質(zhì)檢科計量班組長述職報告
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升,接觸并使用報告的人越來越多,要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?以下是小編為大家整理的質(zhì)檢科計量班組長述職報告,僅供參考,大家一起來看看吧。
各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好,首先感謝公司能給我這次機會,很榮幸的為大家作本年度的述職報告。
能從一名普通的計量新員工提升為計量班班長,不僅是領(lǐng)導(dǎo)對我的器重,更是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。計量班作為公司一個新成立的班組,又隸屬質(zhì)檢科,我深知計量工作的重要性,認識到自己肩上責任的重大。下面我將從四個方面為大家作我的述職報告。
一、做好表率,認清崗位職責并認真履行
從進入公司分入計量工作的第一天,我就把這大家認為“誰也會干”的工作當作一項事業(yè)來干,俗話說:興趣是最大的老師,我便在工作中尋找樂趣,在樂趣中認真工作,使原本單調(diào)煩躁的工作對我來說變得是那么津津有味,多么的充實。作為班組成員,班組的事就是我分內(nèi)的事,我記得在去年秋季合金棒剛剛投產(chǎn)時,班組人員短缺,計量程序且尚未理順,我一馬當先的站出來,加班加點,賣力工作,調(diào)配人員,使合金棒的生產(chǎn)入庫銷售順利完成,在班組中努力做好表率。
從分管計量工作的'開始,我意識到自己以后不光是一個好員工而是又多了一份責任。每天工作腦子都得高速運轉(zhuǎn),搞清自己工作職責,每天得安排好工人上班的班次,各點人員的調(diào)配,各班計量流程的實操,更重要的是如何保證計量數(shù)據(jù)的準確性,還得與車間等其它相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。在工作中恪盡職守,認真履行自己的崗位職責。
二、堅持原則,服從領(lǐng)導(dǎo)指示并上情下達
計量是現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展中必不可少的一項重要的技術(shù)基礎(chǔ),它涉及到雙方的利益,因此計量工作的管理馬虎不得。計量工作中不可能沒有問題,但是原則性問題一定得堅持,一是一,二是二,丁是丁,卯是卯,絕不含糊,時刻要求員工實事求是,態(tài)度端正,這點尤其對成品計量及窗口西磅房工作作為重中之重來抓,對于弄虛作假主觀上有損公司利益不堅持原則者,嚴懲不貸加大考核。
工作中在原則性問題上及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,比如原鋁計量誤差大,成品二次復(fù)磅,大宗材料計量虧噸及某些難以查出原委的事情積極和領(lǐng)導(dǎo)商討并制定防范措施,爭取以后減小誤差,減少漏洞,并在班前班后會上宣讀考核,做出警示,提出今后注意事項,做到上情下達方可防患于未然。
三、內(nèi)強管理,完善修訂制度并貫徹實處
作為計量班組長,首先重要的是內(nèi)行管理工作。且管理工作重在管人,尤其計量班組地點散,人員受教育文化程度、社會經(jīng)驗、年齡、婚姻狀況及人員背景參差不齊,使其本來管理工作經(jīng)驗不足的我感到有一定難處且棘手,但我面對此諸問題并沒有退縮,而不斷向兄弟班組請教取經(jīng),并在領(lǐng)導(dǎo)的指點下,克服一系列問題,完善并制訂了一系列制度,用成文制度來約束人,用成文制度來管理人,使管理工作能有章可循,在日常管理工作中嚴格對照制度,每一項的問題都按照制度嚴格落實,公正公平考核,考核有理有據(jù),不搞特殊化,廉潔自律,絕不姑息遷就。四、合理調(diào)度,加強業(yè)務(wù)學習并嚴格考評
現(xiàn)在社會是一個知識型社會,在計量管理工作中也不例外,不斷組織人員業(yè)務(wù)進行業(yè)務(wù)學習,一方面要求熟練掌握各點計量流程,比如成品十捆校磅計量,原鋁一廠,外售西街鋁等手續(xù)傳遞,計量常識要求,法規(guī)要求,安規(guī)。另一方面加強計量常用設(shè)備的簡單檢修維護等知識,并做到每月有考試,每人績效獎不同,鞭策每一名計量員嚴格要求自己并在平時不斷學習。在計量班形成積極向上的良好氛圍。
在平常認真檢查工作落實的情況,加強抽查監(jiān)督,合理調(diào)度,對于常見的易發(fā)生的問題有預(yù)見性,事先考慮在那個環(huán)節(jié)那個時候易出現(xiàn)問題,比如對成品計量漏號及原鋁計量單混淆不清,從交接班嚴格抓起,并認真填寫計量班報表,一單鋁庫和計量司機一簽的方式實行。從而拿出強有力的且拿出強有力可行的措施加以預(yù)防和控制,把一些問題控制在萌芽狀態(tài),保證公司各個部門不應(yīng)計量問題安全有序順暢的進行。
當然計量班組在我的帶領(lǐng)下取得了一些成績,但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,工作中也還有許多不足,比如人員紀律管理和生產(chǎn)上的工人相比還是比較懈怠;成品計量質(zhì)量還有待提高,復(fù)磅次數(shù)還時有發(fā)生;有關(guān)責任追究不清;計量程序有待完善;執(zhí)行力差;和其他部門缺乏溝通。在我今后的工作中,要不斷克服缺點,取長補短,以飽
滿的熱情,積極務(wù)實的投入計量工作中。把計量班建設(shè)成一個充滿活力,有序,嶄新,和諧的班組而努力奮斗。
以上就是我的陳述報告,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同仁積極批評指正。謝謝!
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