普通大學(xué)專升本管理學(xué)專業(yè)考試真題（精選5套）
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，我們最熟悉的就是考試真題了，考試真題是學(xué)校或各主辦方考核某種知識才能的標(biāo)準(zhǔn)。你知道什么樣的考試真題才是規(guī)范的嗎？下面是小編幫大家整理的普通大學(xué)專升本管理學(xué)專業(yè)考試真題（精選5套），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
普通大學(xué)專升本管理學(xué)專業(yè)考試真題1
一、選擇題 (每小題 1 分，共 40 分)在每小題的四個備選答案中選擇一個正確答案，用鉛筆把答題卡上對應(yīng)題目的答案標(biāo)號涂黑。如需改動橡皮擦計凈后，再選涂其它答案標(biāo)號
1.管理載體是 ( )
A.管理者 B.技術(shù) C.組織 D.工作
2.在管理的職能活動中，最基本的職能是（ ）
A.計劃 B.組織 C.領(lǐng)導(dǎo) D.控制
3.計劃的制定過程一般包括：①預(yù)算數(shù)字化；②擬定和選擇可行性計劃；③制定派生計劃④
確定重要的前是條件；⑤確定目標(biāo)。下列計劃步驟正確的是 ( )
A.⑤③②④① B.⑤④②③① C.④③①②⑤ D.①②④③⑤
4.著名的管理學(xué)家班尼斯關(guān)于管理者素質(zhì)的論述有一個形象的比喻，他說“領(lǐng)導(dǎo)者必須靠三條腿走路，第一條腿是雄心牡志，第二條腿是領(lǐng)導(dǎo)的才能，第三條腿是優(yōu)秀的道德品質(zhì)。 ”這個比喻說明了領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)具有（ ）
A.復(fù)雜性 B.綜合性 C.層次性 D.時代性
5.高校普通實施了“學(xué)評教”活動。這種控制活動屬于 ( )
A.前饋控制 B.同期控制 C.反饋控制 D.程序控制
6.美國心理學(xué)家約翰? 亞當(dāng)斯的公平理論屬于 ( )
A.行為改造型激勵理論 B.內(nèi)容型激勵理論
C.過程型激勵理論 D.行為強(qiáng)化型理論
7.某管理者為了節(jié)省成本，維護(hù)大多數(shù)人及股東的利益，決定裁員 20%。這位管理者的倫理觀是( )
A.功利主義道德觀 B.權(quán)利主義道德觀
C.公平公正道德觀 D.推己及人道德觀
8.下列人員中，以參謀身份從事管理的是（ ）
A.車間主任 B.銷售經(jīng)理 C.會計師 D.營銷主管
9.當(dāng)前，困擾民企的一個普通問題是人員流動率較高。這一方面說明社會上對就業(yè)價值觀發(fā)生了變化，一個人一生中不可能只從事一份工作；另一方面用人單位也有自己的用人觀念，在人才和知識密集的社會， 只要努力去尋找， 就能獲得企業(yè)序需的人才。 所以很多企業(yè)在內(nèi)部人員去留問題上， 一般不會主動挽留； 而在選拔管理者時， 也傾向于從全業(yè)外部選拔，因為企業(yè)認(rèn)為外部人力資源更豐富。對這看法，你認(rèn)為 ( )
A.對，企業(yè)外部的確有較豐富的人力資洹
B.不對，從外部選拔人員肯定會挫傷內(nèi)部員工的積極性
C.不能一概而論，應(yīng)視具體情況確定
D.以上說法都不對
10.環(huán)式溝通最突出的優(yōu)點是（ ）
A.信息渠道不通暢
B.滿意程度高
C.倍息易被曲解
D.信息單向傳遞
11.?？傁騺矸浅?quán)，最近他參加了一次高級管理培訓(xùn)班后，認(rèn)為自己有必要改變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，實行民主管理。于是在一次會議上，他眉頭緊皺，表情嚴(yán)肅地說： “從今天起我們公司要推行參與式管理模式。 ”說著，他的拳頭在桌子上重重一錘。這說明 ( )
A.他根本不想推行參與式管理
B.他推行參與式管理的決心很大
C.其語言溝通與非語言溝通不一致
D.以上都不對，無法判斷
