煉鋼廠質(zhì)量學(xué)習(xí)心得體會(huì)（通用7篇）
從某件事情上得到收獲以后，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，這樣有利于我們不斷提升自我。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的煉鋼廠質(zhì)量學(xué)習(xí)心得體會(huì)，歡迎大家分享。
煉鋼廠質(zhì)量學(xué)習(xí)心得體會(huì) 1
煉鋼廠緊緊圍繞“以人為本，安全優(yōu)先、落實(shí)逐級(jí)安全責(zé)任制”管理思想推行金字塔安全系統(tǒng)管理，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，建立了以安全文化為核心，以“雙基”建設(shè)為引領(lǐng)，以班組建設(shè)為根基，統(tǒng)籌兼顧、分步實(shí)施、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的安全文化大環(huán)境，促進(jìn)了煉鋼廠安全健康持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
煉鋼廠通過層層（廠級(jí)、車間、班組級(jí)、崗位級(jí)）安全文化建設(shè)；使得班組崗位職工的安全意識(shí)顯著提高，在各種制度、規(guī)定、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書遵守執(zhí)行方面效果明顯，進(jìn)而使各類安全事故得到有效遏制，最終達(dá)到安全生產(chǎn)穩(wěn)定；具體工作：
一、加強(qiáng)組織保障，夯實(shí)安全親情文化
不斷完善企業(yè)文化建設(shè)制度，成立了以廠長(zhǎng)親自抓確保安全親情文化建設(shè)收到實(shí)效；年初召開家屬座談會(huì)，通過職工與家屬面對(duì)面交流使每位職工加深了對(duì)安全的理解和認(rèn)識(shí)，更加明白了自己肩上的責(zé)任，為進(jìn)一步為創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
二、發(fā)放安全小禮品，創(chuàng)建安全鼓勵(lì)文化
煉鋼廠每月開展“安全之星”評(píng)比活動(dòng)（對(duì)安全管理提出合理化建議、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)典型安全隱患、積極整改安全隱患方面的職工或管理人員將評(píng)為本月“安全之星”），另外每月所有職工將享受“安全小禮品”（本月違章者除外），煉鋼廠共805人，發(fā)放率為99、9%（幾乎人人有份）；1―11月份合計(jì)發(fā)放小禮品8844份，通過小禮品發(fā)放極大鼓勵(lì)職工自覺遵守安全規(guī)章制度和崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
三、班前會(huì)安全宣誓，構(gòu)建安全警示文化
各車間會(huì)議室懸掛安全誓詞，每日崗前進(jìn)行宣誓，讓每位職工工作前在心靈上筑起一道安全防護(hù)墻，認(rèn)識(shí)到保證安全才能保證家庭幸福。6月份安全月開展“千人安全簽字”活動(dòng)，通過每位職工親自簽字使得職工在工作中深知自己的安全責(zé)任。每次開班前會(huì)、班后會(huì)每位職工都能看到自己親人的照片，使職工更加深知自己肩上的責(zé)任。
四、家屬寄發(fā)親情短信班前會(huì)宣讀
班組崗位每班利用家屬（父母、妻子、兒女）親情短信的寄發(fā)，使每位職工在工作中更加認(rèn)真、細(xì)心且責(zé)任意識(shí)大大提高。
五、煉鋼廠每月定期召開月度安全例會(huì)
煉鋼廠每月由廠長(zhǎng)組織召開月度安全例會(huì)（對(duì)本月安全工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，主要總結(jié)本月安全管理方面存在的不足及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題并制定整改措施，另外對(duì)安全管理先進(jìn)車間、班組及個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)相對(duì)落后的'車間、班組及個(gè)人進(jìn)行鼓勵(lì)，同時(shí)對(duì)上月安全例會(huì)上提出的問題整改情況進(jìn)行反饋，最后對(duì)下一個(gè)月安全管理目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行布署）。
六、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（書面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變）
1、崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書通過書面 圖解 視頻轉(zhuǎn)變培訓(xùn)、學(xué)習(xí)使之達(dá)到容易采納吸收和深入淺出效果。
2、各崗位工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行匯總，并進(jìn)行視頻培訓(xùn)，改正工作中的不良習(xí)慣，避免誤操作造成的安全事故，保證職工人身安全。
七、積極推動(dòng)各級(jí)專業(yè)聯(lián)查
