本文目錄一覽：
- 1、王傳方為什么是比亞迪實(shí)際控制人
- 2、誰有可看恒生指數(shù)實(shí)時(shí)行情的軟件，或日經(jīng)指數(shù)、道瓊斯指數(shù)也可，希望行業(yè)內(nèi)人士聯(lián)絡(luò)；
- 3、西南石油大學(xué)關(guān)于轉(zhuǎn)專業(yè)的制度
王傳方為什么是比亞迪實(shí)際控制人
王傳福
王傳福，安徽 無為縣 人，1966年2月15日出生。他于1987年畢業(yè)于 中南大學(xué) 冶金物理化學(xué)專業(yè)。同年進(jìn)入北京有色金屬研究院攻讀碩士學(xué)位。1990年畢業(yè)后留在醫(yī)院，1995年辭職，創(chuàng)辦比亞迪公司。短短幾年，他發(fā)展成為中國(guó)第一、世界第二的充電電池制造商。2003年進(jìn)入汽車行業(yè)，現(xiàn)在是 比亞迪股份有限公司 。
中文名
王傳福
外國(guó)名字
王傳福
民族
中國(guó)
閩族
漢朝(公元前206年-公元220年)
出生地
安徽省無為縣
出生日期
1966年2月15日(公元C年)
職業(yè)
比亞迪董事局主席
畢業(yè)院校
中南工業(yè)大學(xué) (現(xiàn)中南大學(xué))
主要成就
王傳福于1995年創(chuàng)立了比亞迪。
2009胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜中國(guó)首富
成長(zhǎng)歷程編輯
王傳福出身貧寒，成長(zhǎng)道路充滿艱辛，但同時(shí)也磨練了他頑強(qiáng)的意志。他的堅(jiān)韌，他的瘋狂，讓一般創(chuàng)業(yè)者難以企及。
1966年2月15日，王傳福出生在安徽省蕪湖市無為縣的一個(gè)普通農(nóng)民家庭。他的父親是一個(gè)手藝極好的木匠，后來入黨，曾擔(dān)任大隊(duì)書記。他的父親誠(chéng)實(shí)、堅(jiān)韌、樂于助人，在當(dāng)?shù)睾苁茏鹬?，很有?hào)召力。他在工作中公私分明，在群眾中有口皆碑。作為一名黨員，王傳福父親的思想在農(nóng)村是比較開明和先進(jìn)的。去世時(shí)，他響應(yīng)黨的號(hào)召，勸說親屬火化。而王傳福的媽媽則是傳統(tǒng)的賢妻良母，教育孩子要忠誠(chéng)孝順。受家庭氛圍的影響，孩子們也繼承了他們剛正不阿的性格和不屈不撓的精神。王傳福也是如此，這一點(diǎn)在他后來的創(chuàng)業(yè)歷程中已經(jīng)有了清晰的體現(xiàn)。王傳福有五個(gè)姐姐，一個(gè)哥哥，一個(gè)姐姐。和父母一起，一家十口人靠世代相傳的木工活為生，過著平靜的生活。但是好景不長(zhǎng)。王傳福十三歲時(shí)，父親久病去世。家里的經(jīng)濟(jì)狀況開始每況愈下。王傳福的五個(gè)姐姐相繼結(jié)婚，他的姐姐被寄養(yǎng)，而他的哥哥王傳方輟學(xué)開始工作賺錢養(yǎng)家。艱難的歲月不易，母親和哥哥的殷切期望不斷鞭策著王傳福。年輕時(shí)，也許是家庭的原因，他比同齡人更穩(wěn)重早熟。他很害羞，不愛說話，也不愿意和別人過多交往。但他懂得努力學(xué)習(xí)，把所有的精力和時(shí)間都花在學(xué)習(xí)上，比同齡人做得更好。因?yàn)樗?，家人的希望寄托在他身上，他只能用?yōu)異的成績(jī)來回報(bào)。所以他心里一直有一個(gè)信念，就是“永遠(yuǎn)比別人做得更好”。心有多大，舞臺(tái)就有多大。王傳福不服輸，不斷超越自己的精神，為他后來的事業(yè)成功奠定了基礎(chǔ)。禍不單行。兩年后，王傳福即將初中畢業(yè)時(shí)，母親突然去世。給命運(yùn)多舛的兄弟最沉重的打擊。 孟子
王傳福和伙伴們合影。
他說，“天將賦予 斯里蘭卡 人民重大責(zé)任，所以我們必須首先從他們的思想上遭受痛苦。”人生的苦難，年輕的王傳福是嘗夠了。深受打擊的王傳福每天只能沉浸在學(xué)習(xí)中，以此來忘記自己的痛苦和孤獨(dú)。生活的艱辛也讓王傳福養(yǎng)成了堅(jiān)強(qiáng)、獨(dú)立、堅(jiān)強(qiáng)的性格。就像他自己說的，“我要自己掌控一切，自己打理一切”。父母留給一對(duì)兄弟的全部財(cái)產(chǎn)就是四間茅草屋，但父母留下的精神影響卻讓兩兄弟受益匪淺，并在潛意識(shí)里影響了他們的一生。王傳福母親去世的時(shí)候，正是初中畢業(yè)考試。王傳福因此缺了兩門課，沒有被當(dāng)時(shí)流行的中專錄取。有時(shí)候人生的命運(yùn)完全是偶然的，一個(gè)小小的因素就可能改變一個(gè)人的一生。王傳福的人生就是這樣被改變的。上世紀(jì)80年代，他負(fù)責(zé)分配工作，所以是當(dāng)時(shí)很多家境貧寒的初中畢業(yè)生的首選。但90年代以后，由于國(guó)家教育政策的調(diào)整，中專畢業(yè)生就業(yè)困難。傳福因?yàn)槟赣H去世沒有考上中專，而是進(jìn)了無為縣新成立的普通高中——無為二中。這種意外給了王傳福在大學(xué)繼續(xù)深造的空間。否則一代技術(shù)狂人王傳福可能會(huì)淹沒在平凡的生活中。
由于不幸的家庭經(jīng)歷，王傳福的哥哥王傳方在18歲時(shí)肩負(fù)起家庭的重?fù)?dān)，中斷學(xué)業(yè)賺錢。但不管生活多苦，他總是要求弟弟好好學(xué)習(xí)。王傳福看到家里的困難，看到哥哥的辛苦，心里動(dòng)搖了，哥哥說:“再苦再累，賣房子也要讀書。讀書是唯一的出路。”在王傳方眼里，真的是“萬般皆下品，唯有讀書高”。他讓他的弟弟去上大學(xué)。母親去世，嫂子張菊秀就踏入了這個(gè)不幸的家庭。她身上的中國(guó)傳統(tǒng)女性的賢惠和美德，又一次溫暖了兩兄弟的心。王傳福高中三年是全家最難熬的時(shí)期，新大嫂一直沒享受過。