12.個人決策與群體決策各有優(yōu)缺點，因此，在做決策時必須根據(jù)所做決策的具體情況，采用相應(yīng)的決策方式。以下幾和情況中，不適宜采取群體決策方式的是 ( )
A.確定投資一個重大項目
B.決定公司重要副職的工作安排
C.新產(chǎn)品上市時機(jī)的選擇
D.簽訂一項產(chǎn)品銷售合同
13.企業(yè)是現(xiàn)代社會的產(chǎn)物，其社會責(zé)任是 ( )
A.經(jīng)濟(jì)要求的義務(wù)
B.法律要求的義務(wù)
C.道德的要求，義務(wù)的自愿行為
D.以上都對
14.忠言逆耳指的是影響有效溝通障礙中的 ( )
A.個人因素 B.技術(shù)因素 C.結(jié)構(gòu)因素 D.人際因素
15.下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的'說法，正確的`是 ( )
A.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是先天遺傳決定的，越是高層領(lǐng)導(dǎo)者越要有天賦，絕對不是后天“培養(yǎng)”出來的。
B.中層領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力是技術(shù)技能
C.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表明領(lǐng)導(dǎo)活動具有權(quán)變性
D.領(lǐng)導(dǎo)越善于授權(quán)，就越能減少自己的責(zé)任
16.老牌汽車福特在發(fā)展過程中，并非事事成功。比如它推出的經(jīng)濟(jì)實用型艾德含爾型汽車就遭到慘敗。 福特在推出這款汽車之前花了大量時間與金錢， 收集了可能需要的大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)顯示， 這種型號的汽車正是市場所需要的。 可當(dāng)時顧客購買汽車從價格實惠轉(zhuǎn)為憑愛好購買， 這變化卻被忽略了。 當(dāng)這種變化被認(rèn)識到的時候， 福特公司已將這種型號的汽車投放市場，遭到慘重失敗。這個案例說明（ ）
A.福特公司統(tǒng)計分析員因為反應(yīng)不靈敏而導(dǎo)致失敗
B.福特公司的`失敗主要是太倚重可量化的數(shù)據(jù)， 而忽視了決策的靈活性原則， 統(tǒng)計分析員沒有分析現(xiàn)實中出現(xiàn)的變化
C.依靠數(shù)雖化信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于經(jīng)驗決策法的主要方面， 福特公司的失敗就在于沒有摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策法
D.就重大決策的質(zhì)量而言， 信息收集中的問題與信息處理中的問題相比， 后者所起的作用更為重要，福特公司就有力地說明了這點
17.管理的本質(zhì)從某種意義上來說是對組織成員在活動中的行為進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)歸根結(jié)底是正確處理 ( )
A 人與貨源的關(guān)系 B.人與事的關(guān)系
C.人與人的關(guān)系 D 事與事的關(guān)系
18.某公司開會研究決定，研發(fā)部都必須在一定時期內(nèi)為公司各關(guān)鍵市場推出具有較高市場份數(shù)的新產(chǎn)品，對于這決定，你的看法是 ( )
A.時間不明確，在實行中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn)
B.市場份額較高描述不清，要有詳細(xì)數(shù)字，予以量化
C.關(guān)鍵市場提法不具體，范圍難以界定
D.應(yīng)綜合考慮上述意見
19.某企業(yè)利用社會上的現(xiàn)有資源，實現(xiàn)組織內(nèi)在核心優(yōu)勢與外部資源優(yōu)勢動態(tài)有機(jī)結(jié)合具備了敏捷性和快速應(yīng)變能力。此企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是 ( )
