安全質(zhì)量管理論文范文第1篇
為了使安全質(zhì)量管理工作得到進(jìn)一步的落實(shí)，還需要在實(shí)際工作的開(kāi)展中，重視對(duì)工作面質(zhì)量要求的評(píng)估與分析。結(jié)合采掘工作面的具體情況來(lái)看，主要的安全質(zhì)量要求可以歸納為工作面支護(hù)、煤壁與機(jī)道、機(jī)電設(shè)備、采高與資源回收這幾個(gè)方面。具體分析如下：
首先，從工作面支護(hù)的角度上來(lái)說(shuō)，為了保障采掘作業(yè)的安全可靠，工作面支柱需要打直線，偏差值應(yīng)當(dāng)控制在±100.0mm范圍內(nèi)。同時(shí)，支柱間距也應(yīng)當(dāng)控制在±100.0mm范圍內(nèi)。同時(shí)，對(duì)于工作面新設(shè)置的支柱而言，其初撐力的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照以下方式進(jìn)行控制：對(duì)于單體液壓支柱而言，800.0mm狀態(tài)下所對(duì)應(yīng)的初撐力應(yīng)當(dāng)在60.0kN以上，100.0mm狀態(tài)下所對(duì)應(yīng)的初撐力應(yīng)當(dāng)在90.0kN以上，同時(shí)還需要安排工作人員巡查工作面，杜絕缺梁少柱問(wèn)題的發(fā)生。針對(duì)相鄰的支架而言，相互之間的高度偏差也應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)：從避免支架發(fā)生相互擠咬的角度上來(lái)說(shuō)，頂梁高低臺(tái)階所對(duì)應(yīng)支架高度應(yīng)當(dāng)控制在2/3*側(cè)護(hù)板高度的范圍內(nèi)，且相鄰支架的空隙應(yīng)當(dāng)滿足≤200.0mm的基本標(biāo)準(zhǔn)。
其次，從煤壁與機(jī)道的角度上來(lái)說(shuō)，工作面支架（支柱頂梁）、端面距都要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，做到“三直一平”：支架（支柱）排成一條直線，偏差不能超過(guò)50.0mm；工作面?zhèn)汩荛L(zhǎng)度不大于1.0m時(shí)，其最大突出部分不超過(guò)250.0mm（薄煤層為200.0mm），傘檐產(chǎn)犢大于1.0m時(shí)，最大突出部分不超過(guò)200.0mm（薄煤層為150.0mm）；端面距按照≤340.0mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，煤壁片幫超寬時(shí)及時(shí)超前移架（或打設(shè)貼幫柱）進(jìn)行支護(hù)。
再次，從機(jī)電設(shè)備的角度上來(lái)說(shuō)，結(jié)合采掘工作面惡劣的環(huán)境條件來(lái)看，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行期間的安全質(zhì)量管理工作意義重大。在電氣設(shè)備上方有水的情況下，需要重點(diǎn)做好防水保護(hù)方面的工作，增設(shè)必要的防水設(shè)備，確保其防水性能的穩(wěn)定與可靠。同時(shí)，閑置設(shè)備應(yīng)當(dāng)和材料放在安全出口20.0m以上距離的地方。對(duì)于采掘工作面輸送機(jī)設(shè)備而言，需要確保其能夠與順槽輸送機(jī)合理搭接，運(yùn)行期間杜絕出現(xiàn)底鏈牽拉回頭煤的問(wèn)題。同時(shí)，采掘期間需要安排專人對(duì)工作面的輸送機(jī)鏟煤板、擋煤板以及螺栓等相關(guān)部件的完備性進(jìn)行檢查，保障管路敷設(shè)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，杜絕膠帶輸送機(jī)運(yùn)行期間出現(xiàn)膠帶跑偏的問(wèn)題。
最后，從采高與資源回收的角度上來(lái)說(shuō)，采掘工作面采掘作業(yè)實(shí)施期間所產(chǎn)生的煤炭不能夠隨意丟棄，而應(yīng)當(dāng)集中堆放后做合理處理。同時(shí)，在采高作業(yè)期間，其高度應(yīng)當(dāng)遵循一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作面的具體情況，將采高誤差控制在100.0mm范圍以內(nèi)。杜絕支架間隙出現(xiàn)浮煤炭堆積的問(wèn)題。除此以外，還要求上分層綜采面人工假頂鋪設(shè)，金屬網(wǎng)的要求網(wǎng)和網(wǎng)之間應(yīng)該橫向相對(duì)接，縱相接的搭架應(yīng)該按照≥300.0mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，端頭的兩個(gè)網(wǎng)頭要鏈接好，防止出現(xiàn)網(wǎng)之間的相互牽扯；聯(lián)網(wǎng)絲應(yīng)該用網(wǎng)鉤旋轉(zhuǎn)30圈左右，釘牢固，以防脫落。
2.結(jié)束語(yǔ)
本文首先從保障圖紙以及相關(guān)文件的設(shè)計(jì)質(zhì)量、保障前期準(zhǔn)備工作質(zhì)量以及保障煤礦井下工作質(zhì)量這三個(gè)方面入手，分析了煤礦生產(chǎn)過(guò)程中采掘工作安全質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)與內(nèi)容，進(jìn)而探討了工作面支護(hù)、煤壁與機(jī)道、機(jī)電設(shè)備、采高與資源回收這幾個(gè)方面，安全質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及其要求，希望能夠引起從業(yè)人員的關(guān)注與重視。
安全質(zhì)量管理論文范文第2篇
1．1施工安全意識(shí)不強(qiáng)，權(quán)責(zé)不明確
一直以來(lái)，安全質(zhì)量管理都是鐵路工程管理的主要內(nèi)容之一，而鐵路施工具有投資大、工期長(zhǎng)、人員比較分散的特征，倘若施工安全意識(shí)不強(qiáng)，權(quán)責(zé)不明確，就很容易出現(xiàn)安全事故。
1．2鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制力度不足
在目前鐵路工程項(xiàng)目大規(guī)模施工的過(guò)程中，許多建筑單位為了能夠在行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就一味地追求施工進(jìn)度，而忽略了對(duì)施工安全質(zhì)量的管理和控制，致使出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、存在安全隱患的情況。其次，在實(shí)際的施工過(guò)程中，還可能有個(gè)別違章管理，部分操作員的違規(guī)作業(yè)，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的鐵路工程安全質(zhì)量問(wèn)題。
