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- 1、國美要倒閉了嗎知乎
- 2、國美要倒閉了嗎知乎
- 3、如何看待國美電器的股權之爭? - 知乎
國美要倒閉了嗎知乎
國美目前還是不會倒閉的。
雖然國美關閉了部分地區(qū)的部分門店,財務狀況也是每日俱下。但是短時間內倒閉還真不會。國美集團也在尋求向上突破的解決方案?不管怎么說,畢竟瘦死的駱駝比馬大。
相信全國網友都知道,國美電器是我國家電連鎖行業(yè)的大哥大,占據(jù)了市場份額的35%(官方權威數(shù)據(jù))。在國內大中小城市有連鎖店數(shù)百家,直接員工幾萬人,加上物流配送及其它服務制造業(yè),可以說直接為國美服務的員工超過十萬人。倘若國美破產,那么這些人的就業(yè)問題、家庭問題誰來保障?
其次,我們廣大消費者還能享受到像國美電器那樣的服務嗎?眾所周知,在國內,目前的狀況是國美電器和蘇寧電器兩大巨頭相互競爭,所以產品的價格相對透明,廣大人民群眾可以享受到很多實惠,兩大巨頭的直接受眾面超過五億人之多。
如果國美倒閉了,那么誰來保證蘇寧電器不會提高產品價格,消費者還能繼續(xù)享受那樣的優(yōu)質服務嗎?當然,我們相信蘇寧電器的服務也是不錯的。
國美電器(GOME)成立于1987年1月1日,總部位于香港,是中國大陸家電零售連鎖企業(yè)。
創(chuàng)始人:黃光裕,廣東汕頭人,1969年5月生,企業(yè)家,中國家電零售業(yè)連鎖模式的創(chuàng)始人,現(xiàn)代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富,在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。 萬博士范文網
國美要倒閉了嗎知乎
國美目前還是不會倒閉的。
雖然國美關閉了部分地區(qū)的部分門店,財務狀況也是每日俱下。但是短時間內倒閉還真不會。國美集團也在尋求向上突破的解決方案…不管怎么說,畢竟瘦死的駱駝比馬大。
相信全國網友都知道,國美電器是我國家電連鎖行業(yè)的大哥大,占據(jù)了市場份額的35%(官方權威數(shù)據(jù))。在國內大中小城市有連鎖店數(shù)百家,直接員工幾萬人,加上物流配送及其它服務制造業(yè),可以說直接為國美服務的員工超過十萬人。倘若國美破產,那么這些人的就業(yè)問題、家庭問題誰來保障?
其次,我們廣大消費者還能享受到像國美電器那樣的服務嗎?眾所周知,在國內,目前的狀況是國美電器和蘇寧電器兩大巨頭相互競爭,所以產品的價格相對透明,廣大人民群眾可以享受到很多實惠,兩大巨頭的直接受眾面超過五億人之多。
如果國美倒閉了,那么誰來保證蘇寧電器不會提高產品價格,消費者還能繼續(xù)享受那樣的優(yōu)質服務嗎?當然,我們相信蘇寧電器的服務也是不錯的。
國美電器(GOME)成立于1987年1月1日,總部位于香港,是中國大陸家電零售連鎖企業(yè)。
創(chuàng)始人:黃光裕,廣東汕頭人,1969年5月生,企業(yè)家,中國家電零售業(yè)連鎖模式的創(chuàng)始人,現(xiàn)代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富,在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。
如何看待國美電器的股權之爭? - 知乎
萬博士范文網()小編還為大家?guī)?span style="font-weight: bold">如何看待國美電器的股權之爭? - 知乎的相關內容。
國美電器的股權之爭,展示了企業(yè)控制權與股權設計的重要。當年,黃光裕一手創(chuàng)立的國美電器迅速崛起,陳曉的加入更是加速了其行業(yè)整合的步伐。然而,黃光裕身陷囹圄后,陳曉憑借精妙策略,試圖全面掌控國美,雖僅握1.47%的股權,但通過引入貝恩資本、股權激勵及增發(fā)股份策略,陳曉逐步掌握了局勢。關鍵時刻,黃光裕的妻子杜鵑力挽狂瀾,挽救了局勢,避免了國美易主。然而,這場爭斗使國美元氣大傷,被蘇寧超越,發(fā)展陷入低谷。這場股權之爭揭示了企業(yè)控制權的脆弱性,以及股權設計對企業(yè)穩(wěn)定與風險防范的重要性。控制權對于創(chuàng)始人來說是生死線,因此,從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展階段,老板們應深入了解股權設計,預防潛在風險。高手往往通過設立家族公司、員工激勵基金、主體公司及子公司等架構,確保控制權的同時,實現(xiàn)股權激勵與融資活動。
首先,設立用于投資的家族公司,不參與業(yè)務運作,只進行投資。其次,建立員工激勵基金與投資平臺,通過GP與LP的結構,實現(xiàn)股權與決策權的分離。再者,設立主體公司負責經營,利用有限合伙企業(yè)控股,通過67%的股權占比獲取決策權,同時確保分紅權益,節(jié)省個稅。最后,成立子公司,由主體公司控股,分散經營風險,增強整體抗風險能力。
通過這樣的股權布局,老板們不僅能穩(wěn)固控制權,還能有效規(guī)避風險,保障個人資金安全。然而,缺乏股權布局與同股同權的運作方式,如王石的經歷所示,可能導致控制權被稀釋,最終面臨困境。因此,采用股權激勵策略,實現(xiàn)公司內部員工持股與外部融資,能增強企業(yè)活力與員工積極性。
對于希望深入了解企業(yè)管理與股權架構布局的老板們,下方提供的工具包內容是學習與實踐的好資源,能夠幫助構建高價值的創(chuàng)業(yè)平臺。 以上就是萬博士范文網小編整理的內容,想要了解更多相關資訊內容敬請關注萬博士范文網。更多相關文章關注萬博士范文網:
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