idc市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文第1篇
槍打出頭鳥(niǎo)
據(jù)《明報(bào)》報(bào)道，小米內(nèi)部正在商討明年在海外資本市場(chǎng)上市的計(jì)劃。文章指出，雖然雷軍一再對(duì)外表示，小米5年內(nèi)不會(huì)上市，但有投資銀行人士認(rèn)為，受阿里巴巴赴美上市空前成功的刺激，小米的上市計(jì)劃可能提速。
據(jù)可靠消息稱，小米最近擬以超過(guò)400億美元的估值，融資近15億美元，目前正與包括DST（投資過(guò)阿里巴巴、臉譜等）等在內(nèi)的潛在投資方談判，小米有望進(jìn)入一流科技公司的行列，市值超過(guò)索尼與聯(lián)想的總和。
截至11月11日，聯(lián)想在香港資本市場(chǎng)的市值僅為1206.40億港元。有證券分析師對(duì)《IT時(shí)代周刊》表示，“盡管外界對(duì)小米市值遠(yuǎn)超聯(lián)想，表示不可理解，但資本市場(chǎng)看重的是一家企業(yè)的未來(lái)，聯(lián)想已經(jīng)定型，PC被認(rèn)為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而聯(lián)想的智能手機(jī)較為低端，小米獨(dú)特的營(yíng)銷模式及良好的成長(zhǎng)性，則給資本市場(chǎng)畫(huà)了一個(gè)餅，未來(lái)充滿想象空間。”
《華爾街日?qǐng)?bào)》近期獲得的一份機(jī)密文件顯示，小米去年?duì)I收達(dá)270億元，凈利潤(rùn)為34.6億元，同比增長(zhǎng)84%。這一信息來(lái)自小米向銀行提交的貸款申請(qǐng)文件。今年10月，小米計(jì)劃向海外銀行發(fā)行10億美元債券，利用這筆資金，進(jìn)行海外擴(kuò)張或收購(gòu)。
小米的增速遠(yuǎn)超過(guò)同行，這家成立僅4年的公司，出貨量已殺入全球前三，2014年上半年實(shí)現(xiàn)330億元銷售額，同比增長(zhǎng)149%，全年有望售出6000萬(wàn)部手機(jī)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收800億元。近日，國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC以及Strategy Analytics，分別了第三季度全球智能手機(jī)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，小米手機(jī)出貨量以及市場(chǎng)份額，均排名全球第三位，緊隨三星與蘋果之后。
IDC的報(bào)告顯示，小米出貨量增長(zhǎng)了211.3%，市場(chǎng)份額由去年同期的2.1%，飆升至5.3%，而聯(lián)想位居第四。而在Strategy Analytics的調(diào)研報(bào)告中，小米的出貨量高達(dá)1800萬(wàn)部，占5.6%的市場(chǎng)份額，LG位居第四，聯(lián)想位居第五。
盡管是國(guó)際調(diào)研機(jī)構(gòu)公布的報(bào)告，華為、聯(lián)想對(duì)此均表示不服。報(bào)告公布一天后，聯(lián)想憑借收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的交易獲批，在收購(gòu)聲明中痛快地喊出：“我們才是全球第三”。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，小米第三季度出貨1730萬(wàn)部，聯(lián)想出貨1690萬(wàn)部，若算上摩托羅拉手機(jī)的出貨量，聯(lián)想超越小米并無(wú)爭(zhēng)議。
小米對(duì)華為的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)也并不大，后者第三季度勢(shì)頭迅猛，尤其是Mate7以及P7中高端產(chǎn)品熱銷，有望重新贏回屬于自己的位置。小米全球“第三”寶座并不穩(wěn)固，可能會(huì)此消彼長(zhǎng)，國(guó)產(chǎn)三雄誰(shuí)都有機(jī)會(huì)勝出。不過(guò)，單獨(dú)從出貨量的比拼來(lái)看，對(duì)華為不利的是，其今年削減了大量的低端產(chǎn)品線，運(yùn)營(yíng)商渠道也有所壓縮。
8月份，余承東對(duì)外強(qiáng)調(diào)，華為手機(jī)機(jī)型將削減8成以上，只保留幾款精品機(jī)型。華為已經(jīng)從規(guī)模的追求，轉(zhuǎn)移到對(duì)利潤(rùn)的追求。這也符合華為總裁任正非的觀點(diǎn)，今年上半年，任正非在消費(fèi)者BG管理團(tuán)隊(duì)的午餐會(huì)上說(shuō)，“一部手機(jī)賺30元，算什么高科技？”任正非告誡消費(fèi)者BG團(tuán)隊(duì)，不要去跟小米比，不要拿自己的優(yōu)點(diǎn)，去跟別人的缺點(diǎn)比，關(guān)鍵是利潤(rùn)優(yōu)先，賺到錢才是真本事。
剪不斷理還亂
今年8月，市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys公布了第二季度國(guó)內(nèi)智能手機(jī)數(shù)據(jù)，小米以1499萬(wàn)部的出貨量超越三星（1322萬(wàn)部），聯(lián)想、酷派、華為列三到五位。雖然4家中國(guó)手機(jī)廠商的差距并不大，但誰(shuí)是第一事關(guān)顏面。對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)，華為、聯(lián)想、酷派誰(shuí)做老大都可接受，但被一家剛成立不久的手機(jī)公司打敗，他們難以面對(duì)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。
聯(lián)想CEO楊元慶曾多次暗諷小米。3月，楊元慶接受媒體采訪時(shí)說(shuō)：“小米是一個(gè)好的教材，但它還不是對(duì)手。我們有很多的地方要向它學(xué)習(xí)，比如說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷的方式、軟件開(kāi)發(fā)的升級(jí)方式，但你再具互聯(lián)網(wǎng)思維，也得有人做制造，得有人做生產(chǎn)，這東西不能天上掉下來(lái)，你不做不能夠說(shuō)這個(gè)環(huán)節(jié)就可以不要了，而這個(gè)恰恰是聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，我們是品牌、制造、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)端到端的整合，而且，還得再加一個(gè)國(guó)際化?！边@段話其實(shí)是在譏諷小米在制造、國(guó)際化上的短板，饑渴營(yíng)銷不可長(zhǎng)久。
“有些企業(yè)試圖把價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)都外包，把主要注意力放在營(yíng)銷環(huán)節(jié)上，希望獲得快速成功，圈來(lái)資本市場(chǎng)的錢。他們不去琢磨如何苦練企業(yè)內(nèi)功，怎樣做好研發(fā)、把控產(chǎn)品質(zhì)量、管理好供應(yīng)鏈、改善售后服務(wù)，這樣的業(yè)務(wù)模式，最終是行不通的。他們要么讓用戶總是饑餓著，要么產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)頻頻出現(xiàn)問(wèn)題，消費(fèi)者投訴不斷。” 8月，楊元慶在參加亞布力論壇夏季高峰會(huì)上，不點(diǎn)名批評(píng)了某家手機(jī)廠商。
楊元慶還表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)概念日趨火熱，在社會(huì)上產(chǎn)生了兩種極端心態(tài)。一種是恐懼，覺(jué)得傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必將被互聯(lián)網(wǎng)顛覆；另一種則是浮躁，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)包治百病，只有互聯(lián)網(wǎng)公司才能成功，因此急于求成，想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)概念一夜成名，忽視了健康企業(yè)對(duì)價(jià)值鏈均衡發(fā)展，對(duì)核心價(jià)值構(gòu)建的需求。
而近日，楊元慶開(kāi)通了微博，并申請(qǐng)認(rèn)證為聯(lián)想“首席產(chǎn)品經(jīng)理”。這和雷軍、余承東等人一樣，都希望利用微博來(lái)獲取用戶需求抱怨。楊元慶從聯(lián)想的幕后走到了前臺(tái)，與用戶近距離溝通，產(chǎn)品為先的思路，正是互聯(lián)網(wǎng)思維的一部分。楊元慶質(zhì)疑小米模式的同時(shí)，也在學(xué)習(xí)小米的成功經(jīng)驗(yàn)。他說(shuō)：“雖然微博已經(jīng)過(guò)了鼎盛期，但對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，恰好是一個(gè)很好的工具，是一個(gè)可以了解客戶需求和反饋的重要渠道?！?span style="display:none">SAW萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
與聯(lián)想相比，華為與小米的沖突更直接。自榮耀品牌于去年12月宣布獨(dú)立運(yùn)作后，雙方的關(guān)系就迅速惡化，或明修棧道，或暗度陳倉(cāng)。從平板電腦分辨率，到價(jià)格戰(zhàn)，再請(qǐng)水軍抹黑，圍繞華為與小米的戰(zhàn)爭(zhēng)，從來(lái)沒(méi)有停歇。
今年6月，華為平板產(chǎn)品M1時(shí)，雷軍和余承東就平板電腦分辨率展開(kāi)爭(zhēng)論，雙方在微博上你來(lái)我往。同樣是6月，雷軍宣稱小米在單品供應(yīng)能力上，已超過(guò)華為。之前，小米一直被認(rèn)為搞饑渴營(yíng)銷。8月14日，余承東喊話：“雷總，阿黎，咱們兩家這樣繼續(xù)打下去，估計(jì)中國(guó)連山寨機(jī)市場(chǎng)都會(huì)被打沒(méi)了?！?span style="display:none">SAW萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
華為智能手機(jī)2013年曾殺入全球前三，但地位并不鞏固，“探花”的位置與聯(lián)想、小米輪流坐。榮耀獨(dú)立后，對(duì)華為促進(jìn)較大，截至8月底，榮耀6售出130萬(wàn)部，榮耀3C系列超過(guò)600萬(wàn)部，榮耀3X系列超過(guò)400萬(wàn)部，總共出貨量超過(guò)1000萬(wàn)部。余承東說(shuō)，榮耀的價(jià)值，未來(lái)遠(yuǎn)超過(guò)小米。