王傳福
新娘的幸福就是衣食無憂，照顧家人的日常生活。王傳福從高中開始住校，每個(gè)周末回家找小姑子要10塊錢生活費(fèi)。有一次，家里沒錢，嫂子不想讓他委屈自己，就在村里挨家挨戶借錢，最后連5塊錢的散票都籌不到。后來王傳?？忌洗髮W(xué)，哥哥把一塊“上海牌”手表和家里所有的新東西都給了弟弟，一路陪他到了長(zhǎng)沙。王傳福讀書期間，哥哥也決定將自己的小生意搬到哥哥所在的城市，盡量在生活上照顧他。王傳方一直支付他哥哥的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，直到他研究生畢業(yè)。大哥就像父親一樣。他不僅在生活上照顧弟弟，還教他做人。勤儉節(jié)約，有野心，盡可能花自己的錢，這是我哥一直說的。兩兄弟最難熬的一天也沒在結(jié)婚的姐姐家過年。深厚的兄弟情誼，兄弟間的深厚情誼延續(xù)至今。如今，已經(jīng)名滿天下的王傳福和大姑子，門當(dāng)戶對(duì)，生活上互相照顧。
在事業(yè)上，哥哥姐姐們?nèi)χС滞鮽鞲?，?zhí)掌后勤部門，為比亞迪的成長(zhǎng)做出了巨大貢獻(xiàn)。1983年，王傳福以優(yōu)異的成績(jī)考入長(zhǎng)沙 中南礦冶學(xué)院 冶金物理化學(xué)系。大三時(shí)，學(xué)校更名為中南工業(yè)大學(xué)。王傳福的母校中南礦冶學(xué)院創(chuàng)建于1952年。1952年，在全國(guó)高校院系調(diào)整期間，形成了 武漢大學(xué) 、中山大學(xué)、 北京理工大學(xué) 、廣西大學(xué)、湖南大學(xué)、南昌大學(xué)六所大學(xué)的礦冶學(xué)科。學(xué)校位于 湖南省長(zhǎng)沙市 岳麓山下，湘江之畔。1960年進(jìn)入全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)行列。1985年更名為中南工業(yè)大學(xué)。1996年9月通過國(guó)家“ 211工程 ”項(xiàng)目審核，成為面向21世紀(jì)的全國(guó)重點(diǎn)大學(xué)之一。學(xué)校先后隸屬于教育部、高教部、冶金工業(yè)部、中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司。1998年9月起，再次成為教育部直屬高校。在2000年的大學(xué)合并風(fēng)潮中，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，中南工業(yè)大學(xué)與湖南醫(yī)科大學(xué)、長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院合并，組建新的中南大學(xué)。所以王傳福是中南大學(xué)的校友。2008年10月26日，已經(jīng)成為中國(guó)汽車界后起之秀的王傳?；氐侥感＃芷笧橹心洗髮W(xué)兼職教授。這也是一種回報(bào)。王傳福是中南大學(xué)的驕傲！
進(jìn)入大學(xué)后，出身貧寒的王傳福沉浸在學(xué)業(yè)中，致力于學(xué)好專業(yè)課。 愛因斯坦 有一句名言:興趣是最好的老師。王傳福想當(dāng)科學(xué)家，愿意鉆。
王傳福
研究問題，所以他的學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诎嗌厦星懊Ｍ鮽鞲１究凭烷_始接觸電池，為他以后的職業(yè)生涯打下了良好的基礎(chǔ)。香港風(fēng)險(xiǎn)投資公司匯亞集團(tuán)董事、執(zhí)行副總裁王干志評(píng)價(jià)說:“王傳福是我見過的為數(shù)不多的敬業(yè)的人。他大學(xué)學(xué)電池，研究生學(xué)電池，工作中學(xué)電池。”正是因?yàn)樗L(zhǎng)期專注于電池領(lǐng)域，才能有所建樹。有時(shí)候成功取決于堅(jiān)持。應(yīng)該說王傳福不是那種努力學(xué)習(xí)的學(xué)生。王傳福是一個(gè)外向的性格，天性開朗，喜歡熱鬧。因此，他喜歡參加各種校園活動(dòng)，尤其是跳舞。這其實(shí)挺讓人費(fèi)解的。畢竟王傳福是個(gè)霸氣的男人。這種人在大學(xué)里一般都是踢足球打籃球的。誰喜歡跳舞？也許與常人思維不同的王傳福有自己獨(dú)特的想法。但王傳福一直技術(shù)嫻熟，舞技在當(dāng)時(shí)的校園里是公認(rèn)的。甚至有人稱他為學(xué)校里的“舞蹈大師”。結(jié)果大學(xué)期間，王傳福的名聲在學(xué)校里傳開了，不是因?yàn)樗麑W(xué)習(xí)好，而是因?yàn)樗矚g跳舞。
2個(gè)人年表編輯
王傳福，安徽省蕪湖市無為人，1966年2月15日出生。
1987年畢業(yè)于中南大學(xué)冶金物理化學(xué)專業(yè)，同年進(jìn)入北京有色金屬研究院攻讀碩士學(xué)位。
1990年畢業(yè)后，他留在醫(yī)院工作，
1995年辭職創(chuàng)辦比亞迪公司。短短幾年，他發(fā)展成為中國(guó)第一、世界第二的充電電池制造商。
2003年進(jìn)入汽車行業(yè)，現(xiàn)為比亞迪股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，比亞迪電子(國(guó)際)有限公司董事長(zhǎng)，
2009年，他以13億美元的個(gè)人財(cái)富在 福布斯 全球富豪榜上排名第559位。
