工資管理人員工作總結(jié)一
; 企業(yè)管理人員計時工資管理制度 為了進一步加強企業(yè)工資管理,明確工資計算方法,完善工資考核制度,在原工資制度基礎(chǔ)上進行修改和補充。具體規(guī)定如下:
一、工資的組成 公司對管理人員實行月薪制,員工月工資由基本工資、獎金(獎金部分含:滿勤工資、住房補助、伙食補助、通勤補助、獎金)組成。即月滿勤工資=月基薪工資+月獎金。
1、月基薪工資是計算日工資的基數(shù),由員工的工作崗位而定。
2、獎金是根據(jù)公司的效益所決定的,是對超額勞動的補償,獎金與個人工作業(yè)績掛鉤,實行獎優(yōu)罰劣。
二、標(biāo)準(zhǔn)工作日、日薪、日獎金的計算方法 月制度工作日:
(365-4×6-2×6-10)÷12=26.5 日薪標(biāo)準(zhǔn):
月基本工資÷26.5天=日薪 日獎金標(biāo)準(zhǔn):
月獎金÷26.5天=日獎金 三、缺勤工資及其它情況工資的計算方法 公司員工凡因事假、曠工、辭職、辭退、公傷、計劃生育假、產(chǎn)假等休息。造成不滿勤者,其工資一律按不滿勤計發(fā)。如本月內(nèi)有間隔缺勤的按合計缺勤天數(shù)計算。
(一)、曠工 員工無故曠工一天以內(nèi)者,取消月獎金;
曠工三天及三天以上者予以除名。
工資計算公式為:日薪×實際出勤天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資 (二)、病事假、辭職、辭退 1、因?。ㄊ拢┘傩菹⒉蛔阋惶斓模豢郦劷?。
工資計算公式:
月滿勤工資-日薪÷8×實際缺勤小時數(shù) 2、病假超過一天(含一天)或因辭職、辭退缺勤一天(含一天)以上的,每休息一天扣發(fā)20%獎金。
休息5天內(nèi)的工資計算公式:
日薪×實際出勤天數(shù)+月獎金×(1-20%×缺勤天數(shù))=應(yīng)領(lǐng)工資。
3、病事假或辭職、辭退缺勤15天以內(nèi)者。
工資計算公式:
月基本工資-日薪×實際出勤天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資 4、病事假、辭職、辭退、缺勤超過15天(含15天)以上的。
其工資計算方法為:日基本工資×實際出勤天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資 (三)、工傷工資 經(jīng)公司認定的工傷,執(zhí)行公傷工資。
1、休1天以內(nèi)月獎金照發(fā)。
計算公式:
月基本工資+月獎金=應(yīng)領(lǐng)工資。
2、休息1天以上(含1日)、5天以內(nèi),基薪工資照常計發(fā),但每休一天扣發(fā)獎金的20%。
計算公式:
月基本工資+月獎金×(1-20%×實際休息天數(shù))。
3、超過5天,不足15天的,按日新計發(fā)。
4、超過15天的按日薪的60%計發(fā)。
計算公式:日薪×實際上班天數(shù)+日薪×60%×休息天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資。
(四)、停產(chǎn)工資 1、公司因事故停產(chǎn)期間,員工的工資計算方法是:
(1)
放假員工,扣發(fā)休息期間日工資、日獎金。
計算公式:
(日薪+日獎金)×實際出勤天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資。
(2)搶修人員工資、獎金照發(fā)。
2、因公司安排停產(chǎn),員工工資的發(fā)放方法:
(1)部分停產(chǎn):放假人員不發(fā)工資。停產(chǎn)部門需上班人員,只發(fā)月基本 工資,不發(fā)獎金。
(2)公司安排全部停產(chǎn):所有因公司需要上班人員只發(fā)月基本工資,不發(fā)獎金。
(五)計劃生育假及產(chǎn)假工資的計算方法 1、女職工在政府規(guī)定的計劃生育假期內(nèi)休息的,在法定休息期間,照發(fā)基本工資。
計算方法是:
(日薪+日獎金)×實際出勤天數(shù)+日薪×休息天數(shù)=應(yīng)領(lǐng)工資。
2、產(chǎn)假:女職工產(chǎn)假為:正常產(chǎn)60天,剖腹產(chǎn)90天,產(chǎn)假期計發(fā)基本工資,由于休產(chǎn)假而造成上班月份缺勤的,工資按本文規(guī)定第三、四款每一項規(guī)定計發(fā)。
(六)婚喪假 1、員工結(jié)婚享受3天有薪假,按正常出勤計算工資,超過3天按事假處理。
2、員工喪假(指父母、岳父母、公婆、祖父母、外祖父母、配偶、同胞)可享受3天有薪假,按正常出勤計算工資,超過3日按事假處理。
(七)探親假 根據(jù)公司規(guī)定,駐外人員在每年兩次探親假期間,工資、獎金,如超出規(guī)定假期,按事假處理。
