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商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)

時(shí)間：2024-10-26 15:07:48 73

商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)范文

　　時(shí)間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來(lái)新的希望，新的工作內(nèi)容和目標(biāo)，是時(shí)候開(kāi)始制定策劃書(shū)了。相信大家又在為寫(xiě)策劃書(shū)犯愁了吧！以下是小編收集整理的商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)范文，歡迎閱讀與收藏。

商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)范文1

　　一、概述

　　企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來(lái)創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績(jī)效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來(lái)自我價(jià)值滿足，激勵(lì)員工的作用。但要使企業(yè)員工績(jī)效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績(jī)效考核管理規(guī)范，能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到"公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面"的評(píng)價(jià)。

　　所謂企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績(jī)效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達(dá)成企業(yè)員工績(jī)效考核的"十字"標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。

　　二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問(wèn)題

　　1、對(duì)于員工的工作沒(méi)有真正意義上的績(jī)效考核，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià)，功過(guò)不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱情和主動(dòng)性低；

　　2、員工績(jī)效考核沒(méi)有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績(jī)效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會(huì)，員工對(duì)績(jī)效考核不僅不支持而且反感；

　　3、員工績(jī)效考核要素設(shè)置過(guò)于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大??；

　　4、員工績(jī)效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問(wèn)題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對(duì)企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了；

　　5、員工績(jī)效考核導(dǎo)向錯(cuò)位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實(shí)工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落；

　　6、不同職類(lèi)、不同單位部門(mén)的'員工績(jī)效考核，相互之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)，成績(jī)沒(méi)有橫向可比性；

　　7、員工績(jī)效考核對(duì)員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據(jù)；

　　8、不顧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它企業(yè)的績(jī)效考核方法，不能體現(xiàn)自己企業(yè)的各類(lèi)員工工作努力的實(shí)際；

　　9、員工績(jī)效考核是作過(guò)場(chǎng)走形式，按比例分配單位和部門(mén)的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn)；

　　10、員工績(jī)效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過(guò)關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　1、討論確定企業(yè)員工績(jī)效考核體系的框架，總體上解答企業(yè)員工績(jī)效考核的五個(gè)常規(guī)（4w1h）問(wèn)題；

　　2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，分職類(lèi)選擇確定能實(shí)現(xiàn)"公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面"十字標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)員工績(jī)效考核方法；

　　3、分別對(duì)不同的崗位進(jìn)行分析，確定其企業(yè)員工績(jī)效考核的要求和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、制作企業(yè)員工績(jī)效考核的工具；

　　5、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。

　　四、項(xiàng)目有形成果：

　　1、企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)方案說(shuō)明文件

　　2、分職類(lèi)選擇確定的績(jī)效考核方法說(shuō)明文件；

　　3、各個(gè)崗位角色的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明文件；

　　4、對(duì)應(yīng)于不同方法的績(jī)效考核工具；

　　5、企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。

　　五、項(xiàng)目實(shí)施程序

　　1、調(diào)查研究，確定企業(yè)員工績(jī)效考核體系建設(shè)的基本思路，并進(jìn)行交流溝通；

　　2、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核體系分析文件；

　　3、調(diào)研、分析、確定企業(yè)員工各個(gè)職類(lèi)的工作性質(zhì)和職責(zé)特征；

　　4、討論、確定各個(gè)職類(lèi)的崗位績(jī)效考核方法；

　　5、擬訂各個(gè)職類(lèi)崗位績(jī)效考核方法的說(shuō)明文件；

　　6、制定企業(yè)員工績(jī)效考核的工具（表格）；

　　7、指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

　　8、討論確定各個(gè)崗位績(jī)效考核要素和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

　　9、擬訂企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度草案；

　　10、討論確定企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度。

　　六、項(xiàng)目實(shí)施辦法

　　1、由委托方（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和乙方雙方共同組成項(xiàng)目組，甲方董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目組長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)或相關(guān)職能部門(mén)主管擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，乙方選派專(zhuān)家擔(dān)任副組長(zhǎng)；

　　2、甲方須配備n位工作人員，承擔(dān)一些助性工作，其條件是大專(zhuān)以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識(shí)，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；

　　3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)共同領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，需要甲方相關(guān)部門(mén)和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成；

　　4、乙方專(zhuān)家和輔助人員到甲方駐地開(kāi)展工作，交通費(fèi)、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專(zhuān)家?guī)Щ匾曳今v地完成。

　　七、項(xiàng)目咨詢(xún)費(fèi)用

　　1、咨詢(xún)費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn)。

　　咨詢(xún)服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專(zhuān)家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元（人民幣）/專(zhuān)家工作小時(shí)，或12000元（人民幣）/專(zhuān)家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。

