車間主任個人工作計劃
時間過得可真快,從來都不等人,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),該好好計劃一下接下來的工作了!相信許多人會覺得計劃很難寫?以下是小編幫大家整理的車間主任個人工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
車間主任個人工作計劃1
在新的一年,我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上,與工廠管理實踐相結(jié)合,通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動,重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,不斷深化對標建標追標,努力降低裝置成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,進一步提升x廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,為公司“安全,效率,發(fā)展,和諧”建設(shè)作出自己的貢獻?,F(xiàn)制定新一年的工作計劃:
1,不斷加強安全管理工作
我們將以事故教訓(xùn)為鑒,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的頭等大事來抓,采取多種措施確保安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。
――1)我們堅持開展安全培訓(xùn)工作,重點包括安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程以及應(yīng)急搶救知識。通過持續(xù)的培訓(xùn),我們不斷強化安全意識,確保工作場所的安全。
――2)突出安全重點,加強對安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。要加強對中夜班的現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè),確保安全生產(chǎn)。重點關(guān)注預(yù)處理酸洗、鍍銅酸洗、堿洗、行車吊運等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理工作,確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。
――3)我們始終堅持安全管理常規(guī),對安全工作從不放松。建立健全車間安全生產(chǎn)會議制度,定期進行巡回檢查,加強設(shè)備檢修和交接班工作,并將整個生產(chǎn)過程的記錄詳實保存,以便及時分析和解決問題。
2,開源節(jié)流,降本增效
節(jié)能降耗是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要任務(wù),只有通過節(jié)能降耗,我們才能提高效益,實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。在未來的工作中,我們將從以下幾個方面入手,進一步減少原材料和能源的消耗,為企業(yè)節(jié)省成本。首先,我們將合理配置人員,對現(xiàn)有崗位進行梳理,精簡人員編制,最大限度地減少勞動力成本。其次,我們將合理安排工作時間,實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時間,盡量在夜間開啟大功率設(shè)備,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水、電、氣,節(jié)約能源消耗。第三,精細管理原材料,杜絕浪費,將原材料消耗控制在3%以內(nèi)。最后,將員工的收益與節(jié)能降耗掛鉤,實行獎懲制度。
3,提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率
應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進行定期的培訓(xùn),使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的'質(zhì)量問題和避免方法。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,是為了確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求,避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。我們要求檢驗員對當班質(zhì)量情況進行記錄,并建立檔案,以便質(zhì)量管理與研究。這樣可以及時發(fā)現(xiàn)問題,并采取有效措施,提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。建立合理的獎懲制度,將質(zhì)量考核納入考核體系,與員工的薪酬直接相關(guān),獎勵優(yōu)秀員工,懲罰表現(xiàn)不佳者。通過這些措施,確保全年產(chǎn)品合格率達到98%以上。
4,加強設(shè)備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,我們制定了一系列措施加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,以確保生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。首先,我們建立了設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法,規(guī)范了設(shè)備的日常保養(yǎng)、周常保養(yǎng)、月常保養(yǎng)制度,并定期進行檢查,同時實施各種激勵措施,引導(dǎo)員工采用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。其次,我們加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流和培訓(xùn),定期召開設(shè)備管理會議,主要目的是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,促進工作技能的交流和提升。這些措施有效地保障了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了有力支持。
5,保證工藝貫徹率
在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),提升員工對本工位工藝的熟悉程度,強化員工的技能水平,確保工藝執(zhí)行的準確率達到98%。
6,加強現(xiàn)場管理,推進5S管理制度
在20xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員,設(shè)備,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進5S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。
最后,我們將竭盡所能地支持和關(guān)愛所有車間工作人員,積極解決他們面臨的實際困難,確保員工隊伍的穩(wěn)定。我們努力營造和諧的工作氛圍,促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。
車間主任個人工作計劃2
我,作為車間主任,明白我此位置的權(quán)責重大。我管理著車間的所有員工,在確保工作順利進行的同時要促進公司的發(fā)展,并滿足我們顧客的需求。因此我制定了以下20xx年的個人工作計劃,以便更有效地完成我在職責中的任務(wù)。
計劃概況
1、工作優(yōu)化:
不斷優(yōu)化作業(yè)流程,為員工提供更好,更有效的工作環(huán)境。細化作業(yè)流程,將復(fù)雜任務(wù)分解使其簡單明了,最大限度提高工作效率。
2、人員管理:
對每位員工進行適當?shù)娜藛T管理,確保他們的工作進度和質(zhì)量,并調(diào)整員工的工作崗位和任務(wù),以便他們都能發(fā)揮自己的特長。
3、提高生產(chǎn)效率:
通過細致的預(yù)算管理和成本控制,提高車間的生產(chǎn)效率。同時,對生產(chǎn)線進行定期的維護和檢查。
4、實施培訓(xùn):
對員工進行定期的技能培訓(xùn),增強他們的職業(yè)技能,提高他們的工作質(zhì)量和效率。
具體實施
1、工作優(yōu)化:
為了能更高效地完成工作,我們將采用先進的管理理論和方法,如精益生產(chǎn)和六西格瑪原則,對作業(yè)流程進行優(yōu)化。目標是簡潔明了的工作流程,減少不必要的步驟,提高工作效率。
2、人員管理:
