對標工作總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編整理的對標工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對標工作總結(jié) 1
河北前進鋼鐵集團有限公司是集礦業(yè)開采、鋼鐵冶煉、鋼材加工、國際貿(mào)易為一體的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。公司從組建初期，就明確了打造“百年前進”的事業(yè)理念，從企業(yè)的各統(tǒng)的工作。且需要長期持續(xù)，涉及工序多、崗位多、參與人員多。為此，我公司了成立以總經(jīng)理為組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理為執(zhí)行組長，各分廠廠長、相關職能部門一把手參與的對標小組，完善了對標的體制和保障措施，在公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)組織實施，并與生產(chǎn)經(jīng)營責任制考核結(jié)合起來，公司領導全面指揮和協(xié)調(diào)公司的對標活動，將對標活動常規(guī)化、制度化。
一、汲取兄弟單位經(jīng)驗，創(chuàng)新企業(yè)管理體系
1、建構(gòu)學習型組織
為了全面提高員工整體素質(zhì)，強化公司的創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強公司的核心競爭力，前鋼在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)形式多樣的學習型組織。通過培育學習文化知識崗位技能，不斷引導全體員工養(yǎng)成終身學習的良好習慣，為公司的不斷發(fā)展提供保障和支持。各單位根據(jù)本部門業(yè)務或工作及未來發(fā)展需要，并結(jié)合員工知識結(jié)構(gòu)特點開展學習活動，或開展讀書活動，或組織討論會，公司提供提供必要的資源支持。為鞏固各單位學習成果，各相關職能處室根電氣焊、鉗工和管理五個專業(yè)系統(tǒng)進行強化培訓。在專業(yè)培訓中理論和實踐相結(jié)合，以技能培訓為主，穿插定量的管理課程培訓。為達到最優(yōu)的培訓質(zhì)量，培訓過程中生產(chǎn)副總助理及企劃部專人全程進入課堂一同接受培訓，觀察培訓效果，及時對培訓安排進行調(diào)整。經(jīng)過培訓，絕大部分員工掌握了相關專業(yè)系統(tǒng)的常用技能、技巧，培訓達到了預期目的，達到或超過三級工水平。
2、操檢合一
為提高員工綜合技能水平，培養(yǎng)復合型技能人才，公司號召并組織公司員工進行“操檢合一”技能培訓工作，各分廠紛紛響應號召，積極組織培訓工作。通過公司及分廠領導的大力支持和參加培訓人員的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名員工參加并通過了公司組織的相應技能考試?！安贆z合一”技能培訓不但提高了員工的.綜合技能水平，而且使員工意識到學習的重要性，從而促使更多員工積極學習，在公司內(nèi)部逐漸形成良好的學習氛圍。
二、引進并消化吸收先進技術(shù)，提升企業(yè)自身技術(shù)水平
對標工作開展后，公司在內(nèi)部管理方面有了較大幅度的提高，同時將自動化和信息化技術(shù)引入生產(chǎn)和能源管理系統(tǒng)，即提高生產(chǎn)作業(yè)率，同時大大提高公司經(jīng)濟效益，裝備及各項技術(shù)經(jīng)濟指標水平也取得了很大的進步。
1、依托科研院所，提升技術(shù)水平及研發(fā)能力
20xx年前鋼集團經(jīng)廊坊市科技局批準成立了首批市級企業(yè)研發(fā)中心，同時配備了高標準的實驗室。同年前鋼集團與中國科學院過程研究所達成合作協(xié)議，成為該研究所鋼鐵中試基地，前鋼有中試基地最終研究成果的優(yōu)先使用權(quán)。前鋼集團以應用中科院研究成果為契機，積極引進吸收消化國內(nèi)外先進技術(shù)，特別在能源環(huán)保等領域利用自身優(yōu)勢，挖掘企業(yè)內(nèi)部存在的問題，組織科研攻關，攻克一批節(jié)能減排關鍵和共性技術(shù)。
1)為實現(xiàn)負能煉鋼，引進吸收國內(nèi)先進技術(shù)，研制煉鋼轉(zhuǎn)爐煙氣治理及煤氣綜合利用技術(shù)，獲得省科技廳100萬元獎勵。