　　2、咨詢(xún)費(fèi)支付辦法。

　　咨詢(xún)費(fèi)按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7:3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶(hù)之后，一周內(nèi)乙方專(zhuān)家到甲方駐地啟動(dòng)項(xiàng)目。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)范文2

　　主題：中小企業(yè)融資創(chuàng)新論壇暨創(chuàng)新項(xiàng)目路演匯

　　指導(dǎo)單位：

　　主辦：

　　承辦：

　　協(xié)辦：

　　戰(zhàn)略合作：時(shí)間：20xx年10月26日下午14：0017:30地點(diǎn)：

　　宗旨：與資本一起對(duì)話，助你的事業(yè)插上騰飛的翅膀

　　目的：為資金找項(xiàng)目，為項(xiàng)目找資金

　　參會(huì)人員組成：

　　1、項(xiàng)目方代表、企業(yè)家觀察團(tuán)、專(zhuān)家顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、創(chuàng)投公司代表、律師代表、財(cái)務(wù)審計(jì)代表等。

　　2、會(huì)務(wù)工作人員(分為：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、后勤兩個(gè)小組)

　　活動(dòng)規(guī)模：80人

　　活動(dòng)形式：項(xiàng)目路演+專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)+創(chuàng)投意向投資+導(dǎo)師互動(dòng)+嘉賓對(duì)話分享

　　活動(dòng)流程：

　　第一部分：路演

　　項(xiàng)目發(fā)起人陳述項(xiàng)目(配合PPT，限5分鐘)專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)(任

　　3人)導(dǎo)師建議(引導(dǎo)創(chuàng)投約談)創(chuàng)投公司傳遞意向約談卡完畢(主持人報(bào)請(qǐng)下一個(gè)項(xiàng)目發(fā)起人)

　　項(xiàng)目申報(bào)階段：

　　1、提交項(xiàng)目登記表

　　2、初審?fù)ㄟ^(guò)后進(jìn)行PPT固定內(nèi)容包裝及展示PPT

　　3、對(duì)項(xiàng)目提交人進(jìn)行初步項(xiàng)目考察及相關(guān)資料核實(shí)

　　4、協(xié)助完成相關(guān)資料的統(tǒng)籌及存檔工作

　　5、項(xiàng)目路演

　　項(xiàng)目路演基本要求：

　　內(nèi)容主要涉及：企業(yè)簡(jiǎn)介、所處行業(yè)、核心產(chǎn)品、核心優(yōu)勢(shì)、歷史業(yè)績(jī)、未來(lái)規(guī)劃及融資需求等(股權(quán)+債券均可)

　　第二部分：對(duì)話

　　由行業(yè)代表進(jìn)行主題對(duì)話，主持人提問(wèn)+現(xiàn)場(chǎng)嘉賓提問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)解答。對(duì)話主題：中小企業(yè)融資困境突圍戰(zhàn)背后的`陣痛，如何有效的快速融資。

　　會(huì)場(chǎng)布置：

　　按照半開(kāi)的桌椅擺放方式，路演時(shí)分為：專(zhuān)家評(píng)論員、嘉賓評(píng)論員、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、專(zhuān)家觀摩團(tuán)、投資考察團(tuán)的順序。

　　會(huì)議議程安排：

商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)范文3

　　一、背景情況

　　1、駕駛飛機(jī)翱翔藍(lán)天是人類(lèi)的夢(mèng)想。航空愛(ài)好者通過(guò)航模運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了自己的飛翔夢(mèng)。

　　2、現(xiàn)在的航模運(yùn)動(dòng)基本規(guī)則是，根據(jù)航模比賽要求，自己動(dòng)手制作航模，訓(xùn)練飛行，參加航模比賽。這使得實(shí)現(xiàn)飛翔夢(mèng)受到諸多的限制，比如制作航模的條件，訓(xùn)練飛行的場(chǎng)地，航模比賽的組織等。

　　3、近年來(lái)，四旋翼飛行器以其簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定的超低空性能，成為了航模新寵得以流行。

　　4、“飛行娛樂(lè)館”項(xiàng)目是以四旋翼為主，在體育場(chǎng)館內(nèi)進(jìn)行娛樂(lè)飛行。由飛行愛(ài)好者租用娛樂(lè)館的飛行器，根據(jù)設(shè)定的娛樂(lè)飛行項(xiàng)目規(guī)則，享受娛樂(lè)飛行樂(lè)趣，讓更多的飛行愛(ài)好者更加容易地實(shí)現(xiàn)自己的飛翔夢(mèng)。