A.事業(yè)部制 B.矩陣式 C.無邊界型 D.動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型
20.下列關(guān)于組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系描述正確的是 ( )
A.依據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)定組織戰(zhàn)略 B.組織戰(zhàn)略必須服從組織結(jié)構(gòu)
C.組織結(jié)構(gòu)必服從組織戰(zhàn)略 D.組織戰(zhàn)略與組組結(jié)構(gòu)無直接關(guān)系
21.控制工作的第一個步驟是 ( )
A.分析問題 B.糾正偏差 C.確立標(biāo)準(zhǔn) D.總結(jié)經(jīng)驗
22.下列關(guān)于權(quán)力的說法不正確的是 ( )
A.獎賞權(quán)力、懲罰權(quán)力、法定權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)者的職位相關(guān)，又稱職位權(quán)力
B.感召權(quán)力源于領(lǐng)導(dǎo)者個人的特征，包括行為方式、魅力、經(jīng)歷、背景等
C.專家權(quán)力產(chǎn)生于個人的專業(yè)知識和技能，越是相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜遥聦僭叫欧?span style="display:none">MzZ萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
D.有效的領(lǐng)導(dǎo)者依靠的是職位權(quán)力，而不是個人權(quán)力
23.在現(xiàn)代管理學(xué)派中，認(rèn)為管理中沒有什么一成不變，普遍使用的最佳管理論和方法的學(xué)派是 ( )
A.管理過程學(xué)派 B.群體行為學(xué)派 C.系統(tǒng)學(xué)派 D.權(quán)變理論學(xué)派
24.隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，一些老牌專業(yè)逐漸退出高校招生計劃，而一些與當(dāng)代社會發(fā)展緊密相關(guān)的專業(yè)出現(xiàn)在各大高校招生計劃中， 如大數(shù)據(jù)、 物聯(lián)網(wǎng)工程、 機(jī)器人等。這種現(xiàn)象說明 ( )
A.高校必須滿足學(xué)生對專業(yè)的需要，才能生存下來
B.高校只有不斷調(diào)整專業(yè)設(shè)置，才能履行其社會責(zé)任
C.高校雖不是工商企業(yè)， 但也有存在獲取收入以維持自身的生存與發(fā)展的問題，所以也要像工商企業(yè)一樣，選擇那些熱門專業(yè)
D.高校作為一個組織，其專業(yè)調(diào)整是根據(jù)社會環(huán)境的變化來進(jìn)行的
25.拿破侖曾說過：“ 只有糟糕的將軍， 沒有槽糕的士兵。 ”這句話最確切的體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的 ( )
A.協(xié)調(diào)作用 B.激勵作用 C.指揮作用 D.溝通作用
26.管理工作的方方面面都離不開溝通，管理者每個工作日至少要花 80%的時間與他人直接溝通，為此管理者必須建立通暢的溝迪渠道。在下列溝通方式中，最不可取的是（ ）
A.建立各種溝通渠道，讓組織中的所有員工隨時隨地了解組織的全部情況
B.管理者通過下達(dá)指令和文件的方式讓員工了解組織的使命和戰(zhàn)略
C.經(jīng)常利用口頭溝通的方式與下屬交流
D.策略地利用非正式組織在溝通中的作用
27.斯金納提出了四種行為改造方式，在管理工作中最常用的是 ( )
