窗外即景五年級上冊作文400字
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，大家都不可避免地會接觸到作文吧，作文是一種言語活動，具有高度的綜合性和創(chuàng)造性。那么一般作文是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的窗外即景五年級上冊作文400字，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
窗外即景五年級上冊作文400字1
xx，于7月份畢業(yè)，先后參加了秦沈客運(yùn)專線、宣杭鐵路增建二線的建設(shè)，10月份從宣杭經(jīng)理部調(diào)到xx經(jīng)理部。在宣杭經(jīng)理部獲得宣杭工指評選的“西湖之星”稱號，被局工指評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。作為一名黨員，他時時刻刻告戒自己，黨員就應(yīng)該有黨員的樣子，就應(yīng)該有黨員的作風(fēng)。
在經(jīng)理部五一期間評選的二十佳“優(yōu)秀員工”評選中，他以經(jīng)理部最高分當(dāng)選。
在xx經(jīng)理部，開始他負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)原始資料的收集工作。為了掌握變更第一手資料，他深入現(xiàn)場，逐個了解工程施工情況，dk44+085涵，因排洪問題，當(dāng)?shù)卣笠莆?。他通過查閱圖紙和現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該涵處在一個小山坳里，鐵路修通后將形成一個封閉的凹地，洪水無法排出，此涵不能移位。他把實(shí)際情況和當(dāng)?shù)卮迕褡髁四托牡慕忉專瑥暮淖饔靡约昂莆粠淼奈：蛯Ξ?dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)的影響一一作了闡述，征得了他們的理解，涵洞得以順利施工。通過和監(jiān)理、設(shè)計(jì)的及時溝通，又及時解決了幾個影響施工的變更，使現(xiàn)場施工生產(chǎn)順利實(shí)施。
由于表現(xiàn)突出，12月份，因工作的需要，xx擔(dān)任工程部部長，全面負(fù)責(zé)工程部的技術(shù)管理工作。由于施工線長，開工的工作面多，技術(shù)管理跨度大，技術(shù)人員的不足加上工作量很大。作為工程部長的他，深感自己的責(zé)任大、擔(dān)子重，因此他時刻提醒自己一定要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，一定要走在最前面，一定要對施工隊(duì)伍熱情服務(wù)，急人之所急。好多人都說：哪里需要哪里就有他的身影，工地上的每個角落都留下了他的足跡。
新莊特大橋是經(jīng)理部關(guān)鍵控制工程，又是形象工程，橋長1.2公里，技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，施工難度大，施工周期短，各級領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注，為了做好特到橋的技術(shù)工作，他每天都要跑整天泡在現(xiàn)場，幫助隊(duì)上技術(shù)人員指導(dǎo)技術(shù)工作，有時難點(diǎn)的地方，他親網(wǎng)自去認(rèn)真做好技術(shù)交底，有的施工人員看不懂，他就現(xiàn)場手把手的教，仔細(xì)講解，直到別人能清清網(wǎng)楚楚地表述給他，他才放心。為了連續(xù)梁一次灌注成功，他仔細(xì)察看沒有到施工工序，甚至連拼裝的碗扣件他都要親手去摸一摸，看是否穩(wěn)固牢靠。
他還將培養(yǎng)剛來參加工作的年輕技術(shù)干部作為自己的重要工作。項(xiàng)目一隊(duì)技術(shù)人員在一次涵洞帽石的技術(shù)交底中，因圖紙未看透，導(dǎo)致帽石尺寸有誤。他及時發(fā)現(xiàn)問題后，耐心的給他講解如何看圖，特別是一些復(fù)雜的小型結(jié)構(gòu)物，線條多，要平縱橫相結(jié)合，這樣就能全面了解構(gòu)造物的幾何尺寸。為了防止此類情況的'出現(xiàn)，他召集經(jīng)理部全體工程技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以后此類事件再未發(fā)生過。工程部人員少，且為剛剛畢業(yè)的學(xué)生或女同志，因沒有現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，干起活來無從下手，他就親自教他們?nèi)绾胃桑屗麄儽M快熟悉工作，同時主要通過自己的加班加點(diǎn)，來彌補(bǔ)人員缺少。