2如何強(qiáng)化鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制
2．1健全鐵路施工安全質(zhì)量管理體制，保證落實(shí)到位
一直以來(lái)，施工單位都是鐵路工程建設(shè)的主體，承擔(dān)著非常重要的施工安全質(zhì)量責(zé)任。施工單位應(yīng)該依據(jù)有關(guān)的法律制度，創(chuàng)建并完善自身的施工安全質(zhì)量管理體制，使鐵路工程安全質(zhì)量管理逐漸專業(yè)化。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理也需要明確地規(guī)定管理范圍以及管理崗位，對(duì)鐵路項(xiàng)目施工安全質(zhì)量管理的過(guò)程以及效果進(jìn)行全面地考核，使整個(gè)工程安全管理可以高效地落實(shí)，從而保證整個(gè)項(xiàng)目能夠安全地完成。
2．2提升鐵路工程施工人員以及管理人員的整體素質(zhì)
在鐵路工程施工安全質(zhì)量管理與控制的過(guò)程中，對(duì)人員的管理是非常重要的內(nèi)容之一。人是整個(gè)鐵路工程施工過(guò)程中的組織者和執(zhí)行者。要想充分地調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，讓施工人員樹(shù)立起主人翁的意識(shí)，并養(yǎng)成對(duì)工程負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度，施工單位就要做到以下幾個(gè)方面:(1)進(jìn)行職業(yè)教育，讓施工人員充分地認(rèn)識(shí)到施工安全質(zhì)量管理的重要性，并增強(qiáng)施工人員的紀(jì)律性和責(zé)任心。(2)在施工人員就職前，進(jìn)行綜合的培訓(xùn)，使得施工人員能更加規(guī)范的工作，從而有助于施工安全質(zhì)量管理與控制工作的進(jìn)行。(3)結(jié)合施工崗位的具體要求以及員工個(gè)人的優(yōu)勢(shì)來(lái)分配工作，盡可能地讓每個(gè)人做自己較為擅長(zhǎng)的工作，從而提高施工安全質(zhì)量管理與控制的效率。
2．3編制科學(xué)、切實(shí)的施工計(jì)劃
從某些方面可以說(shuō)，編制科學(xué)、切實(shí)的施工計(jì)劃，可以從源頭上強(qiáng)化施工安全質(zhì)量管理與控制。而這就要求施工單位做到以下幾個(gè)方面:(1)加強(qiáng)對(duì)鐵路工程施工計(jì)劃的可行性以及施工情況的掌握程度，并落實(shí)好各項(xiàng)施工方面，保證能夠按時(shí)地完成;(2)及時(shí)的編制施工預(yù)備方案，并不斷地完善施工預(yù)備方案，制定合理的夜間施工計(jì)劃以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施，以便于保證施工的安全和施工過(guò)程的順利進(jìn)行。
2．4創(chuàng)建健全的獎(jiǎng)懲制度
為了使鐵路施工的安全質(zhì)量管理與控制能夠得到更好地保障，施工單位應(yīng)該和監(jiān)理單位簽署一份安全合同，并在這份安全合同中協(xié)商雙方的處罰以及獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)以及明確權(quán)責(zé)。經(jīng)過(guò)這些獎(jiǎng)懲制度，能夠更好的制約各個(gè)單位的施工行為。在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)因?yàn)檫`反合同而造成安全隱患甚至安全事故的情況，必須由對(duì)應(yīng)的一方來(lái)承擔(dān)責(zé)任，并對(duì)其采取對(duì)應(yīng)的懲罰措施。而對(duì)于在鐵路工程施工過(guò)程中嚴(yán)格地遵照施工規(guī)定進(jìn)行施工并有良好表現(xiàn)的施工人員，應(yīng)該及時(shí)的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們能夠繼續(xù)認(rèn)真工作，同時(shí)也對(duì)其他施工人員祈禱一定的激勵(lì)作用，能夠在更大的程度上確保鐵路工程施工的安全性。
2．5增強(qiáng)鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制力度
要想在鐵路施工過(guò)程中增強(qiáng)鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制力度就要從以下幾個(gè)部分著手:“管生產(chǎn)一定要管安全”這個(gè)是我國(guó)安全施工中一個(gè)最基本的原則。所有的工程在施工前都需要建立起安全生產(chǎn)體系，需要?jiǎng)?chuàng)建安全生產(chǎn)部門(mén)以及建立安全質(zhì)量管理與控制制度，并用此制度來(lái)約束施工人員的行為。要想避免只重視施工進(jìn)度而忽略安全管理現(xiàn)象的出現(xiàn)，讓制度能夠更加有效地執(zhí)行，并全面落實(shí)，就要不斷地改進(jìn)其安全施工技術(shù);依據(jù)不同的區(qū)域、不同的氣候條件以及需要采取特殊作業(yè)階段的具體情況采取對(duì)應(yīng)的安全管理措施;隨時(shí)考慮到鐵路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜性、特殊性以及多變性來(lái)制定安全管理措施，如要求施工人員在作業(yè)時(shí)一定要按照規(guī)定來(lái)戴安全帽;設(shè)有經(jīng)過(guò)專們培訓(xùn)的安全防護(hù)崗位，要求上崗的安全防護(hù)人員必須要配齊設(shè)備，并盡量采用高科技、針對(duì)性強(qiáng)的設(shè)備來(lái)確保安全防護(hù)人員的安全;強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的安全隱患，從而杜絕安全事故的出現(xiàn)，而檢查內(nèi)容通常包括:高空作業(yè)裝備、臨時(shí)的用電設(shè)備、機(jī)械設(shè)施以及的發(fā)放和正確使用，并派遣專業(yè)人員實(shí)行動(dòng)態(tài)的檢查跟蹤，創(chuàng)建專門(mén)的問(wèn)題庫(kù)以便于進(jìn)行綜合安全質(zhì)量管理與控制。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制是鐵路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的主題。鐵路工程施工過(guò)程是否可靠安全、工程項(xiàng)目是否具有健全的安全體系，對(duì)確保鐵路過(guò)程安全運(yùn)行都具有非常直接的影響。因此，必須對(duì)施工安全質(zhì)量管理與控制引起高度地重視，還要依據(jù)鐵路工程的具體情況，全面強(qiáng)化施工安全質(zhì)量管理，并逐漸的完善施工安全管理制度，保證鐵路施工的安全，提高鐵路施工安全質(zhì)量管理與控制水平，從而促進(jìn)我國(guó)鐵路運(yùn)輸事業(yè)更快、更好的的發(fā)展。
