物料工作計(jì)劃7篇
時(shí)間過得可真快,從來都不等人,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃,就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編為大家收集的物料工作計(jì)劃7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
物料工作計(jì)劃 篇1
時(shí)間過得很快,我代理x號(hào)廠房備料班長的工作已經(jīng)有一年的時(shí)間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我以一位班長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)就這一年主要完成的工作,做以下總結(jié):
一、完善備料的物料日?qǐng)?bào)表
備料班開始運(yùn)作時(shí)間還不是很長,所以每天上報(bào)的物料日?qǐng)?bào)表總是會(huì)有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料,所以我從代理班長的第一天便開始對(duì)物料日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核,遇到不懂的問題,多學(xué)、多問、多想。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,x號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了帳、卡、物相符,并對(duì)車間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀的`反應(yīng)。
二、保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭,發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料,是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段,生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的,備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此,我對(duì)備料員工進(jìn)行自互檢的教育,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn),使大家提高了自互檢意識(shí),同時(shí)做到了心中有“數(shù)”,保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
三、熟記作業(yè)指導(dǎo)書,提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí)
作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”,不論在哪家生產(chǎn)企業(yè),按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候,我便安排各備料的員工,以組為單位,集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且,由于公司產(chǎn)能提升,新員工非常多,特別是x號(hào)車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”,由老員工手把手地教。從而,實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
四、完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料的班組與其他工序的班組不同,有一定的特殊性,從某種意義來講備料可以分為xx裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級(jí)庫房等四個(gè)小工序。根據(jù)備料的這一特點(diǎn),我要求三位備料組長,積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長,有副組長(第二負(fù)責(zé)人);各裁切室及庫房有主要負(fù)責(zé)人,同時(shí)通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而,x號(hào)廠房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
五、完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法,家有家規(guī)。公司有公司的管理制度,我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間,我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程,并且在工作實(shí)踐中,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),使制度和流程不斷得到完善。這一舉措,增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性,提高了工作效率,保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
六、現(xiàn)場(chǎng)6S初見成效
前一段時(shí)間x號(hào)廠房生產(chǎn)不忙,我抓住這一機(jī)會(huì),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興,有三位老員工擔(dān)任我的備料組長,在6S整改過程中,他們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo),以及備料班全體員工的共同努力下,x號(hào)廠房的備料區(qū)及二級(jí)庫房的面貌煥然一新,物料區(qū)域規(guī)劃井然有序,貨架托盤擺放整整齊齊,標(biāo)簽標(biāo)識(shí)標(biāo)志一一到位,工作區(qū)域劃分有條有理。
七、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
備料班作為一個(gè)新的生產(chǎn)班組,它的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。我感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離,所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說過:學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)!我一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一年的代理班長工作,我感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高,保證了備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。
在這一年的代理班長時(shí)間里,也遇到過一些問題,例如物料發(fā)放不規(guī)范,條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下,承認(rèn)錯(cuò)誤,認(rèn)清現(xiàn)實(shí),并迅速糾正錯(cuò)誤,亡羊補(bǔ)牢,制定問題的解決方案,以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力,將損失降到了最低在x號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下,我將迎來新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,迎難而上,帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,全面完成車間、部門交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。
物料工作計(jì)劃 篇2
1.根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,并對(duì)物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)化監(jiān)督和控制
2.對(duì)缺料進(jìn)行有效跟蹤,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成
3.負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審,并向上級(jí)提供相關(guān)分析報(bào)告
4.負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析,查找原因并制定解決辦法
5.監(jiān)控庫存水平,保證一定的存貨周轉(zhuǎn)率
6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制
7.負(fù)責(zé)各種物料安排,統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的`存檔管理
8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作
物料工作計(jì)劃 篇3
1.合理維護(hù)ERP的參數(shù),分析和及時(shí)處理MRP的計(jì)劃訂單.
2.依照客戶需求和預(yù)測(cè)編制物料需求計(jì)劃,確保物料按時(shí).按質(zhì).按量的供應(yīng),以滿足生產(chǎn)要求
3.參與MRB及物料的異常處理,協(xié)調(diào)ECN的'有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生
4.請(qǐng)保留此標(biāo)記T及VMI項(xiàng)目,合理控制庫存量.