班組每班對(duì)自己所轄區(qū)域存在的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)排查，車間級(jí)每周要進(jìn)行二次安全檢查，廠級(jí)每周要進(jìn)行一次安全綜合性聯(lián)查（包括生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、工藝安全、煤氣安全、用電安全、起重安全）已形成全面安全隱患排查機(jī)制。煉鋼廠1―11月共計(jì)排查隱患1123項(xiàng)，現(xiàn)已全部整改完畢；共計(jì)排查違章違紀(jì)89項(xiàng)已全部通報(bào)考核教育；分三班抽查各崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書掌握情況共計(jì)抽查717人次，對(duì)個(gè)別崗位安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書掌握不好的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行批評(píng)教育且利用每周五時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過近一年時(shí)間檢查、指導(dǎo)、教育、考核、培訓(xùn)等系列方式職工在安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書掌握和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行方面有明顯提升。
八、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)美化亮化促進(jìn)安全文明生產(chǎn)
1、煉鋼廠將廠房各跨（加料跨、上鋼跨、澆注跨、出坯跨）頂部彩板更換為透明彩板，整個(gè)煉鋼廠房周圍護(hù)裙透明彩板定期沖洗，極大提高職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)清晰度、安全度，進(jìn)而使車間得到進(jìn)一步亮化，通過倡導(dǎo)“一人一盆花”活動(dòng)使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步美化，進(jìn)而使職工在崗位上工作更舒心。
2、轉(zhuǎn)爐平臺(tái)通廊緊鄰廢鋼池，職工行走通過時(shí)存在較大安全隱患，為此煉鋼廠對(duì)此通道進(jìn)行全封閉且在通道內(nèi)構(gòu)建企業(yè)安全文化專欄，此舉措不僅保證職工通行的安全性而且使得企業(yè)文化得到很好的宣傳。
九、加強(qiáng)制度完善，規(guī)范員工安全行為
以完善制度建設(shè)為內(nèi)容，制定了“安全專項(xiàng)管理制度62項(xiàng)，37項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，保證了作業(yè)有章可循，考核有據(jù)可查，進(jìn)一步規(guī)范了員工安全行為。
以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，隱患整改率100%、違章檢查教育考核率100%；嚴(yán)格落實(shí)班組全程管理、安全程序化管理、崗位就近管理。按照“想、看、干、管”的思路，對(duì)班組人員的安全行為、設(shè)備和環(huán)境的安全狀況進(jìn)行全面排查和規(guī)范管理，增強(qiáng)了班組員工安全的自覺性，克服了隨意性和盲目性，通過不斷糾正人的不安全行為和持續(xù)解決物的不安全狀態(tài)，使得人和環(huán)境的和諧狀況得以改善。
十、加強(qiáng)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)，提升員工安全意識(shí)
1、開展安全培訓(xùn)，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，定期組織“行車工、電焊工、鉗工、拉鋼工、煉鋼工”等各專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化了專業(yè)能力。充分發(fā)揮各類培訓(xùn)作用；有計(jì)劃、有步驟地組織員工參加培訓(xùn)班，提高了員工的專業(yè)理論和操作技能。
2、加強(qiáng)安全教育，開展了事故案例回頭看活動(dòng)，制作了“冶金企業(yè)典型事故案例三維動(dòng)漫”，將本廠及周邊鋼廠近五年發(fā)生的事故，做成多媒體動(dòng)畫，把真實(shí)的人物、地點(diǎn)、事件等用電腦投影還原再現(xiàn)，用身邊的事教育身邊的人，使受教育者如同身臨其境。同時(shí)，定期組織安全座談、案例分析、事故反思等活動(dòng)，另外組織職工對(duì)本廠以往發(fā)生的事故在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以“現(xiàn)身說法”形式進(jìn)行講解，讓職工現(xiàn)場(chǎng)體會(huì)、感受，進(jìn)而提高了員工安全意識(shí)。
3、每周五對(duì)各班組兼職安全員進(jìn)行培訓(xùn)教育，發(fā)揮基層班組兼職安全員作用，讓兼職安全員在班組會(huì)議上發(fā)言，切實(shí)在班組作業(yè)中起到提醒、監(jiān)督作用。
4、新工進(jìn)入車間第一天開始就要組織學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程，并進(jìn)行考試。日常每月組織一次全員安規(guī)考試。
5、車間、班組會(huì)議室層層承諾書必須上墻公示，每個(gè)班前會(huì)每位職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)自己承諾書內(nèi)容，使得上崗前做到心中有數(shù)。
6、各車間開展危險(xiǎn)源辨識(shí)大討論，對(duì)討論內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并制定防范措施，并制作成標(biāo)識(shí)牌。讓職工對(duì)本區(qū)域、崗位的危險(xiǎn)源進(jìn)行充分認(rèn)知，工作中按照制定的防范措施作業(yè)。
十一、檢修現(xiàn)場(chǎng)安全交底
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修、臨時(shí)檢修、搶修、臨時(shí)作業(yè)（尤其是中夜班、星期天）必須制定可靠的安全措施并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全交底和學(xué)習(xí)。
