電力工程管理工作總結(jié)電力工程管理工作思路一
一、關(guān)系維護(hù)
我在公司負(fù)責(zé)對外關(guān)系的建立與維護(hù)，主要工作是與寧夏區(qū)的電力系統(tǒng)、供電局、設(shè)計院（電氣室）建立友好關(guān)系，為各個項目創(chuàng)造良好的市場氛圍，從而吸引各項目經(jīng)理來做好項目?，F(xiàn)在這個社會關(guān)系就是金錢，市場和關(guān)系是連在一起的！任何一家企業(yè)的發(fā)展壯大，都離不開人際關(guān)系的拓展。產(chǎn)品的銷售和項目運(yùn)作都要在形成良好的關(guān)系后才得以進(jìn)行，市場的關(guān)系維護(hù)是企業(yè)至關(guān)重要的一環(huán)。
為了打系，近半年里，我設(shè)法發(fā)現(xiàn)并接近有決定權(quán)的客戶。并做了嚴(yán)密的拜訪計劃。然后一家一家地拜訪。剛開始經(jīng)常吃閉門羹，不是領(lǐng)導(dǎo)沒空，就是領(lǐng)導(dǎo)不在。好不容易見著了關(guān)鍵負(fù)責(zé)人，卻又被告之他們已經(jīng)和別的生產(chǎn)商建立了合作關(guān)系，在其它廠家制造的產(chǎn)品還沒有什么重大問題出現(xiàn)之前，他們很難接受我們的新產(chǎn)品。
我不得拿著資料，反復(fù)地詳細(xì)地向他們講解我們產(chǎn)品，告訴他們我們產(chǎn)品所性能更優(yōu)越。價格更合理，售后服務(wù)更有保證。帶著禮品去拜訪，人家看都不看一眼。有的借口很忙自己出去、有的敷衍了事、有的充耳不聞。甚至有的很直接地下逐客令。
無數(shù)次被人當(dāng)空氣一樣尷尬地涼在一邊。記不清看過多少厭惡的表情，也不知道聽過多少煩人的背后語，經(jīng)常我剛看完一處白眼，又得去另一處聽冷言冷語。盡管這樣，我仍然沒有放棄努力，終于在一次又一次的奔走中，他們慢慢接受了我們的產(chǎn)品，初步同意如有新項目或者換老化的設(shè)備可以與我們合作。
經(jīng)過我的不懈努力，目前已經(jīng)和電力公司招標(biāo)處處長、生計處主任、基建處主任建立了良好的前期關(guān)系。并且和銀川供電局、固原供電局、中衛(wèi)供電局、吳忠供電局，局長與生計處的順利建立了友好前期關(guān)系。現(xiàn)正進(jìn)一步維護(hù)中。同期進(jìn)行著與各大設(shè)計院，化工企業(yè)、寶塔項目、電力行業(yè)、工業(yè)、煤碳業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)的電氣專工及主任的關(guān)系建立與維護(hù)。為明年的業(yè)務(wù)開展奠定了很好的基礎(chǔ)。也為明年加入電力采購網(wǎng)做好了前期鋪墊。
二、突出成績
（2）與寧夏煤業(yè)集團(tuán)建立了友好合作關(guān)系，明年將與寧煤合作二甲醚及丁烯項目。
（3）西夏電廠的2乘20萬機(jī)組的業(yè)務(wù)項目，現(xiàn)已順利開工在建；
（4）美利紙業(yè)二期項目也順利開工在建。
（5）靈武電廠和一鋁廠已經(jīng)開始使用我們的廠品。
三、工作體會
在工作、生活中我一直相信一份耕耘、一份收獲。所以我一直在努力。不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn)，為了工作的順利進(jìn)行，我通常要在下班后查看更多客戶信息。通過努力的學(xué)習(xí)和工作，市場能力和關(guān)系維護(hù)都取得了進(jìn)一步提高。但俗話說：“活到老，學(xué)到老”，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。
在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進(jìn)行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，業(yè)務(wù)水準(zhǔn)提到了一個新的起跑線?，F(xiàn)在基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。
回想一年來的工作，之所以能夠取得一些成績，得益于單位干部職工之間團(tuán)結(jié)共事，相互信任，互相支持，共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進(jìn)單位相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。
前景展望
展望鄰近的20xx年，我會更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對待每一個客戶，也力爭贏的機(jī)會去尋求更多的客戶，爭取更多的訂單，完善市場部門的工作。在維護(hù)好已經(jīng)建立起來的友好客戶關(guān)系的同時，我會進(jìn)一步拓展更好關(guān)系。力爭讓一些大型企業(yè)單位比如石化、供電局、電力系統(tǒng)、一些重工業(yè)等采用我們的產(chǎn)品。開拓市場雖然很艱苦，但有壓力才有動力，通過在職場的磨練，我不僅具備了豐富的市場關(guān)系拓展經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的抗壓能力，還發(fā)展了廣闊的人際關(guān)系，明年，我將跨入一個新的里程。
電力工程管理工作總結(jié)電力工程管理工作思路二
一、職責(zé)范圍
負(fù)責(zé)項目建設(shè)期間的礦建、土建、安裝工程施工管理、技術(shù)管理及安全環(huán)保等相關(guān)工作。