2009年9月28日，在2009胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜上，他以350億的 凈資產(chǎn) 成為mainland China首富。
2012年6月27日，福布斯中文版發(fā)布了“2012中國(guó)上市公司薪酬榜”。在“(a股)主要行業(yè)薪酬最高CEO”榜單中，王傳福以407萬入圍[1]。
3我的夢(mèng)想編輯
王傳福說:“技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)背景是我們堅(jiān)定的戰(zhàn)略，也是我的夢(mèng)想。[2]
4變革之路編輯
被動(dòng)糾錯(cuò)
房地產(chǎn)大亨馮侖有本書叫 《野蠻生長(zhǎng)》 ，用這個(gè)詞形容比亞迪再合適不過了。
作為一家以電池制造和代工生產(chǎn)起家的民營(yíng)企業(yè)，比亞迪在2003年通過收購陜西秦川汽車制造公司正式進(jìn)入汽車行業(yè)，之后通過模仿“微創(chuàng)新”和手工模具制造汽車。由于這種模式的低成本，比亞迪在2010年之前幾乎連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)了100%的增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)被稱為“黑馬”的比亞迪，籠罩在汽車銷量、 巴菲特 持股、股價(jià)飆升的光環(huán)下。王傳福也成為中國(guó)首富。
然而好景不長(zhǎng)。2010年，比亞迪的高增長(zhǎng)勢(shì)頭也戛然而止。2009-2011年，比亞迪凈利潤(rùn)分別為37.94億元、25.23億元和13.85億元，最近兩年同比下降33.48%和45.13%。隨后，2011年8月，比亞迪銷售公司總經(jīng)理夏治兵離職，經(jīng)銷商退網(wǎng)、銷售網(wǎng)絡(luò)整合、銷售部門裁員等事件接踵而至?！昂隈R”比亞迪迅速成為反面教材案例。
“我們確實(shí)犯了很多錯(cuò)誤?！蓖鮽鞲Ｕf:“首先是渠道發(fā)展太多，擴(kuò)張?zhí)?，太注重渠道?shù)量，忽視渠道質(zhì)量。第二，我們的品牌推廣有欠缺。比亞迪在做汽車之前是一家B2B公司。我們銷售電池和手機(jī)零件，并為摩托羅拉和諾基亞做OEM工作。只要我們得到諾基亞的訂單，那就是技巧。這個(gè)生意很簡(jiǎn)單。我們習(xí)慣了這種打法，卻不懂品牌的內(nèi)涵。第三是質(zhì)量沒做好。以前代工產(chǎn)品可以做好，為什么汽車做不好？這是我們不得不反思的問題?！?
為此，據(jù)王傳福透露，比亞迪進(jìn)行了為期三年的針對(duì)性調(diào)整，目標(biāo)是優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)品牌設(shè)計(jì)。讓比亞迪汽車的發(fā)展從銷售導(dǎo)向回歸到產(chǎn)品導(dǎo)向和質(zhì)量導(dǎo)向，逐步糾正比亞迪制造過程中“垂直一體化”和“半自動(dòng)化”的問題。
底部反彈 萬博士范文網(wǎng)
目前來看，這些調(diào)整都在給比亞迪“觸底反彈”的希望。
據(jù)王傳福介紹，目前比亞迪經(jīng)銷商數(shù)量已經(jīng)從高峰時(shí)的2000多家減少到800家；2012年4月，比亞迪還在北京發(fā)布了“4年或10萬公里”超長(zhǎng)質(zhì)保方案，覆蓋旗下所有車型；與此同時(shí)，2012年7月初，比亞迪也宣布產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際通行的“IQS10”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，新車兩年平均故障率控制在1%以下。
從銷量來看，隨著G6和薩里的相繼上市，比亞迪的銷量也比2011年下降了13.7%，2012年轉(zhuǎn)為同比增長(zhǎng)1.7%。而且在2012年的最后幾個(gè)月，比亞迪的銷量增幅甚至達(dá)到了兩位數(shù)。
“擁有一個(gè)品牌不容易?！蓖鮽鞲１硎荆蚝芏嗍袌?chǎng)都有一定的保護(hù)行為，但中國(guó)沒有。所有的汽車品牌都來到了中國(guó)，不僅如此，所有的品牌都把主力轉(zhuǎn)移到了中國(guó)。許多品牌的主要利潤(rùn)來源是中國(guó)，他們與中國(guó)合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)。
第二次起飛
王傳福也坦言，“沒有先進(jìn)的技術(shù)，質(zhì)量不夠好，自主品牌做不到?！睋?jù)悉，2013年，比亞迪將推出三款新車，分別是配備夜視設(shè)備、大觸摸屏和500G硬盤的中級(jí)車思銳，配備1.5T發(fā)動(dòng)機(jī)和電機(jī)的雙?；旌蟿?dòng)力汽車秦，以及尺寸比S6更大的SUV S7。
“我現(xiàn)在非常謹(jǐn)慎和保守。我不想起飛三次又掉下來?！蓖鮽鞲１硎荆?013年的目標(biāo)是50萬輛。與2012年的業(yè)績(jī)相比，這一目標(biāo)僅增長(zhǎng)了10%左右，與比亞迪此前的市場(chǎng)預(yù)測(cè)相比相當(dāng)保守。
王傳福表示，2013年比亞迪將在三年調(diào)整關(guān)閉的基礎(chǔ)上第二次騰飛。騰飛的基礎(chǔ)是技術(shù)。“2013年，我們將在上海車展上發(fā)布一項(xiàng)世界級(jí)的技術(shù)，它被稱為綠色混合動(dòng)力技術(shù)?！?