十二、定期開展事故演練
每月定期組織車間、班組有針對(duì)性開展事故演練，始終本著“演練就是實(shí)戰(zhàn)”理念開展每一次演練，在每次演練完安全科都對(duì)該次演練進(jìn)行詳細(xì)評(píng)價(jià)總結(jié)從中查找不足并作為下一次重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，通過階段性總結(jié)、評(píng)價(jià)使所有班組在應(yīng)急處置方面有較大提高。
十三、加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)，樹立公平正氣形象
加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)煉鋼廠始終注重全員參與企業(yè)發(fā)展，公開誠(chéng)信，公開承諾，上至廠長(zhǎng)、車間主任，下至各崗位員工，嚴(yán)格落實(shí)“逐級(jí)安全責(zé)任制”，層層簽訂了《安全生產(chǎn)承諾書》，企業(yè)安全文化領(lǐng)導(dǎo)組按季進(jìn)行評(píng)審工作，公開發(fā)布評(píng)審結(jié)果，對(duì)安全管理人員、職能科室獎(jiǎng)懲情況納入工資考核范圍，公開接受員工監(jiān)督。
煉鋼廠質(zhì)量學(xué)習(xí)心得體會(huì) 2
在今年的安全活動(dòng)月中，我煉鋼廠貫徹主題為"強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展"，根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)制定了可行的活動(dòng)方案，精心組織、全面部署、認(rèn)真落實(shí)、注重實(shí)效，各個(gè)車間結(jié)合本車間崗位實(shí)際，根據(jù)集團(tuán)和廠部要求，制定了安全月活動(dòng)實(shí)施方案，認(rèn)真開展組織形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，完善了安全管理機(jī)制，提高了安全生產(chǎn)的質(zhì)量水平和防范事故的能力，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了顯著成效，保證了安全生產(chǎn)。20xx年"安全活動(dòng)月"活動(dòng)總結(jié)如下：
一、高度重視，精心部署
為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)受到最大實(shí)效，我廠高度重視，在6月1日召開為確保本次"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的各項(xiàng)工作有效落實(shí)，使活動(dòng)收到最大實(shí)效，會(huì)上成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各車間正副科長(zhǎng)、各科室正副主任為成員的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的全過程，制定出活動(dòng)內(nèi)容、方案，做到有組織，有領(lǐng)導(dǎo)，有條不紊地組織開展"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)。同時(shí)廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)20xx年"安全生產(chǎn)月"提出了具體的'工作要求和部署，要求各車間、科室負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動(dòng)全體員工，積極參與各種"安全月"活動(dòng)，努力提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作水平。并且要求各車間組織員工召開安全月動(dòng)員大會(huì)，各自成立了"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)車間安全生產(chǎn)實(shí)際，制定出活動(dòng)內(nèi)容和實(shí)施方案，以保證"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的有效開展。
二、廣泛宣傳，注重實(shí)效
為了做好"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的宣傳工作，廠部于5月31日將"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成5條宣傳橫幅，于5月31日分別車間的醒目位置，6月6日下發(fā)安全月活動(dòng)資料，并及時(shí)下發(fā)車間進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)。安全月期間以車間為單位開展安全評(píng)比活動(dòng)，范圍包括安全知識(shí)競(jìng)賽試題、呼吸器佩戴比賽，此次活動(dòng)增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)興趣和熱情，進(jìn)而提高員工的安全意識(shí)。其中安全知識(shí)競(jìng)賽。
三、積極開展安全知識(shí)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工安全素質(zhì)
一）、組織全員學(xué)習(xí)本崗位應(yīng)急預(yù)案；
二）、每天利用班前會(huì)學(xué)習(xí)一則安全小知識(shí)，以提高全員的安全意識(shí)，增加安全知識(shí)。利用周五例會(huì)學(xué)習(xí)相關(guān)的典型事故案例，汲取教訓(xùn)，防患于未然。
三）、組織全員參與的安全知識(shí)考試及涉煤氣人員進(jìn)行空氣呼吸器穿戴比賽，進(jìn)一步提高了全員安全素質(zhì)。