二、工作內(nèi)容
（一）施工管理及技術(shù)管理
1、組織礦、土、安三類工程的施工圖審核，施工方案審批，施工過程日常管理，月進(jìn)度結(jié)算驗(yàn)收等工作。
2、負(fù)責(zé)礦、土、安三類工程技術(shù)的日常管理和各參建單位的溝通、協(xié)調(diào)。
3、負(fù)責(zé)礦、土、安三類工程及其附屬設(shè)施的施工管理及日常維護(hù)管理。
4、負(fù)責(zé)礦井通風(fēng)、地質(zhì)、測量、防治水工作的管理及協(xié)調(diào)。
6、負(fù)責(zé)礦井所有建設(shè)工程有關(guān)施工資料的收集、整理和歸檔工作。
7、負(fù)責(zé)公司建設(shè)項目零星工程的設(shè)計和實(shí)施。 8、負(fù)責(zé)礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”、地測防治水等專業(yè)的設(shè)計、方案、規(guī)程和措施的編審。9、負(fù)責(zé)編制水文和地質(zhì)預(yù)測預(yù)報、采區(qū)地質(zhì)說明書、掘進(jìn)地質(zhì)說明書等，定期核實(shí)更新及上報。
10、負(fù)責(zé)儲量管理及“三量”統(tǒng)計，負(fù)責(zé)儲量各類報表的上報工作。
（二）調(diào)度及應(yīng)急管理
1、負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的組織和指揮，按班、日、旬、月完成礦井建設(shè)等各項計劃。
2、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會，及時掌握安全生產(chǎn)中存在影響生產(chǎn)的問題，對同級部門統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職責(zé)。
3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格依照煤礦《三大規(guī)程》指揮安全生產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題下達(dá)調(diào)度命令、并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示、組織協(xié)調(diào)、人力、物力進(jìn)行搶險。
4、建立完善的原始記錄，按時填寫圖表和牌板。 5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)指示及 監(jiān)督執(zhí)行情況，對基層反映的安全生產(chǎn)活動情況如實(shí)迅速匯報。
6、加強(qiáng)調(diào)度信息中心隊伍建設(shè)，不斷更新和完善調(diào)度通訊手段，開展調(diào)度業(yè)務(wù)競賽，提高調(diào)度質(zhì)量，接受上級調(diào)度部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
7、對影響安全生產(chǎn)的問題，對同級部門同樣調(diào)度，凡涉及威脅安全生產(chǎn)的重大問題，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示、下達(dá)調(diào)度通知或調(diào)度命令。 8、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會，及時解決和處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難問題和糾紛。
9、根據(jù)上級指示和安全生產(chǎn)急需，調(diào)動公司人力、設(shè)備、材料、車輛等。
10、根據(jù)工作需要，了解計劃措施的執(zhí)行情況，有關(guān)人員和單位必須如實(shí)匯報、并提供資料。
11、負(fù)責(zé)組織編制應(yīng)急救援預(yù)案、開展應(yīng)急救援演練和應(yīng)急救援工作。
（三）科研項目管理
1、負(fù)責(zé)制定科研項目管理制度。
2、負(fù)責(zé)編制科研項目計劃、組織項目篩選、項目實(shí)施監(jiān)督、成果查新、組織驗(yàn)收、評審鑒定、歸檔、獎項申報，以及對科研項目計劃完成情況進(jìn)行考核。
3、監(jiān)督科研項目成果推廣應(yīng)用。
4、針對工程技術(shù)難題，組織成立創(chuàng)新項目課題組，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。
5、負(fù)責(zé)科技論文管理和向省內(nèi)外刊物推薦優(yōu)秀論文。 6、參與礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、主要工藝調(diào)整改造和重大設(shè)計方案的審核。
（四）安全環(huán)保管理
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持等方面的法律、法規(guī)和上級各項規(guī)章制度。 2、負(fù)責(zé)組織公司安全、環(huán)保、水保工作規(guī)劃、應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度的編制、修訂、補(bǔ)充、完善工作，并監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)組織召開公司安全辦公會議，起草會議紀(jì)要，督催落實(shí)會議精神。