據(jù)悉，該技術(shù)的主要特點(diǎn)是用鐵電池取代目前的鉛酸電池；延長(zhǎng)電池壽命10年；將電池電壓從目前的12伏提高到48伏；推廣啟停、制動(dòng)恢復(fù)技術(shù)等?！按送?，我們還將在2014年北京車展上發(fā)布更震撼的技術(shù)——頂級(jí)驅(qū)動(dòng)技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)全球首款四輪電機(jī)獨(dú)立四驅(qū)?！?
這將是一場(chǎng)時(shí)間和技術(shù)的競(jìng)賽。目前合資企業(yè)正在壓低車型和市場(chǎng)，對(duì)比亞迪的生存環(huán)境提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。王傳福在技術(shù)上的韌勁在業(yè)內(nèi)是有目共睹的，但比亞迪要想面對(duì)合資產(chǎn)品所施加的巨大壓力，仍需加快在技術(shù)和品質(zhì)上的升級(jí)步伐。[3]
5成功體驗(yàn)編輯
1987年進(jìn)入北京有色金屬研究院攻讀碩士學(xué)位后，王傳福開始研究電池。1990年碩士畢業(yè)后，一直住在研究所301室。兩年后，年僅26歲的王傳福升任301室副主任。1993年，大電池有限公司在深圳成立。因?yàn)榕c王傳福的研究領(lǐng)域關(guān)系密切，王傳福被任命為公司總經(jīng)理。
在有了一些企業(yè)管理和電池生產(chǎn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，王傳福發(fā)現(xiàn)，他的研究領(lǐng)域之一的電池正面臨著巨大的投資機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)買一部“手機(jī)”要2-3萬元，買家趨之若鶩。王意識(shí)到手機(jī)的發(fā)展將增加對(duì)充電電池的需求。在他看來，技術(shù)不是問題。只要能規(guī)模化，就能大有作為。1995年2月，王傳福和他的表弟呂向陽創(chuàng)立了比亞迪，比亞迪現(xiàn)在正在取代日本電池公司的壟斷地位，成為一流的電池制造商。亞洲金融危機(jī)期間，比亞迪出口極度萎縮。但今年夏天(2002年7月31日)成功在香港主板上市。去年，銷售收入達(dá)到1.55億美元(2000年為1.05億美元)，納稅2400萬美元，擁有15000名員工。
王傳福的項(xiàng)目很獨(dú)特。相比國(guó)內(nèi)很多企業(yè)盲目追求現(xiàn)代化，往往不切實(shí)際地花大價(jià)錢引進(jìn)國(guó)際領(lǐng)先的生產(chǎn)線，王傳福自始至終都是自主研發(fā)產(chǎn)品。不僅如此，王傳福還在技術(shù)、原材料和質(zhì)量控制、降低成本等方面投入了大量的精力。此外，王傳福直接介入供應(yīng)商的物料開發(fā)，利用比亞迪強(qiáng)大的科研能力，共同制定降低成本計(jì)劃。比如鎳鎘電池需要大量的鈷作為負(fù)極制造材料，如果從國(guó)外進(jìn)口性能好的鈷，成本極高。與深圳比亞迪某公司合作，在明確國(guó)內(nèi)外鈷的質(zhì)量差距后，制定了提高國(guó)產(chǎn)鈷質(zhì)量的詳細(xì)措施，最終使國(guó)產(chǎn)鈷達(dá)到國(guó)際質(zhì)量要求，同時(shí)國(guó)產(chǎn)鈷成本比國(guó)外產(chǎn)品低40%。隨著負(fù)極材料的廣泛使用，比亞迪每年可節(jié)省數(shù)千萬元。
1995年下半年，王傳福試圖將比亞迪的產(chǎn)品送到臺(tái)灣省最大的無繩電話制造商大巴公司。沒想到，比亞迪產(chǎn)品過硬的質(zhì)量和低廉的價(jià)格引起了達(dá)巴的濃厚興趣。年底，大壩毫不猶豫地把三洋的訂單轉(zhuǎn)給了王傳福。
1997年，比亞迪已經(jīng)從一個(gè)名不見經(jīng)傳的角色成長(zhǎng)為年銷售額近億元的中型企業(yè)。三年來，比亞迪每年都能實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng)率。
1997年金融風(fēng)暴席卷東南亞，全球電池產(chǎn)品價(jià)格暴跌20%至40%。日系廠商瀕臨虧損，比亞迪的低成本優(yōu)勢(shì)卻越來越舒服。飛利浦、松下、索尼甚至通用汽車也向比亞迪發(fā)出了令人興奮的大額采購訂單。在鎳鎘電池市場(chǎng)，王傳福只用了三年時(shí)間就搶占了全球近40%的市場(chǎng)份額，比亞迪成為了當(dāng)之無愧的鎳鎘電池領(lǐng)導(dǎo)者。
在鎳鎘電池領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后，王傳福立即抓住第二次機(jī)會(huì)，開始研發(fā)電池市場(chǎng)上擁有核心技術(shù)的鎳氫電池和鋰電池。為此，王傳福投入大量資金，購買最先進(jìn)的設(shè)備，尋找最尖端的人才，成立了中央研究部。當(dāng)時(shí)鋰離子電池是日本人主導(dǎo)的，國(guó)內(nèi)同行不相信比亞迪能成功。據(jù)說當(dāng)時(shí)王傳福被業(yè)內(nèi)嘲笑，但他相信這是一個(gè)機(jī)會(huì)。
隨后，王傳福專門成立了比亞迪鋰離子電池公司，這個(gè)決定今天有了結(jié)果。根據(jù)《日經(jīng)電子新聞》的統(tǒng)計(jì)，比亞迪在鋰離子電池和鎳氫電池領(lǐng)域僅排在三洋、索尼和松下之后，成為與這三家日本廠商齊名的國(guó)際電池巨頭。