2)為降低煉鐵工序能耗，引進并消化吸收高爐爐頂煤氣余壓透平TRT發(fā)電技術(shù)，降低煤氣總管網(wǎng)壓力，實現(xiàn)噸鐵發(fā)電28Kwh/t的目標。
3)為推進節(jié)能減排工作，以中科院技術(shù)作為支撐，研究MgO-CaO濕法燒結(jié)脫硫技術(shù)，實現(xiàn)年減排SO21072噸目標。
4)為推廣清潔生產(chǎn)示范工程，引進轉(zhuǎn)爐渣及高爐渣雙摻超細粉技術(shù)，20xx年建設年產(chǎn)100萬噸雙摻超細粉項目，20xx年投產(chǎn)運行。
5)引進中水反滲透除鹽技術(shù)，建立了360t/h凈化水生產(chǎn)系統(tǒng)，為利用社會污水，減少地下開采量，邁出了重要的一步。
6)大力推廣應用變頻調(diào)速技術(shù)和諧波減震技術(shù)，提高了電力使用的功率因數(shù)，減少了低載高消耗電流的浪費。
7)不斷改造供水系統(tǒng)，建立循環(huán)水分類處理裝置，基本做到了根據(jù)不同用水對水質(zhì)的不同要求。將補給的新水經(jīng)過數(shù)次循環(huán)、分級使用，使噸鋼耗新水指標降到國內(nèi)先進水平。
2、深挖內(nèi)潛，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，提高精料水平
首先，從原燃料入廠質(zhì)量入手，提高入廠質(zhì)量標準，建立嚴格考核制度，凡是不合格原料拒絕入廠。其次，控制中間過程產(chǎn)品，主要是通過優(yōu)化工藝過程，制定嚴格工藝制度和工藝流程，為燒結(jié)、球團、鐵水、鋼坯和石灰等中間產(chǎn)品保駕護航。為了保證燒結(jié)質(zhì)量，采用提高料層厚度和控制點火溫度及小球燒結(jié)工藝，實現(xiàn)亞鐵穩(wěn)定率達到90%以上，轉(zhuǎn)鼓指數(shù)達到78%以上，固體燃料低于45千克;為確保鐵水質(zhì)量，煉鐵高爐操作采取高壓爐頂、高風溫、低硅冶煉和富氧噴煤等技術(shù)，從而實現(xiàn)焦比低于360千克，綜合燃料比低于510千克，熱風溫度1180℃，達到清潔生產(chǎn)國內(nèi)先進標準;為了確保鋼坯質(zhì)量和清潔生產(chǎn)技術(shù)指標實現(xiàn)，我們借鑒國內(nèi)先進經(jīng)驗，自主研發(fā)60噸頂?shù)讖痛缔D(zhuǎn)爐工藝和濺渣護爐技術(shù)，即提高環(huán)境質(zhì)量又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3、與時俱進，淘汰能效低的用能設備
1)蓄熱式加熱爐全燒高爐煤氣、加熱爐全部采用蓄熱式燃燒技術(shù)，并對加熱爐燃燒系統(tǒng)進行了改進，燃燒狀態(tài)大幅度改善，熱裝熱送率達到80%，噸鋼工序能耗達到了同行業(yè)的較先進水平，有效節(jié)約了資源。
2)投資700萬元增加電網(wǎng)濾波器，其中軋一、軋二、軋三生產(chǎn)線各安裝三組10KV ……(未完，全文共3753字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。
對標工作總結(jié) 2
在行業(yè)全面推進“卷煙上水平”的新形勢下，煙草商業(yè)企業(yè)“對標”工作更顯重要。如何通過開展“對標”工作，進一步加強企業(yè)基礎管理，降低費用成本，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式？筆者認為，建立三大體系、強化三項管理、抓好三個堅持至關重要。
一、建立三大體系
一要建立目標體系?！皩恕笔且豁棏?zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期性的工作。要立足實際、著眼長遠，緊密結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)的實際，在建立效率目標體系、卷煙費用目標體系的同時，全面建立覆蓋班子建設、隊伍建設、專賣內(nèi)管、創(chuàng)新能力、黨建、企業(yè)文化等內(nèi)容的目標體系。
二要建立指標體系。目標體系建立后，還必須建立一套有時限要求、目標明確具體的綜合對標指標體系，其中包括品牌培育、市場凈化、內(nèi)部監(jiān)管、基礎管理、黨風廉政等指標，確保“對標”工作深入推進。