idc市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文第2篇
40個(gè)美國(guó)“Mall of America”購(gòu)物中心在美國(guó)本土擁有400多家店鋪。在使用M2M解決方案之前，所有的煤氣表、水表和供暖設(shè)備都由設(shè)備經(jīng)理人工控制，設(shè)備數(shù)據(jù)的收集管理完全依靠人工完成，成本很高。加入M2M網(wǎng)絡(luò)方案后，水表、電表設(shè)備的數(shù)據(jù)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況都可通過(guò)串口收集并傳輸至以太網(wǎng)，并最終上傳到位于總部的管理中心里。改進(jìn)后，Mall of America的設(shè)備管理經(jīng)理數(shù)量從400多個(gè)降至40個(gè)，極大地節(jié)省了時(shí)間和人力。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，M2M的市場(chǎng)中占最大份額的現(xiàn)有應(yīng)用是公共事業(yè)，如供水、供電、環(huán)保等部門。在這些領(lǐng)域中，各種設(shè)備的種類不多，但數(shù)量巨大。所有設(shè)備都需要通過(guò)無(wú)線或有線的方式連接到監(jiān)控中心進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析等等。另外一個(gè)需求比較大的行業(yè)是安防行業(yè)，如門禁管理、交通安全管理、地鐵速度噪聲控制等。健康和醫(yī)療行業(yè)則是M2M市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)IDC市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2012年M2M終端數(shù)已超過(guò)1 200萬(wàn)，年均增長(zhǎng)率超過(guò)75%，應(yīng)用領(lǐng)域覆蓋城市綜合管理、交通運(yùn)輸、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、旅游、工業(yè)環(huán)保等多個(gè)領(lǐng)域，M2M終端市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到151.5億美元。
M2M工作原理
M2M就是用一個(gè)設(shè)備捕捉管理一個(gè)事件，然后再通過(guò)一個(gè)特定的網(wǎng)絡(luò)把這個(gè)事件傳輸?shù)揭粋€(gè)軟件平臺(tái)上面。通過(guò)軟件平臺(tái)對(duì)事件做分析、解讀，從而提供一個(gè)有意義的建議。比如，溫濕度傳感器將采集到的數(shù)據(jù)通過(guò)有線或者無(wú)線的方式傳到軟件分析平臺(tái)上，平臺(tái)分析出溫度是否過(guò)高或者過(guò)低，從而給出開(kāi)啟空調(diào)或者開(kāi)起暖風(fēng)的工作建議。
專訪
李景峰 IDC中國(guó)服務(wù)與通信研究部高級(jí)分析師
CHIP：全球M2M應(yīng)用發(fā)展情況如何？中國(guó)市場(chǎng)有何特殊性？
李景峰：全球應(yīng)用M2M業(yè)務(wù)的國(guó)家和地區(qū)很多，但目前歐美的市場(chǎng)最成熟，中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依然處于起步階段。
盡管整個(gè)產(chǎn)業(yè)從2010年起得到了快速發(fā)展，但整體中國(guó)M2M產(chǎn)業(yè)依然處于孕育和準(zhǔn)備階段，距離大規(guī)模的應(yīng)用尚有一段距離，但突破性的技術(shù)、芯片、產(chǎn)品和解決方案等將逐步問(wèn)世。雖然中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，但在國(guó)家戰(zhàn)略層面的推動(dòng)下，進(jìn)兩年得到了快速發(fā)展，尤其是在2012年2月14日，中國(guó)《物聯(lián)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃》正式后，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展正式提升為國(guó)家級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，并成為中國(guó)新型戰(zhàn)略的重要組成部分，這將會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式起到重要的推動(dòng)作用。根據(jù)規(guī)劃，各地政府相繼出臺(tái)了圍繞“智慧城市”開(kāi)展智能工業(yè)、智能農(nóng)業(yè)、智能物流、智能交通、智能電網(wǎng)、智能環(huán)保、智能安防、智能醫(yī)療和智能家居等重點(diǎn)應(yīng)用的示范工程，以帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。M2M作為物聯(lián)網(wǎng)的重要載體已經(jīng)在城市運(yùn)行、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、市容市貌、感知物流、環(huán)境檢測(cè)、居民社區(qū)等方面得到了具體應(yīng)用。
CHIP：M2M市場(chǎng)的推動(dòng)力是什么？
李景峰：中國(guó)運(yùn)營(yíng)商依然是M2M產(chǎn)業(yè)的主要推動(dòng)力來(lái)源，雖然產(chǎn)業(yè)發(fā)展與客戶需求的精細(xì)化，產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)參與者間的合作將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也由單純的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。圍繞客戶需求，運(yùn)營(yíng)商將聚合產(chǎn)業(yè)合作伙伴，提供端到端的完整解決方案將成為客戶的主要需求點(diǎn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
CHIP：中國(guó)M2M市場(chǎng)的存在哪些問(wèn)題？
李景峰：由于市場(chǎng)尚處于起步階段，市場(chǎng)依然需要長(zhǎng)時(shí)間的培育與引導(dǎo)。就目前情況看，中國(guó)M2M市場(chǎng)尚存以下幾點(diǎn)問(wèn)題：市場(chǎng)整合度不足，缺少主導(dǎo)力量；整體市場(chǎng)缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)門檻相對(duì)較高；市場(chǎng)成熟度角度，客戶確認(rèn)認(rèn)知度；政府推動(dòng)力與執(zhí)行力需持續(xù)；對(duì)政策與政府投資過(guò)度依賴。
M2M的主流應(yīng)用方向
目前，M2M技術(shù)主流應(yīng)用在以下幾個(gè)方面：
安全生產(chǎn)方面：水文水質(zhì)監(jiān)測(cè)、供水監(jiān)測(cè)、環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)、污染源監(jiān)測(cè)、車輛監(jiān)督、交通流監(jiān)測(cè)、電梯監(jiān)測(cè)、一氧化碳監(jiān)測(cè)等；智能交通方面：指揮調(diào)度、交通管理、交通監(jiān)控、公交服務(wù)與監(jiān)測(cè)、貨物運(yùn)輸、電子收費(fèi)、交通信息服務(wù)等；以及城市管理、食品溯源、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)、資源監(jiān)測(cè)等。
根據(jù)IDC物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2012年中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)505億美元，預(yù)計(jì)到2016年產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到1 210億美元。重要應(yīng)用集中于智能工業(yè)和智能電網(wǎng)領(lǐng)域。具體產(chǎn)業(yè)應(yīng)用占比如下：
專訪
鐘鐳 創(chuàng)力網(wǎng)絡(luò)科技（Lantronix）亞太區(qū)總經(jīng)理
CHIP：M2M是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)技術(shù)之一，目前M2M應(yīng)用現(xiàn)在發(fā)展到了什么階段？特別是中國(guó)的應(yīng)用情況如何？
鐘鐳：Lantronix認(rèn)為M2M在中國(guó)的發(fā)展正處在快速上升期。在未來(lái)十年中，預(yù)計(jì)有超過(guò)500億需要互相連接的設(shè)備。經(jīng)過(guò)早期的市場(chǎng)開(kāi)拓，目前市場(chǎng)對(duì)M2M的認(rèn)可度已經(jīng)很高，也出現(xiàn)了相當(dāng)數(shù)量的行業(yè)開(kāi)發(fā)公司。此行業(yè)應(yīng)該可以認(rèn)為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是和國(guó)際市場(chǎng)是同步發(fā)展的，技術(shù)需求上并未出現(xiàn)明顯代差，只存在市場(chǎng)規(guī)模上的區(qū)別。
CHIP：未來(lái)五年，中國(guó)和世界M2M市場(chǎng)將出現(xiàn)哪些變化？
鐘鐳：未來(lái)幾年間，隨著技術(shù)的進(jìn)步，M2M設(shè)備將有可能在更多的新的細(xì)分行業(yè)得到應(yīng)用。另外，智能連接將是新的亮點(diǎn)。它將使不同類別，不同生產(chǎn)商的產(chǎn)品自動(dòng)連接，而并不需要人的介入完成編程、配置等工作。
CHIP：您如何看待M2M在中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)遇，有哪些迫切需要解決的問(wèn)題？