目前，比亞迪的生產(chǎn)規(guī)模已達(dá)到日產(chǎn)150萬節(jié)鎳鎘電池、30萬節(jié)鋰離子電池和30萬節(jié)鎳氫電池，60%的產(chǎn)品出口。手機(jī)領(lǐng)域的客戶包括摩托羅拉、愛立信、京瓷、飛利浦等國(guó)際通信巨頭，以及波導(dǎo)、TCL、康佳等國(guó)產(chǎn)新手機(jī)，無繩電話用戶包括偉易達(dá)、松下、新力等行業(yè)龍頭。比亞迪已成為僅次于三洋的全球第二大電池供應(yīng)商，占據(jù)全球近15%的市場(chǎng)份額。
胡潤(rùn)研究院2009年9月29日公布，王傳福以350億元財(cái)富成為今年中國(guó)首富，財(cái)富比去年增加290億元，排名從去年的第103位上升到今年的第1位。
2012年福布斯中國(guó)富豪榜，王傳福以76.9億元排名第77位。[4]
6商業(yè)哲學(xué)編輯
比亞迪非同一般。其掌舵人王傳福被稱為“技術(shù)狂人”。他帶領(lǐng)的深圳公司從零開始，13年在電池制造、手機(jī)配件、汽車等領(lǐng)域建立了一個(gè)產(chǎn)值約200億的高端制造企業(yè)。通過嫁接充電電池和電動(dòng)汽車兩大主營(yíng)業(yè)務(wù)，比亞迪號(hào)稱到2025年成為全球最大的商用車制造商。
巴菲特當(dāng)然不會(huì)只為“一個(gè)偉大的理想”買單。王傳福有什么法寶能打動(dòng)這個(gè)苛刻的猶太老頭？
這個(gè)看似內(nèi)向單純的安徽人，拿到了物理化學(xué)學(xué)士學(xué)位。1995年，他向做房地產(chǎn)的表哥借了250萬元，一頭扎進(jìn)了手機(jī)電池行業(yè)。從鎳電池到鋰電池，比亞迪花時(shí)間追趕，一度讓索尼、三洋等行業(yè)膽戰(zhàn)心驚。就在人們驚嘆王傳福在電池行業(yè)咄咄逼人的態(tài)勢(shì)時(shí)，他以鳥換炮，進(jìn)而向競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車行業(yè)推進(jìn)?，F(xiàn)在有人說比亞迪是未來豐田真正的對(duì)手。
這就像媒體發(fā)現(xiàn)了“中國(guó)金剛”。有人評(píng)價(jià)王傳福藐視現(xiàn)有的商業(yè)秩序和游戲規(guī)則。“比起歐美的高級(jí)技術(shù)專家，他更信任年輕的工程師。他以為什么都可以自己做，做出來的東西比花高價(jià)買的東西有用。他覺得技術(shù)專利是‘紙老虎’”。
的確，王傳福改變了中國(guó)企業(yè)家的形象。在那些掙扎在全球產(chǎn)業(yè)分工鏈條中，為了得到一個(gè)低端打工仔的位置而不斷降低自己的地位，甚至不惜一切代價(jià)自相殘殺的人當(dāng)中，終于走出了一個(gè)“技術(shù)官僚”式的領(lǐng)袖，以拆除跨國(guó)公司的技術(shù)壁壘為己任，狂熱地追求技術(shù)創(chuàng)新，組織了一個(gè)真正能習(xí)慣戰(zhàn)爭(zhēng)的本土化技術(shù)R&D和制造團(tuán)隊(duì)。
“我們從來不懼怕核心技術(shù)。別人有，我敢做，別人沒有，我敢想。每一個(gè)比亞迪單位遇到問題，我們都會(huì)說你解決不了，不是因?yàn)槟銢]有能力，而是你缺乏勇氣?！北葋喌系囊晃桓笨偛眠@樣解釋他們的企業(yè)理念。
王傳福的觀點(diǎn)比較實(shí)際。他說，鑒于中國(guó)企業(yè)普遍面臨的“技術(shù)恐懼癥”，這種恐懼只是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為后來者制造的一種產(chǎn)業(yè)恐嚇。他們一直告訴你做不到，投入大，研發(fā)難，直到你放棄。汽車？畢竟只是“一堆鋼”。
是的，能把飛船送上天的民族，只能做一些低端加工。！
他有一個(gè)獨(dú)特的解決方案。投資一條電池生產(chǎn)線要幾千萬元。沒錢了怎么辦？自己造吧。王傳福的“土法”看起來很笨拙:他自己制作生產(chǎn)設(shè)備，把生產(chǎn)線分解成可以人工完成的工序。沒錢沒人？
王傳福(5張照片)
比亞迪的“制造秘訣”是“半自動(dòng)化加人工”，有人稱之為“小米加步槍”。從電池生產(chǎn)線到汽車模具，王傳福把人力資源挖到了極致。二十個(gè)工程師怎么會(huì)有機(jī)械手？在日本，歐洲和美國(guó)，工業(yè)化意味著制造大型機(jī)器，最大限度地減少勞動(dòng)力。比亞迪轉(zhuǎn)型的“中國(guó)特色工業(yè)制造”是一種“人海戰(zhàn)術(shù)”，或者說工程師贏了。
自己動(dòng)手，豐衣足食?！氨葋喌现圃炷Ｊ健辈粌H大大降低了成本，而且自始至終將技術(shù)的消化吸收和工藝改進(jìn)融入到制造的各個(gè)環(huán)節(jié)。他們發(fā)現(xiàn)“半自動(dòng)人工”的準(zhǔn)確率并不低于全自動(dòng)，而且避免了批量處理錯(cuò)誤后大規(guī)模召回的問題。它既可靠又靈活。
更難能可貴的是，由于對(duì)勞動(dòng)力和技術(shù)研發(fā)的極度推崇，比亞迪特別注重產(chǎn)業(yè)鏈的“垂直整合能力”。只要客戶提出要求，就可以提供從方案設(shè)計(jì)到最終制作的一站式服務(wù)。王傳福說，代工只是比亞迪的一個(gè)服務(wù)，賣的是零配件，背后是我們自己的技術(shù)。
如果你想和別人競(jìng)爭(zhēng)，你就得走別人走過的路，那就是自取滅亡。“你打球的方式和別人完全一樣。為什么會(huì)贏？”王傳福說。所以，你必須“打你的，我打我的”。
比亞迪F0
