如何用管理會計篇1
在當(dāng)前的會計領(lǐng)域中也不例外,也涌現(xiàn)出了大批先進的會計技術(shù)和會計理論,而隨著這些技術(shù)和理論在會計工作中的應(yīng)用,使得現(xiàn)代會計的水平得到了大幅度提高,從而為社會經(jīng)濟的發(fā)展起到了不可估量的作用。為了進一步提高會計的水平,還必須對會計進行戰(zhàn)略管理。因此怎樣才能夠?qū)?zhàn)略管理會計的作用充分發(fā)揮就成為了當(dāng)前所亟待解決的問題。為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用,首先必須要加大戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度,然后吸收戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的成功經(jīng)驗從而才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用。而為了進一步促進會計事業(yè)的發(fā)展和發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計的作用,還必須要加大對戰(zhàn)略管理會計的分析研究力度。本文從戰(zhàn)略管理會計的要素出發(fā),對戰(zhàn)略管理會計進行了深入的分析,然后對如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用進行了詳細(xì)闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果,進而為我國會計事業(yè)的發(fā)展起到一定的促進作用。
一、戰(zhàn)略管理會計的要素
戰(zhàn)略管理會計包括三大要素:環(huán)境審視、競爭者分析以及用戰(zhàn)略眼光而非純營運眼光看待內(nèi)部信息。
1.用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的內(nèi)部信息。(1)成本動因分析。會計中,使成本發(fā)生變化的最主要原因是成本動因,既定活動的成本主要由多個成本動因而決定,而價值活動中的成本動因在一定程度上決定了其成本地位。根據(jù)成本動因的發(fā)展戰(zhàn)略高度來看,具有戰(zhàn)略性和普遍性意義的成本動因在很大程度上給成本發(fā)生變化帶來了極大的影響,例如企業(yè)中的生產(chǎn)能力、利用價值、經(jīng)營模式、經(jīng)濟效益等各個方面的聯(lián)系以及他們之間的相互關(guān)系等,這些都是成本動因,并能夠長久的新穎成本發(fā)生變化。
(2)價值鏈分析。根據(jù)企業(yè)的價值活動,我們可以分為基本活動和輔助活動兩大類?；净顒又饕瞧髽I(yè)中關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等各項服務(wù)的活動。從基本活動的類定義我們可將其分為五大類型:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動,生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動,外部后勤是與存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關(guān)的各種活動,市場銷售是與提供一種顧客購買產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進行購買有關(guān)的各種活動,服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價值有關(guān)的各種活動。
2.競爭者分析。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及世界經(jīng)濟的一體化,目前企業(yè)在市場中的競爭越來越激烈。為了能夠使企業(yè)立足于市場,并得到長久的發(fā)展,各企業(yè)必須要知己知彼,準(zhǔn)確的判斷對手的戰(zhàn)略,并對其作出分析,采取對策使企業(yè)在市場中立于不敗之地。
二、如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用
1.加大戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度。在當(dāng)前的會計工作中,隨著各項技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用,使得會計工作的質(zhì)量和效率都得到了大幅度提高,而與此同時隨著對會計工作的戰(zhàn)略管理使得會計工作的水平得到進一步提高。然而怎樣才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用就成為了時下所亟待解決的問題。要想充分的發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計的作用,首先必須要加大對戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度。由于當(dāng)前戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)稂莠不齊,從而很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計的作用無法得到充分發(fā)揮,從而嚴(yán)重的制約了會計事業(yè)的發(fā)展,同時也影響了我國的經(jīng)濟建設(shè)。
2.吸收戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的成功經(jīng)驗。戰(zhàn)略管理的會計所采取的的方法比較簡單,很容易被人們所理解,而且操作也很簡單,目前已逐漸被我國各企業(yè)所應(yīng)用。例如某市在以此業(yè)績考核中,實行按勞分配的傳統(tǒng)做法以及將員工的崗位責(zé)任制緊密結(jié)合在一起,并將員工的到勤率融入到其中,這樣做在很大程度上控制了企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3.加強對戰(zhàn)略管理會計理論和方法的研究。在這方面應(yīng)該是政府、企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來共同探討。中國的國情與西方國家是有很大差別的,這使得我們所吸收的西方管理會計很難在我國企業(yè)普遍應(yīng)用。我國的戰(zhàn)略管理會計應(yīng)定位在有利于建立社會主義市場經(jīng)濟,促進現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合我國企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上,加強對現(xiàn)有的理論體系重新評價,建立有中國特色的戰(zhàn)略管理會計理論和方法體系。
三、結(jié)束語
如何用管理會計篇2
關(guān)鍵詞：管理會計；基本理論；成本管理
中圖分類號：F234.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
1.要建立具有中國特色的管理會計理論體系。首先，可吸收西方國家的先進新型的管理會計理論以及方法，比如，戰(zhàn)略管理、成本管理以及存貨管理等等。對以上西方國家的先進新型管理會計理論，我國可適當(dāng)?shù)匾肱c借鑒，但絕不能完全照搬照抄。第二，要進行一個適合我國國情發(fā)展的管理會計理論研究，在研究方法上要注重采用實證研究方法，要理論聯(lián)系實際，建立一套具有中國特色的管理會計發(fā)展體系。第三，在組織方面，也要根據(jù)實際建立中國管理會計師協(xié)會，專門研究管理會計的權(quán)威性機構(gòu)為我國管理會計的發(fā)展服務(wù)，并且創(chuàng)辦專業(yè)性的管理會計刊物，進行有組織、有計劃的各項研究活動，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮管理會計應(yīng)有的指導(dǎo)作用。第四，要及時總結(jié)出我國企業(yè)在開展管理會計研究的典型案例和成功經(jīng)驗，最終形成具有中國特色的理論與實踐相結(jié)合的研究成果，以全面推進管理會計理論在企業(yè)中的實際應(yīng)用工作。
2.引入現(xiàn)代企業(yè)成本管理方法，提高成本管理水平。成本管理在管理會計占有十分重要的地位，因此必須加強成本管理的有效性和精確性。首先，要重視引進作業(yè)成本及作業(yè)管理，作業(yè)成本法解決了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的共同成本的分配問題，提高了成本計算結(jié)果的精度，還引導(dǎo)企業(yè)管理者對成本動因的高度關(guān)注，克服傳統(tǒng)成本法中間接費用責(zé)任不清的不足，可使企業(yè)管理者施加必要有效的成本控制。第二，拓展成本管理的內(nèi)容。成本管理應(yīng)包含企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)，成本管理是一中全員、全流程的管理，涉及市場、研發(fā)與設(shè)計、制造等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)讓成本管理形成一個完整的價值鏈條。第三，科學(xué)的成本管理方法包括事前預(yù)測、事中控制和事后分析與考核。事前預(yù)測可以使工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，減少意外風(fēng)險的發(fā)生，事中控制是成本計劃順利實現(xiàn)的保證，事后分析和考核則可以為今后的成本控制提供經(jīng)驗與教訓(xùn)。
3.加強高層管理者的管理會計意識，提高專業(yè)管理會計人員專業(yè)綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)管理者是一個單位的決策者，沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，管理工作難以實施。管理會計的實施是一項系統(tǒng)工程，需要全員參與，管理者自身在企業(yè)管理過程中也要樹立管理會計意識，這樣才能統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)的管理會計體系適應(yīng)或滿足企業(yè)的管理需要，并為企業(yè)未來發(fā)展的發(fā)展提供支持。第二，會計人員的綜合素質(zhì)直接影響著管理會計的運用效果。管理會計不同于傳統(tǒng)的財務(wù)會計，它要求會計人員要具有責(zé)任意識，在對待管理會計相關(guān)的新業(yè)務(wù)、新理論、新方法等方面，能夠積極進取，不斷進行知識更新，勇于創(chuàng)新、敢于實踐，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟建設(shè)對會計工作的需要，真正從過去的傳統(tǒng)財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求的財務(wù)會計和管理會計相結(jié)合的實踐應(yīng)用上來，使自己不只是會計核算方面的技能專家，而應(yīng)當(dāng)成為組織間、組織內(nèi)管理會計團隊的直接領(lǐng)導(dǎo)者，甚至是企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)者。
