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如何寫商業(yè)計劃書

時間:2024-12-09 09:49:58 80

    如何寫商業(yè)計劃書Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      光陰迅速,一眨眼就過去了,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編為大家收集的如何寫商業(yè)計劃書,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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    如何寫商業(yè)計劃書1

      一、實施總結Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      總結一到兩頁的商業(yè)計劃。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、本商業(yè)(business)簡單描述(即電梯間陳詞)Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、機會概述Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、描述和預測目標市場Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、競爭優(yōu)勢Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、預測經(jīng)濟狀況和盈利能力Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6、團隊概述Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7、提供的好處Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      二、產(chǎn)業(yè)背景及公司概述Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、詳細的市場描述,主要競爭對手,市場驅動力Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務描述以及如何滿足關鍵客戶需求。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      三、市場調(diào)研分析Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      這是你了解市場的窗口。必須解釋以下問題:Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、顧客Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、市場容量和趨勢Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、競爭及其競爭優(yōu)勢Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、估計的市場份額和銷售額Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、市場發(fā)展趨勢(對于新市場來說,這是相當困難的,但我們必須努力接近現(xiàn)實)Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      四、公司戰(zhàn)略Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      解釋公司如何競爭包括三個問題Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、營銷計劃(定價與分銷;廣告與推廣)Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、規(guī)劃和開發(fā)計劃(開發(fā)狀態(tài)和目標);困難和風險Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、制造和操作計劃(操作周期、設備及改進)Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      五、整體進度安排Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      公司的進度安排包括以下重要事件Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、收入Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、收支平衡點和正現(xiàn)金流Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、市場份額Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、產(chǎn)品開發(fā)介紹Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、主要合作伙伴Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6、融資Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      六、關鍵風險、問題和假設Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、企業(yè)家往往對公司的假設和風險不夠現(xiàn)實Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、說明你將如何應對風險和問題(緊急計劃)Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、在務實的愿景和樂觀的公司潛力之間取得仔細的平衡Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      七、管理團隊Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、介紹公司的管理團隊。必須介紹與管理公司相關的'教育和工作背景Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、注意管理分工和互補性Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、最后,介紹領導成員、商業(yè)顧問、主要投資者和持股情況Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      八、企業(yè)經(jīng)濟狀況Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      介紹公司的財務計劃,討論財務業(yè)績的關鍵驅動因素。必須討論以下杠桿:Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、毛利和凈利Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、盈利能力和持久性Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、固定、可變和半可變成本Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、收支平衡所需的月數(shù)Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      九、財務預測Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、包括收入報告、平衡報告,前兩年為季度報告,前五年為年度報告Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、同期估值現(xiàn)金流分析Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、突出成本控制系統(tǒng)Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      假設公司可以提供利益Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      這是你的賣點,包括Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、整體資金需求Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、這一輪融資你需要什么水平?Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、你如何使用這些資金?Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、投資者可以獲得的回報Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、你也可以討論可能的投資者退出策略Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      寫商業(yè)計劃時,應實現(xiàn)以下目標:Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      力求表達清晰簡潔。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、關注市場,用事實說話,展示市場調(diào)查和市場容量。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、解釋潛在客戶為什么為你的產(chǎn)品或服務買單。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、從客戶的角度考慮問題,提出引導他們進入你的銷售體系的策略。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、在腦海中形成相對成熟的投資退出策略。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6、充分說明為什么你和你的團隊最適合這樣做。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7、請給你的讀者反饋。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      在制定商業(yè)計劃并向投資者提交時,必須避免以下問題:Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、產(chǎn)品/服務的前景過于樂觀,使人產(chǎn)生不信任感。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、數(shù)據(jù)沒有說服力,比如拿出一些遠離行業(yè)標準的數(shù)據(jù)。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、導向是產(chǎn)品或服務,而不是市場。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      4、對競爭沒有清晰的認識,忽視了競爭威脅。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      5、選擇進入擁塞市場,試圖后來居上。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      6、商業(yè)計劃顯得非常不專業(yè),比如缺乏應有的數(shù)據(jù)、過分簡單或冗長。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      7、不是認真尋找最有可能的投資者,而是濫發(fā)材料。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

