(xué)校宣傳的一次絕佳機(jī)會。為了吸引媒體更多的關(guān)注，高校應(yīng)該積極鼓勵(lì)學(xué)生參加全國性比賽，爭取國家研究課題，及時(shí)公布研究成果。校企合作爭取從該行業(yè)的制高點(diǎn)切入，邀請政府，協(xié)會相關(guān)部門和行業(yè)知名人士出席會，安排媒體進(jìn)行專門采訪，進(jìn)行多方位的報(bào)道等等一系列措施使傳播周期拉長，提高了品牌的滲透性，最終形成良好的口碑傳播。民辦高校要緊貼市場需求。通過學(xué)生感興趣的網(wǎng)絡(luò)及手機(jī)客戶端等平臺進(jìn)行廣告推送，進(jìn)行有效宣傳，維護(hù)校方品牌形象。
參考文獻(xiàn)：
[1]杰克.勞特勞.艾.里斯住《定位》.
[2]劉寶存著.大學(xué)理念的傳統(tǒng)變革.
如何提高競爭力篇5
從全球視野來看，影響企業(yè)競爭力的主要因素有四個(gè)方面：
1.產(chǎn)業(yè)集中程度低、區(qū)域性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同。目前，我國除了個(gè)別行業(yè)產(chǎn)業(yè)的集中度較高以外，其它行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度普遍較低。重要產(chǎn)業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)水平低、協(xié)作化程度不高，很難形成強(qiáng)勁的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，已經(jīng)事實(shí)上形成的全國區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)趨同格局，也制約了企業(yè)競爭力的提高。
2.企業(yè)制度未健全，企業(yè)低成本擴(kuò)張受約束。綜觀發(fā)達(dá)國家大企業(yè)或集團(tuán)公司無一不是通過兼并聯(lián)合逐步壯大起來，并通過擴(kuò)大協(xié)作而形成強(qiáng)大的競爭力的；僅靠自身的積累實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，其進(jìn)程必然緩慢而又步履艱難。目前，我國企業(yè)多元化投資主體不普及、公司制未完全建立起來，也未完全達(dá)到產(chǎn)權(quán)明晰、自主經(jīng)營的要求，即使是改制的企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)也不健全，導(dǎo)致企業(yè)兼并的低成本擴(kuò)張行為受阻。
3.企業(yè)的科技創(chuàng)新機(jī)制乏力。企業(yè)是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的載體，也是科技創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的基地。目前，科技創(chuàng)新制約競爭力的主要表現(xiàn)：一是對市場反應(yīng)不迅速，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期長。二是企業(yè)與科研院所聯(lián)合不緊密。三是企業(yè)內(nèi)部科技創(chuàng)新機(jī)制乏力。
4.企業(yè)的競爭策略缺乏創(chuàng)新。這些都是影響企業(yè)競爭力提高的重要原因。
在經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢下，企業(yè)的核心競爭力已成為企業(yè)發(fā)展壯大的必備資本，擁有了自己的核心競爭力就將無往而不勝。如何提高企業(yè)的核心競爭力？筆者認(rèn)為，要從企業(yè)人才資本、核心技術(shù)、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化等方面積極培育，并通過人才的培訓(xùn)、制度的構(gòu)建來長期保持并鞏固這一核心競爭力，以保證企業(yè)可以在國際大市場中健康的生存、快速的發(fā)展。
一、積極打造人才資本，搶占核心競爭的制高點(diǎn)
市場競爭的核心在人，人才資本是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。首先需要?jiǎng)?chuàng)造條件努力提高企業(yè)家的素質(zhì)，提高企業(yè)家的素質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的前提，企業(yè)家直接參與企業(yè)的最高層管理，制定企業(yè)戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的未來發(fā)展，因而培養(yǎng)、塑造合格的企業(yè)家，健全企業(yè)家的獨(dú)立人格就顯得尤為重要。其次是選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性、技術(shù)性人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才，由于技術(shù)和管理知識與企業(yè)其他資源相結(jié)合可轉(zhuǎn)化為具有巨大價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)帶來超額利潤，因此知識是企業(yè)利潤的源泉，人才則是企核心能力的基礎(chǔ)。值得注意的是，由于我們這里討論的是企業(yè)核心競爭力，因此企業(yè)人才的穩(wěn)定性至關(guān)重要，否則，不斷流動(dòng)的人才，即使其質(zhì)量再高，也根本談不上形成企業(yè)的核心競爭力。
二、培育企業(yè)的核心技術(shù)能力，實(shí)施名牌戰(zhàn)略
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，生產(chǎn)能力的崛起，必定是從以大量的、低附加值的制造業(yè)為主，向以自主研發(fā)的、高附加值的以核心技術(shù)為主的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程。很多國家的發(fā)展歷程都可以證明這一點(diǎn)。核心技術(shù)是企業(yè)克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，尤其要擁有自己的核心技術(shù)，要通過自主投資，與研究機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)或通過技術(shù)引進(jìn)等方式形成一定的技術(shù)儲備，為提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場競爭力奠定基礎(chǔ)。
在市場經(jīng)濟(jì)極其發(fā)達(dá)的今天，品牌已超越純經(jīng)濟(jì)的范疇，成為企業(yè)競爭力、增值力、后續(xù)力的體現(xiàn)。品牌能給企業(yè)帶來極大的市場占有率，使企業(yè)保持長期繁榮，而企業(yè)的核心競爭力的直接表現(xiàn)形式主要是市場占有率，因此要樹立正確的品牌意識，積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，建立品牌發(fā)展戰(zhàn)略管理體制，完善品牌發(fā)展的市場環(huán)境，并加大在知識管理以及實(shí)施與品牌理念相配套的系統(tǒng)教育方面的培訓(xùn)。
三、建立學(xué)習(xí)型組織，形成有特色的管理模式
