供熱公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告（精選14篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，在這段時(shí)間的工作中我們通過努力，也有了一點(diǎn)收獲，為此要寫好述職報(bào)告了。你還在為寫述職報(bào)告而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的供熱公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
供熱公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 1
綜合部在公司總經(jīng)理出差期間，日常工作主要有財(cái)務(wù)收支、后勤保障、文件擬稿、文件批轉(zhuǎn)、人事、勞資管理、KPI考核工作、會(huì)議安排及車輛管理等。
其中沈總共出差11周，11次周例會(huì)均能夠按時(shí)召開，如遇特殊情況，也能夠事后補(bǔ)開；衛(wèi)生檢查共計(jì)6次，平均每月2次（每次拍攝有照片）；KPI考核共2個(gè)月，得分情況如下：10月份生產(chǎn)技術(shù)部分；經(jīng)營(yíng)部分；綜合財(cái)審部分；11月份生產(chǎn)技術(shù)部分；經(jīng)營(yíng)部分；綜合財(cái)審部分；
財(cái)務(wù)方面，本年度我公司接至12月底，共銷售除此之外，本部門在公司其他管理方面上也力求成績(jī)，配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好重點(diǎn)工作的監(jiān)督、管理以及考核，保障公司安全有序的運(yùn)行，并以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，對(duì)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，努力降低成本，確保公司盈利。
其他主要情況還有：
一、生產(chǎn)方面
10月13日起至11月份期間，供熱站兩臺(tái)出渣機(jī)、及省煤器管等重要部位的零部件需要更換維修，以確保在采暖期到來時(shí)，兩臺(tái)鍋爐都能夠投入運(yùn)行。綜合財(cái)審部需要購(gòu)買部件，并做好各環(huán)節(jié)服務(wù)，本部門將此項(xiàng)工作做為一項(xiàng)十分重要的任務(wù)來做，通過多方比價(jià)，優(yōu)選質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的廠家，并與其簽訂合同，督促?gòu)S家安排技術(shù)人員前來指導(dǎo)安裝。安裝期間，綜合部在車輛、人員及就餐等方面積極協(xié)調(diào)，最終使兩臺(tái)出渣機(jī)都能夠按期順利安裝完畢，能夠隨時(shí)投入使用。
二、結(jié)算事宜
每月月底與客戶結(jié)算時(shí)，綜合部能夠做到及時(shí)分析成本，及時(shí)與總經(jīng)理溝通，及時(shí)將信息反饋給有關(guān)部門，使公司結(jié)算能夠順利按時(shí)進(jìn)行。出此之外，綜合部在幾個(gè)月中，加強(qiáng)了對(duì)資金、產(chǎn)品成本、利潤(rùn)、費(fèi)用的管理，定期做出財(cái)務(wù)分析，并及時(shí)將成本情況、客戶情況與總經(jīng)理進(jìn)行溝通，對(duì)公司目前經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的有關(guān)問題，提出解決方案和建議并上報(bào)管理層，為管理層最終做出決策打好基礎(chǔ)。
三、年底核算、總結(jié)工作
年底核算、總結(jié)工作的`工作量非常大，綜合部日常事務(wù)繁瑣，人員數(shù)量少，集團(tuán)公司限時(shí)緊張，綜合部在總經(jīng)理不在的情況下，克服了諸多困難，及時(shí)按照集團(tuán)公司要求，做好年終總結(jié)、編制下年度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)，并與集團(tuán)公司財(cái)務(wù)上對(duì)接，按時(shí)提報(bào)各種數(shù)據(jù)，做好了年終財(cái)務(wù)審計(jì)的準(zhǔn)備工作。
四、臨時(shí)事務(wù)在副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，完成公司諸多臨時(shí)性的事務(wù)，主要有：
1、處理邱玉良反應(yīng)的魚塘索賠事件。
供熱站職工邱玉良承包的供熱站旁水塘，里面的魚大批量死亡，邱稱死亡原因?yàn)檎旧辖谙蛩晾锱盼鬯拢啻握疑疾考拔嚎?，要求公司給予一定賠償。魏總即帶領(lǐng)綜合部前往勘查，水塘的魚確實(shí)有大量死亡的現(xiàn)象，死亡原因不排除公司排污所致的可能。在魏總以及綜合部等人員的勸說之下，其同意暫不影響公司正常的生產(chǎn)秩序，待日后協(xié)商處理此事。
2、處理金陽(yáng)車輛撞壞管道事件
