燃?xì)獍踩圆閳?bào)告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報(bào)告對我們來說并不陌生，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。那么報(bào)告應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的燃?xì)獍踩圆閳?bào)告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
燃?xì)獍踩圆閳?bào)告1
根據(jù)局相關(guān)要求，為加強(qiáng)我院食堂燃?xì)馐褂霉芾?，預(yù)防安全事故發(fā)生，我院于20xx年12月31日組織了一次專項(xiàng)自查，現(xiàn)將自查匯總?cè)缦?
一、高度重視:醫(yī)院要從維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的高度，以對全院職工及患者生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，清醒認(rèn)識(shí)食堂燃?xì)?、燃油管理的重要性，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)要求。
二、認(rèn)真排查:我院于20xx年12月31日組織了一次專項(xiàng)自查,經(jīng)查實(shí)，我院食堂有燃?xì)庠?。食堂位于醫(yī)院頂樓，遠(yuǎn)離辦公區(qū)及病區(qū)，僅提供員工伙食，食堂操作人員做到人走斷電、關(guān)閉氣閥。有安全人員巡查。盡管如此，我們還是認(rèn)真學(xué)習(xí)了使用燃?xì)?、燃油設(shè)備的有關(guān)規(guī)定。
1、使用管道燃?xì)獾?，其管道和用氣設(shè)施應(yīng)符合《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》，應(yīng)由供氣單位專業(yè)人員進(jìn)行安裝，不得私自改裝，如使用過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向供氣單位報(bào)修。
(1)應(yīng)當(dāng)使用合格的燃?xì)怃撈?，不得使用無警示標(biāo)簽、無沖裝標(biāo)識(shí)、過期或者報(bào)廢的鋼瓶。
(2)液化石油氣鋼瓶減壓器正常使用期限為5年,密封圈正常使用年限為3年,到期應(yīng)立即更換并記錄。
(3)每次購氣后應(yīng)留存購氣憑證，購氣憑證應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確記載鋼瓶注冊登記代碼。
(4)存瓶總重量超過100千克(折合2瓶50千克或7瓶15千克)時(shí)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專用氣瓶間，氣瓶間高度不低于2.2米,外部應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,電器開關(guān)應(yīng)置于室外。
(5)鋼瓶供應(yīng)多臺(tái)液化石油氣灶具的，應(yīng)當(dāng)采用硬管連接,并將用氣設(shè)備固定;鋼瓶與單臺(tái)液化石油氣灶具連接使用耐油橡膠軟管的，應(yīng)當(dāng)用卡箍緊固，橡膠軟管長度控制在1.2-2米之間,且不能有接口、不得穿越墻壁、門、窗,橡膠軟管每2年更換一次，若軟管出現(xiàn)老化、腐蝕等問題應(yīng)立即更換。
總之，雖然我院燃?xì)獍踩胧┮?guī)范、安全巡查力度強(qiáng)，不易發(fā)生安全隱患。但我們也會(huì)加強(qiáng)食堂其他方面的安全管理，以確保全院職工及患者的生命安全。
燃?xì)獍踩圆閳?bào)告2
20xx年，銀城液化氣站在站長曲修青的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全站人員的共同努力下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在經(jīng)營銷售、規(guī)范服務(wù)、安全管理、規(guī)范管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、細(xì)化管理等方面取得了一定成效，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、經(jīng)營銷售方面
瓶裝液化氣價(jià)格的漲跌與國際原油期貨價(jià)格、國內(nèi)成品油價(jià)格、液化氣出廠價(jià)格、市場需求等因素有著密不可分的聯(lián)系。20xx年，氣站根據(jù)不同市場形勢和領(lǐng)導(dǎo)要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年經(jīng)營工作任務(wù)。
二、規(guī)范服務(wù)方面