　　二、飛行娛樂(lè)館

　　1、硬件設(shè)施：

　　1)娛樂(lè)館場(chǎng)地：租用現(xiàn)有體育場(chǎng)館，面積1000平方米以上，高度10米以上。

　　2)飛行器：根據(jù)娛樂(lè)館場(chǎng)地條件，以每10平米配備一架四旋翼飛行器。

　　3)電池和充電設(shè)備：根據(jù)飛行器數(shù)量以及經(jīng)營(yíng)時(shí)間，配備機(jī)載電池和充電設(shè)備。

　　4)隔離網(wǎng)：娛樂(lè)館中可設(shè)多個(gè)飛行項(xiàng)目區(qū)，各項(xiàng)目區(qū)間用隔離網(wǎng)進(jìn)行隔離。飛行區(qū)底部設(shè)置防護(hù)網(wǎng)。隔離網(wǎng)和防護(hù)網(wǎng)可快速架設(shè)和拆撤。

　　2、項(xiàng)目區(qū)設(shè)置：

　　1)初學(xué)教練區(qū)：針對(duì)初學(xué)者進(jìn)行基礎(chǔ)飛行操作培訓(xùn)，達(dá)到一定操控水平后方可進(jìn)行其它飛行項(xiàng)目區(qū)的娛樂(lè)。

　　2)常規(guī)航道區(qū)：設(shè)置環(huán)形常規(guī)航道，以簡(jiǎn)單直線和彎道組成，分高度層。飛行者操控飛行器按規(guī)則進(jìn)行平穩(wěn)飛行，保持飛行器間隔防止碰撞，按高度層超越其它飛行器。此項(xiàng)目可設(shè)定為比賽項(xiàng)目，以在航道中飛行時(shí)間長(zhǎng)短評(píng)定勝負(fù)。

　　3)障礙航道區(qū)：在航道中設(shè)置各類(lèi)飛行障礙，如屏風(fēng)、鐵圈、回轉(zhuǎn)桿等。飛行者操控飛行器在航道中按規(guī)則超越各類(lèi)障礙物。此項(xiàng)目可設(shè)定為比賽項(xiàng)目，以在航道中完成超越障礙物和時(shí)間長(zhǎng)短評(píng)定勝負(fù)。

　　4)空中芭蕾區(qū)：飛行者操控飛行器在空中進(jìn)行各種姿態(tài)的飛行舞動(dòng)?？蓚€(gè)人獨(dú)舞，也可是多人群舞。此項(xiàng)目可設(shè)定為比賽項(xiàng)目，以評(píng)判員對(duì)飛行動(dòng)作打分評(píng)定勝負(fù)。

　　5)影視航拍區(qū)：在區(qū)內(nèi)設(shè)置各類(lèi)影視拍攝的場(chǎng)景和模特，飛行者操控飛行器對(duì)場(chǎng)景和模特進(jìn)行航拍。此項(xiàng)目可設(shè)定為比賽項(xiàng)目，以航拍者的航拍作品效果評(píng)定勝負(fù)。

　　6)編隊(duì)飛行區(qū)：由多名飛行者操控飛行器在空中進(jìn)行編隊(duì)飛行。此項(xiàng)目可設(shè)定為比賽項(xiàng)目，以編隊(duì)設(shè)計(jì)和完成動(dòng)作的效果評(píng)定勝負(fù)。

　　各飛行娛樂(lè)館可根據(jù)各自場(chǎng)地和經(jīng)營(yíng)的條件，選擇單項(xiàng)或多項(xiàng)設(shè)置項(xiàng)目區(qū)域。

　　3、經(jīng)營(yíng)效益

　　1)飛行娛樂(lè)館收益方式：①向顧客租賃飛行器;②為顧客開(kāi)辦各類(lèi)飛行項(xiàng)目培訓(xùn);③組織顧客開(kāi)展各類(lèi)飛行項(xiàng)目比賽;

　　2)飛行娛樂(lè)館投入內(nèi)容：①場(chǎng)地租賃費(fèi)用;②飛行器購(gòu)置費(fèi)用;③場(chǎng)地飛行環(huán)境設(shè)置費(fèi)用;

　　3)經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用：①經(jīng)營(yíng)人員費(fèi)用;②備用電池及充電設(shè)備;③飛行器維護(hù)和更新費(fèi)用;④飛行環(huán)境設(shè)置維護(hù)更新費(fèi)用;

　　4)效益估算：

　　①支出費(fèi)用：按1000平米場(chǎng)地，年租300萬(wàn)元; 150架飛行器，保障一年內(nèi)同時(shí)有100架在場(chǎng)飛行，年費(fèi)用75萬(wàn)元;備用電池與飛行器總費(fèi)用相同，年費(fèi)用75萬(wàn)元;經(jīng)營(yíng)人員20人，年工資總額120萬(wàn)元;飛行環(huán)境設(shè)置維護(hù)，年費(fèi)用50萬(wàn)元;其它年費(fèi)用80萬(wàn)元;共計(jì)700萬(wàn)元。