工程技術(shù)是工程施工企業(yè)的龍頭，搞好工程，技術(shù)先行。xx客運(yùn)專線設(shè)計(jì)時速200km/h，并預(yù)留250km/h，對技術(shù)要求高。為把工作干好，從前期的施網(wǎng)工調(diào)查、施工圖紙審核、施工組織設(shè)計(jì)帶領(lǐng)技術(shù)人員對管段情況逐一調(diào)查，他親自參加并著手編寫。為優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，他翻閱有關(guān)書籍，向有經(jīng)驗(yàn)的老工程技術(shù)人員多請教學(xué)習(xí)。技術(shù)無止境，只有更好，沒有最好。在工作中xx也如此要求自己，為把工作做細(xì)、做精，他先把施工圖紙、驗(yàn)標(biāo)和施工規(guī)范認(rèn)真閱讀，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合驗(yàn)標(biāo)要求，把設(shè)計(jì)和驗(yàn)標(biāo)要求向各項(xiàng)目隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了交底，為工程安全優(yōu)質(zhì)的完成奠定了基礎(chǔ)。
在xx鐵路工程建設(shè)中，xx通過自己的言行舉止，自己的所作所為，來帶動身邊的人，來感動身邊的人。在經(jīng)理部五一期間評選的二十佳“優(yōu)秀員工”評選中，他以經(jīng)理部最高分當(dāng)選，xx說他將會更加努力，讓共產(chǎn)黨員先進(jìn)性得以體現(xiàn)、升華。
窗外即景五年級上冊作文400字2
鮑xx，男，1970年4月出生，xx縣xx鎮(zhèn)人，中共黨員，現(xiàn)為xx市印染有限責(zé)任公司電工班班長。
20xx年11月進(jìn)入公司，當(dāng)時公司剛剛轉(zhuǎn)制，由以前的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)老廠轉(zhuǎn)制而來，怎樣搞活經(jīng)濟(jì)，怎么開展各項(xiàng)管理工作都有待提高，鮑風(fēng)華發(fā)揮自己的特長和自身優(yōu)勢，擔(dān)任電工班長，雖然學(xué)歷不算很高，但憑借刻苦鉆研、請教師傅，能熟練看懂各類電器、電路，對各種進(jìn)口設(shè)備的電器原理能很好的掌握，深受公司領(lǐng)導(dǎo)賞識。在公司實(shí)行技術(shù)改造過程中，鮑鳳華一頭扎進(jìn)工作中，加班加點(diǎn)，不顧辛苦，對公司新廠房，新技改方案提出了不少的建議和意見，使公司技改工作得到很好的推進(jìn)。
而在工作中遇到問題，鮑風(fēng)華總是堅(jiān)持從自身做起，加強(qiáng)責(zé)任心，提高工作效率，在執(zhí)行任務(wù)時做到堅(jiān)持原則、雷厲風(fēng)行。針對工作中存在的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，加強(qiáng)人員思想教育，增強(qiáng)防范意識。他總是把公司利益放在第一位，想公司所想，急公司所急，時常帶領(lǐng)全班對公司的不安全隱患進(jìn)行檢查，避免發(fā)生電器老化和機(jī)械隱患，從而保障公司及員工的生命財產(chǎn)安全。因此，也曾多次被公司評為“優(yōu)秀員工”。
在工作上，鮑風(fēng)華對于生產(chǎn)中碰到的問題，總是積極地和大家共同探討，群策群力把問題解決掉。平時團(tuán)結(jié)和關(guān)心每一位員工，充分調(diào)動每一位員工的力量和智慧，按時按質(zhì)地完成公司下達(dá)的任務(wù)。同時帶領(lǐng)廣大員工特別是技術(shù)骨干參與技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，降低消耗。公司每新進(jìn)一批設(shè)備，都帶領(lǐng)班組積極參與，以最快的速度，最好的技術(shù)，完成公司的任務(wù)。
