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公司成立策劃書

時間：2024-11-30 08:51:40 54

公司成立策劃書（精選17篇）

　　工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，迎來新的工作目標(biāo)，是不是需要好好寫一份策劃書呢？一起來參考策劃書是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的公司成立策劃書，希望能夠幫助到大家。

　　公司成立策劃書 1

　　一、組織結(jié)構(gòu)

　　1.公司架構(gòu)圖

　　2.部門職能

　　2.1副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化；組織編制年度營銷計劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計劃；協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系；對設(shè)計部、工程部、采購部、業(yè)務(wù)部的工作負(fù)直接責(zé)任。

　　2.2設(shè)計部：負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計、方案效果圖設(shè)計、工程施工圖設(shè)計、工程設(shè)計交底、施工現(xiàn)場設(shè)計配合、變更洽商設(shè)計調(diào)整、繪制竣工圖工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計變更洽商手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算，協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。

　　2.3工程部：協(xié)調(diào)副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全。積極落實(shí)施工隊伍的合作、整合以及對施工隊伍的培訓(xùn)，組織召開施工單位各項(xiàng)會議，審核檢查各施工單位工人工資發(fā)放情況。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時處理好工地的投訴及售后工程維修。

　　2.4采購部：每月提供一份三家以上商家相同規(guī)格材料的價格，供公司參考決策；全面負(fù)責(zé)裝飾公司經(jīng)營所需的原材料、設(shè)備以及消耗品的采購，力求降低成本。經(jīng)常與工程師聯(lián)系，及時供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，主動跟項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門對材料進(jìn)行驗(yàn)收，認(rèn)真做好商品出入庫的臺帳和實(shí)物的盤點(diǎn)工作，要求臺帳和實(shí)物必須一一對應(yīng)。

　　2.5業(yè)務(wù)部：全面開拓裝飾公司業(yè)務(wù)市場，鞏固已開發(fā)客戶群，同時開發(fā)新客戶資源，使工作有延續(xù)性，完成公司定期下達(dá)的'經(jīng)營指標(biāo)。

　　2.6客服部：負(fù)責(zé)裝飾公司公文資料的登記、分類、整理和保存。做好客戶檔案資料管理工作；負(fù)責(zé)定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案。對客戶進(jìn)行調(diào)訪并做好工作記錄，做好售后服務(wù)，發(fā)現(xiàn)及時向副總經(jīng)理反映。

　　2.7財務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會計與稅收管理。負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。

　　3.人員配備

　　3.1公司成立初期，業(yè)務(wù)量尚未正常，因此暫按滿足最低限度任務(wù)強(qiáng)度進(jìn)行人員配備。xx集團(tuán)的精裝修工程開展前，假設(shè)業(yè)務(wù)以家裝為主，平均每月接單五個，則配備副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名、業(yè)務(wù)員3名、設(shè)計師1名、工程師1名、采購員1名、前臺兼客服1名、清潔阿姨1名（兼職）即可。員工總?cè)藬?shù)為11人。

　　3.2公司成立第二年，xx集團(tuán)的精裝修工程開始后，需增加配備工程師7名（見第9頁第2點(diǎn)）及客服人員1名（負(fù)責(zé)檔案整理）。計劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為四百萬，需增加設(shè)計師1名、繪圖員1名、業(yè)務(wù)員2名。員工總?cè)藬?shù)為23人。

　　3.3公司成立第三年，xx集團(tuán)的精裝修工程繼續(xù)承接，業(yè)務(wù)量趨于正常，計劃年業(yè)務(wù)產(chǎn)值為一千萬。此時應(yīng)配備副總經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)經(jīng)理1名，業(yè)務(wù)員10名，設(shè)計師總監(jiān)1名，設(shè)計師3名，繪圖員2名，工程部經(jīng)理1名，工程師7名，采購部經(jīng)理1名，倉管員1名，前臺兼客服2名，清潔阿姨1名，員工總?cè)藬?shù)為33人。

　　二、薪資待遇

　　1.副總經(jīng)理：月薪￥12000.00，按公司年度產(chǎn)值總額（含樓盤精裝修房產(chǎn)值）的2%提成。未能完成公司年度計劃產(chǎn)值目標(biāo)時，提成點(diǎn)數(shù)按實(shí)際產(chǎn)值與計劃產(chǎn)值的比率下??；超額完成計劃產(chǎn)值目標(biāo)時，超額50%以下的按實(shí)際產(chǎn)值總額的2.5%提成，50%≤超額＜100%的按實(shí)際產(chǎn)值總額的3%提成，超額100%以上的按實(shí)際產(chǎn)值總額的4%提成。

　　2.設(shè)計總監(jiān)：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額的檔次對應(yīng)的提成點(diǎn)數(shù)進(jìn)行提成，分＜10萬、≥10萬＜20萬、≥20萬＜40萬、≥40萬＜60萬、≥60萬五個檔次，分別按2%、3%、4%、5%、6%進(jìn)行提成。

　　3.設(shè)計師：月薪￥1500.00，提成方式同設(shè)計總監(jiān)。

　　4.繪圖員：月薪￥800.00，繪圖費(fèi)用由設(shè)計師支付。

　　5.工程部經(jīng)理：月薪￥4000.00，無提成。

　　6.工程師：月薪￥3000.00，無提成。

　　7.采購部經(jīng)理：月薪￥3000.00，無提成。

　　8.倉管員：月薪￥20xx.00，無提成。

　　9.業(yè)務(wù)部經(jīng)理：月薪￥3000.00，按個人月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的2%進(jìn)行提成，另外從部門下屬月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的1%進(jìn)行總提。

　　10.業(yè)務(wù)員：月薪￥1500.00，按個人月度接單總額（除去單項(xiàng)合同金額內(nèi)的管理費(fèi)、清理費(fèi)、保護(hù)費(fèi)、稅金等）的2%進(jìn)行提成，當(dāng)月無業(yè)績時只發(fā)放底薪￥800.00，連續(xù)2個月無業(yè)績時自動辭退，每半年進(jìn)行一次末位淘汰制。

　　11.前臺兼客服員：月薪￥20xx.00，無提成。

　　12.清潔阿姨：月薪￥800.00，無提成。兼職性質(zhì)，工作時間彈性化，在每天早九點(diǎn)前完成清潔任務(wù)即可。

　　13.公司外部人士介紹業(yè)務(wù)提成：3%~5%，公司業(yè)務(wù)員接單成交后與該人士三七分成。

　　公司成立策劃書 2

　　一、成立目的

　　為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。

　　二、分公司概況

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)名稱：

　?。ǘ┕韭毮埽?span style="display:none">wqB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

　　一、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。

　　二、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。

　　三、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。

　　四、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進(jìn)行分析、預(yù)測。

　?。ㄈ┗I備進(jìn)度：

　　一、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。

　　二、在進(jìn)行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。

　　三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案

　　（一）組織結(jié)構(gòu)

　?。ǘ┤藛T配置及薪資方案

　　單位：萬元

　?。ㄈ┤藛T職責(zé)

　　一、分公司總經(jīng)理

　　在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進(jìn)行對接。

　　二、執(zhí)行經(jīng)理

　　在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。

　　1)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；

　　2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場開拓任務(wù)；

　　3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。

　　三、區(qū)域經(jīng)理：

　　1）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；

　　2）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；

　　3）負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。

　　四、市場專員：

　　1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；

　　2)完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；

　　3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議

　　配合等事宜。

　　五、行業(yè)顧問

　　把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。

　　六、行政專員

　　在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。

　　七、分公司費(fèi)用預(yù)算

　　前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費(fèi)用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費(fèi)用合計約需30萬元。明細(xì)如下：