如果你只把人當(dāng)勞動(dòng)力，他們只能工作。你把人看做創(chuàng)造者，他們是設(shè)計(jì)師。事實(shí)上，比亞迪的企業(yè)戰(zhàn)略從根本上來說就是要打破中國(guó)人力資源只能走廉價(jià)低端路線的迷信。
在王傳?？磥?，中國(guó)工程師的創(chuàng)造力是最好的，因?yàn)樗麄兛偸枪ぷ鞯谝?，享受第二?！拔艺J(rèn)為中國(guó)企業(yè)家非常幸運(yùn)。上天眷顧我們，把這么優(yōu)惠的東西放在我們這邊。過去，我們只知道如何管理工人，不知道如何組織工程師?！?
他強(qiáng)調(diào)，“中國(guó)制造”真正的優(yōu)勢(shì)是用好中國(guó)的高層次和低層次人才，讓他們充分發(fā)揮。
7榮譽(yù)稱號(hào)編輯
2002年11月獲得香港“紫荊杰出企業(yè)家”獎(jiǎng)；
2002年“中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”；
2002年首次進(jìn)入《福布斯》雜志發(fā)布的“2002中國(guó)富豪榜”。
2003年9月入選“深圳市十大杰出青年”；2003年6月，作為企業(yè)家，王傳福入選《商業(yè)周刊》25位“亞洲之星”。
2008央視經(jīng)濟(jì)年度人物“年度創(chuàng)新獎(jiǎng)”
2010年5月14日“2010新財(cái)富500富豪榜”排名第四，資產(chǎn)343.3億元。
被評(píng)為20世紀(jì)影響中國(guó)的25位企業(yè)家之一。[5]
8王傳福語錄編輯
1.人生就像爬山，但是找到山，找到路，是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。在這個(gè)過程中，我們要學(xué)會(huì)堅(jiān)定和冷靜，學(xué)會(huì)如何從恐慌中尋找活力。生活是艱難的。如果你有一顆不屈的靈魂，你腳下一定會(huì)有一片堅(jiān)實(shí)的土地。
2.我們堅(jiān)持國(guó)際制造，國(guó)際品質(zhì)，我們走的是一條中國(guó)人應(yīng)該走的路。
3.在電池領(lǐng)域，比亞迪僅以30%的成本優(yōu)勢(shì)擊敗索尼和三洋。我們有40%的成本優(yōu)勢(shì)，沒有理由打不過外企。
4.在比亞迪，人是每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每個(gè)戰(zhàn)略打法的最終執(zhí)行者。對(duì)工人來說，高壓力和高工資的結(jié)合可以對(duì)效率產(chǎn)生立竿見影的效果，但對(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)高、價(jià)值觀強(qiáng)、自尊心強(qiáng)的工程師來說就不行了。只有建立文化認(rèn)同，讓他們跟著你的想法走。
5.現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)都是小螞蟻，對(duì)品牌管理考慮不夠。大家都在說百年企業(yè)。百年企業(yè)不是產(chǎn)品品牌和企業(yè)品牌的延續(xù)，而是老子的兒子和孫子。對(duì)于很多熱衷于“中國(guó)制造”的代工企業(yè)來說，是否應(yīng)該思考這個(gè)問題？
6.比亞迪的企業(yè)文化是比亞迪人共同的信仰和價(jià)值取向，是他們榮耀和夢(mèng)想的體現(xiàn)。
7.中華民族的勤勞和努力，決定了我們一定會(huì)成為世界第一。
8.成功的關(guān)鍵在于敢于冒險(xiǎn)。很多時(shí)候，不是你能不能做，而是你敢不敢做。[6]
9重要事件編輯
王傳福和巴菲特
王傳福被媒體說得最多的一件事就是“股神”巴菲特作為戰(zhàn)略投資者入股。2008年，巴菲特以18億港元認(rèn)購了比亞迪10%的股份。在2009年的巴菲特股東大會(huì)上，巴菲特稱王傳福為“真正的明星”。
在巴菲特的青睞下，比亞迪股價(jià)也一路飆升，從入股時(shí)的8港元左右，漲到2009年9月28日的收盤價(jià)61.85港元。亮麗的上漲曲線讓巴菲特賺得盆滿缽滿，最終讓王傳福成為首富。
巴菲特認(rèn)為王傳福有獨(dú)特的管理和運(yùn)營(yíng)能力。在他的管理下，比亞迪是一家年輕而充滿活力的創(chuàng)新公司。早在2003年3月，比亞迪剛進(jìn)入汽車行業(yè)就成立了電動(dòng)車研究部，并于2006年1月正式成立了電動(dòng)車研究所。計(jì)劃未來三年投資10.2億元，依托比亞迪現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，建設(shè)電動(dòng)汽車R&D、檢測(cè)中心和生產(chǎn)基地。
成為中國(guó)首富
[7]2012福布斯上市公司CEO薪酬排行榜
[7]2012年6月27日，福布斯中文版發(fā)布了“2012中國(guó)上市公司薪酬榜”。在“(a股)主要行業(yè)薪酬最高CEO”榜單中，王傳福以407萬入圍。[7]
2009胡潤(rùn)中國(guó)富豪榜
王傳福、張茵和徐榮茂名列前三。
根據(jù)榜單，胡潤(rùn)百富榜前12名富豪分別是:王傳福(350億)、家族(330億)、徐榮茂家族(320億)、楊(310億)、黃偉、夫婦(300億)、劉永行(300億)、家族(300億)、和
比亞
誰有可看恒生指數(shù)實(shí)時(shí)行情的軟件，或日經(jīng)指數(shù)、道瓊斯指數(shù)也可，希望行業(yè)內(nèi)人士聯(lián)絡(luò)；