四、組織事故演練，提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力
為加強(qiáng)車間員工對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急處置和員工自救互救能力，在"安全月"活動(dòng)期間，廠部組織各車間開展了各項(xiàng)事故救援預(yù)案演練，通過事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，提高員工的事故防范意識(shí)和事故救援與處置能力，提高應(yīng)急預(yù)案的有效性和操作性。6月20日，天車車間成功組織消防應(yīng)急救援演練，18日輔助車間組織了煤氣中毒應(yīng)急演練，21日冶煉組織了觸電事故演練等通過開展各項(xiàng)演練進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)急救援能力。
五、開展人人查隱患安全排查治理行動(dòng)
活動(dòng)期間，動(dòng)員全員查找安全隱患，以車間為單位，全員積極參與，查找安全隱患，不漏一人，不漏一處，橫向到邊，縱向到底，并限期整改，對(duì)提出重大隱患的個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)，共查找安全隱患400條，現(xiàn)已全部整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。
總之，今年的"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，得到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各車間圍繞"強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展"的活動(dòng)主題，認(rèn)真開展了一系列的安全活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和事故防范與處置能力，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理。我們將以安全月活動(dòng)為新的起點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，促進(jìn)安全工作更進(jìn)一步，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
煉鋼廠質(zhì)量學(xué)習(xí)心得體會(huì) 3
20xx年，在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安技處的大力幫助和指導(dǎo)下，我廠堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞著“三零二降一提高”的總目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“12345”安全管理思路，以“危險(xiǎn)源的辯識(shí)、控制與消除”為主線，從提高廣大職工安全意識(shí)入手，狠抓基層基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化安全理念的滲透力，加大隱患排查整改的力度，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和檢修現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，經(jīng)過全體職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
一、安全指標(biāo)完成情況：
1、工亡事故零;
2、重傷事故零;
3、輕傷事故零;
4、重大火災(zāi)、重大交通事故零;
5、粉塵濃度合格率88.1%;
6、職工培訓(xùn)兌現(xiàn)率100%。
二、20xx年總結(jié)
(一)加大對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)中的安全檢查、例行檢查的管理工作力度，對(duì)查出的一些安全問題及時(shí)督促整改和考核。為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做出貢獻(xiàn)的單位及個(gè)人給與嘉獎(jiǎng)。全年安全獎(jiǎng)勵(lì)29次，獎(jiǎng)勵(lì)金額4400元;安全考核127次，考核金額24200。
(二)蹲點(diǎn)式檢查工作取得了實(shí)效。共查出隱患141項(xiàng)，已全部整改，整改率100%。檢查過程中對(duì)各車間安全生產(chǎn)中存在的安全隱患制定出具體的整改措施，徹底將隱患消除，從而使得過去單純的安全檢查變成實(shí)實(shí)在在為車間服務(wù)。
(三)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提高職工安全意識(shí)。一是對(duì)2032名職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育;二是對(duì)286名廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)及車間管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn);三是開展各類安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，全年共培訓(xùn)：安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育61名，班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)教育140名，全員考試1924人次，錄像教育1614 人次，起重機(jī)司機(jī)初試14名，復(fù)試212名。