(八)按公司規(guī)定休假人員,休假期間工資獎金照發(fā)。
四、加班、加點工資 (一)加班工資:節(jié)、假日期間,因工作需要正常上班的,給予加班, 經(jīng)公司批準(zhǔn)加班的加班工資日額按本人基本工資全勤獎,月份獎之和除以制度工作日計算。
(二)加點工資:原則上嚴格控制加點工資,除搶修設(shè)備,裝卸車等特殊情況外,4小時以內(nèi)的延時工作,不給加點工資,可作為累存,予以串休。如情況特殊不能串休或超過4小時的予以累計,每8小時加一個班。小車司機除外。
加點工資的計算公式:
(日薪÷8)×實際加點小時數(shù)=應(yīng)領(lǐng)加點工資。
五、工資計算起始時間 1、凡因工作需要,職位有變動的,無論升級或降職,其工資標(biāo)準(zhǔn)以任命文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
2、凡實習(xí)期滿或公司聘任的員工,其工資標(biāo)準(zhǔn)以任職文件下發(fā)之日起執(zhí)行。
六、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售公司駐外人員暫不執(zhí)行本制度。
七、繳費、稅基數(shù) 員工上繳稅費時,用本人基數(shù)工資標(biāo)準(zhǔn)作為上繳稅費的基數(shù)。
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第一條 為建立科學(xué)合理的激勵約束機制,充分調(diào)動高級管理人員的積極性和創(chuàng)造性,加強內(nèi)部風(fēng)險控制、提高經(jīng)濟效益和管理水平,促進各項業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展,深圳順絡(luò)電子股份有限公司(以下簡稱“本公司”)董事會根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求,結(jié)合公司實際,制定本制度。
第二條 本制度所指高級管理人員是指董事會聘任的參與本公司日常經(jīng)營管理的人員,具體包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書。
第三條 本公司高級管理人員薪酬策略為:
1. 倡導(dǎo)價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績效文化,激勵高管人員與順絡(luò)電子共同發(fā)展。
2. 建立具有市場競爭力的高管薪酬方案。
3. 根據(jù)職責(zé)、勝任能力及對實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果所做的貢獻來支付薪酬。
1. 固定薪酬:原則體現(xiàn)不同職位在本公司的內(nèi)部價值及外部對本公司的市場價值。
2. 日??冃匠辏涸瓌t體現(xiàn)任職者績效期間的績效結(jié)果,根據(jù)職級不同,設(shè)定與固定薪酬的一定比例關(guān)系值。
3. 年終績效獎勵金:原則用于獎勵績效完成情況下的高級管理團隊的貢獻。
第五條 高級管理人員的職位劃分為四個等級:
職位級別 順絡(luò)電子高級管理職位
職級一董事長
職級四 副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書
第六條 綜合考慮公司高管人員薪酬策略及下列因素調(diào)整薪酬:
1. 外部對標(biāo)市場薪酬水平;
2. 職位任職者的工作年限;
3. 職位任職者自身能力的提高;
4. 職位任職者穩(wěn)定的績效表現(xiàn);
5. 職位任職者薪酬與企業(yè)績效的匹配性。
第七條 固定薪酬與日??冃匠暌勒諊覄趧臃?、工資及社會保障的有關(guān)規(guī)定,按月發(fā)放。
第八條 公司可以根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,設(shè)定多-維度的關(guān)鍵績效指標(biāo)及相應(yīng)權(quán)重,參考達成情況確定高級管理人員的績效薪酬。
第九條 公司可以根據(jù)職位層級不同,劃分高管職位固定薪籌與績效薪籌比重。
1. 高級管理人員因換屆等原因未滿會計年度結(jié)束聘任;
2. 高級管理人員因違規(guī)違紀等特殊原因結(jié)束聘任以及其他特殊原因結(jié)束聘任。
第十一條 本制度自董事會通過之日起生效,由董事會負責(zé)解釋。
第四條 試行高管人員年薪制的基本原則: ? ?
(五)高管人員的薪酬收入的發(fā)放應(yīng)先審計、考核,后兌現(xiàn)。 ? ?