A.正強(qiáng)化 B.負(fù)強(qiáng)化 C.忽視 D.懲罰
28.下列控制原則中，強(qiáng)調(diào)管理者及其下屬素質(zhì)的是 ( )
A.有效標(biāo)準(zhǔn)原則 B.控制關(guān)鍵點原則 C.直接控制原則 D.例外原則
29.某公司老總出差一段時間回到辦公室，各部門經(jīng)理及總經(jīng)辦人員馬上過來報工作，大家你一言我一語。 有人向老總匯報近期工作， 有人向老總請示下一步工作， 儼然就是一個自發(fā)的辦公會，該公司的組織與領(lǐng)導(dǎo)特征是 ( )
A.鏈?zhǔn)綔贤?、民主式管?B.環(huán)式溝通、民主式溝通
C.輪式溝通、集權(quán)式管理 D.全通道式溝通、集權(quán)式管理
30.履行社會責(zé)任是企業(yè)義不容辭的責(zé)任與義務(wù)，以下不屬于企業(yè)社會責(zé)任的是 ( )
A.治理企業(yè)污染 B.對員工進(jìn)行培訓(xùn)
C.為消費者提供售后服務(wù) D.研發(fā)新產(chǎn)品
31.企業(yè)文化特征不包括 ( )
A.獨特性 B.發(fā)展性 C.絕對性 D.繼承性
32.企業(yè)在創(chuàng)新時，好比“硬件”的創(chuàng)新是 ( )
A.觀念創(chuàng)新 B.體制創(chuàng)新 C.管理創(chuàng)新 D.技術(shù)創(chuàng)新
33.人員配置的根本目的是 ( )
A.使個人能力水平與崗位要求相適應(yīng)
B.為任何人找到發(fā)揮才能的崗位
C.通過個體之間取長補(bǔ)短，形成整體優(yōu)勢
D.保持所有成員的身心健康
34.管理是一門藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的 ( )
A.復(fù)雜性 B.有效性 C.實踐性 D.精確性
35.司馬遷受到宮刑，仍然堅持《史記》的創(chuàng)作，這是出于 ( )
A.自尊需要 B.情感需要 C.自我實現(xiàn)需要 D.安全需要
36.期望理論給我們最重要的啟示是 ( )
A.效價高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
B.期望值高低是激勵是否有效的關(guān)鍵
C.存在負(fù)效價，應(yīng)引起管理者的注意
D.應(yīng)把目標(biāo)效價和期望值進(jìn)行優(yōu)化組合
37.“競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底產(chǎn)生于顧客所能創(chuàng)造的價值” ，這是誰的觀點 ( )
A.邁克爾波特 B.彼得? 德魯克 C.泰勒 D.弗雷德? R? 戴維
38.如果你是某公司的總經(jīng)理，一位下屬找你匯報工作，這位下屬比較 你懂的电影| 亚洲综合久久日日躁综合| 五个闺蜜的疯狂互换春雨医生| 老校长不戴套玩新婚老师| 色戒汤唯电影无删减版梁朝伟| 做床爱视频真人版无遮挡免费| 99久久亚洲精品无码毛片| 美女视频黄是免费| 丰满白嫩少妇肉肉大hd| 日韩精品毛片无码一区到三区| 性做久久久久久久久| 免费视频网站| 我的漂亮女房东完整版在线韩剧| 国产真人无码作爱视频免费| 国产女人被狂躁到高潮小说| 伸进同桌奶罩里摸她胸作文| 丰满双乳秘书被老板狂揉捏| 日韩精品福利片午夜免费观着| 国产精品偷伦视频免费观看了| 女人xxx扒开荫道| 高清无码在线观看| 国产精品久久日日苍井空| 少妇沦陷精油按摩中文字幕| 亚洲av无码乱码在线观看裸奔| 亚洲色偷精品一区二区三区| 国产熟妇高潮叫床视频播放| 少妇和公翁系列小说| 女人第一次一进去就出血| 啊灬啊别停灬用力啊黑人| 荡乳尤物nph| 亚洲精品一区二区另类图片| 中文无码成人免费视频在线观看| 汤芳人体艺术| 我被公司领导c了很多次| 国内精品久久人妻无码hd浪潮| 刺激videoschina偷拍| 日韩一区二区三区精品无码视频| a片高潮抽搐揉捏奶头视频| 精品人伦一区二区三区蜜桃小说| 男男下药顶撞喘嗯啊h漫画| 日韩午夜欧美精品一二三四区|