企業(yè)核心競爭力的培育和其持續(xù)性作用的發(fā)揮，很大程度上在于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，在不斷學(xué)習(xí)中增加企業(yè)專用資本、不可模仿的隱性知識等。積極進(jìn)行全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，從國內(nèi)外許多大型企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)中我們得出的結(jié)論是：危機(jī)意識是企業(yè)所有成員意識建設(shè)的首要內(nèi)容，除危機(jī)意識外，企業(yè)員工意識建設(shè)的內(nèi)容還應(yīng)該有質(zhì)量意識、成本意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、競爭意識、市場意識、團(tuán)隊(duì)意識等等。在具體的操作過程中，我們認(rèn)為，這些至關(guān)重要的意識的形成需要企業(yè)的所有成員養(yǎng)成“活到老，學(xué)到老”的習(xí)慣，要在不斷的學(xué)習(xí)中逐步形成這些先進(jìn)的意識。
培育適宜的管理模式是提高企業(yè)核心競爭力的重要途徑。只有加強(qiáng)管理，形成有自己特色的管理模式，才能把企業(yè)體制改革的活力和技術(shù)進(jìn)步的效率充分發(fā)揮出來，保持企業(yè)不斷發(fā)展和基業(yè)常青。由于各個(gè)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實(shí)際情況的管理模式。隨著我國企業(yè)的國際化步伐不斷加快，建立適應(yīng)國際化趨勢的管理模式已是迫在眉睫，這需要國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理模式，并與自身實(shí)際相結(jié)合，創(chuàng)造出自己獨(dú)特的管理方式。
四、嚴(yán)格對待企業(yè)的各項(xiàng)制度，杜絕“人治”現(xiàn)象
制度競爭力是指企業(yè)的制度設(shè)計(jì)和制度實(shí)施給企業(yè)帶來的相對競爭優(yōu)勢，制度競爭力的大小取決于制度設(shè)計(jì)的合理性和制度實(shí)施的有效性。制度設(shè)計(jì)和制度實(shí)施是一對密不可分的“孿生姐妹”，也就是說，制度設(shè)計(jì)得再先進(jìn)合理，也必須要以制度實(shí)施為依托和保障，否則，制度不能形成生產(chǎn)力，同樣，制度實(shí)施也要求制度設(shè)計(jì)要先進(jìn)合理，而且可操作性強(qiáng)。有一點(diǎn)需要我們記住，那就是最先進(jìn)的不一定是最好的，最合適的才是最好的。至于這里的“制度”，它包含著十分廣泛的內(nèi)容，大到企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度，小到企業(yè)各部門制定的具體管理規(guī)則、規(guī)章等，都可以納入其中。適度超前又適合企業(yè)實(shí)際情況和時(shí)代要求的企業(yè)制度對增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力具有不可低估的作用。它可以從根本上杜絕企業(yè)內(nèi)部的“人治”現(xiàn)象，保證企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性，使企業(yè)不會因?yàn)槠錂?quán)威領(lǐng)導(dǎo)人的離去而失去控制，從而為企業(yè)的長期發(fā)展提供可持續(xù)的推動(dòng)力。同時(shí)，制度能否有效的實(shí)施是當(dāng)今不少企業(yè)，尤其是國有企業(yè)普遍存在的問題，如果單從制度價(jià)值的角度上看，國有企業(yè)制定的許多規(guī)章制度不可謂不好，但由于實(shí)施得不好，許多掛在墻上的制度變成了擺設(shè)。所以，制度實(shí)施的有效性將對企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成產(chǎn)生很大的影響。
五、培育先進(jìn)的企業(yè)文化，突出企業(yè)個(gè)體特色
企業(yè)文化戰(zhàn)略能產(chǎn)生核心競爭力，企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，所以，培育企業(yè)的核心競爭力，要注重培養(yǎng)、挖掘、發(fā)揮廣大員工在企業(yè)生產(chǎn)、管理、營銷等方面創(chuàng)新的積極性。在企業(yè)管理中充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會的需求。中國企業(yè)的突出薄弱環(huán)節(jié)正是企業(yè)文化，在對銷售和利潤的追求中，企業(yè)文化的缺陷越來越成為影響企業(yè)做大做強(qiáng)的瓶頸。在建立和完善企業(yè)制度的過程中，中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)和借鑒一切先進(jìn)的文化，創(chuàng)造出適合國情，具有中國特色和自身特色的企業(yè)文化，打造出世界級的中國企業(yè)和名牌產(chǎn)品。那么需要做到以下幾點(diǎn)：首先，吸收與創(chuàng)新并舉，當(dāng)前的中國企業(yè)大量地吸收著來自西方的管理思想，我們不否認(rèn)其中的某些管理思想是先進(jìn)的，但是中國企業(yè)的組織方式不盡相同，員工的行為方式也有很多不同，中國有著自己流傳幾千年的哲學(xué)系統(tǒng)和價(jià)值觀，是根本區(qū)別于國外的，在管理思想上，國內(nèi)企業(yè)暫時(shí)處于落后狀態(tài)，但是后發(fā)的最大優(yōu)勢在于吸收和創(chuàng)新并舉，也就是說，我們應(yīng)該在最大的范圍內(nèi)，以最快的速度整合全世界先進(jìn)的管理思想，兼收并蓄，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造出屬于中國企業(yè)自己的東西。其次，要充分展現(xiàn)中國企業(yè)自己的“個(gè)性”，如果說企業(yè)哲學(xué)突出的是中國企業(yè)特色的話，那么核心價(jià)值觀就是要突出每個(gè)中國企業(yè)個(gè)體的特色，通過提煉塑造屬于自己企業(yè)的核心價(jià)值觀，并圍繞這個(gè)核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)一系列的規(guī)章制度，重點(diǎn)做到有效實(shí)施，這是打造企業(yè)文化的一個(gè)重要途徑。
如何提高競爭力篇6
【摘 要】國際貿(mào)易的高速發(fā)展給經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展帶來了新的活力，也在其中發(fā)揮著越來越重要的作用，國際化的貿(mào)易發(fā)展也影響了中國的貿(mào)易方式，把握當(dāng)前的市場格局和發(fā)展特點(diǎn)，對于增強(qiáng)我國在世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)影響力有著非常重要的作用。本文結(jié)合當(dāng)前國際貿(mào)易的形勢，探討了我國服務(wù)貿(mào)易國際競爭力的增強(qiáng)對策，希望能夠?yàn)槲覈膰H貿(mào)易發(fā)展思路提供一些參考意見。
【關(guān)鍵詞】對外貿(mào)易；服務(wù)貿(mào)易；國際競爭力；對策
一、引言
當(dāng)今世界服務(wù)貿(mào)易迅速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)競爭的重點(diǎn)正從貨物貿(mào)易向服務(wù)貿(mào)易轉(zhuǎn)移。服務(wù)貿(mào)易已日益成為衡量一國國際競爭力強(qiáng)弱的一項(xiàng)重要指標(biāo)。改革開放以來，中國服務(wù)貿(mào)易雖然取得迅速發(fā)展.但其總體發(fā)展水平仍然相對滯后，加快服務(wù)貿(mào)易發(fā)展已經(jīng)成為中國對外貿(mào)易發(fā)展的主要任務(wù)。
二、中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀
自改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)飛速增長，對外貿(mào)易逐年增加，中國服務(wù)貿(mào)易發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)2007年中國服務(wù)貿(mào)易進(jìn)出口總額為2560億美元比2006年增長33.5%較1982年的43.4億美元增長了近59倍。中服務(wù)貿(mào)易年均增長率超過17%遠(yuǎn)高于同期發(fā)展中國家和全球服務(wù)貿(mào)易的平均增長速度。同時(shí)，中國服務(wù)貿(mào)易出口占全球的比重不斷上升。2007年中國服務(wù)貿(mào)易出口1270億美元比上年增長38.9%占世界服務(wù)貿(mào)易出口總額的比重為3.9%比上年提高0.6個(gè)百分點(diǎn)，出口排名由上年的第八上升到第七位。但是，中國服務(wù)貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還比較薄弱。2006和2007年中國服務(wù)業(yè)的產(chǎn)值占GDP的比重只有40%左右，而據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)發(fā)達(dá)國家服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重一般都在70%以上.美國近80%.發(fā)展中國家平均達(dá)到50%左右。由于服務(wù)業(yè)發(fā)展滯后導(dǎo)致中國服務(wù)貿(mào)易在對外貿(mào)易整體中的地位偏低。長期以來，中國服務(wù)貿(mào)易出口占貿(mào)易出口總額的比重不到世界平均水平的一半。
1995年以后中國服務(wù)貿(mào)易出口額都小于進(jìn)口額呈現(xiàn)逆差狀態(tài)，說明中國服務(wù)貿(mào)易整體競爭力在全球趨于劣勢。不過2007年中國服務(wù)貿(mào)易總體逆差20億美元比2006年下降了69.1億美元延續(xù)了2005年、2006年逆差下降的趨勢，而且下降幅度很大逆差減少主要源于旅游、和信息服務(wù)、其它商業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目順差的增加，這也體現(xiàn)了中國服務(wù)貿(mào)易隨著出口增長幅度超過進(jìn)口增長幅度逐步趨于改善比較劣勢也并非一直衰退下去。
一個(gè)國家（地區(qū)）服務(wù)貿(mào)易整體國際競爭力強(qiáng)弱直接表現(xiàn)為其服務(wù)貿(mào)易出口。一國服務(wù)貿(mào)易出口在世界市場上的占有份額即國際市場占有率。2007年世界10個(gè)主要國家（地區(qū)）服務(wù)貿(mào)易出口額排序及占有份額，中國服務(wù)貿(mào)易出口額排名雖上升到世界第七位，但出口額為1270億美元，國際市場占有率僅為3.9。2007年世界服務(wù)貿(mào)易出口前十位的國家除中國外均是發(fā)達(dá)國家美國仍居于霸主地位。中國與這些發(fā)達(dá)國家相比存在很大差距，僅為美國的27.97、英國的48.29、德國的64.47。這說明我國服務(wù)貿(mào)易整體國際競爭力還很弱.
（一） 服務(wù)貿(mào)易競爭力指數(shù)
服務(wù)貿(mào)易競爭力指數(shù)，即TC指數(shù)是對一國 （地區(qū)）服務(wù)貿(mào)易國際競爭力分析時(shí)較常使用的測度指標(biāo)之一。它表示一國進(jìn)出口貿(mào)易的差額占其進(jìn)出口貿(mào)易總額的比重。即TC指數(shù)常用于測定一國服務(wù)貿(mào)易總體及各行業(yè)的國際競爭力。該指數(shù)作為一個(gè)與貿(mào)易總額的相對值，它剔除了經(jīng)濟(jì)膨脹、通貨膨脹等宏觀總量方面波動(dòng)的影響.
（二） 比較優(yōu)勢指數(shù)分析
顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)，即RCA指數(shù)可以反映一個(gè)國家（地區(qū)）某一產(chǎn)業(yè)貿(mào)易的比較優(yōu)勢。它通過該產(chǎn)業(yè)在該國出口中所占的份額與世界貿(mào)易中該產(chǎn)業(yè)占世界貿(mào)易總額的份額之比來表 示剔除了國家總量波動(dòng)和世界總量波動(dòng)的影響，可以較好地反映一個(gè)國家某一產(chǎn)業(yè)的出口與世界平均出口水平比較來看的相對優(yōu)勢。如果一國RCA指數(shù)大于2.5則表明該國該產(chǎn)業(yè)具有極強(qiáng)的國際競爭力.RCA介于2. 5 ～1. 25之間，表明該國該產(chǎn)業(yè)具有較強(qiáng)的國際競爭力，RCA介于1.25～0.8之間，則認(rèn)為該國該產(chǎn)業(yè)具有中度的國際競爭力，RCA小于0.8則說明中國服務(wù)貿(mào)易缺乏比較優(yōu)勢.
從總體上來說，中國服務(wù)貿(mào)易不具有競爭優(yōu)勢。此外 CA指數(shù)是從出口的比較優(yōu)勢中減去該產(chǎn)業(yè)進(jìn)口的比較優(yōu)勢 ，得到該產(chǎn)業(yè)真正的比較優(yōu)勢.所以中國服務(wù)貿(mào)易的比較優(yōu)勢受服務(wù)業(yè)進(jìn)口的影響比較小，主要受服務(wù)貿(mào)易出口情況的影響。
凈出口顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)，即NRCA指數(shù)是用一國某一產(chǎn)業(yè)出口在總出口中的比例與該國該產(chǎn)業(yè)進(jìn)口在總進(jìn)口中的比例之差來表示該產(chǎn)業(yè)的貿(mào)易競爭優(yōu)勢。NRCA指數(shù)值大于0表示存在競爭優(yōu)勢.指數(shù)值小于0表示存在競爭劣勢.指數(shù)值等于0表示貿(mào)易自我平衡。NRCA指數(shù)剔除了產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易或分工的影響，反映了進(jìn)口和出口兩個(gè)方面的影響，更能真實(shí)反映進(jìn)出口情況。該指數(shù)值越高，國際競爭力越強(qiáng)，該指數(shù)值越低，國際競爭力越弱。如果考慮貿(mào)易壁壘的影響，這種比較優(yōu)勢與真實(shí)的比較優(yōu)勢可能出現(xiàn)一定的差距。
（三）服務(wù)貿(mào)易的規(guī)范化
服務(wù)業(yè)是服務(wù)貿(mào)易的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)發(fā)展的落后嚴(yán)重制約了了中國服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展。所以要想改變這一狀況，必須大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的整體實(shí)力，全面提高我國服務(wù)業(yè)的競爭能力。政府要重視和支持我國服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展。
中國服務(wù)貿(mào)易在傳統(tǒng)的勞動(dòng)、資源密集型行業(yè)中具有比較優(yōu)勢，有較強(qiáng)的國際競爭力。如旅游業(yè)，今后應(yīng)在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化傳統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目的發(fā)展，同時(shí)重點(diǎn)培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大力發(fā)展同人民生活息息相關(guān)的金融、信息、教育、文化以及社區(qū)服務(wù)等資本、知識密集型服務(wù)業(yè)，以國際需求為導(dǎo)向，促進(jìn)貿(mào)易發(fā)展。