20xx年金融危機(jī)和國內(nèi)原材料大幅度漲價，使公司利潤和定單明顯下降。為此公司領(lǐng)導(dǎo)要求生產(chǎn)部門想盡各種辦法，降低原材料損耗及生產(chǎn)成本，在銷售價格不變的情況下，努力提高產(chǎn)品的競爭力，共渡難關(guān)。為了提高產(chǎn)品檔次，公司自20xx年開始技改，主要是新廠房建設(shè)和節(jié)能降耗的改造，為了完成公司下達(dá)的任務(wù)，鮑風(fēng)華帶領(lǐng)電工班組，不怕臟，不怕累，對每個可節(jié)約的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了探討，絞盡腦汁，想盡所有可行的辦法。那些日子，他總是早早地來到辦公室，給工作團(tuán)隊(duì)開早會，布置好每個人的任務(wù)，然后一頭扎進(jìn)車間。因?yàn)楣こ踢M(jìn)度的需要，有時下班很晚，但還是堅(jiān)持工作，期間也想到了一些節(jié)能降耗的好方案。尤其是變頻技術(shù)的改造，對公司節(jié)能降耗有大的貢獻(xiàn)，降低了產(chǎn)品的能耗，提高了產(chǎn)品的競爭力，再一次得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
在這幾年中，鮑風(fēng)華不僅不斷鉆研業(yè)務(wù)，同時學(xué)習(xí)技術(shù)和傳授技術(shù)，更學(xué)會了如何做一個勤勞、誠實(shí)、守信的`人。我深知質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量，企業(yè)就無法生存，無法發(fā)展，質(zhì)量的保證是需要先進(jìn)的設(shè)備、先進(jìn)的管理、先進(jìn)的技術(shù)，先進(jìn)的員工。作為新居民但同樣也是公司的一員，他不管是在什么場合，都要以主人翁的態(tài)度去面對一切，如何全心全意為企業(yè)服務(wù)，為廣大新居民做一個好榜樣，帶一個好頭，是他考慮最多的一個問題。所以每時每刻在思想上、行為上始終以一個共產(chǎn)黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，約束自己，自覺做到吃苦在前，享受在后，克已奉公，兢兢業(yè)業(yè)。同時，在工作及處理問題上做到公正、公平、公開，做到表里如一，言行一致，光明正大，得到了員工們的認(rèn)可，也起到了模范表率的作用。
來已10多年，跟xx人民結(jié)下了深厚的友情，他吃苦耐勞，在異鄉(xiāng)的工作崗位上，做了自己能做的奉獻(xiàn)，帶領(lǐng)了一批人艱苦創(chuàng)業(yè)，是新時期新xx人“敬業(yè)奉獻(xiàn)，猛進(jìn)如潮”的的精神體現(xiàn)。
窗外即景五年級上冊作文400字3
20xx年5月入職，至今已有12年的工齡。小徐積極服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真努力地圓滿完成任務(wù)，具有腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)和吃苦耐勞，淳樸敦厚的品質(zhì)。對成績不自滿，對困難不服輸，對工作不放松，以空杯心態(tài)積極學(xué)習(xí)新技能，全方面提升自己，成為一名縫紉多面手。
小徐說：“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，總是非常珍惜時間，充分利用點(diǎn)滴時間來工作。
一、去食堂吃飯也總是在最后，趁著員工大批量排隊(duì)的空隙還能多做一些工作；
二、午間休息的'時候總能看到小徐在做一些輔助類的準(zhǔn)備工作，提前翻好大身，處理好一些小線頭等；
三、每逢過年節(jié)假日，總是按公司的規(guī)定時間留到最后才回家！
窗外即景五年級上冊作文400字4
XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運(yùn)分公司企業(yè)管理部部長。她作風(fēng)扎實(shí)，具有嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的`工作態(tài)度和強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，積極進(jìn)取、勤政務(wù)實(shí)，20xx年曾獲集團(tuán)公司“三八”紅旗手”稱號。
20xx年，她帶領(lǐng)部門，緊緊圍繞分公司年度發(fā)展目標(biāo)和部門中心工作，強(qiáng)協(xié)作、重實(shí)干、講實(shí)效，保證了各項(xiàng)工作高質(zhì)高效完成。一是圍繞分公司黨委年度工作會布署，切實(shí)推進(jìn)家文化建設(shè)相關(guān)工作。積極協(xié)調(diào)分公司相關(guān)部門，及早落實(shí)顧橋集配站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及田集大學(xué)生公寓維修工程招標(biāo)、物資采購工作；積極協(xié)調(diào)股份公司主管部門，落實(shí)增補(bǔ)空調(diào)、食堂設(shè)施等設(shè)備購置計(jì)劃。