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銀行利率調(diào)查報告

時間:2024-08-21 08:39:35 40

銀行利率調(diào)查報告范文4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,報告與我們的生活緊密相連,報告具有語言陳述性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎?下面是小編幫大家整理的銀行利率調(diào)查報告范文,僅供參考,大家一起來看看吧。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

銀行利率調(diào)查報告范文4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

銀行利率調(diào)查報告范文1

  流動性風(fēng)險是商業(yè)銀行經(jīng)營過程中最主要的風(fēng)險之一,在商業(yè)銀行經(jīng)營過程中,流動性風(fēng)險是一直存在的。流動性風(fēng)險是指銀行無力為負(fù)債的減少或資產(chǎn)的增加提供融資,即當(dāng)銀行流動性不足時,它無法以合理的成本迅速增加負(fù)債或變現(xiàn)資產(chǎn)獲得足夠的資金,從而影響其盈利水平。任何一家銀行如果出現(xiàn)流動性風(fēng)險,就可能失去許多潛在的盈利機(jī)會,并且流動性風(fēng)險具有聯(lián)動效應(yīng),一旦流動性風(fēng)險進(jìn)一步加劇,極易導(dǎo)致存款人恐慌性地提兌存款,誘發(fā)擠兌風(fēng)波,最終導(dǎo)致銀行破產(chǎn)。流動性風(fēng)險問題解決不好,不僅可能導(dǎo)致商業(yè)銀行的破產(chǎn)清算,而且可能導(dǎo)致金融危機(jī)甚至整個國民經(jīng)濟(jì)的癱瘓。因此,如何有效管理流動性風(fēng)險已成為商業(yè)銀行風(fēng)險管理的核心內(nèi)容之一。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  一、商業(yè)銀行流動性風(fēng)險的成因及管理的基本內(nèi)容4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  引起商業(yè)銀行流動性風(fēng)險的因素眾多,包括銀行資產(chǎn)與負(fù)債在量與期限結(jié)構(gòu)上的不匹配、資本金不足、盈利水平低下、資金備付率不足、客戶周期性資金需求變動、經(jīng)濟(jì)周期的影響、利率變動、中央銀行貨幣政策變動、以及其他突發(fā)性因素等等。商業(yè)銀行的任何一項(xiàng)經(jīng)營活動不善都有可能最終導(dǎo)致流動性風(fēng)險。但是,從商業(yè)銀行經(jīng)營管理的特點(diǎn)和各因素的可控性來分析,資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不匹配是導(dǎo)致流動性風(fēng)險的最主要最直接因素。因此,商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理的實(shí)質(zhì)就是通過對其資產(chǎn)和負(fù)債流動性的有效管理,促進(jìn)其資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理配置,最終將流動性風(fēng)險控制在可以承受的范圍內(nèi)。因而,有效地度量和分析銀行的流動性并保持資產(chǎn)、負(fù)債和表外業(yè)務(wù)的潛在流動性以及設(shè)法及時獲得流動性是商業(yè)銀行管理流動性風(fēng)險的基本內(nèi)容。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  二、商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理中存在的問題4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

 ?。ㄒ唬┝鲃有燥L(fēng)險管理意識淡薄。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  長期以來,國有商業(yè)銀行承擔(dān)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的宏觀功能,有強(qiáng)大的國家信用支撐,因此人們總是將銀行的命運(yùn)與政府的支持聯(lián)系在一起,認(rèn)為政府會承擔(dān)銀行的一切風(fēng)險,銀行不會倒閉,也不會發(fā)生流動性危機(jī)。另外,源源不斷的居民家庭儲蓄存款是商業(yè)銀行無流動性危機(jī)之憂的第二大原因。由于商業(yè)銀行對流動性風(fēng)險認(rèn)識不足,風(fēng)險管理還主要集中在信貸風(fēng)險上,缺乏流動性風(fēng)險自我控制的主動性和自覺性。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  對下級銀行資金需求的主動性管理不足。在決策程序的具體操作上,總行主要負(fù)責(zé)分行之間的資金調(diào)劑、參與債券市場交易、進(jìn)行同業(yè)資金拆借,以便滿足下級行當(dāng)日或未來較短時間內(nèi)用于保證支付的資金需求,分行一般局限于上下級行之間的資金調(diào)撥。決策程序體現(xiàn)為下級銀行“倒逼”上級銀行,上級銀行基本上只是被動地接受下級銀行資金余缺的現(xiàn)實(shí),并被動地做出反應(yīng),而沒有對下級銀行凈融資需求進(jìn)行事前度量和預(yù)測,并采取事前的防范與控制措施以及部署相應(yīng)的流動性計(jì)劃和安排,缺乏對下級銀行資金需求的主動性管理。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

 ?。ㄈ┝鲃有怨芾碇笜?biāo)體系有局限性。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  目前商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比例管理中,流動性評價指標(biāo)主要是備付金比例、資產(chǎn)流動性比例和中長期貸款比例。這些指標(biāo)內(nèi)容比較單薄,并不能全面反映銀行資產(chǎn)的流動性狀況,更沒有反映銀行的融資能力。而各銀行又不顧自身實(shí)際去套用、追求這幾項(xiàng)流動性指標(biāo),扭曲了流動性管理的本質(zhì)。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