鐘鐳：在中國(guó)可能最主要的問(wèn)題在于中間商二次開(kāi)發(fā)能力與客戶需求間的差異。與普通通信網(wǎng)絡(luò)不同的是，M2M系統(tǒng)往往具有很強(qiáng)的客戶定制特性，這也就要求一大批同時(shí)具有深刻行業(yè)理解和扎實(shí)開(kāi)發(fā)能力的行業(yè)開(kāi)發(fā)公司的存在。
4.12億
市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Juniper Research的調(diào)研報(bào)告預(yù)測(cè)，全球移動(dòng)連接型M2M和內(nèi)置式終端數(shù)量將于2014年增至4.12億部。該機(jī)構(gòu)高級(jí)分析師Anthony Cox表示，Juniper高度看好M2M在醫(yī)療保健領(lǐng)域的發(fā)展，該行業(yè)有望成為M2M市場(chǎng)增長(zhǎng)迅猛的領(lǐng)域之一。
570億
市場(chǎng)調(diào)研公司Strategy Analytics預(yù)計(jì)，移動(dòng)M2M市場(chǎng)規(guī)模在2014年將超過(guò)570億美元，而2008年年底，這一市場(chǎng)的規(guī)模還只有不到160億美元。巨大的市場(chǎng)潛力使許多無(wú)線運(yùn)營(yíng)商和終端制造商紛紛看好M2M的前景，他們也在尋求為越來(lái)越多獨(dú)立的機(jī)器添加無(wú)線連接功能。
500萬(wàn)
在歐洲，幾乎所有的瑞典和意大利家庭都安裝了智能儀表，其中很大一部分借助無(wú)線網(wǎng)絡(luò)通訊。在奧地利，法律要求，500萬(wàn)戶家庭要在2019年前安裝智能電表。
100萬(wàn)
idc市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文第3篇
CEI：此次的《全球高效數(shù)據(jù)中心最佳實(shí)踐》調(diào)研報(bào)告為IBM帶來(lái)了哪些啟示？
孫建鋼：調(diào)研發(fā)現(xiàn)全球數(shù)據(jù)中心正面臨如何實(shí)現(xiàn)更高效能的困擾。調(diào)查顯示，只有21%被調(diào)查的全球企業(yè)及組織機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)中心處于最高效的戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)中心水平，62%的受調(diào)查的數(shù)據(jù)中心僅具有中等效率，而17%的數(shù)據(jù)中心處于運(yùn)行效率非常低的基礎(chǔ)水平。隨著以云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)等為代表的創(chuàng)新技術(shù)與應(yīng)用的發(fā)展，我們迫切需要準(zhǔn)確認(rèn)知自身數(shù)據(jù)中心發(fā)展方向，并制訂有效的規(guī)劃積極緊抓新技術(shù)趨勢(shì)，全面提升數(shù)據(jù)中心效能以應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)。
CEI：你認(rèn)為企業(yè)應(yīng)如何打造高效數(shù)據(jù)中心？
孫建鋼：與低效數(shù)據(jù)中心相比，高效的數(shù)據(jù)中心會(huì)將超過(guò)50%的資金投入到新項(xiàng)目及創(chuàng)新中，低效的數(shù)據(jù)中心在新項(xiàng)目方面的投入只占其總預(yù)算的35%，而會(huì)把65%的資金用于維護(hù)其現(xiàn)有的基礎(chǔ)架構(gòu)上。此次調(diào)研總結(jié)出高效數(shù)據(jù)中心的四大特點(diǎn)，這四點(diǎn)也成為企業(yè)打造自身高效數(shù)據(jù)中心的重要途徑，即：優(yōu)化IT設(shè)施，實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)容量和可用性的最大化；實(shí)施靈活性設(shè)計(jì)以支持不斷變化的業(yè)務(wù)需求；利用自動(dòng)化工具提高服務(wù)水平和可用性；制訂規(guī)劃保證與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致性。
CEI：云計(jì)算為打造高效數(shù)據(jù)中心帶來(lái)了哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？云數(shù)據(jù)中心成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力是什么？
孫建鋼：現(xiàn)實(shí)要求我們迫切需要準(zhǔn)確認(rèn)知自身數(shù)據(jù)中心發(fā)展方向，并制訂有效的規(guī)劃緊抓新技術(shù)趨勢(shì)，全面提升數(shù)據(jù)中心效能以應(yīng)對(duì)各類挑戰(zhàn)，而通過(guò)云計(jì)算模式來(lái)實(shí)現(xiàn)IT的隨需應(yīng)變，已經(jīng)成為提高數(shù)據(jù)中心容量與能力的關(guān)鍵方式。云數(shù)據(jù)中心成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力自然來(lái)自云計(jì)算的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，第一是IT的成長(zhǎng)，比如大數(shù)據(jù)的推動(dòng)；第二是成本的壓力，調(diào)查發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)近兩年并未增加對(duì)于IT的投入，如果能夠通過(guò)云計(jì)算幫助他們更有效地管理好數(shù)據(jù)中心的舊系統(tǒng)或者維持好現(xiàn)狀的話，省下來(lái)的資金將會(huì)幫助他們嘗試更多創(chuàng)新的業(yè)務(wù)；第三是彈性業(yè)務(wù)需求的不斷增加。
CEI：IBM為什么將“全生命周期”強(qiáng)調(diào)為智慧的云數(shù)據(jù)中心所具備的首要特征？
孫建鋼：云數(shù)據(jù)中心之所以區(qū)別于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心，主要因?yàn)榍罢呤腔诜治龊头?wù)的數(shù)據(jù)中心，所以兩者的區(qū)別主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，全生命周期；第二，要有一些前瞻性的吸收；第三，多維度的平衡決策；第四，循環(huán)可持續(xù)的彈性增長(zhǎng)。
idc市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文第4篇
2015年4月23日下午4時(shí)，小米4i手機(jī)在印度首都新德里舉行全球首發(fā)儀式，這也是小米第一款在海外全球首發(fā)的產(chǎn)品。i指代印度，4在英文中發(fā)音同for，因此這是一款專門“為印度”定制的手機(jī)。
會(huì)活動(dòng)之前，小米向印度全國(guó)的米粉發(fā)出邀請(qǐng)，三天內(nèi)有超過(guò)1.2萬(wàn)人報(bào)名，最終約1600人拿到了門票，穿上代表小米的橙色T恤成為會(huì)觀眾。
會(huì)上，小米全球副總裁雨果?巴拉詳細(xì)介紹了小米4i的各方面性能。該手機(jī)搭載64位驍龍615處理器，5英寸顯示屏，并配備3120毫安時(shí)大容量電池，最新的安卓系統(tǒng)。相比之下，與小米4i性能相近的摩托羅拉、三星等品牌手機(jī)普遍定價(jià)在2.5萬(wàn)盧比左右（約合395美元）。
巴拉介紹，小米4i于2015年4月30日率先通過(guò)印度本土電商發(fā)售，并通過(guò)多渠道開(kāi)賣。從2015年5月開(kāi)始，小米4i還陸續(xù)推向新加坡、馬來(lái)西亞、香港、臺(tái)灣等市場(chǎng)。
自從小米在印度開(kāi)賣以來(lái)，就不斷有米粉在小米印度的臉譜網(wǎng)站主頁(yè)下留言，希望小米手環(huán)盡早進(jìn)軍印度。有些心急的米粉甚至通過(guò)海外市場(chǎng)買到了小米手環(huán)、小米盒子等產(chǎn)品。
此番自掏腰包從全國(guó)各地趕來(lái)的米粉沒(méi)有失望，小米手環(huán)最終在印度市場(chǎng)定價(jià)999盧比（約合16美元），前1000個(gè)售出的小米手環(huán)更打出了1盧比的友情價(jià)，到場(chǎng)的米粉每人可獲贈(zèng)一個(gè)小米手環(huán)。
在印度米粉的眼中，小米的吸引力不僅來(lái)自高性價(jià)比，還來(lái)自它針對(duì)印度市場(chǎng)的一系列特性。錫德?西杜成為米粉已經(jīng)8個(gè)月，擁有一部小米3。他用“神話般”一詞來(lái)形容小米4i。這款新機(jī)型最吸引他的是電池容量、屏幕顯示和屏幕大小。“手機(jī)大小對(duì)印度人很重要，印度人不喜歡大手機(jī)。”
米粉巴斯卡爾?巴爾迪自從小米進(jìn)軍印度以來(lái)，已經(jīng)購(gòu)置了小米4、紅米note和小米移動(dòng)電源。他說(shuō)，小米4i最吸引人的是針對(duì)印度市場(chǎng)的一系列特性。特別是相機(jī)和屏幕顯示?！靶∶?i采用了陽(yáng)光下的優(yōu)化顯示，而印度的日照很強(qiáng)?！?span style="display:none">SAW萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
在印度，小米手機(jī)不僅擁有一系列優(yōu)秀的參數(shù)，提供人性化的用戶體驗(yàn)，更成為一個(gè)新興階層的身份符號(hào)。赫曼德?杜貝是一名德里的學(xué)生。他說(shuō)，小米從定價(jià)到設(shè)計(jì)，都突出了印度市場(chǎng)的特點(diǎn)，服務(wù)印度民眾，“小米幫助那些并不富裕但卻著迷科技的新一代人實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想”。
小米自2014年7月進(jìn)入印度市場(chǎng)后，憑借高性價(jià)比的智能手機(jī)產(chǎn)品大受歡迎，不到5個(gè)月就在印度賣出了100多萬(wàn)部。根據(jù)IDC的一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，小米在2014年四季度獲得印度智能手機(jī)市場(chǎng)4%的市場(chǎng)份額，成為印度市場(chǎng)第五大智能手機(jī)廠商。
idc市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文第5篇
國(guó)產(chǎn)手機(jī)崛起背后的爭(zhēng)議