二是圍繞分公司一屆五次職代會工作布署，多舉措降本增效。嚴(yán)格落實(shí)月度材料會、經(jīng)營績效考核會，通過分析與考核，有效控制分公司成本支出；加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，一方面科學(xué)合理安排固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，避免重復(fù)投資。另一方面定期開展固定資產(chǎn)清查，摸清家底，加強(qiáng)固定資產(chǎn)報廢、處置、租賃管理。通過了解市場，公開拍賣處置報廢設(shè)備及廢舊物資，為公司創(chuàng)造收益。三是結(jié)合安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃全年招議標(biāo)項(xiàng)目按序保質(zhì)推進(jìn)，規(guī)模以上項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)應(yīng)招盡招、公開招標(biāo)，規(guī)范招標(biāo)行為。四是加強(qiáng)造價管理，嚴(yán)格編制或?qū)彶檎凶h標(biāo)控制價，節(jié)約工程投資，年度內(nèi)工程投資均控制在計(jì)劃內(nèi)。五是堅(jiān)持部門協(xié)調(diào)，加強(qiáng)調(diào)研，牽頭開展各項(xiàng)談判工作，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。六是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，堵塞管理漏洞，圍繞部門核心職責(zé)全面梳理內(nèi)控、合規(guī)管理制度，推動制度的立、改工作。牽頭制定了《 “智慧食堂”消費(fèi)系統(tǒng)實(shí)施管理辦法》《辦公物品交接管理》2項(xiàng)制度，修訂完善了《合同管理辦法》《工效掛鉤考核辦法》2項(xiàng)制度，做到管理制度化、制度流程化。
窗外即景五年級上冊作文400字5
XX，中共黨員，現(xiàn)任鐵運(yùn)分公司工務(wù)段黨總支副書記、副段長，該同志始終堅(jiān)持以黨的建設(shè)為引領(lǐng)，密切結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，將黨建工作與安全生產(chǎn)任務(wù)同步縱深推進(jìn)，打造符合工務(wù)段業(yè)務(wù)特點(diǎn)的作業(yè)模式，切實(shí)提高作業(yè)效率和安全保障。
隨著去年“天窗修”在全線的推廣，他統(tǒng)籌安排作業(yè)內(nèi)容，跟班寫實(shí)計(jì)劃完成率，全年動態(tài)添乘超限共計(jì)1138處，同比去年同期的1437處減少299處，降幅23.2%。使“天窗修”在工務(wù)作業(yè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用，線路質(zhì)量穩(wěn)步提升。
他主導(dǎo)完成自營施工9項(xiàng)，線路清篩17.4km，有效遏制因道床臟污、翻漿堵水導(dǎo)致線路惡化的.趨勢。創(chuàng)新提出“挖機(jī)配備特制鏟斗”與人工相結(jié)合的清篩工藝，在田集站北岔區(qū)率先試行后在推廣中又對工藝進(jìn)行優(yōu)化，相繼完成田集站7組道岔及交叉渡線清篩施工，作業(yè)效率有了明顯提升。他提出利用探傷小車與手推探傷儀結(jié)合對全線鋼軌進(jìn)行探傷，全年完成線路探傷812.285公里，查出重傷鋼軌23根，重傷岔心23組，基本軌1根，尖軌4根，為有效解決鋼軌損傷問題提供基礎(chǔ)。與此同時，他深入推進(jìn)創(chuàng)新工作，督導(dǎo)創(chuàng)新工作室線路養(yǎng)護(hù)專業(yè)組修訂完善創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施方案，完成1項(xiàng)管理創(chuàng)新和7項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果申報，為創(chuàng)新成果運(yùn)用奠定基礎(chǔ)。創(chuàng)新運(yùn)用“三全檢查”常態(tài)化分析機(jī)制，提升線路設(shè)備養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和工作效率。