　　②收益費(fèi)用：僅以租賃飛行器計(jì)算。

　　按每架飛行器半小時(shí)30元，每天經(jīng)營(yíng)10小時(shí)，年經(jīng)營(yíng)300天，滿額100架飛行器，到客率60%進(jìn)行計(jì)算，年收益共計(jì)1080萬(wàn)元。

　?、勰昝?080萬(wàn)元- 700萬(wàn)元= 380萬(wàn)元。

　　三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式

　　1、發(fā)起成立聯(lián)盟。選擇邀請(qǐng)具有實(shí)力的企業(yè)共同發(fā)起成立飛行娛樂(lè)聯(lián)盟。聯(lián)盟發(fā)起企業(yè)主要由體育場(chǎng)館單位，體育活動(dòng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)(最好為航模經(jīng)營(yíng)企業(yè))，四旋翼飛行器制造企業(yè)，航空電池制造企業(yè)，文化體育投資企業(yè)等組成。

　　2、建立飛行娛樂(lè)館經(jīng)營(yíng)模式。由聯(lián)盟組織發(fā)起企業(yè)利用各自現(xiàn)有資源，共同建立飛行娛樂(lè)館試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)建立健全聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)模式和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

　　3、加盟招商擴(kuò)大市場(chǎng)。在飛行娛樂(lè)館試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的.基礎(chǔ)上，聯(lián)盟以統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式，統(tǒng)一的設(shè)施保障，統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)品牌，統(tǒng)一的商業(yè)文化，連鎖加盟在全國(guó)各大中小城鎮(zhèn)招商發(fā)展飛行娛樂(lè)館。

　　4、推進(jìn)航模運(yùn)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。在聯(lián)盟發(fā)展商業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，規(guī)范完善阿飛行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新航模運(yùn)動(dòng)的樣式，爭(zhēng)取將飛行項(xiàng)目列入航模標(biāo)準(zhǔn)比賽項(xiàng)目，為比賽項(xiàng)目建造標(biāo)準(zhǔn)的航模比賽設(shè)施，激勵(lì)更加廣泛的群眾參與航空體育運(yùn)動(dòng)。

商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)范文4

　　一、休閑游戲市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　根據(jù)艾瑞市場(chǎng)咨詢(xún)提供的數(shù)據(jù)，20xx年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)總體規(guī)模達(dá)到61億元，增長(zhǎng)速度達(dá)到51%。20xx年中國(guó)休閑網(wǎng)絡(luò)游戲用戶(hù)規(guī)模1790萬(wàn)人，休閑用戶(hù)在網(wǎng)游用戶(hù)中的滲透率達(dá)到62%，超過(guò)了角色扮演型游戲55%的滲透率。

　　二、幻想游戲簡(jiǎn)介

　　1、大事記

　　幻想游戲最早的版本1.0誕生于20xx年5月;20xx年3月15日，幻想游戲3.1正式版開(kāi)始在各大網(wǎng)站發(fā)布;20xx年5月10日正式建立幻想游戲論壇20xx年5月，獲得天使投資，確定以網(wǎng)站為基礎(chǔ)，客戶(hù)端為重點(diǎn)的戰(zhàn)略模式;20xx年7月20日，正式成立北京世紀(jì)幻想科技有限責(zé)任公司;

　　20xx年7月，網(wǎng)站各種個(gè)人休閑游戲數(shù)量超過(guò)20xx個(gè)，通過(guò)幻想游戲率先引進(jìn)的如祖瑪、怪怪水族箱、美女餐廳等，已成為國(guó)內(nèi)玩家公認(rèn)的經(jīng)典個(gè)人休閑游戲;

　　2、截止20xx年7月最新用戶(hù)數(shù)據(jù):

　　幻想游戲客戶(hù)端(合集安裝包)下載累計(jì)超過(guò)600萬(wàn)次，如包括合作伙伴派發(fā)、bt下載、網(wǎng)下相互拷貝和盜版光盤(pán)，保守估計(jì)影響用戶(hù)人群超過(guò)1000萬(wàn)人次;

　　客戶(hù)端每日新增安裝約7000次(按新增ip計(jì)算);

　　每天活躍的玩家客戶(hù)端穩(wěn)定在30萬(wàn)人以上(離線狀態(tài)未包含);

　　XX游戲網(wǎng)玩家論壇注冊(cè)用戶(hù)185132人(非強(qiáng)制注冊(cè));

　　XX游戲網(wǎng)alexa三個(gè)月平均排名在5000名左右，并穩(wěn)步上升。

　　三、產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)定位

　　幻想游戲作為國(guó)內(nèi)知名的個(gè)人休閑游戲交互平臺(tái)，為廣大網(wǎng)友和用戶(hù)提供最新的個(gè)人休閑游戲資訊、測(cè)評(píng)，并提供最新游戲的交流平臺(tái);游戲來(lái)源多為合作游戲廠商授權(quán)、國(guó)外最新測(cè)試版本，及頂級(jí)玩家上傳;