近日，多家第三方市場(chǎng)調(diào)研公司（HIS、Counterpoint Research、IDC、Strategy Analytics、Trendforce）了今年第三季度智能手機(jī)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示，在全球范圍內(nèi)，除了三星、蘋果之外，國(guó)產(chǎn)品牌幾乎已經(jīng)再無(wú)直接對(duì)手，而在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)更是牢牢地占據(jù)了前三的位置。只不過(guò)，和前兩個(gè)季度華為穩(wěn)穩(wěn)坐定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一的情況有所不同，此番各方調(diào)研公司的數(shù)據(jù)中，再度出現(xiàn)了數(shù)據(jù)打架的情況，在IDC、Counterpoint Research等機(jī)構(gòu)的報(bào)告中，OPPO、vivo已經(jīng)“聯(lián)手”實(shí)現(xiàn)了對(duì)華為的超越，而在Strategy Analytics、Trendforce的報(bào)告中，華為則仍然保持了行業(yè)老大的位置。
其實(shí)，近年來(lái)國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)已經(jīng)多次出現(xiàn)“第一”之爭(zhēng)，去年華為、小米就也曾經(jīng)因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不同輪流做過(guò)老大，如今爭(zhēng)鋒的對(duì)手換成了OPPO、vivo，則再一次說(shuō)明國(guó)產(chǎn)手機(jī)在沖刺高端市場(chǎng)的過(guò)程中，“路線之爭(zhēng)”已經(jīng)進(jìn)入到愈演愈烈的階段。
線上渠道助力國(guó)產(chǎn)手機(jī)成長(zhǎng)
從功能機(jī)到智能機(jī)，國(guó)內(nèi)手機(jī)銷售渠道構(gòu)架呈現(xiàn)運(yùn)營(yíng)商渠道、線上渠道、線下渠道三國(guó)并立的局面，3G時(shí)代運(yùn)營(yíng)商渠道的強(qiáng)勢(shì)締造了“中華酷聯(lián)”的火爆，而電商渠道日趨完善的產(chǎn)業(yè)鏈加上對(duì)粉絲經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用，讓小米以黑馬姿態(tài)通過(guò)持續(xù)爆發(fā)式增長(zhǎng)成為線上渠道營(yíng)銷的代表品牌。
扁平化的線上電商渠道不僅僅降低了消費(fèi)者的購(gòu)機(jī)成本，更降低了廠商進(jìn)入市場(chǎng)的門檻。小米、錘子、樂(lè)視、大可樂(lè)、一加等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌蜂擁而至，眾多初創(chuàng)型企業(yè)借助線上渠道快速完成了從生存到瘋狂成長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變，也為國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)強(qiáng)勢(shì)崛起奠定了基礎(chǔ)。線上渠道，對(duì)于最初眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)的誕生和成長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。
渠道架構(gòu)內(nèi)部的分化
運(yùn)營(yíng)商渠道極大推動(dòng)了智能手機(jī)普及化進(jìn)程，而線上渠道則真正實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)的“全民化”，隨著整個(gè)智能機(jī)市場(chǎng)成熟度的提升，原本勢(shì)衰的線下渠道反而異軍突起，OPPO、vivo憑借完善的線下渠道“逆襲”小米，讓市場(chǎng)看到了渠道為王陣營(yíng)內(nèi)部的分化?！百u圖片”的線上渠道難以滿足終端消費(fèi)者的需求，當(dāng)價(jià)格不再成為影響消費(fèi)者購(gòu)買的最重要因素時(shí)，能夠多點(diǎn)觸發(fā)且多元化體驗(yàn)的線下專賣店更受成熟理智消費(fèi)者歡迎。營(yíng)銷渠道架構(gòu)內(nèi)部的分化讓庚Phone、大可樂(lè)等新興手機(jī)品牌轟然倒下，越來(lái)越多互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌淡出人們視野的同時(shí)，終端市場(chǎng)消費(fèi)者開(kāi)始反思國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)品牌的“底蘊(yùn)”。
專利危機(jī)下的技術(shù)突圍
側(cè)重渠道的做法讓小米、樂(lè)視、一加等互聯(lián)網(wǎng)品牌快速崛起并獲得大量資金，完成原始資本積累的同時(shí)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)開(kāi)始向外擴(kuò)張，但2015年小米等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌拓展海外市場(chǎng)時(shí)遭遇的專利危機(jī)，讓人們看到了國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)高速發(fā)展埋下的隱患。繼小米在印度市場(chǎng)遭遇專利危機(jī)后，杜比實(shí)驗(yàn)室（Dolby）也將OPPO和vivo告上印度法庭，稱這兩家公司的手機(jī)產(chǎn)品侵犯其專利權(quán)，要求支付專利費(fèi)。
專利或者說(shuō)技術(shù)的缺失嚴(yán)重制約了國(guó)產(chǎn)手機(jī)的成長(zhǎng)，尤其是在全球市場(chǎng)布局上，缺少技術(shù)底蘊(yùn)支撐的國(guó)產(chǎn)手機(jī)不得不放緩了擴(kuò)張速度進(jìn)而苦練內(nèi)功。華為在2015年和2016年的高速成長(zhǎng)也側(cè)面反映了技術(shù)路線陣營(yíng)的崛起，華為不單是國(guó)內(nèi)擁有和申報(bào)手機(jī)相關(guān)專利最多的品牌，同時(shí)也是2016年前三季度市占率最高的品牌。
華為在2015年向世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織提交了3898件專利申請(qǐng)，令其有足夠的底蘊(yùn)在全球消費(fèi)市場(chǎng)攻城略地，而華為今年在中美兩地同時(shí)對(duì)三星發(fā)起專利訴訟也讓市場(chǎng)看到了華為在技術(shù)儲(chǔ)備上的雄厚底蘊(yùn)。
中高端手機(jī)火爆下的創(chuàng)新需求
智能手機(jī)通過(guò)觸控操作加智能操作系統(tǒng)，顛覆了功能機(jī)主導(dǎo)的手機(jī)市場(chǎng)，但多年下來(lái)，智能手機(jī)鮮有另終端消費(fèi)者驚喜的革新存在，即使iPhone這樣足以被冠以“現(xiàn)象級(jí)”的品牌，依舊得面對(duì)銷量下滑的風(fēng)險(xiǎn)。消費(fèi)對(duì)中高端手機(jī)的青睞，一方面是市場(chǎng)區(qū)域成熟的表現(xiàn)，另一方面則反映了消費(fèi)者對(duì)新技術(shù)或功能的需求，畢竟絕大多數(shù)手機(jī)廠商都只會(huì)在中高端手機(jī)產(chǎn)品上融入新技術(shù)或者功能。渠道+低價(jià)能夠讓國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)快速掌握低端市場(chǎng)，但中高端市場(chǎng)比拼的核心卻是技術(shù)，唯有技術(shù)才能成為創(chuàng)新的核心推動(dòng)力。
技術(shù)和渠道的平衡
當(dāng)技術(shù)及創(chuàng)新應(yīng)用功能成為市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)時(shí)，側(cè)重渠道的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌自然會(huì)進(jìn)入陣痛期，其通過(guò)渠道聚集的大量資源將被投入技術(shù)儲(chǔ)備中，逐步完成轉(zhuǎn)型或者均衡渠道和技術(shù)兩個(gè)方向的比重。小米、樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)增速放緩甚至下滑更多是市場(chǎng)進(jìn)入成熟期后的必然選擇，這類品牌本身也有意識(shí)放緩腳步，夯實(shí)基礎(chǔ)，為新一輪的市場(chǎng)角力做好準(zhǔn)備。
華為代表的技術(shù)路線企業(yè)自然會(huì)成為本輪市場(chǎng)風(fēng)格轉(zhuǎn)型的最大受益者，不過(guò)其高速增長(zhǎng)的同時(shí)，也相當(dāng)重視線上+線下渠道的建設(shè)，尤其是運(yùn)營(yíng)商渠道，“中華酷聯(lián)”時(shí)代華為同運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系相當(dāng)良好，手握大量專利技術(shù)加上完善的渠道建設(shè)，華為足以在未來(lái)的市場(chǎng)變化中立于不敗之地。
側(cè)重渠道或者側(cè)重技術(shù)，不均衡的發(fā)展戰(zhàn)略都能幫助智能手機(jī)廠商在某一個(gè)階段獲得高速發(fā)展，但當(dāng)整個(gè)行業(yè)從導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期進(jìn)入成熟期時(shí)，不均衡發(fā)展戰(zhàn)略就不再適用了，渠道和技術(shù)的平衡將在很長(zhǎng)一段時(shí)間里成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)轉(zhuǎn)型的方向。
寫(xiě)在最后：剩者為王
idc市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文第6篇
Gartner是全球最大的、專門針對(duì)IT提供分析和咨詢服務(wù)的企業(yè),它的報(bào)告覆蓋目前全部IT產(chǎn)品線;在數(shù)據(jù)的背后,Gartner更多地是要向管理者提供洞察力,幫助他們做出正確的決策。
孫定:Gartner、IDC等機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù),常常被媒體引用,但是對(duì)讀者來(lái)說(shuō),Gartner還比較陌生。您能給我們的讀者介紹一下Gartner嗎?
