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創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計劃書模板YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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一、 項目企業(yè)概要YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*投資安排YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
資金需求數(shù)額YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
(萬元)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
相應(yīng)權(quán)益YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*企業(yè)基本情況YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
公司名稱YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
法定代表人YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
電話YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
傳真YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
e-mailYsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
地址YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
郵編YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
企業(yè)性質(zhì)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
國有 有限責(zé)任公司 股份有限公司 合伙企業(yè) ( )其它YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
企業(yè)注冊日期YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
年 月 日YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
您在尋找第幾輪資金YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
種子資本 第一輪 第二輪 第三輪YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)(可以與下文重復(fù),本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
二、 業(yè)務(wù)描述YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*企業(yè)的宗旨(200字左右)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*項目技術(shù)獨特性(請與同類技術(shù)比較說明)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
三、 產(chǎn)品與服務(wù)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù),及對客戶的價值YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
四、 風(fēng)險YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
五、 市場營銷YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
六、 管理團(tuán)隊YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
關(guān)鍵人物之一YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
姓名YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
角色YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
專業(yè)職稱YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
任務(wù)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
專長YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
主要經(jīng)歷YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
時 間YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
單 位YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
職 務(wù)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
業(yè) 績YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
所受教育YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
時 間YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
學(xué) 校YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
專 業(yè)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
學(xué) 歷YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*人才戰(zhàn)略與激勵制度?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
七、 財務(wù)預(yù)測YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*完成研發(fā)所需投入?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*達(dá)到盈虧平衡所需投入?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*達(dá)到盈虧平衡的時間?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*擬引入風(fēng)險投資總額?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*當(dāng)前月收入YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*當(dāng)前月支出YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*投資與收益(如企業(yè)已成立請另附已有財務(wù)年度的相應(yīng)財務(wù)報表)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
(單位萬元)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
第一年YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
第二年YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
第三年YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
第四年YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
第五年YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
年收入YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
銷售成本YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
運營成本YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
凈收入YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
實際投資YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
資本支出YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
年終現(xiàn)金余額YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*開戶銀行YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
八、 資本結(jié)構(gòu)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
您目前正在籌集多少資金?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
假如籌集成功,企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多少久?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
下一輪投資打算籌集多少?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
股權(quán) 可轉(zhuǎn)換債 普通債權(quán) 不確定YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*目前資本結(jié)構(gòu)表YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
股東成份YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
已投入資金YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
股權(quán)比例YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
股東成份YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
投入資金YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
股權(quán)比例YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*請說明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解,資金上、管理上的支持程度等)YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
九、 其它YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
*關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容,是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關(guān)驗證資料?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
提示:YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
確信在你的商業(yè)計劃書中,已盡可能地回答了如下問題:YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1、 你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
3、每位管理成員的動機(jī)是什么﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
5、在你所處的行業(yè)中,成功的關(guān)鍵因素是什么﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
8、和其他公司相比,你的公司有什么不同﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
10、你的項目為什么能成功﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時,為什么你的公司會成功﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
14、你的競爭對手是誰﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
15、和你競爭對手相比,你具有哪些優(yōu)勢﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
16、和你的競爭對手相比,你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
18、據(jù)你估計,你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
19、如果你計劃取得市場份額,你將如何行動﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
20、在你的營銷計劃中,最關(guān)鍵的因素是什么﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后,你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
25、你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處﹖YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
27、可供投資人選擇的退出方式是那些?YsK萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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