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組長(zhǎng)工作計(jì)劃

時(shí)間:2025-01-30 11:36:15 57

組長(zhǎng)工作計(jì)劃范文p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  日子如同白駒過隙,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?以下是小編為大家整理的組長(zhǎng)工作計(jì)劃范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

組長(zhǎng)工作計(jì)劃范文p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

組長(zhǎng)工作計(jì)劃范文1

  點(diǎn)點(diǎn)幼兒園教研組新的一學(xué)期將繼續(xù)強(qiáng)調(diào)以《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》為指導(dǎo),圍繞“環(huán)境、生活、學(xué)習(xí)、觀察四個(gè)有序”實(shí)施園本課程,重點(diǎn)放在如何落實(shí)、貫徹各項(xiàng)日常工作的深入開展上,使各項(xiàng)日常工作有條不紊。本學(xué)期的工作計(jì)劃如下:p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  一、日常教務(wù)管理工作p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、充分發(fā)揮教研組長(zhǎng)的管理能力,調(diào)動(dòng)各班班主任的工作積極性,帶動(dòng)班級(jí)工作共同進(jìn)步。加強(qiáng)日常工作,特別是細(xì)節(jié)工作的督導(dǎo),教研組人員經(jīng)常下班,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、制定專教工作計(jì)劃和課程安排,由教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組日常工作的督導(dǎo)和本組人員的管理工作。繼續(xù)開辦美術(shù)、舞蹈、足球、國(guó)際象棋、英語(yǔ)等興趣班,滿足家長(zhǎng)和幼兒的需求,由專教教師負(fù)責(zé)制定課程計(jì)劃。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  二、教研工作p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、圍繞四個(gè)有序深入開展園本課程的研究p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  (1)環(huán)境有序:從環(huán)境入手,充分利用好教室的每個(gè)地方,注重空間的運(yùn)用,豐富個(gè)區(qū)域活動(dòng)材料的提供(包括孩子和教師自制的玩教具和區(qū)域活動(dòng)材料),幼兒作品表征的手段、方法和展示,各班增設(shè)一個(gè)角色區(qū),為幼兒多提供真實(shí)的活動(dòng)材料,加強(qiáng)幼兒扮演活動(dòng)的開展與指導(dǎo)。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

 ?。?)學(xué)習(xí)有序:半日活動(dòng)開展以“計(jì)劃――工做――整理――p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  回憶”途徑實(shí)施,教師根據(jù)班級(jí)情況,調(diào)整計(jì)劃內(nèi)容,體現(xiàn)層次性。加強(qiáng)學(xué)科教學(xué)和小組活動(dòng)的研究。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  (3)生活有序:教師組織各生活環(huán)節(jié)的過度自然、合理,減少孩子不必要的等待時(shí)間。提高幼兒自我服務(wù)(喝水、穿脫衣服、洗手等自我生活照料)及自我保護(hù)的.能力,減少以外傷害。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

 ?。?)觀察有序:各種檢查和考核的目的性明確,做到能及時(shí)整理和分析觀察記錄。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、特色教育開展貫穿一日生活p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  (1)全語(yǔ)文教育:教師有意識(shí)、有計(jì)劃地讓幼兒認(rèn)識(shí)主題活動(dòng)中滲透的文字和網(wǎng)絡(luò)中的文字,并作為主題檢核的內(nèi)容,增加閱讀活動(dòng)內(nèi)容的時(shí)間和內(nèi)容。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

 ?。?)數(shù)學(xué)教育:豐富數(shù)學(xué)活動(dòng)在日常生活中的滲透的途徑與方法,各班建立數(shù)學(xué)活動(dòng)區(qū),為幼兒提供豐富的數(shù)學(xué)活動(dòng)操作材料,并加強(qiáng)數(shù)學(xué)活動(dòng)的指導(dǎo)。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

 ?。?)雙語(yǔ)教育:加強(qiáng)日常英語(yǔ)活動(dòng)的開展,提高帶班教師英語(yǔ)水平和配班能力。本學(xué)期將進(jìn)行配班教師英語(yǔ)活動(dòng)觀摩。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

 ?。?)音樂教育:日常音樂活動(dòng)也要有計(jì)劃性,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)唱歌教學(xué)和舞蹈教學(xué)的研究。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  三、科研工作p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  我園所開展的教育科學(xué)研究還剛剛起步,在教學(xué)工作中起到的作用還不明顯,而我組將以推進(jìn)園本課程的深入開展,解決教師在教學(xué)中遇到的困難為介入點(diǎn),所有科研課題都讓教師自愿參加,課題負(fù)責(zé)p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  人有權(quán)利自結(jié)研究小組,課題負(fù)責(zé)人在學(xué)期初擬訂研究方案和本學(xué)期課題研究重點(diǎn)供大家討論,修改定稿后執(zhí)行。學(xué)期末召集各課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流,總結(jié)一學(xué)期各課題研究進(jìn)展情況,對(duì)取得的成績(jī)或存在的問題由科研工作負(fù)責(zé)人寫出總結(jié)。對(duì)課題研究認(rèn)真負(fù)責(zé),取得一定成績(jī)的教師要給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