4.建立適合管理會計的內(nèi)外部環(huán)境。第一，內(nèi)部環(huán)境上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對開展管理會計全面應(yīng)用的企業(yè)文化建設(shè)。首先是要培養(yǎng)企業(yè)員工積極向上的價值觀，倡導(dǎo)誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新和團隊協(xié)作精神，樹立管理會計管理觀念，強化管理會計意識。企業(yè)應(yīng)當(dāng)總結(jié)好管理會計應(yīng)用方法，形成企業(yè)管理會計制度，企業(yè)董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)日常管理活動中以管理會計為企業(yè)管理的行為守則，帶動、影響整個團隊，共同營造以學(xué)習(xí)管理會計方法，實踐管理會計應(yīng)用的企業(yè)文化氛圍。第二，外部環(huán)境上，要優(yōu)化整個社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境，促進大中型國有企業(yè)管理機制的轉(zhuǎn)變，并進一步帶動其它所有制經(jīng)濟實體的管理機制的加快轉(zhuǎn)變，建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理的管理會計制度；為企業(yè)應(yīng)用管理會計提供示范性的社會主義市場經(jīng)濟法律制度環(huán)境；為企業(yè)管理會計的運行提供良好的外部市場環(huán)境。
5.加快開發(fā)管理會計軟件的步伐，使管理會計逐步向信息化方向發(fā)展。21世紀(jì)是信息化時代，加強管理會計信息化應(yīng)用已成當(dāng)務(wù)之急。特別是管理會計經(jīng)常需要運用一些復(fù)雜的計算分析方法，建立一些比較復(fù)雜的數(shù)據(jù)模型，采用計算機軟件可保證數(shù)據(jù)運算的準(zhǔn)確性和完整性，可大大減少管理會計人員的工作量，使管理會計人員能夠準(zhǔn)確、及時地為企業(yè)管理者提供預(yù)測、決策等方面的信息，滿足企業(yè)管理者進行管理經(jīng)營決策的需要；同時管理會計軟件的應(yīng)用還可以大大拓展管理會計在企業(yè)管理活動中的應(yīng)用范圍。因此，開發(fā)出精確有效的管理會計軟件，并使企業(yè)為之應(yīng)用，是未來企業(yè)管理會計工作的必然趨勢。
如何用管理會計篇3
關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革 建筑業(yè)企業(yè) 管理會計
中圖分類號：F230 文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2017）01-117-03
一、供給側(cè)改革的背景和內(nèi)涵
近年來，中國經(jīng)濟三駕馬車漸漸顯現(xiàn)出疲軟態(tài)勢，尤其以投資最為明顯。三駕馬車曾經(jīng)在短期內(nèi)拉動經(jīng)濟增長效果顯著，但從長期來看，由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，購買需求難以得到滿足，不利于穩(wěn)定市場和穩(wěn)定社會。中國的產(chǎn)業(yè)多數(shù)面臨供給飽和或無效供給過剩的困境，經(jīng)濟增速下行壓力較大。
提出要加強“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，目的是保持中國經(jīng)濟的中高速發(fā)展新常態(tài)，在國內(nèi)市場和國際市場占有一席之地。在國家層面，政府必須大力推進中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加大對企業(yè)進行改革創(chuàng)新的補貼投入；在企業(yè)層面，以建筑業(yè)為例，要改變粗放的管理模式，從低價競爭和低技術(shù)含量生產(chǎn)向科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新過渡，做到環(huán)境保護和物料節(jié)約，提高勞動者素質(zhì)，既抓經(jīng)濟效益，也抓管理創(chuàng)新，不斷邁向中高端產(chǎn)業(yè)鏈，把控現(xiàn)金流，完善內(nèi)部控制，向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，著力提高項目經(jīng)濟附加值，走“爭科技領(lǐng)先，創(chuàng)管理一流”的經(jīng)營管理之路。
供給側(cè)改革是一種尋求經(jīng)濟新增長的新思路，其內(nèi)涵是消除無效供給、擴大有效供給和提高全要素生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，擴大有效供給，發(fā)揮市場在資源配置中的作用，達(dá)到資源配置優(yōu)化，營造公平有序的市場競爭環(huán)境，順應(yīng)供給側(cè)改革有序發(fā)展，保證經(jīng)濟增速和社會穩(wěn)定。
無論是大型國有傳統(tǒng)企業(yè)，還是中小型高新技術(shù)企業(yè)，作為市場的主體企業(yè)，必將受到以“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”為主題的供給側(cè)改革的重要影響。以去杠桿為例，現(xiàn)金流作為企業(yè)運行的血脈，如何管理現(xiàn)金流是企業(yè)管理方面的一個重要課題。而營運資金的籌資渠道和資本成本、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)的項目投資等企業(yè)籌資投資模式將影響到企業(yè)的長足發(fā)展。在供給側(cè)改革大潮中，企業(yè)只有順應(yīng)時代潮流，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揮管理會計的作用，才能使企業(yè)立于不敗之地。
二、建筑業(yè)企業(yè)在供給側(cè)改革下的機遇與挑戰(zhàn)
建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，一直以來，在拉動經(jīng)濟增長，促進就業(yè)，帶動其他a業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。但是，建筑行業(yè)大部分企業(yè)存在生產(chǎn)方式較為粗放，資源沒有得到合理利用，產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重，產(chǎn)權(quán)比率過高，嚴(yán)重限制發(fā)展的可持續(xù)性。究其原因，建筑業(yè)全行業(yè)發(fā)展較早，在改革開放初期就初具規(guī)模，但由于集中化程度弱，個別地區(qū)地方保護嚴(yán)重，所以部分企業(yè)沒有危機意識，坐等國家和地方政府政策支持，導(dǎo)致了管理偏廢，技術(shù)更新速度慢，產(chǎn)品低端，與市場需求不匹配。
從經(jīng)濟學(xué)視角來看，擴大內(nèi)需、加大投資和出口力度，在短期內(nèi)顯著拉動了國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展。近些年來，國家的固定資產(chǎn)投資力度不斷加大，國家的城鎮(zhèn)化水平也不斷提高，使得建筑企業(yè)的發(fā)展得以持續(xù)，地位不斷鞏固和加強。但從長期來看，需求側(cè)的弊端顯現(xiàn)。從“主力馬車”投資來看，固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）環(huán)比增速從2016年1月份的0.65%降低到6月份的0.45%，而2015年6月份，這個數(shù)字是0.99%，固定資產(chǎn)的投資不斷下滑。供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革則另辟蹊徑，通過解放建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，創(chuàng)造和提供市場所需對路的建筑產(chǎn)品，重塑中國建筑業(yè)發(fā)展生態(tài)，顯露出了勃勃的生機。
建筑業(yè)企業(yè)要抓住此次機遇，創(chuàng)新商業(yè)模式，為客戶提供高價值的產(chǎn)品和更好的用戶體驗；提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造企業(yè)名牌；向民生工程轉(zhuǎn)型，以PPP模式參與鐵路、公路、水利、海綿城市、環(huán)保工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；注重綜合型人才的培養(yǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)等先進生產(chǎn)技術(shù)，從依賴低要素投入型轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動型過渡；以“營改增”最新政策為契機，規(guī)范企業(yè)稅制，提高管理水平；把握“一帶一路”政策的契機，積極推動和參與“一帶一路”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，轉(zhuǎn)移和消化過剩的建筑產(chǎn)能，并努力提高國際市場競爭力。
三、充分發(fā)揮管理會計職能的重要性
中國的管理會計起步較晚，時至今日，許多企業(yè)仍然沒有意識到管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理方面的重要作用。究其原因，從經(jīng)濟體制上看，我國企業(yè)受原來的計劃經(jīng)濟影響深遠(yuǎn)，市場競爭意識和重視企業(yè)管理的意識還不夠強，對管理會計的應(yīng)用還不夠重視；從金融體制上看，我國金融市場監(jiān)管不夠嚴(yán)格，金融體制還不完善，使得管理會計在投融資決策中不能充分發(fā)揮作用；從企業(yè)內(nèi)部看，由于傳統(tǒng)的管理思維方式限制，在企業(yè)中管理者憑經(jīng)驗管理居多，管理方式陳舊，可持續(xù)性差。企業(yè)部分中高層管理人員缺乏先進的管理經(jīng)驗，致使企業(yè)在國際市場競爭中地位被動，與國外先進的管理會計應(yīng)用水平相比，還存在著較大的差距。