他發(fā)揮分管安全生產(chǎn)工作的優(yōu)勢，結(jié)合段黨建工作實(shí)際，深入推動黨建品牌創(chuàng)建工作，認(rèn)真制定實(shí)施方案并嚴(yán)格督導(dǎo)，切實(shí)將黨建品牌創(chuàng)建工作走深走實(shí)。
窗外即景五年級上冊作文400字6
我是***，現(xiàn)任運(yùn)維部維護(hù)員，他積極主動、認(rèn)真完成了工作中的各項(xiàng)任務(wù)，并且取得了很好的成績，工作和生活中都起到了帶頭模范作用。主要工作事跡如下：
一、在維護(hù)、處理故障方面：不怕吃苦，經(jīng)受了多種考驗(yàn)。晚上測試、割接、微改光等，第二天正常工作，從未耽誤正常工作。帶著大家與大家的共同努力，20xx年上半年使網(wǎng)絡(luò)維護(hù)一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)?；拘^(qū)退服時長及單站退服時長完成預(yù)定目標(biāo)。
二、固定資產(chǎn)方面：網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)占到總資產(chǎn)的90%以上，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)核對他現(xiàn)在的工作帶來了更大的.挑戰(zhàn)，但他沒有畏懼沒有向困難低頭，利用各種時機(jī)去基站核對，粘貼，修改，終端利用gprs上網(wǎng)，修改核對量為1200余條固定資產(chǎn)，近100條租賃資產(chǎn)，400余條拆分資產(chǎn)，還有160多條臨時資產(chǎn)，周六周日沒有休息過，每天下午下班后還要加班，最終一季度的檢查當(dāng)中取得了100%正確率，得到了排名第一的好成績。
三、代維管理方面：代維人員進(jìn)入本單位，每天還要指導(dǎo)和帶著他們巡視基站，故障處理的要領(lǐng)，他親自去傳授指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，使得代維工作也漸漸進(jìn)入正軌。
四、在處理投訴方面：1―6月份共處理用戶網(wǎng)絡(luò)投訴共85件，根據(jù)我們的實(shí)地情況對客戶進(jìn)行了實(shí)地路測并且做了詳細(xì)的解釋，造成問題的主要原因，使得用戶對我們的網(wǎng)絡(luò)效勞十分滿意。進(jìn)一步完善縣區(qū)知識庫，將一些有可能投訴的問題或有可能產(chǎn)生重復(fù)投訴的情況綜合整理，做好回復(fù)口徑，減少了客戶投訴的產(chǎn)生，并提高客戶滿意度并保證了kpi指標(biāo)。
五、參與建站方面：半年來直接參與工程建設(shè)5個（全部開通），直放站6個（全部投入使用），搬遷站1個，室內(nèi)分布3個（一個正在建設(shè)當(dāng)中），協(xié)助調(diào)節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳傳輸接入工作，最終都得到了圓滿的成功。
六、營業(yè)設(shè)備維護(hù)方面：營業(yè)設(shè)備在他的維護(hù)下定期殺毒，定期檢查，在雷電較多的時候及時提醒自辦廳與合作廳考前須知，使得設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常營業(yè)。
七、在思想政治方面：XX年到現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)工作，工作和生活都起到了先進(jìn)模范帶頭作用，并獲得優(yōu)秀職工和模范黨員稱號。
八、 6月開展的神州行快樂升級也提前完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
九、在班組建設(shè)方面：積極參與制度的指定，考核方法，以及認(rèn)真的執(zhí)行，在近期的檢查當(dāng)中又取得了本縣第一的好成績
日常生活中，積極參與公司的各種活動，虛心的向大家學(xué)習(xí)，配合各部門工作，那里需要那里去得精神，遵守公司的規(guī)章制度和公司的各項(xiàng)要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，給大家起到了模范作用。
窗外即景五年級上冊作文400字7
劉振東同志在實(shí)際工作中恪盡職守，遵守國家有關(guān)財經(jīng)法律和法規(guī)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃，從全面預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險控制、財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)、規(guī)范管理等方面的改進(jìn)和創(chuàng)新入手，逐步建立起一個統(tǒng)一、精簡、高效的新型財務(wù)管理體系，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。