我將定期進行員工評價,以了解他們的工作表現(xiàn)。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,我將按照公司政策提供適當?shù)莫剟詈蜕w機會。對于需要改進的員工,我將提供指導(dǎo)和支持,以提高他們的工作質(zhì)量和效率。
3、提高生產(chǎn)效率:
我將持續(xù)關(guān)注我們車間的生產(chǎn)效率,并確保我們能在節(jié)約成本的同時提高質(zhì)量。對于可能影響效率的因素,如生產(chǎn)線故障,我將及時處理。
4、實施培訓(xùn):
我將定期組織員工進行各種培訓(xùn),包括但不限于安全操作,新設(shè)備使用,新工藝過程等,以提高他們的'工作技能和知識。
總結(jié)
我的主要目標是不斷提高車間的生產(chǎn)效率和員工的工作質(zhì)量,同時讓員工在安全和支持的環(huán)境中工作,以達到公司的目標。我相信,通過實施上述計劃,我們能夠進一步提高我們車間的工作效率和質(zhì)量,促進公司的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
車間主任個人工作計劃3
一、建標,制定20xx年工作目標
(一)、車間奮斗目標:
安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。
?。ǘ⒅饕繕耍?span style="display:none">AHs萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1、主要指標:
?。?)硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;
?。?)新鮮水、電量、能耗等指標(略)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年,成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高隊伍整體素質(zhì),創(chuàng)先爭優(yōu),比學(xué)趕超,事爭爭第一,建設(shè)和諧。
二、追標,實現(xiàn)奮斗目標的總體方案
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。
(1)在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。
我們以建設(shè)“四好班子”為目標,通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。
?。?)在職工隊伍建設(shè)方面。
我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強全民工教育管理的同時,加強對勞務(wù)工的教育管理,進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超,事爭第一”的斗志,帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達標。
?。?)加強安全環(huán)保教育。
進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識,努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。
?。?)抓好各項制度的落實,特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手,認真查找和糾正身邊的“三違”行為,徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,樹立“我要安全”、“人人都安全員,人人都安全第一責任人”的理念。
?。?)抓好隱患排查和整改。
每個班組每月上報一項隱患,車間組織評估,特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查。
?。?)抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,按照“四特一態(tài)”管理要求,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。
?。?)堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查,努力促進qhse職責的落實。
車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,確?!耙粛徱回熤啤甭涞綄嵦?,把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的`安全管理和承包商管理,確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。
(1)建立完善追標管理工作制度。
為落實車間制訂的“追標”措施,車間結(jié)合當前的管理實際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,每月組織一次綜合大檢查,對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,確保追標工作落實到位。
(2)充分發(fā)揮各項考核制度的作用。
車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上,以崗位職責為主要內(nèi)容,圍繞車間的成本奮斗目標,修訂車間各項管理制度,重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核,并加大考核力度,密切與各專業(yè)配合、溝通,實行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性,確保車間各項目標的實現(xiàn)。
三、奪標,實現(xiàn)奮斗目標的具體措施
1、加強生產(chǎn)工藝管理。
主要措施有:
?。?)針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕),優(yōu)化工藝流程和操作,減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,降低設(shè)備的腐蝕;
?。?)繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作,進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化,在既能保證水質(zhì)要求,又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,使新鮮水控制在500噸/月以下;
(3)做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;
?。?)做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準備工作,確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;
?。?)繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向,優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,調(diào)動員工積極性,做大產(chǎn)量,降低三劑耗量。
2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。
主要措施有:
?。?)深化tnpm管理,降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行;
?。?)細化班組現(xiàn)場管理,改善環(huán)境,開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;
?。?)是開展提合理化建議活動,組織對1套裝置成型機增加接力風機,解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題,2套成型機抽風增加除塵裝置;
?。?)開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造,對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān)、改造。
3、優(yōu)化生產(chǎn),做大包裝總量,多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。
?。?)優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。
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