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高速公路收費員試用期工作總結(jié)短篇 高速公路收費員試用期自我評價(3篇)

時間:2024-09-02 09:37:59 24

高速公路收費員試用期工作總結(jié)短篇 高速公路收費員試用期自我評價一

一、圍繞一個中心,即:以收費工作為中心YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

其次,利用班組學(xué)習(xí)的機會制訂班組學(xué)習(xí)計劃,根據(jù)相應(yīng)的學(xué)習(xí)材料,組織班員利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),進行正確的引導(dǎo)教育;組織員工參加處、站開展的操作技能擂臺賽,提高整體素質(zhì),降低工作失誤率;YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、嚴(yán)格工作紀(jì)律要求、生活作風(fēng)要求YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

工作中為嚴(yán)肅紀(jì)律,我班要求始終堅持兩嚴(yán)當(dāng)頭,堅決貫徹站制定的考個管理制度。為抓好紀(jì)律,強化思想政治工作,半年以來我班嚴(yán)格按照“6s”管理和精細(xì)化管理要求,結(jié)合當(dāng)前大的經(jīng)濟形式,召開安全生產(chǎn)會議和班務(wù)大會及各類危機教育工作,及時掌握職工的思想動態(tài),引導(dǎo)大家顧全大局的意識,正確處理個人與單位、個人與大局的利益關(guān)系,大力號召全體員工要戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎,正視自己的缺點與不足,堅持批評與自我批評,樹立“八小時以內(nèi)爭當(dāng)崗位能手,八小時以外爭當(dāng)好青年”的思想。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

業(yè)余生活上,要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度,團結(jié)同事,互相幫助。員工外出嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,嚴(yán)格按照站內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生的半軍事化要求,不定期進行檢查。做到內(nèi)務(wù)整齊劃一,規(guī)范有序。做到生活條例化,列隊上崗規(guī)范化,學(xué)習(xí)制度化。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、實現(xiàn)三大提高,即:業(yè)務(wù)水平提高、服務(wù)質(zhì)量提高、隊伍素質(zhì)提高YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、業(yè)務(wù)水平提高。為了進一步提高收費員的業(yè)務(wù)技能,我班不光積極參加處、站開展的收費業(yè)務(wù)技能擂臺賽,還利用班會的時機對班員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),主要培訓(xùn)收費操作流程,收費廣場突發(fā)事件處理,異常ic卡的產(chǎn)生及預(yù)防措施,偽鈔的辨別,法律法規(guī)、etc卡的正常和異常情況的處理操作,便攜式收費機的使用,各類優(yōu)惠政策的執(zhí)行等,針對收費員辨別車型較難的問題,我班通過站組織的大會交流以及一些業(yè)務(wù)能力強的同志的傳授吸取這方面的經(jīng)驗,要求收費員做到“一眼準(zhǔn),即一眼看出該車的車型,幫助員工提高車型辨別能力,降低單車服務(wù)時間,提高收費員的整體業(yè)務(wù)水平。同時結(jié)合實際工作提出有爭議的問題以便站部統(tǒng)一落實。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2服務(wù)質(zhì)量提高。為落實處、站確保安全暢通樹形象,創(chuàng)一流的管理、一流的服務(wù)的年度會議精神,我班緊緊圍繞“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、依法征費、文明值勤、確保暢通、奉獻(xiàn)社會”的行業(yè)精神,認(rèn)準(zhǔn)“提供顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的目標(biāo),堅持“領(lǐng)導(dǎo)為員工,基層為一線,一線為司乘”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方針,認(rèn)真貫徹“以人為本,以車為本,司機至上,服務(wù)至上”的服務(wù)理念,積極組織班員開展文明服務(wù),大力開展“文明收費,微笑服務(wù)”活動,并把“文明收費、微笑服務(wù)”活動列入制度化實施,推動文明服務(wù)深化發(fā)展。同時經(jīng)常教育廣大員工要切實發(fā)揚寧滬精神,牢固樹立“服務(wù)第一,司機至上”的思想。為延伸服務(wù)功能,擴大服務(wù)領(lǐng)域,拓展服務(wù)渠道,將便民服務(wù)工作深入開展,我們始終堅持免費為過往司乘人員指路、茶水、加水、推車等服務(wù),對過往司乘人員的咨詢總是不厭其煩,做到有問必答、熱情微笑,讓他們?nèi)玢宕猴L(fēng)、賓至如歸,受到司乘人員的好評。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3、隊伍素質(zhì)提高。員工綜合素質(zhì)的高低,直接決定一個集體的班組的凝聚力和向心力,是建立高效務(wù)實團隊的關(guān)鍵。為此,我班采取多種渠道,如班務(wù)會議、班組學(xué)習(xí)、班組談心等,以多種形式向班員傳授各種政治理論知識,不斷提高員工思想素質(zhì);另一方面積極參加站素質(zhì)達(dá)標(biāo)任務(wù)工作,提高自身的文化素質(zhì),從而提高我們各方面的能力,更好的服務(wù)于我們的崗位,塑造整個班組的良好素質(zhì)。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

