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商業(yè)計劃書goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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保密須知goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后,應(yīng)在7個工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項與否,并遵守以下的規(guī)定。goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1、若不希望涉足本計劃書所述項目,請按上述地址盡快將本計劃書完整退回。goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可,不得將本計劃書全部或部分地傳遞給他人;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
3、應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機(jī)密資料。goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
申請人/公司(簽章):goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
項目負(fù)責(zé)人簽字:goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
申請日期:goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
一、摘要goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
二、公司介紹goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1、公司歷史沿革goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
2、公司宗旨goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
3、組織及管理(公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
4、公司歷史業(yè)績goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
5、公司的外部公共關(guān)系goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
三、管理團(tuán)隊goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1、管理團(tuán)隊:主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料,包括:姓名,職位,性別,學(xué)歷,以往業(yè)績,畢業(yè)院校,所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
2、管理體制和激勵機(jī)制:公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運行管理機(jī)制、員工激勵制度;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
3、外部支持(顧問關(guān)系):公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況,列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東,要詳細(xì)介紹其背景。goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
5、董事會:簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
四、產(chǎn)品和服務(wù)goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
該部分主要介紹風(fēng)險項目下的核心產(chǎn)品,內(nèi)容包括:goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域,簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
2、風(fēng)險項目的簡要介紹,包括:項目名稱、產(chǎn)品方案;產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ),包括:goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,在國內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
開發(fā)和研究的設(shè)備、條件;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
生產(chǎn)線建設(shè)程度;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,包括:goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
專利技術(shù);goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
產(chǎn)品上市的周期;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助?有無最后驗收、鑒定的結(jié)論、評獎等。goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
6、就風(fēng)險項目而言,詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況,包括:goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
產(chǎn)品開發(fā)能力的保障,包括1)資金籌措2)開發(fā)隊伍:技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員3)設(shè)備場地4)政府許可5)外協(xié)外委單位6)外部技術(shù)專家等資源;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
7、資金籌措到位后,對于上述資源的滿足程度。goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
五、技術(shù)來源goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
該部分詳細(xì)描述風(fēng)險項目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
2、風(fēng)險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖,要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱,標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”);goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
4、具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱,及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持),導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
5、專利技術(shù)goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系,尤其是否可能造成侵權(quán)行為;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況,特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
7、風(fēng)險項目的技術(shù)團(tuán)隊情況介紹,包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
六、市場分析goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場,包括回答以下問題:版權(quán)所有goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
你有哪些類型的顧客?goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
現(xiàn)在及將來有多少顧客?goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
這些顧客都分布在什么地方?goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
七、競爭分析goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析,包括:goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
對手的名稱,地域分布;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段,或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢,包括:goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
技術(shù)創(chuàng)新性,專利權(quán),工藝水平及領(lǐng)先程度;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
財務(wù)方面;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
規(guī)模大小及營業(yè)額;goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
市場促銷策略goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
八、財務(wù)與成本分析goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
2、資金使用計劃goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
3、預(yù)計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,并提供預(yù)測依據(jù)。goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
九、戰(zhàn)略分析goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1、公司戰(zhàn)略的擬訂goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
2、公司戰(zhàn)略的具體實施步驟goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
十、公司的核心競爭力goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
十一、風(fēng)險分析goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1、技術(shù)2、市場3、政策4、管理體制5、其他goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
十二、附件goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1、公司客戶名單(目前和正在接洽)goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
2、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等,公司需要goy萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
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