一、積極參與公司戰(zhàn)略和重大經(jīng)營決策的制定，主導(dǎo)制定公司財務(wù)戰(zhàn)略。
參與了公司戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策的討論和制定工作，同時每年主持編制財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，對公司未來3―5年的資金籌集、投資、股利分配、財務(wù)信息化、資金集中管理、績效衡量體系、財務(wù)人才以及財務(wù)管理學(xué)習(xí)與持續(xù)改進(jìn)等方面的戰(zhàn)略體系的建立與完善進(jìn)行規(guī)劃和修訂，組織測算制定公司3―5年的財務(wù)規(guī)劃，對公司未來的籌資情況、投資情況和經(jīng)營情況進(jìn)行了預(yù)測。
二、誠信守法，向投資者提供公允的財務(wù)報告，青啤公司獲得了“全國股權(quán)分置改革十佳溝通獎”。
每年組織編制公司A股和H股的財務(wù)報告和信息披露工作。特別是新《會計(jì)法》頒布以后，組織了大量的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)相關(guān)人員的會計(jì)法律意識大大提高，有力的保證了公司財務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。9年以來，公司審計(jì)師香港羅兵咸永道會計(jì)師事務(wù)所和普華永道中天會計(jì)師事務(wù)所皆出具了無保留意見的審計(jì)報告。公司的持續(xù)、健康發(fā)展和發(fā)展戰(zhàn)略得到了境內(nèi)外投資者的廣泛認(rèn)同，加之多年來操作規(guī)范、誠信守法、信息透明，公司在境內(nèi)外資本市場獲得了機(jī)構(gòu)投資者的好評，20xx年股權(quán)分置改革中，在其組織和具體實(shí)施下，我公司以較低的'支付對價獲得通過，并獲得了“全國股權(quán)分置改革十佳溝通獎”。
三、逐步完善了公司財務(wù)管理體系，通過組織實(shí)施取得突出業(yè)績。
（一）完善內(nèi)部業(yè)績評價體系并取得良好效果：
建立和完善迅速敏捷的財務(wù)預(yù)警與績效評價系統(tǒng)，利用先進(jìn)的財務(wù)分析和評價方法提高財務(wù)分析的質(zhì)量，對公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，促進(jìn)了公司健康發(fā)展。
?。ǘ┩菩腥骖A(yù)算管理，提高財務(wù)管理水平：
自20xx年全面預(yù)算管理在公司推行以來，已成為實(shí)施目標(biāo)管理和評價10多家控股子公司經(jīng)營業(yè)績的重要手段和方法，并取得突出業(yè)績。公司的產(chǎn)銷量、銷售收入和市場投入逐年增長，單位成本逐年下降，在成本費(fèi)用上實(shí)行有保有壓的政策導(dǎo)向，從財務(wù)工作上支持了公司健康、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。公司由1998年銷量54萬千升、銷售收入17億元迅速發(fā)展至20xx年銷量505萬千升、銷售收入135億元、利潤總額10億元。
?。ㄈ┒嗲阑I集資金，為公司發(fā)展提供資金保證：
1、組織實(shí)施了公司增發(fā)A股的財務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、盈利預(yù)測、項(xiàng)目投資以及A股發(fā)行價格的制定等工作，于20xx年2月份增發(fā)成功，募集資金7。6億元。
2、利用國際資本市場降低公司財務(wù)費(fèi)用。20xx年―20xx年抓住國際資本市場利率較低和人民幣升值預(yù)期的有利時機(jī)，利用外幣貸款、套期保值業(yè)務(wù)，以及利用自有資金與低成本融資給子公司發(fā)放委托貸款等措施，公司財務(wù)費(fèi)用由20xx年的1。38億元逐年下降到20xx年的―588萬元。
3、該同志組織實(shí)施了公司發(fā)行可分離交易債的財務(wù)審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)、信用評級、以及發(fā)行利率、行權(quán)價格等工作，于20xx年4月份在上海證券交易所成功發(fā)行，以年0。8%的利率水平，6年使用期限，募集資金15億元。