管理會計作為內(nèi)部管理提升的重要手段，完全可以滲透到建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，管理會計的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）強化企業(yè)戰(zhàn)略思維，幫助企業(yè)進行市場定位和競爭優(yōu)勢選擇
管理會計以企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實施為基本出發(fā)點，以取得市場競爭優(yōu)勢為主要目的，幫助企業(yè)尋找在整個行業(yè)中的定位，挖掘企業(yè)自身的經(jīng)營管理優(yōu)勢，通過向管理者提供多層次的信息和方案，促進企業(yè)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，成本優(yōu)勢，規(guī)模優(yōu)勢等核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
（二）提供及時有效的信息服務(wù)，輔助管理層進行經(jīng)營決策
管理會計利用運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、計算機等各種技術(shù)方法，利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，把復(fù)雜的經(jīng)濟活動簡單化，并揭示最優(yōu)的內(nèi)在聯(lián)系和數(shù)量關(guān)系，幫助管理者利用現(xiàn)有的信息對未來的經(jīng)濟活動進行科學(xué)的預(yù)測，及時規(guī)避、降低、控制和消除經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，有計劃地實現(xiàn)短期計劃和長期目標(biāo)。
（三）提高資源配置的效率和效果，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點
建筑業(yè)的資源利用效率低下是制約建筑業(yè)盈利能力提升和自身發(fā)展的一個瓶頸，通過管理會計的科學(xué)運用，可以識別出效率低下的作業(yè)，鑒定出成本浪費的源頭，借助淘汰低端產(chǎn)能，可以幫助改善建筑企業(yè)的低端化傾向，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)建筑時代，利用管理會計的最新技術(shù)，實現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點。
（四）有助于調(diào)動員工積極性，優(yōu)化績效考評
管理會計既可以站在公司層面關(guān)注戰(zhàn)略實施的全局性，又可以滲透到每個職能崗位，關(guān)注工作的每一個細(xì)節(jié)。充分運用管理會計，有依據(jù)、有組織地對企業(yè)員工的工作成果與崗位職責(zé)對比，做出客觀公正的評價，科學(xué)的績效考評幫助帶動企業(yè)員工的工作熱情，督促員工高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷成長，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
在經(jīng)濟新常態(tài)和建筑業(yè)實行“營改增”背景下，建筑企業(yè)越來越意識到管理會計在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平中的重要作用。2015年下半年，我國開始推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，建筑企業(yè)如何在供給側(cè)改革中實現(xiàn)“三去一降一補”，解決產(chǎn)能過剩、成本上升、資金壓力、財務(wù)杠桿高、管理粗放等嚴(yán)峻的問題，尤有必要借助管理會計手段，強化管理會計應(yīng)用，實現(xiàn)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型與升級，讓企業(yè)形成強大的內(nèi)部發(fā)展動力，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的推動下，不斷適應(yīng)競爭激烈的市場，打造成真正創(chuàng)造社會價值的市場主體。
四、從“三去一降一補”角度充分發(fā)揮建筑業(yè)管理會計的作用
（一）利用管理會計分析識別和淘汰落后低效過剩產(chǎn)能，實現(xiàn)“去產(chǎn)能”
隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的開啟，許多新的商業(yè)模式應(yīng)運而生，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，要實現(xiàn)適銷對路，減少和消除管理粗放帶來的弊端。同時借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，項目經(jīng)營過程中產(chǎn)生的分散于各部門的“碎片化”信息得以綜合，打碎“信息孤島”，使業(yè)務(wù)財務(wù)信息一體化，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多互相關(guān)聯(lián)、可以創(chuàng)造價值的信息。
（二）科學(xué)確立和實施供應(yīng)鏈管理制度，實現(xiàn)“去庫存”
廣義的“去庫存”，指的是消化由于消費不足或投資過度導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩。從狹義上解釋，指的是降低產(chǎn)品或服務(wù)的庫存水平，對于建筑業(yè)企業(yè)而言，降低項目的存貨庫存數(shù)量，要因地制宜，結(jié)合各個項目的實際情況，設(shè)立科學(xué)的安全庫存，并不要求各個項目全部照搬適時制的存貨管理系統(tǒng)。
從廣義角度，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)鏈管理體系，從管理制度和組織結(jié)構(gòu)角度，完善企業(yè)供應(yīng)鏈，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)手段，合理調(diào)配企業(yè)施工材料，從源頭上“去庫存”。狹義上，企業(yè)要根據(jù)項目實際情況，如果滿足建立適時制存貨管理制度的條件，則設(shè)立適時制存貨管理制度，如果不能滿足，則O立必要的安全庫存，保證業(yè)務(wù)不因材料供應(yīng)不足而中斷。
（三）加強資金集約管理，創(chuàng)新融資模式，實現(xiàn)“去杠桿”
建筑企業(yè)因其墊付多，項目大，周期長，回收慢等行業(yè)固有局限性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)杠桿居高不下，加之項目管理水平參差不齊，不易集中，對資金管控能力有限，實現(xiàn)“去杠桿”是一個任重而道遠(yuǎn)的任務(wù)。建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)借助資金管理會計報告統(tǒng)計分析，督促業(yè)務(wù)部門及時收回工程投標(biāo)保證金、工程款、質(zhì)保金等運營資金，加速收款回籠速度，并合理利用商業(yè)信用，延遲應(yīng)付賬款的支付。各個工程項目部也要加強成本管理，合理開支，在“降成本”的基礎(chǔ)上爭取較多的留存收益。另外，管理會計也要運用于項目投標(biāo)決策中，對擬投標(biāo)項目資金來源不確定，支付條件苛刻，業(yè)主信用不好，需要大量墊支工程款的項目，不參加投標(biāo)，從源頭上杜絕大額墊支的項目。
建筑企業(yè)應(yīng)積極采用PPP模式等新型融資模式，吸收政府投資，并利用民間的直接投資，降低資產(chǎn)負(fù)債率；還有一種想法是在項目中引入基金，作為項目股東，這種股東不是傳統(tǒng)意義上的股東，類似于優(yōu)先股股東，他們不參與項目的日常經(jīng)營管理，享受固定收益，在協(xié)議到期之后，項目回購股份。
最近，國務(wù)院了一條建筑行業(yè)利好政策，工程建設(shè)領(lǐng)域的保證金將得到清理和規(guī)范。此舉將盤活萬億資金，這對于充盈民間資本，進而對充實建筑業(yè)企業(yè)直接融資資本產(chǎn)生有利影響，但政策何時落地，各地實施的情況如何，還有待持續(xù)關(guān)注。
（四）加強價值鏈成本管理，落實責(zé)任成本制，實現(xiàn)“降成本”
英國經(jīng)濟學(xué)家Kaplinsky在《全球價值鏈研究手冊》（GVC）提出價值鏈?zhǔn)巧a(chǎn)經(jīng)營活動中的各項行為，建筑企業(yè)價值鏈主要由產(chǎn)品設(shè)計、施工方案組織、施工生產(chǎn)（材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)分包、勞務(wù)分包）、財務(wù)管理、產(chǎn)品交付、工程維護及質(zhì)保等組成。
在設(shè)計成本控制方面，開發(fā)建筑信息模型（BIM）等“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)手段，優(yōu)化成本控制，設(shè)計出功能強大、安全性高、低耗經(jīng)濟型的建筑產(chǎn)品，從源頭降低設(shè)計成本；在施工方案組織方面，在確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工序，剔除無效作業(yè)。在施工成本控制方面，要采用目標(biāo)成本管理方法進行成本的控制，加強編制標(biāo)后預(yù)算工作的科學(xué)性。在材料、設(shè)備供應(yīng)成本控制方面，要利用大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，進行資源的整合、比質(zhì)比價管理，降低材料、設(shè)備成本；從專業(yè)分包、勞務(wù)分包成本控制方面，對專業(yè)、勞務(wù)分包商的技術(shù)、管理、資金、履約等能力進行管理會計分析、比較，采取公開招標(biāo)形式進行選擇，綜合考慮技術(shù)、管理、資金、履約等能力，選擇施工水平高、履約能力強的專業(yè)分包商合作，以控制施工進度、質(zhì)量和成本。在資金控制方面，在資金成本管理中引入供應(yīng)鏈管理（SCM），運用“橫向”資金集中手段，完成資金管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)無縫對接，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)信息平臺，實現(xiàn)信息共享。在“營改增”的大背景下，企業(yè)要把資金管控與稅務(wù)籌劃相聯(lián)系，在概預(yù)算、甲供材料、物資設(shè)備管理、合同管理、研發(fā)模式、發(fā)票管理和現(xiàn)金流等方面采取科學(xué)的管理手段，實現(xiàn)“降成本”。