第二章 高管人員年薪及其構(gòu)成 ? ?
第三章 高管人員年薪的管理與兌現(xiàn) ? ?
(一)修訂本企業(yè)高管人員年薪管理辦法; ? ? ? ??
(二)確定、調(diào)整企業(yè)高管人員的年薪額; ? ? ? ? ?
(三)決定企業(yè)高管人員年薪的兌現(xiàn)方案; ? ? ? ? ?
(四)決定對高管人員的特殊獎勵。 ? ?
第十二條 薪酬考核委員會行使以下職權(quán): ? ?
(一)確定、調(diào)整企業(yè)高管人員的考核指標(biāo),并報告董事會。 ? ?
(四)負責(zé)對本辦法做出解釋; ? ? ? ?
(五)董事會授予的其他職權(quán)。 ? ?
第 3 頁 共 4 頁 ? ?期存款利率計算利息。 ? ?
第五章 附 則 ? ? ? ?
第二十條 本辦法從自董事會批準(zhǔn)日起實施。 ? ?
福建福晶科技股份有限公司 ? ?
附件:高管薪酬模擬表(均為含稅) ??
總經(jīng)理年度績效收入=凈利潤×0.75% ? ?
工資管理人員工作總結(jié)三
一、整體工作完成情況
一年來我們克服重重困難,采購物資、招聘員工、落實食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、密切配合項目建設(shè),保證了項目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。最主要體現(xiàn)在:及時、準(zhǔn)確采購生產(chǎn)生活辦公;實現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄;廠區(qū)辦公信息自動化;廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達標(biāo)化;部門工作制度化。
二、完善制度、規(guī)范辦文
公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程,一年來,綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗、結(jié)合本公司的實際情況,準(zhǔn)確、及時辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團公司上報行文。日常工作中嚴格要求,精細化管理,互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)。同時,對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀要等紙質(zhì)資料歸檔整理。
三、員工招聘及培訓(xùn)工作
員工招聘工作是緊密配合項目生產(chǎn)建設(shè)進度需要來進行,面對項目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難,綜合管理部在人力資源上給與了及時、充分的保障。在招聘的過程中,針對不同技術(shù)層面上的員工,采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘會、大中專院校推介會、同行引薦等不同的招聘方法。
四、治保安全工作
公司治安保衛(wèi)崗成立以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境,在現(xiàn)場治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本知識,招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。項目前期治保工作是與邯鄲總包共同負責(zé),由于職責(zé)分工不明、配合不到位及治保隊伍不完善等因素的影響,造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下,治安隊伍不斷壯大、隊員素質(zhì)不斷提升,確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。
生產(chǎn)安全工作建立了專人負責(zé)制,對新進員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場教育、不定期學(xué)習(xí)強化安全生產(chǎn)意識,嚴格控制安全生產(chǎn)事故,定期檢查安全隱患,將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
五、車輛管理工作
在車輛有限、人員緊張的情況下,所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和項目部門用車。一切以項目建設(shè)為首務(wù),科學(xué)合理地安排車輛行程,使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運行。
建立車輛專車專人負責(zé)制,強化駕駛員安全行車意識,全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一起行車事故。合理安排公司大巴、克服修路等困難,保證了項目生產(chǎn)正常進行。
總結(jié)過去展望未來,相信新的一年里,綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則,團結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開創(chuàng)__的美好明天!