12月5日晚，金就礦業(yè)運(yùn)煤車在為我公司送煤期間，車輛不慎撞壞我公司管道，綜合部與電廠劉總對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘驗(yàn)，管道為鍋爐房分汽缸向西分出，供南線采暖用戶用的兩根并行管道，勘驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)管道外觀變形嚴(yán)重，兩固定支架嚴(yán)重?fù)p壞，但未造成管道斷裂停汽。金陽(yáng)公司負(fù)責(zé)人隨后寫下保證書，同意賠付我公司損失。由于肇事車輛有保險(xiǎn)，現(xiàn)已進(jìn)入理賠階段，公司周例會(huì)決定待賠付金額出臺(tái)后，同南線管網(wǎng)漏汽處一同維修。后找到愛德明施工隊(duì)，由其做出詳細(xì)預(yù)算書，預(yù)算金額為5萬余元，金就方面反映價(jià)格太高，自己尋找施工隊(duì)再做預(yù)算，但同意元旦前先行支付一定的維修款，將管道修好，不影響我公司元旦后的正常供汽。以上是綜合部在總經(jīng)理出差期間的主要工作，進(jìn)行了簡(jiǎn)要的匯總和總結(jié)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。
供熱公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 2
我是xx供熱公司的總經(jīng)理，很榮幸在此向大家匯報(bào)過去一年我在公司的工作情況，以及我對(duì)公司未來發(fā)展的思考。
一、工作回顧
在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和日益增長(zhǎng)的供熱需求，我們齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，取得了顯著的成績(jī)。
安全生產(chǎn)：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，通過加強(qiáng)安全培訓(xùn)、完善安全制度、強(qiáng)化安全檢查等措施，確保了全年無重大安全事故的發(fā)生。
供熱質(zhì)量：我們不斷提升供熱服務(wù)質(zhì)量，通過優(yōu)化供熱管網(wǎng)、提高供熱效率、加強(qiáng)用戶服務(wù)等方式，確保了供熱質(zhì)量穩(wěn)步提升，用戶滿意度不斷提高。
經(jīng)濟(jì)效益：在保障供熱質(zhì)量的同時(shí)，我們也注重經(jīng)濟(jì)效益的提升。通過精細(xì)化管理、成本控制、市場(chǎng)拓展等措施，公司實(shí)現(xiàn)了盈利增長(zhǎng)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)、激勵(lì)、溝通等方式，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為公司的發(fā)展提供了有力的人才保障。
二、存在問題與不足
在取得成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到公司存在的問題和不足。例如，在供熱管網(wǎng)維護(hù)方面，我們還需要進(jìn)一步加強(qiáng)；在用戶服務(wù)方面，我們還需要更加細(xì)致入微；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們還需要不斷提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
三、未來發(fā)展規(guī)劃
針對(duì)公司存在的.問題和不足，我制定了以下未來發(fā)展規(guī)劃：
加強(qiáng)管網(wǎng)維護(hù)：我們將加大對(duì)供熱管網(wǎng)的維護(hù)力度，確保管網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高供熱效率。
提升用戶服務(wù)：我們將進(jìn)一步完善用戶服務(wù)體系，加強(qiáng)用戶溝通，及時(shí)解決用戶問題，提高用戶滿意度。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：我們將積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高供熱系統(tǒng)的智能化水平，降低能耗，提高供熱效率。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。
感謝董事會(huì)成員和各位同事對(duì)我工作的支持和信任。在未來的工作中，我將繼續(xù)帶領(lǐng)公司全體員工，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠取得更加輝煌的成績(jī)！
供熱公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 3