四是對(duì)156名班組長(zhǎng)、主要生產(chǎn)骨干進(jìn)行了“班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”知識(shí)、基層班組安全管理知識(shí)的教育培訓(xùn)和考試;五是對(duì)接觸煤氣的251名崗位人員進(jìn)行了《冶金煤氣安全知識(shí)講座和注意事項(xiàng)》的錄像教育和培訓(xùn);六是組織了“指揮天車手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)化操作”培訓(xùn)班;七是開展了車間安全管理創(chuàng)新交流會(huì)、事故案例回頭看警示教育等活動(dòng)，從而進(jìn)一步提高了職工的法律意識(shí)、安全人本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和規(guī)則意識(shí)，同時(shí)還進(jìn)一步加強(qiáng)了“安全環(huán)境管理體系”目標(biāo)方針的宣傳教育力度、加強(qiáng)安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)力度、加強(qiáng)班組安全環(huán)保文化建設(shè)力度，進(jìn)一步加快了我廠安全文化建設(shè)的進(jìn)程，提高了職工的安全防護(hù)能力和責(zé)任意識(shí)。
(四)認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)天津市、集團(tuán)公司安委會(huì)文件指導(dǎo)精神，結(jié)合我廠實(shí)際開展了形式多樣的以廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，煉鋼廠安委會(huì)全體成員參與的安全活動(dòng)，均已圓滿完成并收到顯著成果，其中“煉鋼廠關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查”、“迎廠慶百日安全無事故競(jìng)賽活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”共查出安全隱患156項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，部分項(xiàng)按煉鋼廠考核規(guī)定進(jìn)行了考核。對(duì)做出安全貢獻(xiàn)及先進(jìn)的單位和個(gè)人給予了相應(yīng)適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。
(五)不斷提高“安全環(huán)境體系”維護(hù)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)體系的運(yùn)行效果。今年，我廠對(duì)“安全環(huán)境體系”運(yùn)行情況進(jìn)行了自查自糾，按照公司安排，督促車間、科室對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素重新進(jìn)行了再辨識(shí)，讓?shí)徫槐３肿钚聦哟蔚?危險(xiǎn)源辨識(shí)結(jié)果及防范措施;修訂完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查等管理制度，同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)法律法規(guī)遵循情況的自查自糾，對(duì)適用我廠安全方面的法律法規(guī)進(jìn)一步辨識(shí)，及時(shí)增添了近期出臺(tái)的有關(guān)安全方面的法律法規(guī);加強(qiáng)了對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新環(huán)境危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，通過不斷的改進(jìn)，進(jìn)一步提高了“安全環(huán)境管理體系”的運(yùn)行效果。目前我廠開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將能更進(jìn)一步推進(jìn)我廠“雙基”工作，更有助于我廠建立安全長(zhǎng)效機(jī)制。
(六)完善機(jī)制，強(qiáng)化專業(yè)管理，狠抓隱患整改。我廠結(jié)合公司評(píng)價(jià)檢查與安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合的方式，對(duì)各車間有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，做到了檢查評(píng)價(jià)結(jié)果與車間考核掛鉤，有效的激勵(lì)相關(guān)單位積極采取措施進(jìn)行整改、消除隱患，達(dá)到了從檢查到整改的閉環(huán)管理。對(duì)三管放散等新增危險(xiǎn)源進(jìn)行了認(rèn)真的辯識(shí)，新辯識(shí)危險(xiǎn)源共12項(xiàng)，全年共修改安全責(zé)任制2項(xiàng)，安全操作規(guī)程20項(xiàng)，安全管理制度12項(xiàng)，新增5項(xiàng)。每季度都進(jìn)行了針對(duì)本區(qū)域危險(xiǎn)源的突發(fā)事件的預(yù)案演練，全年共進(jìn)行了24次演練。
(七)我廠本著“以人為本”的原則，將管理理念深入到廣大職工當(dāng)中去。對(duì)從事高溫、粉塵等崗位職工進(jìn)行了職業(yè)體檢并有效的、合理的安排禁忌癥職工轉(zhuǎn)到合適的崗位中去。實(shí)際體檢人數(shù)：高溫878人，體檢率95、2%;粉塵412人，體檢率96.1%;一氧化碳24人，體檢率100%;放射源132人，體檢率94%;職業(yè)禁忌癥45人，已調(diào)離原崗位。