為保證服務(wù)貿(mào)易健康發(fā)展，使中國的服務(wù)貿(mào)易盡快融人世界這個(gè)大環(huán)境，我們應(yīng)加強(qiáng)對GATT、GATS及WTO等有關(guān)條款原則的研究，盡快建立健全符合我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的服務(wù)業(yè)和服務(wù)貿(mào)易法律體系，以增強(qiáng)服務(wù)業(yè)發(fā)展的法律支撐和規(guī)范力度，增加我國服務(wù)貿(mào)易的透明度，使服務(wù)貿(mào)易真正實(shí)現(xiàn)制度化和規(guī)范化。因此，要做到以下幾點(diǎn)：①制定一部我國服務(wù)貿(mào)易基本法。②加快各服務(wù)部門的立法進(jìn)度建立系統(tǒng)的服務(wù)貿(mào)易法律體系。③增加服務(wù)貿(mào)易政策法規(guī)的透明度。④按照國際標(biāo)準(zhǔn)完善我國服務(wù)貿(mào)易立法，使我國的服務(wù)貿(mào)易立法能夠與國際接軌。
目前，世界上大部分發(fā)達(dá)國家對服務(wù)貿(mào)易實(shí)施間接管理模式，政府部門側(cè)重于宏觀政策的制定，為企業(yè)創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，一般不直接面向企業(yè)實(shí)施貿(mào)易服務(wù)。而我國現(xiàn)行的對外貿(mào)易管理體制是直接型管理模式，主要的管理工作都是由各級商務(wù)主管部門或其直屬的事業(yè)機(jī)構(gòu)來實(shí)施，容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)、不經(jīng)濟(jì)甚至腐敗。因此我國可嘗試采用間接型模式，首先應(yīng)迅速建立一個(gè)權(quán)威性的服務(wù)貿(mào)易宏觀管理和對外開放協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，從戰(zhàn)略角度制定出中、近期的服務(wù)貿(mào)易對外開放的戰(zhàn)略和策略。其次明確各級政府商務(wù)機(jī)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部門、各種半官方機(jī)構(gòu)和民間社會機(jī)構(gòu)的職能，形成一個(gè)分工明確、層次分明的服務(wù)貿(mào)易管理體系。再次，建立健全服務(wù)貿(mào)易行業(yè)協(xié)會組織，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會對服務(wù)市場的協(xié)調(diào)作用。
伴隨著世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級優(yōu)化，服務(wù)業(yè)迅速崛起，服務(wù)貿(mào)易持續(xù)增長，對全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響與推動(dòng)，各國之間的競爭在服務(wù)市場激烈地展開，服務(wù)貿(mào)易已經(jīng)成為商品貿(mào)易、FDI之外的一種重要的國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式。因而在世界和各國經(jīng)濟(jì)中的重要性日漸凸現(xiàn)，被當(dāng)作考察綜合國力的重要指標(biāo)。
三、提高服務(wù)貿(mào)易國際競爭力的對策
只有進(jìn)一步增強(qiáng)我國傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易國際競爭力，提高我國現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易國際競爭力，優(yōu)化我國服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)，才能促進(jìn)我國服務(wù)貿(mào)易國際競爭力的提升。
（一） 增加人力資本投資，培養(yǎng)高級人才，構(gòu)筑服務(wù)貿(mào)易競爭優(yōu)勢
波特在把生產(chǎn)要素分為初級要素和高級要素時(shí)指出：初級生產(chǎn)要素的重要性已越來越低，政府、企業(yè)、行業(yè)協(xié)會和個(gè)人應(yīng)共同對高級生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)性投資，刺激其發(fā)展，一國政府要對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)地開發(fā)和升級以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。隨著世界經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的全面升級，國際競爭的比較優(yōu)勢由物質(zhì)屬性的資源和成本優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)橐越逃?、知識表現(xiàn)的人力資本優(yōu)勢。因此加強(qiáng)人力資本積累，成為提升競爭力的重要因素。
目前，我國人力資本投資和積累方面，主要有以下兩大問題，即人力資本投資不足和人力資本投資收益較低，造成高級人才的缺少。這就阻礙了對我國目前發(fā)揮人力資本的促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易提高競爭力作用，特別是在優(yōu)化國際服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)上面。人力資本對美國服務(wù)貿(mào)易出口具有顯著的促進(jìn)作用，對中國人力資本對服務(wù)貿(mào)易出口的促進(jìn)作用則不是那么明顯。而相對于服務(wù)貿(mào)易結(jié)構(gòu)上來講，中國人力資本對傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易中的交通倉儲運(yùn)輸雖然有促進(jìn)作用，但是其促進(jìn)作用也不如美國明顯；中國人力資本對現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易中的金融服務(wù)貿(mào)易的促進(jìn)作用則更小，而美國人力資本對現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易中的金融服務(wù)貿(mào)易的促進(jìn)作用更明顯。這就顯著的說明了，中國人力資本還沒有發(fā)揮到促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易競爭力提高的作用。人力投資主體多元化過程中，應(yīng)堅(jiān)持以政府投入為基礎(chǔ)，個(gè)人和企業(yè)投入為主體，各有重點(diǎn)、互相配合。良性互動(dòng)的原則。政府投入可以為個(gè)人和企業(yè)投入創(chuàng)造基礎(chǔ)條件，并有效降低社會投資資本。另外，政府還要加強(qiáng)制度共給，深化教育體制改革，加大對基礎(chǔ)教育的投資，加強(qiáng)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)力度，從各方面保護(hù)和尊重人力資本。
