制袋車間主任年終總結(jié)（精選14篇）
時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回首過去一年來的工作生活，我們有過挫折,好好的總結(jié)下自己這一年的工作，讓來年少走彎路吧！那么如何把一年一度的總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的制袋車間主任年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
制袋車間主任年終總結(jié) 1
20xx年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平
回首這兩年來的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場一線，查找問題，對照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來，做到了學(xué)有所用。
二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好分管工作
根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來的工作，可謂有成績也有敗績。
1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作更是如此，要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車間《分解分級新視野》小報(bào)中開辦安全專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對車間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識(shí)。其次，加強(qiáng)組織，近一年來，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時(shí)掌握不安定因素，做到能夠隨時(shí)處理；
隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改。xx年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必須堅(jiān)持原則，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入20xx年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來抓好車間安全管理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。
2、在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作；加強(qiáng)TPM管理，按照車間TPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)行現(xiàn)場地面標(biāo)線，對潤滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表；設(shè)備維護(hù)管理，針對車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤滑管理，每周定期潤滑，除每天當(dāng)班員工對設(shè)備進(jìn)行潤滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤滑充足；檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。xx年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場觀察，制定詳細(xì)檢修方案，對平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能；同時(shí)對車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對設(shè)備恢復(fù)備開，避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。
三、存在的不足與改進(jìn)措施
（一）存在的'不足：
1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。
2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。
3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。
?。ǘ└倪M(jìn)措施：
1、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑]落實(shí)。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。
2、分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序，不可或缺。
四、下步工作基本思路：
在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長避短，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損。
?。ㄒ唬┮谲囬g分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。
?。ǘ┰谠O(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。
（三）要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。
制袋車間主任年終總結(jié) 2
新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)。
一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理
首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
二、三效管理方式
向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對企業(yè)造成損失。
向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
三、維護(hù)保養(yǎng)和員工培訓(xùn)
生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候，連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
四、信息系統(tǒng)使用和原料采購
在信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個(gè)人做，從我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的.填寫記錄。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。在原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。