工資管理人員工作總結(jié)四
第一章:總則
第一條:?為維護?______?公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團隊,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。
第二條:?本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及其他總經(jīng)理(或董事長)認定可享受年薪制的員工。
第三條:?公司中層以上(含中層)管理人員實行聘任制,每屆任期?3?年,可連聘連任。
第四條:?公司中高層管理人員薪酬實行年薪制。
第五條:?中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成:
1?、?基本年薪;
2?、?績效年薪;
3?、?獎勵年薪;
4?、?法定福利和保險;
5?、?特別福利保險計劃;
6?、?總裁特別獎勵或總經(jīng)理特別獎勵;
7?、?中高層經(jīng)理人持股計劃?(?另行規(guī)定?)?。
第二章:薪酬管理辦法
第一條:?基本年薪(下限年薪):
4?、?特殊情況由總經(jīng)理(或董事長)批準(zhǔn)后可以隨時進行調(diào)整。
第二條:?績效年薪:
2?、?任現(xiàn)職不滿一年者按實際任職時間進行核定。
1?、?董事長(第一層經(jīng)理人),為年薪總額的?60%—70%?;
2?、?總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人),為年薪總額的?50%—60%?;
5?、?部門正副經(jīng)理、銷售副總助理及其他第五層(或相當(dāng))經(jīng)理人,為年薪總額的?20%—30%?。
1?、?違反公司政策、規(guī)定嚴重者;
2?、?辭職或辭退者;
3?、?以往工作中未發(fā)現(xiàn)問題,但對當(dāng)前公司業(yè)績帶來不利影響者;
4?、?其他董事長或總經(jīng)理認為有必要停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)的情況;
5?、?第三層以下(含第三層)經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在總經(jīng)理,其他各層經(jīng)理人考核年薪發(fā)放的決定權(quán)在董事長。
第五條:?總裁特別獎勵,由董事長確定,于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放;總經(jīng)理特別獎勵,由總經(jīng)理確定,于次年度春節(jié)前一次性發(fā)放。
第六條:?享受年薪制的人員,不享有加班工資。
第三章:福利保險
第一條:?年薪制人員依法享受國家規(guī)定的福利和保險,其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定處理。
第二條:?年薪制人員可享受特別福利保險,但公司若發(fā)生經(jīng)濟效益滑坡或其他重大事件,經(jīng)董事會研究批準(zhǔn)后,可停止支付。
第三條:?終生健康險:
2?、?享受條件:任滿一年,考核成績在良好以上者;
3?、?董事長(第一層經(jīng)理人)為?萬保額;
4?、?總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人),為?萬保額;
5?、?公司副總經(jīng)理及第三層(或相當(dāng))經(jīng)理人,為?萬保額;
第四條:?國內(nèi)外進修:
4?、?以上條件均為必要條件,是否執(zhí)行根據(jù)公司具體情況進行安排。
第五條:?一次性退職金:
6?、一次性退職金在任職期滿后,一次性發(fā)放;
7?、任職未符合上述期限規(guī)定要求,由于工作調(diào)動原因等離任,且考核結(jié)果良好以上者,按實際任職年限核發(fā)退職金。
第六條:?工作地在公司本部的中高層管理人員,福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。
第七條:?工作地在公司本部以外的中高層管理人員享受福利住房:
1?、?任期滿一屆以上者,可享受福利住房;具體規(guī)定為:任期滿一屆,公司提供?40%?房款作為首付款;任期滿兩屆,公司提供其余?60%?房款;該款項不直接發(fā)放給個人,由公司直接支付給房地產(chǎn)商。
3?、?福利住房房價不得超過山東省中高檔商品房平均房價。具體標(biāo)準(zhǔn)為:?4000?元?/?平方米。
4?、?以上標(biāo)準(zhǔn)為最高限額,所購住房低于購房標(biāo)準(zhǔn)者,剩余款項不發(fā)放給個人,超過購房標(biāo)準(zhǔn)者,超標(biāo)部分房款自付。
5?、?福利住房產(chǎn)權(quán)歸購房者個人,所有相關(guān)責(zé)任購房者自負。
6?、?住房福利計劃自聘用之日開始生效,自任職滿一屆開始執(zhí)行。
7?、?任期未滿一屆者,不享受此福利。
8?、?任職不滿一屆,由于工作調(diào)動原因等離任,且考核結(jié)果良好以上者,經(jīng)總經(jīng)理(或董事長)批準(zhǔn),可以按實際任職年限進行核算。
9?、?任同一層次職務(wù)二屆以上(不含)者不重復(fù)享受福利住房。