四、埋頭苦干,用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

加強班組內(nèi)部管理是做好收費主業(yè)的有效手段之一。我班從強化崗位管理入手,通過明確各崗位人員的工作職責(zé)和流程、加強收費現(xiàn)場管理、加大考核力度等方法來促進各項工作更加規(guī)范,為收費業(yè)績提升提供“軟保障”。與此同時,收費員也加強了對車輛計重信息的分析判斷。收費員不再簡單地按照顯示屏提示收取通行費,為糾正輪胎識別器的軸數(shù)誤判,收費員對車道內(nèi)每一輛通過的載重貨車進行目測二次核對準(zhǔn)載,在刷卡前確保軸型的準(zhǔn)確,大大提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率,使司機心服口服又做到了應(yīng)征不漏。對繞“s”型,沖磅,跳磅以及一些投機取巧的的車輛做好解釋工作讓其重秤,并制止多起架鋼板逃費車輛,使全站職工時刻保持了良好的心理素質(zhì)并具有較高的業(yè)務(wù)水平,為應(yīng)對大流量的考驗提供“硬保障”。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公路系統(tǒng)收費工作總結(jié)4篇相關(guān)文章:到 單位工作總結(jié) 欄目查看更多內(nèi)容 >>YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

五、披荊斬棘,用全局的觀念克服人員緊張的矛盾。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

今年來我班的人員比較緊張。其中2人病假,一人產(chǎn)假,而收費現(xiàn)場需處理的事情有比較繁忙,員工休假計劃不能正常進行。針對這張情況,首先站部也出臺了一系列激勵措施讓休息的員工進行頂崗,而管理人員也進行義務(wù)帶班,緩解了現(xiàn)場壓力,而班組員工也在站部的帶動下主動克服一切家庭的、個人的困難來盡力保證正常上班。這種自覺的敬業(yè)愛崗工作態(tài)度與站部倡導(dǎo)的職業(yè)道德教育相得益彰,所以,盡管有著較大流量,有著人員調(diào)配緊張帶來的工作強度增加,但我班在確保安全暢通方面完成了任務(wù)。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

六、嚴(yán)格安全管理制度,確保安全生產(chǎn)。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、我班按貫標(biāo)文件中《職業(yè)健康安全管理卷》的要求,結(jié)合工作實際和各個時期開展的安全活動制定相關(guān)的安全計劃和管理方案,在落實各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時,充分發(fā)揮站安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的作用,積極推行事故隱患和職業(yè)危害及危險源排查,開展安全生產(chǎn)建議,從而在思想上,制度上,措施上確保安全生產(chǎn);YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2、動態(tài)管理,持續(xù)改進。我班抓好安全檢查和抓好安全生產(chǎn)考核。班組對收費現(xiàn)場每天組織安全檢查,經(jīng)常性地對安全重點崗位、重點部位進行巡查,重點檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況,檢查班員對安全知識的掌握情況,檢查收費設(shè)備的運行情況以及檢查活動措施、防范應(yīng)急措施的落實情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時進行處置,以達(dá)到實行持續(xù)的目標(biāo)。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3、加強車輛安全管理,確保人身安全。根據(jù)班員開車的問題,我班每周進行一次車況檢查,督促有關(guān)人員做好經(jīng)常性的車輛檢查,要求開車員工嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)定和《道路交通安全法》、《道路交通安全法實施條例》和《江蘇省道路交通安全條例》。嚴(yán)禁無證駕駛和不帶安全帽,杜絕一切違章行車和違紀(jì)行為。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

4、堅持巡查制度,做好內(nèi)保工作。認(rèn)真堅持夜巡和值班制度,繼續(xù)加強對收費、辦公等區(qū)域的巡視巡查,并認(rèn)真做好記錄和特殊情況的上報處理,督促班組在崗人員加強防范,防止被盜、被搶及火災(zāi)等事件、事故發(fā)生。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