　　一、房租:1萬/月

　　辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實(shí)際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實(shí)際物價為準(zhǔn)）

　　二、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬元

　　前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計約需7萬元。

　　注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。

　　三、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬/月

　　若考慮日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000x5=2萬元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實(shí)）

　　四、分公司管理規(guī)范

　　分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：

　　一、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。

　　二、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。

　　三、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。

　　四、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。

　?。ㄒ唬I銷管理

　　一、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場特點(diǎn)，制定適用的`市場策略，報總公司審批執(zhí)行。

　　二、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。

　　三、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。

　　四、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。

　?。ǘ┦袌龉芾?span style="display:none">wqB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

　　一、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。

　　二、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進(jìn)展情況。

　　三、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報總公司審核。

　　一、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。

　　二、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。

　　三、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。

　?。ㄈ?zhàn)略發(fā)展管理

　　一、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。

　　二、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。

　　三、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。

　　四、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實(shí)力。

　　公司成立策劃書 3

　　一、投資公司的定義及業(yè)務(wù)范圍

　　本處所指的投資公司，或投資管理有限公司，是指按照《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定，由自然人、企業(yè)法人與其它社會組織投資成立，主要經(jīng)營資金業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。資金業(yè)務(wù)，作為銀行業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，受到國家民間資本相關(guān)政策的鼓勵而得到不斷發(fā)展。資金業(yè)務(wù)范圍：

　　1、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)），包括銀行過橋類資金業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)過橋資金業(yè)務(wù)；票據(jù)融資類資金過橋業(yè)務(wù)等。

　　2、注冊資本金資金業(yè)務(wù)。

　　3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。

　　4、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù)。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。

　　二、四川省投資公司的現(xiàn)狀

　　1、經(jīng)營資金業(yè)務(wù)的企業(yè)主要有小額貸款公司和投資類公司。

　　20xx年末，央行官方網(wǎng)站公布《20xx年三季度小額貸款公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告》，截至9月末，全國共有小額貸款公司5629家，貸款余額5329.88億元，前三季度累計新增貸款1379億元。報告稱四川有162家小貸公司。報告同時顯示，四川的小貸公司貸款余額為244億元。此外四川范圍內(nèi)存在大量的投資公司，匯聚了大量民間資本，資金運(yùn)營規(guī)模較大，呈現(xiàn)不透明狀態(tài)。其中運(yùn)營比較出名的，屬于西南財經(jīng)大學(xué)同學(xué)圈的企業(yè)家。

　　三、投資公司具有良好的發(fā)展前景

　　投資公司的體制相對正規(guī)金融機(jī)構(gòu)能更好地適應(yīng)小型微型經(jīng)濟(jì)組織和個體經(jīng)濟(jì)，單筆放貸規(guī)模小、經(jīng)營分散、經(jīng)營靈活等特點(diǎn)。

　　四、擬設(shè)立投資公司的經(jīng)營管理思路

　　1、公司的治理結(jié)構(gòu)

　　實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

　　公司為有限責(zé)任制公司。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范設(shè)立和管理經(jīng)營，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。股東以出資比例依法享有股東權(quán)益并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。經(jīng)營層在股東會和董事會授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力并開展業(yè)務(wù)，股東不參與日常經(jīng)營管理。

　　此外，為激勵和約束公司經(jīng)營團(tuán)隊，初步設(shè)計管理團(tuán)隊以自有資金出資入股至公司并實(shí)行計提風(fēng)險金的制度：

　?、佟⒐窘?jīng)營層將共同出資10萬元（暫定）作為股東。該部分股份在經(jīng)營層任職期間不能對外轉(zhuǎn)讓。未能完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，不得參與分紅。

　　②、公司高管層的每月基本工資將提取50%作為風(fēng)險金，若當(dāng)年未能完成董事會通過的經(jīng)營目標(biāo)，該風(fēng)險金不予發(fā)放。

　　2、公司的經(jīng)營原則風(fēng)險可控、利益最大化

　　投資公司與商業(yè)銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優(yōu)勢，只要嚴(yán)格控制項(xiàng)目風(fēng)險，運(yùn)用靈活的措施規(guī)避或有風(fēng)險，其回報率比商業(yè)銀行及小額貸款公司較高。

　　3、公司經(jīng)營理念快捷、高效

　　投資公司主要客戶群為小型、微型企業(yè)及個體商戶、自然人。該客戶群的資金需求特點(diǎn)是額度小、使用時間短、需求緊急、抵押物不足等特點(diǎn)。多數(shù)不能滿足商業(yè)銀行的放貸要求。投資公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，在謹(jǐn)慎風(fēng)控的前提下簡化流程、提高效率，滿足市場需求。

　　五、擬設(shè)立投資公司的基本情況：

　　1、公司基本信息

　　公司名稱：成都市xx投資有限責(zé)任公司；注冊地址：成都市武侯區(qū)（具體待定）；注冊資本：5000萬元人民幣；

　　經(jīng)營范圍：

　?。?）、短拆業(yè)務(wù)（民間借貸業(yè)務(wù)），包括銀行過橋類資金業(yè)務(wù)；房地產(chǎn)過橋資金業(yè)務(wù)；票據(jù)融資類資金過橋業(yè)務(wù)等。

　?。?）、注冊資本金資金業(yè)務(wù)。

　　（3）、銀行擺帳業(yè)務(wù)。

　?。?）、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù)。實(shí)際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。

　　出資人情況：擬定出資人為1―2名。（尊重主發(fā)起人的意愿前提下，物色有實(shí)力的出資人）

　　法定代表人：由主發(fā)起人推薦擔(dān)任。

　　2、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置

　?。?）公司監(jiān)事會擬設(shè)監(jiān)事1人，為獨(dú)立監(jiān)事；

　?。?）公司董事長擔(dān)任法定人代表人，由發(fā)起人推薦股東會確定，行使法定代表人權(quán)利，但不直接參與公司日常經(jīng)營管理；

　?。?）公司審貸委員會由以下人員構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)控專員、獨(dú)立監(jiān)事、外聘獨(dú)立審批人1人。每一項(xiàng)目必須經(jīng)審貸會成員三分之二以上表決同意且必須有獨(dú)立監(jiān)事或外聘專家同意方能通過。

　?。?）公司總經(jīng)理擬聘任人選為：待定

　　（5）公司擬聘任業(yè)務(wù)副總?cè)诉x為：待定

　?。?）公司擬聘任行政副總?cè)诉x為：待定

　　（7）公司擬聘任風(fēng)控專員人選為：待定

　　（8）法律顧問擬聘任xx律師事務(wù)所

　　3、公司的業(yè)務(wù)流程

　?。?）公司實(shí)行全員營銷，但只能業(yè)務(wù)部門進(jìn)行具體業(yè)務(wù)辦理；

　?。?）具體業(yè)務(wù)流程：

　　六、財務(wù)預(yù)測鑒于：

　　1、根據(jù)目前成都市的行情，資金的回報要求在月3%以上，經(jīng)過我們了解，去年大部分的投資公司年度內(nèi)定稅前盈利目標(biāo)約在30%―50%左右。收益的分布表現(xiàn)為前低后高，有一個明顯的逐步增加的過程。

　　2、目前四川省已經(jīng)成立的小額貸款公司已有約100家，投資公司數(shù)量更多，民間參與拆借的資金數(shù)目巨大，市場競爭日趨激烈。隨著國家金融政策的適度寬松，預(yù)計市場會對投資回報率的預(yù)期有所微調(diào)，我們認(rèn)為會呈現(xiàn)約有下降的趨勢。