第八條:?其他特別福利與保險計劃,根據(jù)公司效益和實際情況另行規(guī)定。
第九條:?特殊福利計劃的執(zhí)行,以國家相關(guān)財稅制度為依據(jù)列支。
第十條:?因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失或職位下降者,根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。
第十一條:?對于公司目前中高層現(xiàn)職中,經(jīng)考核不具備任職資格,但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻者,如服從公司統(tǒng)一安排,離開現(xiàn)任職務(wù),可以在本制度執(zhí)行的同時,提前執(zhí)行特別福利計劃,同時,授予?“?企業(yè)功勛?”?光榮稱號。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進行核定。
第四章:附則
第一條:?本規(guī)定未盡事項,另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。
第二條:?本規(guī)定的'解釋權(quán)在人力資源部。
第三條:?本規(guī)定自董事會核準(zhǔn)、股東大會通過后頒布執(zhí)行,修改時亦同。
______?公司
二零零?年?月?日
附表一:?中高層經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)
公司董事長(第一層經(jīng)理人)
基本年薪
公司董事會核定,按月發(fā)放。
績效年薪
公司董事會核定,按年發(fā)放。
獎勵年薪
公司董事會核定,延期半年發(fā)放。
特別福利計劃
享受標(biāo)準(zhǔn)
享受條件
1?、?萬終身險;
2?、國內(nèi)外中長期進修;
3?、一次性退職金;
4?、福利住房
1?、任滿一年,業(yè)績優(yōu)良;
2?、任滿一屆,業(yè)績優(yōu)良;
3?、任滿一屆,業(yè)績優(yōu)良;
4?、任滿一屆,業(yè)績優(yōu)良;
執(zhí)行:
1?、?終身險:在任職滿一年,考核優(yōu)良的情況下,由企業(yè)每年向保險公司一次性購買。
2?、?國內(nèi)外培訓(xùn):享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利,根據(jù)企業(yè)實際情況進行安排。
3?、?退職金:退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。
4?、?福利住房:任滿一屆后開始執(zhí)行。
總經(jīng)理(第二層經(jīng)理人)
基本年薪
董事長核定,報公司董事會,按月發(fā)放。
績效年薪
董事長核定,報公司董事會,按年發(fā)放。
獎勵年薪
董事長核定,報公司董事會?,?延期半年發(fā)放。
總裁特別獎
董事長核定,報公司董事會,按年發(fā)放。
特別福利計劃
享受標(biāo)準(zhǔn)
享受條件
1?、?萬終身險;
2?、國內(nèi)外中長期進修;
3?、一次性退職金;
4?、福利住房:
1?、任滿一年,業(yè)績優(yōu)良;
2?、任滿一屆,業(yè)績優(yōu)良;
3?、任滿一屆,業(yè)績優(yōu)良;
4?、任滿一屆,業(yè)績優(yōu)良;
執(zhí)行:
1?、終身險:在任職滿一年,考核優(yōu)良的情況下,由企業(yè)每年向保險公司一次性購買。
2?、國內(nèi)外培訓(xùn):享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利,根據(jù)企業(yè)實際情況進行安排。
3?、退職金:退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。
4?、福利住房:任滿一屆后開始執(zhí)行。
基本年薪
總經(jīng)理核定,報公司董事會,按月發(fā)放。
績效年薪
總經(jīng)理核定,報公司董事會,按月發(fā)放。
獎勵年薪
總經(jīng)理核定,報公司董事會,延期半年發(fā)放。
總經(jīng)理特別獎
總經(jīng)理核定,報公司董事會,按年發(fā)放。
特別福利計劃
享受標(biāo)準(zhǔn)
享受條件
1?、?萬終身險;
2?、國內(nèi)外中長期進修;
3?、一次性退職金;
4?、福利住房:
1?、任滿一年,業(yè)績優(yōu)良;
2?、任滿兩屆,業(yè)績優(yōu)良;
3?、任滿一屆,業(yè)績優(yōu)良;
4?、任滿一屆,業(yè)績優(yōu)良
執(zhí)行:
1?、終身險:在任職滿一年,考核優(yōu)良的情況下,由企業(yè)每年向保險公司一次性購買。
2?、國內(nèi)外培訓(xùn):享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利,根據(jù)企業(yè)實際情況進行安排。
3?、退職金:退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。
4?、福利住房:任滿一屆后開始執(zhí)行。
總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理助理(第四層經(jīng)理人)
基本年薪
總經(jīng)理核定,報公司董事會,按月發(fā)放。