5、落實突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,確保在發(fā)生突發(fā)事件時,能得到及時有效的處置。我班在做好安全檢查等工作的同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類預(yù)案,以便隨時應(yīng)付可能發(fā)生的各類事件。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

6、深入開展“安康杯”安全競賽。為確保20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),我班積極投入到“安康”杯勞動競賽中,堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,從而使班員在崗位安全知識與技能、掌握崗位安全工作特點、遵守崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程、提高特殊情況的識別與處置、安全設(shè)備的使用知識及操作能力掌握提高等方面都向前推進了一大步。上半年,在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在我班的努力下,基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

7、強化班組管理,做好節(jié)支工作。我班積極響應(yīng)處,站開展的增收節(jié)支活動,從不開無人燈,節(jié)約每一滴水做起,處處講節(jié)約,事事講節(jié)約,杜絕浪費現(xiàn)象。培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

上半年我班雖然取得了一些成績,但我們也清醒看到了存在的問題,如員工的業(yè)務(wù)技能還需進一步提高,特情處置能力還不夠,處理道口矛盾還需加強技巧,文明服務(wù)質(zhì)量里標(biāo)準(zhǔn)還有差距,主觀能動性不足,這些都是有待改進的地方。爭取在下半年的工作中更好的完成工作任務(wù)。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、主要成績YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.職工受教育率達(dá)百分之百,班組整體素質(zhì)進一步提高。上半年,班組成員分別進行了技能培訓(xùn)考試,新超限標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),文檔處理學(xué)習(xí),攝影寫作培訓(xùn),危險源辯識清單的學(xué)習(xí),安全員培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練等活動,通過各項學(xué)習(xí)實踐活動,班組成員的綜合素質(zhì)達(dá)到了新的高度。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹修訂后的站考核標(biāo)準(zhǔn),班員業(yè)務(wù)能力和組織紀(jì)律性不斷加強。年初,站領(lǐng)導(dǎo)對考核標(biāo)準(zhǔn)進行了細(xì)化完善,確保了考核更具有科學(xué)性和可操作性,為實現(xiàn)今年兩大目標(biāo)任務(wù)夯實了管理基礎(chǔ),同時配套開展了征求合理化建議和骨干座談會等活動,站部管理再上新的水平,班組成員堅決貫徹上級對收費工作的大政方針,不斷加強學(xué)習(xí),嚴(yán)格自我約束,按章辦事,班內(nèi)業(yè)務(wù)能力和班員組織紀(jì)律性不斷強化。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

高速公路收費員試用期工作總結(jié)短篇 高速公路收費員試用期自我評價二

在這一年的日子里,我和大家一起學(xué)習(xí)和工作。彼此建立了真摯的友誼,同時在實踐中磨練了工作能力,使我的業(yè)務(wù)水平又有了較大的提高,當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,在此我深表感謝!一年來,在局和站領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,我以創(chuàng)建和諧公路的重要思想為指導(dǎo),牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞文明收費,禮貌服務(wù),求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,不斷強化自己收費工作的能力。為我站完成全年征收任務(wù),促進收費工作持續(xù)、快速、健康發(fā)展作出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一年來,在思想上以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實,較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項任務(wù)。為收費事業(yè)盡心盡力,努力工作,主要情況匯報如下:YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、思想工作方面YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

俗話說:“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)。首先在思想上,主動加強對政治理論知識的學(xué)習(xí)。同時注重加強對外界時政的了解,通過學(xué)習(xí),提高了自己對政治的敏銳性和鑒別能力,堅定了立場,堅定了信念,在大是大非問題面前,能夠始終保持清醒的頭腦。其次是在行動上落實。理論源于實踐,又高于實踐。在過去的一年中,在工作中,針對自己的本職工作進行了學(xué)習(xí)。注重加強對理論知識的了解和掌握,促成自身知識結(jié)構(gòu)的完善和知識體系的健全,進一步加強自己的業(yè)務(wù)知識。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、工作情況YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

本人嚴(yán)格遵守站的規(guī)章制度,堅守征費條例,認(rèn)真做到“應(yīng)征不漏,應(yīng)免不征”的工作原則,在工作上,不遲到、不早退、有事主動請假;尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事。在收費過程中對司乘人員實行微笑服務(wù),主動為司乘人員排憂解難。尊守服務(wù)規(guī)范,嚴(yán)格按照內(nèi)容,把收費工作與文明服務(wù)活動緊密結(jié)合,在社會上樹立起了良好的收費形象。平時,勤儉節(jié)約、任勞任怨、對人真誠、人際關(guān)系和諧融洽,從不鬧無原則的糾紛,處處以一名優(yōu)秀收費員的要求來規(guī)范自己的言行,毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、存在的問題和打算YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