安全質(zhì)量管理論文范文第3篇
（1）很多城市的地鐵工程均為緩解城市中心區(qū)交通壓力所建，因此城市地鐵工程多數(shù)均處于人口稠密的居民區(qū)或商業(yè)區(qū)，在施工過(guò)程中難免會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生影響與制約，甚至施工中的任何微小差錯(cuò)和閃失都會(huì)對(duì)城市公共環(huán)境產(chǎn)生惡劣影響。具體說(shuō)來(lái)，地鐵施工對(duì)城市所產(chǎn)生的不利影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①地鐵施工對(duì)公共環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，包括施工過(guò)程中可能會(huì)引起的地表下沉，對(duì)地下管道線路產(chǎn)生影響，對(duì)地鐵沿線毗鄰建筑物產(chǎn)生影響，及對(duì)已建成的地鐵線路的影響等。②地鐵施工可能會(huì)產(chǎn)生的安全問(wèn)題，如施工引起的塌陷、涌水涌砂、機(jī)械事故、火災(zāi)等。因此，加強(qiáng)地鐵施工過(guò)程中的安全質(zhì)量管理力度，是各項(xiàng)工作的重中之重。
（2）當(dāng)前，各城市的地鐵建設(shè)正逐步向大規(guī)模、長(zhǎng)工期方向發(fā)展，安全質(zhì)量管理難度也相應(yīng)增加。尤其是在施工過(guò)程中，建設(shè)單位為盡早實(shí)現(xiàn)投入運(yùn)營(yíng)，使工期節(jié)點(diǎn)大大提前，安全質(zhì)量管理工作更加復(fù)雜。但越是如此，越不可掉以輕心，必須深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全相應(yīng)的安全質(zhì)量管理體系。
（3）由于地鐵建設(shè)規(guī)模的不斷拓展，行業(yè)主管部門(mén)往往對(duì)施工檢查力不從心，甚至流于形式，既沒(méi)有從整體施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、安全措施等方面進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)密的審查，也沒(méi)有組織有效的專項(xiàng)安全檢查，監(jiān)管范圍未進(jìn)行明確劃分，存在嚴(yán)重的職責(zé)不清的現(xiàn)象。因此，必須抓好地鐵施工安全質(zhì)量管理工作，密切與行業(yè)主管部門(mén)之間的聯(lián)系，促進(jìn)施工檢查的長(zhǎng)效推進(jìn)。
（4）地鐵施工一線作業(yè)人員大多為農(nóng)民工，他們文化程度偏低、缺乏安全與質(zhì)量意識(shí)，直接導(dǎo)致工程事故頻發(fā)和工程質(zhì)量下降，加之施工企業(yè)的安全質(zhì)量培訓(xùn)普遍缺乏有效性和針對(duì)性，導(dǎo)致一線作業(yè)人員安全質(zhì)量意識(shí)差。必須在地鐵施工過(guò)程中融入安全質(zhì)量管理工作，推動(dòng)一線作業(yè)人員主動(dòng)保質(zhì)量保安全的意識(shí)，為建設(shè)精品地鐵項(xiàng)目夯實(shí)基礎(chǔ)。
2地鐵施工安全質(zhì)量管理工作的對(duì)策
2.1完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)職責(zé)管理
在地鐵施工過(guò)程中，要有序地進(jìn)行總體施工組織，針對(duì)制約工期的關(guān)鍵工程進(jìn)行有效的控制，堅(jiān)持基礎(chǔ)力量建設(shè)，不僅要建立健全的組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)人員配備，而且要積極落實(shí)職責(zé)分工，及時(shí)開(kāi)展技術(shù)指導(dǎo)及生產(chǎn)工作。為了發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)及人員效能，必須在內(nèi)部形成“分工明確、責(zé)任清晰”的組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)職責(zé)管理，明確領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)分工、各部門(mén)的職責(zé)范圍及每名員工的崗位職責(zé)，有效推進(jìn)地鐵施工的順利開(kāi)展。
2.2加強(qiáng)人員配備，完善管理制度
在深入分析承接地鐵項(xiàng)目實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，要重視各類人才的引進(jìn)，加強(qiáng)人力資源配置，科學(xué)選拔具備豐富地鐵施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、年富力強(qiáng)、政治素質(zhì)過(guò)硬的精英入駐參與項(xiàng)目施工。同時(shí)，積極加強(qiáng)制度建設(shè)，從工作職責(zé)、工作程序、日常巡查、工程監(jiān)督、安全管理等方面建章立制，并在實(shí)踐中不斷加以完善，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和管理的有序性，關(guān)注執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)，為地鐵項(xiàng)目的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。
2.3嚴(yán)控安全隱患，強(qiáng)化安全意識(shí)
安全是確保完成地鐵工程的前提和基礎(chǔ)，是必須常抓不懈的重點(diǎn)工作。在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，以培訓(xùn)教育等方式強(qiáng)化各類人員的安全意識(shí)，促使全體員工逐步將“安全責(zé)任重于泰山”的理念內(nèi)化于心。同時(shí)，多措并舉嚴(yán)控安全隱患，做好安全防護(hù)管理。一方面，制定了完善的安全施工方案，加大安全生產(chǎn)檢查及隱患排查力度；另一方面，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，購(gòu)置基本安全設(shè)施，并加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的專業(yè)性安全檢查。
2.4加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升管理水平