馬叢生:Gartner 1979年于美國(guó)康涅狄格州斯坦福成立,是第一家專門針對(duì)信息技術(shù)研究和分析的獨(dú)立咨詢公司。截至目前,Gartner已經(jīng)擁有超過(guò)4000名員工,其中有1200名為世界頂級(jí)的分析師和咨詢師,分析師們平均具有15年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
2008年,Gartner在全球的收入達(dá)到了12.79億美元,這也是全球最有規(guī)模的IT分析和咨詢公司。
孫定:作為媒體,一般提到Gartner,更多的是引用Gartner的數(shù)據(jù)。而Gartner內(nèi)部是如何給自己業(yè)務(wù)定位的?
馬叢生:Gartner有數(shù)據(jù),但更多是數(shù)據(jù)背后的分析,洞察數(shù)據(jù)背后所呈現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。
Gartner的業(yè)務(wù),概括地說(shuō),就是每天為客戶提供做出正確決策所需的技術(shù)見(jiàn)解和洞察力。我們?cè)贗T的研究、發(fā)展、評(píng)估、應(yīng)用、市場(chǎng)等領(lǐng)域,為客戶提供客觀、公正的論證報(bào)告及市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,為決策者在投資風(fēng)險(xiǎn)和管理、營(yíng)銷策略、發(fā)展方向等重大問(wèn)題上提供重要咨詢建議,幫助決策者作出正確抉擇。
其實(shí)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)只是Gartner很小的一部分業(yè)務(wù)。Gartner每年都會(huì)上萬(wàn)份的研究報(bào)告,這些研究報(bào)告有技術(shù)方向、有市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。從技術(shù)方向上它涵蓋了IT的方方面面,從IT的使用者到IT的提供者,都是我們數(shù)據(jù)報(bào)告的用戶。而從市場(chǎng)的角度來(lái)講,我們的報(bào)告也涵蓋不同類型的市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和判斷。從這些研究報(bào)告派生出來(lái)的服務(wù),才是Gartner的真正價(jià)值。一方面,用戶通過(guò)我們的網(wǎng)站直接訂閱報(bào)告,獲取報(bào)告內(nèi)容,同時(shí)還有很多交互性的工具,讓客戶可以在線和分析師約定時(shí)間,進(jìn)行更詳細(xì)的交流;另一方面,我們擁有的資深分析師,只要你登陸Gartner平臺(tái),就可以隨時(shí)同他們進(jìn)行交流,而這些交互溝通得到的東西是報(bào)告里所不能體現(xiàn)的。所以Gartner真正的價(jià)值體現(xiàn)包含很多層次。
除此之外,Gartner還是全球最大的IT會(huì)議主辦方。每年我們都會(huì)舉辦各種峰會(huì),比如亞洲CIO峰會(huì)、IT博覽會(huì)等以Gartner冠名的會(huì)議。所以說(shuō),我們并不是簡(jiǎn)單地賣報(bào)告,或者研究某個(gè)產(chǎn)品、某項(xiàng)技術(shù)。
孫定:Gartner的報(bào)告目前能夠覆蓋到哪些IT產(chǎn)品線?
馬叢生:總體來(lái)說(shuō),我們覆蓋的產(chǎn)品線很全面。Gartner通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,向客戶提供包括硬件、軟件、通信、 IT服務(wù)和半導(dǎo)體這5個(gè)主要市場(chǎng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)份額數(shù)據(jù)等信息,同時(shí)我們也提供跨市場(chǎng)領(lǐng)域,例如垂直行業(yè)、IT市場(chǎng)、渠道策略以及中小企業(yè)等市場(chǎng)信息。
而且,由于Gartner全球采用統(tǒng)一的研究方法,每份報(bào)告由同領(lǐng)域內(nèi)不同國(guó)家的分析師一起來(lái)寫(xiě),因此,我們的報(bào)告是很透明的。
訂閱但不定制
與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,Gartner的業(yè)務(wù)模式更注重技術(shù)的最終使用者;而為了保持自身的獨(dú)立性和權(quán)威性,Gartner僅接受訂閱報(bào)告,拒絕定制項(xiàng)目。
孫定:我注意到,在很多同類報(bào)告中,比如一季度PC產(chǎn)業(yè)報(bào)告,Gartner、IDC,還有Forrester等各個(gè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)常常不同,有時(shí)候數(shù)據(jù)差別還比較大,甚至還會(huì)出現(xiàn)截然相反的預(yù)測(cè)結(jié)果,比如Gartner預(yù)測(cè)增長(zhǎng)而IDC卻預(yù)測(cè)下滑。是什么原因造成了這樣巨大的差異,作為數(shù)據(jù)分析和咨詢機(jī)構(gòu),Gartner怎么證明自己的權(quán)威性?
馬叢生:事實(shí)上,數(shù)據(jù)的不同是由于業(yè)務(wù)模式的不同。
雖然在調(diào)研覆蓋的領(lǐng)域上有重疊,但從基本的競(jìng)爭(zhēng)定位來(lái)說(shuō),各技術(shù)調(diào)研公司有不同的側(cè)重點(diǎn)――Gartner的主要客戶是技術(shù)的最終用戶,側(cè)重為CIO、CEO們提供建議;IDC的主要客戶是技術(shù)提供商,側(cè)重在市場(chǎng)數(shù)字和分析上;而Forrester則側(cè)重于市場(chǎng)營(yíng)銷、消費(fèi)者調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略。
Gartner非常注重自己作為第三方分析機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。因此,我們的報(bào)告僅供訂閱,我們不為技術(shù)提供商、企業(yè)或政府部門委托調(diào)研做定制化的內(nèi)容。所以,我們的客戶中,IT技術(shù)提供商僅有30%,而技術(shù)的最終用戶則達(dá)到了70%,也就是說(shuō),我們更多是為業(yè)務(wù)主管和投資人提供參考,幫助他們預(yù)測(cè)技術(shù)的未來(lái)發(fā)展方向。
孫定:在中國(guó)市場(chǎng)也有不少定位在IT領(lǐng)域的調(diào)研和咨詢公司,但是Gartner這樣的業(yè)務(wù)模式和大多數(shù)公司“項(xiàng)目制”的模式不太一樣。
馬叢生:的確是這樣。國(guó)內(nèi)本土咨詢機(jī)構(gòu)主要陣地就是中國(guó)市場(chǎng),從這個(gè)層面來(lái)說(shuō),Gartner和它們的確在某些領(lǐng)域存在著競(jìng)爭(zhēng)。
Gartner雖然十年前就已經(jīng)在中國(guó)有一些業(yè)務(wù),但真正進(jìn)入中國(guó)是從2008年開(kāi)始,那時(shí)候我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)才開(kāi)始有分析師。所以目前,我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的客戶仍然是以廠商居多。
盡管如此,Gartner在中國(guó)也不會(huì)出定制化的報(bào)告。在Gartner看來(lái),過(guò)多地參與為企業(yè)定制的項(xiàng)目,就會(huì)帶有市場(chǎng)傾向的嫌疑。而作為一家研究和咨詢機(jī)構(gòu),需要的是保有獨(dú)立性,不依賴于某一個(gè)群體定制,才能保證我們所持的觀點(diǎn)是中立客觀的。
這正是Gartner生存的基礎(chǔ)。我們相信只有如此,Gartner在市場(chǎng)上才有信譽(yù),才會(huì)贏得客戶。我們發(fā)出的信息、發(fā)出的聲音,發(fā)出市場(chǎng)上的技術(shù)方向和市場(chǎng)的趨勢(shì)才有價(jià)值。因此,我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是我們自己。
擴(kuò)張中國(guó)版圖
金融危機(jī)不僅沒(méi)給Gartner帶來(lái)寒意,反而使咨詢和服務(wù)的需求增加;在中國(guó)市場(chǎng),Gartner最重要的任務(wù)是讓用戶認(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值,現(xiàn)在的練兵,都是未來(lái)Gartner在中國(guó)順利推進(jìn)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)。
孫定:從第三方的角度來(lái)說(shuō),分析機(jī)構(gòu)和媒體都需要站在客觀的市場(chǎng)上看待產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而且,分析機(jī)構(gòu)需要向客戶提供更多的決策依據(jù),這也就決定了分析機(jī)構(gòu)必須始終處于產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的最前端。
2008年全球金融危機(jī)爆發(fā),導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的收縮非常明顯,而從2009年下半年,復(fù)蘇的跡象非常明顯。那么,金融危機(jī)對(duì)Gartner以及整個(gè)咨詢行業(yè)是不是也有影響?從Gartner的角度來(lái)看,你們是不是也認(rèn)為復(fù)蘇來(lái)到了?