盡管經(jīng)過一些努力,我的業(yè)務(wù)水平比以往提高了不少,但還需進一步提高。在以后的工作中,我將加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。以后我會更加努力工作,在站領(lǐng)導(dǎo)和班長的帶領(lǐng)下使自己的工作達(dá)到一個更高的層次。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

200*年,我在收費工作中取得了一些成績,但我們深知這些成績的取得是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持的結(jié)果,是同志們配合、協(xié)助的結(jié)果,是全體人員團結(jié)一致、努力奮斗的結(jié)果。但是,我也認(rèn)識到工作中還存在一些問題:在文明收費,禮貌服務(wù),百萬元無差上,個人能力還需進一步加強,這些都需要我在今后的工作中不斷去實踐和思考,去改進和加強,去創(chuàng)新并加以理解。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識,充分發(fā)揮自己的特長為站多作一點貢獻(xiàn),堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和安排,認(rèn)真做好自己的本職工作,將工作做的更好。讓收費站的明天更輝煌。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

高速公路收費員試用期工作總結(jié)短篇 高速公路收費員試用期自我評價三

上半年,我班在處、站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實管理處和站年度工作會議精神,不怕困難,調(diào)動一切積極因素從抓管理著手,在進一步增強班員責(zé)任感和緊迫感的同時,緊緊圍繞收費中心任務(wù)和上半年度工作目標(biāo),不斷加強收費、班組管理工作,切實加強班組安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。半年來,經(jīng)過全班的共同努力,較好地完成了各項工作任務(wù)。與此同時,面對現(xiàn)場管理復(fù)雜和車流沖擊下,我班克服人員緊張的矛盾,工作穩(wěn)扎穩(wěn)打,各項素質(zhì)和收費技能水平得到提升,為各項工作的順利開展和完成全年各項工作目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)?,F(xiàn)總結(jié)如下:YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、圍繞一個中心,即:以收費工作為中心YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

其次,利用班組學(xué)習(xí)的機會制訂班組學(xué)習(xí)計劃,根據(jù)相應(yīng)的學(xué)習(xí)材料,組織班員利用業(yè)余時間學(xué)習(xí),進行正確的引導(dǎo)教育;組織員工參加處、站開展的操作技能擂臺賽,提高整體素質(zhì),降低工作失誤率;YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、嚴(yán)格工作紀(jì)律要求、生活作風(fēng)要求YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

工作中為嚴(yán)肅紀(jì)律,我班要求始終堅持兩嚴(yán)當(dāng)頭,堅決貫徹站制定的考個管理制度。為抓好紀(jì)律,強化思想政治工作,半年以來我班嚴(yán)格按照“6s”管理和精細(xì)化管理要求,結(jié)合當(dāng)前大的經(jīng)濟形式,召開安全生產(chǎn)會議和班務(wù)大會及各類危機教育工作,及時掌握職工的思想動態(tài),引導(dǎo)大家顧全大局的意識,正確處理個人與單位、個人與大局的利益關(guān)系,大力號召全體員工要戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎,正視自己的缺點與不足,堅持批評與自我批評,樹立“八小時以內(nèi)爭當(dāng)崗位能手,八小時以外爭當(dāng)好青年”的思想。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