　　目前頻道包括：

　　XX游戲頻道--桌面單機(jī)版游戲，合集安裝包中游戲的資訊;

　　在線游戲--各種精品flash游戲;

　　休閑網(wǎng)游--提供休閑網(wǎng)游的相關(guān)資訊，現(xiàn)有多家休閑網(wǎng)游公司希望為其制作推廣專(zhuān)題;游戲社區(qū)--玩家交流論壇;

　　自己的家--玩家網(wǎng)上家園，促進(jìn)玩家間更多的交流;

　　幻想游戲定位中高端人群，重點(diǎn)定位公司白領(lǐng)及高校學(xué)生;

　　前者工作繁忙，個(gè)人休閑小游戲成為其調(diào)節(jié)工作、生活壓力的良藥。其作為社會(huì)消費(fèi)的主流人群，也是商家重點(diǎn)關(guān)注的購(gòu)買(mǎi)力人群，商業(yè)價(jià)值巨大;

　　后者是未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的主流，其日益顯現(xiàn)的巨大購(gòu)買(mǎi)力和影響力受到商家普遍關(guān)注。由于網(wǎng)游社會(huì)問(wèn)題的影響，高校普遍限制學(xué)生玩大型網(wǎng)游，休閑游戲作為有益的替代品，不僅不會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，反而緩解學(xué)生壓力，娛樂(lè)、益智的效果更是顯而易見(jiàn)。

　　四、商業(yè)模式

　　休閑游戲交互平臺(tái)+客戶(hù)端+游戲植入式廣告

　　五、XX游戲市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

　　XX游戲品牌優(yōu)勢(shì);

　　明確的發(fā)展規(guī)劃和規(guī)范運(yùn)營(yíng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì);

　　玩家的忠誠(chéng)度優(yōu)勢(shì);

　　巨大的客戶(hù)端用戶(hù)體系的優(yōu)勢(shì);

　　六、管理團(tuán)隊(duì)

　　公司目前團(tuán)隊(duì)人員為9人，在網(wǎng)站內(nèi)容，游戲評(píng)測(cè)、技術(shù)規(guī)劃，美術(shù)創(chuàng)意等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　核心成員：

　　傅XX角色：總經(jīng)理、公司法人代表任務(wù)：網(wǎng)站技術(shù)和內(nèi)容運(yùn)營(yíng)專(zhuān)長(zhǎng)：對(duì)國(guó)際個(gè)人休閑游戲的.發(fā)展趨勢(shì)和運(yùn)營(yíng)模式有深刻的理解曾任職：

　　搜狐休閑游戲部門(mén)游戲策劃經(jīng)理上海順網(wǎng)信息技術(shù)公司游戲評(píng)測(cè)經(jīng)理及客服經(jīng)理林海

　　角色：副總經(jīng)理任務(wù)：運(yùn)營(yíng)模式規(guī)劃，市場(chǎng)推廣、對(duì)外合作、銷(xiāo)售管理專(zhuān)長(zhǎng)：架構(gòu)整合，流程管理，市場(chǎng)推廣，談判，銷(xiāo)售管理，數(shù)據(jù)分析曾任職：

　　硅谷動(dòng)力網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁助理北京優(yōu)勢(shì)網(wǎng)通信技術(shù)有限公司(北京電信下屬公司)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)中國(guó)人和搜狐網(wǎng)站市場(chǎng)部大區(qū)經(jīng)理lg中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)總部

　　產(chǎn)品經(jīng)理

　　畢業(yè)院校：上海復(fù)旦大學(xué)世界經(jīng)濟(jì)系

　　七、融資目標(biāo)：

　　本次融資為第一輪正式融資，融資目標(biāo)金額為200萬(wàn)美金。

　　八、資金主要用途

　　完善和開(kāi)發(fā)更人性化和更具商業(yè)價(jià)值的客戶(hù)端，秉承幻想游戲一直以來(lái)的強(qiáng)大的用戶(hù)粘性，并利用此優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)出更大的商業(yè)價(jià)值;

　　前期由于資金的限制，幻想游戲并未做過(guò)全面、計(jì)劃性的市場(chǎng)推廣工作;獲得融資后，針對(duì)目標(biāo)人群的一系列市場(chǎng)活動(dòng)也將隨之展開(kāi)，必將會(huì)在短期內(nèi)取得大量、忠誠(chéng)的目標(biāo)客戶(hù)，進(jìn)一步鞏固幻想游戲在個(gè)人休閑游戲領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)領(lǐng)先地位;

　　幻想游戲網(wǎng)站的商業(yè)化改版，加強(qiáng)用戶(hù)交互式體驗(yàn);