技術(shù)進(jìn)步作為提供服務(wù)貿(mào)易競爭力的主要因素，其影響服務(wù)貿(mào)易主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，技術(shù)進(jìn)步直接帶來新興服務(wù)業(yè)的誕生和成長，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展；同時(shí)技術(shù)進(jìn)步也深刻改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)面貌，交通運(yùn)輸工具由馬車變?yōu)槠?、火車和飛機(jī)，就使得運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易的結(jié)構(gòu)發(fā)生巨變。因此提高服務(wù)貿(mào)易競爭力，特別是現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易競爭一力，就必須增加R&D投入，促進(jìn)技g進(jìn)步與創(chuàng)新。重視體制創(chuàng)新，構(gòu)建符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的國家創(chuàng)新體系。科技創(chuàng)新體制涉及經(jīng)濟(jì)與科技的關(guān)系，政府、研究機(jī)構(gòu)、大學(xué)和企業(yè)間的關(guān)系，研究開發(fā)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，以及社會支撐服務(wù)體系等。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，科技創(chuàng)新活動(dòng)要更多地發(fā)揮市場機(jī)制的作用，政府要在一定范圍內(nèi)和一定規(guī)則下發(fā)揮作用，如自然科學(xué)基金把競爭機(jī)制引入基礎(chǔ)研究領(lǐng)域己被證明有效；風(fēng)險(xiǎn)投資把市場機(jī)制引入技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域亦被證明有效。通過對企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用進(jìn)行抵稅、免稅，提供優(yōu)惠貸款給企業(yè)用以研發(fā)支出，或者直接給予研發(fā)費(fèi)用的支持，估計(jì)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)。在政府鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)的同時(shí)，必須通過科研機(jī)構(gòu)保證基礎(chǔ)性研發(fā)的進(jìn)行，以鞏固國家科學(xué)技術(shù)的根基。此外，進(jìn)一步完善諸如技術(shù)合同法、專利法、商標(biāo)法、著作權(quán)法、技術(shù)推廣法、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法等一系列從科學(xué)研究到技術(shù)推廣等各項(xiàng)法律制度，完善保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的法律體系，為我國科技進(jìn)步營造一個(gè)良好的法律環(huán)境。
（二） 提高國內(nèi)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平，為服務(wù)貿(mào)易發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
服務(wù)業(yè)和服務(wù)貿(mào)易存在著千絲萬縷的內(nèi)在關(guān)系，服務(wù)業(yè)的發(fā)展水平直接決定了服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展方向和發(fā)展?fàn)顩r，而服務(wù)貿(mào)易對國內(nèi)服務(wù)業(yè)的發(fā)展也能起到促進(jìn)作用。因此要提高服務(wù)貿(mào)易競爭力水平，就必須大力發(fā)展國內(nèi)服務(wù)業(yè)，優(yōu)化服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)我國服務(wù)業(yè)的整體實(shí)力，全面提高我國服務(wù)業(yè)的競爭力，為擴(kuò)大服務(wù)貿(mào)易出口創(chuàng)造有利條件。對于發(fā)展服務(wù)業(yè)來講，要分兩個(gè)不同的發(fā)展方向：首先，對于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)可以繼續(xù)發(fā)揚(yáng)其在量上面的優(yōu)勢，加強(qiáng)技術(shù)運(yùn)用，以傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易競爭力的提升；其次，對于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)來講更多的是優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上發(fā)揚(yáng)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)提升服務(wù)貿(mào)易競爭力。具體而言，中國服務(wù)業(yè)發(fā)展應(yīng)重點(diǎn)突出，循序漸進(jìn)：首先，優(yōu)先發(fā)展那些知識密集型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，主要包括信息服務(wù)業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)、綜合技術(shù)服務(wù)業(yè)等。因?yàn)橹R密集型的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，正成為企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和服務(wù)貿(mào)易競爭力的關(guān)鍵投入，更是企業(yè)構(gòu)成產(chǎn)品差異和決定產(chǎn)品增值的基本要素，因此，一個(gè)國家社會生產(chǎn)力的長遠(yuǎn)發(fā)展，一個(gè)產(chǎn)業(yè)/企業(yè)的國際競爭力的普遍增強(qiáng)，現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)己經(jīng)構(gòu)成某種特定的具有戰(zhàn)略意義的決定性因素。其次，國家要繼續(xù)制定和完善產(chǎn)業(yè)政策，使產(chǎn)業(yè)政策適度向服務(wù)業(yè)傾斜，并明確服務(wù)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)；要“積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)”，特別要“積極發(fā)展、信息、咨詢、技術(shù)、法律、會計(jì)服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)”，“規(guī)范和發(fā)展金融、保險(xiǎn)業(yè)”，“健全資產(chǎn)評估、業(yè)務(wù)、行業(yè)協(xié)調(diào)等中介服務(wù)”；必須強(qiáng)調(diào)其關(guān)鍵是抓好信息產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@是新型服務(wù)業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是從根本上改造我國傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。最后，抓住有利時(shí)機(jī)，及時(shí)建立新興產(chǎn)業(yè)，如展覽、房產(chǎn)、咨詢、教育、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等行業(yè)，以縮短乃至消除與發(fā)達(dá)國家間在行業(yè)發(fā)展上的時(shí)間差；提高傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)如旅游、勞務(wù)、餐飲、運(yùn)輸?shù)鹊目萍己?，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
（三） 加強(qiáng)服務(wù)貿(mào)易的立法工作，完善服務(wù)貿(mào)易管理體系