（五）創(chuàng)新商業(yè)模式和管理模式，實現(xiàn)“補短板”
在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，建筑業(yè)企業(yè)“補短板”，需要從商業(yè)模式、融資模式和管理模式上進行創(chuàng)新。對于商業(yè)模式的定義，雖然學(xué)術(shù)界還沒有統(tǒng)一的定義，但是建筑業(yè)企業(yè)謀變求新的努力從來沒有停止過，因為商業(yè)模式的競爭是關(guān)乎企業(yè)存亡的重要因素，也是“補短板”的重要方面。目前，中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程中，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展增速放，靠投資拉動難以為繼，建筑企業(yè)必須尋找新的經(jīng)濟增長點；互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，經(jīng)濟運行的核心由互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的客戶逐漸取代了市場經(jīng)濟下的企業(yè)；新材料新技術(shù)的發(fā)展和普及，也使得建筑業(yè)企業(yè)開始迫切關(guān)注綠色建筑的商業(yè)模式，實現(xiàn)綠色環(huán)保的節(jié)能生產(chǎn)模式。
創(chuàng)新商業(yè)模式可以嘗試以下幾種方式：一是“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式。在開放、透明的平臺上實現(xiàn)多家供應(yīng)商競價，促進誠信合作，實現(xiàn)公平競爭。促進“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑業(yè)的融合，可以加強產(chǎn)業(yè)鏈合作，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新動力，將信息技術(shù)、人工智能和專業(yè)能力融入到建造過程中，逐漸應(yīng)用BIM技術(shù)和3D打印技術(shù)，實現(xiàn)高效施工和動態(tài)監(jiān)控。二是“綠色建筑”商業(yè)模式。顯而易見，這種商業(yè)模式倡導(dǎo)企業(yè)從綠色環(huán)保、能源節(jié)約角度開展企業(yè)活動。隨著新能源、新材料的不斷開發(fā)，建筑業(yè)企業(yè)要不斷推進綠色建造、綠色施工的發(fā)展，減少建筑垃圾排放，合理利用資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三是“城市運營商”商業(yè)模式。目前，建筑業(yè)企業(yè)也正在努力由“施工總承包商”向“城市運營商”過渡，結(jié)合微笑曲線的價值增值效應(yīng)，向后端設(shè)計服務(wù)和前端用戶咨詢服務(wù)來吸引客戶，從而實現(xiàn)多個利潤增長點。
管理模式的創(chuàng)新也是建筑業(yè)企業(yè)“補短板”的重要方面，管理模式的創(chuàng)新要與商業(yè)模式的創(chuàng)新、融資模式創(chuàng)新相輔相成，避免盲目照搬成功企業(yè)的管理模式。建筑業(yè)企業(yè)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，沉穩(wěn)有序地創(chuàng)新。在組織機構(gòu)、人力資源、采購與營銷、研究與開發(fā)、施工運營、質(zhì)量管理、財務(wù)管理和信息化等方面找到適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式，補企業(yè)之短，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。
參考文獻：
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（作者單位：廖書佳，中國交建華東區(qū)域總部、中交華東投資有限公司 江蘇南京 211800；李楚，中交第二航務(wù)工程局有限公司 湖北武漢 430040）
（作者簡介：廖書佳，中國交建華東區(qū)域總部、中交華東投資有限公司，總會計師，高級會計師，碩士學(xué)位；李楚，中交第二航務(wù)工程局有限公司初級會計師，碩士學(xué)位。）
如何用管理會計篇4
關(guān)鍵詞：管理會計；局限性；辦法；措施
中圖分類號：F23文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673-291X（2011）10-0105-02
管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，以提高經(jīng)濟效益，提供經(jīng)營管理決策為目標(biāo)的經(jīng)濟管理活動。管理會計形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益為目的，它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支，對會計學(xué)的發(fā)展作出了巨大的貢獻。目前，管理會計在中國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在關(guān)鍵時期，急需將以往的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
一、目前中國管理會計的基本狀況
從20 世紀(jì)80 年代初開始，隨著西方管理會計的傳入，管理會計在中國企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識，在企業(yè)中有了一定程度的應(yīng)用，并且獲得了顯著成效。短短三十年時間，管理會計無論在理論上還是實踐上都取得了較大的發(fā)展，很多事實證實中國管理會計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。隨著理論探究的拓展和實踐經(jīng)驗的積累，現(xiàn)代財務(wù)會計、財務(wù)管理、管理會計呈現(xiàn)出日趨融合之態(tài)勢，人們的目光已從過去轉(zhuǎn)向現(xiàn)在和未來，開始用全局的觀點、戰(zhàn)略的眼光進行財務(wù)活動管理，管理會計的發(fā)展對于指導(dǎo)和改進中國經(jīng)營管理、提高宏觀經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極功能。但管理會計在中國形成和發(fā)展的時間畢竟不長，尚存在許多缺陷和不足：缺乏一套嚴(yán)密而又行之有效的理論；管理會計的方法在實務(wù)中的運用具有較大的局限性；管理會計應(yīng)用經(jīng)驗亟待系統(tǒng)總結(jié)和提高；缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍等?？傊芾頃嬙谥袊膽?yīng)用過程中還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。
二、影響管理會計在中國應(yīng)用的因素
（一）管理會計的方法在實務(wù)中的運用具有較大的局限性
由于傳統(tǒng)管理會計的理論是依據(jù)特定的經(jīng)濟環(huán)境而建立起來的，它所確定的定量模型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟生活中有許多并不能成立，人們很難運用這些理論和模型來解決實際問題。例如，投資決策分析中貨幣時間價值的計算問題，所有教材都是沿用西方國家的復(fù)利制計算利息，而中國則普遍應(yīng)用單利制計算利息，這種理論嚴(yán)重脫離實際的方法影響了它的實際應(yīng)用，以致長期投資經(jīng)營決策和長期投資敏感分析幾乎沒有企業(yè)在實際中應(yīng)用。此外，追求高深莫測的理論與數(shù)學(xué)模型，有的將一些本來比較簡單的方法加以復(fù)雜化，使其不易掌握，可操作性差。
（二）管理意識尚待增強
目前，由于受到傳統(tǒng)做法的影響，管理意識較薄弱。其一，對管理會計認(rèn)識不足。一些會計人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，財務(wù)會計是會計人員工作的最重要組成部分，管理會計屬于副業(yè)；其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不強。企業(yè)決策當(dāng)局的重視程度直接影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用，現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響，“長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。
（三）缺乏職業(yè)化的管理會計師隊伍
在中國，管理會計的任務(wù)和職能基本上由財務(wù)部門和成本核算部門承擔(dān)，沒有專門機構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，無管理會計師專業(yè)隊伍，全國也無此類技術(shù)資格考試。由于企業(yè)主要精力放在會計核算上，較少考慮是否有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，致使管理會計與財務(wù)會計發(fā)展不平衡，制約了它的推廣和運用。
三、如何做好中國管理會計的應(yīng)用與發(fā)展
（一）學(xué)術(shù)界積極參與
學(xué)術(shù)界將管理會計的研究成果及時應(yīng)用到企業(yè)的實踐中，指導(dǎo)管理會計實踐，企業(yè)為學(xué)術(shù)成果提供試驗場所，通過實踐升華理論，從而形成理論、實踐交替上升的良性循環(huán)。隨著管理生產(chǎn)要素逐步深入人心，管理會計的理論水平和實踐應(yīng)用層次、規(guī)模將出現(xiàn)一番新的景象。
（二）要建立管理會計的專業(yè)機構(gòu)