　　3、假設(shè)公司成立，市場開拓及得到一定認(rèn)可、團(tuán)隊建設(shè)、內(nèi)部制度的完善等均需要一個過程，一般會有一年的時間，這勢必影響公司這段時間收益水平。因此，在下述假設(shè)的前提下，公司的三年內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)計劃預(yù)測如下：

　　A：按照實(shí)際到位資金5000萬元計算；業(yè)務(wù)經(jīng)理AB角搜集資料、盡職調(diào)查副總經(jīng)理審查，判斷風(fēng)險與收益風(fēng)控人員對資料真實(shí)性、完整性及項(xiàng)目情況真實(shí)性調(diào)查，提出風(fēng)險意見及措施風(fēng)控專員組織審貸會進(jìn)行審批客戶經(jīng)理落實(shí)合同及審貸會要求的風(fēng)險防范措施風(fēng)控專員組織對合同及風(fēng)險防范措施的落實(shí)審查總經(jīng)理審批財務(wù)根據(jù)相關(guān)手續(xù)放款客戶經(jīng)理及風(fēng)控專員貸后監(jiān)管，負(fù)責(zé)收取本息本息結(jié)清、項(xiàng)目結(jié)束。

　　B：公司20xx年6月正式開業(yè)經(jīng)營；

　　C：業(yè)務(wù)員按照每筆收入的5%―15%計算提成；

　　D：公司股東三年內(nèi)不分紅，公司凈利潤繼續(xù)留存公司作為經(jīng)營資金；

　　E：三年內(nèi)公司的人員數(shù)量及比例和工資水平不發(fā)生變動；

　　F：營銷費(fèi)用和管理費(fèi)用基本維持不變，其中營銷費(fèi)用嚴(yán)格控制在收入的3%以內(nèi)；

　　G：營業(yè)稅金和附加按照收入的6%計算。所得稅按照利潤總額的25%計算。盈余公積按照稅后利潤的10%提取。

　　1、初期固定資產(chǎn)及開辦費(fèi)投入

　　2、人力成本

　　3、盈利預(yù)測

　　七、公司的激勵機(jī)制

　　1、公司實(shí)行經(jīng)營目標(biāo)與績效掛鉤制度

　　公司將股東投資回報率（ROE）作為考核經(jīng)營團(tuán)隊的主要指標(biāo)，采用分段計算分段獎勵的辦法。

　　2、具體激勵措施

　　八、風(fēng)險提示與規(guī)避

　　小額貸款公司的主要風(fēng)險表現(xiàn)為：

　　1、資本流動性風(fēng)險

　　2、信用風(fēng)險

　　信用風(fēng)險即投資公司的借款者由于各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性。投資公司的信用風(fēng)險比其他金融機(jī)構(gòu)面臨的信用風(fēng)險要大。

　　3、操作風(fēng)險

　　操作風(fēng)險即在投資公司由于不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的`事件造成意外損失的風(fēng)險。操作風(fēng)險與人為失誤、系統(tǒng)故障或內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格等原因有關(guān)。目前我國的投資公司從人員構(gòu)成上來看，普遍存在著人員少、專業(yè)技能弱的問題，投資公司的大部分人員均未從事過金融業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)知識欠缺，極易產(chǎn)生操作風(fēng)險，且許多公司目前尚未設(shè)立專門的風(fēng)險管理崗位和配備相應(yīng)的人員，風(fēng)險處置業(yè)務(wù)操作也只停留在文字上規(guī)章制度。

　　4、市場競爭風(fēng)險

　　目前市場上小額貸款公司已140多家，資金業(yè)務(wù)類投資公司數(shù)量更多，加之民間資金參與借貸，市場競爭激烈，有可能會嚴(yán)重影響公司的短期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　為防范上述風(fēng)險，我們提出如下要求和希望：

　　1、作為牽頭人，我們希望找到的經(jīng)營團(tuán)隊不僅具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)更重要的是必須有優(yōu)秀的人品、崇高的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神；

　　2、公司必須有套合理、規(guī)范和完善的管理制度和流程要求，嚴(yán)格按照制度流程經(jīng)營業(yè)務(wù)；

　　3、投資人一定要有長遠(yuǎn)的打算，不能僅在乎一年兩年的短期收益，要給予經(jīng)營團(tuán)隊充分的信任和授權(quán)，保證公司經(jīng)營團(tuán)隊客觀獨(dú)立地進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營；

　　4、投資人、管理層和經(jīng)營團(tuán)隊一定樹立“安全第一”的理念，力爭做到公司資金的安全性、流動性和收益性相統(tǒng)一。

　　九、籌建投資公司工作計劃

　　1、成立“成都市xx投資公司籌備組”，作為投資公司的發(fā)起人。

　　2、起草籌備方案。主要包括《發(fā)起人物色及股東說明書》、《x投資公司籌建計劃工作任務(wù)書》、《出資人出資意向書》、《出資人出資協(xié)議書》（文本草稿）、《出資人承諾書》（文本草稿）、《發(fā)起成立投資公司申請書》等文件。20xx年4月10日前完成上述1、2項(xiàng)。

　　3、籌集注冊資本金。籌集不低于5000萬元的注冊資本金。在5月10日前須完成出資人出資意向書的簽訂。在5月30日前須完成出資人出資協(xié)議書的簽訂。

　　4、招聘員工、培訓(xùn)、落實(shí)辦公場地。6月10日前完成。

　　5、完成工商、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。6月30日前完成。

　　6、召開第一次股東大會和第一屆董事會。6月30日前完成。

　　7、制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。6月30前完成。

　　8、公司開業(yè)時間。20xx年7月1日。

　　公司成立策劃書 4

　　一、前言

　　上海持夢(Dreamon)旅游策劃公司，是經(jīng)國家旅游局、國家工商局批準(zhǔn)成立的國際旅游策劃公司。公司為旅游者提供團(tuán)隊游、自由行、酒店預(yù)訂、會員服務(wù)等一站式全方位的旅游策劃。本公司總部位于上海市浦東新區(qū)金海路2360號，設(shè)有人力資源部、財務(wù)部、門市部、策劃部，擁有高素質(zhì)的專業(yè)人才、策劃團(tuán)隊，以及嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

　　作為旅游策劃行業(yè)中的一員，持夢旅游策劃公司堅持將客戶感受和體驗(yàn)放在第一位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，讓旅游者真正體驗(yàn)到旅行的樂趣，享受公司的服務(wù)。未來，不斷銳意進(jìn)取的持夢旅游將為廣大消費(fèi)者和企業(yè)客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更專業(yè)、更經(jīng)濟(jì)、更便捷的產(chǎn)品和服務(wù)，成為市場上最可信賴的伙伴，為中國旅游事業(yè)的發(fā)展做出杰出的貢獻(xiàn)！

　　持夢旅游，讓你愛上旅程！

　　二、市場分析

　　20xx年，中國旅游業(yè)保持快速發(fā)展勢頭。國內(nèi)出游人數(shù)26、4億人次，比上年增長13.2%；國內(nèi)旅游收入19306億元，增長23.6%。入境旅游人數(shù)13542萬人次，增長1.2%。國內(nèi)居民出境人數(shù)7025萬人次，增長22.4%。其中因私出境6412萬人次，增長24.5%，占出境人數(shù)的91.3%。目前，中國成為世界第三大入境旅游接待國和出境旅游消費(fèi)國，并形成全球最大的'國內(nèi)旅游市場。

　　在三大旅游市場蓬勃發(fā)展的同時，旅游業(yè)各子行業(yè)亦得到較快發(fā)展。因此，特成立本公司：上海持夢旅游策劃公司，為游客特別策劃屬于你的最佳旅游線路，讓您體會美妙旅程！

　　三、公司目標(biāo)

