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專升本考試《管理學》試卷及答案

時間:2024-11-29 08:05:12 82

    專升本考試《管理學》試卷及答案(通用5套)LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      在日常學習和工作中,我們最少不了的就是試卷了,試卷是是資格考試中用以檢驗考生有關知識能力而進行人才篩選的工具。你知道什么樣的試卷才算得上好試卷嗎?下面是小編精心整理的專升本考試《管理學》試卷及答案(通用5套),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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      專升本考試《管理學》試卷及答案1

      一、選擇題(每小題2分,共60分)1.對管理的理解,中西方學者有許多不同的看法。其中,“管理就是決策”是哪位著名學者的觀點()LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.泰羅 B.法約爾 C.孔茨 D.西蒙LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2.按照亨利?明茨伯格的管理者角色理論,當組織面臨重大的、意外的動亂時,如果一位管理者負責采取補救行動,則這位管理者扮演的角色就是 A.領導者 B.混亂駕馭者 C.掛名首腦 D.企業(yè)家LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3.管理的科學性與藝術性的關系可以概括為LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.相互排斥性LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.內(nèi)在統(tǒng)一性LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.相互關聯(lián)性LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.靈活多變性LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4.我國古代儒家管理思想體系中所闡明的管理原則LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.德治LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.法治LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.無為而治LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.分權而治LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5.20世紀20至30年代,科學管理時代開始走向衰落,其衰落的標志是()LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.人際關系理論的產(chǎn)生 C.行為科學理論的產(chǎn)生LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.綜合管理理論的產(chǎn)生LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.全變管理理論的產(chǎn)生LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6.據(jù)史書記載,劉邦因懷疑韓信謀反而捕獲韓信之后,君臣之間有一段對話。劉問:“你看我能領兵多少?”韓答:“陛下可領兵十萬?!眲枴澳憧深I兵多少?”LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      韓答:“多多益善?!眲⒉粣偅瑔柕溃骸凹热绱?,為何你始終為我效勞又為我所擒?”韓答:“那是因為我們兩個人不一樣呀,陛下善于將將,而我善于治兵。”在這段對話里,韓信關于他與劉邦之間不同點的描述最符合一下哪一種領導理論的基本觀點()LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.領導風格理論LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.領導權變理論LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.領導特質(zhì)理論LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.領導激勵理論LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7.蒂森公司是一家設計環(huán)保設備的公司,經(jīng)營規(guī)模雖然不大但發(fā)展迅速。公司成立以來,為了保持行動的統(tǒng)一性,一直實行較強的集權。請問當下列哪一種情況出現(xiàn)時,公司最有可能改變其過強的集權傾向()LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.國內(nèi)外同行業(yè)競爭的加劇LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求下降LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.宏觀經(jīng)濟增長速度的加快D,公司經(jīng)營業(yè)務范圍的拓寬LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      8.在一個大企業(yè)(甲企業(yè))中,以為市場研究所所長可能指揮著三、四十個下屬,而另一同業(yè)競爭對手(乙企業(yè))的市場研究所所長卻可能只擁有一位秘書,對這兩位市場研究所所長,以下何種說法最貼切()LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.甲企業(yè)的這位所長是直線管理者,而乙企業(yè)的則是參謀人員LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.甲乙企業(yè)的這兩位所長實質(zhì)上都是各自所服務企業(yè)的參謀員LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.甲企業(yè)的這位所長是參謀職能人員,而乙企業(yè)的則是一般參謀人員LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.甲乙企業(yè)的這兩位所長都是直線管理人員LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      9.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,直接影響到企業(yè)存在的方式以及企業(yè)的管理模式。當環(huán)境很不穩(wěn)定時,各層管理人員的管理幅度應當()LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.適當加大LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.適當縮小LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.徹底放開LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.經(jīng)常變化LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      10.根據(jù)麥克萊蘭的三種需要理論,傾向于成為企業(yè)管理者的人具有 A.強烈的成就需要 B.強烈的自我實現(xiàn)需要 C.強烈的友誼需要 D.強烈的職權需要11.某企業(yè)領導為了使企業(yè)管理水平得到快速的有效提升,聘請咨詢專家進行方案設計。經(jīng)過交流,由專家設計一個全新的管理模式,并準備在一個較短的時間內(nèi)完成管理模式的更新。此做法屬于以下哪種變革類型()LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.指導式變革LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.漸進式變革LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.激進式變革LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.借鑒式變革LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      12.實行事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的企業(yè),在處理高層領導和事業(yè)部之間的關系時所遵循的原則是 A.分權決策,分散經(jīng)營 B.分權決策,集中經(jīng)營 C.集中決策,集中經(jīng)營D.集中決策,分散經(jīng)營LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      13.企業(yè)業(yè)務流程再造的根本目標是()LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.建立顧客滿意的工作流程LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.創(chuàng)造員工滿意的一流環(huán)境LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.建立管理者高校統(tǒng)一的激勵制度LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.維護消費者合法權益LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      14.管理人員對當前的實際工作是否符合計劃而進行衡量、測量和評價并促使組織目標實現(xiàn)的過程,被稱為()LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.領導LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.組織LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.創(chuàng)新LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.控制LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      15.如果某一個組織沒有書面的規(guī)章條例,即使有也不受重視,且職權層次不明顯,決策也比較分散,則這種組織可以被稱為()LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.無機式組織LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.有機式組織LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.正式組織LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.非正式組織LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      16.美國學者邁克爾?波特所提出的“五力分析模型”主要適用于研究()LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.一個企業(yè)內(nèi)部的競爭情況LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.一個行為內(nèi)部的競爭情況LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.一個地區(qū)內(nèi)部的競爭情況LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.五家企業(yè)之間的競爭情況LIa萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      17.西方學者菲

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