　　加強(qiáng)人力資源的配置，在商務(wù)拓展、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售、技術(shù)、內(nèi)容等方面擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，在不斷實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大商業(yè)價(jià)值的同時(shí)，服務(wù)玩家的更多有價(jià)值的需求。

商業(yè)項(xiàng)目策劃書(shū)范文5

　　項(xiàng)目概況

　　江南新地商業(yè)街位于廣州市海珠區(qū)江南西商業(yè)中心，地鐵(江南西)a出入口。項(xiàng)目貫穿江南西路全程，東接江南大道，西連寶崗大道，與地鐵二號(hào)線江南西站無(wú)縫接駁，與周邊的廣百新一城、摩登百貨、江南西原有商業(yè)街等形成優(yōu)越的立體式業(yè)態(tài)互補(bǔ)商圈。江南新地商業(yè)街屬人防工程，由裕龍投資集團(tuán)開(kāi)發(fā)的海珠區(qū)唯一的商業(yè)旺區(qū)。為地下兩層建筑，分為兩期，一期建設(shè)長(zhǎng)520米，建筑面積約為二萬(wàn)多平方米;二期為330米。江南新地分為五大區(qū)域，各自擁有不同景觀。其江南新地首次采用地下雙層復(fù)式形式，高7米，共有200多間白金旺鋪，鋪鋪臨街，獨(dú)享地下街鋪形式，設(shè)有13個(gè)出入口直達(dá)地面，過(guò)百個(gè)停車(chē)位。

　　u項(xiàng)目定位

　　針對(duì)江南西現(xiàn)有業(yè)態(tài)的結(jié)構(gòu)不平衡，江南新地采取錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，定位為吸引廣州白領(lǐng)消費(fèi)的主題商場(chǎng)，并把服務(wù)對(duì)象鎖定在以日漸具有雄厚消費(fèi)能力和潛在消費(fèi)能力的25-45歲年齡段為主的消費(fèi)者身上。江南新地所招進(jìn)場(chǎng)內(nèi)的商戶(hù)出售的商品都是各種切合白領(lǐng)特性的潮流、時(shí)尚的商品，并極力營(yíng)造一種有特色、有情調(diào)、環(huán)境優(yōu)雅的氛圍。隨著節(jié)假日的增多，消費(fèi)者不只是單純地追求傳統(tǒng)的消費(fèi)模式，而是尋求一種獨(dú)特的、新鮮的、舒適的假日消費(fèi)方式和消費(fèi)場(chǎng)所。江南新地商業(yè)街針對(duì)消費(fèi)者這些需求，向消費(fèi)者提供這樣一種集飲食、娛樂(lè)、購(gòu)物于一體的消費(fèi)空間，滿足消費(fèi)者對(duì)需求，并向消費(fèi)者提供大量的潮流資訊。

　　地鐵的開(kāi)通，帶來(lái)了交通的便利，縮短了地域距離，同時(shí)也給江南新地帶來(lái)了無(wú)限的商機(jī)。江南新地以經(jīng)營(yíng)各類(lèi)高品質(zhì)、新潮、時(shí)尚、典雅、特色的商品而著稱(chēng)，不僅吸引了本地大批追求時(shí)尚、品質(zhì)的白領(lǐng)一族，還引來(lái)了廣州市以外的年青消費(fèi)一族。

　　經(jīng)營(yíng)成績(jī)

　　自從廣州江南新地20xx年4月29日開(kāi)業(yè)以來(lái)，其日流量最少2萬(wàn)人次，最高峰甚至達(dá)到8萬(wàn)人次;月租金也由最初的每平方米300元漲到現(xiàn)在的800元以上，最高的租金達(dá)1200元/平方米!給當(dāng)?shù)貛?lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，創(chuàng)造了廣州乃至國(guó)內(nèi)商業(yè)運(yùn)作的一個(gè)奇跡。

　　項(xiàng)目成功的原因

　　江南新地之所以取得巨大的成功，與項(xiàng)目的定位明確，主題鮮明，準(zhǔn)確抓住目標(biāo)消費(fèi)群的時(shí)尚、特色、潮流的消費(fèi)口味及體驗(yàn)式消費(fèi)趨勢(shì)是分不開(kāi)的。

　　針對(duì)消費(fèi)者的需要，除了在招商定位上引入了各類(lèi)高品質(zhì)的品牌商家外，還引入了潮流特色商家。

　　除此之外，物業(yè)持有者堅(jiān)持只租不賣(mài)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的經(jīng)營(yíng)策略使得商場(chǎng)的發(fā)展有了良好的延續(xù)性，得以持續(xù)發(fā)展。

　　u活動(dòng)方案

　　一、開(kāi)業(yè)盛典

　　活動(dòng)目的:為商場(chǎng)開(kāi)業(yè)造勢(shì)，引起話題，吸引大家的眼球，增加商場(chǎng)知名度。

　　活動(dòng)主題:開(kāi)業(yè)盛典

　　活動(dòng)時(shí)間:20xx年4月29日

　　活動(dòng)地點(diǎn):江南新地露天廣場(chǎng)