　　為中國旅游業(yè)的國際化發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，勇于創(chuàng)新爭做中國旅游服務(wù)的先驅(qū)者。并通過為顧客策劃特定旅游路線，讓他們體味生活的本來面目，使平時不易得到的快樂通過得到充分的釋懷并成為一生永久而美好難忘的記憶。

　　四、創(chuàng)意說明

　　我們衷心希望為您傾力策劃的旅程能讓您感到身如夢境！秉持著這個愿望，也是本公司全體員工的夢想，特取名持夢旅游策劃公司。

　　五、媒體策略

　　(1)廣告計劃

　　A、設(shè)置廣告目標(biāo)以向旅客傳達(dá)信息并勸說其進(jìn)行旅游，同時形成“口碑”廣告效應(yīng)。

　　B、聘用廣告代理機(jī)構(gòu)做廣告，使廣告做到有專業(yè)化的效果。

　　C、設(shè)置廣告預(yù)算，保證廣告費(fèi)用不會超過預(yù)算范圍。

　　D、考慮合作的可能，利用優(yōu)勢與政府聯(lián)合廣告活動，擴(kuò)大影響程度。

　　E、決定廣告信息策略，保證廣告有創(chuàng)意，以便通過廣告?zhèn)鬟_(dá)信息觀念，影響旅客的抉擇。

　　F、選擇廣告媒體時，盡量采用報紙、電視、雜志、直郵廣告等多種廣告媒體相結(jié)合，以使各種媒體進(jìn)行優(yōu)劣互補(bǔ)，從而保證廣告達(dá)到最佳的效果。

　　(2)銷售促進(jìn)及交易展示：如進(jìn)行訂購數(shù)量多有優(yōu)惠，并與其它行業(yè)合作，與他們的公共活動結(jié)合起來，讓他們利用銷售派發(fā)旅游券達(dá)到宣傳目的。另外，本公司也會舉行旅游與觀光交流會等以擴(kuò)大影響力，對外展示公司良好形象。

　　(3)事件營銷：塑造公司形象，提高美譽(yù)度，引導(dǎo)消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)。

　　(4)公關(guān)與宣傳：舉行特別事件公關(guān)活動，如慶典等，加大宣傳力度。同時要有開展危機(jī)公關(guān)的準(zhǔn)備，以保證能進(jìn)行及時補(bǔ)救，從而不使公司的形象受損

　　六、活動概況

　　目前本公司國內(nèi)路線主要為，北京，南京，深圳，海南，云南，西藏，四川等地，國外主要路線是亞洲，歐洲、北歐、俄羅斯、澳新、非洲、中東、美洲、郵輪、普吉島、巴厘島等旅游線路。公司還為情侶們特別開設(shè)了“情牽你我”專欄和古鎮(zhèn)主題專欄“一起尋夢故鄉(xiāng)”等。

　　公司成立策劃書 5

　　第一部分晚會概況

　　【晚會組織能力】

　　今年的晚會籌辦有了xx年的經(jīng)驗(yàn)，基本上顯得大家心里有底及自信；本次晚會得到公司楊xx的支持，且比20xx年更為重視；與20xx年不同的是：今次不是讓個人去單干，而是以團(tuán)組的形式組成專門的小組進(jìn)行，以期達(dá)到集廣思益，眾爍成金的效果，比20xx年的聯(lián)歡晚會辦得更好，更出色。

　　【晚會目的及意義】

　　太陽每天都是新的，象征著希望的誕生；而我們永捷確良即將迎來希望的20xx年，期待著在20xx年全員成長與公司業(yè)績百尺竿頭更進(jìn)一步！所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄于“20xx年聯(lián)歡晚會”，喚起永捷確良人挑戰(zhàn)來年“奮發(fā)向上，開拓進(jìn)取“的更大決心！

　　【晚會主題】

　　這臺聯(lián)歡晚會的主題是“樂融融”。通過在本次晚會/晚宴中用歡樂的節(jié)目/抽獎活動及祝福的話語融洽全場的氣氛，在和諧的，快樂的氛圍中宣揚(yáng)公司文化，增強(qiáng)他們的歸屬感，期待著他們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè)。

　　【晚會形式及內(nèi)容】

　　形式不限，可單人或團(tuán)組表演均可，節(jié)目類型包括大合唱、獨(dú)唱、獨(dú)舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈（組合式）、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動、感人、搞笑、優(yōu)美、意義深刻、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。

　　具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負(fù)責(zé)。所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在聯(lián)歡晚會上表演。節(jié)目演出次序由晚會主持人和晚會策劃組決定。

　　晚會開始前半個小時，公司員工及貴賓陸續(xù)入常入場期間，晚會現(xiàn)場播放音樂（歡愉的，高昂的）。晚會進(jìn)行時，整臺晚會從前至后都要拍攝dv記錄，并在晚會的不同時段進(jìn)行抽獎活動。晚會后，凡參加表演未獲的員工都將給予￥50元以感謝其積極的參與，獲獎的員工將由人事部頒發(fā)獎金。

　　節(jié)目名次的評選將通過晚會嘉賓及員工代表的評選定出結(jié)果，晚會將評選出最佳創(chuàng)意獎兩名，評出最佳表演獎兩名，最佳歌手兩名，獎金（待定）。

　　【特色節(jié)目】

　　1、晚會開始

　　a、在節(jié)目主持人上臺，大合唱聲中（歌曲待定）由總經(jīng)理、董事長向大家致辭、老板們祝酒，拉開晚會的序幕。

　　2、抽獎

　　穿插于節(jié)目中，做法基本按照去年小獎放前面，大獎放后面。

　　現(xiàn)場抽獎獎品大部分為禮品，小部分為現(xiàn)金獎勵！禮品的種類待了解公司員工意向情況再定。

　　3、輕松游戲

　　由小組成員共同討論后列出以下幾個游戲以活躍現(xiàn)場氣氛：

　　a、吹汽球：分5組進(jìn)行，一男一女為一組，準(zhǔn)備好若干個汽球，先吹完符合規(guī)則的小組獲勝，并為獲勝的小組發(fā)放禮品。

　　b、喝汽水：男女皆宜，現(xiàn)場抽人參加，引導(dǎo)參與感，規(guī)則是用吸管將汽水喝完，先喝完的參加者為勝?。ㄆ悍疫_(dá)/七喜500毫升）

　　3、現(xiàn)場即興節(jié)目。

　　視現(xiàn)場氣氛而定。

　　4、壓軸節(jié)目

　　此壓軸節(jié)目放在晚會的最后，亦是最高潮時段，由楊生操縱。

　　【晚會地點(diǎn)和時間】

　　地點(diǎn)：深圳x地沙井鎮(zhèn)上園大酒店

　　時間：20xx年1月20日晚17：00~22：00

　　【晚會籌備日程安排】

　　供應(yīng)商贊助12月4日開始

　　前期宣傳12月6日左右

　　道具準(zhǔn)備截至1月10日（如準(zhǔn)備“抽獎箱及獎券”）

　　節(jié)目彩排12月28日第一次初排

　　1月6日第二次彩排

　　20xx年1月12日第三次彩排

　　選擇主持人節(jié)目基本到位時（第一次彩排時）

　　現(xiàn)場布置1月20日上午10：00－下午5：00

　　【晚會籌備組】

　　籌備小組負(fù)責(zé)人：

　　節(jié)目策劃組：

　　小組職責(zé)分配

　　員工動員宣傳：

　　部門負(fù)責(zé)人動員：

　　節(jié)目彩排總負(fù)責(zé)：

　　后勤：

　　供應(yīng)商贊助跟進(jìn)：

　　【具體組織安排】

　　1、供應(yīng)商贊助

　　負(fù)責(zé)人：

　　主要負(fù)責(zé)本次晚會經(jīng)費(fèi)供應(yīng)商贊助的跟催，分階段提交報告小楊及小組開會時知會小組成員。

　　2、員工動員工作

　　負(fù)責(zé)人：

　　主要負(fù)責(zé)動員公司基層員工的積極性，發(fā)掘在娛樂節(jié)目方面有特長的員工報名及鼓勵其上臺表演的自信，小帆負(fù)責(zé)男員工的動員，小雙負(fù)責(zé)女員的動員工作。