(八)在暑期高溫天氣來臨之時(shí)，我廠為高溫崗位安裝了空調(diào)，為廣大職工提供了防暑降溫用品，為檢修的職工送上了瓶裝純凈水，在現(xiàn)場(chǎng)為崗位工人熬綠豆湯，確保防暑降溫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，防暑降溫食品、飲品、藥品投入資金105萬元，確保了高溫天氣的安全生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)125臺(tái)起重設(shè)備、4臺(tái)壓力容器、6臺(tái)鍋爐、2部叉車等特種設(shè)備進(jìn)行了檢驗(yàn)。
(九)根據(jù)公司精神要求，結(jié)合我廠實(shí)際加強(qiáng)環(huán)境治理和監(jiān)管工作力度，按公司要求做到每周測(cè)塵取樣，每月統(tǒng)計(jì)匯總并上報(bào)。除塵設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率99%，粉塵濃度合格率達(dá)到88.1%，完成了公司指標(biāo)。對(duì)放射源進(jìn)行了全部檢測(cè)，合格率100%。
三、安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)
今年在與崇鋼進(jìn)行人員技術(shù)交流時(shí)，煉鋼車間1#爐操作人員在崇鋼發(fā)生了10、26工亡事故，為我們的安全工作敲響了警鐘，暴露出了安全管理工作中存在的不足之處。同時(shí)安全工作還存在著安全管理人員結(jié)構(gòu)配備不合理、不夠齊全，安全教育的力度不夠且針對(duì)性、專業(yè)性不強(qiáng);安全管理工作的推動(dòng)力不強(qiáng)，既有客觀原因，同時(shí)也有主觀因素，既有上一級(jí)推動(dòng)的力度小，也有下一級(jí)抵觸的情緒大，同時(shí)老好人思想普遍存在，普遍缺乏正確與正義之感等問題。主要表現(xiàn)在：
1、現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)存在抵觸情緒，對(duì)檢查人員說一些風(fēng)涼話，使得有些考核落實(shí)不下去。
2、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部及安全專業(yè)管理人員對(duì)一崗雙責(zé)的落實(shí)還有差距，老好人思想嚴(yán)重，安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏安全管理的責(zé)任感與正義感，對(duì)違章現(xiàn)象視而不見或不愿意考核，甚至帶頭違章或違章指揮。
3、個(gè)別單位對(duì)轉(zhuǎn)崗職工的轉(zhuǎn)崗程序和轉(zhuǎn)崗教育不規(guī)范，未通過安全管理部門即行轉(zhuǎn)崗，導(dǎo)致有些轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗后未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育與考試，使安全隱患人為增加。
4、個(gè)別班組人員未按要求開展活動(dòng)，臺(tái)帳記錄質(zhì)量不高，效果不好，流于形式;個(gè)別車間領(lǐng)導(dǎo)下班組活動(dòng)沒有落實(shí)下去，有應(yīng)付、走過場(chǎng)、不簽署意見或不簽字等現(xiàn)象。
5、安全檢查未能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以及標(biāo)準(zhǔn)掌握的不夠到位。
煉鋼廠質(zhì)量學(xué)習(xí)心得體會(huì) 4
近期，我參加了煉鋼廠組織的質(zhì)量學(xué)習(xí)活動(dòng)，這次學(xué)習(xí)讓我對(duì)質(zhì)量在煉鋼生產(chǎn)中的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，對(duì)于煉鋼廠來說更是如此。在學(xué)習(xí)中，我了解到每一道工序的質(zhì)量都直接影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。從原材料的采購(gòu)到煉鋼的各個(gè)環(huán)節(jié)，再到成品的檢驗(yàn)，每一個(gè)步驟都需要嚴(yán)格把控質(zhì)量。
首先，原材料的質(zhì)量是基礎(chǔ)。優(yōu)質(zhì)的鐵礦石、焦炭等原材料能夠?yàn)楦哔|(zhì)量的鋼產(chǎn)品提供保障。我們必須加強(qiáng)對(duì)原材料的檢驗(yàn)和篩選，確保其符合生產(chǎn)要求。同時(shí)，要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，共同確保原材料的質(zhì)量穩(wěn)定。
在煉鋼過程中，工藝參數(shù)的'控制至關(guān)重要。溫度、時(shí)間、化學(xué)成分等因素的精確控制能夠保證鋼水的質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到每一個(gè)參數(shù)的微小變化都可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。因此，我們需要不斷提高操作人員的技能水平，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保工藝參數(shù)的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。
成品檢驗(yàn)是保證質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。我們要建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，采用先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備和方法，對(duì)每一批產(chǎn)品進(jìn)行全面的檢驗(yàn)。只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能出廠，確?？蛻舻玫礁哔|(zhì)量的鋼產(chǎn)品。