　　活動(dòng)形式:啟動(dòng)儀式和舞臺(tái)表演

　　活動(dòng)亮點(diǎn):邀請(qǐng)海珠區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、tvb當(dāng)紅明星黃宗澤，廣州電視臺(tái)著名主持人孫小莉、趙榮擔(dān)任主持

　　活動(dòng)內(nèi)容:

　　1，啟動(dòng)儀式(上午)

　　1)迎賓

　　2)領(lǐng)導(dǎo)致辭

　　3)啟動(dòng)儀式，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、商戶(hù)代表和黃宗澤共同啟動(dòng)拉桿臺(tái)，魚(yú)同水注入鏤空透明江南新地logo中。

　　4)舞臺(tái)表演

　　a、明星演唱

　　b、明星與現(xiàn)場(chǎng)觀眾互動(dòng)

　　c、運(yùn)動(dòng)服裝秀

　　d、女子led鼓樂(lè)表演

　　e、街舞-雙截棍

　　f、休閑服裝秀

　　g、魔術(shù)

　　h、眼鏡秀

　　i、品牌棒!約翰表演飛面團(tuán)

　　j、數(shù)碼產(chǎn)品秀

　　一、確立目標(biāo)

　　招商策劃是招商過(guò)程的第一步，那么，招商策劃程序的第一步又是什么呢?策劃程序的第一步是確立目標(biāo)。只有目標(biāo)確立了，策劃工作才能做到有的放矢。確定目標(biāo)包括三個(gè)方面:

　　第一，要達(dá)到的目標(biāo)是什么;

　　第二，圍繞目標(biāo)進(jìn)行隨后的一切工作;

　　第三，目標(biāo)是否得到了實(shí)現(xiàn)。比如，要策劃一次海外的新聞發(fā)布會(huì)。在策劃過(guò)程中，首先得確定這次新聞發(fā)布會(huì)的目標(biāo)是什么?我們要達(dá)到一個(gè)什么目的?通過(guò)新聞發(fā)布會(huì)，我們或者是要讓世界了解我們的投資環(huán)境，了解我們的優(yōu)惠政策，提高我們的知名度;或者是推出多少項(xiàng)目。目標(biāo)確立之后，隨后要圍繞目標(biāo)搜集各種資料，制定各類(lèi)方案，最后檢查目標(biāo)是否得到了實(shí)現(xiàn)。

　　二、廣泛搜集各方面資料

　　招商策劃程序的第二步是廣泛地、大量地收集信息，獲取情報(bào)。信息收集對(duì)招商工作來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要。從一定程度上來(lái)說(shuō)，招商過(guò)程就是一個(gè)收集信息、尋找機(jī)遇、尋求合作伙伴的過(guò)程。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機(jī)會(huì)，取得較好的招商成績(jī)。如果信息閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的項(xiàng)目是不可想象的。因此，在招商策劃中，收集資料、獲取信息是非常重要的一環(huán)。收集信息時(shí)要把握如下幾個(gè)要點(diǎn):

　　第一，既要注重信息的針對(duì)性，但也不要放過(guò)信息的廣泛性。如我們策劃新聞發(fā)布會(huì)時(shí)，事先理所當(dāng)然要重點(diǎn)收集與新聞發(fā)布會(huì)相關(guān)的資料及信息，但也不要放過(guò)附帶而來(lái)的一些資料及信息。因?yàn)橛袝r(shí)稍加留心就可以獲得一些意外收獲。這一點(diǎn)在廣州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的招商史上不乏其例。如某廣場(chǎng)項(xiàng)目就是偶爾從報(bào)刊上獲得的一則消息而因此引進(jìn)的。

　　第二，要注意改進(jìn)收集資料、獲取信息的手段。信息瞬息萬(wàn)變，信息交換日益頻繁，信息流量不斷增加，獲取信息的方式也在不斷更新。我們要嘗試采用各種先進(jìn)的手段來(lái)收集信息。

　　第三，要對(duì)信息及時(shí)加以處理，并提高加工處理信息的能力。信息是有時(shí)效性的，一定期限內(nèi)信息才有價(jià)值，過(guò)時(shí)的信息是一錢(qián)不值的。我們要提高對(duì)信息的分析、處理和加工能力，對(duì)信息進(jìn)行深加工，從而使信息的價(jià)值量大增。

　　三、制訂各類(lèi)招商方案

　　制訂方案是招商策劃的一個(gè)重要程序，因?yàn)榉桨傅膬?yōu)劣直接影響招商策劃后幾個(gè)程序的進(jìn)行，直接關(guān)系到招商效果的大小。因此，必須極為重視招商方案的制訂這一環(huán)節(jié)。