　　3、部門負(fù)責(zé)人動員工作

　　負(fù)責(zé)人：

　　主要負(fù)責(zé)與公司高層的溝通，尋求支援；做各部門負(fù)責(zé)人的思想工作，達(dá)成一個生產(chǎn)目標(biāo)要趕，公司活動亦同樣賦予熱情去全情投入的'共識，通過他們對下屬的了解幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動員工的積極性。

　　4、選擇主持人

　　先由公司員工自我推薦后，再由晚會籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強(qiáng)的公司員工。主持人數(shù)量在4個以下，組成風(fēng)格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會前一周經(jīng)過晚會策劃組的審查。

　　5、現(xiàn)場布置

　　負(fù)責(zé)人：

　　人事部做好晚會的后勤保障工作，會場布置人員須參加當(dāng)晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎名單，拿道具等一切有關(guān)晚會的服務(wù)性工作。

　　6、節(jié)目編排

　　負(fù)責(zé)聯(lián)歡晚會的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。每個節(jié)目要在12月底上報到晚會節(jié)目策劃組。彩排時，各節(jié)目帶上與節(jié)目的cd。

　　7、通知晚會貴賓

　　由楊生及幾位老板安排指示

　　8、演員化妝

　　由人事部負(fù)現(xiàn)購買化妝品，請人/有經(jīng)驗(yàn)的公司員工自行化妝，節(jié)目主持人專業(yè)化妝。

　　9、dv拍攝

　　由上園酒店dj負(fù)責(zé)：主要控制當(dāng)晚dv拍攝的內(nèi)容、方式，確保晚會現(xiàn)場的整個過程不漏拍，拍攝角度多樣，保證錄像帶制作出來的質(zhì)量。

　　10、晚會現(xiàn)場拍照

　　負(fù)責(zé)：待定

　　負(fù)責(zé)晚會前后整個過程的拍攝記錄，用相機(jī)從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作，拍完后交由湯紅負(fù)責(zé)沖曬。

　　11、協(xié)調(diào)工作

　　負(fù)責(zé)人：待定

　　負(fù)責(zé)晚會的人員調(diào)動，人員調(diào)動要合理，保證晚會每一項(xiàng)工作都要有人管，都要按要求完成。

　　12、選擇迎賓小姐

　　由節(jié)目策劃小組負(fù)責(zé)迎賓小姐的選擇。擇優(yōu)選拔形象氣質(zhì)佳、親和力強(qiáng)的公司女員工。

　　【晚會后期工作】

　　1、按獲獎名單為得獎員工有計劃有組織地分發(fā)獎品。

　　2、費(fèi)用處理，由xx紅負(fù)責(zé)。

　　3、晚會舉辦完書面總結(jié)，由明莉負(fù)責(zé)提交報告

　　第二部分贊助

　　【晚會經(jīng)費(fèi)來源】

　　1、活動所有經(jīng)費(fèi)來源于秘書工作供應(yīng)商贊助。

　　2、按經(jīng)費(fèi)設(shè)定晚會抽獎禮品金額及其它預(yù)算。

　　【經(jīng)費(fèi)預(yù)算】

　　橫幅費(fèi)用待定

　　膠卷費(fèi)用待定

　　服裝租用費(fèi)用待定

　　道具費(fèi)用待定

　　vcd歌碟費(fèi)用待定

　　現(xiàn)場錄像帶費(fèi)用待定

　　游戲小禮品待定

　　現(xiàn)場布置費(fèi)用待定

　　化妝品費(fèi)用待定

　　節(jié)目獎金發(fā)放費(fèi)用待定

　　抽獎金額費(fèi)用待定

　　來回上園車費(fèi)費(fèi)用待定

　　宴會餐費(fèi)費(fèi)用待定

　　共計xxx元

　　第三部分晚會注意事項(xiàng)

　　暫無（待討論）

　　第四部分晚會籌備實(shí)施情況

　　1、第一次小組開會（7/12/am16：00~17：00），會議內(nèi)容：

　　定出了小組5成員第一階段的職責(zé)，重點(diǎn)是動員員工的積極性報名參加節(jié)目。

　　2、此報告由xx總體初步策化，待第二次會議研討。

　　3、第二次報告將匯報節(jié)目籌備進(jìn)展情況及有關(guān)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備情況。

　　公司成立策劃書 6

　　我臺作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?span style="display:none">wqB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

　　一、優(yōu)勢分析

　　（1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢互補(bǔ)，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺現(xiàn)有電視自辦頻道3個：邳州新聞頻道、綜藝頻道、城市頻道；兩個電臺頻率：邳州新聞頻率、邳州交通頻率；一家報社：邳州日報社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺、報社、網(wǎng)站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

　?。?）人才資源儲備豐富，運(yùn)營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專業(yè)、富經(jīng)驗(yàn)的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專業(yè)的人才隊伍，具有無限的商業(yè)價值和發(fā)展?jié)摿?。我們擁有電視、電臺、報社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O(shè)想有了成為現(xiàn)實(shí)的保證。

　?。?）社會公共關(guān)系資源豐富，擁有一定數(shù)量并且相對穩(wěn)定的客戶群體。電視、電臺、報社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過多年的運(yùn)營，其社會影響力大、知名度響、認(rèn)可率高，發(fā)展儲備了大量長期合作的老客戶和一定數(shù)量的新客戶。公司的成立將填補(bǔ)四大媒體現(xiàn)有廣告市場的空白，給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專業(yè)的特色服務(wù)。

　　二、目標(biāo)定位

　　立足邳州，面向全國，瞄準(zhǔn)廣告文化傳播市場。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)獨(dú)立，市場運(yùn)作”的.模式運(yùn)行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌?，綜合現(xiàn)有的電視、電臺、報社、網(wǎng)站等媒介資源，進(jìn)行整合營銷傳播，把各個“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來，從而達(dá)到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場，促進(jìn)廣告經(jīng)營額將不斷攀升。

　　三、經(jīng)營范圍

　　公司在“堅持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項(xiàng)經(jīng)營活動。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計發(fā)布、電視電臺廣告設(shè)計、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。

　?。?）承接廣電文化藝術(shù)活動策劃、企業(yè)形象設(shè)計、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。

　?。?）國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營銷售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營銷售。

　　四、組織架構(gòu)

　?。?）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營。設(shè)總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺任免。公司后勤保障、財務(wù)管理應(yīng)遵守臺統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項(xiàng)重大問題決定需報臺審核批準(zhǔn)。

　?。?）部門設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報臺批準(zhǔn)。策劃部策劃部的主要職責(zé)是：研究公司廣告經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略；組織實(shí)施公關(guān)傳播活動，維護(hù)、提高公司廣告經(jīng)營的品牌形象，拉動廣告銷售；策劃實(shí)施市場推廣活動及營銷方案，加強(qiáng)與廣告客戶及社會各界的面對面交流，促進(jìn)廣告銷售。

　　市場營銷部市場營銷部的主要職責(zé)是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計，組織實(shí)施公司廣告產(chǎn)品體系和價格體系；全面負(fù)責(zé)廣告客戶的營銷、服務(wù)與管理。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會公德；同時負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出?？头靠头康闹饕氊?zé)是：負(fù)責(zé)接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動和客戶的售后保障服務(wù)。