    如何寫商業(yè)計劃書2

      對于初創(chuàng)風險企業(yè)來說,商業(yè)計劃的作用尤為重要。一個醞釀中的項目往往非常模糊。通過制定商業(yè)計劃,寫下所有的積極原因和消極原因??赐旰?,一個接一個地仔細考慮。風險企業(yè)家可以更清楚地了解這個項目??梢哉f,商業(yè)計劃首先將計劃中要創(chuàng)建的企業(yè)推廣給風險企業(yè)家自己。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      其次,商業(yè)計劃還可以幫助向風險投資者銷售計劃中的風險企業(yè)。公司商業(yè)計劃的主要目的之一是籌集資金。因此,商業(yè)計劃必須說明:Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、創(chuàng)辦企業(yè)的目的?為什么要冒險,花精力、時間、資源和資金創(chuàng)辦風險企業(yè)?Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      對于已建成的風險企業(yè),商業(yè)計劃可以確定企業(yè)發(fā)展的具體方向和重點,讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標,鼓勵員工為共同目標而努力。更重要的是,它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標,說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進一步發(fā)展提供資金?;谏鲜鲈?,商業(yè)計劃將是風險企業(yè)家撰寫的商業(yè)文件中最重要的。那怎樣制定商業(yè)計劃呢?Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      那些既不能給投資者足夠的信息也不能激勵投資者的商業(yè)計劃只能被扔進垃圾箱。為了確保商業(yè)計劃能夠擊中目標,風險企業(yè)家應該做到以下幾點:Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      1、關注產(chǎn)品Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      在商業(yè)計劃中,應提供與企業(yè)產(chǎn)品或服務相關的所有細節(jié),包括企業(yè)實施的所有調(diào)查。這些問題包括:產(chǎn)品的發(fā)展階段是什么?它的獨特性是什么?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)產(chǎn)品,為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和價格是多少?企業(yè)開發(fā)新現(xiàn)代產(chǎn)品的計劃是什么?將投資者拉入企業(yè)的`產(chǎn)品或服務,使投資者對產(chǎn)品感興趣,就像風險企業(yè)家一樣。在商業(yè)計劃中,企業(yè)家應該試著用簡單的詞來描述一切?對企業(yè)家來說,商品及其屬性的定義是非常明確的,但其他人并不一定知道它們的含義。制定商業(yè)計劃的目的不僅是讓投資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會對世界產(chǎn)生革命性的影響,還要讓他們相信企業(yè)有證據(jù)證明它。商業(yè)計劃書對產(chǎn)品的闡述應該讓投資者感受到:哦,這個產(chǎn)品有多美妙和鼓舞人心!Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      2、敢于競爭Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      在商業(yè)計劃中,風險企業(yè)家應仔細分析競爭對手。誰是競爭對手?他們的產(chǎn)品是怎么工作的?與企業(yè)的產(chǎn)品相比,競爭對手的產(chǎn)品有哪些相似之處和差異?競爭對手采用的營銷策略是什么?明確每個競爭對手的銷售、毛利潤、收入和市場份額,然后討論企業(yè)相對于每個競爭對手的競爭優(yōu)勢,向投資者展示,客戶喜歡企業(yè)的原因是:企業(yè)產(chǎn)品質量好、交貨快、定位適中、價格合適等,商業(yè)計劃讓讀者相信企業(yè)不僅是行業(yè)的強大競爭對手,而且是未來行業(yè)標準的領導者。在商業(yè)計劃中,企業(yè)家還應明確競爭對手給企業(yè)帶來的風險和對策。Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      3、了解市場Mb5萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

      商業(yè)計劃應為投資者提供對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。商業(yè)計劃還應包括一個主要的營銷計劃。計劃應列出企業(yè)計劃開展廣告、促銷和公共關系活動的區(qū)域,并明確每項活動的預算和收入。商業(yè)計劃還應簡要介紹企業(yè)的銷售策略:企業(yè)是使用外部銷售代表還是內(nèi)部員工?企業(yè)是使用轉賣商、經(jīng)銷商還是特許經(jīng)營商?企業(yè)將提供什么樣的銷售培訓?此外,商業(yè)計劃還應特別注意銷售細節(jié)。
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