要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目施工全方位培訓(xùn)力度，激勵(lì)員工汲取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀地鐵項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)各類有效培訓(xùn)不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)水平，以積極向上的工作態(tài)度和令人欽佩的工作能力投入到工作之中。同時(shí)，力爭(zhēng)在各項(xiàng)培訓(xùn)的激勵(lì)下，促進(jìn)全體人員嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)細(xì)則進(jìn)行施工，嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)規(guī)范做好本職工作，為提升地鐵工程的質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。
3結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)各大城市地鐵項(xiàng)目的飛速發(fā)展，現(xiàn)代地鐵項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及投資規(guī)模日益壯大，施工強(qiáng)度也在不斷增加，加之各類新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的廣泛運(yùn)用，我國(guó)的地鐵施工安全質(zhì)量管理工作面臨著極大的考驗(yàn)。為確保地鐵項(xiàng)目能夠順利投入運(yùn)營(yíng)，必須重視安全質(zhì)量管理工作，采用現(xiàn)代化的管理模式，明確職責(zé)、完善制度、嚴(yán)控隱患、加強(qiáng)培訓(xùn)，確保工程的安全質(zhì)量，盡量避免安全事故的發(fā)生，全面促進(jìn)地鐵施工的安全和質(zhì)量“雙贏”。
安全質(zhì)量管理論文范文第4篇
關(guān)鍵詞：QC小組；班組建設(shè)；基礎(chǔ)
QC小組活動(dòng)作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容和有效形式，其活動(dòng)深入持久健康地開(kāi)展，已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)的巨大動(dòng)力。筆者結(jié)合供電企業(yè)推進(jìn)QC小組活動(dòng)和班組建設(shè)工作實(shí)際，試就班組建設(shè)及QC小組活動(dòng)的概念、QC小組活動(dòng)對(duì)班組建設(shè)的促進(jìn)作用，以及QC小組活動(dòng)與班組建設(shè)結(jié)合的重要途徑三個(gè)方面談點(diǎn)粗淺的看法。
一、正確把握班組建設(shè)、QC小組活動(dòng)的內(nèi)涵與關(guān)系
班組建設(shè)工作是企業(yè)管理的重要組成部分，是事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)和強(qiáng)根固本的基礎(chǔ)工程。自1986年工業(yè)企業(yè)整頓后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)要求圍繞企業(yè)升級(jí)使班組逐步由“單純生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧a(chǎn)、管理結(jié)合型”；1991年，能源部、水利電力工會(huì)全國(guó)委員會(huì)又聯(lián)合下發(fā)《電力企業(yè)班組建設(shè)規(guī)定》，明確采取定級(jí)晉升的模式來(lái)加強(qiáng)對(duì)班組的管理及其組織領(lǐng)導(dǎo)體制；2009年以來(lái)，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、國(guó)家電網(wǎng)公司進(jìn)一步加大了班組建設(shè)工作力度，下達(dá)了一系列加強(qiáng)班組建設(shè)的指示和文件，國(guó)家電網(wǎng)公司更明確提出了“班組建設(shè)三十條重點(diǎn)要求”，要求從基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)八個(gè)方面加強(qiáng)班組建設(shè)。
二、QC小組活動(dòng)對(duì)班組建設(shè)的促進(jìn)作用
（一）QC小組活動(dòng)提高班組現(xiàn)代科學(xué)管理水平。QC小組活動(dòng)過(guò)程需要充分運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)理論，運(yùn)用排列圖、因果圖、調(diào)查表等統(tǒng)計(jì)分析工具，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定相應(yīng)改進(jìn)對(duì)策；對(duì)于經(jīng)過(guò)實(shí)施證明有效的方法和措施，需要小組成員運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，對(duì)其以標(biāo)準(zhǔn)或制度的形式予以固化，將其制度化、規(guī)范化、常態(tài)化；小組活動(dòng)結(jié)束后，小組還須按照要求整理出成果報(bào)告和準(zhǔn)備成果的PPT材料，這還需小組成員掌握一定的信息化知識(shí)和具備一定的文字總結(jié)能力。通過(guò)QC小組整體活動(dòng)流程的開(kāi)展，不但運(yùn)用到了5S現(xiàn)場(chǎng)管理、PDCA全面質(zhì)量管理、精益化管理、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等先進(jìn)管理方法和手段，而且進(jìn)一步完善和加強(qiáng)了班組信息記錄、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及促動(dòng)小組員工掌握發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法、技巧等職業(yè)行為養(yǎng)成等基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步推動(dòng)班組由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、由單純的生產(chǎn)封閉型向面向用戶的開(kāi)放型轉(zhuǎn)變，不斷地提高班組的現(xiàn)代科學(xué)管理水平，全面提升班組建設(shè)水平。