以英、美為代表的西方發(fā)達(dá)國家早已設(shè)置了管理會計協(xié)會，目的是為了促進管理會計科學(xué)的研究和發(fā)展。
1．建立管理會計協(xié)會可以加強會計學(xué)術(shù)界之間的交流，有利于具有中國特色的管理會計理論的研究和體系的構(gòu)架，同時，未來管理會計會向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展，管理會計學(xué)界可以通過協(xié)會與其他相關(guān)學(xué)科進行學(xué)術(shù)交流。
2．管理會計協(xié)會的建立可以加強學(xué)術(shù)界與實務(wù)界之間的交流，從根本上改變目前中國管理會計理論與實踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對實務(wù)界中的典型案例進行具體分析、深入調(diào)查研究，將西方管理會計理論與中國實際相結(jié)合，形成符合中國國情的管理會計理論。實務(wù)界可以將在應(yīng)用過程中遇到的具體問題與學(xué)術(shù)界相互溝通，找到合適的解決辦法，并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果迅速的投入生產(chǎn)實踐。
（三）努力提高企業(yè)決策者和會計人員的素質(zhì)
企業(yè)經(jīng)營決策者對管理會計的重視程度，直接影響到管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用，因此要重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)文化素質(zhì)，把懂管理會計作為選拔領(lǐng)導(dǎo)的必備條件。有了懂管理的領(lǐng)導(dǎo)隊伍還不夠，企業(yè)還要配備精明強干的管理會計專業(yè)人員，保證管理會計在企業(yè)中有效推廣和應(yīng)用。
總之，管理會計的推廣與應(yīng)用是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和實務(wù)界的共同努力，需要花費大量的人力、物力和財力。21世紀(jì)的競爭是全球化的競爭，隨著中國企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理會計必將在中國經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。
參考文獻：
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如何用管理會計篇5
關(guān)鍵詞：管理會計；內(nèi)部控制；合理措施
企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動中需要管理會計的支持，目前我國針對管理會計已經(jīng)有了較多的認(rèn)識。在企業(yè)具體經(jīng)營過程中，要想確保管理會計的崗位職責(zé)能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就必須對管理會計如何在內(nèi)部控制中發(fā)揮作用進行合理分析。
一、管理會計及內(nèi)部控制概念
（一）管理會計
管理會計實質(zhì)上是管理與會計兩者的有效融合，是現(xiàn)代會計中的一個重要分支。重視管理會計，標(biāo)志會計發(fā)展到了一個新階段，使會計的管理職能得到了進一步的拓寬，使其具有決策、計劃、評價、控制等多項功能。管理會計的形成是在以現(xiàn)代經(jīng)濟為背景，以現(xiàn)代企業(yè)價值表現(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟活動為對象，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與管理進行強化，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)用管理會計的主要目的是使企業(yè)的經(jīng)濟效益能夠達(dá)到最大化[1]。
（二）內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部控制是在加強企業(yè)經(jīng)濟管理需求而產(chǎn)生的，是企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而形成的由企業(yè)內(nèi)部的董事會、監(jiān)事會、證監(jiān)會、經(jīng)理層以及企業(yè)內(nèi)部的所有員工實施的，其主要目的在于：確保企業(yè)經(jīng)營管理的合法性與合規(guī)性，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性與完整性，保證企業(yè)經(jīng)營活動的效率性和經(jīng)濟性以及會計資料的完整性和真實性。此外還需要確保企業(yè)的經(jīng)營方針能夠得到貫徹，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
二、管理會計中內(nèi)部控制的重要作用
管理會計在企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)揮的職能，決定了其在內(nèi)部控制的重要作用，要想使管理會計的職能得到更好的發(fā)揮，并且對應(yīng)用會計的職能進行合理應(yīng)用，就必須將內(nèi)部控制制度進行不斷完善，健全內(nèi)部控制體系，合理的處理好控制面與控制點兩者之間的關(guān)系，從而為管理會計職能的發(fā)揮提供支持。現(xiàn)代企業(yè)中，內(nèi)部控制在管理會計中發(fā)揮的重要作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）財務(wù)會計層
從財務(wù)會計層面進行分析，實行企業(yè)內(nèi)部控制制度，可以確保企業(yè)內(nèi)部資料的完整性和真實性，對確保財務(wù)會計工作的順利進行有著重要意義?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理過程中，會計信息質(zhì)量對企業(yè)會計管理效果會造成直接影響，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計管理過程中，通過合理的措施強化內(nèi)部控制，對財務(wù)資料進行收集、分析、記賬、審核，每一項環(huán)節(jié)都有一套嚴(yán)格的管理手續(xù)，并且由專人對每一項工作進行負(fù)責(zé)，對每一個環(huán)節(jié)都要進行合理控制[2]。通過這種方式，可以在確保會計資料完整的基礎(chǔ)下，保證會計資料的真實性和可靠性，有效避免虛假財務(wù)信息的出現(xiàn)，同時減少了一些錯誤的發(fā)生，以及財產(chǎn)物資浪費，不合理使用和挪用等各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而確保財務(wù)會計信息資料的真實性和有效性，使會計信息的質(zhì)量能夠得到進一步提升，同時也使會計工作變得更加具有秩序化和規(guī)范化。
（二）企業(yè)效益層
加強內(nèi)部的管理與控制，對企業(yè)內(nèi)部會計控制管理制度進行健全與完善，這是企業(yè)在面對激烈的市場競爭中能夠取得成功的重要保障。良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境會為企業(yè)的發(fā)展帶來更好的機遇，強化企業(yè)的內(nèi)部管理與控制，在企業(yè)的財務(wù)部門及企業(yè)內(nèi)部形成重視管理與控制的良好氛圍，企業(yè)內(nèi)部的員工在工作中需要協(xié)調(diào)一致，做好自己分內(nèi)的工作，這樣在企業(yè)內(nèi)部可以產(chǎn)生1加1大于2的效果，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義重大。
加強企業(yè)內(nèi)部的管理與控制，完善企業(yè)內(nèi)部會計管理制度，是確保企業(yè)資產(chǎn)安全的一項要求?，F(xiàn)代企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都是分開的，資本由企業(yè)所有者投入，投資的主要目的是確保資本能夠?qū)崿F(xiàn)保值和增值，而這一目的的實現(xiàn)需要企業(yè)經(jīng)營管理者的努力，在企業(yè)經(jīng)營過程中，為了更好保護企業(yè)資產(chǎn)安全性，獲得的會計信息必須可靠、完整，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)狀況成果的客觀評價，保證企業(yè)資本收益的安全性。
三、管理會計發(fā)揮內(nèi)部控制的合理措施
（一）預(yù)先測定職能階段的措施
在實行內(nèi)控制度過程中，增加了成本投入監(jiān)管觀念，使客戶要求反映產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格以及生產(chǎn)平衡體系，依據(jù)社會市場的具體要求，對預(yù)先測定的指標(biāo)進行工作，確保在內(nèi)控體系內(nèi)，成本投入、生產(chǎn)技術(shù)、運行模式等因素與原材料供應(yīng)商以及產(chǎn)品營銷商等外在因素都能夠得到合理控制[3]。通過管控產(chǎn)品的價格、作業(yè)量以及管理產(chǎn)品在成本投入上的變化，在提高對企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)重視的同時，保證企業(yè)管理團隊能夠向更好的方向發(fā)展。
（二）管理決策職能階段的措施
該職能主要是利用內(nèi)控制度可以獲取企業(yè)中可靠的數(shù)據(jù)，管理層在規(guī)劃階段，可以實時獲取各種對決策有益的數(shù)據(jù)支持，只有這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功，確保企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，此外，在現(xiàn)代經(jīng)濟市場環(huán)境下，企業(yè)做出的每一項決定都可能會引發(fā)不同類型的財務(wù)風(fēng)險，這也將會對企業(yè)的生存與發(fā)展造成不同程度的制約。因此，針對企業(yè)內(nèi)部控制制度采用的規(guī)劃過程中，需要對可能出現(xiàn)的各類不同類型的風(fēng)險進行正確評估，對風(fēng)險的具體情況進行準(zhǔn)確預(yù)測，同時需要對風(fēng)險性較大的業(yè)務(wù)或機構(gòu)加強控制力度，并且需要采用合理的方案進行適當(dāng)預(yù)防。
（三）控制崗位及計劃崗位階段的措施
