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工作職位證明

時間：2024-10-05 19:23:26 109

工作職位證明

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，大家總免不了要接觸或使用證明吧，證明是由機關(guān)、學(xué)校、團體等發(fā)的證明資格或權(quán)力的文件。那么證明怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的工作職位證明，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作職位證明1

　　職位說明書：人力資源總監(jiān)

　　職務(wù)名稱：人力資源總監(jiān)

　　直接上級: 總經(jīng)理

　　直接下級：人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理

　　本職工作：負(fù)責(zé)公司人力資源的管理，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才

　　工作責(zé)任：

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

　　2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

　　3、組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。

　　審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。

　　5、受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。

　　6、了解人力資源部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，收集分析公司人事、勞資信息。

　　7、審批公司員工薪酬表，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)會計部執(zhí)行。

　　8、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。

　　9、加強與公司外同行之間的聯(lián)系。

　　10、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　　(1)、參與討論-公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

　　(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

　　(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　a、用人需求

　　(1)、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的`崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　b、面試

　　(1)、進行直接下級崗位的初試;

　　(2)、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定;

　　(3)、組織參與面試的人員。

　　c、不合格員工處理

　　(1)、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　　(1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　　(1)、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

　　(3)、對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　　(1)、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;

　　(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級;

　　(3)、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。

　　6、激勵

　　(1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);

　　(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費審核與控制

　　(1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認(rèn)支出的合理性;

　　(2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。

　　8、工作報告

　　(1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　(1)、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;

　　(2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

　　(3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

　　證明

　　王xx，男，自xxxx年xx月起至今，在我公司工作，任公司xx部xx

　　，月薪xxxx人民幣。特此證明。

　　xxxxxx公司 (公司蓋章)。

工作職位證明2

　　我在公司人事部，有時候還是會收到這樣的銀行核實電話，公司職位證明。但是應(yīng)該是銀行抽查的，而不是每個人都要被核實的。因為我們也有百來個人辦過信用卡吧，接到的電話也就是十個左右。如你辦的金額不是太高，銀行也應(yīng)該不會打電話。而且看哪家銀行。接到的電話中，基本上都是招行的。當(dāng)然我們公司辦招行信用卡的人也多一些，但是也有辦興業(yè)和民生的，從來沒接到過這些銀行的電話。實在不放心，可以給你們公司相關(guān)人員打個招呼就是了。一般同事之前還是會幫這個忙的。

　　有公司財務(wù)章、人事章或者是公章都可以的,上面寫清楚**為本公司正式員工,特此證明.寫上日期然后蓋章,這個可以作為工作證明的~

　　老兄,這是封推薦信.尊敬的先生或女士：您好，我是XXX，XXX公司的.總經(jīng)理。得知我公司優(yōu)秀員工XXX想要出國深造，我感到非常高興和無比欣慰。在我看來這樣一個上進的年輕人應(yīng)該接受良好的教育擁有更輝煌的未來。因此，我很榮幸向貴校強烈推薦這位優(yōu)秀青年。 XXX曾在大四的時候來我公司報告實習(xí)。盡管對業(yè)務(wù)不很熟悉，工作經(jīng)驗相對匱乏。但是從不服輸?shù)乃豢桃膊环艞墝W(xué)習(xí)的機會。利于閑暇時間大量閱讀參考有關(guān)業(yè)務(wù)的書籍，虛心向其他員工請教。漸漸地，他開始精通各項業(yè)務(wù)，并取得一定成績。對此他并沒有滿足更沒有驕傲自大。相反，遇到難題，他仍然虛心與同事交流討論直到找出解決方案為止。鑒于他在實習(xí)期的出色表現(xiàn)，我公司破例招收他為正式員工(通常我公司不予考慮應(yīng)屆畢業(yè)生)。現(xiàn)在，做為我公司的一名業(yè)務(wù)精英，XXX工作更加認(rèn)真，負(fù)責(zé)，努力。為所有同事樹立了榜樣。付出就有獲得，他因此被評為本公司優(yōu)秀員工，并享有高額獎金。雖然從某種程度上來說，如此優(yōu)秀的員工即將踏上留學(xué)之途是我公司的損失，但是考慮到他的前途，我依然毫不猶豫的支持他遠(yuǎn)赴貴校深造。真誠期望貴校能同樣支持他，給他一個提升自己實現(xiàn)夢想的機會，證明范文《公司職位證明》。謝謝。總經(jīng)理：XXX 20xx年4月01日找到篇`希望對你有用。

　　這個工作證明可以了。保留職位是開在準(zhǔn)假證明里的，上面寫公司同意批準(zhǔn)你的假期去英國旅游，你的職位一直保留到從英國回來。工作年限可寫可不寫。這兩個證明一定是要的。

　　工作績效標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)24小時內(nèi)處理客戶反饋，在合理范圍內(nèi)滿足客戶要求;

　　(二)準(zhǔn)確理解通用標(biāo)準(zhǔn)以及客戶的指定標(biāo)準(zhǔn)，保證標(biāo)準(zhǔn)100%落實;

　　(三)資料、標(biāo)準(zhǔn)管理體系健全完善，應(yīng)用方便;

　　(四)出貨拒收符合公司指標(biāo);

　　(五)持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，符合公司質(zhì)量指標(biāo)。

　　五、崗位工作關(guān)系

　　(一)內(nèi)部關(guān)系

　　1.所受監(jiān)督：在產(chǎn)品質(zhì)量控制和QS9000體系管理方面，接受品質(zhì)保證部經(jīng)理和生產(chǎn)副總的指示和監(jiān)督;

　　2.所施監(jiān)督：在資料管理和體系標(biāo)準(zhǔn)方面，對資料管理工程師實施監(jiān)督;在質(zhì)量體系維護方面，對各個職能的監(jiān)督權(quán);

　　3.合作關(guān)系：在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，與制造部、市場部發(fā)生協(xié)作關(guān)系;