通過這次質(zhì)量學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到自己作為煉鋼廠的一員，肩負(fù)著保證產(chǎn)品質(zhì)量的重大責(zé)任。在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格地要求自己，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，不斷提高自己的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。同時(shí)，我也會(huì)積極與同事們溝通交流，共同提高煉鋼廠的整體質(zhì)量水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
煉鋼廠質(zhì)量學(xué)習(xí)心得體會(huì) 5
在煉鋼廠的工作中，質(zhì)量始終是我們關(guān)注的核心問題。經(jīng)過一段時(shí)間的質(zhì)量學(xué)習(xí)，我收獲頗豐，對(duì)質(zhì)量的重要性有了全新的感悟。
質(zhì)量不僅僅是一個(gè)數(shù)字或標(biāo)準(zhǔn)，它代表著煉鋼廠的信譽(yù)和未來。高質(zhì)量的鋼產(chǎn)品能夠贏得客戶的信任，拓展市場(chǎng)份額，為企業(yè)帶來持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力。而低質(zhì)量的產(chǎn)品則可能導(dǎo)致客戶流失，甚至給企業(yè)帶來生存危機(jī)。
在學(xué)習(xí)過程中，我了解到質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全員參與。從管理層到一線員工，每個(gè)人都應(yīng)該樹立質(zhì)量第一的觀念，將質(zhì)量意識(shí)貫穿于工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。管理層要制定科學(xué)合理的.質(zhì)量目標(biāo)和管理制度，為質(zhì)量提升提供有力的支持和保障。一線員工則要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，認(rèn)真做好本職工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
同時(shí)，技術(shù)創(chuàng)新也是提高質(zhì)量的重要手段。隨著科技的不斷進(jìn)步，新的煉鋼技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn)。我們要積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。例如，采用先進(jìn)的自動(dòng)化控制系統(tǒng)，能夠更加精確地控制煉鋼過程中的各項(xiàng)參數(shù)，提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。
此外，質(zhì)量學(xué)習(xí)還讓我認(rèn)識(shí)到持續(xù)改進(jìn)的重要性。質(zhì)量沒有最好，只有更好。我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找存在的問題和不足，采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提高煉鋼廠的質(zhì)量管理水平，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
總之，這次質(zhì)量學(xué)習(xí)讓我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于煉鋼廠的重要性。在今后的工作中，我將以更加飽滿的熱情和高度的責(zé)任感，積極參與質(zhì)量管理工作，為煉鋼廠的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
煉鋼廠質(zhì)量學(xué)習(xí)心得體會(huì) 6
在煉鋼廠參與質(zhì)量學(xué)習(xí)的這段時(shí)間里，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量對(duì)于鋼鐵生產(chǎn)的至關(guān)重要性。質(zhì)量不僅僅是一個(gè)數(shù)字指標(biāo)，更是煉鋼廠生存和發(fā)展的基石。
首先，質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)是關(guān)鍵。從一線工人到管理層，每個(gè)人都必須時(shí)刻牢記質(zhì)量第一的原則。在生產(chǎn)過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽都可能導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。我們不能僅僅滿足于完成生產(chǎn)任務(wù)，而要以追求卓越質(zhì)量為目標(biāo)。只有當(dāng)全體員工都將質(zhì)量視為自己的責(zé)任，才能夠真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)。
其次，嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系是保障。煉鋼廠需要建立完善的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)控機(jī)制，從原材料的`采購(gòu)到成品的出廠，每一個(gè)步驟都要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。通過先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和科學(xué)的檢測(cè)方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)的管理，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