4、負(fù)責(zé)公司安全目標(biāo)管理及考核工作，負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)安全文件，并監(jiān)督執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)組織各類安全生產(chǎn)大檢查，并督促相關(guān)部門落實(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題。
6、負(fù)責(zé)項目建設(shè)中的安全、環(huán)保、水保監(jiān)督、檢測工作，監(jiān)督“三同時”制度的執(zhí)行情況。
7、組織抓好公司安全風(fēng)險分級管控及內(nèi)部重大危險源的監(jiān)督管控工作。
8、負(fù)責(zé)組織抓好公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃制定、日常管理、評比和考核達(dá)標(biāo)工作，監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)化問題落實(shí)整改。
9、負(fù)責(zé)安全信息建檔登記、分類篩選、處置和上報工作，并督促整改落實(shí)處理情況。
10、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各類安全事故的追查、處理、分析、統(tǒng)計和上報工作。
11、監(jiān)督檢查安全培訓(xùn)、辦證及持證上崗工作。 12、負(fù)責(zé)公司安全檔案、資料、報表管理工作。13、監(jiān)督檢查安全、環(huán)保、水保專項費(fèi)用計劃和管理工作。
14、負(fù)責(zé)項目建設(shè)環(huán)保、水保監(jiān)理、監(jiān)測工作。（五）消防管理
1、負(fù)責(zé)公司消防安全日常工作。
2、組織開展消防安全檢查，督促公司各部門（單位）落實(shí)消防安全責(zé)任，按期完成消防隱患整改。
3、參與公司項目建設(shè)的消防建審、驗(yàn)收。 4、開展公司消防安全教育、培訓(xùn)、演練。
5、組織對全公司進(jìn)行周檢查、月度檢查、年度考評。（六）其他事項
負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。
電力工程管理工作總結(jié)電力工程管理工作思路三
1、售電量：售電量完成9045萬kwh，比去年增長9.3個百分點(diǎn)。 2、線損率：配網(wǎng)綜合線損完成4.3%，比年初中心下達(dá)的線損指標(biāo)6%，下降 1.7百分點(diǎn)。 3、售電均價：綜合售電均價為525.25/千千瓦時，比年初中心下達(dá)的指標(biāo)增長4.85百分點(diǎn)。 4、電費(fèi)回收：當(dāng)年電費(fèi)回收率完成99.64%，舊欠電費(fèi)回收率完成99.70%。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)不變的主題，更是干好各項工作的重要保證，我班始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓組員安全教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制，加大考核力度，從而提高了組員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。從思想上牢固樹立了“安全第一”方針?，F(xiàn)將全年安全工作總結(jié)如下： 1、 認(rèn)真開展安全活動，加強(qiáng)職工安全思想教育。 為了提高組員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，一年來我班一直堅持每周一次的安全活動，從未間斷過。每次安全活動不僅僅是及時學(xué)習(xí)安全事故通報，更重要的是分析事故發(fā)生的原因，從中吸取教訓(xùn)。使每位班員清楚的認(rèn)識到事故的危害性，清楚的認(rèn)識到安全工作不容忽視。從思想上牢固的樹立“安全第一”方針。 2、按時開展安全培訓(xùn)，不斷提高職工安全思想意識 為了加強(qiáng)工作人員安全方面的知識，我們按照年度培訓(xùn)計劃，適時對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，在春季大檢查前進(jìn)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試，十月底進(jìn)行了新《電業(yè)安全工作規(guī)程》學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。同時在日常工作中，及時對工作人員進(jìn)行安全教育，使工作人員不斷提高安全自我保護(hù)意識。 3、嚴(yán)格規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章 為了保證安全生產(chǎn)，我們要求每位工作人員必須嚴(yán)格規(guī)章制度和規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，堅持杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，對工作不認(rèn)真者，嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)考核的規(guī)定進(jìn)行處罰。