三要建立評價體系。為確保對標工作取得預期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對標目標體系，在建立對標評價體系基礎上，建立各級、各部門、各崗位的對標評價體系，客觀準確評價對標工作完成情況，及時發(fā)現(xiàn)對標工作中存在的問題，制定改進措施。
二、強化三項管理
作為一種管理方式，對標管理最終目的是夯實企業(yè)管理基礎，全面提升企業(yè)管理水平，切實增強企業(yè)競爭實力。在對標過程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點強化三項管理：
一要強化細節(jié)管理，控制費用降低成本。卷煙分揀設備的高效運轉(zhuǎn)、物流配送線路的科學設置、管理成本的有效控制都離不開細節(jié)管理。要有效控制企業(yè)成本費用，必須持之以恒抓好細節(jié)管理。
二要強化隊伍管理，努力提高工作效率。對標工作的扎實開展離不開一支優(yōu)秀的員工隊伍，要通過領導授課、專家輔導、在崗培訓等形式，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，打造一支作風過硬、技能精湛、服務高效的員工隊伍。
三要強化文化管理，激發(fā)員工工作動力。在開展對標工作中，要通過大力加強企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣大員工的`工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的對標工作氛圍。
三、做到三個堅持
一要堅持把對標工作貫穿于創(chuàng)優(yōu)活動始終。要讓對標工作深入推進，必須結(jié)合實際，將對標工作與創(chuàng)建優(yōu)秀區(qū)（市）煙草專賣局、優(yōu)秀營銷中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機關處（室、中心）活動結(jié)合起來，使對標工作落實有載體、工作有抓手。
二要堅持把對標工作貫穿于管理體系建設始終。對標管理和管理體系建設的目的都是為了加強基層建設和基礎管理，因此，要在明確職責、嚴格制度、健全體系的基礎上，將對標工作與管理體系建設緊密結(jié)合起來，通過開展管理體系建設來推進對標工作。
三要堅持把對標工作貫穿于績效管理始終。將對標指標融入績效考核方案，做到對標工作與績效管理一起部署、考核、評價，并將對標工作考核結(jié)果與績效工資掛鉤，做到有獎有懲，獎懲分明。
對標工作總結(jié) 3
工會自3月份開展對標工作以來，認真按照《公司對標活動實施方案》要求，在臺賬記錄及慰問工作方面與標桿單位進行了學習改進，現(xiàn)就對標工作開展情況總結(jié)如下：
一、 選定標桿、尋找差距：
針對工會工作制度不健全，工會干部管理及業(yè)務知識不能滿足企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要的現(xiàn)實情況，工會選擇化建工會為標桿單位，認真學習了化建工會在工作流程、開展各種活動記錄詳實、困難職工慰問等方面的臺賬建立方法，努力提高自身管理水平。
二、制定方案、組織實施：
按照《公司對標活動實施方案》要求，工會制訂了對標計劃，并將責任落實到人，年底進行考核，考核結(jié)果直接與獎金掛鉤。
三、評估總結(jié)、改進提高：
在開展對標學習的過程中，通過學習化建工會在制度建立、記錄臺賬以及活動組織等方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，對自身工作進行了完善。
1、臺賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動臺賬記錄，做到資料記錄規(guī)范。
2、慰問情況：工會代表黨委在春節(jié)、八一等重大節(jié)日期間對困難職工及軍轉(zhuǎn)干部進行了及時慰問，并不定期對特困職工及病休職工進行了慰問關懷，努力做到“五必訪”。
通過對標學習，工會在臺賬建立及完善、職工慰問等方面的工作成績有一定的提高，但與上級單位及公司黨委的要求還有一定差距，各項工作仍然存在著有待提高的.地方，下一步我們要繼續(xù)鞏固整改成績，不斷提高工會各項工作質(zhì)量及工作效率，促進各項目標的全面完成。
20xx年度工會對標工作計劃
20xx年，工會將進一步強化對標工作，繼續(xù)通過查找差距、尋找管理水平更高的標桿企業(yè)、擴大對標學習范圍，重點抓好以下幾項工作的對標學習：