制袋車間主任年終總結(jié) 3
我是xx車間主任。我在廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)xx車間的建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作?，F(xiàn)對今年的車間工作進(jìn)行以下總結(jié)。
一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度
我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。我車間按照工廠要求將xx工段改為生產(chǎn)xx，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，完成了xx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為xx車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。
一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。
二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)
加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。
三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神
發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。
四、工作中存在的`問題
由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。
在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成明年的各項(xiàng)工作！
制袋車間主任年終總結(jié) 4
在過去的一年里，作為車間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場疲軟的情況下，加強(qiáng)管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為車間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻(xiàn)。以下為今年的工作總結(jié)。
一、思想政治方面
一年來自己堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。過去的一年車間變化很大，經(jīng)歷了組織機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊(duì)伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。一年來我裝置沒有發(fā)生過一起違法、違紀(jì)事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅(jiān)持堅(jiān)持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認(rèn)清形勢，明確方向，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會(huì)，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力；安全教育是一項(xiàng)長期工作，是提高職工安全意識(shí)和安全素質(zhì)的重要文件。
我還利用調(diào)度會(huì)、班組安全活動(dòng)會(huì)對職工進(jìn)行安全意識(shí)教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據(jù)裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度用科學(xué)方法去處理問題，堅(jiān)持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報(bào)，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一張火票無漏洞。
查找安全隱患，并積極進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機(jī)，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。
三、生產(chǎn)方面
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的.困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強(qiáng)化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅(jiān)持向管理要效益的原則，加強(qiáng)裝置內(nèi)部管理，控制材料費(fèi)的使用。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。
改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，其中?jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機(jī)的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機(jī)泵耗水量。
明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節(jié)能降耗、裝置達(dá)標(biāo)及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達(dá)的扭虧各項(xiàng)指標(biāo)，為xx美好的明天而努力奮斗！
制袋車間主任年終總結(jié) 5
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：
一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。
二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的'各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第三，要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五、警鐘長鳴，抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做做到不清楚就不交 班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。
5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。
六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八、不足之處