　　公司成立策劃書 7

　　一、項(xiàng)目介紹

　　公司名稱：

　　經(jīng)營范圍：婚慶服務(wù)

　　固定投資：人民幣50萬元

　　法人代表：誰愛當(dāng)就當(dāng)唄

　　場的選擇：

　　項(xiàng)目概述：婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設(shè)計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項(xiàng)目。

　　二、市場分析

　　目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒有個性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務(wù)的人才組織起來，保證新人接受創(chuàng)意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏的參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機(jī)？

　　1、市場需求分析

　　從上述數(shù)據(jù)分析：

　?、俨糠值膮^(qū)的婚慶服務(wù)市場處于未飽和狀態(tài)；

　?、谛氯藢槎Y的重視程度較高，愿意投入費(fèi)用；

　　③婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。

　　2、市場競爭與前景

　　社會進(jìn)步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務(wù)市場的時間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會，但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：婚車供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費(fèi)等問題。

　　只要揚(yáng)長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，創(chuàng)業(yè)能夠的`到回報。

　　三、成本預(yù)算

　　1、薪資預(yù)算

　　說明：公司專職管理人員做工資預(yù)算，計入經(jīng)營成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計入經(jīng)營成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。

　　2、投資預(yù)算

　　說明：

　?、俎k理婚慶服務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照，約10000元。

　?、诮?jīng)營場所，年租金100000元。

　?、垭娨?、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機(jī)和傳真復(fù)印一體機(jī)等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機(jī)等辦公設(shè)備，約100000元。

　　④采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。

　?、菖c汽車租賃公司簽訂服務(wù)合同，約xx元/年。

　　⑥戶外廣告10000元。

　　3、經(jīng)營成本預(yù)算

　　說明：

　　①以場均收入20000元，每場成本60%計算。

　　②婚禮部分服務(wù)：6000元（10000x60%）

　　以場均收入10000元，每場成本60%計算。

　　③用品租賃：100元（1000x10%）

　　以場均出租1000元，每件折舊10%計算。

　　以場均銷售200元，每件成本50%計算。

　　以場均定制200元，每件成本50%計算。

　　四、盈虧分析

　　1、經(jīng)營目標(biāo)

　　(1)實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)：全年50場。

　　說明：

　?、?0場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。

　?、?0場，分為20場全套服務(wù)，30場部分服務(wù)。

　　(2)主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額750000元。

　　說明：

　　①全套服務(wù)：20000元/場x20場=400000元；

　　②部分服務(wù)：10000元/場x30場=300000元；

　?、塾闷纷赓U：1000元/場x30場=30000元；

　?、芑閼c用品銷售：200元/場x50場=10000元；

　?、輦€性定制：200元/場x50場=10000元；

　　2、投資收益預(yù)算

　　營業(yè)利潤=年營業(yè)額-服務(wù)成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等

　?。侥隊I業(yè)額750000元

　　-服務(wù)成本420000元（20000x20+10000x30）x60%

　　-工資100000元（兩至三名員工）

　　-辦公20000元（水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）

　　-其它和稅金等50000元

　　≈150000元

　　五、盈虧預(yù)測

　　1、如果全年服務(wù)xx次就為保本經(jīng)營。

　　2、如果全年服務(wù)xx次就有盈利。

　　3、如果全年服務(wù)不到xx次就出現(xiàn)虧損。

　　六、風(fēng)險預(yù)測

　　1、風(fēng)險：

　?、龠x擇經(jīng)營場的的的理位置是否合理：

　?、趫鏊c酒店的的理位置是否合理；

　?、蹖Ω偁帉κ值牧私獠蛔?；

　?、軐?shí)際投資超出預(yù)算；

　?、輳臉I(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題。

　　2、控制辦法：

　?、龠x擇經(jīng)營場所必須進(jìn)行實(shí)的考察，多選幾個點(diǎn)，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。

　　②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。

　?、奂由顚Ω偁帉κ值牧私猓罕軐?shí)就虛，做到他無我有，他有我優(yōu)，并且定價合理。

　?、軐γ看瓮顿Y要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補(bǔ)。

　　⑤從業(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。

　　七、相關(guān)的法律法規(guī)

　　《勞動法》

　　八、市場營銷策略

　　1、服務(wù)說明與定價

　　2、經(jīng)營策劃

　　3、經(jīng)營計劃

　　公司成立策劃書 8

　　一、公司成立背景

　　2008年金融危機(jī)之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟(jì)得以迅速恢復(fù)。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。

　　中國作為世界工廠，其制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占到了舉足輕重的作用。在當(dāng)前全球產(chǎn)能過剩的情況下，中國制造出來的產(chǎn)品滯銷，對國內(nèi)企業(yè)打擊相當(dāng)之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因?yàn)檎枰麄兲峁┕ぷ鲘徫粊砭S持社會的穩(wěn)定。

　　所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問題，為他們減輕負(fù)擔(dān)，在經(jīng)濟(jì)一次又一次走低的時候不斷地降準(zhǔn)降息。但是通過降準(zhǔn)降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因?yàn)橘Y本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在2014年央行正式開啟降息之路后，A股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡單，降息是個持續(xù)性的過程，而中國的實(shí)際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當(dāng)時A股市盈率普遍偏低的情況下，買入藍(lán)籌股長期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍(lán)籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場投機(jī)過剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進(jìn)入熊市階段。但是從宏觀面分析來看我們認(rèn)為這不符合市場邏輯，原因有以下兩點(diǎn)，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟(jì)沒有軟著陸之前不會停止。第二、實(shí)體行業(yè)沒有利潤，大量閑置資金沒有去處，最終還是會回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動點(diǎn)了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認(rèn)為未來股市會向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價值的股票會有資金參與，位置較高的股票會有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢依然是向上的.。

　　因此我們認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下我們成立投資管理公司有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：

　　1、未來股市進(jìn)入慢牛為我們贏得了更多的時間。

　　2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個平臺為他們提供專業(yè)化服務(wù)

　　3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無論是銷售團(tuán)隊還是分析師團(tuán)隊我們都不比別人差。

　　4、公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營方針和理念的正確性。

　　二、公司經(jīng)營所面臨的風(fēng)險及解決辦法

　　1、法律風(fēng)險：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風(fēng)險，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。

　　解決辦法：公司銷售人員以私人名義對客戶進(jìn)行開發(fā)，通過盈利分成的方式獲取利潤。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過程當(dāng)中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對于信任公司實(shí)力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。

　　2、盈利風(fēng)險：該風(fēng)險主要來自于股票市場不景氣無法獲利，或者銷售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。

　　解決辦法：公司在成立初期同時代理一個正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺，若股票市場長期陷入熊市，那么可以立即展開現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請的實(shí)力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熟手，所以只要各部門主管嚴(yán)格把關(guān)，劉國鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。

　　三、公司發(fā)展規(guī)劃

　　第一階段，以股票為主營業(yè)務(wù)，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團(tuán)隊后方輔助，為公司打開局面。

　　第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨(dú)擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養(yǎng)市場分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級金融人才。

　　第三階段，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。

　　四、公司設(shè)立和架構(gòu)

　　公司名稱：

　　注冊資本：1000萬人民幣

　　公司經(jīng)營范圍：商務(wù)咨詢、財務(wù)咨詢、企業(yè)活動策劃、計算機(jī)軟硬件銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售：農(nóng)產(chǎn)品。