組長(zhǎng)工作計(jì)劃范文2

  一、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核,評(píng)估,構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進(jìn)。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2. 建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標(biāo)。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3. 重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核,充分利用質(zhì)量管理體系這個(gè)有效的管理手段,促進(jìn)內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4. 建立相應(yīng)的組織程序,培訓(xùn)人員,制定計(jì)劃,實(shí)施質(zhì)量管理體系。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  5. 協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)過程得到必要的支持。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  6. 定期向總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī),包括改進(jìn)的需求,以事實(shí)為依據(jù),確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),使之與客戶要求相適應(yīng)。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  二、內(nèi)部審核p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計(jì)劃和審核實(shí)施計(jì)劃以供總經(jīng)理批準(zhǔn).p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3 協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評(píng)審會(huì)議.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4 全面負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  5 擔(dān)任審核組長(zhǎng)并選定審核員,并制定年度內(nèi)審計(jì)劃、每次的審核實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報(bào)告.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  6 指導(dǎo)編寫《年度內(nèi)審計(jì)劃》并負(fù)責(zé)組織實(shí)施.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  7 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動(dòng)的開展.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  三、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1.審查各有關(guān)部門編制的質(zhì)量計(jì)劃.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2.負(fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量策劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3.協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實(shí)施相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  四、處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4. 協(xié)助營(yíng)銷部,識(shí)別顧客的需求與期望,組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審,并負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行質(zhì)量方面的溝通.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  5. 評(píng)審對(duì)新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測(cè)能力.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  6. 協(xié)助技術(shù)部評(píng)審新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)能力.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  7. 協(xié)助生產(chǎn)部評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  8. 協(xié)助采購(gòu)部負(fù)責(zé)評(píng)審所需物料采購(gòu)的能力.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  9. 審查特殊合同的'產(chǎn)品要求評(píng)審表.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和實(shí)施p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3. 在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計(jì)、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作,設(shè)計(jì)和(或)開發(fā)的策劃、確定設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗(yàn)證、評(píng)審、設(shè)計(jì)和(或)開發(fā)的更改和確認(rèn)等符合質(zhì)量管理體系要求,協(xié)助審核試產(chǎn)報(bào)告。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4. 為總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、試產(chǎn)報(bào)告、提供質(zhì)量方面的參考意見。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  5. 協(xié)助采購(gòu)部做好所需物料的采購(gòu)的質(zhì)量檢查工作。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  6. 協(xié)助營(yíng)銷部進(jìn)行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析,市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向,審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報(bào)告》。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  7. 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  8. 協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  9. 收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù),制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  六、生產(chǎn)和服務(wù)動(dòng)作的質(zhì)量監(jiān)控p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1.在質(zhì)量控制方面指導(dǎo)生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)和過程控制,生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的防護(hù)。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2.協(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3.在質(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對(duì)《生產(chǎn)計(jì)劃》的審批,負(fù)責(zé)設(shè)施采購(gòu)的質(zhì)量審批。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4.協(xié)助行政部對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進(jìn)行控制。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  5.負(fù)責(zé)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)及可追溯性控制。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  6.協(xié)助營(yíng)銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  七、測(cè)量和監(jiān)控裝置管理p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的校準(zhǔn);根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2.負(fù)責(zé)對(duì)偏離校準(zhǔn)狀態(tài)的測(cè)量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3.負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓(xùn)、考核。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  八、不合格品控制p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1.負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別,并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。 2.協(xié)助生產(chǎn)部門對(duì)不合格品做處理決定。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3.協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)不合格品采取糾正措施。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  九、數(shù)據(jù)分析和信息提供p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1.協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2.指導(dǎo)品質(zhì)部對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3.協(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇與應(yīng)用.p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  十、持續(xù)改進(jìn)p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1.負(fù)責(zé)對(duì)體系、產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)的策劃,當(dāng)出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時(shí)提出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2.指導(dǎo)行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施及處理意見,并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3.協(xié)調(diào)各部門實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4.負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  5.協(xié)助營(yíng)銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  十一、質(zhì)量成本控制:p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  用財(cái)務(wù)項(xiàng)目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析、報(bào)告和控制,從而找到降低成本的途徑,進(jìn)進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