加強(qiáng)對車輛的管理，補(bǔ)充完善了車輛管理規(guī)定，嚴(yán)格了出車紀(jì)律，杜絕了交通事故的發(fā)生。 4、加強(qiáng)客戶的安全用電管理，確保電網(wǎng)安全運(yùn)行 客戶的安全用電直接關(guān)系著客戶的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著電網(wǎng)的安全運(yùn)行。今年，因客戶責(zé)任引發(fā)了電網(wǎng)越級跳閘事故，給客戶和我公司造成了一定程度的損失，所以加強(qiáng)客戶安全用電管理是一項非常重要的工作。為此，我們依據(jù)相關(guān)安全管理規(guī)定，要求10kv專線客戶加強(qiáng)設(shè)備線路的巡檢工作、采取有效防止小動物入室的措施，并定期對這些用戶進(jìn)行檢查及時有效的處理缺陷，做到客戶的安全管理可控、在控。協(xié)助和督促10kv客戶建立健全內(nèi)部安全管理制度及資料，使客戶的安全管理工作有章可循、有據(jù)可依。通過大量的工作，使客戶的安全用電水平有了較大的提高。
1、采用合理的管理模式，有效降低線損 通過采用組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)分配到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，有獎有罰，有效提高組員的積極性，降低了線損。 2、加大用電電檢查力度，更換不合格表計 從年初開始加大用電檢查工作力度，杜絕了“三電”情況的發(fā)生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情況，一年來共查出竊電戶7戶，追回?fù)p失4.98萬元。查出表計燒壞90戶，及時更換到期表計359塊，其中包括高壓用戶表計70多組。 3、維護(hù)檔案，保證營銷系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 用戶檔案 的準(zhǔn)確與否關(guān)系到線損統(tǒng)計的準(zhǔn)確程度，年初我班發(fā)現(xiàn)客戶檔案和營銷系統(tǒng)中客戶參數(shù)的混亂，致使統(tǒng)計數(shù)據(jù)誤差是造成各條配網(wǎng)線路線損率不穩(wěn)定的主要因素，在中心領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我班協(xié)同其它各班組對所有的客戶檔案進(jìn)行了核對、維護(hù)，并針對過去相鄰線路用戶檔案混亂這一情況，到現(xiàn)場對這部分用戶進(jìn)行了逐一核對，保證了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 4、采用摸底排查法，有效降低線損 年初開始我班要求組員必須對自己所管轄的臺區(qū)和客戶情況有一個最真實(shí)的了解掌握，對每個臺區(qū)每個客戶的用電負(fù)荷都要了如指掌、胸中有數(shù)。一旦線損升高，我們就可以通過每個客戶的月度電量的增減幅度，對問題的出現(xiàn)有一個較為準(zhǔn)確的判斷，從而進(jìn)一步深入細(xì)致地對客戶進(jìn)行摸底排查，同時也能查出許多隱蔽較深的問題。 通過采取有效降低線損的措施，和全班人員一年來的辛苦努力，我們較好的完成了線損指標(biāo)，從指標(biāo)完成情況不難看出綜合線損比中心下達(dá)的指標(biāo)降低了1.7個 百分點(diǎn)。
1、認(rèn)真開展?fàn)I業(yè)普查工作 按照市場營銷部部署的營業(yè)普查計劃，在中心領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在今年7月對大用戶進(jìn)行了專項營業(yè)普查。 2、 定期下廠檢查 定期下廠檢查工作，是我班今年又一狠抓工作，本年度，經(jīng)過我班人員的共同努力，年初計劃檢查970戶，計劃外檢查445戶，經(jīng)濟(jì)用電檢查增收34.23萬元，其中追補(bǔ)電費(fèi)26.04萬元，違約使用電費(fèi)8.19萬元。
今年來我班在日常工作中始終堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為用戶辦實(shí)事的精神，開展了一系列措施。 1、加強(qiáng)服務(wù)理念教育 有計劃定期對組員進(jìn)行服務(wù)理念教育，及待客的熱情，用語文明等方面的培訓(xùn)，并經(jīng)常開展以搞好優(yōu)質(zhì)為主題的討論活動，通過全班的努力全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。 2、設(shè)身處地為用戶著想，為用戶辦事實(shí) ххх老人家住14區(qū)29.107#，老伴是五金公司離休干部，自老伴去世后僅靠240元的撫恤金維持生活，由于老人是改嫁，雙方兒女都推搡責(zé)任，不贍養(yǎng)老人。老人長期以來身體不好，有哮喘和心臟病，撫恤金大部分用來看病、吃藥，生活非常困難，沒有錢交電費(fèi)。拖欠數(shù)月電費(fèi)。當(dāng)?shù)弥先饲闆r后，班長主動帶頭在全班范圍內(nèi)給老人捐款，在短短10分鐘之內(nèi)就為老人捐款350元整。將老人所欠的103.8元的電費(fèi)全部結(jié)清，246.2元預(yù)存到老人的名下。當(dāng)我們將電費(fèi)發(fā)票和電費(fèi)預(yù)存單交到老人手中，老人非常激動，不停的感謝我們，通過這件事使我們更加堅定了為用戶著想，給用戶辦實(shí)事的信心?，F(xiàn)在班里建立一份特殊用戶檔案，對類似這種情況全部建入檔案，盡我們的所能去幫助這些用戶。 經(jīng)過全班的共同努力，我班服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。