應(yīng)客觀地根據(jù)我國國情、現(xiàn)行的法律法規(guī)和服務(wù)貿(mào)易法律原則，構(gòu)建我國服務(wù)貿(mào)易法律框架。中國作為GATS的成員國，應(yīng)當(dāng)以GATS為原則制度，國內(nèi)有關(guān)服務(wù)方面的條文應(yīng)該與國際法規(guī)相接軌，減少我國現(xiàn)行服務(wù)貿(mào)易法律與服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定規(guī)范的沖突。以規(guī)范和約束國內(nèi)市場的國際競爭。政府應(yīng)及時(shí)對外公開立法法規(guī)、法律政策，并增加法規(guī)的可操作性，確切地落實(shí)到具體工作上。針對我國服務(wù)貿(mào)易管理仍存在的問題，應(yīng)明確或建立國家統(tǒng)一的服務(wù)貿(mào)易綜合的管理機(jī)構(gòu)，確立其管理的范疇，平衡各服務(wù)業(yè)主管部門的利益；明確服務(wù)貿(mào)易各行業(yè)主管部門應(yīng)負(fù)職責(zé)，按照國際國內(nèi)服務(wù)業(yè)行業(yè)的法規(guī)條文進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)和掌握本行業(yè)的情況。
（四） 內(nèi)外并重，漸進(jìn)有序地對外開放
開放國內(nèi)服務(wù)業(yè)市場，推進(jìn)壟斷行業(yè)管理體制改革，打破國家壟斷。通過競爭鼓勵(lì)創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)企業(yè)的效率和國家競爭力。重視國內(nèi)需求，積極引進(jìn)外國的先進(jìn)技術(shù)及管理、資金，積極引導(dǎo)外資投向服務(wù)領(lǐng)域。創(chuàng)造條件鼓勵(lì)國內(nèi)服務(wù)型企業(yè)到境外投資，開辦市場，建立營銷網(wǎng)絡(luò)，提高國際服務(wù)業(yè)的市場份額?！耙M(jìn)來”和“走出去”相互結(jié)合，服務(wù)企業(yè)的國際化經(jīng)營將會得到一個(gè)新的發(fā)展。但就服務(wù)業(yè)部門之間而言，不可能沒有一點(diǎn)保護(hù)的開放，要采取適度的隱性保護(hù)措施，循序漸進(jìn)。服務(wù)離不開國家的管理，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易自由化，服務(wù)貿(mào)易并不能完全脫離國家的管制，在公平競爭環(huán)境的前提下，中國實(shí)行貿(mào)易自由化應(yīng)保持適度的原t，保護(hù)本國企業(yè)和國民的利益，有選擇，分步驟地開放我國服務(wù)市場。
（五）以服務(wù)外包作為擴(kuò)大服務(wù)出口的突破點(diǎn)
中國巨大的制造業(yè)市場、優(yōu)質(zhì)低廉的勞動(dòng)力尤其是日益普及的通信設(shè)施以及入世之后在服務(wù)領(lǐng)域不斷加大的開放力度，使其成為承接跨國公司服務(wù)外包的重要目標(biāo)國之一。2006年，我國對外承包工程完成營業(yè)額為299.93億美元，比05年增長了37.8%。 在新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和跨國公司全球生產(chǎn)要素重組中，我國可以通過承包軟件開發(fā)等遠(yuǎn)程服務(wù)、招商引資、對外投資以及外派勞務(wù)等途徑，獲得外包服務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮我國勞動(dòng)力資源豐富、知識結(jié)構(gòu)多元化的優(yōu)勢，提高服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重，增加就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)我國更有效地融入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易體系，努力形成新的競爭優(yōu)勢。
參考文獻(xiàn)：
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如何提高競爭力篇7
關(guān)鍵詞：政治文化素養(yǎng)；畫面主題；現(xiàn)場“零距離”；新聞敏感；創(chuàng)新才能；感染力
中圖分類號：G218 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2013）32-0271-01
隨著新聞攝影數(shù)字時(shí)代的到來，越拉越多的文字記者、業(yè)余攝影愛好者，甚至連一般的群眾也成了攝影強(qiáng)有力的競爭者，再加上版面編輯們越來越喜歡從網(wǎng)絡(luò)圖片庫中尋找符合版面需要的圖片，攝影記者的生存空間似乎越來越小。
攝影記者要如何面對危機(jī)？這些需要我們在實(shí)踐中深入思考和不斷探索。
一、負(fù)責(zé)人意識，賦予圖片深層價(jià)值內(nèi)涵
一副新聞攝影作品，它的好壞不在于你看到了什么，而關(guān)鍵在于你感受到了什么；沒有感受到的東西，就等于沒看見。而只有攝影記者責(zé)任意識為精神驅(qū)動(dòng)力，他的作品才能讓讀者感受到深層次的價(jià)值內(nèi)涵。2004年我在湘潭晚報(bào)刊發(fā)的《修舊如舊 故居迎客》的新聞，圖片內(nèi)容是一名外國游客瞻仰修繕完工后的故居，表現(xiàn)了國內(nèi)外人民對故居的關(guān)注，表達(dá)了世界人民對的深厚感情，這則報(bào)道表現(xiàn)出了深層次的內(nèi)涵，獲得了好評的同時(shí)，并榮獲當(dāng)年中國中國報(bào)業(yè)協(xié)會黨報(bào)分會圖片類二等獎(jiǎng)、湖南省市州報(bào)好新聞攝影二等獎(jiǎng)。
現(xiàn)在許多記者又玩攝影的想法，這不對。其實(shí)新聞還是應(yīng)以內(nèi)容為主，形式是為內(nèi)容服務(wù)的，那些帶著玩攝影想法拍攝的影像再過幾年看時(shí)，幾乎沒有留下更多的信息量。我們的攝影作品應(yīng)該有思想高度和文化內(nèi)涵，而這就要求記者和編輯要有內(nèi)力。對攝影記者來說，真正比拼內(nèi)力的時(shí)代到來了。
（一）具備政治、文化素養(yǎng)，凸現(xiàn)新聞畫面主題思想
對辦報(bào)而言，“兩翼齊飛”的方針已經(jīng)深入人心。但對攝影記者而言，共識不等于“工行”，另一“翼”還需要豐滿。本人2007年在湘潭日報(bào)刊發(fā)的一則《一退休干部私建大墓園》的消息，正是采用了“圖文并茂”跟蹤報(bào)道的方式，得到了社會各界的好評，并先后獲得了省市多項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。
要實(shí)現(xiàn)正真意義上的“兩翼齊飛”，就必須不斷提高自己的政治素質(zhì)、文學(xué)素養(yǎng)以及文學(xué)寫作水平，鍛煉成既精通新聞攝影有會寫新聞的“兩棲”記者。
（二）現(xiàn)場“零距離”，拓展新聞事實(shí)空間維度
因?yàn)椤疤哌h(yuǎn)”，所以“不靠譜”；要“靠譜”，就要貼近現(xiàn)實(shí)、貼近真實(shí)，貼近些，再貼近些，貼得更近些。這次“5.12”地震最“經(jīng)典一刻”的鏡頭，是秘魯游客在青城山用DV拍下的，被許多電視臺反復(fù)播放，那可是不懼危險(xiǎn)、與地震“貼近”至“零距離”的成果。
二、培養(yǎng)新聞敏感，提高捕捉精彩瞬間的能力
攝影記者的主要本領(lǐng)之一，就是把賞心悅目的二三枝篩選出來，也就必須具備敏銳的觀察力。而敏銳的觀察力應(yīng)來自于政治素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。攝影記者的政治素質(zhì)是提高政治水平和加強(qiáng)理論修養(yǎng)的結(jié)果。
新聞攝影以幾十分之一、幾百分之一，甚至幾千分之一的瞬間去反映整個(gè)事情的發(fā)展流程，這要求攝影記者比文字記者需要更強(qiáng)的新聞敏感性。新聞攝影的瞬間性決定了照片只能反映整個(gè)新聞事件發(fā)生、發(fā)展或結(jié)束的某一個(gè)瞬間，而典型的畫面情節(jié)所反映的新聞主體面之間的聯(lián)系和矛盾往往就是整個(gè)新聞事件的核心。
三、邁出創(chuàng)新之路，表現(xiàn)記者獨(dú)特新聞視角
（一）走出唯美的誤區(qū)
