人力資源總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃
光陰迅速，一眨眼就過去了，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。好的計(jì)劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的人力資源總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
人力資源總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃1
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹國家新的勞動(dòng)合同法，規(guī)范校園員工管理，充分利用人力資源實(shí)現(xiàn)人事管理科學(xué)制度化，維護(hù)教師、員工、行政人員的合法權(quán)益，具體實(shí)施新回族國際教育集團(tuán)人事管理制度，重點(diǎn)關(guān)注人員培訓(xùn)、簽訂新勞動(dòng)合同、員工考核、獎(jiǎng)懲、管理人才推薦等工作。制定本學(xué)期的工作計(jì)劃。
二、工作目標(biāo)
1、完善人事管理制度，整理人事檔案，規(guī)范人事信息。
2、成立校園招聘小組，完善招聘機(jī)制和操作流程，協(xié)助集團(tuán)人事部制定筆試題庫，完善面試和筆試流程。
3、做好學(xué)校人事日常工作，如人員編制、招聘、合同簽訂、獎(jiǎng)懲考核、人事檔案管理等。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)教師培訓(xùn)，提高員工的`工作態(tài)度和意識(shí)。
三、主要工作及要求
1、人員編制和培訓(xùn)
開學(xué)后，根據(jù)我校實(shí)際學(xué)生人數(shù)，根據(jù)集團(tuán)人事部制度和要求，學(xué)校進(jìn)行詳細(xì)的人事清理和編制工作，消除人力浪費(fèi)，有效密集利用人力資源，組織員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)制度，使員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。
2、考核評(píng)定
實(shí)施試用期員工考核，深入工作層面對(duì)新招聘員工進(jìn)行考核，然后進(jìn)行實(shí)事求是的試用考核。根據(jù)人事管理制度的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)從普通員工中找到優(yōu)秀人才，并進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)推薦給集團(tuán)人事部團(tuán)人事部規(guī)定對(duì)學(xué)校相關(guān)行政人員進(jìn)行考核，提高其管理能力和執(zhí)行能力。
3、檔案管理
做好員工檔案管理，建立新員工人事檔案，分類保存。及時(shí)制作員工登記表和名冊，并按照人事管理制度和有關(guān)規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行信息編號(hào)、信息分類和信息保存。確保人事管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)和現(xiàn)代化。
4、開展人事制度研究，提出合理建議，努力探索人事管理的新途徑，不斷完善新徽品牌。成立學(xué)校招聘小組，完善招聘機(jī)制和操作流程。
5、續(xù)聘和解聘
根據(jù)集團(tuán)人事管理制度的規(guī)定，督促合同到期的員工提前兩個(gè)月簽訂續(xù)約合同，十日內(nèi)不續(xù)約的員工視為自動(dòng)離職。認(rèn)為不稱職的人員可以按照有關(guān)規(guī)定發(fā)出書面通知解聘，牢固樹立服務(wù)員工的理念，堅(jiān)持公平工作，堅(jiān)持原則。
6、獎(jiǎng)懲
根據(jù)集團(tuán)人事管理制度的規(guī)定，配合有關(guān)部門做好員工的考核、獎(jiǎng)懲工作，并記錄考核、獎(jiǎng)懲記錄。對(duì)員工和管理人員進(jìn)行輿論評(píng)價(jià)，掌握第一手資料，找到優(yōu)秀人才，推薦給集團(tuán)人事部。
人力資源總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃2
為了更好地開展集團(tuán)公司的行政人員工作，為子公司、新項(xiàng)目和集團(tuán)部門提供物流服務(wù)保障，更好地協(xié)調(diào)子公司、新項(xiàng)目和集團(tuán)部門的運(yùn)營，支持公司決策，確保20xx年實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，現(xiàn)在是20xx年度工作計(jì)劃如下：
1、完善公司的組織結(jié)構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)利和責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)應(yīng)用，確保公司在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)行，并根據(jù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行員工、崗位和編制。
2、在現(xiàn)有員工職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門和崗位的工作分析，為人才招聘、工資評(píng)估和績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
3、完成日常人力資源招聘配置。
4、實(shí)施薪酬管理，完善薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工所有權(quán)的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。
5、在現(xiàn)有績效考核制度的基礎(chǔ)上，參照先進(jìn)企業(yè)的績效考核制度，實(shí)現(xiàn)績效考核制度的'完善和正常運(yùn)行，確保與工資掛鉤。從而提高績效考核的性能和有效性。
6、加強(qiáng)崗位知識(shí)、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部人才發(fā)展，完善內(nèi)部晉升機(jī)制，考慮規(guī)劃職業(yè)發(fā)展。
7、完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
作為公司經(jīng)營決策的指導(dǎo)文件，完善公司管理制度。
做好行政后勤服務(wù)，為員工的工作、生活和公司的發(fā)展提供有力的保障和支持。
人力資源總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃3
人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20××年，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來趨勢x年度工作的總體思路是通過考核將基礎(chǔ)管理工作提升到更高的水平：
1、招聘:配合碳黑廠開工投產(chǎn)，做好人員招聘配置。做好日常人員招聘配置。做好20××年度電廠重組人員配置工作。
2、培訓(xùn):
組織中高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每月學(xué)習(xí)一次。
做好機(jī)電儀表班的.教學(xué)培訓(xùn)管理和取證考試。
全年認(rèn)真評(píng)估各單位的培訓(xùn)工作。教學(xué)培訓(xùn)部每月對(duì)培訓(xùn)賬目進(jìn)行盤點(diǎn)，形成記錄。嚴(yán)格評(píng)估各分公司提交的培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況，要求各分公司建立自己的培訓(xùn)賬戶并進(jìn)行評(píng)估。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，培訓(xùn)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、公文寫作、人力資源管理知識(shí)。
3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的管理，在化工廠增加指紋考勤機(jī)，與信息中心合作，用攝像頭監(jiān)控所有指紋考勤機(jī)。對(duì)于考勤數(shù)據(jù)報(bào)表的評(píng)估，各單位必須每月雙向檢查手動(dòng)考勤、電子考勤和各種請(qǐng)假程序，以最終檢查結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮膚現(xiàn)象。
4、勞資方面
考核各單位各類勞資人事報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性。
加強(qiáng)人事信息動(dòng)態(tài)管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。
人力資源和勞動(dòng)部每月底盤點(diǎn)各種人事信息，形成報(bào)表。
評(píng)估工資會(huì)計(jì)核發(fā)，確保工資會(huì)計(jì)核發(fā)的準(zhǔn)確性。
控制人員流動(dòng)率，預(yù)見和處理勞動(dòng)關(guān)系和糾紛。
5、制度建設(shè)
配合公司經(jīng)營政策20xx重新編制年度人員。
配合碳黑廠開工，做好定員編制和倒班編制工作。
完善員工培訓(xùn)管理措施等相關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)發(fā)展效率。
6、其他
做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)生入學(xué)工作。
總之，通過20××人力資源部逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、組織化發(fā)展，希望通過我們的工作努力提高公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量xx集團(tuán)20××年的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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