1、班組建設(shè) 今年我班修改完善了經(jīng)濟(jì)考核制度，并嚴(yán)格按照考核制度進(jìn)行考核;從安全方面，班長與每個班組人員簽定了安全責(zé)任書，確定了每個人的安全責(zé)任。通過各種規(guī)章制度的制定，約束每個班組人員認(rèn)真做好自己的本職工作，按時完成分配的各項任務(wù)，從而加強(qiáng)了班組管理。同時對班組基礎(chǔ)資料做了大量的完善工作，建立健全各類資料。 2、配合中心順利完成營銷系統(tǒng)的驗(yàn)收工作 今年6月省電力公司對我公司的營銷信息管理系統(tǒng)進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收前我班配合中心做了大量維護(hù)和整理合同工作。由于這次工作時間緊，任務(wù)重，又不能影響正常工作，全班利用晚上和休息日加班、加點(diǎn)干，在不到兩個月的時間里對全部17000余戶檔案全部維護(hù)了一遍，所有的合同重新整理、修訂，配合中心順利的完成了營銷系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。
1、配網(wǎng)線損率仍不穩(wěn)定，有時會出現(xiàn)反彈現(xiàn)象。 2、居民用戶當(dāng)月欠費(fèi)不能按時繳納，這部分用戶欠費(fèi)戶數(shù)多，電費(fèi)回收慢。 3、電費(fèi)回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費(fèi)人員責(zé)任心不強(qiáng)、催費(fèi)不到位、連續(xù)欠費(fèi)數(shù)月不采取停電措施的情況。 4、低壓定期下廠工作不能完全按照計劃按時進(jìn)行。 5、低壓、商業(yè)用戶的用電管理工作還需加強(qiáng)。 6、班組管理工作還存在一定的不足。 7、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分組員遇到素質(zhì)差叼蠻，無理等用戶時，不能從容面對。 8、我們的培訓(xùn)結(jié)果與我們預(yù)期的目的相比，差距還很大，組員的理論知識和實(shí)際操作還有待于提高。 九、下年度工作重點(diǎn) 1、加強(qiáng)配網(wǎng)線損管理，分析線損不穩(wěn)定的因素，針對這些因素制定有效措施; 2、加強(qiáng)臺區(qū)線損的管理，核對臺區(qū)用戶檔案，補(bǔ)充、完善臺區(qū)線損考核辦法，有效降低線損。 3、針對今年電費(fèi)回收中出現(xiàn)的問題，修改、完善電費(fèi)回收考核制度，并采取有效措施，不斷提高電費(fèi)回收率; 4、加強(qiáng)大、中客戶的用電管理工作，以切實(shí)保證供用雙方的合法利益;加大用電檢查工作力度，堵絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，堅決制止違章用電及竊電行為，維護(hù)正常的供用電秩序; 5、開展低壓、商業(yè)用戶的專項營業(yè)普查; 6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
電力工程管理工作總結(jié)電力工程管理工作思路四
我國電力行業(yè)雖然經(jīng)過多年的發(fā)展并取得了巨大的成就，但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來和國際競爭的加劇，今天給大家?guī)砹穗娏π袠I(yè)個人工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
kv線路理論線損計算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。
98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-20__年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20__年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期___效益、20__年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。
96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站(96年底送電)、東麗湖35kv變電站(98年12月送電)、小馬場35kv變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站(99年12月送電、20__年4月帶負(fù)荷)、先鋒路35kv變電站(20__年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與變電站委托設(shè)計，參加設(shè)計審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計算機(jī)管理辦法、計算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。
積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
96年至今，在工作中盡可能采用計算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。四是20__年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。