（二）QC小組活動(dòng)有效激發(fā)班組自主創(chuàng)新能力。通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，引導(dǎo)班組員工以現(xiàn)場(chǎng)工作存在的難點(diǎn)、問(wèn)題為課題進(jìn)行研究，尤其對(duì)于涉及新產(chǎn)品、新工藝、新領(lǐng)域的課題，通過(guò)組織技術(shù)攻關(guān)型或創(chuàng)新型QC小組，遵循PDCA循環(huán)原理，首先從當(dāng)前工作迫切需要出發(fā)，提出方向性的技術(shù)攻關(guān)或創(chuàng)新型課題，運(yùn)用新的思維方式，創(chuàng)新方法，提出不同解決方案，逐一進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，從中選擇最優(yōu)方案，據(jù)此制定對(duì)策及實(shí)施，及時(shí)做好技術(shù)創(chuàng)新成果的鞏固，對(duì)其予以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化加以固化和提高，并推廣到生產(chǎn)中加以應(yīng)用。通過(guò)QC小組活動(dòng)的開(kāi)展，促動(dòng)小組成員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，并對(duì)現(xiàn)有技術(shù)不斷進(jìn)行探索、改進(jìn)和更新，不斷地探索新的領(lǐng)域，使小組成員的技術(shù)水平得到持續(xù)提高，并有效增強(qiáng)小組成員的創(chuàng)新意識(shí)和節(jié)能減排意識(shí)，提高班組的自主創(chuàng)新能力，使班組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)步，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（三）QC小組活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)班組凝聚力。QC小組活動(dòng)是一項(xiàng)班組全體成員為了共同解決班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題而開(kāi)展的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。QC小組成員在工作中甚至利用業(yè)余時(shí)間，自發(fā)組織、潛心鉆研，為了解決問(wèn)題而各抒已見(jiàn)、努力攻關(guān)、解決難題。在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中，小組全體成員在思想上、行動(dòng)上都是一致的，為了共同的目標(biāo)，打破崗位界限，既有明確分工又相互配合，充分發(fā)揮了每個(gè)人的積極性和專長(zhǎng)。這種團(tuán)結(jié)的氣氛和合作的精神，給員工極大歸屬感，同時(shí)也拉近了成員間的距離，構(gòu)建了和睦的人際關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有效激活班組成員積極性、創(chuàng)造性。
（四）QC小組活動(dòng)打造高績(jī)效班組。解決工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，不斷進(jìn)行質(zhì)量的改進(jìn)是QC小組活動(dòng)的基本特征，QC小組活動(dòng)的目標(biāo)主要圍繞提高工作（產(chǎn)品）質(zhì)量（效率）、降低消耗、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境等方面，而這些也正是班組建設(shè)的重要課題。通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析、制定對(duì)策和實(shí)施，不斷地提高生產(chǎn)、服務(wù)效率，節(jié)約物資的消耗，提高物資資源的利用率，不僅帶來(lái)直接降低消耗的效果，提高了經(jīng)濟(jì)效益，而且進(jìn)一步增強(qiáng)了小組成員的效率意識(shí)與節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化了小組成員愛(ài)惜資源、節(jié)約資源消耗的自覺(jué)性。
由此得到結(jié)論，班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理思想、管理目標(biāo)最終要落實(shí)到班組。QC小組活動(dòng)是圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的而開(kāi)展，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，這與班組建設(shè)以至企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是根本一致的。QC小組活動(dòng)是班組建設(shè)的重要內(nèi)容和有效形式，將QC小組與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合推進(jìn)，有利于提高班組管理績(jī)效水平，有效激活班組積極性、創(chuàng)造性和凝聚力，將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)班組建設(shè)的良性健康向上發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 李秀敏. 加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理的思考[A]. 第四屆世紀(jì)之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C]. 2016 .
[2] 葉文. 廣西電力線路器材廠“五星”班組建設(shè)的實(shí)踐與思考[A]. 電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集――2014年度全國(guó)電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎(jiǎng)?wù)撐模ā吨袊?guó)電力企業(yè)管理》2014年第一期增刊）[C]. 2014.
[3] 顏景魯，劉金標(biāo). 如何夯實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作[A]. 電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集――2014年度全國(guó)電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎(jiǎng)?wù)撐模ā吨袊?guó)電力企業(yè)管理》2014年第一期增刊）[C]. 2014.