?。ㄒ唬?yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。
?。ǘ┕ぷ髁Χ冗€不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。
?。ㄈ┕ぷ髦腥鄙賱?chuàng)新意識(shí)，有待于提高。
制袋車間主任年終總結(jié) 6
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：
一、完善制度建設(shè)
夯實(shí)基礎(chǔ)管理車間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)
提高職工綜合素質(zhì)上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的`形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有新員工職工分配至車間工作，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長牽頭，機(jī)長具體負(fù)責(zé)的.方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在xx年xx月xx日起至xx月xx日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。
3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合文件的要求，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實(shí)際，對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠改革順利進(jìn)行、車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了如下幾點(diǎn)工作：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機(jī)組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。
制袋車間主任年終總結(jié) 7
自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。以下為20xx年的工作總結(jié)。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平?？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
二、物耗與報(bào)表方面
主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強(qiáng)管制。產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的`情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說20xx年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng)；加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強(qiáng)對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力；同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
制袋車間主任年終總結(jié) 8
回顧xx年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計(jì)劃按期完成。
2、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。
3、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
在大家的共同努力下圓滿完成了xx年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。
二、質(zhì)量管理
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。
3、定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
20xx年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞，充分利用資源，創(chuàng)造的效益。
四、設(shè)備管理
今年我們專門安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的`情況及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交 班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。
六、節(jié)能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費(fèi)，從自身做起。
七、xx年工作不足：
20xx年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。
總之，在xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量。
制袋車間主任年終總結(jié) 9
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。作為制袋車間主任，回首這一年的工作歷程，有辛勤付出后的滿滿收獲，也有直面挑戰(zhàn)時(shí)的深刻反思。在此，對過去一年的車間工作做一個(gè)全面總結(jié)。
在生產(chǎn)任務(wù)方面，今年車間接到的訂單量較去年增長了 15%，生產(chǎn)任務(wù)繁重。為確保按時(shí)交付，我合理調(diào)配人員與設(shè)備資源，提前規(guī)劃生產(chǎn)排班，將訂單按緊急程度、工藝難度分類，優(yōu)先處理加急單。通過優(yōu)化工序銜接，減少了半成品的周轉(zhuǎn)時(shí)間，制袋平均生產(chǎn)效率提升了 10%，成功完成全年生產(chǎn)目標(biāo)，產(chǎn)品交付及時(shí)率達(dá)到 98%，贏得客戶贊譽(yù)，為公司穩(wěn)固市場份額貢獻(xiàn)了力量。
質(zhì)量管理是車間工作的'重中之重。我組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng) 8 次，覆蓋全體員工，強(qiáng)化大家的質(zhì)量意識(shí)；推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，細(xì)化每一道制袋工序的操作規(guī)范，讓員工有章可循；設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督小組，加強(qiáng)巡檢力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。得益于這些舉措，產(chǎn)品次品率從年初的 3%降至 1.5%，有效降低了生產(chǎn)成本，提升了產(chǎn)品競爭力。