業(yè)余生活上,要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度,團結(jié)同事,互相幫助。員工外出嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,嚴(yán)格按照站內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生的半軍事化要求,不定期進行檢查。做到內(nèi)務(wù)整齊劃一,規(guī)范有序。做到生活條例化,列隊上崗規(guī)范化,學(xué)習(xí)制度化。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、實現(xiàn)三大提高,即:業(yè)務(wù)水平提高、服務(wù)質(zhì)量提高、隊伍素質(zhì)提高YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、業(yè)務(wù)水平提高。為了進一步提高收費員的業(yè)務(wù)技能,我班不光積極參加處、站開展的收費業(yè)務(wù)技能擂臺賽,還利用班會的時機對班員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),主要培訓(xùn)收費操作流程,收費廣場突發(fā)事件處理,異常ic卡的產(chǎn)生及預(yù)防措施,偽鈔的辨別,法律法規(guī)、etc卡的正常和異常情況的處理操作,便攜式收費機的使用,各類優(yōu)惠政策的執(zhí)行等,針對收費員辨別車型較難的問題,我班通過站組織的大會交流以及一些業(yè)務(wù)能力強的同志的傳授吸取這方面的經(jīng)驗,要求收費員做到“一眼準(zhǔn),即一眼看出該車的車型,幫助員工提高車型辨別能力,降低單車服務(wù)時間,提高收費員的整體業(yè)務(wù)水平。同時結(jié)合實際工作提出有爭議的問題以便站部統(tǒng)一落實。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2服務(wù)質(zhì)量提高。為落實處、站確保安全暢通樹形象,創(chuàng)一流的管理、一流的服務(wù)的年度會議精神,我班緊緊圍繞“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、依法征費、文明值勤、確保暢通、奉獻(xiàn)社會”的行業(yè)精神,認(rèn)準(zhǔn)“提供顧客滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的目標(biāo),堅持“領(lǐng)導(dǎo)為員工,基層為一線,一線為司乘”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)方針,認(rèn)真貫徹“以人為本,以車為本,司機至上,服務(wù)至上”的服務(wù)理念,積極組織班員開展文明服務(wù),大力開展“文明收費,微笑服務(wù)”活動,并把“文明收費、微笑服務(wù)”活動列入制度化實施,推動文明服務(wù)深化發(fā)展。同時經(jīng)常教育廣大員工要切實發(fā)揚寧滬精神,牢固樹立“服務(wù)第一,司機至上”的思想。為延伸服務(wù)功能,擴大服務(wù)領(lǐng)域,拓展服務(wù)渠道,將便民服務(wù)工作深入開展,我們始終堅持免費為過往司乘人員指路、茶水、加水、推車等服務(wù),對過往司乘人員的咨詢總是不厭其煩,做到有問必答、熱情微笑,讓他們?nèi)玢宕猴L(fēng)、賓至如歸,受到司乘人員的好評。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3、隊伍素質(zhì)提高。員工綜合素質(zhì)的高低,直接決定一個集體的班組的凝聚力和向心力,是建立高效務(wù)實團隊的關(guān)鍵。為此,我班采取多種渠道,如班務(wù)會議、班組學(xué)習(xí)、班組談心等,以多種形式向班員傳授各種政治理論知識,不斷提高員工思想素質(zhì);另一方面積極參加站素質(zhì)達(dá)標(biāo)任務(wù)工作,提高自身的文化素質(zhì),從而提高我們各方面的能力,更好的服務(wù)于我們的崗位,塑造整個班組的良好素質(zhì)。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

四、埋頭苦干,用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

加強班組內(nèi)部管理是做好收費主業(yè)的有效手段之一。我班從強化崗位管理入手,通過明確各崗位人員的工作職責(zé)和流程、加強收費現(xiàn)場管理、加大考核力度等方法來促進各項工作更加規(guī)范,為收費業(yè)績提升提供“軟保障”。與此同時,收費員也加強了對車輛計重信息的分析判斷。收費員不再簡單地按照顯示屏提示收取通行費,為糾正輪胎識別器的軸數(shù)誤判,收費員對車道內(nèi)每一輛通過的載重貨車進行目測二次核對準(zhǔn)載,在刷卡前確保軸型的準(zhǔn)確,大大提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率,使司機心服口服又做到了應(yīng)征不漏。對繞“s”型,沖磅,跳磅以及一些投機取巧的的車輛做好解釋工作讓其重秤,并制止多起架鋼板逃費車輛,使全站職工時刻保持了良好的心理素質(zhì)并具有較高的業(yè)務(wù)水平,為應(yīng)對大流量的考驗提供“硬保障”。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

五、披荊斬棘,用全局的觀念克服人員緊張的矛盾。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

今年來我班的人員比較緊張。其中2人病假,一人產(chǎn)假,而收費現(xiàn)場需處理的事情有比較繁忙,員工休假計劃不能正常進行。針對這張情況,首先站部也出臺了一系列激勵措施讓休息的員工進行頂崗,而管理人員也進行義務(wù)帶班,緩解了現(xiàn)場壓力,而班組員工也在站部的帶動下主動克服一切家庭的、個人的困難來盡力保證正常上班。這種自覺的敬業(yè)愛崗工作態(tài)度與站部倡導(dǎo)的職業(yè)道德教育相得益彰,所以,盡管有著較大流量,有著人員調(diào)配緊張帶來的工作強度增加,但我班在確保安全暢通方面完成了任務(wù)。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