 ?。ㄋ模┥虡I(yè)銀行流動性管理缺位,流動性管理發(fā)展存在諸多制約因素。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  銀行是高負(fù)債運(yùn)作的特殊企業(yè),其負(fù)債的不確定性和硬性約束都要求銀行資產(chǎn)具有較強(qiáng)的流動性,流動性管理也就成為銀行經(jīng)營管理的首要任務(wù)和核心目標(biāo)。流動性管理具有內(nèi)生性,流動性管理的主體是商業(yè)銀行,而非中央銀行,它產(chǎn)生于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)活動的內(nèi)在要求。我國的流動性管理表現(xiàn)出以中央銀行監(jiān)管為主的外生性特點(diǎn)。中央銀行的流動性監(jiān)管與商業(yè)銀行自身的'流動性管理在目的、方式、效果上是完全不同的。目前我國以中央銀行為主體的流動性管理體制,以固定不變的流動性比例作為常規(guī)的監(jiān)管方式,過分強(qiáng)調(diào)中央銀行的監(jiān)管,忽視了流動性管理的內(nèi)生性,嚴(yán)格意義上的流動性管理在我國仍然處于缺位狀態(tài)。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  (五)以四大國有銀行為代表的我國銀行體系存在許多流動性隱患。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  一是資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理,我國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債比率一直居高不下,超負(fù)荷經(jīng)營;4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  二是存貸款比例較高,對于全面衡量商業(yè)銀行的流動性風(fēng)險,該指標(biāo)存在著一定的缺陷,不能反映出存貸款在期限、質(zhì)量和收付方式等方面存在差異而產(chǎn)生的流動性風(fēng)險程度;4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  三是中長期貸款比重過高,并且繼續(xù)增加趨勢明顯,資金使用日益長期化;4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  四是活期存款占各項(xiàng)存款的比重較高,資金來源日益短期化;4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  五是儲蓄存款占各項(xiàng)存款的比重呈下降趨勢;4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  六是貸款質(zhì)量較差,管理水平有待提高。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  三、商業(yè)銀行防范和化解流動性風(fēng)險的建議4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

 ?。ㄒ唬┤鎸?shí)施資產(chǎn)負(fù)債管理。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  流動性風(fēng)險不是單純的資金管理問題,而是多種問題的綜合反映,因此,應(yīng)當(dāng)從資產(chǎn)負(fù)債綜合管理的角度來探討流動性風(fēng)險的防范。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  一是加強(qiáng)各級商業(yè)銀行法人體制,強(qiáng)化經(jīng)營系統(tǒng)調(diào)控功能;可以將銀行系統(tǒng)內(nèi)資金逐級、逐步集中,充分發(fā)揮資金管理行對于全系統(tǒng)內(nèi)資金的調(diào)控功能,建立健全一級法人體制下的內(nèi)部控制體系,規(guī)范各級銀行的經(jīng)營行為;建立應(yīng)對流動性風(fēng)險的內(nèi)部決策控制、實(shí)施控制、事后監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  二是建立高效、科學(xué)的系統(tǒng)內(nèi)資金調(diào)控反饋機(jī)制,管理行及時根據(jù)各分支機(jī)構(gòu)資金頭寸情況,進(jìn)行有效的資金調(diào)劑,建立起系統(tǒng)內(nèi)資金預(yù)測、統(tǒng)計(jì)和分析的管理體制。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  三是實(shí)現(xiàn)各商業(yè)銀行資金的優(yōu)化配置。通過強(qiáng)化資金在各行全系統(tǒng)調(diào)撥,充分利用好有限的資金資源,實(shí)現(xiàn)資金在全系統(tǒng)的優(yōu)化配置,以增強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)資金的效益性和流動性。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

 ?。ǘ┩ㄟ^創(chuàng)新降低流動性風(fēng)險。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  一是負(fù)債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,重點(diǎn)是通過主動型負(fù)債,增強(qiáng)負(fù)債的流動性。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  二是資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,包括在逐步增加優(yōu)質(zhì)信貸資產(chǎn)比重的同時減少信貸資產(chǎn)總量占比,開展低風(fēng)險的中、短期投資業(yè)務(wù)等。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  三是中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,通過提高商業(yè)銀行的化水平,完善其服務(wù)功能,大力開辦各種委托代理和中間服務(wù)業(yè)務(wù),提高資產(chǎn)負(fù)債的總體流動性水平。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

 ?。ㄈ┙①Y金合作救助機(jī)制。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  一是總行(分行)資金救助機(jī)制。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  二是當(dāng)?shù)匮胄匈Y金救助機(jī)制。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  三是同業(yè)資金救助機(jī)制,總行應(yīng)允許二級分行與當(dāng)?shù)貒猩虡I(yè)銀行建立資金救助合作關(guān)系,在特定的條件下允許二級分行向當(dāng)?shù)貒猩虡I(yè)銀行拆入資金解決頭寸資金不足問題。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  (四)優(yōu)化資產(chǎn)配置,降低不良貸款率。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  首先,銀行本身應(yīng)提高資金運(yùn)營水平,合理配置中長期貸款在銀行資產(chǎn)中的比重,有效防范資產(chǎn)的流動性風(fēng)險,并要鼓勵金融創(chuàng)新,豐富金融工具和金融衍生品,鼓勵提高銀行提供差異化金融產(chǎn)品及水平,借以降低信貸資產(chǎn)比率,優(yōu)化銀行資產(chǎn)配置。4PT萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  其次,要采取有力措施建立有效的約束機(jī)制,繼續(xù)完善審貸、放貸、貸后管理等業(yè)務(wù)流程,實(shí)行合理的考核及獎懲制度,成立獨(dú)立的

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