[4] 顧捷. 以守規(guī)文化提升班組建設(shè)水平[A]. 電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集――2014年度全國(guó)電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎(jiǎng)?wù)撐模ā吨袊?guó)電力企業(yè)管理》2014年第一期增刊）[C]. 2014.
[5] 宋士鋒，趙樹(shù)生. 減輕負(fù)擔(dān) 強(qiáng)化管理 進(jìn)一步提升班組建設(shè)水平[A]. 電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集――2014年度全國(guó)電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎(jiǎng)?wù)撐模ā吨袊?guó)電力企業(yè)管理》2014年第一期增刊）[C]. 2014.
[6] 王建波. 開(kāi)展定量定性診斷分析 推動(dòng)班組建設(shè)管理提升[A]. 電力行業(yè)優(yōu)秀管理論文集――2014年度全國(guó)電力企業(yè)優(yōu)秀管理論文大賽獲獎(jiǎng)?wù)撐模ā吨袊?guó)電力企業(yè)管理》2014年第一期增刊）[C]. 2014.
安全質(zhì)量管理論文范文第5篇
第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能第二條公司設(shè)立“科技管理委員會(huì)”，下設(shè)技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：1、公司科技管理委員會(huì)主任：公司副主任：公司委員：公司2、技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)主任：公司委員：公司3、管理成果評(píng)審委員會(huì)主任：公司委員：公司第三條管理機(jī)構(gòu)職能1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，公司科技管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全公司的“三大創(chuàng)新”活動(dòng)進(jìn)行部署和管理；對(duì)下設(shè)的技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)的工作進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)，對(duì)出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。2、技術(shù)成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)，在公司科技管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在科技成果和管理成果兩個(gè)方面，分別開(kāi)展管理工作。第四條公司科技管理委員會(huì)在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心，具體負(fù)責(zé)全公司科技工作的日常管理，主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、QC成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。主要工作內(nèi)容：項(xiàng)目的立項(xiàng)、監(jiān)督實(shí)施、成果受理、組織鑒定（評(píng)議或驗(yàn)收）、申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。第三章項(xiàng)目的立項(xiàng)及實(shí)施第五條公司級(jí)項(xiàng)目的立項(xiàng)。1、每年11月由科技管理中心負(fù)責(zé)組織公司級(jí)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。2、公司科技管理委員會(huì)根據(jù)上級(jí)的計(jì)劃安排，結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要，每年下達(dá)一次項(xiàng)目計(jì)劃，實(shí)行立項(xiàng)管理。
3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項(xiàng)目（課題），經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人審查后，向科技管理中心申報(bào)立項(xiàng)?？萍脊芾碇行呢?fù)責(zé)將申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目（課題）匯總，報(bào)公司科技管理委員會(huì)審批，由公司行文下發(fā)到各單位。4、年度中，各單位自行研究開(kāi)發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項(xiàng)目，需要追加立項(xiàng)時(shí)，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，科技管理中心方可受理。第六條集團(tuán)公司級(jí)及以上級(jí)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)。凡是申報(bào)公司級(jí)及以上立項(xiàng)的項(xiàng)目，分管專業(yè)副總必須組織承擔(dān)單位課題人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行廣泛調(diào)研和論證，填寫(xiě)《公司重大科研項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)》報(bào)科技管理中心匯總，經(jīng)公司總工程師審批后，由科技管理中心負(fù)責(zé)逐級(jí)申報(bào)立項(xiàng)。
第七條凡經(jīng)公司及上級(jí)部門(mén)審定并行文下達(dá)的立項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承擔(dān)單位要擬定項(xiàng)目實(shí)施方案，做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項(xiàng)工作的落實(shí)到位，認(rèn)真組織實(shí)施?？萍脊芾碇行娜藛T要全過(guò)程跟蹤監(jiān)控，及時(shí)了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施，提出指導(dǎo)性建議，保證立項(xiàng)項(xiàng)目按期完成。第四章成果的申報(bào)和評(píng)審第八條科技管理中心對(duì)完成的項(xiàng)目及時(shí)協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行材料整理。凡公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目完成后，承擔(dān)單位必須及時(shí)寫(xiě)出技術(shù)工作報(bào)告，經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽署意見(jiàn)后，報(bào)科技管理中心申報(bào)評(píng)審。第九條對(duì)所受理的項(xiàng)目成果，由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，匯同承擔(dān)單位及有關(guān)部門(mén)，對(duì)成果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，提出初評(píng)意見(jiàn)，為成果評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審提供依據(jù)。