再者，持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新是提升質(zhì)量的動(dòng)力。隨著科技的不斷進(jìn)步，新的煉鋼技術(shù)和工藝不斷涌現(xiàn)。我們要積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。例如，采用更加節(jié)能環(huán)保的煉鋼方法，不僅可以降低生產(chǎn)成本，還可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。
最后，團(tuán)隊(duì)合作也是確保質(zhì)量的重要因素。煉鋼廠是一個(gè)復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，需要各個(gè)部門之間的密切配合。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等部門要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，共同解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。只有形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力，才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)目標(biāo)。
通過這次質(zhì)量學(xué)習(xí)，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大。在今后的工作中，我將以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷提高自己的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，為煉鋼廠的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
煉鋼廠質(zhì)量學(xué)習(xí)心得體會(huì) 7
質(zhì)量，是煉鋼廠的生命線。經(jīng)過一段時(shí)間的質(zhì)量學(xué)習(xí)，我收獲頗豐，對(duì)質(zhì)量的重要性有了更深刻的理解。
一、質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能贏得客戶的信任和市場(chǎng)份額。如果煉鋼廠的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，不僅會(huì)導(dǎo)致客戶流失，還會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)和形象。因此，我們必須把質(zhì)量放在首位，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的需求。
二、細(xì)節(jié)決定成敗。在煉鋼過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能影響到產(chǎn)品的'質(zhì)量。從原材料的選擇到生產(chǎn)工藝的控制，從設(shè)備的維護(hù)到操作人員的技能水平，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不容忽視。我們要注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三、質(zhì)量改進(jìn)是永恒的主題。隨著市場(chǎng)需求的不斷變化和技術(shù)的不斷進(jìn)步，我們不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷尋求質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)。通過開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備性能，加強(qiáng)人員培訓(xùn)等措施，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量。
四、全員參與是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的基礎(chǔ)。質(zhì)量不是某一個(gè)部門或某一個(gè)人的事情，而是需要全體員工共同努力。每一位員工都要樹立質(zhì)量意識(shí)，積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，從自己的崗位做起，為提高產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)自己的力量。
在今后的工作中，我將把質(zhì)量學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，努力做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能水平，為提高產(chǎn)品質(zhì)量提供技術(shù)支持；二是嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；三是積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出合理化建議，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧；四是加強(qiáng)與同事之間的溝通與協(xié)作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量。
總之，質(zhì)量是煉鋼廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們要高度重視質(zhì)量工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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