5..分析月度KI報(bào)告,并制定改善措施
6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃
7.提供有關(guān)生產(chǎn)流程所需物料之供應(yīng)狀況報(bào)告,供各部門參考;
8.制定生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及物料供應(yīng),協(xié)調(diào)相關(guān)部門并監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃完成情況;
物料工作計(jì)劃 篇4
1、按各部門提交的物資計(jì)劃,及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購計(jì)劃,保證生產(chǎn)需要。
2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃,編制物資維修計(jì)劃。滿足技改要求。
3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。
4、根據(jù)物資需求計(jì)劃,辦理資金申請(qǐng)、審批手續(xù)。
5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的`消耗情況。
6、經(jīng)常與采購員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作,保證物資供應(yīng)。
7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對(duì),保持庫存物資量,減少積壓,提高物資利用率。
8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
物料工作計(jì)劃 篇5
1、 自覺遵守蒙西電廠的規(guī)章制度及物資部內(nèi)部管理規(guī)定。
2、 嚴(yán)格執(zhí)行“物資管理制度”規(guī)定,理順與施工單位、代辦單位的.分管界限。
3、 掌握材料合同執(zhí)行情況,了解存在問題,并提出改進(jìn)性意見。
4、 負(fù)責(zé)材料入庫MIS系統(tǒng)管理工作,將材料主管提交“材料入庫單”中第一聯(lián)留底備查并進(jìn)入MIS系統(tǒng),其余聯(lián)按要求送交各相關(guān)部門。
5、 負(fù)責(zé)材料出庫,MIS系統(tǒng)管理工作,將材料主管提交的“材料出庫單”中第一聯(lián)留底備查并進(jìn)入MIS系統(tǒng),其余各聯(lián)按要求送交相關(guān)部門。
6、 參加材料招議標(biāo)會(huì)議,并做好記錄及資料整理工作。
7、 完成部長交辦的其他臨時(shí)性工作。
物料工作計(jì)劃 篇6
時(shí)間過得很快,我代理2號(hào)廠房備料班長的工作已經(jīng)有一個(gè)月的時(shí)間了。在部門領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我以一位班長的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,按照公司及車間的要求,較好地完成了本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)就這一個(gè)月主要完成的工作,做以下總結(jié):
1. 完善備料的物料日?qǐng)?bào)表
備料班開始運(yùn)作時(shí)間還不是很長,所以每天上報(bào)的物料日?qǐng)?bào)表總是會(huì)有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責(zé)就是抓物料,所以我從代理班長的第一天便開始對(duì)物料日?qǐng)?bào)表進(jìn)行審核,遇到不懂的問題,多學(xué)、多問、多想。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,2號(hào)廠房備料的物料日?qǐng)?bào)表已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了帳、卡、物相符,并對(duì)車間的物料消耗情況有了一個(gè)真實(shí)、直觀的反應(yīng)。
2. 保證發(fā)放物料的品質(zhì)
備料是車間的物料源頭,發(fā)放品質(zhì)合格的、規(guī)格符合工藝要求的物料,是每一位備料員工的職責(zé)。在正常生產(chǎn)的階段,生產(chǎn)是不間斷連續(xù)進(jìn)行的,備料必須做到物料供應(yīng)不間斷且物料必須是合格物料。為此,我對(duì)備料員工進(jìn)行自互檢的教育,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書上所標(biāo)明的工藝參數(shù)的培訓(xùn),使大家提高了自互檢意識(shí),同時(shí)做到了心中有“數(shù)”,保證了從備料發(fā)出的物料都是品質(zhì)合格的。
3. 熟記作業(yè)指導(dǎo)書,提高員工的工藝紀(jì)律意識(shí)
作業(yè)指導(dǎo)書是生產(chǎn)車間各工序的“法律”,不論在哪家生產(chǎn)企業(yè),按照作業(yè)指導(dǎo)書操作都是員工必須要做到的。在生產(chǎn)不忙的時(shí)候,我便安排各備料的員工,以組為單位,集中學(xué)習(xí)本工序的作業(yè)指導(dǎo)書。而且,由于公司產(chǎn)能提升,新員工非常多,特別是2號(hào)車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”,由老員工手把手地教。從而,實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
4. 完善組織梯隊(duì)建設(shè)
備料的班組與其他工序的班組不同,有一定的特殊性,從某種意義來講備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級(jí)庫房等四個(gè)小工序。根據(jù)備料的這一特點(diǎn),我要求三位備料組長,積極培養(yǎng)、選拔人才。從而實(shí)現(xiàn)了各備料組有組長,有副組長(第二負(fù)責(zé)人);各裁切室及庫房有主要負(fù)責(zé)人,同時(shí)通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而,2號(hào)廠房備料班的三個(gè)組的組織梯隊(duì)已經(jīng)基本構(gòu)建完成。
5. 完善備料班內(nèi)部管理制度和工作流程
國有國法,家有家規(guī)。公司有公司的管理制度,我們備料班也要有自己的管理規(guī)定。在我代理備料班長期間,我制定出一系列的備料班組內(nèi)部的管理制度和工作流程,并且在工作實(shí)踐中,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),使制度和流程不斷得到完善。這一舉措,增強(qiáng)了備料員工工作的目的性、規(guī)范性、條理性,提高了工作效率,保證了產(chǎn)品品質(zhì)。
6. 現(xiàn)場(chǎng)6S初見成效