建議你去一些高校問問，有的高校有金融實(shí)驗(yàn)室，很多都使用世華財(cái)訊甚至國(guó)際著名金融信息公司提供的金融市場(chǎng)數(shù)據(jù)，應(yīng)該可以查到你要的國(guó)內(nèi)國(guó)際各種金融信息。認(rèn)識(shí)清華大學(xué)之類的就更好了，那里能查到路透社提供的國(guó)際金融市場(chǎng)信息。
西南石油大學(xué)關(guān)于轉(zhuǎn)專業(yè)的制度
第一條 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，更好地貫徹因材施教的原則，尊重學(xué)生個(gè)性發(fā)展，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，按照《西南石油大學(xué)本科生學(xué)籍管理辦法》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條 凡符合下列條件且無第三條所列情形的在籍一年級(jí)新生，可按學(xué)校規(guī)定自愿申請(qǐng)轉(zhuǎn)專業(yè)。
1、遵守校紀(jì)校規(guī)，具有良好的思想品德，在校期間未受過校紀(jì)校規(guī)處分；
2、無曠考記錄；
3、身體條件符合申請(qǐng)轉(zhuǎn)入專業(yè)的體檢標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三條 有下列情形之一者，不能申請(qǐng)轉(zhuǎn)專業(yè)。
1、正在休學(xué)、保留入學(xué)資格的學(xué)生；
2、用人單位不同意轉(zhuǎn)專業(yè)的定向生；
3、?？粕氡究茖W(xué)習(xí)的學(xué)生；
4、轉(zhuǎn)學(xué)學(xué)生；
5、其他經(jīng)學(xué)校審核不適合轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生。
第四條 高考文科學(xué)生只能轉(zhuǎn)入文科類（含文理兼收）專業(yè)，高考理科學(xué)生只能轉(zhuǎn)入理工科類（含文理兼收）專業(yè)。藝術(shù)類、體育類專業(yè)學(xué)生不得跨類轉(zhuǎn)專業(yè)。單獨(dú)代碼招生專業(yè)的學(xué)生只能在單獨(dú)招生代碼專業(yè)范圍內(nèi)申請(qǐng)轉(zhuǎn)專業(yè)。
第五條 學(xué)生在校期間最多只能轉(zhuǎn)一次專業(yè)。
第六條 下列情形不受轉(zhuǎn)專業(yè)考核條件和指標(biāo)限制，可由學(xué)生本人提出申請(qǐng)，經(jīng)所在學(xué)院及擬轉(zhuǎn)入學(xué)院同意后報(bào)教務(wù)處，教務(wù)處提出初步意見，報(bào)主管校長(zhǎng)批準(zhǔn)，直接轉(zhuǎn)專業(yè)。
1、學(xué)生入學(xué)后發(fā)現(xiàn)某種疾病或生理缺陷，經(jīng)學(xué)校指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查證明，不能在原專業(yè)學(xué)習(xí)，但尚能在本校其它專業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)者；
2、因?qū)I(yè)緩招或停招，休學(xué)期滿的復(fù)學(xué)學(xué)生或保留入學(xué)資格一年的新生，不轉(zhuǎn)專業(yè)則無法繼續(xù)學(xué)習(xí)者。
3、因其它可查證的特殊困難，確實(shí)不適合在原專業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)者；
4、因社會(huì)對(duì)人才需求變化，學(xué)校認(rèn)定確需調(diào)整其專業(yè)以適應(yīng)此種變化者。
第七條 各專業(yè)接收轉(zhuǎn)入人數(shù)由學(xué)校和學(xué)院協(xié)商確定。原則上，接收人數(shù)不超過該專業(yè)年級(jí)轉(zhuǎn)專業(yè)前在校生人數(shù)的30％。各學(xué)院根據(jù)當(dāng)年招生情況及教學(xué)實(shí)際，提出各專業(yè)擬接收轉(zhuǎn)入人數(shù)計(jì)劃及轉(zhuǎn)入條件要求，經(jīng)學(xué)校審核批準(zhǔn)后，于轉(zhuǎn)專業(yè)報(bào)名前向全校公布。
第八條 學(xué)生在提出轉(zhuǎn)專業(yè)申請(qǐng)時(shí)，可按高考平行志愿模式選擇填報(bào)不超過兩個(gè)擬轉(zhuǎn)入專業(yè)，學(xué)校根據(jù)各專業(yè)接收人數(shù)計(jì)劃、學(xué)生志愿順序及考核結(jié)果，本著公開、公平、公正的原則，按平行志愿模式確定其是否獲得轉(zhuǎn)專業(yè)資格及轉(zhuǎn)入專業(yè)。
第九條 轉(zhuǎn)專業(yè)程序
1、學(xué)校一般于秋季學(xué)期第14-15周集中受理學(xué)生轉(zhuǎn)專業(yè)申請(qǐng)。申請(qǐng)轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生應(yīng)于規(guī)定期限內(nèi)填報(bào)并向其所在學(xué)院提交《西南石油大學(xué)學(xué)生轉(zhuǎn)專業(yè)申請(qǐng)表》。轉(zhuǎn)出學(xué)院按照相關(guān)要求進(jìn)行審查并將申請(qǐng)表匯總后報(bào)教務(wù)處。