通過種種舉措，進(jìn)一步改善了公司的財務(wù)狀況，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的資金支持。
?。ㄋ模┘訌?qiáng)資金管理，提高資金使用效率：
1、在該同志的主導(dǎo)下，20xx年公司在建立資金結(jié)算中心的基礎(chǔ)上對所屬50余家銷售分公司實(shí)施資金收支兩條線管理，既加速資金周轉(zhuǎn)、提高資金使用效率，又降低了資金風(fēng)險。
2、集中財產(chǎn)保險管理，降低保險費(fèi)用。20xx年以來，通過集中青啤母公司財產(chǎn)保險管理，擴(kuò)大了財產(chǎn)保險范圍，提高了財產(chǎn)安全，且每年節(jié)約保險費(fèi)用300多萬元。
3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，嚴(yán)控對外擔(dān)保。公司銷售收入由1998年17億元增長至20xx年135億元，增長3。4倍；而應(yīng)收賬款由1998年的4。13億元下降至20xx年的0。94億元，下降77%，有效的防范了財務(wù)風(fēng)險、降低了壞賬損失。同時自1999年以來公司嚴(yán)控對外擔(dān)保，至今除控股子公司以外對外擔(dān)保為零，大幅降低了公司的經(jīng)營風(fēng)險。
?。ㄎ澹┘訌?qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)：
致力于財務(wù)信息化建設(shè)，逐步建立和完善計(jì)算機(jī)財務(wù)信息系統(tǒng)，形成信息基礎(chǔ)牢固、信息真實(shí)準(zhǔn)確、信息快速反映的會計(jì)核算體系。公司在萬能財務(wù)軟件的基礎(chǔ)上于20xx年開始啟動Oracle財務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)工作，并確定了財務(wù)信息系統(tǒng)的近期規(guī)劃及遠(yuǎn)期規(guī)劃。目前，Oracle財務(wù)系統(tǒng)的主要模塊已在青島啤酒母公司和40多家子公司上線使用，在全公司范圍內(nèi)推廣實(shí)施。同時，公司在此基礎(chǔ)上正在實(shí)施銷售、生產(chǎn)信息化的擴(kuò)展。為了提高財務(wù)分析的效率和準(zhǔn)確性，建立OFA系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)分析對公司決策的支持力度。
（六）順利完成新舊會計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換工作：
1、加強(qiáng)新會計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，進(jìn)行新會計(jì)準(zhǔn)則知識的普及推廣，做好新會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的基礎(chǔ)工作，使公司近600名財務(wù)人員盡快了解新舊準(zhǔn)則的變化，領(lǐng)會新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則體系的內(nèi)容、要點(diǎn)和精髓。
2、公司依照財政部的指示，對20xx年度、20xx年度財務(wù)報告分別進(jìn)行了新會計(jì)準(zhǔn)則體系的模擬測試，兩次模擬測試都取得了良好的效果。一方面，加深了公司財務(wù)人員對新會計(jì)準(zhǔn)則的理解，確定了新舊準(zhǔn)則銜接調(diào)整的方法和思路；另一方面，給財政部提供了切實(shí)可靠的新舊會計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施轉(zhuǎn)化的信息支持。
3、統(tǒng)籌整合內(nèi)部資源，制定新舊會計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換計(jì)劃，組織財務(wù)人員向新會計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行實(shí)質(zhì)性過渡，按照新會計(jì)準(zhǔn)則的要求，重新補(bǔ)充、修訂了公司內(nèi)部會計(jì)政策；進(jìn)行了新舊會計(jì)科目的轉(zhuǎn)換，重新設(shè)置和調(diào)整了會計(jì)科目；對財務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，以符合新會計(jì)準(zhǔn)則的要求；對財務(wù)報告的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充，滿足了財務(wù)信息披露要求。