作為供熱公司總經(jīng)理，我深感責(zé)任重大。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)全體員工，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，努力提升供熱服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理，取得了一定成績(jī)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
本年度，公司供熱面積較去年增長(zhǎng)了xx%，用戶滿意度達(dá)到了xx%以上。在保障供熱質(zhì)量的同時(shí)，我們實(shí)現(xiàn)了成本控制和節(jié)能減排的雙重目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均有所提升。
二、主要工作
優(yōu)化供熱設(shè)施：針對(duì)老舊供熱管網(wǎng)進(jìn)行改造升級(jí)，提高了供熱效率和安全性。同時(shí)，我們引進(jìn)了先進(jìn)的供熱設(shè)備和技術(shù)，進(jìn)一步提升了供熱質(zhì)量。
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提升了員工的專業(yè)技能和服務(wù)意識(shí)。我們建立了快速反應(yīng)機(jī)制，確保在接到用戶投訴或報(bào)修時(shí)，能夠迅速響應(yīng)并解決問題。
強(qiáng)化安全管理：我們嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。同時(shí)，加強(qiáng)了員工的'安全教育，提高了全員安全意識(shí)。
推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：我們積極探索智慧供熱技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)分析和智能化管理，實(shí)現(xiàn)了供熱系統(tǒng)的精準(zhǔn)調(diào)控和高效運(yùn)行。
三、存在問題及改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問題，如部分區(qū)域供熱不均衡、用戶投訴處理不夠及時(shí)等。針對(duì)這些問題，我們將繼續(xù)優(yōu)化供熱設(shè)施，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，確保用戶滿意。
四、未來展望
展望未來，我們將繼續(xù)秉承“用戶至上、服務(wù)第一”的理念，不斷提升供熱服務(wù)質(zhì)量和管理水平。同時(shí)，我們將積極探索新能源和新技術(shù)在供熱領(lǐng)域的應(yīng)用，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家！
供熱公司總經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 4
20xx年是xxx熱力公司在完善中創(chuàng)新、前進(jìn)中開拓，取得新的進(jìn)步的一年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以保障供熱質(zhì)量為宗旨，以總站建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)為抓手，以用戶滿意為目標(biāo);公司上下合力，努力拼搏，園滿地完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，機(jī)關(guān)自身建設(shè)邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。
一、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高
1、20xx年度供熱面積為xx萬 亚洲色偷精品一区二区三区| 东北老女人高潮大叫对白| 无码精品人妻一区二区三区影院| 亚洲av片不卡无码久久| 人人爽人人爽人人片AV免费人成| 扒开少年白嫩的屁股动态图| 色戒假戏真做7分27秒视频| 边做边爱mp3在线播放免费观看| 女沟厕偷窥piss小便| 精品国产乱码久久久久久口爆| 天天操天天干| 最近免费中文字幕2018视频| 初尝禁果稚嫩宫交h| 厨房里强摁做开腿呻吟| 米奇7777狠狠狠狠视频| 99精品久久毛片a片| 寡妇两腿间黑黑的毛毛是什么| 少妇放荡的呻吟干柴烈火| 韩国三级hd中文字幕| 嗯灬啊灬把腿张开灬a片| 性视频免在线观看视频| 成人毛片18女人毛片免费看网站| 亚洲精品又粗又大又爽a片| 玩弄丰满熟妇xxxxx性| 边吃奶边摸叫床刺激a片| 青青草视频在线| 精产国品一二三产区区别在线观看| 精品无码一区二区三区爱欲| 惩罚小核不停高潮h| chinese粗口篮球体育生生| 狂野欧美性猛交免费视频| 我把五十老女人弄高潮了| 啪啪社区| 四川丰满少妇被弄到高潮| 18禁老湿机体验区试看120秒| 国产98色在线 | 日韩| 国产老妇伦国产熟女老妇视频| 国产精品高清一区二区三区人妖| 年轻 娇小 亚洲人 日本语 夹| 工口里番h本之侵犯全彩在线| 免费人成年激情视频在线观看|