績效年薪
總經(jīng)理核定,報公司董事會,按年發(fā)放。
獎勵年薪
總經(jīng)理核定,報公司董事會,延期半年發(fā)放。
總經(jīng)理特別獎
總經(jīng)理核定,報公司董事會,按年發(fā)放。
特別福利計劃
享受標(biāo)準(zhǔn)
享受條件
1?、?萬終身險;
2?、國內(nèi)外中長期進修;
3?、一次性退職金;
4?、福利住房:
1?、任滿一年,業(yè)績優(yōu)良;
2?、任滿兩屆,業(yè)績優(yōu)良;
3?、任滿一屆,業(yè)績優(yōu)良;
4?、任滿一屆,業(yè)績優(yōu)良;
執(zhí)行:
1?、終身險:在任職滿一年,考核優(yōu)良的情況下,由企業(yè)每年向保險公司一次性購買。
2?、國內(nèi)外培訓(xùn):享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利,根據(jù)企業(yè)實際情況進行安排。
3?、退職金:退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。
4?、福利住房:任滿一屆后開始執(zhí)行。
部門正副經(jīng)理、銷售副總助理(第五層經(jīng)理人)
基本年薪
總經(jīng)理核定,報公司董事會,按月發(fā)放。
績效年薪
總經(jīng)理核定,報公司董事會,按年發(fā)放。
獎勵年薪
總經(jīng)理核定,報公司董事會,延期半年發(fā)放。
總經(jīng)理特別獎
總經(jīng)理核定,報公司董事會,按年發(fā)放。
特別福利計劃
享受標(biāo)準(zhǔn)
享受條件
1?、?萬終身險;
2?、國內(nèi)外中長期進修;
3?、一次性退職金;
4?、福利住房:
1?、任滿一年,業(yè)績優(yōu)良;
2?、任滿兩屆,業(yè)績優(yōu)良;
3?、任滿一屆,業(yè)績優(yōu)良;
4?、任滿一屆,業(yè)績優(yōu)良;
執(zhí)行:
1?、終身險:在任職滿一年,考核優(yōu)良的情況下,由企業(yè)每年向保險公司一次性購買。
2?、國內(nèi)外培訓(xùn):享有帶薪培訓(xùn)的權(quán)利,根據(jù)企業(yè)實際情況進行安排。
3?、退職金:退職后一次性給付。具體執(zhí)行另行規(guī)定。
4?、福利住房:任滿一屆后開始執(zhí)行。
特別執(zhí)行說明
1?、?工作地在公司本部的中高層管理人員,其福利住房按公司原住房分配制度執(zhí)行。
2?、?其他總裁、總經(jīng)理認為可以享受年薪制的高級技術(shù)和專業(yè)人員根據(jù)具體情況執(zhí)行不同層次經(jīng)理人年薪待遇。
3?、集團副總可參照股份公司相關(guān)崗位(職位)執(zhí)行。
4?、對于公司目前中高層現(xiàn)職中,經(jīng)考核不具備任職資格,但對企業(yè)的發(fā)展作出了突出貢獻,經(jīng)本人同意,在本制度執(zhí)行的同時,提前執(zhí)行特別福利計劃。同時,授予?“?企業(yè)功勛?”?光榮稱號。具體標(biāo)準(zhǔn)將根據(jù)現(xiàn)職進行核定。
5?、因企業(yè)重組、并購等非個人因素造成職位喪失,或職位下降,將根據(jù)任職年限按比例提前執(zhí)行上述計劃。
考核其實要簡單,不要復(fù)雜化,只要是能操作就行,只要是合適就行,讓大家共享并歡迎大家提出寶貴意見。
一、考核原則
堅持公平、公正、公開、簡捷、高效、實事求是的原則;
二、考核對象:中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。
三、考核依據(jù):
本月工作計劃、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)導(dǎo)安排的重點工作。
四、考核權(quán)重:
考核實行百分制??己藢嵭兄苯又鞴芎蜕弦患壷鞴艿膬杉壙己?,即每月的考核評分是直接主管考核評分占70%,上一級主管(即公司分管領(lǐng)導(dǎo))占30%的考核評分。對董事長直接管理的高層主管由董事長全部進行考核評分。人力資源部做好考核的組織實施及統(tǒng)一計算匯總工作。
被考核人在月度考核表上進行自評分,自評分不計入考核結(jié)果,但是做為對本人年度素質(zhì)評價的參考依據(jù)。
五、考核流程:
被考核人于1日前將自評后的考核表、上月工作小結(jié)、存在問題和下一月的工作計劃簡要交至直接主管,直接主管于3日完成評價和評分后交至上一級主管領(lǐng)導(dǎo),上一級主管領(lǐng)導(dǎo)在5日前完成評分后交人力資源部,由人力資源部于6日前完成匯總后書面上報總經(jīng)理。
六、考核結(jié)果:
績效工資占工資總額的30%,依據(jù)每月考核結(jié)果在季度的績效工資中兌現(xiàn),考核在95分以上者績效工資為全額工資; 95分以下每減少1分按月績效工資的相應(yīng)百分比計算,得出分值對應(yīng)的金額。
七、考核反饋:
1、考核結(jié)果由主管及時反饋到本人。對存在的問題考核人要和被考核人進行談話,指出問題,說明原因,以便改進工作。
2、每月的考核結(jié)果由人力資源部予以公布并存入人事管理的考核檔案中,要作為年度考核、任用和晉升、培訓(xùn)或辭退的主要依據(jù)。
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