第十條由科技成果評(píng)審委員會(huì)和管理成果評(píng)審委員會(huì)的主任，召集委員會(huì)成員，對(duì)經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人初評(píng)的項(xiàng)目成果，按照科技含量、技術(shù)水平、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，進(jìn)行綜合評(píng)議，確定獲獎(jiǎng)成果及等級(jí)，并報(bào)公司科技管理委員會(huì)審定。第十一條凡申報(bào)集團(tuán)公司級(jí)及以上評(píng)獎(jiǎng)的成果，必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司及以上組織的鑒定或評(píng)議。科技管理中心負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)成果完成單位，按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求，出具完備的鑒定或評(píng)議材料，提交組織鑒定或評(píng)議的部門(mén)。科技管理中心負(fù)責(zé)鑒定（評(píng)議）會(huì)議的組織和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)工作。第十二條公司鼓勵(lì)開(kāi)展月度創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果，由完成單位及時(shí)整理好評(píng)審材料，經(jīng)專業(yè)副總審查后，報(bào)科技管理中心登記匯總，按季度進(jìn)行評(píng)審。第五章科技人員的管理及評(píng)選第十三條對(duì)全公司工程技術(shù)人員實(shí)行業(yè)績(jī)量化考核管理，具體如下：1、月度創(chuàng)新成果：每完成1項(xiàng)，記10分，經(jīng)評(píng)審獲獎(jiǎng)后，加10分。2、公司級(jí)成果：每完成1項(xiàng)，記15分；通過(guò)集團(tuán)公司評(píng)議的，再加15分。3、集團(tuán)公司級(jí)成果：申請(qǐng)報(bào)獎(jiǎng)后，獲集團(tuán)公司特等獎(jiǎng)的，記60分；獲一等獎(jiǎng)的，記40分；獲二等獎(jiǎng)的，記30分；獲三等獎(jiǎng)的，記20分。4、省部級(jí)（包含省局級(jí)）成果：申請(qǐng)報(bào)獎(jiǎng)后，獲一等獎(jiǎng)的，記80分；獲二等獎(jiǎng)的，記60分；獲三等獎(jiǎng)的，記40分。5、國(guó)家級(jí)成果：申請(qǐng)報(bào)獎(jiǎng)后，獲一等獎(jiǎng)的，記150分；獲二等獎(jiǎng)的，記100分；獲三等獎(jiǎng)的，記80分。6、論文：每發(fā)表1篇論文，國(guó)家級(jí)——記30分；省級(jí)——記20分；地市級(jí)——記10分。7、專利：1項(xiàng)專利成果，記30分。8、對(duì)同一成果，屬多人參與的，第一名記滿分，第二名按第一名得分的90%記分，第三名按第二名得80%記分，依次類推遞減記分。論文參照成果，按比成果多10%的幅度遞減記分。9、本管理規(guī)定涉及成果級(jí)別包括：公司月度創(chuàng)新成果，公司年度成果，獲集團(tuán)公司級(jí)及以上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)成果；涉及成果范圍包括：科技成果、管理成果、QC成果、專利。本標(biāo)準(zhǔn)涉及論文為在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)（含經(jīng)省級(jí)批準(zhǔn)有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號(hào)的）發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。10、成果評(píng)定級(jí)別以證書(shū)、公示的文件為準(zhǔn)。11、科技人員業(yè)績(jī)的日常管理由科技管理中心具體負(fù)責(zé)。第十四條公司對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每年評(píng)選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”，在年度科技創(chuàng)新工作會(huì)議上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評(píng)選，參照第十三條規(guī)定，以一個(gè)年度為期限，量化積分占70%，綜合考察其它方面業(yè)績(jī)占30%（由科技管理委員會(huì)委員投票評(píng)選）。第六章論文的管理規(guī)定第十五條公司鼓勵(lì)廣大職工結(jié)合工作實(shí)際積極發(fā)表科技論文，并定期進(jìn)行評(píng)選，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文，不包括政研論文或通訊報(bào)道等。第十六條論文級(jí)別的劃分原則1、刊物級(jí)別界定刊物級(jí)別界定由公司評(píng)審委員會(huì)按照刊物主辦單位的級(jí)別、發(fā)行面向范圍大小等要素進(jìn)行界定，分為國(guó)家級(jí)，省部級(jí)、地市級(jí)（包括集團(tuán)公司級(jí)）三級(jí)。由國(guó)家級(jí)部門(mén)主辦、面向全國(guó)發(fā)行的科技期刊，或在全國(guó)有重要影響的學(xué)術(shù)期刊定為國(guó)家級(jí)期刊；由省級(jí)主辦的刊物，包括省局、高等院校學(xué)報(bào)、煤科總院下屬分院（所）主辦的科技期刊，定為省級(jí)期刊；由地市級(jí)主辦的刊物，包括集團(tuán)公司級(jí)及有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號(hào)的期刊，定為地市級(jí)期刊。2、的級(jí)別參照以上刊物級(jí)別，按照《論文量化評(píng)審表》，由評(píng)委會(huì)進(jìn)行綜合審定。第十七條本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文，由完成者本人持刊物原件及復(fù)印件，到科技管理中心登記建檔，不登記不予受理評(píng)獎(jiǎng)。第十八條符合評(píng)獎(jiǎng)范圍論文的基本條件：1、本公司在職職工撰寫(xiě)；2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)聯(lián)，經(jīng)過(guò)審核后發(fā)表并已備案；3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關(guān)，針對(duì)本專業(yè)工作所撰寫(xiě)；4、在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)正式刊物上或有內(nèi)部準(zhǔn)印證刊物上發(fā)表；5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文，其它不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。
第十九條凡涉及我公司科研成果項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的論文，必須對(duì)關(guān)鍵技術(shù)或數(shù)據(jù)保密，在發(fā)表前，必須得到審核批準(zhǔn)，方可對(duì)外發(fā)表。技術(shù)方面的論文由相關(guān)專業(yè)的副總審核把關(guān)，管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)。經(jīng)審核后同意對(duì)外發(fā)表的論文，審核者簽字，作者到科技管理中心登記備案。否則，不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍，并追究相關(guān)責(zé)任。審核者對(duì)論文涉及的數(shù)據(jù)、事項(xiàng)等企業(yè)秘密把關(guān)負(fù)責(zé)。第二十條凡發(fā)表的與公司相關(guān)的論文，出現(xiàn)內(nèi)容不實(shí)，泄露企業(yè)核心技術(shù)秘密，對(duì)公司造成形象損害或財(cái)產(chǎn)損失的，由論文作者承擔(dān)具體責(zé)任，并聯(lián)帶追究審核者的責(zé)任。由公司科技管理委員會(huì)提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司審核后處理。第二十一條對(duì)在公開(kāi)學(xué)術(shù)會(huì)議上交流發(fā)表并獲獎(jiǎng)的論文，根據(jù)其會(huì)議級(jí)別、論文質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等級(jí)等因素，確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。