在努力做好經(jīng)營工作的同時(shí)，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客戶，對進(jìn)站的客戶我們都盡全力做到來有迎聲，走有送聲、熱情周到；對打來電話反映問題的客戶，我和站內(nèi)員工總是在第一時(shí)間進(jìn)行上門服務(wù)，在開發(fā)區(qū)、市區(qū)以及其他較為偏僻的地方都留下了我們的足跡，用我們的實(shí)際行動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的；夏天天氣炎熱，每天站里都準(zhǔn)備好三四鍋綠豆湯，方便遠(yuǎn)道而來的客戶防暑降溫解渴；冬天天氣寒冷，站內(nèi)24小時(shí)提供熱水，讓客戶感受到我們的熱情服務(wù)。對客戶提出的建議認(rèn)真采納，爭取效益，盡全力加大了液化氣的銷售。
進(jìn)入10月份以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)及個(gè)人客戶明顯增多，鋼瓶換檢工作也隨之增加，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，在努力保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，盡全力做好了客戶解釋工作，在解釋中，我們“動(dòng)之以情、曉之以理”，細(xì)致、耐心，得到了客戶的理解和認(rèn)可，很多客戶的鋼瓶沒到期都主動(dòng)要求換檢，進(jìn)站的客戶自覺按規(guī)定進(jìn)行排隊(duì)，站里秩序井然。
三、安全管理工作。
安全工作對于銷售部灌裝站來講，重要性不言而喻，因此，始終把安全工作作為第一要?jiǎng)?wù)，一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識(shí)，逢會(huì)便講、時(shí)刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還積極參加公司舉辦的應(yīng)急預(yù)案演練和消防演練，通過演練切實(shí)提高全站人員的安全意識(shí)和技能；二是從制度上，嚴(yán)格落實(shí)公司及上級管理部門下發(fā)的各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定，嚴(yán)格安全的制度管理，把安全落實(shí)到日常生產(chǎn)工作中；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅(jiān)持每兩小時(shí)巡檢一次，做到巡檢細(xì)致、到位、準(zhǔn)確，安檢員在日常工作中注重對設(shè)備突發(fā)滲漏情況時(shí)及時(shí)處理，杜絕了各種隱患；四是從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范，做好各項(xiàng)安全工作及壓力表、安全閥、卸車軟管等定期檢驗(yàn)工作，著重做好了防火、防盜、防雷擊、防凍等安全工作。
四、規(guī)范管理工作。
今年，進(jìn)出站內(nèi)的人員及車輛增多，帶進(jìn)來的泥巴沙子、瓜皮紙屑、廢紙方便袋也隨之增加。為了站內(nèi)的環(huán)境，我們堅(jiān)持站區(qū)衛(wèi)生每天打掃、一天中又不定時(shí)地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。針對今年領(lǐng)導(dǎo)到銷售部灌裝站檢查時(shí)提出的問題，我們及時(shí)從站內(nèi)物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面進(jìn)行了規(guī)范要求、細(xì)致要求，促進(jìn)了各項(xiàng)管理的進(jìn)一步規(guī)范，站容站貌得到有效改善。
五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面
融洽、和諧的工作氛圍是我們都希望的，也是抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要標(biāo)志。我從細(xì)節(jié)入手，在團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持等方面努力加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如：每次卸鋼瓶時(shí)全站員工齊動(dòng)手；下午忙的時(shí)候司機(jī)押運(yùn)員主動(dòng)上灌裝臺(tái)上幫忙為客戶充氣；車輛出現(xiàn)問題大家會(huì)齊心協(xié)力幫助司機(jī)把問題解決；在有上夜班的員工休息時(shí)，其它員工做到了關(guān)門、開門都輕手輕腳，避免打擾其休息等一個(gè)個(gè)鮮明的事例都說明了銷售部灌裝站是一個(gè)融洽、和諧的團(tuán)體。
六、細(xì)化管理方面
20xx年在細(xì)化管理方面我著重于對站內(nèi)的電子灌裝秤的一日三校工作，使其在日常生產(chǎn)過程中沒有出現(xiàn)明顯誤差；
雖然在20xx年取得一定的成績，但在很多方面還存在不足，需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和總結(jié)。
