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國企人力資源崗位筆試題目

時(shí)間:2024-09-20 16:21:30 86

    國企人力資源崗位筆試題目Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      在學(xué)習(xí)、工作中,我們總免不了要接觸或使用試題,試題可以幫助學(xué)校或各主辦方考察參試者某一方面的知識才能。大家知道什么樣的試題才是規(guī)范的嗎?下面是小編精心整理的國企人力資源崗位筆試題目,希望對大家有所幫助。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

    Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      國企人力資源崗位筆試題目 1

      一、單項(xiàng)選擇題Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1.下面( )不屬于內(nèi)部招聘的方法Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.員工推薦B.人才招聘會(huì)C.發(fā)布職位公告D.人力資源技能清單Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2.招聘的基本程序是( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?、僬衅笢?zhǔn)備②招聘評估③招聘信息的發(fā)布④人員選拔⑤錄用決策Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.①②③④⑤ B.③①④⑤② C.①③④⑤② D.③①⑤④②Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3.人員招聘的直接目的是( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.為企業(yè)做宣傳B.招聘最優(yōu)秀的人才Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.為企業(yè)做人才儲備D.招聘到企業(yè)所需要的人才4.工作分析的方法不包括下列哪一種( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.工作日志法B.問卷調(diào)查法C.觀察法D.職業(yè)傾向測試Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5.人才招聘會(huì)較適合于招聘( )類型的人才Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.高層管理者B.專業(yè)人才C.熱門人才D.中下級人才Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6.在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下,為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的,一般采用( )的方法Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.筆試B.面試C.評價(jià)中心D.心理測驗(yàn)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7.影響招聘效果的外部因素之一是( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.企業(yè)的知名度B.企業(yè)文化C.外部勞動(dòng)力市場供求狀況D.企業(yè)的發(fā)展階段Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      8.用人部門向人力資源部門提交人員申請需求表時(shí),人力資源部門應(yīng)該從以下哪個(gè)方面去審核其人員需求是否合理( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.人力資源成本預(yù)算的角度Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.所需人員學(xué)歷的高低Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.部門工作任務(wù)的分配、人員配置的情況Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.申請對象的薪酬水平Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      10.中華人民共和國勞動(dòng)法中對試用期的規(guī)定:勞動(dòng)合同期限在一年以上,兩年以下的,試用期不得超過( )日Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.15 B.30 C.60 D.6個(gè)月Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      二、多項(xiàng)選擇題Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1.根據(jù)人員來源渠道不同,招聘分為( )幾種Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.內(nèi)部招聘B.員工推薦C.外部招聘D.獵頭公司Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2.招聘的基本原則是( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.能級對應(yīng)B.因崗擇人C.公平公正D.協(xié)調(diào)互補(bǔ)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3.招聘工作的基礎(chǔ)和前提是( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.工作分析B.制訂招聘計(jì)劃C.制定招聘策略D.人力資源規(guī)劃Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4.面試考官的人員一般由( )組成Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.人力資源部員工B.用人部門主管C.獨(dú)立評選人D.高校教師Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5.編制筆試題目應(yīng)遵循( )原則Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.區(qū)分度明顯B.信度高C.效度大D.實(shí)用性強(qiáng)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6.按照面試官人數(shù),面試可以分為( )幾種Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.個(gè)人面試B.集體面試C.壓力面試D.行為描述性面試Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7.工作分析信息的'主要來源是( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.崗位任職者提供的信息B.工作分析人員到工作崗位的現(xiàn)場觀察Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.任職者直接領(lǐng)導(dǎo)提供的信息D.工作分析者根據(jù)相關(guān)信息得出的結(jié)論Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      8.與外部招聘相比,內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.為企業(yè)注入新鮮的血液,吸收新觀念B.員工能較快地適應(yīng)新工作Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.提高員工的忠誠度D.招聘成本較高Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      9.人員甄選錄用計(jì)劃的內(nèi)容主要包括( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.錄用人數(shù)B.錄用標(biāo)準(zhǔn)C.錄用對象D.錄用費(fèi)用預(yù)算Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      10.勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容有( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.勞動(dòng)合同期限和工作內(nèi)容B.勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.勞動(dòng)報(bào)酬和勞動(dòng)紀(jì)律D.勞動(dòng)合同終止的條件Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E.違反勞動(dòng)合同的責(zé)任Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      三、簡答題Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、請寫出公司的招聘流程(15分)。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、請列出人事助理的崗位職責(zé)和考核指標(biāo)方法。