馬叢生:是的。2008年,由于受到金融危機(jī)的影響,全球企業(yè)和IT廠商都在縮減成本。因此,我們?cè)谌虻挠?jì)劃相對(duì)而言比較保守,這也包括中國(guó)市場(chǎng)。雖然從銷售的角度看,收入的確下降了,但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)中,我們發(fā)現(xiàn),金融危機(jī)給我們帶來(lái)的影響并沒(méi)有想象中的嚴(yán)重,業(yè)務(wù)的量反而變大了,這說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)咨詢和分析報(bào)告的需求在增加。在2009年,前三季度仍然是下滑,但到了第四季度,業(yè)績(jī)上升得很快了。因此,我們?cè)谌虻挠?jì)劃也變得更加積極。
孫定:Gartner在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)策略將會(huì)是怎么樣的?和其他國(guó)家相比,有什么不同?
馬叢生:中國(guó)市場(chǎng)不像國(guó)外市場(chǎng)那么成熟,這是中國(guó)和國(guó)外最大的區(qū)別。以印度為例,印度和中國(guó)同樣是新興市場(chǎng),但印度除了具備英語(yǔ)的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)之外,它比中國(guó)市場(chǎng)更外向、更全球化。3年前我們?cè)谟《绕鸩?現(xiàn)在業(yè)務(wù)規(guī)模已經(jīng)比較大了。
而在中國(guó),目前的規(guī)模還只有印度的1/3,分析師更多地是專注在PC、服務(wù)器等產(chǎn)品上,客戶也以跨國(guó)企業(yè)高層,還有聯(lián)想、建行、華為、中石油等一線企業(yè)為主。
因此,我們首要任務(wù)之一,就是要讓客戶認(rèn)識(shí)到我們的價(jià)值。Gartner做的是咨詢和服務(wù),這不同于用戶必須的軟件和硬件。如果對(duì)客戶來(lái)說(shuō),我們的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn),那么,就算現(xiàn)在客戶和你做生意,以后也不會(huì)再有更長(zhǎng)久的生意了。
孫定:那么,您給中國(guó)市場(chǎng)定下的具體發(fā)展計(jì)劃是怎么樣的?
馬叢生:Gartner在中國(guó)的3年,去年是“練兵”,今年是承前啟后,明年則是初見(jiàn)成效了。2008年我們剛起步的時(shí)候,在中國(guó)只有12名分析師,而從去年開(kāi)始,我們有了自己的銷售團(tuán)隊(duì),更多的經(jīng)歷放在大型企業(yè)、中小型企業(yè)和政府上。目前像政府、金融這些行業(yè)都有我們的用戶,這個(gè)潛力是巨大的――中國(guó)的市場(chǎng)足夠大,還沒(méi)有釋放出來(lái)。所以現(xiàn)在Gartner是做好準(zhǔn)備,把自己的兵練好。目前,我們的分析師和銷售人員已經(jīng)達(dá)到了40人的規(guī)模。
新的IT機(jī)會(huì)
客戶所從事的行業(yè)和它扮演的角色,決定了它們希望等到的是Gartner的哪一類數(shù)據(jù);而對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),PC、虛擬化、云計(jì)算等,都是機(jī)會(huì)。
孫定:根據(jù)Gartner掌握的情況,目前中國(guó)的客戶,最關(guān)注哪些領(lǐng)域的發(fā)展?
馬叢生:不同的用戶關(guān)注領(lǐng)域不太一樣。比如跨國(guó)企業(yè)的CIO和CEO們,以及中國(guó)的亞信、華為等IT企業(yè),它們更關(guān)注某個(gè)市場(chǎng)和領(lǐng)域;而對(duì)建行、中石油等企業(yè)來(lái)說(shuō),它們更關(guān)心技術(shù)的發(fā)展方向。不過(guò),目前中國(guó)市場(chǎng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的關(guān)注還不多。
孫定:對(duì)于亞太和中國(guó)市場(chǎng)來(lái)說(shuō),Gartner比較看好哪些行業(yè)的發(fā)展?
馬叢生:我比較看好客戶端產(chǎn)品。一方面,中國(guó)的PC企業(yè)對(duì)全球市場(chǎng)分析報(bào)告表現(xiàn)出非常熱切的關(guān)注;另一方面,從產(chǎn)業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)本身來(lái)看,2010年,亞太區(qū)PC出貨量預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)20.3%,達(dá)到1.146億臺(tái);2010年亞太區(qū)PC支出預(yù)計(jì)將增長(zhǎng)12.4%。
而在中國(guó),PC企業(yè)的利好消息也是不斷。在PC市場(chǎng)上,政府和教育領(lǐng)域的需求最穩(wěn)定。中國(guó)政府在今年年初宣布教育經(jīng)費(fèi)增加到占國(guó)民生產(chǎn)總值的4%,并側(cè)重于為學(xué)校和幼兒園使用電腦創(chuàng)造機(jī)會(huì)。同時(shí),為了進(jìn)一步刺激內(nèi)需,減少對(duì)出口的依賴,政府倡導(dǎo)企業(yè)家精神和新計(jì)劃旨在幫助中小企業(yè)更加靈活且富有生產(chǎn)力,而個(gè)人電腦成為提升辦公室生產(chǎn)力不可或缺的工具。此外,未來(lái)5年內(nèi),中國(guó)城市化進(jìn)程將進(jìn)一步加快,這將成為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力之一,而作為城市化基礎(chǔ)設(shè)施的PC,也將獲得更好的發(fā)展。
因此,Gartner預(yù)測(cè),2010年中國(guó)PC市場(chǎng)的出貨量增長(zhǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)到22.1%,成為亞太區(qū)PC市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭最好的行業(yè)。
孫定:除此之外,還有哪些是值得我們讀者關(guān)注的?
馬叢生:在我看來(lái),中國(guó)的IT企業(yè)需要關(guān)注的是我國(guó)戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè),比如互聯(lián)網(wǎng)、物流、智能電網(wǎng)等。而另一方面,全球市場(chǎng)的大趨勢(shì)也會(huì)反過(guò)來(lái)影響中國(guó),在未來(lái)幾年,全球的技術(shù)趨勢(shì)將成為中國(guó)要順應(yīng)的浪潮。從這個(gè)角度來(lái)看,虛擬化、云計(jì)算等也都是未來(lái)IT產(chǎn)業(yè)的重中之重。
采訪手記:效率至上
見(jiàn)到馬叢生,是在Gartner北京的辦公室里。雖然言談舉止都表現(xiàn)得十分輕松,但馬叢生仍然能讓人感到一種濃濃的商業(yè)氣息。
他對(duì)時(shí)間的把握非常嚴(yán)格。采訪約定下午兩點(diǎn),他就準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在會(huì)議室,沒(méi)有過(guò)多寒暄,直奔主題;而到了預(yù)定的1小時(shí)之后,馬叢生則快速進(jìn)入下一個(gè)會(huì)議室。在北京這個(gè)時(shí)間觀念極不嚴(yán)格的城市,這異常少見(jiàn)。
“我喜歡講效率的做事方式,所以很多時(shí)候我很直接。初到一個(gè)公司,我會(huì)把自己的性格、行事方式盡快展露出來(lái),目的是讓大家盡快了解我,知道我是一個(gè)什么樣的人。”馬叢生說(shuō)。多年從事銷售工作,讓他形成了一套自己的見(jiàn)解――好銷售必須是一個(gè)快速學(xué)習(xí)者,現(xiàn)在市場(chǎng)、技術(shù)變化太快,沒(méi)有效率,就無(wú)法跟上變化的節(jié)拍;而在企業(yè),公司業(yè)務(wù)要快速發(fā)展,就需要公司的員工快速成長(zhǎng),這也同樣要建立在效率的基礎(chǔ)上。
總裁感悟:學(xué)習(xí)打持久戰(zhàn)
馬叢生的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)很豐富,在進(jìn)入Gartner之前,他曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)BMC軟件中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、EMC中國(guó)區(qū)副總裁、惠普大中華區(qū)軟件部門總經(jīng)理,一直都在從事銷售管理的工作。進(jìn)入Gartner之后,馬叢生的任務(wù)仍然是管理中國(guó)區(qū)銷售團(tuán)隊(duì)。
然而,進(jìn)入Gartner之后,馬叢生卻并沒(méi)有感到輕松?！耙?yàn)?Gartner在中國(guó)仍然面臨種種挑戰(zhàn)。”馬叢生說(shuō)。
比如,在全球,Gartner的客戶中,技術(shù)的最終使用者占70%,但在中國(guó),最終用戶們對(duì)研究報(bào)告的認(rèn)知還很薄弱。而在企業(yè)層面,盡管CIO們很明白,了解技術(shù)趨勢(shì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的,但國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)CIO顯然不是決策層的核心職位之一。而且,Gartner保持中立的政策,對(duì)于銷售來(lái)說(shuō),似乎也不夠靈活,“所以,在Gartner,銷售額并不是考察銷售的惟一指標(biāo)?！瘪R叢生說(shuō),他更注重的,是一個(gè)銷售能不能把Gartner的價(jià)值傳遞出去。