六、嚴(yán)格安全管理制度,確保安全生產(chǎn)。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1、我班按貫標(biāo)文件中《職業(yè)健康安全管理卷》的要求,結(jié)合工作實際和各個時期開展的安全活動制定相關(guān)的安全計劃和管理方案,在落實各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時,充分發(fā)揮站安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的作用,積極推行事故隱患和職業(yè)危害及危險源排查,開展安全生產(chǎn)建議,從而在思想上,制度上,措施上確保安全生產(chǎn);YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2、動態(tài)管理,持續(xù)改進。我班抓好安全檢查和抓好安全生產(chǎn)考核。班組對收費現(xiàn)場每天組織安全檢查,經(jīng)常性地對安全重點崗位、重點部位進行巡查,重點檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況,檢查班員對安全知識的掌握情況,檢查收費設(shè)備的運行情況以及檢查活動措施、防范應(yīng)急措施的落實情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時進行處置,以達(dá)到實行持續(xù)的目標(biāo)。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3、加強車輛安全管理,確保人身安全。根據(jù)班員開車的問題,我班每周進行一次車況檢查,督促有關(guān)人員做好經(jīng)常性的車輛檢查,要求開車員工嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)定和《道路交通安全法》、《道路交通安全法實施條例》和《江蘇省道路交通安全條例》。嚴(yán)禁無證駕駛和不帶安全帽,杜絕一切違章行車和違紀(jì)行為。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

4、堅持巡查制度,做好內(nèi)保工作。認(rèn)真堅持夜巡和值班制度,繼續(xù)加強對收費、辦公等區(qū)域的巡視巡查,并認(rèn)真做好記錄和特殊情況的上報處理,督促班組在崗人員加強防范,防止被盜、被搶及火災(zāi)等事件、事故發(fā)生。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

5、落實突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,確保在發(fā)生突發(fā)事件時,能得到及時有效的處置。我班在做好安全檢查等工作的同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)各類預(yù)案,以便隨時應(yīng)付可能發(fā)生的各類事件。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

6、深入開展“安康杯”安全競賽。為確保20__年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),我班積極投入到“安康”杯勞動競賽中,堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,從而使班員在崗位安全知識與技能、掌握崗位安全工作特點、遵守崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程、提高特殊情況的識別與處置、安全設(shè)備的使用知識及操作能力掌握提高等方面都向前推進了一大步。上半年,在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,在我班的努力下,基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

7、強化班組管理,做好節(jié)支工作。我班積極響應(yīng)處,站開展的增收節(jié)支活動,從不開無人燈,節(jié)約每一滴水做起,處處講節(jié)約,事事講節(jié)約,杜絕浪費現(xiàn)象。培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

上半年我班雖然取得了一些成績,但我們也清醒看到了存在的問題,如員工的業(yè)務(wù)技能還需進一步提高,特情處置能力還不夠,處理道口矛盾還需加強技巧,文明服務(wù)質(zhì)量里標(biāo)準(zhǔn)還有差距,主觀能動性不足,這些都是有待改進的地方。爭取在下半年的工作中更好的完成工作任務(wù)。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、主要成績YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.職工受教育率達(dá)百分之百,班組整體素質(zhì)進一步提高。上半年,班組成員分別進行了技能培訓(xùn)考試,新超限標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),文檔處理學(xué)習(xí),攝影寫作培訓(xùn),危險源辯識清單的學(xué)習(xí),安全員培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練等活動,通過各項學(xué)習(xí)實踐活動,班組成員的綜合素質(zhì)達(dá)到了新的高度。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹修訂后的站考核標(biāo)準(zhǔn),班員業(yè)務(wù)能力和組織紀(jì)律性不斷加強。年初,站領(lǐng)導(dǎo)對考核標(biāo)準(zhǔn)進行了細(xì)化完善,確保了考核更具有科學(xué)性和可操作性,為實現(xiàn)今年兩大目標(biāo)任務(wù)夯實了管理基礎(chǔ),同時配套開展了征求合理化建議和骨干座談會等活動,站部管理再上新的水平,班組成員堅決貫徹上級對收費工作的大政方針,不斷加強學(xué)習(xí),嚴(yán)格自我約束,按章辦事,班內(nèi)業(yè)務(wù)能力和班員組織紀(jì)律性不斷強化。YoL萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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