窗外即景五年級上冊作文400字8
我是xxx，現(xiàn)任運(yùn)維部維護(hù)員，他積極主動、認(rèn)真完成了工作中的各項(xiàng)任務(wù)，并且取得了很好的成績，工作和生活中都起到了帶頭模范作用。主要工作事跡如下：
一、在維護(hù)、處理故障方面：不怕吃苦，經(jīng)受了多種考驗(yàn)。晚上測試、割接、微改光等，第二天正常工作，從未耽誤正常工作。帶領(lǐng)大家與大家的共同努力，20xx年上半年使網(wǎng)絡(luò)維護(hù)一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)?；拘^(qū)退服時長及單站退服時長完成預(yù)定目標(biāo)。
二、固定資產(chǎn)方面：網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)占到總資產(chǎn)的90%以上，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)核對他現(xiàn)在的工作帶來了更大的挑戰(zhàn)，但他沒有畏懼沒有向困難低頭，利用各種機(jī)會去基站核對，粘貼，修改，終端利用gprs上網(wǎng)，修改核對量為1200余條固定資產(chǎn)，近100條租賃資產(chǎn)，400余條拆分資產(chǎn)，還有160多條臨時資產(chǎn)，周六周日沒有休息過，每天下午下班后還要加班，最終一季度的檢查當(dāng)中取得了100%正確率，得到了排名第一的好成績。
三、代維管理方面：代維人員進(jìn)入本單位，每天還要指導(dǎo)和帶領(lǐng)他們巡視基站，故障處理的要領(lǐng)，他親自去傳授指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，使得代維工作也漸漸進(jìn)入正軌。
四、在處理投訴方面：1―6月份共處理用戶網(wǎng)絡(luò)投訴共85件，根據(jù)我們的實(shí)地情況對客戶進(jìn)行了實(shí)地路測并且做了詳細(xì)的解釋，造成問題的主要原因，使得用戶對我們的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)十分滿意。進(jìn)一步完善縣區(qū)知識庫，將一些有可能投訴的問題或有可能產(chǎn)生重復(fù)投訴的情況綜合整理，做好回復(fù)口徑，減少了客戶投訴的產(chǎn)生，并提高客戶滿意度并保證了kpi指標(biāo)。
五、參與建站方面：半年來直接參與工程建設(shè)5個（全部開通），直放站6個（全部投入使用），搬遷站1個，室內(nèi)分布3個（一個正在建設(shè)當(dāng)中），協(xié)助調(diào)節(jié)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳傳輸接入工作，最終都得到了圓滿的成功。
六、營業(yè)設(shè)備維護(hù)方面：營業(yè)設(shè)備在他的維護(hù)下定期殺毒，定期檢查，在雷電較多的時候及時提醒自辦廳與合作廳注意事項(xiàng)，使得設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)保證了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的正常營業(yè)。
七、在思想政治方面：XX年到現(xiàn)在踏踏實(shí)實(shí)工作，工作和生活都起到了先進(jìn)模范帶頭作用，并獲得優(yōu)秀員工和模范黨員稱號。
八、 6月開展的神州行快樂升級也提前完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。
九、在班組建設(shè)方面：積極參與制度的指定，考核辦法，以及認(rèn)真的執(zhí)行，在近期的檢查當(dāng)中又取得了本縣第一的好成績
日常生活中，積極參與公司的各種活動，虛心的向大家學(xué)習(xí)，配合各部門工作，那里需要那里去得精神，遵守公司的規(guī)章制度和公司的各項(xiàng)要求，注意自己的形象，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)，給大家起到了模范作用。――――――――
創(chuàng)新超越，智慧變財富
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