　　人員出資：

　　公司法人代表：

　　職責(zé)和權(quán)利：劉國鋒為企業(yè)獨(dú)資人和法人代表，依法承擔(dān)公司所有責(zé)任，并擁有所有控制權(quán)。

　　管理架構(gòu)：

　　總經(jīng)理：

　　副總經(jīng)理：

　　銷售部門：

　　資管部門：

　　后勤部：人事――祁xx、前臺――xxx、財務(wù)――xxx

　　五、運(yùn)營成本與運(yùn)營收入及利潤分配

　　成本：

　　薪資：這個公司另有章程，若不算提成，40個員工每月成本預(yù)計在10萬元左右。

　　場地：金牛萬達(dá)甲級寫字樓，月租金1.6萬

　　收入及利潤

　　公司收入主要來自三方面：

　　一、股票盈利分成

　　二、代理現(xiàn)貨交易平臺的傭金。

　　三、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。

　　分配：

　　股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。

　　自營盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。

　　公司總利潤在年終結(jié)算時，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。

　　公司成立策劃書 9

　　第一章：摘要

　　本公司的成立是由本社團(tuán)的目的以及活動所決定的。其宗旨是模擬公司運(yùn)作，理論應(yīng)用實(shí)踐，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

　　第二章：公司介紹

　　一、名稱：

　　二、性質(zhì)：模擬性，社團(tuán)內(nèi)部團(tuán)體

　　三、活動內(nèi)容：家教，戶外兼職，相關(guān)培訓(xùn)，相關(guān)理論學(xué)習(xí)

　　四、理念：自強(qiáng)，自立，虛心學(xué)習(xí)

　　五、各部門介紹：

　　1、公司負(fù)責(zé)人：

　　職能，全面管理，指定公司發(fā)展方案及方向

　　2、市場部：

　　職能：開拓市場，聯(lián)系業(yè)務(wù)

　　人員：由社團(tuán)家教部人員擔(dān)當(dāng)

　　負(fù)責(zé)人：

　　3、綜合辦公室：

　　職能：財務(wù)管理，綜合協(xié)調(diào)

　　人員：由社團(tuán)內(nèi)部辦公室人員擔(dān)當(dāng)

　　負(fù)責(zé)人：

　　4、培訓(xùn)部：

　　職能：公司宣傳，業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　人員：由社團(tuán)宣傳部人員擔(dān)當(dāng)

　　負(fù)責(zé)人：

　　第三章：活動流程解說：

　　由于本活動屬于長時間活動，所以時間地點(diǎn)既有靈活多變的特點(diǎn)。流程內(nèi)不于與說明。評估結(jié)束，活動開始。

　　1、于河大及保定市區(qū)散發(fā)傳單，宣傳本公司；

　　2、學(xué)校宣傳，網(wǎng)絡(luò)宣傳聯(lián)系有意戶外活動的'學(xué)生

　　3、市場部不定時的出外開拓業(yè)務(wù)

　　4、培訓(xùn)部緊跟公司活動宣傳

　　5、聯(lián)系社會及學(xué)校相關(guān)專家給公司內(nèi)部人員培訓(xùn)

　　6、活動過后，將作相關(guān)經(jīng)念總結(jié)，上交社團(tuán)負(fù)責(zé)人

　　第四章：可行性分析：

　　1、它是社團(tuán)活動內(nèi)容及目的所決定的，具有理論支持

　　2、內(nèi)部具有社團(tuán)的全力支持，及有經(jīng)念有魄力的負(fù)責(zé)人，強(qiáng)有力的組織

　　3、在外經(jīng)過實(shí)際調(diào)研情況：保定各高校存在相關(guān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體500余只。家教業(yè)務(wù)方面，除了華電家教中心外，都是紀(jì)律松散，組織松散，宣傳效果不到位。因此公司的競爭對手是華電家教中心。

　　4、其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營多以個人為主，資金缺乏。而本社團(tuán)具有社團(tuán)資金作為后盾。

　　5、它是下學(xué)期公司模擬大賽的準(zhǔn)備，社團(tuán)將傾力以為。

　　公司成立策劃書 10

　　公司成立資料

　　xx節(jié)能科技有限公司是xx市xx節(jié)能設(shè)備有限公司為開拓xx節(jié)能市場，借鑒國際先進(jìn)營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)和行銷理念成立的一家集銷售、安裝、調(diào)試、服務(wù)為一體的節(jié)能節(jié)電服務(wù)公司，是一家在國內(nèi)獨(dú)具優(yōu)勢的專業(yè)用電管理設(shè)備制造商和專業(yè)用電管理服務(wù)提供商。

　　xx節(jié)能設(shè)備有限公司技術(shù)力量雄厚，研發(fā)團(tuán)隊由具有國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)的權(quán)威專家組成，公司研發(fā)管理團(tuán)隊中，碩士占15%、本科占40%、其他占45%。憑借多年的研發(fā)及生產(chǎn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，依次推出商場照明、路燈、風(fēng)機(jī)水泵、球磨機(jī)、擠出機(jī)、中央空調(diào)、注塑機(jī)、空壓機(jī)等一系列“SF”牌節(jié)電產(chǎn)品及各個系列的通用和專用型變頻器產(chǎn)品，均獲得了市場的一致認(rèn)可和好評。

　　公司擁有豐富的能源管理解決方案規(guī)劃和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，基于先進(jìn)的.一體化節(jié)電系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、電力配電分析技術(shù)、變頻變壓技術(shù)、節(jié)電系統(tǒng)集成技術(shù)、工程改造技術(shù)，開發(fā)了一系列適合國內(nèi)各行業(yè)的節(jié)能解決方案。在全國范圍內(nèi)為政府、路政、物業(yè)、制造業(yè)、媒體等企業(yè)和行業(yè)用戶提供從節(jié)能方案支持、產(chǎn)品選型，到售后工程安裝、設(shè)備調(diào)試、系統(tǒng)維護(hù)等全套專業(yè)的技術(shù)服務(wù)。

　　xx公司已通過了軟件企業(yè)認(rèn)證、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證，所有產(chǎn)品均通過CE認(rèn)證、省級SMQ質(zhì)檢認(rèn)定，而且路燈照明節(jié)電器等產(chǎn)品已申請多項(xiàng)技術(shù)專利，同時獲得國家創(chuàng)新基金支持項(xiàng)目。公司將繼續(xù)秉承科技創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，持續(xù)不斷地推出滿足市場需求的新一代產(chǎn)品，并逐步向高端應(yīng)用領(lǐng)域邁進(jìn)，努力開創(chuàng)我們充滿希望而又任重道遠(yuǎn)的未來。

　　xx有限公司作為專業(yè)的節(jié)電管理服務(wù)提供商，我們根據(jù)不同企業(yè)的用電形態(tài)及負(fù)荷狀況，來制定極富個性化的用電管理解決方案，并運(yùn)用CEW專用電能優(yōu)化軟、硬件，使用戶最終獲得顯著的經(jīng)濟(jì)收益。用電管理服務(wù)的專業(yè)化運(yùn)作為節(jié)電設(shè)備推廣提供了有力的支持。

　　投資成立公司計劃

　　一、基本情況：

　　1、企業(yè)名：xx節(jié)能科技有限責(zé)任公司

　　2、經(jīng)營范圍：節(jié)能節(jié)電產(chǎn)品(照明、電梯、中央空調(diào)、電機(jī)等)的代理銷售、應(yīng)用設(shè)計、安裝調(diào)試。節(jié)能技術(shù)開發(fā)、咨詢、服務(wù)。低壓配電設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、暖通設(shè)備、建筑材料、耐火材料的銷售、安裝調(diào)試。循環(huán)水處理藥劑的代理銷售，水處理設(shè)備、工程的應(yīng)用設(shè)計、安裝調(diào)試。