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、請說明如何對應(yīng)聘人員進(jìn)行綜合素質(zhì)的測評。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      國企人力資源崗位筆試題目Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?/strong>Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、( )是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)市場營銷戰(zhàn)略(B)供應(yīng)管理戰(zhàn)略Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略(D)人力資源管理戰(zhàn)略Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下為了節(jié)省時(shí)間達(dá)到篩選人員的目的一般采用( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)筆試(B)面試Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)評價(jià)中心(D)心理測驗(yàn)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、影響招聘結(jié)果的外部因素之一是( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)企業(yè)知名度(B)企業(yè)文化Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)外部勞動(dòng)力市場供求狀況(D)企業(yè)的發(fā)展階段Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包括( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)職業(yè)生涯發(fā)展(B)職業(yè)生涯發(fā)展評估Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)對離職原因調(diào)研(D)工作與職業(yè)生涯的調(diào)試Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、企業(yè)績效管理診斷的內(nèi)容不包括( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)績效管理制度需要做哪些修改調(diào)整Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)各績效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)績效考評指標(biāo)體系與考評評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理(D)績效管理與成本利潤變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6、平衡計(jì)分卡從( )四個(gè)維度進(jìn)行測評。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7、關(guān)于平衡記分卡,正確的說法是( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (A)各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。˙)最終要落實(shí)到內(nèi)部流程的改善Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到平衡Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)與外部評價(jià)相比,企業(yè)更應(yīng)看重內(nèi)部評價(jià)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      8、績效評價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過專家打分確立,相關(guān)專家不包括( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)工會(huì)代表(B)企業(yè)外專家Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)企業(yè)的技術(shù)人員(D)企業(yè)的中高層管理人員Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      9、( )會(huì)從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)內(nèi)部一致性(B)薪酬體系管理Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)外部競爭力(D)員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      10、已建立勞動(dòng)關(guān)系,未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的,應(yīng)當(dāng)自用工之日起( )內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (A)1個(gè)月(B)2個(gè)月Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)3個(gè)月(D)4個(gè)月Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      二、多項(xiàng)選擇題(每題4分。每題有多個(gè)答案正確,錯(cuò)選、少選、多選,均不得分)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、與外部招聘相比內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)有( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)為企業(yè)注入新鮮血液,吸收新觀念(B)員工能較快地適應(yīng)新工作Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)提高員工的忠誠度(D)招聘成本較高Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。‥)確定關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)必須有成本要求Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、企業(yè)要成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡,需具備的條件包括( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)財(cái)務(wù)制度比較健全(B)崗位權(quán)責(zé)劃分科學(xué)合理Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)戰(zhàn)略目標(biāo)能層層分解(D)企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺較完備Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。‥)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長之間存在因果關(guān)系Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、屬于長期激勵(lì)工資制度的是( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)超額績效獎(jiǎng)金(B)股票期權(quán)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (C)員工持股計(jì)劃(D)期股制度Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。‥)經(jīng)營者年薪制Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、從企業(yè)的角度看,薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到( )的要求。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益(B)有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能(D)提高員工的生活水平Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。‥)吸引高效合格勞動(dòng)力Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、只要?jiǎng)趧?dòng)者提出或同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同時(shí),用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同的情形有( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。ˋ)勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (B)勞動(dòng)者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。