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車間主任個人工作計劃

時間：2024-09-27 09:29:18 115

車間主任個人工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編幫大家整理的車間主任個人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

車間主任個人工作計劃1

　　在新的一年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。現(xiàn)制定新一年的工作計劃：

　　1，不斷加強安全管理工作

　　我們將以事故教訓(xùn)為鑒，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的頭等大事來抓，采取多種措施確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

　　――1）我們堅持開展安全培訓(xùn)工作，重點包括安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程以及應(yīng)急搶救知識。通過持續(xù)的培訓(xùn)，我們不斷強化安全意識，確保工作場所的安全。

　　――2）突出安全重點，加強對安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。要加強對中夜班的現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。重點關(guān)注預(yù)處理酸洗、鍍銅酸洗、堿洗、行車吊運等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理工作，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　――3）我們始終堅持安全管理常規(guī)，對安全工作從不放松。建立健全車間安全生產(chǎn)會議制度，定期進(jìn)行巡回檢查，加強設(shè)備檢修和交接班工作，并將整個生產(chǎn)過程的記錄詳實保存，以便及時分析和解決問題。

　　2，開源節(jié)流，降本增效

　　節(jié)能降耗是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù)，只有通過節(jié)能降耗，我們才能提高效益，實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。在未來的工作中，我們將從以下幾個方面入手，進(jìn)一步減少原材料和能源的消耗，為企業(yè)節(jié)省成本。首先，我們將合理配置人員，對現(xiàn)有崗位進(jìn)行梳理，精簡人員編制，最大限度地減少勞動力成本。其次，我們將合理安排工作時間，實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，盡量在夜間開啟大功率設(shè)備，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水、電、氣，節(jié)約能源消耗。第三，精細(xì)管理原材料，杜絕浪費，將原材料消耗控制在3%以內(nèi)。最后，將員工的收益與節(jié)能降耗掛鉤，實行獎懲制度。

　　3，提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

　　應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的'質(zhì)量問題和避免方法。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。我們要求檢驗員對當(dāng)班質(zhì)量情況進(jìn)行記錄，并建立檔案，以便質(zhì)量管理與研究。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效措施，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。建立合理的獎懲制度，將質(zhì)量考核納入考核體系，與員工的薪酬直接相關(guān)，獎勵優(yōu)秀員工，懲罰表現(xiàn)不佳者。通過這些措施，確保全年產(chǎn)品合格率達(dá)到98%以上。

　　4，加強設(shè)備管理

　　在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，我們制定了一系列措施加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，以確保生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。首先，我們建立了設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法，規(guī)范了設(shè)備的日常保養(yǎng)、周常保養(yǎng)、月常保養(yǎng)制度，并定期進(jìn)行檢查，同時實施各種激勵措施，引導(dǎo)員工采用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。其次，我們加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流和培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議，主要目的是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，促進(jìn)工作技能的交流和提升。這些措施有效地保障了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了有力支持。

　　5，保證工藝貫徹率

　　在20xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，提升員工對本工位工藝的熟悉程度，強化員工的技能水平，確保工藝執(zhí)行的準(zhǔn)確率達(dá)到98%。

　　6，加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)5S管理制度

　　在20xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

　　最后，我們將竭盡所能地支持和關(guān)愛所有車間工作人員，積極解決他們面臨的實際困難，確保員工隊伍的穩(wěn)定。我們努力營造和諧的工作氛圍，促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

車間主任個人工作計劃2

　　我，作為車間主任，明白我此位置的權(quán)責(zé)重大。我管理著車間的所有員工，在確保工作順利進(jìn)行的同時要促進(jìn)公司的發(fā)展，并滿足我們顧客的需求。因此我制定了以下20xx年的個人工作計劃，以便更有效地完成我在職責(zé)中的任務(wù)。

　　計劃概況

　　1、工作優(yōu)化：

　　不斷優(yōu)化作業(yè)流程，為員工提供更好，更有效的工作環(huán)境。細(xì)化作業(yè)流程，將復(fù)雜任務(wù)分解使其簡單明了，最大限度提高工作效率。

　　2、人員管理：

　　對每位員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜藛T管理，確保他們的工作進(jìn)度和質(zhì)量，并調(diào)整員工的工作崗位和任務(wù)，以便他們都能發(fā)揮自己的特長。

　　3、提高生產(chǎn)效率：

　　通過細(xì)致的預(yù)算管理和成本控制，提高車間的生產(chǎn)效率。同時，對生產(chǎn)線進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查。

　　4、實施培訓(xùn)：

　　對員工進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)，增強他們的職業(yè)技能，提高他們的工作質(zhì)量和效率。

　　具體實施

　　1、工作優(yōu)化：

　　為了能更高效地完成工作，我們將采用先進(jìn)的管理理論和方法，如精益生產(chǎn)和六西格瑪原則，對作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化。目標(biāo)是簡潔明了的工作流程，減少不必要的步驟，提高工作效率。

　　2、人員管理：

　　我將定期進(jìn)行員工評價，以了解他們的工作表現(xiàn)。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，我將按照公司政策提供適當(dāng)?shù)莫剟詈蜕w機(jī)會。對于需要改進(jìn)的員工，我將提供指導(dǎo)和支持，以提高他們的工作質(zhì)量和效率。

　　3、提高生產(chǎn)效率：

　　我將持續(xù)關(guān)注我們車間的生產(chǎn)效率，并確保我們能在節(jié)約成本的同時提高質(zhì)量。對于可能影響效率的因素，如生產(chǎn)線故障，我將及時處理。

　　4、實施培訓(xùn)：

　　我將定期組織員工進(jìn)行各種培訓(xùn)，包括但不限于安全操作，新設(shè)備使用，新工藝過程等，以提高他們的'工作技能和知識。

　　總結(jié)

　　我的主要目標(biāo)是不斷提高車間的生產(chǎn)效率和員工的工作質(zhì)量，同時讓員工在安全和支持的環(huán)境中工作，以達(dá)到公司的目標(biāo)。我相信，通過實施上述計劃，我們能夠進(jìn)一步提高我們車間的工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)公司的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

車間主任個人工作計劃3

　　一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo)

　　（一）、車間奮斗目標(biāo)：

　　安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。

　?。ǘ⒅饕繕?biāo)：

　　1、主要指標(biāo)：

　?。?）硫磺包裝量年計劃20.00萬噸；

　　（2）新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。

　　2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。

　　3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

　　4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。

　　二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

　　1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

　?。?）在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。

　　我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。

　?。?）在職工隊伍建設(shè)方面。

　　我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。

　　（1）加強安全環(huán)保教育。

　　進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

　?。?）抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。

　?。?）抓好隱患排查和整改。

　　每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。

　?。?）抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。

　?。?）堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實。

　　車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責(zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的`安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

　　3、抓管理細(xì)考核實現(xiàn)目標(biāo)。

　?。?）建立完善追標(biāo)管理工作制度。

　　為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。

　?。?）充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

　　車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

　　1、加強生產(chǎn)工藝管理。

　　主要措施有：

　?。?）針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；

　　（2）繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下；

　?。?）做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；

　?。?）做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功；

　?。?）繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

　　2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。

　　主要措施有：

　?。?）深化tnpm管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行；

　?。?）細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；

　　（3）是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；

　　（4）開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

　　3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。

　?。?）優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。

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