設(shè)備維護(hù)與安全管理同樣不容忽視。制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，安排專人定期對制袋機(jī)、印刷機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、調(diào)試，全年設(shè)備故障率降低 25%，保障生產(chǎn)連續(xù)性。安全上，每月開展安全知識(shí)講座，累計(jì)培訓(xùn)員工 120 人次；完善車間安全標(biāo)識(shí)，增添滅火器等應(yīng)急設(shè)備；組織安全演練 4 次，提高員工應(yīng)急處置能力，全年車間無重大安全事故發(fā)生。
但工作中也存在不足。部分新員工技能熟練度欠佳，培訓(xùn)體系還不夠完善，未能迅速使其跟上生產(chǎn)節(jié)奏；再者，面對訂單高峰時(shí)，物料供應(yīng)偶爾出現(xiàn)延遲，溝通協(xié)調(diào)機(jī)制有待優(yōu)化。
展望來年，我計(jì)劃進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)體系，引入師徒幫帶與實(shí)操考核機(jī)制，加速新員工成長；加強(qiáng)與采購、倉儲(chǔ)等部門聯(lián)動(dòng)，建立物料預(yù)警系統(tǒng)，提前應(yīng)對供應(yīng)難題；持續(xù)推進(jìn)車間自動(dòng)化升級，引入先進(jìn)制袋設(shè)備，降低人力成本，提高生產(chǎn)精度。相信在新的一年，制袋車間定能突破現(xiàn)有瓶頸，再創(chuàng)佳績。
制袋車間主任年終總結(jié) 10
過去一年，制袋車間在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持與全體員工共同努力下，穩(wěn)步前行。身為車間主任，肩負(fù)統(tǒng)籌管理、提質(zhì)增效重任，現(xiàn)將一年工作梳理總結(jié)，為未來發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。
年初，結(jié)合公司銷售計(jì)劃，我精準(zhǔn)拆解車間生產(chǎn)任務(wù)，與各班組簽訂責(zé)任書，明確產(chǎn)量、質(zhì)量要求，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。日常管理中，運(yùn)用車間管理軟件實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，每日召開班前會(huì)、班后會(huì)，及時(shí)溝通生產(chǎn)情況，快速解決出現(xiàn)的設(shè)備故障、物料短缺等突發(fā)問題。得益于精細(xì)化管理，車間生產(chǎn)計(jì)劃完成率高達(dá) 97%，為銷售端提供堅(jiān)實(shí)后盾。
在成本控制上，我從物料、能耗、人力多維度發(fā)力。物料管理方面，嚴(yán)格把控原材料領(lǐng)用，杜絕浪費(fèi)，定期盤點(diǎn)庫存，減少積壓，物料損耗率同比下降 8%；節(jié)能降耗上，倡導(dǎo)員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)設(shè)備的習(xí)慣，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低電力消耗 10%；人力成本控制層面，根據(jù)訂單靈活調(diào)整排班，避免人員閑置，合理安排加班，車間人均產(chǎn)值提升 12%。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是車間工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我關(guān)心員工生活，走訪困難職工家庭 3 戶，送去公司關(guān)懷；組織技能競賽 2 場，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)熱情，挖掘技術(shù)骨干 5 人；鼓勵(lì)員工提合理化建議，收集并采納有效建議 10 余條，為車間改進(jìn)生產(chǎn)流程、提升效益提供新思路。
不過，車間現(xiàn)存問題也需正視。一方面，環(huán)保壓力日益增大，制袋廢料處理流程復(fù)雜、成本高，急需探索綠色環(huán)保的`回收利用模式；另一方面，隨著新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，車間部分老員工知識(shí)更新慢，學(xué)習(xí)新技術(shù)有畏難情緒，制約車間技術(shù)升級。
新的一年，我打算牽頭與環(huán)保企業(yè)合作，建立廢料回收合作關(guān)系，引進(jìn)先進(jìn)回收設(shè)備，實(shí)現(xiàn)廢料資源化；加大員工培訓(xùn)投入，邀請專家來廠授課，選派優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型車間。我堅(jiān)信，只要持之以恒改進(jìn)不足、發(fā)揮優(yōu)勢，制袋車間定能在行業(yè)競爭中脫穎而出，助力公司邁向更高臺(tái)階。
制袋車間主任年終總結(jié) 11
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去，在過去的這一年里，我肩負(fù)著制袋車間主任的重任，與全體車間員工攜手奮進(jìn)，共同推動(dòng)車間各項(xiàng)工作順利開展。如今回顧全年，既有辛勤耕耘后的滿滿收獲，也有對過往不足的深刻反思。
生產(chǎn)任務(wù)是車間的核心工作，年初我們便依據(jù)訂單需求制定詳盡生產(chǎn)計(jì)劃，將年度目標(biāo)細(xì)化至每月、每周，甚至每日，力求精準(zhǔn)把控生產(chǎn)進(jìn)度。得益于團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作，我們成功應(yīng)對多個(gè)緊急訂單，加班加點(diǎn)，靈活調(diào)配人員與設(shè)備，保障產(chǎn)品按時(shí)交付，全年制袋總產(chǎn)量達(dá)到xx萬只，較去年增長了xx%，出色完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，贏得客戶的多次贊譽(yù)，進(jìn)一步穩(wěn)固了公司在行業(yè)內(nèi)的市場份額。
質(zhì)量把控方面，我始終秉持“質(zhì)量就是生命”的`理念，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。定期組織員工參與質(zhì)量培訓(xùn)，邀請技術(shù)骨干剖析常見質(zhì)量問題及解決措施；在車間設(shè)立多個(gè)質(zhì)量檢測點(diǎn)，實(shí)行自檢、互檢與專檢相結(jié)合的制度，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。通過一系列舉措，產(chǎn)品次品率從年初的xx%降至如今的xx%，成品合格率大幅提升，有效降低返工成本，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也樹立起優(yōu)質(zhì)的品牌形象。