–)勞動(dòng)者試用期已滿,且達(dá)到錄用條件要求Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。―)用人單位自用工之日起滿1年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?。‥)國企改制重新訂立勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者距法定退休年齡不足10年的Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      三、簡答題Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、什么是文件筐測驗(yàn)?(10分)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、什么是結(jié)構(gòu)化面試?(10分)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、請寫出培訓(xùn)成果評估的四個(gè)層次?(10分)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、工作崗位輪換有哪些益處?(10分)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、請結(jié)合以往工作經(jīng)歷簡述出招聘步驟或簡畫招聘流程圖?(10分)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6、請談?wù)勁嘤?xùn)結(jié)果的運(yùn)用?(10分)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      國企人力資源崗位筆試題目 2

      一、單項(xiàng)選擇題Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1.戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.出現(xiàn)了專門的人力資源管理部門Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.人作為資源對組織而言越來越重要Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.確保人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2.人力資本理論認(rèn)為( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.企業(yè)越注意對員工的培訓(xùn),企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)越大Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種資源Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.一個(gè)員工的行為與其他員工相聯(lián)系,進(jìn)而可以產(chǎn)生可預(yù)測的結(jié)果Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.對員工與企業(yè)形成的有形或無形的契約進(jìn)行有效管理,組織效益就會(huì)提高Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3.從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度來看,人事經(jīng)理( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.是培訓(xùn)與技能開發(fā)的推動(dòng)者Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.是企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略合作伙伴Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.要了解并盡可能滿足員工的需求Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.是構(gòu)建人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的專家Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4.( )屬于人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.提升員工職業(yè)生活質(zhì)量 B.實(shí)施企業(yè)短期年度計(jì)劃Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng) D.提升人力資源的競爭優(yōu)勢Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5.戰(zhàn)略只對企業(yè)的關(guān)鍵性問題作基本定位是指戰(zhàn)略的( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.目標(biāo)性 B.全局性 C.計(jì)劃性 D.綱領(lǐng)性Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6.( )經(jīng)常涉及公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問題。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.總體戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.競爭策略Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7.( )是涉及公司各個(gè)職能部門、推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體分支戰(zhàn)略。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.總體戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.公司策略Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      8.技術(shù)開發(fā)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.自下而上推動(dòng) B.中短期發(fā)展戰(zhàn)略Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.以團(tuán)隊(duì)為中心 D.采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      9.一般而言,采取( )的企業(yè)的員工歸屬感和雇用保障都最高。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.吸引策略 B.投資策略 C.參與策略 D.創(chuàng)新策略Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      10.高新技術(shù)孵化器更適合以( )為主。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.家族式企業(yè)文化 B.發(fā)展式企業(yè)文化Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.市場式企業(yè)文化 D.官僚式企業(yè)文化Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      11.在( )的情況下,企業(yè)雇用員工的成本會(huì)降低。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.勞動(dòng)力需求大于供給 B.勞動(dòng)者充分獲得招聘信息Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.勞動(dòng)法律體系日漸完善 D.經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩、失業(yè)率增加Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      12.( )的企業(yè)適合采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.所處行業(yè)發(fā)展良好,自身實(shí)力較強(qiáng) B.所處行業(yè)發(fā)展良好,自身實(shí)力較弱Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.所處行業(yè)開始衰退,自身實(shí)力較強(qiáng) D.所處行業(yè)開始衰退,自身實(shí)力較弱Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      13.企業(yè)集團(tuán)是以( )為主要聯(lián)結(jié)紐帶。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.產(chǎn)權(quán) B.命令鏈Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.母子公司 D.職權(quán)和職能Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      14.