　　招商方案的制訂要考慮兩個(gè)因素:一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。制定招商方案要切合實(shí)際，制訂的目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，或者說(shuō)經(jīng)過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)。不能不顧實(shí)際和可能憑空拍腦袋，不切實(shí)際，制訂無(wú)法實(shí)現(xiàn)的方案。所謂方案的可選擇性，就是指要同時(shí)制訂各類(lèi)方案，以利于決策人物能比較選擇其中最優(yōu)的方案。為什么要同時(shí)提出各類(lèi)招商方案?這是因?yàn)榉桨傅奶岢雠c實(shí)施之間有一個(gè)時(shí)間差，在這個(gè)時(shí)間差里，可能會(huì)由于政策、市場(chǎng)或政治、軍事、文化等因素的變化而使整個(gè)招商環(huán)境發(fā)生改變，從而使原先制訂的招商方案無(wú)法實(shí)施。如果我們同時(shí)制訂幾類(lèi)招商方案，當(dāng)一個(gè)方案不可行時(shí)可以實(shí)施另一個(gè)方案，這樣就能化被動(dòng)為主動(dòng)。比如，在策劃海外的新聞發(fā)布會(huì)時(shí)，可以預(yù)先提出在美國(guó)、德國(guó)或日本舉行等幾類(lèi)方案，以利比較選擇。

　　四、比較選擇各類(lèi)方案

　　各類(lèi)招商方案提出來(lái)了，比較選擇其中最合適、最理想的方案也就成為招商策劃中一個(gè)帶有決策意義的重要環(huán)節(jié)。如果方案選擇得好，繼而進(jìn)行的招商工作就有可能取得好的.成績(jī);如果方案選擇不當(dāng)，就會(huì)影響效果。

　　那么，如何比較選擇各類(lèi)招商方案呢?

　　第一，要考慮招商方案是否與我們招商工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。前面已經(jīng)提到，招商是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們對(duì)本地區(qū)、本單位的招商工作要站在戰(zhàn)略的角度進(jìn)行準(zhǔn)確的目標(biāo)定位，在組織一項(xiàng)具體的招商活動(dòng)時(shí)，首先要考慮招商方案是否與我們長(zhǎng)遠(yuǎn)的招商目標(biāo)相一致。

　　第二，要選擇成功率較高的一種方案。成功率的大小與方案的科學(xué)性和創(chuàng)造性有關(guān)，也與外方的政治、經(jīng)濟(jì)、宗教、文化、地理等因素有關(guān)，要選擇雙方有良好合作意向，把握較大的招商對(duì)象。

　　第三，要選擇成本較小，而效果又相對(duì)較好的一種方案。成本包括機(jī)會(huì)成本和貨幣成本。機(jī)會(huì)成本是指我們?cè)诘玫揭粋€(gè)機(jī)會(huì)時(shí)而又去另一個(gè)機(jī)會(huì)所付出的代價(jià)。如我們決定到美國(guó)招商的同時(shí)，失去了在日本招商的可能性。我們?cè)诒容^選擇方案時(shí)，要選擇機(jī)會(huì)成本和貨幣成本都較小，而效果又較好的一種方案。

　　五、方案的實(shí)施

　　方案的實(shí)施就是將招商方案付諸實(shí)際、付諸行動(dòng)的過(guò)程。一般說(shuō)來(lái)，實(shí)施的方案是在各類(lèi)招商方案中經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格篩選和充分論證的，是可行和可靠的方案。因此，實(shí)施過(guò)程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時(shí)間、地點(diǎn)、出席會(huì)議的人員等，在萬(wàn)不得已的情況下才改變會(huì)議的有關(guān)事項(xiàng)。方案的實(shí)施一般是一段較為集中的不太長(zhǎng)的時(shí)間，如舉辦一個(gè)招商會(huì)一般只是一星期左右。在方案的實(shí)施期內(nèi)，參加招商會(huì)的有關(guān)人員最好一天開(kāi)個(gè)碰頭會(huì)，交流當(dāng)天的工作情況，明確下一天的工作任務(wù)。這樣做可以避免工作的盲目性，使大家做得心中有數(shù)，有利于在工作中互相支持，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。招商會(huì)有其自身的特點(diǎn)，招商方案也有其不同一般的特性。招商方案的實(shí)施過(guò)程中，尤其要注意信息的捕捉和資料的收集、儲(chǔ)存、整理，這樣才能保證招商會(huì)獲得盡可能大的收獲。因此，在整個(gè)招商活動(dòng)期間內(nèi)，需組織盡可能多的力量，主動(dòng)出擊，廣交朋友，挖掘新的信息，建立新的招商渠道。

　　六、方案實(shí)施后的跟蹤和反饋