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資產(chǎn)集團工作計劃

時間:2024-12-11 10:36:46 60

資產(chǎn)集團工作計劃ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  時間就如同白駒過隙般的流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),寫一份計劃,為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧!計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家收集的資產(chǎn)集團工作計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

資產(chǎn)集團工作計劃ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  一、根據(jù)目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,結(jié)合公司未來的發(fā)展計劃。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  公司將以“公平、公正、公開”的市場化為原則聘請一批人事行政、項目、財務(wù)方面的專業(yè)人士,組成一個高效、有序、忠實、悟性高的管理團隊,以集團化模式運作對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),商業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)進行投資。現(xiàn)從以下幾方面開展20xx的工作。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  人事行政部ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  總體目標(biāo):建立健全整套管理制度,完善公司員工社會福利,加強人力資源管理,高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作,做好公司的后勤保障工作。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、建立和完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、完成日常行政招聘與配置;ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、建立和完善公司及部門各項規(guī)章制度,在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4、公司進行集團化薪資體系建設(shè),推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實行科學(xué)公平的薪酬制度;ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  5、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  6、完成公司的招聘與配制工作。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  7、充分考慮員工福利,建立員工激勵制度,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  財務(wù)部ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、建立健全公司財務(wù)制度(其中包括費用報銷制度,項目制度等,并結(jié)合情況的變化,完善新的制度)、進一步規(guī)范各項會計工作。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、進行職位分析以及工作流程的制定。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、建立和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程,規(guī)避經(jīng)營和稅務(wù)風(fēng)險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4、建立和完善適應(yīng)本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設(shè)置、會計報表的編制和分析。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  5、建立財務(wù)報表體系(包括財務(wù)報表、成本費用報表以及各種供財務(wù)分析的輔助報表),制定和下發(fā)財務(wù)分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  6、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制,幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  7、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制,制定培訓(xùn)計劃并按期開展培訓(xùn)課程。項目部ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  總辦:做好后勤保障工作,加強與各部門工作的配合,保證公司各項工作正常有序進行。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及配合,不斷完善業(yè)務(wù)流程,強化對各部門的制度化管理,加快信息反饋的速度,提高工作效率ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、采購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、做好辦公物品的采購和配給工作ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4、制度公司資制管理制度,(包括工商、稅務(wù)、企業(yè)代碼證等)ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  5、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理,做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作,統(tǒng)計各部門文件檔案情況,進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程,ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  二、具體實施方案:ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  人事行政部ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、20xx年3月中旬完成人事行政副總、財務(wù)副總、項目副總的招聘、2月23日前人事行政經(jīng)理須到位。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、20xx年3月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,報請總經(jīng)理審閱修改;ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、20xx年4月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司及部門各項規(guī)章制度建設(shè),包薪資體系建設(shè)的員工激勵制度和內(nèi)部升造制度。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4、20xx年5月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位分析、工作流程。人事行政部負(fù)責(zé)整理成冊ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  5、20xx年7月底完成項目所需人員的招聘。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  財務(wù)部ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、20xx年4月30日之前完成公司財務(wù)制度及流程的建設(shè)并加以完善ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、20xx年5月31日之前完成增資、審計、評估、年檢、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等基礎(chǔ)工作,為新項目的融資做好前期的準(zhǔn)備。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、20xx年7月31日之前、按項目執(zhí)行計劃前期資金需融資到位。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  項目部ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、20xx年4月30日之前完成項目部制度及流程的建設(shè)。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、20xx年5月30日之前完成項目的前期調(diào)研,考察,風(fēng)險評估(包括光電、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和內(nèi)金融業(yè))。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、20xx年6月30日之前完成對可行性項目制定整個項目的實施計劃和執(zhí)行方案的制定ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  三、實施目標(biāo)注意事項:ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  組織架構(gòu)ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  職位分析ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、職位分析作為戰(zhàn)略性行政管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過程中要力求資料翔實準(zhǔn)確。因此,行政部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,爭取各部門和每一位員工的通力配合,以達(dá)到預(yù)期效果。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,以便工作中查詢。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、職位分析必須注意:搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向總經(jīng)理提交的公司職職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由行政部會同該職位所屬部門進行撰寫。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用,減少行政工作中的重復(fù)性工作,此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,行政部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  四、員工福利與激勵ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)行政市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),所以在各種因素影響下,薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。行政部根據(jù)公司目前狀況,在20xx年,計劃對公司福利政策進行大幅度的變革,使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  員工激勵是福利政策的延伸與補充,福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽感等問題。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  公司及部門的各種規(guī)章制度草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見,協(xié)助修改加以完善,全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。ld7萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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