契約式壟斷銷售聯(lián)合體又可以稱為( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.卡特爾(Cartel) B.辛迪加(Syndicat)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.托拉斯(Trust) D.康采恩(Konzern或Concern)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      15.( )實(shí)質(zhì)上只有一個(gè)法人企業(yè)。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.卡特爾 B.辛迪加 C.托拉斯 D.康采恩Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      16.企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè),分別對應(yīng)的是( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      這四個(gè)層級。①集團(tuán)公司 ②控股子公司 ③參股企業(yè)④關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.①③②④ B.④②①③ C.①②③④ D.②③①④Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      17.企業(yè)集團(tuán)可以利用原有知名品牌以較低的市場成本進(jìn)入新的業(yè)各領(lǐng)域,這是企業(yè)集團(tuán)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      的( )優(yōu)勢。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.壟斷 B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.無形資產(chǎn) D.迅速擴(kuò)大組織規(guī)模Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      18.以市場占有率影響產(chǎn)品的市場價(jià)格及供給情況是企業(yè)集團(tuán)的( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.“壟斷”優(yōu)勢 B.無形資產(chǎn)優(yōu)勢Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 D.分工協(xié)作優(yōu)勢Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      19.對于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的表述不正確的是( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)可以決定企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也可以理解為企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      20.對股東大會(huì)理解有誤的一項(xiàng)是( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.股東大會(huì)能夠使股東的意愿得到自主表達(dá)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.股東大會(huì)受各國的公司法規(guī)定,一般是公司最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.股東大會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.股東大會(huì)的權(quán)力由被選舉的董事會(huì)及其成員行使Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      二、多項(xiàng)選擇題Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1.下列說法正確的是( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.戰(zhàn)略是策略的上位概念Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.戰(zhàn)略是根據(jù)形勢發(fā)展變化而制定的行動(dòng)計(jì)劃Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)直線主管提出了更高、更新的要求Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E.戰(zhàn)略性人力資源管理要求經(jīng)營者把人力資源視為與資金、技術(shù)等同等重要的資源Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2.( )屬于泰勒的觀點(diǎn)。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.非正式組織 B.人際關(guān)系學(xué)說 C.堅(jiān)持例外原則Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.構(gòu)建激勵(lì)性工資報(bào)酬制度Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E.訓(xùn)練工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3.( )屬于行為科學(xué)理論的研究成果。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.強(qiáng)化理論 B.精細(xì)化勞動(dòng)分工 C.需要層次理論Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.時(shí)間與動(dòng)作研究 E.團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)理論Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4.下列屬于行為科學(xué)理論研究的是( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.期望理論 B.雙因素理論 C.成就需要理論Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.需要層次理論 E.科學(xué)管理理論Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5.在傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段,下列說法正確的是( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.出現(xiàn)了專職的人事管理部門Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.企業(yè)人事管理制度體系日趨完善Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.人力資源管理在企業(yè)中已經(jīng)上升到主導(dǎo)地位Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.企業(yè)雇主開始接受了人力資源開發(fā)的新概念Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E.各級直線主管也須對組織中的人力資源管理活動(dòng)全面負(fù)責(zé)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6.關(guān)于人力資源管理職能,下列說法正確的有( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.其經(jīng)營性職能重點(diǎn)在于實(shí)施企業(yè)的長期發(fā)展計(jì)劃Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展包括注重企業(yè)的社會(huì)性職能Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.戰(zhàn)略性人力資源管理職能縱向的'擴(kuò)展是以戰(zhàn)略性職能為起點(diǎn)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.隨著企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境變化,戰(zhàn)略性職能的重要性日益增強(qiáng)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E.人力資源管理部門性質(zhì)的變化實(shí)質(zhì)上就是人力資源管理職能的變化Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7.( )屬于企業(yè)戰(zhàn)略雙重屬性中相對穩(wěn)定的特點(diǎn)。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.目標(biāo)性 B.全局性 C.計(jì)劃性Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.長遠(yuǎn)性 E.應(yīng)變性Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      8.