另外，在96年7月至98年3月間利用定額進(jìn)行分公司業(yè)擴(kuò)工程、城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
我1984年出生于市區(qū)，漢族，黨員。在校時歷任學(xué)校學(xué)生會主席。__年6月畢業(yè)于中國人民公安大學(xué)，同年9月在__電力部門參加工作。我是市區(qū)人，檔案畢業(yè)后暫托管于市人才服務(wù)中心。雖然我全日制所學(xué)的專業(yè)非電力專業(yè)，但近年來我重點(diǎn)自修了電氣化相關(guān)專業(yè)課程，不斷強(qiáng)化我的專業(yè)技術(shù)能力。__年12月我通過了廣東省人事廳組織的全省計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用考試?，F(xiàn)我從事的工作主要是電力系統(tǒng)電氣化專業(yè)工種。我對所從事的配電線路、線損管理、設(shè)備安裝及檢修工作比較熟悉。
近年來，我以___理論和“___”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)，忠于職守，嚴(yán)于律己，勤廉務(wù)實(shí)，以高度認(rèn)真的態(tài)度和善于創(chuàng)新的精神開展工作，取得突出成績，受到好評。
曾被評為年度考核優(yōu)秀人員、優(yōu)秀基層黨員。
一年多來我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開展專業(yè)技術(shù)工作，我主動上進(jìn)，虛心好學(xué)，不恥下問，苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究，寓理論于實(shí)踐中，敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動化系統(tǒng)的新發(fā)展》，榮獲公司年度論文評比三等獎。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中，我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎勵。
一、開展繼電保護(hù)定值整定工作(10kv及以下)。__年10月，由于單位原來整定人員不足，我協(xié)助單位開展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計算依據(jù)和計算過程，形成較為完善的定值整定計算的管理資料。近兩年時間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。__年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。
損規(guī)劃、__年度降損實(shí)施計劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成兩個35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。
三、參與電網(wǎng)建設(shè)與改造工作。__年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個35kv變電站主變增容、更換10kv真空開關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員，我配合領(lǐng)導(dǎo)開展郊區(qū)110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作，配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，協(xié)助完成工程項目的立項、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報告，參與工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料工作，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
四、大膽參與專業(yè)運(yùn)行管理，參加制定專業(yè)管理制度。由于我曾是學(xué)習(xí)文科，文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉，抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排。這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
五、開展科技管理工作。在工作中我盡可能采用計算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)用程序，完成單位固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報廢、計提折舊等項工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項目)的統(tǒng)計分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫。四是協(xié)助配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。另外，在__年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之，在近年來的專業(yè)技術(shù)工作中，我自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
