一個好的商業(yè)計(jì)劃是獲得投資的關(guān)鍵。要想從風(fēng)險投資商那獲得大量的風(fēng)險投資，只靠激情是不行的。怎么說這也是從人家口袋里掏錢的事。因此，商業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)一定是要說清楚投資者所關(guān)心的那些事情：可能的增長前景、可能遇到的風(fēng)險、管理、潛在的競爭以及資產(chǎn)折現(xiàn)能力和方案。
總而言之，商業(yè)計(jì)劃書必須得讓投資者從這份紙制的文件里看到大把的利潤，這可是紙上談錢的功夫。
創(chuàng)業(yè)難，正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)更難。對他們來說，特別是那些急需資金來擴(kuò)展自己經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)，商業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要。一個醞釀中的項(xiàng)目，往往很模糊，通過制訂商業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來，然后再逐條推敲。風(fēng)險投資家這樣就能對這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識?？梢赃@樣說，商業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
能籌來資金的商業(yè)計(jì)劃書
商業(yè)計(jì)劃書（Business Plan），目的在于為投資者人提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們對項(xiàng)目進(jìn)行投資。
商業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金，因此，一個好的商業(yè)計(jì)劃是獲得投資的關(guān)鍵。商業(yè)計(jì)劃的目標(biāo)一定是要說清楚投資者所關(guān)心的那些事情：可能的增長前景、可能遇到的風(fēng)險、管理、潛在的競爭以及資產(chǎn)折現(xiàn)能力和方案。
對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
在尋求風(fēng)險投資之前，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備好所有的必要文件。在所有這些文件中，最重要的就是商業(yè)計(jì)劃書，在其中除了要簡明扼要、表達(dá)準(zhǔn)確、突出財務(wù)狀況并附有數(shù)據(jù)外，還應(yīng)表現(xiàn)出管理者的能力和遠(yuǎn)見。
給投資者充分的信息
要想讓投資者信任你，大量信息攻勢當(dāng)然是免不了的。當(dāng)然，一個典型的商業(yè)計(jì)劃書也應(yīng)當(dāng)包括以下幾個要素：
計(jì)劃摘要 計(jì)劃摘要在商業(yè)計(jì)劃書的最前面，是投資者首先要看的內(nèi)容，做得好就可以把投資者吸引住。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、管理者及其組織、財務(wù)計(jì)劃和資金需求狀況等。
在介紹企業(yè)時，如果能特別介紹一下風(fēng)險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長等，將會得到事半功倍的效果，因?yàn)橐粋€企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成長往往起關(guān)鍵的作用。
產(chǎn)品介紹 投資人最關(guān)心的問題就是風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)是否具有獨(dú)特性，能否占領(lǐng)市場。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。一般來說，產(chǎn)品介紹應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，比如：產(chǎn)品（服務(wù)）處于什么樣的發(fā)展階段？誰會使用本企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）；企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）的獨(dú)特性怎樣；企業(yè)為自己的產(chǎn)品（服務(wù)）采取了何種保護(hù)措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議等等。
人員及組織結(jié)構(gòu) 風(fēng)險投資人會特別注重對管理隊(duì)伍的評估，因此，在商業(yè)計(jì)劃書中，必須要介紹主要管理人員所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，還要對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織結(jié)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
市場預(yù)測及分析 市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀、競爭廠商、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場、本企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的市場地位、市場細(xì)分和特征等等。在商業(yè)計(jì)劃書中，一定要闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險及本企業(yè)所采取的對策。投資風(fēng)險被描述得越詳細(xì)，交代得越清楚，投資者反而會越信任企業(yè)，反之如果一切都說得極其美好，這種項(xiàng)目一般投資者都是不敢投的。
營銷策略 應(yīng)包括：市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇、營銷隊(duì)伍和管理、促銷計(jì)劃和廣告策略、價格決策。
生產(chǎn)計(jì)劃 應(yīng)包括：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。
財務(wù)計(jì)劃 一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提供風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃的假設(shè)相一致。財務(wù)計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：商務(wù)計(jì)劃的條件假設(shè)、預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)的損益表、現(xiàn)金收支分析、資金的來源和使用。
讓投資者激動起來
一份好的商業(yè)計(jì)劃書既能給投資者以充分的信息，還要能使投資者激動起來。制訂商業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)計(jì)劃書對產(chǎn)品（服務(wù)）的闡述，要讓出資者感到這種產(chǎn)品（服務(wù)）是多么美妙、多么令人鼓舞!
資本的力量是巨大的，華爾街的聲音是最美妙的，他們都將為看到這樣一份商業(yè)計(jì)劃書而激動：漂亮的文筆、創(chuàng)造性的商業(yè)模型、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)、巨大的市場投入、客戶對象的市場潛力巨大、能夠帶給人們方便和快樂的產(chǎn)品（服務(wù)），競爭對手的情況分析得頭頭是道，圖表一個個的非常專業(yè)，各類統(tǒng)計(jì)比率排列準(zhǔn)確。當(dāng)然，所有這一切，都不如讓投資者看到盈利點(diǎn)更為激動。
想想看，當(dāng)初“.com”風(fēng)行的時候，好像隨便一個什么人都能從美國弄來錢辦網(wǎng)絡(luò)公司，那是一個多么令人激動的年代?。‖F(xiàn)在不是那個時候了，再想弄來錢，還真得掂量掂量自己的分量，把計(jì)劃書做得真像那么一回事，讓那些投資者一看之后，馬上就像那幾年一樣，恨不得立即就把錢給你，不要都不行。
別讓計(jì)劃書壞了你的事
商業(yè)計(jì)劃書準(zhǔn)備得不好，很有可能壞了你的大事。亡羊補(bǔ)牢，猶未晚矣。對照一下下面這些在商業(yè)計(jì)劃書中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，再看看克服問題的方法，相信會對你有所益處。
目標(biāo)不準(zhǔn)或難以執(zhí)行 克服方法：明確目標(biāo)，規(guī)定目標(biāo)的時效，提出落實(shí)目標(biāo)的方法，把總目標(biāo)分成容易管理和實(shí)現(xiàn)的子目標(biāo)。
對困難預(yù)計(jì)不足 克服方法；造計(jì)劃時要留有余地，對商業(yè)活動的不確定性要有充分的估計(jì)，不盲目樂觀。
缺乏考核標(biāo)準(zhǔn) 克服方法：計(jì)劃中要定出一些指標(biāo)，可供定期查核目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。
缺乏具體計(jì)劃 克服方法：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，建立制度確保計(jì)劃的執(zhí)行。
不具有前瞻性 克服方法：要有變通精神，注意收集和分析市場信息，隨時準(zhǔn)備調(diào)整計(jì)劃來適應(yīng)變動的新情況。
鏈接：
商業(yè)計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)模版
一般的商業(yè)計(jì)劃書會有一個封面，第二頁則需提供以下的信息：時間、指定聯(lián)系人、職務(wù)、聯(lián)系電話、傳真、電子郵件、地址、郵編和網(wǎng)址，每個占一行。
隨后是一個“保密須知”，標(biāo)準(zhǔn)的寫法為：“本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于XXX（提供計(jì)劃的單位和項(xiàng)目）。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人請務(wù)必立即確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：
1）若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回；
2）在沒有取得XXX的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；
3）應(yīng)該像對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。
4）本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用?！?span style="display:none">xfq萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
在“保密須知”的下面應(yīng)是本計(jì)劃書的編號、公司簽章和日期。
然后是正文，包括目錄、正文、附錄及圖表。只有這樣，才能稱為是一份完整的商業(yè)計(jì)劃書。
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