對于企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)表述正確的是( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.企業(yè)目標(biāo)是獲利程度、產(chǎn)出能力、競爭地位、技術(shù)水平、員工發(fā)展、社會(huì)責(zé)任六大要素綜合平衡的結(jié)果Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.研究企業(yè)生存發(fā)展的,帶有全局性的指導(dǎo)規(guī)律,是企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的任務(wù)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.目標(biāo)性、全局性、計(jì)劃性、長遠(yuǎn)性和綱領(lǐng)性是相對穩(wěn)定的企業(yè)戰(zhàn)略屬性Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.企業(yè)的戰(zhàn)略管理要應(yīng)對“例外的特殊問題”,就應(yīng)提高對應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的重視Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E.風(fēng)險(xiǎn)性是企業(yè)戰(zhàn)略屬性中唯一動(dòng)態(tài)的、隨機(jī)可變的,即“例外的特殊問題”Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      9.采取投資策略的企業(yè)的管理特點(diǎn)包括( )。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.重視人才儲備Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B.員工參與管理Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C.企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.依靠工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E.重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      10.( )屬于企業(yè)的硬文化。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A.技術(shù)設(shè)備 B.員工行為規(guī)范 C.企業(yè)員工的群體意識Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D.工作地配置水平 E.產(chǎn)品造型、外觀和質(zhì)量Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      國企人力資源崗位筆試題目 3

      (1) 從制定的方法來看,制定企業(yè)定員的方法主要有( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A: 按勞動(dòng)效率定員Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B: 按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C: 按設(shè)備定員Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D: 按崗位定員Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E: 按比例定員Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答案:A,B,C,D,EMdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      解析:從制定的方法來看,制定企業(yè)定員的方法主要有 :Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?、侔磩趧?dòng)效率定員。就是根據(jù)生產(chǎn)總量、員工的勞動(dòng)效率,以及出勤率來核算定員人數(shù)。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?、诎丛O(shè)備定員。就是根據(jù)機(jī)器設(shè)備需要開動(dòng)的數(shù)量和開動(dòng)班次、員工看管定額以及出勤率來計(jì)算定員人數(shù)。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?、郯磵徫欢▎T。根據(jù)崗位的多少、崗位的工作量大小以及勞動(dòng)者的工作效率來計(jì)算定員人數(shù)。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?、馨幢壤▎T。按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類服務(wù)對象的總?cè)藬?shù)的比例,確定某種人員的定員人數(shù)。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

     ?、莅唇M織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (2) 下列屬于仲裁時(shí)效中斷的情形有( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A: 一方當(dāng)事人提出協(xié)商要求后,另一方當(dāng)事人不同意協(xié)商或者在5 日內(nèi)不作出回應(yīng)的Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B: 在約定的協(xié)商期限內(nèi),一方或者雙方當(dāng)事人不同意繼續(xù)協(xié)商的Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C: 在約定的協(xié)商期限內(nèi)未達(dá)成一致的Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D: 達(dá)成和解協(xié)議后,一方或者雙方當(dāng)事人在約定的期限內(nèi)不履行和解協(xié)議的Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E: 一方當(dāng)事人提出調(diào)解申請后,另一方當(dāng)事人不同意調(diào)解的Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答案:A,B,C,D,EMdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      解析:當(dāng)事人協(xié)商解決勞動(dòng)爭議或者請求勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)調(diào)解勞動(dòng)爭議,出現(xiàn)下列情形之一的屬于仲裁時(shí)效中斷,從中斷時(shí)起,仲裁時(shí)效期間重新計(jì) 算 :(1)一方當(dāng)事人提出協(xié)商要求后,另一方當(dāng)事人不同意協(xié)商或者在5 日內(nèi)不作出回應(yīng)的;(2)在約定的協(xié)商期限內(nèi),一方或者雙方當(dāng)事人不同意繼續(xù)協(xié)商的 ;(3)在約定的協(xié)商期限內(nèi)未達(dá)成一致的 ;(4)達(dá)成和解協(xié)議后,一方或者雙方當(dāng)事人在約定的期限內(nèi)不履行和解協(xié)議的 ;(5)一方當(dāng)事人提出調(diào)解申請后,另一方當(dāng)事人不同意調(diào)解的 ;(6)調(diào)解委員會(huì)受理調(diào)解申請后,在受理調(diào)解申請之日起15日內(nèi)一方或者雙方當(dāng)事人不同意調(diào)解的;(7)在受理調(diào)解申請之日起15 日內(nèi)以及雙方當(dāng)事人 同意延長的期限內(nèi)未達(dá)成調(diào)解協(xié)議的;(8)達(dá)成調(diào)解協(xié)議后,一方當(dāng)事人在約定的期限內(nèi)不履行調(diào)解協(xié)議的。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (3) 勞動(dòng)定額定期修訂的步驟包括( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A: 準(zhǔn)備階段Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B: 修訂階段Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C: 審查平衡和總結(jié)階段Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D: 調(diào)查階段Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E: 分析階段Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答案:A,B,CMdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      解析:勞動(dòng)定額定期修訂是一項(xiàng)比較復(fù)雜、深入細(xì)致的工作,涉及的面很廣,必須在企業(yè)主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。其通??砂礈?zhǔn)備階段、修訂階段、審查平衡和總結(jié)階段的.步驟進(jìn)行。