組長(zhǎng)工作計(jì)劃范文3

  一、指導(dǎo)思想p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  以“綱要”為指導(dǎo),以園務(wù)計(jì)劃、教育教學(xué)計(jì)劃和保教計(jì)劃為依據(jù),深入學(xué)習(xí)“綱要”精神,將園本活動(dòng)課程進(jìn)行研究、推廣。以年級(jí)組為陣地,進(jìn)行教學(xué)研究;以教師實(shí)踐中的問題為抓手,進(jìn)行分析、討論,通過再實(shí)踐促進(jìn)教學(xué)能力的提高。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  二、段況分析;p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  大班年段現(xiàn)有幼兒99人,其中本學(xué)期新生18人。經(jīng)過大班上學(xué)期的教育,幼兒在原有的水平上均有不同程度的提高。他們熱愛幼兒園的生活,熱愛同伴,熱愛老師,積極.活潑.有求知欲.有集體榮譽(yù)感;大部分的幼兒能積極參與體育活動(dòng),體質(zhì)有所增強(qiáng);因?yàn)槭羌乃拗?>>p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  幼兒園,自理能力有顯著提高,動(dòng)作協(xié)調(diào)性及操作能力也有較大的發(fā)展;在音樂.語(yǔ)言方面也有很大的提高。但由于個(gè)體差異及家庭環(huán)境的不同,還普遍存在一些問題。從教師的自身情況看,通過上學(xué)期的保教研究、理論學(xué)習(xí),我們的教師在觀念上都有所轉(zhuǎn)變,并抓住自己的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的改進(jìn),能走進(jìn)幼兒,根據(jù)幼兒活動(dòng)的需要去創(chuàng)設(shè)環(huán)境。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  三、工作目標(biāo)和重點(diǎn)p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  依據(jù)《幼兒教育指導(dǎo)綱要》以及大班幼兒的年齡特點(diǎn),以促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展為目標(biāo),為入小學(xué)做好準(zhǔn)備:增進(jìn)幼兒對(duì)自然的情感,培養(yǎng)幼兒的求知欲,促進(jìn)幼兒認(rèn)知能力的發(fā)展,萌發(fā)幼兒“五愛”的情感,培養(yǎng)幼兒的社會(huì)適應(yīng)能力,激發(fā)幼兒應(yīng)用語(yǔ)言進(jìn)行交往的積極性,培養(yǎng)幼兒初步的表現(xiàn)美,感受美能力。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  (一) 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、提升教學(xué)能力p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、珍惜園內(nèi)外的各種學(xué)習(xí)、交流機(jī)會(huì),鼓勵(lì)組員積極參與,將理論與實(shí)踐相結(jié)合。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、積極利用年級(jí)組展開“教育教學(xué)研討活動(dòng)”,捕捉教師教育、教學(xué)活動(dòng)的閃光點(diǎn)和存在的實(shí)踐問題,進(jìn)行集體討論、交流、辨析和調(diào)整,最大程度地幫助教師朝專業(yè)化方向更好的發(fā)展。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  (二)切實(shí)做好日常教學(xué)工作,提高服務(wù)質(zhì)量。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、繼續(xù)開展主題活動(dòng),各班根據(jù)主題內(nèi)容創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的`環(huán)境,做好主題與 環(huán)境相融合,主題與區(qū)域相融合,主題與游戲相融合。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、不斷加強(qiáng)《綱要》的學(xué)習(xí),深入開展園本課程的研究,鼓勵(lì)教師理論和實(shí)踐相結(jié)合,操作和總結(jié)相結(jié)合,注意收集和積累資料,反思和總結(jié)成果,每周撰寫一篇教養(yǎng)筆記,每學(xué)期撰寫教學(xué)反思,每學(xué)期撰寫一篇論文。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、開展區(qū)域和主題相融合的教育模式,創(chuàng)設(shè)游戲氛圍,豐富區(qū)域材料,滿足游戲需求,促進(jìn)幼兒發(fā)展。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4、按時(shí)開展豐富的戶外游戲和體育活動(dòng),確保幼兒的一日活動(dòng)量,促進(jìn)幼兒身體各機(jī)能協(xié)調(diào)的發(fā)展。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  5、教師要認(rèn)真細(xì)致地做好家長(zhǎng)工作,使家長(zhǎng)能主動(dòng)、積極的配合幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)的開展。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  運(yùn)用家長(zhǎng)園地、家園聯(lián)系本等方法與家長(zhǎng)交流、溝通,使家長(zhǎng)及時(shí)了解班級(jí)動(dòng)態(tài)、教學(xué)活動(dòng)、幼兒在園情況。 繼續(xù)充分挖掘家長(zhǎng)、注意發(fā)現(xiàn)與利用家長(zhǎng)特有的教育優(yōu)勢(shì),對(duì)幼兒進(jìn)行教育,鼓勵(lì)家長(zhǎng)積極參與活動(dòng)及我們的教學(xué)。p1x萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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