電力工程管理工作總結(jié)電力工程管理工作思路五
(1)系統(tǒng)不成熟，6月-7月的應(yīng)實(shí)收報表無法核對;
(2)有時系統(tǒng)難以進(jìn)入，帶來許多不便，讓顧客無法及時交費(fèi)。
(3)8月份在老師的指導(dǎo)下系統(tǒng)不斷的在改進(jìn)，加強(qiáng)完善。
2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高。在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己。
3、遵章守紀(jì)，認(rèn)真工作。一年來，在工作中做到不怕苦，不怕累，認(rèn)真完成了本崗位各項工作任務(wù)。
5，由于部分工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)工作做得不夠細(xì)致。通過班組的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的積累，知識不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進(jìn)步。
1、居民用戶當(dāng)月欠費(fèi)不能按時繳納，這部分用戶欠費(fèi)戶數(shù)多，電費(fèi)回收慢。
2、電費(fèi)回收率雖然有了很大的提高，但仍然存在催費(fèi)人員責(zé)任心不強(qiáng)、催費(fèi)不到位、連續(xù)欠費(fèi)數(shù)月不采取停電措施的情況。
3、班組管理工作還存在一定的不足。
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現(xiàn)在部分組員遇到素質(zhì)差叼蠻，無理的用戶不能從容面對。
5、我們的培訓(xùn)結(jié)果與我們預(yù)期的目的相比，差距還很大，組員的理論知識和實(shí)際操作還有待于提高。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面的知識，按時接受考試考核。
除了以上的主要內(nèi)容以外，在日常工作中，我們還不斷加強(qiáng)班組成員的素質(zhì)教育，培養(yǎng)班組成員在工作中的各項能力，以適應(yīng)現(xiàn)階段電力企業(yè)關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的若干工作。
電力工程管理工作總結(jié)電力工程管理工作思路六
電力工程管理主要包括了工程安全管理、投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理四項內(nèi)容，是提高工程質(zhì)量和建設(shè)效率的關(guān)鍵。其中，進(jìn)度管理是對工程項目各個階段的規(guī)劃，也是整個電力工程管理工作中至關(guān)重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。但很多管理人員沒有意識到進(jìn)度管理的重要性，進(jìn)度管理在電力工程管理中的地位還比較低，優(yōu)勢也沒有得到體現(xiàn)，影響了電力工程施工進(jìn)度，制約了電力工程建設(shè)效率的提高。本文首先對加強(qiáng)進(jìn)度管理的意義進(jìn)行了分析，對影響進(jìn)度管理的因素進(jìn)行了探析，對進(jìn)度管理的效果進(jìn)行了剖析并提出了加強(qiáng)金屬管理的實(shí)踐舉措。
為了滿足現(xiàn)代社會日益增長的電力需求，電力企業(yè)必須加快建設(shè)腳步，給人們的生產(chǎn)、生活建設(shè)出更多高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的電力工程。于是，電力企業(yè)開始重視起電力工程管理工作，希望通過有效的管理來提高電力工程建設(shè)效率和工程質(zhì)量。但從電力工程管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)更注重安全管理、投資管理和質(zhì)量管理，一定程度上忽視了進(jìn)度管理，致使工程實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度出現(xiàn)偏差，工程建設(shè)效率不高。
1.1進(jìn)度管理的概念
電力工程中的進(jìn)度管理主要指通過制定計劃來管理電力工程各個項目的具體工作內(nèi)容、工作持續(xù)時間、程序、銜接關(guān)系等，優(yōu)化各項資源配置，保證工程按計劃的進(jìn)度施工。在工程施工時，還要定時查看工程實(shí)際施工進(jìn)度，檢查其是否符合規(guī)定計劃。如果工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差，要及時分析、調(diào)整，確保電力工程能夠按時竣工、交付。
1.2進(jìn)度管理的意義
通過進(jìn)度管理，管理人員能更好地掌握工程建設(shè)情況，控制電力工程建設(shè)進(jìn)度，從而保證電力工程有序施工，讓工程能夠保質(zhì)保量的按時竣工。同時，當(dāng)工程建設(shè)出現(xiàn)問題時，進(jìn)度管理能夠幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，找到解決辦法。