第一，內(nèi)部控制制度可以依據(jù)合理的方式對貨幣的收入與支出、盈余以及物資的選購、領(lǐng)取等各種行為進行管控，有效的避免偷盜、貪腐、胡亂使用等各種破壞行為的出現(xiàn)，確保各項財務(wù)的安全性實際使用的合理性[4]。第二，通過明確責(zé)任分配，管理不同類型的體系、手續(xù)、審批流程等，對企業(yè)的生產(chǎn)行為進行動態(tài)監(jiān)管，確保生產(chǎn)工作的順利開展，有效避免偏離現(xiàn)象的發(fā)生，對存在的缺陷和錯誤進行合理改正，保障企業(yè)在運行過程中能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
決策者在工作中一方面需要設(shè)定管理計劃、體系及政策，另一方面還需要對各項內(nèi)容的實施進行嚴(yán)格監(jiān)督。利用內(nèi)控制度可以制定相應(yīng)的方案，批準(zhǔn)允許和監(jiān)管查核方式，推動企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以全面掌握決策計劃、體系以及政策，同時還可以確保單位內(nèi)部的管理層以及相關(guān)人員在工作中能夠?qū)嵤┱囊?guī)章制度，在不違政府的規(guī)章制度的情況，實施企業(yè)的各項決策。
（四）考核評估職能階段的措施
通過嚴(yán)格的考核和監(jiān)管可以體現(xiàn)出工作成績信息的可靠性，利用科學(xué)的獎懲體系，逐步提升工作人員的潛在能力和積極性，從而使企業(yè)的總體運行成效能夠得到進一步提升。由此可見，需要對內(nèi)控制度的合理應(yīng)用進行大力推行，內(nèi)控制度一方面與不同層次和級別的管理團隊以及職能機構(gòu)有著密切聯(lián)系，另一方面與所有工作人員的工作內(nèi)容有著密切關(guān)系。在管理運行階段，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個良好的交流途徑，在日常工作中需要保證上級的命令能夠順利下達(dá)，并且在傳遞過程中不會發(fā)生改變，從而保證各個階段的運行管理的順利實施，達(dá)到運行標(biāo)準(zhǔn)。
此外，還需要做好監(jiān)管審計，監(jiān)管審計的目的是為了保證企業(yè)的各項工作都能夠得到落實。審計監(jiān)管工作的開展需要在遵守各項法規(guī)的基礎(chǔ)下進行，依據(jù)公正、公平、公開原則對企業(yè)的內(nèi)部管理會計控制工作進行全面監(jiān)管。如果在監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)會計控制方面存在缺陷，應(yīng)當(dāng)對存在的缺陷進行詳細(xì)記錄，并將內(nèi)容匯報給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，如果情況必要可以向外界披露。
四、結(jié)束語
管理會計在內(nèi)部控制中發(fā)揮的作用越來越重要，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷健全管理會計的內(nèi)控制度，對管理工作進行嚴(yán)格監(jiān)督，在內(nèi)部控制體系中合理的對管理會計進行應(yīng)用，使其作用能夠得到充分發(fā)揮，提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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如何用管理會計篇6
關(guān)鍵詞：管理會計 財務(wù)會計 企業(yè)管理 經(jīng)濟效益 資產(chǎn)增殖
中圖分類號：F234.3
文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1004-4914（2016）11-125-02
隨著電力體制改革的深入推進，電網(wǎng)企業(yè)的壟斷地位將逐步被市場化競爭所代替，管理重心逐步由“電網(wǎng)安全運營管理”向“安全與效益并舉”的目標(biāo)過渡，因而，要充分發(fā)揮管理會計職能作用，服務(wù)于企業(yè)組織體系，提升企業(yè)預(yù)測、決策、管控、分析、考核等水平，以實現(xiàn)促進電網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
一、管理會計的內(nèi)涵
如何更加充分地發(fā)揮管理會計的職能作用，首先我們要了解管理會計的內(nèi)涵，而管理會計的內(nèi)涵就相關(guān)性而言，主要包括其涵義、職能作用以及新時期財務(wù)轉(zhuǎn)型的要求等三個方面。
1.管理會計的涵義。管理會計（Management Accounting）從屬于企業(yè)會計，是企業(yè)會計的一個分支，是從傳統(tǒng)會計中分離出來的，與財務(wù)會計并列。但管理會計與財務(wù)會計有著明顯的區(qū)別，財務(wù)會計及其所提供的會計信息，主要為企業(yè)外部包括投資人、債權(quán)人、銀行、財政、稅務(wù)等服務(wù)，并且受《企業(yè)會計準(zhǔn)則》以及國家財政部等出臺的相關(guān)法規(guī)的約束，而管理會計履行職能則更加靈活，主要為企業(yè)內(nèi)部決策層和管理層服務(wù)，收集資料信息更加詳盡，包括企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任主體的信息，處理加工基礎(chǔ)信息的方法也更加具有自主性。
由此可見，管理會計完全服務(wù)于企業(yè)及企業(yè)組織體系與管理體系，是集企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化的最有效工具，實現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值是管理會計的核心管理理念。管理會計應(yīng)用的技術(shù)方法是不斷發(fā)展和優(yōu)化的，其工作定位及重點也不是一成不變的，而是隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而與時俱進，隨著企業(yè)國際、國內(nèi)競爭環(huán)境的復(fù)雜化，管理會計運用方法與手段也傾向于多樣化。
2.管理會計的作用與職能?，F(xiàn)代管理會計的作用應(yīng)該定義到企業(yè)過去、現(xiàn)在、未來的三個不同時間節(jié)點上，只有將企業(yè)這三個不同時間節(jié)點工作有機地結(jié)合起來，才能全面地發(fā)揮管理會計作用。概括起來說，現(xiàn)代管理會計作用就是解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來。
解析過去，是指管理會計通過對財務(wù)會計所提供的歷史資料，進行加工、分析，用以作為控制現(xiàn)在的支撐和籌劃未來的基礎(chǔ)依據(jù)；控制現(xiàn)在，就是管理會計通過一系列指標(biāo)體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，促使企業(yè)經(jīng)濟活動更加嚴(yán)格地按照預(yù)先設(shè)定的軌道有效地運行；籌劃未來，就是管理會計充分利用所掌握的豐富資料，通過緊密的定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。
而管理會計發(fā)揮作用就是通過充分履行職能來達(dá)到目的，結(jié)合不同時點，管理會計的具體職能應(yīng)包括預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、分析、考核和評價等職能。
3.財務(wù)轉(zhuǎn)型升級對管理會計的要求。管理會計主要是為企業(yè)決策層和管理層服務(wù)的一個機構(gòu)，一直以來，其工作重心都在成本方面，所經(jīng)歷的四個階段，也都是強調(diào)成本的不同層面。然而，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷惡化，倒逼企業(yè)實行財務(wù)模式變革，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級，與此同時要求管理會計服務(wù)層面也更加廣泛開闊。管理會計是企業(yè)實施財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的一個重要工具，現(xiàn)代管理會計職能履行要求以企業(yè)價值鏈可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向，優(yōu)化配置整體資源，加強過程控制與監(jiān)督，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略、運營和績效的運營發(fā)展體系，提升企業(yè)市場競爭力。然而，復(fù)合型的、高素質(zhì)的管理會計人才貧乏，成為財務(wù)轉(zhuǎn)型升級的主要障礙，加強管理會計人才培養(yǎng)和培訓(xùn)，構(gòu)建管理會計隊伍也成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
二、電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)逐步培育發(fā)揮管理會計作用的環(huán)境
電網(wǎng)企業(yè)在適應(yīng)市場競爭環(huán)境下對管理會計的需求將會越來越強烈，但是如何將新型管理會計有效地融合電網(wǎng)企業(yè)組織、業(yè)務(wù)以及決策管理之中，以便更好地發(fā)揮管理會計職能作用，這就需要企業(yè)為管理會計應(yīng)用提供一個良好的環(huán)境。
1.領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視。電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視管理會計，這是應(yīng)用和發(fā)揮管理會計的首要前提。在管理會計的發(fā)展與應(yīng)用過程中，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，將會取得事半功倍的效果。電網(wǎng)企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟效益，更重要的是要承擔(dān)社會安全供電的責(zé)任和義務(wù)。因此，在很長時間里，電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其是基層縣級供電公司的領(lǐng)導(dǎo)“重安全、輕管理”的意識非常強烈，粗放式的管理模式成為當(dāng)時主流。但是，近幾年，國家電網(wǎng)公司在深化電力體制改革環(huán)境下，實行“三集五大”集團化運營模式，深入推進財務(wù)集約化管理以及企業(yè)精益化管理，引領(lǐng)和促進基層供電企業(yè)管理的快速進步。在這種情況下，電網(wǎng)企業(yè)尤其是基層縣級供電公司領(lǐng)導(dǎo)層，都深刻認(rèn)識到管理會計的預(yù)測、決策功能對經(jīng)營決策的重要支撐作用，以及管理會計在經(jīng)營管理過程中的控制、分析及考核、評價的參謀作用，這種競爭環(huán)境下追求管理先進科學(xué)的意識和要求，由企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生對管理會計的需求，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層面對管理會計的重視，從而更加注重企業(yè)管理會計人才的引進、培養(yǎng)、培育以及晉升等，促進管理會計隊伍的建設(shè)。