讓照片賞心悅目，作為攝影的一個(gè)基本要求本無可厚非，但如果一味地求沒，陷入唯美的誤區(qū)便不可取。在拍攝時(shí)，一些攝影作者對用光也總揣摩再三，沒有好天氣，沒有好的光線便不拍照片。喜側(cè)光、逆光，不用順光；喜用自然光，不用閃光燈。構(gòu)圖時(shí)總是追求畫面完美無缺，背景干凈，畫面豐滿，場景對稱等等。這樣的結(jié)果，只會直接導(dǎo)致許多畫面的重復(fù)和人為導(dǎo)演的發(fā)生。美，雖然是外露的，但絕不僅僅是表象的、外在的，攝影工作者在工作過程中所體現(xiàn)的認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的實(shí)事求是作風(fēng)是一種深層次的美。
（二）丟掉經(jīng)驗(yàn)的鐐銬
無論是攝影還是其它別的工作，經(jīng)驗(yàn)對于每個(gè)人來說都是十分重要，但如果過分相信經(jīng)驗(yàn)，依賴于經(jīng)驗(yàn)，就會犯大錯(cuò)，坐失良機(jī)。
（三）解開擺拍的情結(jié)
如何提高競爭力篇8
[關(guān)鍵詞] 電力環(huán)保工程 總承包企業(yè) 技術(shù)管理
根據(jù)中電聯(lián)公布的數(shù)據(jù)，截止2007年底，全國發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到71329萬千瓦?？紤]宏觀經(jīng)濟(jì)增長、節(jié)能降耗和“上大壓小”等綜合因素，我國發(fā)電裝機(jī)容量在未來5年將以約10%的速度增長，每年新增裝機(jī)容量約7000萬千瓦。國家發(fā)改委對電力行業(yè)的節(jié)能減排提出了具體目標(biāo)要求。新建火電機(jī)組必須同步安裝煙氣脫硫設(shè)施和高效除塵設(shè)備；加快現(xiàn)役機(jī)組脫硫設(shè)施安裝和電除塵改造；推廣低氮燃燒技術(shù)，擴(kuò)大煙氣脫氮試點(diǎn)范圍，在環(huán)境敏感區(qū)域的新建火電機(jī)組要同步安裝煙氣脫硝設(shè)施，鼓勵(lì)火電廠減少氮氧化物排放。到2010年使火電廠每千瓦時(shí)煙塵排放量控制在1.2克，二氧化硫排放量下降到2.7克，電廠廢水排放達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%。我國電廠煙氣脫硫的市場規(guī)模有望大幅增長。
工程總承包管理模式是目前國內(nèi)電力環(huán)保項(xiàng)目主流建設(shè)模式。與尚停留在勞動(dòng)密集型為主的一般企業(yè)不同，工程總承包企業(yè)是對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工管理、材料設(shè)備采購、技術(shù)開發(fā)應(yīng)用等過程實(shí)行承包的管理型、技術(shù)密集型、智力密集型的企業(yè)，這就決定了專業(yè)知識、技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)等在培育企業(yè)核心能力中的重要地位和作用。如何提高電力環(huán)保工程總承包企業(yè)的核心競爭力來適應(yīng)外界市場環(huán)境迅速變化，關(guān)鍵因素是技術(shù)。技術(shù)管理不僅僅滿足對一套特定技術(shù)的管理需求，而且也根據(jù)可用的資源、現(xiàn)有技術(shù)、未來市場和社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境來開發(fā)執(zhí)行戰(zhàn)略。因此，實(shí)行技術(shù)管理是提高電力環(huán)保工程總承包企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。
一、技術(shù)管理的基本概念
1.技術(shù)
“技術(shù)”一詞源自于希臘文，最初是指技能、技巧。技術(shù)可分為三類：第一，自然技術(shù)，工作中應(yīng)該掌握的基本專業(yè)知識技能；第二，工作技術(shù)，人類在從事工作或活動(dòng)中所積累起來的處理工作的各種經(jīng)驗(yàn)、技能和方法的總和；第三，思維技術(shù)，人們在從事思維活動(dòng)中逐漸累積起來的、能夠提高現(xiàn)有工作效能或創(chuàng)造新的生產(chǎn)力的各種經(jīng)驗(yàn)、技能和方法的總和。自然技術(shù)和工作技術(shù)主要包括保證質(zhì)量和工藝流程等方面的技術(shù)。而思維技術(shù)則主要通過技術(shù)創(chuàng)新、科研、提高技術(shù)人員素質(zhì)等方式來獲取。
2.技術(shù)管理
美國國家研究委員會對技術(shù)管理定義如下：“技術(shù)管理聯(lián)結(jié)工程、科學(xué)和管理，討論為了形成和實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)行目標(biāo)，規(guī)劃、開發(fā)和實(shí)施技術(shù)能力的問題”。在企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，遇到的技術(shù)管理關(guān)鍵因素有：識別和評價(jià)技術(shù)選擇；管理研究與開發(fā)活動(dòng)，確定項(xiàng)目可行性；將技術(shù)組合到企業(yè)的全部活動(dòng)中；在產(chǎn)品和工藝過程中實(shí)施新技術(shù)；取代和廢棄老技術(shù)等。
技術(shù)管理有四個(gè)特征：第一，技術(shù)管理以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)。它遵從企業(yè)的發(fā)展方向，不斷提高企業(yè)的競爭力；第二，技術(shù)管理具有系統(tǒng)性的特征。它是對整個(gè)與技術(shù)相關(guān)的全過程進(jìn)行管理而不是單純的技術(shù)研發(fā)或技術(shù)成果管理；第三，技術(shù)管理具有動(dòng)態(tài)性的特征。它遵循PDCA的循環(huán)鏈運(yùn)行；第四，技術(shù)管理具有靈活性特征。在技術(shù)研發(fā)與商業(yè)化的不同階段，針對不同環(huán)境，應(yīng)有不同的管理模式。
3.工程總承包企業(yè)的技術(shù)管理
工程總承包企業(yè)的技術(shù)主要指工程總承包企業(yè)這個(gè)組織所擁有、共享、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營技術(shù)與方法、組織與文化等管理方面的技術(shù)。工程總承包企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理的目標(biāo)就是在總承包企業(yè)及其項(xiàng)目管理過程中充分發(fā)掘和利用企業(yè)員工的技術(shù)，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的合作以及技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的交流，提高企業(yè)獲取、開發(fā)、保存、分類和使用技術(shù)的能力，最終達(dá)到提高企業(yè)核心能力和增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢的根本目標(biāo)。
二、工程總承包企業(yè)技術(shù)管理的優(yōu)勢與障礙分析
1.工程總承包企業(yè)技術(shù)管理的優(yōu)勢