設(shè)備管理同樣不容忽視。為保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，我們建立設(shè)備維護(hù)檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備日常運(yùn)行狀況與維修歷史，嚴(yán)格按照保養(yǎng)周期安排專業(yè)維護(hù)，全年設(shè)備故障率降低了xx%。此外，積極引入新技術(shù)、新工藝，升級老舊設(shè)備，不僅提升生產(chǎn)效率，還降低能耗，契合公司綠色發(fā)展理念。
安全生產(chǎn)是車間運(yùn)營的底線。每月定期開展安全培訓(xùn)，涵蓋消防知識(shí)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等內(nèi)容，模擬突發(fā)狀況進(jìn)行演練，員工應(yīng)急處理能力明顯增強(qiáng)；加大安全設(shè)施投入，更新滅火器、增設(shè)安全警示標(biāo)識(shí)，排查整改安全隱患xx處，全年車間無重大安全事故發(fā)生。
當(dāng)然，工作中也存在一些不足。例如部分員工技能提升速度較慢，跟不上新產(chǎn)品、新技術(shù)的要求；車間現(xiàn)場管理細(xì)節(jié)尚有欠缺，物料擺放偶有雜亂現(xiàn)象。在新的一年，我會(huì)針對性地制定員工技能進(jìn)階計(jì)劃，開展師徒結(jié)對幫扶與專項(xiàng)技能競賽；加強(qiáng) 5S 現(xiàn)場管理監(jiān)督，設(shè)置專員巡查，督促整改。
過去一年有汗水、有成績，未來我將繼續(xù)帶領(lǐng)車間團(tuán)隊(duì)，砥礪前行，攻克難題，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，推動(dòng)制袋車間邁向更高臺(tái)階。
制袋車間主任年終總結(jié) 12
過去一年，制袋車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與各部門的大力支持下，平穩(wěn)有序地運(yùn)轉(zhuǎn)，圓滿完成各項(xiàng)既定目標(biāo)。身為車間主任，我深感責(zé)任重大，時(shí)刻緊盯生產(chǎn)、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全力保障車間高效產(chǎn)出。如今，站在年終節(jié)點(diǎn)復(fù)盤過往，諸多經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)浮現(xiàn)眼前。
生產(chǎn)上，面對復(fù)雜多變的.市場需求與訂單波動(dòng)，我們依托信息化管理系統(tǒng)靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。實(shí)時(shí)掌握原材料庫存、設(shè)備產(chǎn)能以及人員出勤情況，快速響應(yīng)訂單變化，優(yōu)先安排加急任務(wù)。通過優(yōu)化排班，挖掘設(shè)備閑置時(shí)段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率最大化，人均產(chǎn)值較去年提升了xx元/人，產(chǎn)能得到有效釋放。期間，我們順利攻克[產(chǎn)品名稱]制袋工藝難題，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)改進(jìn)，成功將生產(chǎn)周期縮短xx天，為后續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理貫穿生產(chǎn)全程。我主導(dǎo)建立質(zhì)量追溯體系，從原材料入庫到成品出廠，每個(gè)環(huán)節(jié)都能精準(zhǔn)定位責(zé)任人，促使員工嚴(yán)守工藝標(biāo)準(zhǔn)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，立即啟動(dòng)回溯機(jī)制，徹查根源整改；同時(shí)，主動(dòng)收集客戶反饋，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，針對客戶痛點(diǎn)優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)，客戶投訴率同比下降xx%，產(chǎn)品滿意度穩(wěn)步上揚(yáng)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是車間持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。我注重員工職業(yè)發(fā)展，為年輕員工規(guī)劃晉升路徑，推薦優(yōu)秀人才參與公司培訓(xùn)；組織技能比武、崗位練兵活動(dòng)，激發(fā)員工競爭意識(shí)與學(xué)習(xí)熱情，車間內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍。全年累計(jì)開展內(nèi)部培訓(xùn)xx場次，涵蓋操作技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等領(lǐng)域，員工技能熟練度顯著提高，多人在公司技能考核中名列前茅。
車間現(xiàn)場管理也有新突破。推行 5S 管理法，劃分物料存放區(qū)、成品暫存區(qū)、設(shè)備操作區(qū)，規(guī)范物品擺放，通道保持暢通無阻；每日開展衛(wèi)生清掃，定期檢查評比，整潔有序的車間環(huán)境不僅降低物料損耗，還提升員工工作舒適度與效率。
反思過往，車間仍有進(jìn)步空間。溝通協(xié)調(diào)機(jī)制不夠完善，與其他部門信息傳遞偶爾延遲，影響項(xiàng)目推進(jìn)效率；成本控制還有挖掘潛力，原材料浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。來年，我計(jì)劃建立跨部門溝通專員崗位，定期組織溝通會(huì)議，消除信息壁壘；強(qiáng)化成本核算意識(shí)，設(shè)立成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工從點(diǎn)滴做起節(jié)約成本。
回首這一年，成績斐然，展望來年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。我將帶領(lǐng)制袋車間全體員工繼續(xù)拼搏，突破瓶頸，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，續(xù)寫車間輝煌篇章。
制袋車間主任年終總結(jié) 13
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間一年即將過去。作為制袋車間主任，回顧這一年的工作，既有辛勤付出后的滿滿收獲，也有直面挑戰(zhàn)時(shí)的深刻反思。在此，我對本年度車間工作做一個(gè)全面總結(jié)。