2.高度融合于電網(wǎng)業(yè)務(wù)。電網(wǎng)企業(yè)不僅領(lǐng)導(dǎo)層要求高度重視管理會計，而且管理層也要積極支持管理會計的工作，因為管理會計的工作與職能是對內(nèi)而不是對外的，并為管理層服務(wù)。因此，電網(wǎng)企業(yè)對待管理會計應(yīng)當(dāng)持有高度的開發(fā)態(tài)度，讓管理會計充分了解企業(yè)責(zé)任單位、部門的管理范疇、業(yè)務(wù)內(nèi)容、基礎(chǔ)信息、管理情況等具體情況，從而運用管理會計方法對其進行診斷分析，尤其是責(zé)任單位、部門的考核指標(biāo)情況以及預(yù)算管理情況等方面，充分發(fā)揮管理會計的專業(yè)分析職能，找出問題，分析差距，研究措施及其落實監(jiān)督，從而達(dá)到提升電網(wǎng)企業(yè)責(zé)任單位或部門的管理水平、管控能力的目的，提升企業(yè)預(yù)算集約調(diào)控水平和同業(yè)對標(biāo)管理水平。
三、電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確定位管理會計工作
電網(wǎng)企業(yè)尤其是基層供電公司如何充分發(fā)揮管理會計職能作用，其關(guān)鍵就是要對其工作進行準(zhǔn)確定位，準(zhǔn)確劃分其與其他部門的管理界面尤其是財務(wù)會計的工作界面，保證才盡其用，定向服務(wù)，充分高效地發(fā)揮其職能作用。筆者認(rèn)為，電網(wǎng)企業(yè)管理會計工作應(yīng)當(dāng)定位在以下幾個方面：
1.發(fā)揮管理會計的預(yù)測作用。電網(wǎng)企業(yè)預(yù)測事項基本包括電量銷售及收入預(yù)測、成本費用預(yù)測、利潤預(yù)測以及資金需求量預(yù)測等內(nèi)容。尤其是銷售電量預(yù)測，是電網(wǎng)企業(yè)預(yù)測和計劃管理的起點，也是關(guān)鍵點，若銷售電量預(yù)測偏離幅度較大，則其他事項預(yù)測也就自然而然產(chǎn)生重大偏差。而通常營銷部門做售電量預(yù)測時，重點從歷史數(shù)據(jù)著手，忽略外部環(huán)境的變化及影響，存在一定的缺陷。在這種情況下，管理會計應(yīng)當(dāng)提供更加有效的方法，以企業(yè)營銷狀況及歷史信息為基礎(chǔ)，利用掌握的更加充分的信息，如國家宏觀經(jīng)濟政策變化及影響、地方經(jīng)濟發(fā)展趨勢及速度以及同行業(yè)經(jīng)濟波動影響等，修正外部環(huán)境影響所產(chǎn)生的偏差，從而進一步提升企業(yè)預(yù)測的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
2.發(fā)揮管理會計的決策參謀作用。電網(wǎng)企業(yè)決策分析包括生產(chǎn)經(jīng)營決策和投資決策兩方面的分析工作，而電網(wǎng)企業(yè)管理會計職能應(yīng)更加傾向于電網(wǎng)中長期投資規(guī)劃及分析，從而為企業(yè)決策層提供專業(yè)的決策分析工作，充分發(fā)揮企業(yè)的參謀作用。管理會計應(yīng)充分運用專業(yè)知識和專業(yè)分析工具，對電網(wǎng)投資規(guī)劃所采用的方式進行科學(xué)分析，如電網(wǎng)固定資產(chǎn)修理與更新方式的選擇、固定資產(chǎn)購買與租賃方式的選擇等決策分析工作，盡力保證決策的科學(xué)性。并且，電網(wǎng)企業(yè)編制中長期電網(wǎng)投資發(fā)展規(guī)劃時，管理會計應(yīng)當(dāng)開展分別以“凈現(xiàn)值”和“內(nèi)含報酬率”為基礎(chǔ)的敏感性分析工作，以便更加有利于企業(yè)做出正確的投資決策，當(dāng)好企業(yè)的投資參謀。
3.發(fā)揮管理會計的預(yù)算管理作用。電網(wǎng)企業(yè)預(yù)算管理已經(jīng)形成一種比較成熟有效的管理模式，但隨著國網(wǎng)公司預(yù)算管理精細(xì)化工作的持續(xù)推進，財務(wù)會計部門又受限于日常會計核算等具體業(yè)務(wù)，難以集中精力對預(yù)算執(zhí)行控制進行實時管控。在這種情況下，管理會計應(yīng)積極致力于企業(yè)預(yù)算管理，尤其是對企業(yè)部門及責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算偏差率等情況進行分析與掌控，及時提供內(nèi)部分析資料，協(xié)同研究糾錯糾偏措施，積極發(fā)揮有利因素，消除不利影響，保證預(yù)算集約調(diào)控效果。同時，管理會計應(yīng)努力推進更加有效的預(yù)算考核管理機制、措施和方法，促進全面預(yù)算管理體系更加健全和完善，保證預(yù)算管理效果。
4.發(fā)揮管理會計的成本分析與控制作用。2015年3月，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》（中發(fā)〔2015〕9號文），明確政府單獨核定輸配電價，采取“準(zhǔn)許成本加合理收益”的方法，分電壓等級核定輸配電價。在這種情況下，電網(wǎng)企業(yè)管理會計應(yīng)立足輸配電價管理，開展企業(yè)成本分析與控制工作，建立“電網(wǎng)投資規(guī)模-準(zhǔn)確成本-合理收益”的企業(yè)輸配電價管理體系，立足分析，加強研究，著力控制，有效運用國家政策，服務(wù)于企業(yè)管理和成本控制。
總而言之，國家電網(wǎng)公司作為國家特大型中央企業(yè)，在國家財政部推出未來十年構(gòu)建管理會計體系的宏偉藍(lán)圖時，應(yīng)當(dāng)率先行動起來。并借力深化電力體制改革政策，結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展形勢，努力引進、培養(yǎng)、培育管理會計人才，充分發(fā)揮其預(yù)測、計劃、決策、規(guī)劃、控制、分析、考核等各項職能，為企業(yè)服務(wù)，當(dāng)好企業(yè)參謀，推動企業(yè)決策水平和管理水平的進一步提升。
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（作者單位：國網(wǎng)浙江龍游縣供電公司 浙江龍游 324400）
[作者簡介：占浙衛(wèi)（1974―），男，浙江省龍游縣人，大學(xué)學(xué)歷，研究方向：電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)、審計；蔣晉（1985―），男，江蘇省泰州縣人，大學(xué)學(xué)歷，研究方向：電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)、審計。]
如何用管理會計篇7
一、管理會計的應(yīng)用現(xiàn)狀
我國的管理會計的應(yīng)用狀況比前兩年有了長遠(yuǎn)的發(fā)展,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善,企業(yè)的內(nèi)部管理者在科學(xué)決策與內(nèi)部管理控制中越來越迫切需要管理會計信息的支持。在這種情形下,部份國內(nèi)大型企業(yè)采用了管理會計的多樣化技術(shù)方法,如:企業(yè)應(yīng)用本一量一利分析方法測算企業(yè)一定時期的產(chǎn)銷量、預(yù)期利潤和保本點等;實行責(zé)任會計用以規(guī)劃和控制企業(yè)的經(jīng)營活動,考核各級管理人員的業(yè)績,推行目標(biāo)成本管理,控制新產(chǎn)品的設(shè)計成本和生產(chǎn)過程中的制造成本。
目前我國管理會計方法的應(yīng)用狀態(tài)與企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營狀況有一定的相關(guān)性,管理會計的應(yīng)用對提高企業(yè)經(jīng)濟效益與管理控制水平有比較明顯的作用?；仡欉@幾年,有些企業(yè)運用管理會計幫助企業(yè)創(chuàng)造很高的效益,如邯鋼全廠推行“模擬市場核算,實行成本否決的經(jīng)營機制”,這樣的戰(zhàn)略使邯鋼在社會經(jīng)濟市場上贏得了顧客,創(chuàng)造出更多的利潤。
二、影響中國管理會計運行的原因
管理會計是在西方產(chǎn)生、發(fā)展起來的,它在我國企業(yè)推廣、運用的過程中必然要受到我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的影響和管理會計本身存在的缺陷所制約。
1.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響
企業(yè)經(jīng)營決策者的影響。現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營,更要懂管理,其中包括會計和財務(wù)管理。而現(xiàn)階段,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,這就在一定程度上限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。目前在許多企業(yè)中,即沒有建立管理會計組織,也沒有培訓(xùn)相應(yīng)的管理會計人員,會計人員本身也沒有應(yīng)用管理會計的機會與積極性。
會計人員的影響。會計人員對管理會計運用的影響主要體現(xiàn)在會計人員素質(zhì)上。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低、知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。
會計電算化的影響?，F(xiàn)階段,計算機在我國企業(yè)中的應(yīng)用程度不高,利用率也比較低。在開展會計電算化的企業(yè)中,其應(yīng)用也僅僅停留在事后算帳的水平上,不具備進行事中控制和事前預(yù)測的能力。
2.企業(yè)外部環(huán)境的影響