1.3影響進(jìn)度管理的重要因素
影響電力工程進(jìn)度管理的幾個重要因素有：材料因素、設(shè)備因素、設(shè)計方案因素和人為因素。1）材料因素。材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，電力工程非常復(fù)雜，如果電力工程建設(shè)時所用的材料質(zhì)量不合格，將會嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量。2）設(shè)備因素。工程建設(shè)周期比較長，難免會有設(shè)備損壞、丟失的情況發(fā)生，特別是一些精密設(shè)備儀器比如送電設(shè)備，安裝、操作都必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，否則會影響設(shè)備的使用，延長工期，嚴(yán)重時可能會損壞設(shè)備，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。3）設(shè)計方案因素。電力工程在施工時，有時會受各方面原因的影響調(diào)整設(shè)計方案。設(shè)計方案的合理直接關(guān)系著工程的施工進(jìn)度。有的工程會為了縮短工期擅自更改施工方案，不按設(shè)計施工，導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。4）人為因素。施工人員和管理人員素質(zhì)的參差不齊給工程進(jìn)度管理帶來很多不確定因素。管理人員的決策失誤和施工人員的操作失誤都會給工程進(jìn)度造成巨大的影響。
進(jìn)度管理給電力工程建設(shè)制定了一個嚴(yán)格的合同，其中包括了對施工所用設(shè)備、材料，施工人員以及管理人員的控制。通過嚴(yán)格遵守合同，電力工程的施工進(jìn)度得到了有效保障，促使電力工程按時完成預(yù)期目標(biāo)。
電力工程中的安全管理、投資管理和質(zhì)量管理都更傾向于外部環(huán)境的管理而進(jìn)度管理則是對內(nèi)部條件的控制。進(jìn)度管理要求電力工程在施工之前要制定出一個科學(xué)的、完整的、可行性高的施工方案，發(fā)現(xiàn)施工時可能會出現(xiàn)的潛在問題，擬定解決方案。這樣，工程建設(shè)出現(xiàn)問題時，就能夠及時應(yīng)對，繼而提高電力工程管理的有效性。
電力工程建設(shè)技術(shù)復(fù)雜，周期長，管理起來比較復(fù)雜。為了便于管理和監(jiān)督，進(jìn)度管理會根據(jù)工程建設(shè)周期、工程項目等，將電力工程細(xì)分為不同的階段。
2.4促進(jìn)工程管理制度的落實(shí)
進(jìn)度管理細(xì)化了電力工程建設(shè)的不同階段，在工程管理時就能更方便地掌握工程建設(shè)和施工人員的工作情況，再根據(jù)工程項目不同和建設(shè)階段的不同落實(shí)各項管理制度，做到責(zé)任到人。同時也能提高施工人員的工作積極性。
管理人員可以從加強(qiáng)行政干預(yù)、完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度、細(xì)化目標(biāo)管理三個方面來具體實(shí)施進(jìn)度管理。有些電力工程項目比較大，需要多個施工單位共同作業(yè)，這時上層領(lǐng)導(dǎo)可以通過行政干預(yù)來指導(dǎo)和協(xié)調(diào)進(jìn)度管理工作。另外，也可以用行政手段建立監(jiān)督、獎勵機(jī)制，督促施工人員認(rèn)真作業(yè)，激發(fā)施工人員的工作積極性，保證各個施工單位和諧交接、作業(yè)，避免不必要的矛盾發(fā)生。電力企業(yè)要組織包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位等各方人員定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度，總結(jié)工程建設(shè)現(xiàn)狀，制定電力工程建設(shè)應(yīng)急預(yù)案，提高各方單位的合作意識，保證電力工程整體進(jìn)度的有序性。進(jìn)度管理需要將電力工程劃分為不同的建設(shè)階段，管理人員可以根據(jù)不同施工階段，找到進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，緊緊抓住關(guān)鍵點(diǎn)將施工目標(biāo)再細(xì)化成各個小目標(biāo)。這些容易實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)能夠激發(fā)施工人員的工作熱情，有效提高工程施工效率。
進(jìn)度管理提高了電力工程管理的有效性，細(xì)化電力工程項目使工程管理更加方便、快捷，促進(jìn)工程管理制度的落實(shí)，給電力工程建設(shè)打下了夯實(shí)基礎(chǔ)。受材料、設(shè)備、設(shè)計方案、人為等因素的影響，電力工程的進(jìn)度管理可能會出現(xiàn)各種問題。因此，管理人員一定要加強(qiáng)行政干預(yù)、完善現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度、細(xì)化目標(biāo)管理，充分發(fā)揮出進(jìn)度管理的優(yōu)勢，促進(jìn)電力工程建設(shè)效率的提高。
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