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (4) 關(guān)于績效計(jì)劃的實(shí)施下列說法正確的是( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A: 溝通階段是整個(gè)績效計(jì)劃階段的核心Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B: 在制定工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)更多地發(fā)揮員工的主動(dòng)性,更多地聽取員工的意見Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C: 在溝通階段管理人員可代替員工做決定Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D: 績效計(jì)劃實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要工作是交流信息和動(dòng)員員工Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E: 當(dāng)情況發(fā)生變化時(shí),必須調(diào)整或修改整個(gè)計(jì)劃或其中的一部分內(nèi)容Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答案:A,B,D,EMdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      解析:在溝通時(shí),管理人員應(yīng)遵循的原則之一是,管理人員在制定工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)該更多地發(fā)揮員工的主動(dòng)性,更多地聽取員工的意見。最后,管理 人員應(yīng)該與員工一起做決定,而一定不是代替員工做決定,員工自己做決定的成分越多,績效管理就越容易成功。故 C項(xiàng)說法錯(cuò)誤,A、B、D、E 四項(xiàng)均是對績效計(jì)劃實(shí)施的正確表述。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (5) 內(nèi)部培訓(xùn)資源包括( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A: 專業(yè)培訓(xùn)公司Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B: 經(jīng)理人作為培訓(xùn)資源Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C: 培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D: 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)產(chǎn)品Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E: 商學(xué)院校Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答案:B,C,DMdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      解析:培訓(xùn)資源主要包括內(nèi)、外兩部分。內(nèi)部培訓(xùn)資源包括:(1)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)產(chǎn)品 ;(2)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 ;(3)經(jīng)理人作為培訓(xùn)資源 ;(4)成立員工互助學(xué)習(xí)小組。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (6) 潛在競爭對手分析的進(jìn)入障礙包括( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A: 產(chǎn)品差異化Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B: 規(guī)模經(jīng)濟(jì)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C: 絕對成本優(yōu)勢Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D: 進(jìn)入分銷渠道Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E: 人力資源需求Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答案:A,B,C,DMdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      解析:潛在競爭對手分析的進(jìn)入障礙包括產(chǎn)品差異化、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、絕對成本優(yōu)勢、進(jìn)入分銷渠道、資本需求和現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (7) 目前西方管理理論中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說主要有( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A: 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B: 社會(huì)人假設(shè)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C: 管理人假設(shè)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D: 復(fù)雜人假設(shè)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E: 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答案:A,B,D,EMdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      解析:管理中的人性假設(shè),即為管理中的人性觀。它是指管理者對被管理者的需求、工作目標(biāo)、工作態(tài)度的基本估計(jì)或基本看法。在西方的管理理論中,存在四種人性假設(shè),分別是“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)、“社會(huì)人”假設(shè)、“ 自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)、“復(fù)雜人”假設(shè)。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (8) 為了解決夜班疲勞、員工生理心理不適應(yīng)和工作效率下降的問題,一般可采用( )辦法。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A: 加餐Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B: 適當(dāng)組織員工交叉上班Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C: 適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D: 縮短上夜班的次數(shù)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E: 平衡各個(gè)輪班人員的配備Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答案:C,DMdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      解析:工作輪班制對人的生理、心理會(huì)產(chǎn)生一定的影響,特別是夜班對人的影響最大。為了解決夜班疲勞、員工生理心理不適應(yīng)和工作效率下降的問題, 一般可采用以下兩種辦法 :(1)適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間 ;(2)縮短上夜班的次數(shù)。例如采取四班三運(yùn)轉(zhuǎn)的倒班辦法。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (9) 用人單位通過面試可以全面了解應(yīng)聘者的( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A: 外貌風(fēng)度Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B: 工作經(jīng)驗(yàn)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C: 求職動(dòng)機(jī)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D: 基礎(chǔ)知識Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E: 素質(zhì)能力Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答案:A,B,CMdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      解析:面試時(shí)供需雙方通過正式交談,使用人單位能夠客觀全面地了解應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)知識水平、外貌風(fēng)度、工作經(jīng)驗(yàn)、求職動(dòng)機(jī)等信息。