經(jīng)濟體制環(huán)境的影響。從十一屆三中全會到現(xiàn)在,我國的企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制三個階段,但這幾種制度都不同程度的存在著這樣那樣的缺點,使得經(jīng)營決策者在進行決策時更重視一些行政因素和社會影響因素,而不能重視管理會計所提供的信息,從而造成了管理會計在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用。同時,現(xiàn)階段我國的金融體制、價格體制還不完善,使得管理會計在實際運用中不能充分發(fā)揮作用。
法律環(huán)境的影響。管理會計要給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用的信息,必須在一個平等、公平、競爭和高度靈敏的市場經(jīng)濟條件下。但總體上來說我國的法律體系還不健全。稅法對不同地區(qū)、不同組織形式的企業(yè)規(guī)定了差別稅率,對大小規(guī)模納稅人規(guī)定了不同的增值稅處理辦法,這些都造成了企業(yè)不平等的地位。這些法制上的不健全、不完善使得管理會計給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。另外,法律實施情況不如人意也是制約公平競爭環(huán)境形成的另一個重要原因。
三、提高管理會計應(yīng)用水平的策略研究
1.加強管理會計教育,提高人員素質(zhì)
雖然二十年來我國管理會計成績斐然,但要想使管理會計得到推廣應(yīng)用,仍需加大對會計人員素質(zhì)教育的力度。只有建立一支高素質(zhì)的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論和實踐的橋梁,才能促進管理會計的運用。就基礎(chǔ)教育而言,應(yīng)在大中專院校、成人教育以及廣大經(jīng)營管理人員、財會人員中進行廣泛的、深入持久的管理會計基礎(chǔ)教育,不但要讓這門課的知識深入人心,還要培養(yǎng)他們應(yīng)用管理會計的能力。
2.建立管理會計師組織,推進管理會計的前進 現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家一般均有管理會計師協(xié)會,作為管理會計師的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織的成立不僅推動了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展,而且加強了管理會計師的社會地位。
通過西方發(fā)達(dá)國家的管理會計師專業(yè)組織發(fā)展的結(jié)果和作用來看,我國也有必要根據(jù)本國的借鑒西方先進經(jīng)驗來組建我國自己的管理會計師協(xié)會,設(shè)立管理會計師資格考試,創(chuàng)辦管理會計師刊物。這不僅有利于管理會計的發(fā)展壯大,而且能夠推動管理會計的運用和發(fā)展。
3.培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識
要增強企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識可采取以下幾種措施: 今后各級政府有關(guān)部門及其它有關(guān)方面組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時應(yīng)該適當(dāng)加強管理會計的內(nèi)容,經(jīng)濟師等職稱考試中應(yīng)該適當(dāng)增加管理會計方面的內(nèi)容,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身也應(yīng)不斷完善自已對會計工作和會計人員的認(rèn)識。
建立一定的社會約束機制,甚至以一種行政手段促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)用。例如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中,特別是涉及項目投資決策等重大問題上,建立管理會計的一票否決制。
如何用管理會計篇8
關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；會計核算；erp方法
石油企業(yè)會計核算工作做得好不好，直接影響到整個國家的會計信息質(zhì)量。因此，石油企業(yè)的會計核算是整個會計核算體系中最為重要的組成部分。但是，現(xiàn)行石油企業(yè)會計核算在許多方面與市場經(jīng)濟管理需要存在很大差距。隨著經(jīng)濟體制改革不斷深化，企業(yè)對會計核算的要求越來越嚴(yán)格，越來越深入，而會計核算在企業(yè)管理中的作用愈顯薄弱。必須盡快解決這一矛盾，進一步發(fā)揮會計核算在石油企業(yè)管理中的作用。
一、采用新的會計核算辦法，保證會計核算
（一）實施新的會計準(zhǔn)則和制度
1.允許石油企業(yè)在特定的情況下采用重置價或公允價作為資產(chǎn)計價的備選方案，如期末對存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計價、短期投資以成本或成本與市價孰低法重新表述等，縮短了會計核算價值與財務(wù)管理價值的差距，為企業(yè)實施各項決策提供便利。
2.推行“或有事項”條款和“會計估計變更更正”條款，允許企業(yè)在這2個具體條件下將“或有事項”主要是“或有損失”進行核算和披露，同時也允許因會計基礎(chǔ)變化或取得新的信息、積累了更多的經(jīng)營活動而采用未來適用法對以往會計估計進行糾正，使企業(yè)會計在有法可依的基礎(chǔ)上對潛在問題進行相應(yīng)的處理，提高了會計信息的可靠性和可用性。
3.現(xiàn)金流量表于1998年正式使用，增強了企業(yè)的現(xiàn)金流意識，彌補了“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的不足。它不但展示了企業(yè)更切合實際的財務(wù)狀況，也進一步揭示了企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營質(zhì)量、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)梗塞所在，為企業(yè)合理規(guī)劃資金、增強資金的流轉(zhuǎn)速度和支付能力提供了保障。
4.其他一些符合經(jīng)濟形勢的條款，如：關(guān)于資本經(jīng)營的“投資”、“合并報表”、“企業(yè)合并”和“清算”等條款，對企業(yè)資本經(jīng)營等及會計核算進行了規(guī)范，增強了企業(yè)的資本經(jīng)營意識和資本運作能力。
（二）嘗試改進核算方法
以上條款可以大大提高在市場經(jīng)濟環(huán)境下會計核算的水平和會計信息的質(zhì)量。目前的問題在于人們對會計核算本身存在的弊端和具體會計準(zhǔn)則各項條款的實際作用認(rèn)識不夠，以及某些條款使用范圍的局限性，只有少數(shù)條款被人們所認(rèn)識和利用。為此，筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會計準(zhǔn)則；其次，企業(yè)尤其是廣大會計核算人員應(yīng)更新概念，善于發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)習(xí)和利用新的知識和方法，做好會計核算工作，為石油企業(yè)決策提供更有效的依據(jù)。
二、有效提高會計信息質(zhì)量，為會計核算提供技術(shù)支撐
（一）加強核算制度建設(shè)，完善核算體系石油企業(yè)應(yīng)建立健全與會計核算相配套的一系列管理制度。要加快信息化進程，利用現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)及系統(tǒng)工程建立一個能以最佳方式處理數(shù)據(jù)資料和達(dá)到資源共享的信息系統(tǒng)，形成一個科學(xué)、完整的經(jīng)濟核算體系，為實現(xiàn)管理目標(biāo)提供有效的保證。
（二）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源現(xiàn)代企業(yè)管理，已發(fā)展為以規(guī)劃所有資源的信息為基礎(chǔ)，保證企業(yè)在市場變化和競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地而提出的改善內(nèi)部和聯(lián)系外部的新型管理模式，簡稱erp(enterprise resource plan—ning)——企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，它把企業(yè)的內(nèi)外部各環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系起來，把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運行機制構(gòu)成一個整體，實現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營、事前事中事后全過程控制和內(nèi)外互援的目的。erp會計核算模塊涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。采用erp成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)的來源唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。erp實現(xiàn)了對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效管理的功能，集成了訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、項目管理和配方管理等，適應(yīng)了市場要求企業(yè)管理必須從主要面向企業(yè)內(nèi)部資源的全面計劃管理轉(zhuǎn)向面向全社會資源的有效利用和管理的戰(zhàn)略要求。erp的實施對石油企業(yè)競爭壓力和市場機會的迅速反應(yīng)，靈活地進行產(chǎn)品裝配，減少庫存并更加有效地進行供應(yīng)鏈管理等都能給其帶來很大的經(jīng)濟效益，適應(yīng)了以戰(zhàn)略性的視野對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施控制的市場要求，對石油企業(yè)實施全面預(yù)算管理，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。
三、不斷提高會計素質(zhì)，為會計核算提供人力資源保證
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