1、進一步優(yōu)化建立對標長效機制，使對標工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，通過對標實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。
2、繼續(xù)鞏固在臺賬記錄及職工慰問工作方面的學習成績。
3、加強在管理制度、維權(quán)程序等方面的對標學習，以提升對標成效。
對標工作總結(jié) 4
為在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作中有新突破、新舉措，進一步提升目標定位、工作標準，根據(jù)上級部署要求，按照我單位尋標對標提標達標行動方案，x月xx日-xx日，由區(qū)農(nóng)發(fā)辦主要領導帶隊，組織骨干力量和項目、施工單位一行十一人，到x市xx縣、xx區(qū)和x市xx市進行了實地學訪?，F(xiàn)將有關情況總結(jié)如下：
一、外出學訪情況
x月xx日至xx日，學訪組到x市xx縣第二批高標準農(nóng)田建設項目區(qū)和xx區(qū)高標準農(nóng)田建設項目區(qū)實地學習考察。項目區(qū)內(nèi)田間生產(chǎn)道路建設水平高，主要體現(xiàn)在三個方面，
一是道路設計水平高，又寬又直；
二是建設質(zhì)量高，路基基礎處理的好，路面平整，石渣壓實牢固，石子鋪撒均勻；
三是道路有專人管護，保證晴雨天都能暢通。機井配電設施采取半地下保護體裝置，優(yōu)點是安全保護性比較好，整個項目區(qū)配電設施由農(nóng)電工專人管理。農(nóng)田防護林網(wǎng)都保護好，樹木保有率高，林向整齊，長勢旺盛，在防護林網(wǎng)方面我們與之有很大的差距。
x月xx日，學訪組到x市xx市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)xx有限公司，該公司流轉(zhuǎn)當?shù)剞r(nóng)民土地x.xx萬畝建設“良心谷”萬畝有機茶產(chǎn)業(yè)基地，xx市農(nóng)發(fā)辦圍繞產(chǎn)業(yè)搞開發(fā)，連續(xù)x年集中扶持，將兩類項目相結(jié)合，投入資金達xxxx余萬元，使生產(chǎn)基地全部達到高標準農(nóng)田標準，同時從品種開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈條延長等重點環(huán)節(jié)給予扶持，打造了“良心谷”農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)示范園。
二、對標先進找差距
通過對標先進，我辦重點學習了對標單位在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設、扶持龍頭企業(yè)帶動農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的好經(jīng)驗、好做法，并認真查找了自身存在的`不足：高標準農(nóng)田建設項目基礎建設水平有待提高，尤其是田間道路建設、管護及配電設施方面，建設標準、檔次與先進單位相比，有較大差距；產(chǎn)業(yè)化發(fā)展扶持企業(yè)科技化程度低，缺乏市場競爭力，培育品牌企業(yè)力度不夠大等突出問題。
三、任務目標及措施
通過對標學習，及時制定提標達標任務目標，奮力比學趕超。
1、提升高標準農(nóng)田建設項目田間生產(chǎn)路和配電設施建設標準，達到平整順直，晴雨天都能通車；將xxx個簡易配電箱調(diào)整提升智能射頻控制器。
具體工作措施：
一是在申報項目時，結(jié)合項目區(qū)實際，高標準規(guī)劃設計，考察好先進生產(chǎn)設施設備，列入項目建設內(nèi)容；
二是加強項目建設監(jiān)管，確保建設質(zhì)量標準高。
2、集中扶持固堤西瓜，把大辛莊基地打造成農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)固堤西瓜示范園。
工作措施：圍繞固堤西瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，立足近年來扶持發(fā)展基礎，集中項目和資金投入大辛莊基地，打造農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)固堤西瓜示范園。
對標工作總結(jié) 5
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