前一段時(shí)間2號(hào)廠房生產(chǎn)不忙,我抓住這一機(jī)會(huì),對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)6S進(jìn)行了全面的整改。我很高興,有三位老員工擔(dān)任我的備料組長,在6S整改過程中,他們的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮了巨大作用。在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo),以及備料班全體員工的共同努力下,2號(hào)廠房的備料區(qū)及二級(jí)庫房的.面貌煥然一新,物料區(qū)域規(guī)劃井然有序,貨架托盤擺放整整齊齊,標(biāo)簽標(biāo)識(shí)標(biāo)志一一到位,工作區(qū)域劃分有條有理。
7. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平
備料班作為一個(gè)新的生產(chǎn)班組,它的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。我感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都還有一定的距離,所以總不敢掉以輕心。列寧曾經(jīng)說過:學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)!我一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過這一個(gè)月的代理班長工作,我感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了很大的提高,保證了備料班各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心。
在這一個(gè)月的代理班長時(shí)間里,也遇到過一些問題,例如物料發(fā)放不規(guī)范,條形碼打印錯(cuò)誤以及現(xiàn)場(chǎng)整改不到位等。在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)下,承認(rèn)錯(cuò)誤,認(rèn)清現(xiàn)實(shí),并迅速糾正錯(cuò)誤,亡羊補(bǔ)牢,制定問題的解決方案,以及后續(xù)的整改措施。在大家的共同努力,將損失降到了最低
在2號(hào)廠房即將恢復(fù)正常生產(chǎn)的大環(huán)境下,我將迎來新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,迎難而上,帶好這個(gè)備料班。全面提高自己的業(yè)務(wù)水平、技能水平、工作水平。加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,全面完成車間、部門交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司和車間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。
物料工作計(jì)劃 篇7
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下,以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn),本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物料供應(yīng)保障潛力,各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物料入庫驗(yàn)收,抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物料入庫驗(yàn)收,是倉儲(chǔ)管理工作的開始,鋼結(jié)構(gòu)所需物料品種數(shù)量多,再加上物料來源不一樣,因此,物料到庫后,務(wù)必經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作:即驗(yàn)品種,驗(yàn)規(guī)格,驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的職責(zé)心,精心核對(duì),認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,同時(shí),對(duì)物料的配套做全面檢查,為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫手續(xù),完善發(fā)放制度
物料出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,也是企業(yè)控制成本,獲得利潤的源泉。它的'基本要求是:按質(zhì)按量迅速及時(shí),嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物料出庫要按物料進(jìn)庫時(shí)光的先后,認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡,做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡,及時(shí)正確地反映倉庫物料收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài),這是加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置:按照管理部門的要求,對(duì)倉庫物料按類設(shè)帳管理。料卡的使用,本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求,可根據(jù)本倉庫的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行:物料驗(yàn)收完畢,應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單,將物料名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物料明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí),填寫料卡掛在貨位上,正確使用帳卡,做到帳卡相符,是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫存數(shù)量。
本文鏈接:http://www.lbgj202.com/v-76-8437.html物料工作計(jì)劃
相關(guān)文章:
2025年普通員工工作總結(jié)簡短十五篇(模板)01-10
企業(yè)上半年工作總結(jié)發(fā)言稿 企業(yè)上半年工作總結(jié)下半年工作計(jì)劃(3篇)08-09
中專自我鑒定08-09
房屋買賣合同范文08-15
喝酒保證書08-27
新課改培訓(xùn)心得600字10-17
阿爾山森林公園的導(dǎo)游詞07-26
以考試的作文300字04-15
小學(xué)四年級(jí)想象作文02-12
《美國隊(duì)長4》電影觀后感02-12
優(yōu)秀自編童話故事作文01-19
吉林省文科專業(yè)排名表格 文科十大最好專業(yè)排名01-16
2025上半年新疆計(jì)算機(jī)等級(jí)考試報(bào)名時(shí)間、報(bào)名入口:2025年1月6日-10日01-02
陜西三本錄取分?jǐn)?shù)線理科 1997年陜西高考錄取分?jǐn)?shù)線標(biāo)準(zhǔn)分12-07
師范生教育調(diào)查報(bào)告10-31
快餐店廣告語09-21
二班班級(jí)口號(hào)09-20
母愛的唯美文案09-06