idc市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文第7篇
在保持了幾年的持續(xù)高速增長(zhǎng)之后，中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)在2005年首次放緩了腳步，產(chǎn)業(yè)面臨新的發(fā)展瓶頸――隨著用戶的成熟與理性，越來(lái)越多的渠道也面臨著向信息化顧問(wèn)方向的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。
隨著大型企業(yè)及重點(diǎn)行業(yè)信息化建設(shè)高潮過(guò)后，更為廣大的商用客戶市場(chǎng)及中小企業(yè)市場(chǎng)，將成為下一輪信息化建設(shè)的新高潮，也是整個(gè)中國(guó)社會(huì)信息化發(fā)展的關(guān)鍵。據(jù)IDC的最新報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)IT用戶正在逐步成熟：從最初的大規(guī)模IT設(shè)備采購(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，到目前業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合以及IT與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相互融合，他們正在重新審視IT真正的應(yīng)用價(jià)值所在。當(dāng)前，電信、銀行、能源等重點(diǎn)行業(yè)的投資規(guī)模繼續(xù)趨于平穩(wěn)，用戶IT采購(gòu)進(jìn)一步成熟化與理性化。對(duì)廠商而言，面臨大型企業(yè)信息化市場(chǎng)的發(fā)展瓶頸，下一步的發(fā)展在哪里？
由于實(shí)力的懸殊和市場(chǎng)戰(zhàn)略的差異，跨國(guó)企業(yè)在探索這個(gè)問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出來(lái)的緊迫感明顯強(qiáng)于國(guó)內(nèi)同業(yè)，因而前者的最新動(dòng)向值得業(yè)界關(guān)注。
新興行業(yè)市場(chǎng)初現(xiàn)
2005年12月，包括微軟、英特爾、惠普、甲骨文和BEA等多家大型跨國(guó)IT企業(yè)和國(guó)內(nèi)百余家渠道商達(dá)成共識(shí)：在2006年大舉進(jìn)入新興行業(yè)信息化市場(chǎng)。
根據(jù)上述跨國(guó)企業(yè)的定義，該市場(chǎng)位于大型企業(yè)及中小型企業(yè)之間，大體為電信與電力、金融與郵政、制造與分銷，以及政府與公共服務(wù)等四大行業(yè)之外的獨(dú)立板塊。其中制造行業(yè)可細(xì)分為摩托車、服裝、煙草、醫(yī)藥、航天等；交通運(yùn)輸行業(yè)可細(xì)分為高速路、遠(yuǎn)洋、機(jī)場(chǎng)、港口、鐵道、空管等；公共事業(yè)可細(xì)分為電力、水務(wù)；媒體行業(yè)可細(xì)分為報(bào)紙、圖書(shū)館、排版等。
新興行業(yè)市場(chǎng)的出現(xiàn)得到了產(chǎn)業(yè)界的認(rèn)可。有相關(guān)人士對(duì)此表示，該市場(chǎng)的出現(xiàn)是進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)的結(jié)果?；萜照J(rèn)為新興行業(yè)的信息化需求潛力巨大，并且隨著近幾年中國(guó)國(guó)家信息化戰(zhàn)略的實(shí)施，位于這些新興行業(yè)中的企業(yè)信息化市場(chǎng)逐漸成熟。微軟和英特爾也表示，新興行業(yè)的信息化需求潛力巨大，并且隨著近幾年中國(guó)國(guó)家信息化戰(zhàn)略的實(shí)施，位于這些新興行業(yè)中的企業(yè)信息化市場(chǎng)逐漸成熟。
相關(guān)市場(chǎng)調(diào)研的分析與上述判斷趨同。賽迪對(duì)2005年和2006年中國(guó)行業(yè)信息化市場(chǎng)的分析：能源、交通、物流等信息化改造需求十分強(qiáng)勁；電子政務(wù)信息化建設(shè)由中央向地方全面推廣，地市級(jí)、縣級(jí)信息化投資不斷加大；銀行等金融行業(yè)信息化建設(shè)步入成熟期，股份制銀行和城市商行對(duì)信息化需求強(qiáng)烈；制造業(yè)中的中小企業(yè)成為IT投資的亮點(diǎn)。
與此同時(shí)，商務(wù)部研究院信息咨詢中心的“2005/2006年中國(guó)行業(yè)IT需求趨勢(shì)系列調(diào)研報(bào)告”也對(duì)行業(yè)信息化做出了類似判斷，并預(yù)計(jì)2005年到2007年，中國(guó)行業(yè)信息化IT投入將迎來(lái)一個(gè)提速增長(zhǎng)期，年提速約1.5個(gè)百分點(diǎn)。
增值模式促成大勢(shì)
新興行業(yè)市場(chǎng)或商用客戶市場(chǎng)對(duì)于業(yè)內(nèi)的所有廠商來(lái)說(shuō)都是一個(gè)全新的領(lǐng)域。如何去開(kāi)掘、培育和發(fā)展這一市場(chǎng)，顯然是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的課題。
從過(guò)往行業(yè)的普遍做法來(lái)看，IT廠商普遍對(duì)大型企業(yè)市場(chǎng)采取直銷模式，對(duì)于中小企業(yè)市場(chǎng)則往往會(huì)走傳統(tǒng)的IT渠道。對(duì)處于兩者間的商用客戶來(lái)說(shuō)，它兼顧了大型企業(yè)規(guī)?；爸行∑髽I(yè)分散化的特點(diǎn)，是否需要全新的銷售模式與之適應(yīng)？答案是肯定的，這也是眾多跨國(guó)企業(yè)攜手業(yè)界伙伴進(jìn)行銷售模式大變革的原因所在。
上海夏朗信息技術(shù)有限公司是一個(gè)較有代表性的案例。該公司專注于制造行業(yè)客戶，制造業(yè)有很多類型的產(chǎn)品，不同類型的產(chǎn)品有不同需求，他們做市場(chǎng)的方法一般有兩種：一是按區(qū)域來(lái)分，在某一固定區(qū)域內(nèi)找出不同類型用戶的需求；另一種是按細(xì)分行業(yè)來(lái)分，比如相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)占到上海夏朗近40%的業(yè)務(wù)量，但該公司副總經(jīng)理金黎平回憶這幾年拓展中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)歷時(shí)感覺(jué)是“比較累”。因此，他們非常積極地加入了由跨國(guó)公司牽頭制定的信息化大聯(lián)盟。在夏朗看來(lái)，跨國(guó)公司及相關(guān)ISV是向自己提供“槍支彈藥”的最佳合作伙伴。
idc市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文第8篇
繼三星代工廠普光等倒閉后，蘋果旗下iPad供應(yīng)商也傳出停產(chǎn)歇業(yè)消息。今年10月下旬，業(yè)內(nèi)被稱為“臺(tái)灣第一大”以及“全球前三大面板廠之一”的中強(qiáng)光電南京分廠“璨宇光學(xué)（南京）有限公司”下發(fā)通知：目前公司已依法申請(qǐng)解散清算程序，正式停產(chǎn)歇業(yè)。
據(jù)了解，璨宇光學(xué)（南京）有限公司是全球唯一擁有完整大中小尺寸LCD面板、反觸掛面板的一條龍全方位顯示器提供者，曾擁有員工1 500多人。主要為iPad提供背光模組，供應(yīng)南京LG廠區(qū)，滿產(chǎn)時(shí)每月產(chǎn)能為百萬(wàn)級(jí)。
相關(guān)人士表示，該公司停產(chǎn)歇業(yè)是多重因素所致，但主要原因還是受上游企業(yè)的不景氣拖累，導(dǎo)致訂單嚴(yán)重不足。
在過(guò)去的一兩年中，平板電腦市場(chǎng)經(jīng)歷了最輝煌的時(shí)期，但令人詫異的是其低谷期來(lái)得如此之快，不少企業(yè)的轉(zhuǎn)型也令人措手不及。從用戶的需求上講，平板電腦并非是必需品，它的功能定位更介乎于“比智能手機(jī)更大的屏幕”以及“比傳統(tǒng)筆記本電腦更方便攜帶”。另外，它的使用場(chǎng)景也與上述兩者相重合。所以當(dāng)出現(xiàn)越來(lái)越輕薄的筆記本電腦以及更大屏的智能手機(jī)時(shí)，這一產(chǎn)品便遭到兩大剛需市場(chǎng)的擠壓。
生死存亡間的一線契機(jī)
自今年開(kāi)始，平板電腦市場(chǎng)就已經(jīng)處在洗牌的格局中。像蘋果這樣有著產(chǎn)品線自我消化能力的大公司，則是通過(guò)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重心來(lái)化解市場(chǎng)危機(jī)。蘋果如此，三星聯(lián)想也是如此，他們通過(guò)多重的產(chǎn)品線來(lái)維持利益平衡。但像那些一直處在行業(yè)邊緣的平板廠商，就難以抗衡平板電腦市場(chǎng)來(lái)帶的沖擊，其中一些轉(zhuǎn)型做起了便攜式電腦的生意。
如今，平板電腦的三大系統(tǒng)都在尋找新的市場(chǎng)增長(zhǎng)空間。蘋果的iPad系列進(jìn)行重大升級(jí)，缺乏產(chǎn)品特色的Android平板電腦繼續(xù)價(jià)格戰(zhàn)，而能夠兼容娛樂(lè)和辦公的Win10平板電腦，如果能夠處理好這兩大功能的平衡關(guān)系，也許有一定的生長(zhǎng)空間。行業(yè)知名分析師潘九堂最近公開(kāi)消息，稱小米有意推出同時(shí)支持Android和Win10雙系統(tǒng)的2代平板電腦，將采用英特爾Cherry Trail平臺(tái)的處理器，最快會(huì)在第三季度，小米也有意改變此前第一代平板銷售不利的形象。