2、學(xué)校一般于秋季學(xué)期第16周組織轉(zhuǎn)專業(yè)選拔考試，申請(qǐng)轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生均須參加選拔考試。高考文科學(xué)生考試科目為“文科綜合”，高考理科學(xué)生考試科目為“理科綜合”，滿分均為100分。學(xué)?？筛鶕?jù)需要調(diào)整或增加考試科目，具體以轉(zhuǎn)專業(yè)通知為準(zhǔn)。
3、期末考試結(jié)束后，教務(wù)處根據(jù)本辦法第二條的有關(guān)規(guī)定對(duì)申請(qǐng)轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生的資格進(jìn)行復(fù)查，若出現(xiàn)與規(guī)定不符的情況，即取消該生的轉(zhuǎn)專業(yè)資格。
4、學(xué)校根據(jù)申請(qǐng)轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生的選拔考試成績(jī)及第一學(xué)期平均學(xué)分績(jī)點(diǎn)確定轉(zhuǎn)專業(yè)考核總成績(jī)（其中第一學(xué)期平均學(xué)分績(jī)點(diǎn)按“50+學(xué)分績(jī)點(diǎn)*10”折算成百分制，滿分為100分），按平行志愿錄取模式確定轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生名單。
5、擬同意轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生名單經(jīng)主管校領(lǐng)導(dǎo)審批后于春季學(xué)期開學(xué)前公布。
6、獲準(zhǔn)轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生按學(xué)校的規(guī)定及要求辦理轉(zhuǎn)專業(yè)相關(guān)手續(xù)，凡逾期未辦理者視為自動(dòng)放棄轉(zhuǎn)專業(yè)資格；獲準(zhǔn)轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生辦理轉(zhuǎn)專業(yè)手續(xù)一周后，不得再轉(zhuǎn)回原專業(yè)，只能在轉(zhuǎn)入專業(yè)就讀。
7、在接收總?cè)藬?shù)不超過該專業(yè)年級(jí)轉(zhuǎn)專業(yè)前在校生人數(shù)30%的前提下，對(duì)接收人數(shù)未達(dá)到30％的專業(yè)，由學(xué)院決定是否院內(nèi)轉(zhuǎn)專業(yè)。院內(nèi)轉(zhuǎn)專業(yè)于學(xué)校轉(zhuǎn)專業(yè)結(jié)束后、春季學(xué)期結(jié)束前進(jìn)行，由學(xué)院根據(jù)其學(xué)科和專業(yè)建設(shè)情況制定辦法、自主考核，并將轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生名單報(bào)教務(wù)處備案，未作備案者，轉(zhuǎn)專業(yè)無效。
第十條 轉(zhuǎn)專業(yè)后學(xué)籍及教學(xué)管理
1、轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生按轉(zhuǎn)入專業(yè)及年級(jí)的學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)繳納學(xué)費(fèi)，其轉(zhuǎn)專業(yè)前的在校修業(yè)時(shí)間連續(xù)記入轉(zhuǎn)入專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)學(xué)制。
2、轉(zhuǎn)專業(yè)后，學(xué)生應(yīng)按轉(zhuǎn)入專業(yè)人才培養(yǎng)方案的要求學(xué)習(xí)。在轉(zhuǎn)入專業(yè)的人才培養(yǎng)方案中，學(xué)生未取得學(xué)分的課程（包括實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)）必須補(bǔ)修
并獲得相應(yīng)的學(xué)分。轉(zhuǎn)專業(yè)前已取得學(xué)分的課程與轉(zhuǎn)入專業(yè)人才培養(yǎng)方案中規(guī)定的相應(yīng)課程為同層次或高一層次的，轉(zhuǎn)專業(yè)后仍然有效，并按該課程名稱和學(xué)分記入
成績(jī)檔案；低于轉(zhuǎn)入專業(yè)教學(xué)計(jì)劃要求的課程和轉(zhuǎn)入專業(yè)教學(xué)計(jì)劃外的已修課程，可作為轉(zhuǎn)入專業(yè)的任選課記載成績(jī)和學(xué)分。
第十一條 本辦法于二〇一四年九月十五日經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過，自公布之日起實(shí)施，原《西南石油學(xué)院本科生轉(zhuǎn)專業(yè)實(shí)施辦法》（校教字[2005]103號(hào)）自行廢止。其它未盡事宜，由教務(wù)處根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。
第十二條 本辦法如因國(guó)家及四川省教育行政主管部門的有關(guān)政策調(diào)整，出現(xiàn)不符合上級(jí)規(guī)定情形，則根據(jù)上級(jí)教育行政管理部門相關(guān)政策進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
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