?。?）氣站各部門的交流配合還有待加強(qiáng)
（2）員工個(gè)人的綜合能力還有待提高
（3）有時(shí)處理問題思路不夠清晰，缺少全盤籌劃
?。?）對員工關(guān)心不夠，還需要切實(shí)關(guān)心職工生活，解決職工實(shí)際困難。
又是一年春來到，制定詳細(xì)工作計(jì)劃，有了工作計(jì)劃，一切便有更清晰的思路，更明確的目標(biāo)。以下是氣站20xx年的工作計(jì)劃：
一、指導(dǎo)思想：
以公司劉總及事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)為學(xué)習(xí)目標(biāo)，以“安全、服務(wù)、細(xì)化管理”為工作主線，以公司強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和技術(shù)力量為堅(jiān)強(qiáng)后盾，全
面貫徹公司的“跨越式發(fā)展”為方針，以國禎燃?xì)獾钠放茷辇堫^，以品質(zhì)保證為基本依托，以直銷店為窗口，以商業(yè)信譽(yù)為保障，進(jìn)一
步提高銷售部灌裝站及直銷店的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，推進(jìn)液化氣銷售部瓶裝業(yè)務(wù)的繼續(xù)發(fā)展。
二、工作目標(biāo)：
1、抓好員工培訓(xùn)――帶動(dòng)員工對燃?xì)鈱I(yè)知識(shí)、服務(wù)理念、溝通技巧、營銷方式的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
2、把握老客戶和潛在客戶――經(jīng)常聯(lián)系，把與老客戶和潛在客戶的交流、溝通作為工作的重中之重。
3、開發(fā)新客戶――不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣國禎燃?xì)獾?品牌形象。
4、周、月總結(jié)――每周一小結(jié)，寫好月度工作總結(jié)以便于自己以后工作的不斷改善。
三、實(shí)施辦法
1、堅(jiān)定信念
盡快融入本職角色，對客戶、市場和既有銷售模式進(jìn)行充分了解。先做自己該做的，后做自己想做的。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)
更加深入學(xué)習(xí)本行業(yè)的經(jīng)營銷售運(yùn)作方式，利用網(wǎng)絡(luò)媒體及時(shí)掌握市場需求及價(jià)格的動(dòng)態(tài)和趨勢。
通技巧、營銷方式的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
2、把握老客戶和潛在客戶――經(jīng)常聯(lián)系，把與老客戶和潛在客戶的交流、溝通作為工作的重中之重。
3、開發(fā)新客戶――不斷從各種渠道快速挖掘，積極推廣國禎燃?xì)獾钠放菩蜗蟆?span style="display:none">DJB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
4、周、月總結(jié)――每周一小結(jié)，寫好月度工作總結(jié)以便于自
3、加大細(xì)化管理
從市場的實(shí)際需求出發(fā)，注重細(xì)節(jié)管理，不斷完善液化氣瓶裝營銷服務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極引導(dǎo)分銷店安全、規(guī)范經(jīng)營，進(jìn)一步促進(jìn)安全用氣。
4、客戶資源，全面跟蹤和開發(fā)。
對于老客戶，要保持關(guān)系。潛在客戶，重點(diǎn)挖掘，舍得花精力。在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，積極推廣銀城燃?xì)饬己玫钠放菩蜗蟆?span style="display:none">DJB萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
20xx年已經(jīng)過去，在這一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，自己有信心也有決心把20xx年的工作做的更好。我們相信：“公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的”，因此，在今后的工作中，我會(huì)隨著公司的發(fā)展適時(shí)的調(diào)整自己，及時(shí)準(zhǔn)確的找到自己的角色和位置，為公司在蓬勃發(fā)展的過程中盡我們的全部力量?；厥走^去，我們熱情洋溢；展望未來，我們斗志昂揚(yáng)！
燃?xì)獍踩圆閳?bào)告3
為貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市政府關(guān)于做好節(jié)能減排工作的有關(guān)要求，進(jìn)一把加強(qiáng)和規(guī)范全省城市燃?xì)馄髽I(yè)的運(yùn)營管理。xxx天然氣公司結(jié)合本公司實(shí)際情況，從安全生產(chǎn)、平安運(yùn)行的宗旨出發(fā)認(rèn)真做好自查工作。依據(jù)自查結(jié)果落實(shí)整改措施，保證和促進(jìn)城市燃?xì)庑袠I(yè)的運(yùn)營安全和健康發(fā)展。現(xiàn)就相關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、積極落實(shí)上級精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)氛圍。
根據(jù)公司安排，制定詳盡的學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容包括：
1、運(yùn)行常見隱患與處理。
2、燃?xì)馐┕ぶ匈|(zhì)量安全注意事項(xiàng)。
3、燃?xì)庠O(shè)備運(yùn)行中維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)。
4、燃?xì)獍踩褂贸ＷR(shí)和用戶應(yīng)遵守的規(guī)定。
5、滅火器材的使用方法。
6、天然氣設(shè)施事故應(yīng)急搶修預(yù)案。
7、公司安全管理規(guī)章制度。
8、公司消防安全管理措施。
9、公司各部門管理制度及其他專業(yè)知識(shí)及上級文件精神。
為提高學(xué)習(xí)效果，采用集中學(xué)習(xí)和平時(shí)自學(xué)相結(jié)合，以桌面推演、問答、演講等形式相結(jié)合，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。每周一次（周五下午）不低于二個(gè)小時(shí)；學(xué)習(xí)活動(dòng)做到有學(xué)習(xí)材料，有發(fā)言人。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行驗(yàn)收，各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)學(xué)習(xí)任務(wù)，責(zé)任到人。
二、積極查找薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)隱患識(shí)別，確保運(yùn)行生產(chǎn)安全。
針對燃?xì)庑袠I(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，我公司嚴(yán)格遵照規(guī)章制度執(zhí)行24小時(shí)值班制度。對輸配站及撬裝設(shè)備壓力進(jìn)行觀測做好記錄。對放散口及進(jìn)出閥門各個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，按照要求做到開關(guān)靈活有效。做好運(yùn)行、安全閥年檢、滅火器年檢、建檔加嗅記錄維修、站內(nèi)流量、消防安全培訓(xùn)記錄人員、進(jìn)站記錄值班人員撥打、接聽電話、操作、交接班、伴熱帶使用等記錄建檔工作，確保輸配站安全運(yùn)行。健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位管理職責(zé)落實(shí)到位。生產(chǎn)、辦公、庫房等場所的電器線路安裝符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
三、規(guī)范建檔、勞動(dòng)保護(hù)和應(yīng)急機(jī)制。
勞動(dòng)保護(hù)保護(hù)用品配備到位，堅(jiān)強(qiáng)值班制度的落實(shí)公布服務(wù)服務(wù)搶修電話并保持通話暢通?？头翱诎凑諢崆榉?wù)、規(guī)范周到杜絕不良行為的發(fā)生。在通氣前向用戶發(fā)放安全用氣宣傳資料，講解天然氣使用中的安全知識(shí)，入戶施工中燃?xì)庠罹吆腿細(xì)庠O(shè)施按照規(guī)范和要求安裝到位不留隱患
建立健全檔案管理，對文檔進(jìn)行嚴(yán)格分類分別保管，文件出入有登記。建立應(yīng)急搶修隊(duì)伍通過多次應(yīng)急演練改進(jìn)模擬環(huán)境下隱患處置中的`缺陷和不足。物資、設(shè)備、車輛等應(yīng)急機(jī)具準(zhǔn)備到位。
四、嚴(yán)格施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的的監(jiān)管。
從材料關(guān)入手嚴(yán)格管控進(jìn)入工地的管件等全部合格達(dá)到施工要求。開挖敷設(shè)整個(gè)施工流程實(shí)行簽證制度，責(zé)任到人。施工及設(shè)計(jì)單位有相應(yīng)的燃?xì)赓Y質(zhì)。燃?xì)夤艿赖陌惭b、焊接、埋設(shè)等嚴(yán)格把關(guān)，對管道施工各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)管制度，動(dòng)火作業(yè)實(shí)行審批手續(xù)。燃?xì)夤こ掏旯ず蟀匆?guī)定驗(yàn)收、竣工報(bào)告和竣工圖紙齊全，確保工程質(zhì)量不給管網(wǎng)運(yùn)行遺留隱患。
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