但是，這都是些不足以改變整個(gè)市場(chǎng)格局的“小”動(dòng)作，大動(dòng)作是什么？是將平板電腦的使用場(chǎng)景和功能性重新定義。
混合型平板電腦表現(xiàn)如何？
簡(jiǎn)單說(shuō)，混合型平板電腦抓住了平板電腦和筆記本電腦這兩個(gè)市場(chǎng)的用戶。但事實(shí)上，混合型平板電腦在三年前就已經(jīng)出現(xiàn)，在當(dāng)時(shí)還被蘋果CEO蒂姆?庫(kù)克戲稱為“電冰箱+微波爐”的奇怪組合。但是令庫(kù)克也沒(méi)想到的是，三年時(shí)間過(guò)去，iPad沒(méi)有改變世界，但混合型平板電腦卻成了這個(gè)市場(chǎng)的“救命稻草”。
IDC項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Ryan Reith指出，2015第二季度，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有40家廠商生產(chǎn)混合型平板電腦，而就在兩年前，僅僅還只有14家。而且隨著時(shí)間推移，這一數(shù)量還會(huì)增加。
現(xiàn)在，這些混合型平板電腦已經(jīng)模糊了平板電腦的移動(dòng)性和傳統(tǒng)電腦的兼容性之間的界限。它們已經(jīng)成為了計(jì)算機(jī)市場(chǎng)中增長(zhǎng)最快的一類產(chǎn)品。據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，Surface Pro 3和Yoga 3 Pro這類被稱為“2合1”的混合型平板電腦的銷量，會(huì)在接下來(lái)的一年中增長(zhǎng)五倍。
這樣的增長(zhǎng)幅度在平板電腦市場(chǎng)中并不常見(jiàn)，其部分原因就在于此前可拆卸可折疊鍵盤的流行，以及移動(dòng)硬件的性能提升。如英特爾Core M微處理器能夠?qū)⑵桨咫娔X類設(shè)備的速度提升到傳統(tǒng)中等筆記本的水平。
如今，人們對(duì)平板電腦的需求用途主要集中在玩游戲、收發(fā)郵件以及觀看電視節(jié)目上。來(lái)自Strategy Analytics調(diào)研公司的報(bào)告指出，純平板設(shè)備的銷量預(yù)計(jì)會(huì)在下一年度中下降8%，而使用場(chǎng)景更契合人心的混合型平板電腦的銷量卻能穩(wěn)步上升。比如英特爾移動(dòng)平臺(tái)副總裁Navin Shenoy在一份市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告中提到：“人們購(gòu)買混合型平板電腦的周期，要比傳統(tǒng)筆記本要短8～12個(gè)月。”
小編觀點(diǎn)
idc市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文第9篇
第十五屆中國(guó)國(guó)際高新技術(shù)成果交易會(huì)（高交會(huì)）于11月16日至21日在深圳會(huì)展中心隆重舉行。作為目前中國(guó)最大規(guī)模、最具影響力的大型科技類展會(huì)，本屆大會(huì)以“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量”為主題，各大參展廠商將集中展示以創(chuàng)新科技助力經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、改善民生的最新技術(shù)成果.
高交會(huì)上， 聯(lián)想集團(tuán)以企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)展示內(nèi)容，全面展示政府、教育、醫(yī)療、能源、企業(yè)、金融、郵電等七大行業(yè)的專屬解決方案和平臺(tái)級(jí)解決方案，這些方案將幫助各行業(yè)客戶將IT技術(shù)轉(zhuǎn)化為全新的優(yōu)勢(shì)，從而為創(chuàng)造客戶新的價(jià)值。聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)大客戶事業(yè)部成熟行業(yè)總經(jīng)理兼企業(yè)級(jí)產(chǎn)品營(yíng)銷總經(jīng)理劉征介紹，聯(lián)想在移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)開(kāi)拓領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)是平臺(tái)化戰(zhàn)略，聯(lián)想給客戶提供的是一整套生態(tài)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)平臺(tái)由聯(lián)想創(chuàng)立，這種業(yè)務(wù)形態(tài)是聯(lián)想在移動(dòng)行業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的創(chuàng)新?，F(xiàn)在初步統(tǒng)計(jì)整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)的行業(yè)應(yīng)用涉及了8大細(xì)分行業(yè)，15個(gè)細(xì)分子行業(yè)，一共已經(jīng)積累和實(shí)現(xiàn)銷售了200多種不同的解決方案，涉及行業(yè)包括金融、政府、電信、教育等。
此外聯(lián)想還以“創(chuàng)造新體驗(yàn)”為主題，整體展示政府、教育、金融，企業(yè)、能源、醫(yī)療行業(yè)的解決方案，這些解決方案已經(jīng)是成熟的、在細(xì)分的行業(yè)領(lǐng)域里實(shí)現(xiàn)了銷售的解決方案。比如金融行業(yè)展臺(tái)展示的兩個(gè)案例，一個(gè)是生命人壽，一個(gè)是天安人壽，這兩個(gè)案例的展示基于聯(lián)想平板電腦移動(dòng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些公司分別從聯(lián)想采購(gòu)了上萬(wàn)臺(tái)的平板電腦。去年最大的保險(xiǎn)行業(yè)應(yīng)用案例是中國(guó)人壽，交付了接近10萬(wàn)臺(tái)平板電腦。
在IT基礎(chǔ)架構(gòu)方面，聯(lián)想?yún)R聚百余項(xiàng)創(chuàng)新科技和專利技術(shù)，打造了IaaS云計(jì)算平臺(tái)解決方案、高性能計(jì)算解決方案、桌面虛擬化解決方案等一系列云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案和大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)解決方案；在應(yīng)用部署方面，聯(lián)想還將幫助用戶建立起一整套完善的基于用戶全生命周期的服務(wù)體系；此外，聯(lián)想的資深專家團(tuán)隊(duì)還能夠以咨詢顧問(wèn)的角色，幫用戶對(duì)業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。 針對(duì)不同細(xì)分行業(yè)客戶的差異化應(yīng)用場(chǎng)景和需求特點(diǎn)，聯(lián)想以最終用戶體驗(yàn)為核心，依托移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，打造了一系列創(chuàng)新、高品質(zhì)、按需定制的行業(yè)專屬解決方案。本次高交會(huì)上，聯(lián)想全面展示了教學(xué)交互體驗(yàn)更好的數(shù)字校園，業(yè)務(wù)辦理更便捷的銀行營(yíng)業(yè)廳，投保更快捷明晰的移動(dòng)展業(yè)系統(tǒng)，更加智能、靈活的證券營(yíng)業(yè)廳，醫(yī)生、患者體驗(yàn)更佳的數(shù)字化醫(yī)院，更雷厲風(fēng)行的政府執(zhí)法助手，更快速準(zhǔn)確的政務(wù)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，更為安全、更為優(yōu)化的智能電網(wǎng)運(yùn)行保障，帶來(lái)更暢快駕駛體驗(yàn)的移動(dòng)互聯(lián)車載解決方案，更高效的全方位移動(dòng)銷售管理系統(tǒng)，更隨心所欲的高清視頻點(diǎn)播系統(tǒng)等覆蓋7大行業(yè)的共計(jì)數(shù)十個(gè)行業(yè)專屬解決方案。
剛剛公布的聯(lián)想集團(tuán)2013財(cái)年第二財(cái)季的業(yè)績(jī)顯示，聯(lián)想連續(xù)兩個(gè)季度蟬聯(lián)全球最大個(gè)人電腦供應(yīng)商，在全球的市場(chǎng)份額創(chuàng)歷史新高達(dá)17.7%，比去年上升2個(gè)百分點(diǎn)。作為聯(lián)想PC+戰(zhàn)略的重要支撐，聯(lián)想企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)也取得了不俗的業(yè)績(jī)。據(jù)IDC的截至2013年9月的第二季度中國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告顯示，聯(lián)想以12.2%的市場(chǎng)份額成功躍升為中國(guó)第三大X86服務(wù)器廠商，為聯(lián)想企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)取得進(jìn)一步突破奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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