　　3、組織形式：有限責(zé)任公司。

　　4、經(jīng)營地點(diǎn)：xxx。

　　二、公司戰(zhàn)略

　　1、公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)(第x年)：發(fā)展前期的主要目標(biāo)是進(jìn)入、并打穩(wěn)xx和xx兩個市場區(qū)域。公司建立初期重在站穩(wěn)，推廣公司營銷理念，加大營銷市場，穩(wěn)步發(fā)展xx和xx周邊市場，并實(shí)現(xiàn)資金回攏。

　　2、公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)：在有一定的知名度和認(rèn)可度后，可以集中大量的資金、人力和物力進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略研究和xx其他地市的市場開發(fā)，通過深入調(diào)研，完善公司管理體系，統(tǒng)一公司營運(yùn)制度、風(fēng)格，擴(kuò)大營銷范圍，爭取將業(yè)務(wù)發(fā)展到xx所有縣市區(qū)。

　　三、組織管理:

　　公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化管理，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理下設(shè)銷售部、工程部、人事行政部。銷售部設(shè)若干名銷售員，主要開拓xx、xx兩地市場。

　　工程部設(shè)若干名設(shè)計安裝工程師和安裝工人。人事行政部暫設(shè)行政主管一名，主要負(fù)責(zé)人事、行政、后勤等事務(wù)。

　　四、經(jīng)濟(jì)可行性分析：

　　1、投資估算：成立公司費(fèi)用：工商注冊費(fèi)xx元左右。辦公室租賃全年費(fèi)用控制在x萬元，室內(nèi)裝修x萬元，辦公設(shè)備(辦公桌、椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜、小黑板等)xx元。電腦一臺xx元。復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)各一臺xx元。合計x萬元。

　　五、員工薪資待遇

　　銷售員底薪xx元/月，根據(jù)每人每月銷售成績享受效益獎，并提成，提成比例：產(chǎn)品以最低限價銷售，提成比例為銷售價格的x%。超過最低限價，除按照最低限價提成x%外，另提成差價的xx%。另：根據(jù)當(dāng)月簽訂合同額，銷售員可報銷合同金額及合同利潤的x%的餐費(fèi)。

　　設(shè)計安裝工程師底xx元/月，享受當(dāng)月效益獎并根據(jù)安裝情況享受提成，提成比例為安裝合同額的x%。

　　人事行政主管薪水xx元/月，享受當(dāng)月效益獎。

　　所有員工每月xx元交通補(bǔ)貼、xx元電話補(bǔ)貼。

　　六、如何切入市場：

　　宣傳公司前期入市，可召開行業(yè)邀請會，邀請同行及相關(guān)行業(yè)人員來與會，邀請媒體前來采訪，做專題報道，這比單純廣告更有效，這個會議議程要求簡單重點(diǎn)突出，不要求多長時間，重點(diǎn)突出公司名稱，主流產(chǎn)品，開完會再請媒體的去HAPPY一下，送點(diǎn)重金給你渲染一下。

　　七、出資情況：

　　1、xx個人出資xx萬元，持股比例xx%，完全為個人公司。

　　2、注冊資金盡量由代理注冊公司墊付，公司成立一個月后代理公司抽走。

　　經(jīng)營理念：誠信做事客戶至上。

　　企業(yè)文化：敬業(yè)忠誠團(tuán)結(jié)創(chuàng)新。

　　經(jīng)營宗旨：節(jié)能環(huán)保奉獻(xiàn)社會。

　　總經(jīng)理致辭：

　　作為專業(yè)節(jié)能服務(wù)解決商，我們的奮斗目標(biāo)是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力發(fā)揮企業(yè)在節(jié)能中的主導(dǎo)地位，綜合運(yùn)用技術(shù)手段，促進(jìn)節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和改造，控制電力損耗。

　　公司成立策劃書 11

　　為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予“把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個好價錢，幫助農(nóng)民增收”的使命。經(jīng)集團(tuán)公司研究，擬由重慶市xxx（集團(tuán)）有限公司和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市xxx集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：

　　一、組建北碚公司的目的

　　1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國際國內(nèi)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場中的經(jīng)營體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個好價格，幫助農(nóng)民增收提供堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、推動北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。通過延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，可以從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤，增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會，變資源優(yōu)勢為經(jīng)營優(yōu)勢，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。

　　3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的“重種養(yǎng)”、“輕流通”的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅持“種養(yǎng)加”并重，大力推進(jìn)“農(nóng)工貿(mào)一體化”，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

　　二、組建北碚公司思路

　　1、公司名稱：重慶市xxx集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱，以工商注冊為準(zhǔn)）。

　　2、注冊資本：600萬元人民幣

　　3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市xxx（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱xxx集團(tuán)）和重慶市誠合供銷資產(chǎn)公司（以下簡稱誠合公司）合資，其中xxx集團(tuán)占51%股權(quán)，誠合公司占49%股權(quán)。

　　出資人出資額出資比例出資方式

　　xxx集團(tuán)30651%貨幣

　　誠合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計600100%

　　4、出資方式：xxx集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資；誠合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊資本173萬元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬元，誠合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬元作為注冊資本出資。

　　5、經(jīng)營范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購銷；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購、管理、財務(wù)顧問、投資咨詢服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)，倉儲服務(wù)；農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

　　三、北碚公司組織形式

　　董事會。董事會由3人組成，其中：xxx集團(tuán)選派2人，誠合公司選派1人；董事長由xxx集團(tuán)委派的董事?lián)危麻L為公司法定代表人。

　　監(jiān)事會。監(jiān)事會由3人組成，其中：xxx集團(tuán)委派2人，誠合公司委派1人；監(jiān)事會設(shè)主席1名，由xxx集團(tuán)委派的監(jiān)事?lián)巍?span style="display:none">wqB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

　　經(jīng)營層。經(jīng)營層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)組成?？偨?jīng)理由誠合公司提名，財務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名，副總經(jīng)理面向社會公招，董事會聘任。

　　辦事機(jī)構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財務(wù)科、業(yè)務(wù)科。

　　四、經(jīng)營發(fā)展方向及目標(biāo)

　　發(fā)展方向：

　　1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場，與地處重慶“兩翼”地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。

　　2、推動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購、銷售業(yè)務(wù)。

　　3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺，提供農(nóng)產(chǎn)品倉儲服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。

　　目標(biāo)：

　　1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個。

　　2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級或四級交易市場2-3個。

　　3、三至五年時間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟?、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個、專業(yè)合作社5-10個。

　　4、三至五年時間，公司資產(chǎn)達(dá)到5000萬元，銷售額突破1億元。

　　五、投資效益分析

　　1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將積極展開農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接，實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍，達(dá)到重慶xxx集團(tuán)整體規(guī)模的提升。

　　2、業(yè)務(wù)經(jīng)營效益。北碚公司在三年時間內(nèi)，通過區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團(tuán)可以通過按年8-10%的約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤。

　　3、項(xiàng)目資金扶持。北碚公司將積極爭取各類國家項(xiàng)目資金扶持，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。

　　六、風(fēng)險分析及防范

　　1、經(jīng)營風(fēng)險。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營存在無定位、無市場的'經(jīng)營風(fēng)險。為此，考慮北碚公司組建后首先確定主營農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營品種，在成功經(jīng)營的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。

　　2、資金安全風(fēng)險。經(jīng)營過程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險。為此，北碚公司在經(jīng)營中原則上采取采購帳期經(jīng)營，防止資金安全風(fēng)險。

　　3、品牌風(fēng)險。由于集團(tuán)公司目前沒有形成自己的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營中存在“為別人做嫁衣”的風(fēng)險。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營，確保經(jīng)營持續(xù)長效。

　　七、工作安排

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