同時(shí),也使應(yīng)聘者能夠更全面地了解招聘單位的相關(guān)信息。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      (10) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定和調(diào)整的擬訂方案內(nèi)容應(yīng)包括( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A: 最低工資確定的依據(jù)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B: 最低工資調(diào)整的依據(jù)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C: 最低工資的適用范圍Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D: 最低工資的擬訂標(biāo)準(zhǔn)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      E: 最低工資的說明Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答案:A,B,C,D,EMdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      解析:最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定和調(diào)整采用“三方性”原則,即在國務(wù)院勞動(dòng)行政主管部門的指導(dǎo)下,由省、自治區(qū)、直轄市人民政府勞動(dòng)行政主管部門會(huì)同 同級工會(huì)、企業(yè)代表組織研究擬訂,并將擬訂的方案報(bào)送人力資源和社會(huì)保障部。方案內(nèi)容包括最低工資確定和調(diào)整的依據(jù)、適用范圍、擬訂標(biāo)準(zhǔn)和說明。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      國企人力資源崗位筆試題目 4

      1、以下關(guān)于人力資本投資的表述,不正確的是( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A、投資主體可以是國家或個(gè)人Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B、投資對象是人Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C、投資直接提高人的勞動(dòng)生產(chǎn)能力Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D、是一種非生產(chǎn)性投資Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答案:DMdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      解析:(1)人力資本投資首先需要確定投資者,即投資主體。投資者可以是國家(中央、地方政府)、事業(yè)單位、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體、也可以是家庭、個(gè)人等。(2)人力資本投資的對象是人,一般為投資主體所轄范圍的人。(3)人力資本投資直接改善、提高或增加人的勞動(dòng)能力,即人進(jìn)行勞動(dòng)所必須的智力、知識、技能和本能。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、職業(yè)教育不包括( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A、就業(yè)前的職業(yè)教育Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B、農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C、就業(yè)后的職業(yè)教育Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D、城市職業(yè)技術(shù)教育Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答案:DMdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      解析:職業(yè)教育包括就業(yè)前的職業(yè)教育、就業(yè)后的職業(yè)教育和農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃與( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B、組織規(guī)劃Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C、人員計(jì)劃Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D、費(fèi)用計(jì)劃Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答案:AMdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      解析:人力資源規(guī)劃的概念有廣義和狹義之分,廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種人力資源計(jì)劃的'總稱,是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃(即具體的實(shí)施計(jì)劃)的統(tǒng)一。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、事業(yè)部結(jié)構(gòu)所具有的優(yōu)勢不包括( )Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A、有助于增強(qiáng)職業(yè)部主管的責(zé)任感,提高企業(yè)適應(yīng)能力Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B、是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加合理,減少管理層次和人員配置Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C、有利于企業(yè)高管集中精力解決全局性的發(fā)展戰(zhàn)略問題Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D、經(jīng)驗(yàn)責(zé)任和權(quán)限明確,物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答案:BMdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      解析:事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢:權(quán)力下放,有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù),集中精力于外部環(huán)境的研究,制訂長遠(yuǎn)的、全局性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,使其成為強(qiáng)有力的決策中心;各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報(bào)的規(guī)定,能自主處理各種日常工作,有助于增強(qiáng)事業(yè)部管理者的責(zé)任感,發(fā)揮他們搞好經(jīng)營管理活動(dòng)的主動(dòng)性創(chuàng)造性,提高企業(yè)的適應(yīng)能力。各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營活動(dòng),實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化,整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營特點(diǎn)迥異的事業(yè)部,形成大型聯(lián)合企業(yè)。各事業(yè)部經(jīng)營責(zé)任和權(quán)限明確,物質(zhì)利益與經(jīng)營狀況緊密掛鉤。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、( )為企業(yè)員工的考核、晉升提供了依據(jù)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      A、工作崗位分析Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      B、工作崗位設(shè)計(jì)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      C、人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      D、人員需求計(jì)劃Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      答案:AMdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      解析:工作崗位分析為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。Mdc萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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