生產(chǎn)任務(wù)方面，年初公司下達(dá)了頗具挑戰(zhàn)性的制袋產(chǎn)量指標(biāo)。為確保達(dá)成，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)訂單優(yōu)先級與交貨期，合理編排各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)。通過每日班前會(huì)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)重點(diǎn)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)解決設(shè)備突發(fā)故障、原材料供應(yīng)不足等問題，我們成功在截止日期前交付了所有訂單，全年制袋總產(chǎn)量較去年增長了 12%，出色完成生產(chǎn)目標(biāo)，有力保障了公司業(yè)務(wù)的`連貫性，贏得客戶的多次贊譽(yù)。
質(zhì)量管控是車間工作的重中之重。我組織開展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，邀請質(zhì)檢專家為員工講解制袋工藝標(biāo)準(zhǔn)、瑕疵判定方法，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)；推行“首件檢驗(yàn)、過程抽檢、成品全檢”制度，從源頭把控品質(zhì)。車間質(zhì)檢員增加巡檢頻次，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停機(jī)整改，追溯問題根源。得益于這些舉措，產(chǎn)品次品率從年初的 3%穩(wěn)步下降至年末的 1.5%，公司產(chǎn)品在市場上的競爭力顯著增強(qiáng)。
安全生產(chǎn)不容忽視。我定期組織安全演練，涵蓋火災(zāi)逃生、觸電急救等項(xiàng)目，提升員工應(yīng)急處置能力；嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備安全操作規(guī)程，為每臺(tái)設(shè)備張貼醒目警示標(biāo)識(shí)，督促員工規(guī)范操作；安排專人負(fù)責(zé)車間安全巡查，排查線路老化、消防器材過期等隱患，全年車間無重大安全事故發(fā)生，為員工營造了安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)同樣成果斐然。我關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，為表現(xiàn)優(yōu)秀、技能嫻熟的員工爭取晉升機(jī)會(huì)；組織技能競賽，激發(fā)大家學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)的熱情；當(dāng)員工工作、生活遇到難題時(shí)，及時(shí)談心疏導(dǎo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。新員工入職后，安排老員工“一對一”幫帶，使其迅速融入車間，縮短適應(yīng)期。
當(dāng)然，工作中也存在不足。例如部分設(shè)備老化嚴(yán)重，雖日常維護(hù)能維持運(yùn)轉(zhuǎn)，但仍偶發(fā)故障影響效率；員工培訓(xùn)方式還可多元化，讓復(fù)雜工藝知識(shí)更易被吸收。未來，我會(huì)著重設(shè)備更新改造計(jì)劃的推進(jìn)，探索線上線下結(jié)合的培訓(xùn)模式，持續(xù)提升車間整體水平，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。
制袋車間主任年終總結(jié) 14
過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各部門的協(xié)同配合下，我肩負(fù)制袋車間主任職責(zé)，全力投入車間管理與生產(chǎn)工作，現(xiàn)將全年工作復(fù)盤總結(jié)如下。
在生產(chǎn)流程優(yōu)化上，我深入一線調(diào)研，與基層員工交流探討，收集諸多關(guān)于流程改進(jìn)的意見。經(jīng)綜合評估，重新梳理制袋工序，精簡了物料轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)，縮短半成品周轉(zhuǎn)時(shí)間約 20%；引入自動(dòng)化包裝輔助設(shè)備，替代部分手工包裝流程，不僅降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，還使包裝效率提升 30%，車間整體生產(chǎn)節(jié)奏更為緊湊高效，訂單交付周期明顯縮短，客戶滿意度隨之攀升。
成本控制是車間效益提升的.關(guān)鍵。我從物料、能耗、人力多維度入手抓成本。物料管理方面，與采購部門緊密合作，精準(zhǔn)核算原材料用量，根據(jù)訂單量合理下單，減少庫存積壓；監(jiān)督員工規(guī)范操作，降低物料浪費(fèi)，原材料損耗率同比下降 8%。能耗管控上，倡導(dǎo)節(jié)能理念，為設(shè)備設(shè)定合理啟停時(shí)間，安裝節(jié)能照明燈具，車間單位產(chǎn)值能耗降低 10%。人力成本控制通過優(yōu)化排班，根據(jù)訂單淡旺季靈活調(diào)整人員配置，避免不必要加班，節(jié)省開支的同時(shí)保障員工休息時(shí)間。
設(shè)備管理上，建立設(shè)備全生命周期檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備購置日期、維修保養(yǎng)記錄、零部件更換情況等信息，為設(shè)備維護(hù)、升級提供依據(jù)；加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，培養(yǎng)內(nèi)部維修骨干，小故障自行快速解決，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間；定期與設(shè)備廠家技術(shù)交流，引進(jìn)先進(jìn)維修技術(shù)，延長設(shè)備使用壽命，設(shè)備綜合完好率維持在 95%以上。
人才培養(yǎng)也是車間工作的核心板塊。制定個(gè)性化培訓(xùn)方案，針對新員工開展基礎(chǔ)操作培訓(xùn)，老員工側(cè)重新技術(shù)、新工藝學(xué)習(xí)；鼓勵(lì)員工自我提升，報(bào)銷部分技能考證費(fèi)用；選派優(yōu)秀員工外出交流學(xué)習(xí)先進(jìn)制袋技術(shù)，學(xué)成回車間分享經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平整體提高。如今，車間已有多名員工成長為技術(shù)能手，在關(guān)鍵崗位發(fā)揮重要作用。
反思過往，車間現(xiàn)場 5S 管理還存在死角，物料擺放偶有雜亂現(xiàn)象；跨部門溝通效率有待提升，信息傳遞有時(shí)滯后。新一年，我將嚴(yán)抓 5S 管理，劃分責(zé)任區(qū)域，定期考核；主動(dòng)加強(qiáng)跨部門協(xié)作，建立高效溝通機(jī)制，帶領(lǐng)制袋車間向著更高目標(biāo)邁進(jìn)，助力公司業(yè)務(wù)騰飛。
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