工程總承包企業(yè)具備進(jìn)行技術(shù)管理的基本條件。首先，工程總承包企業(yè)一般采取以項(xiàng)目和任務(wù)為中心的矩陣型組織結(jié)構(gòu)，這種組織結(jié)構(gòu)具有松散的邊界、跨部門的知識通道、靈活的任務(wù)分配形式、開放的信息系統(tǒng)和使用多學(xué)科技術(shù)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這種柔性結(jié)構(gòu)靈活、開放的特點(diǎn)，也決定了它能以最快的速度對市場做出反應(yīng)，從而及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營決策，最大限度的滿足業(yè)主的需求。其次，總承包企業(yè)一般擁有大量的技術(shù)型人才?？偝邪髽I(yè)從事項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等工作，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)生存的基本條件，員工較高的技術(shù)水平也為企業(yè)內(nèi)技術(shù)的產(chǎn)生提供了良好的條件。最后,總承包企業(yè)具備管理大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的手段、實(shí)力及較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)管理水平，這為企業(yè)深化知識管理打下了基礎(chǔ)。
2.工程總承包企業(yè)技術(shù)管理發(fā)展的障礙
企業(yè)技術(shù)管理的實(shí)施是企業(yè)的一次重大的管理變革，它涉及企業(yè)內(nèi)部外部，關(guān)系到企業(yè)的流程重組、文化變革等方面，因此，在推行過程中不可避免的會遇到很多障礙。
(1)技術(shù)共享方面的障礙。企業(yè)生產(chǎn)率的提升、技術(shù)創(chuàng)新能力的加強(qiáng)、員工技能素質(zhì)的提高都離不開有效的技術(shù)共享體系。但是，在企業(yè)中，特別總承包企業(yè)一類的管理型、知識密集型企業(yè)中，員工對知識共享往往會有一很大的抵觸。
(2)組織文化的影響。競爭性的組織文化是技術(shù)管理實(shí)施的一大障礙。在競爭的氛圍下，技術(shù)共享很難推行，不少人認(rèn)為他們的職業(yè)地位取決于他們知道其他人所不知道的技術(shù)，于是也就存在這樣一種不愿與其他部門合作的心態(tài)，他們會采取技術(shù)保密的手段，限制技術(shù)外泄。
(3)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持力度。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持、示范和導(dǎo)向作用是不可替代的。但總承包企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)性工作,少有時(shí)間進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略層面的思考,更談不上對技術(shù)管理的實(shí)質(zhì)性支持。
(4)企業(yè)信息化程度的影響。有效的技術(shù)管理需要強(qiáng)有力的信息技術(shù)平臺的支撐，從領(lǐng)導(dǎo)到員工的信息化意識和運(yùn)用技術(shù)的能力也相應(yīng)的有待提高。
三、提高工程總承包企業(yè)核心競爭力的措施
1.技術(shù)開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的技術(shù)發(fā)展模式
由于電力環(huán)?？偝邪髽I(yè)自身的技術(shù)管理實(shí)力薄弱，按照技術(shù)轉(zhuǎn)移的規(guī)律，不宜以大規(guī)模地引進(jìn)技術(shù)為主進(jìn)行技術(shù)更新，而應(yīng)針對企業(yè)現(xiàn)狀，把重心放在對已引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和開發(fā)創(chuàng)新上。通過把引進(jìn)的技術(shù)變成自己的技術(shù)，并能取得進(jìn)一步發(fā)展，再向外推廣，從而加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)處于行業(yè)的領(lǐng)跑者。
電力環(huán)保行業(yè)從引進(jìn)第一批煙氣脫硫裝置開始，就開始了一系列的國產(chǎn)化任務(wù)。為此，必須建立技術(shù)引進(jìn)的系統(tǒng)觀念和方法，把引進(jìn)技術(shù)的吸收、創(chuàng)新、推廣作為一個(gè)連續(xù)統(tǒng)一的過程，作為彼此相關(guān)的一個(gè)系統(tǒng)來考慮。
2.良好的激勵(lì)機(jī)制能夠最大限度的激發(fā)個(gè)體和組織潛能，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力
主要是要形成科學(xué)合理的分配機(jī)制、充滿活力的競爭機(jī)制、導(dǎo)向明確的典型示范機(jī)制。例如，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的表現(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金和晉升職位，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、人才發(fā)展基金等，同時(shí)鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員與管理人員進(jìn)行輪崗，使員工獲得更全面的技術(shù)。
3.企業(yè)技術(shù)知識庫
總承包企業(yè)的技術(shù)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，企業(yè)應(yīng)對這些技術(shù)加以積累和保護(hù)，使之充分共享并積極利用，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為利潤優(yōu)勢，這就要求企業(yè)建立技術(shù)知識庫。
為了便于知識庫中知識的調(diào)用，做好知識庫中知識的整理分類工作就顯得非常重要。根據(jù)總承包企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍可以把分為：技術(shù)類、招投標(biāo)報(bào)價(jià)類、管理類、資源類及專利。
4.技術(shù)管理實(shí)施的信息平臺
技術(shù)管理的各種功能及服務(wù)最終要依靠完整的信息平臺來實(shí)現(xiàn)。技術(shù)管理的信息平臺能實(shí)現(xiàn)需要因特網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)、存貯結(jié)構(gòu)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)、文獻(xiàn)管理技術(shù)、信息查與檢索引擎技術(shù)等。
構(gòu)造一個(gè)安全、高效、靈活的內(nèi)部網(wǎng)和外聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)性內(nèi)容。另外，開發(fā)群組協(xié)同工作的軟件，一般包括電子郵件、文檔管理與工作流應(yīng)用等幾大部分，它為人們提供了信息共享、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)通訊設(shè)施。這意味著一種高效的協(xié)同工作手段和企業(yè)戰(zhàn)略的解決方案。
四、結(jié)論
隨著電力環(huán)保總承包市場的不斷成熟和各類企業(yè)的進(jìn)一步分化，電力環(huán)保工程總承包企業(yè)不應(yīng)僅在低層次上參與競爭，而必須根據(jù)外部環(huán)境發(fā)展趨勢，針對存在的問題，向國際化的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變，以技術(shù)為切入點(diǎn)、提高企業(yè)的核心競爭力為根本目的，做好技術(shù)管理，走智力密集、技術(shù)密集、管理密集的道路來努力增強(qiáng)企業(yè)的核心能力，實(shí)現(xiàn)自我跨越式發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]葉建國:淺談技術(shù)與技術(shù)管理.化工設(shè)計(jì)，2005.15
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