第二十二條對(duì)同一類內(nèi)容的論文，只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)發(fā)表的作者，其他發(fā)表的人員，不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十三條對(duì)竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員，不予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)單純以追求論文獎(jiǎng)勵(lì)為手段的人員，不予獎(jiǎng)勵(lì)。其識(shí)別界定由評(píng)審委員會(huì)負(fù)責(zé)。第二十四條對(duì)發(fā)表的論文由科技管理中心負(fù)責(zé)受理、審核、初評(píng)，對(duì)初評(píng)合格的論文，每季度向公司評(píng)審委員會(huì)提交一次。由科技、管理評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀論文按相應(yīng)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年末在公司科技大會(huì)上發(fā)文通報(bào)表彰。經(jīng)管理委員會(huì)評(píng)審確認(rèn)，不屬實(shí)的論文，不予獎(jiǎng)勵(lì)。第七章創(chuàng)新項(xiàng)目管理規(guī)定第二十五條屬集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制（或招聘制），具體落實(shí)到人，明確一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須從事項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的研究，項(xiàng)目主要參加人員應(yīng)直接從事研究工作，在成果材料中，研究人員按貢獻(xiàn)大小依次排名。第二十六條對(duì)列入集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目完成后，在運(yùn)行1～3個(gè)月的基礎(chǔ)上，寫(xiě)出成果評(píng)議材料及報(bào)告交科技管理中心，科技管理中心負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，申請(qǐng)組織評(píng)議或驗(yàn)收。公司月度創(chuàng)新成果完成并運(yùn)行一個(gè)月以上后，將成果材料報(bào)到科技管理中心，公司組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審。第二十七條公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請(qǐng)，并附有關(guān)成果鑒定（評(píng)議、驗(yàn)收）證書(shū)、經(jīng)濟(jì)效益證明、成果研究報(bào)告、工業(yè)性試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)材料。
第二十八條對(duì)獲公司獎(jiǎng)勵(lì)成果實(shí)行公示制度。由科技管理中心負(fù)責(zé)將公司初評(píng)獲獎(jiǎng)成果的具體內(nèi)容，在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示7天，做到公開(kāi)、公正、公平、合理。第二十九條申報(bào)上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的成果，必須通過(guò)上級(jí)或公司組織的技術(shù)鑒定、評(píng)議或驗(yàn)收。凡是有爭(zhēng)議的科技成果，在爭(zhēng)議未解決之前，不得申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。第八章管理現(xiàn)代化和QC成果管理的規(guī)定第三十條各單位主要負(fù)責(zé)人要提高管理現(xiàn)代化和QC質(zhì)量管理的思想意識(shí)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，積極開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)；有條件的單位、部門(mén)都要成立質(zhì)量管理（QC）小組。
第三十一條管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定1、選題原則管理先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和現(xiàn)實(shí)可行性相結(jié)合，當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要相結(jié)合；企業(yè)效益與社會(huì)效益相結(jié)合；管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合；改革與創(chuàng)新相結(jié)合。2、選題范圍企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究，計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件開(kāi)發(fā)研究等。3、立項(xiàng)管理每年12月份，進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項(xiàng)，各單位填寫(xiě)企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項(xiàng)表，報(bào)科技管理中心。4、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后，將材料報(bào)科技管理中心匯總，由公司推選優(yōu)秀的成果申報(bào)集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)。公司級(jí)評(píng)選在年末進(jìn)行，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會(huì)上表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第三十二條質(zhì)量管理(QC)成果管理規(guī)定1、QC小組注冊(cè)登記每年一次。在每年的2月份，由各單位提出申請(qǐng)，報(bào)科技管理中心進(jìn)行審核、注冊(cè)。小組活動(dòng)課題的登記，每選定一個(gè)活動(dòng)課題，在開(kāi)展活動(dòng)之前就要進(jìn)行一次課題的注冊(cè)登記。2、QC小組成果申報(bào)實(shí)行逐級(jí)申報(bào)制。首先參加本公司成果評(píng)審，對(duì)獲得優(yōu)秀成果獎(jiǎng)的成果，由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。3、公司每年組織一次QC成果，并對(duì)年度QC成果進(jìn)行評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選辦法參照集團(tuán)公司相關(guān)文件。對(duì)不注冊(cè)的QC小組或沒(méi)有小組活動(dòng)原始記錄的成果不予評(píng)獎(jiǎng)。第九章獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定第三十三條公司每年召開(kāi)一次科技創(chuàng)新工作會(huì)議，總結(jié)全公司上屆科技工作，部署下屆的科技規(guī)劃，并對(duì)優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
第三十四條公司每年評(píng)選十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”；對(duì)月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文，公司每季度進(jìn)行一次評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)。第三十五條獎(jiǎng)勵(lì)范圍1、新研制開(kāi)發(fā)的優(yōu)秀科技成果（包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等）。2、在本公司首次推廣應(yīng)用并取得良好效益的先進(jìn)科技成果（包括新儀器、新設(shè)備的應(yīng)用）。3、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、管理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀成果。4、群眾性的崗位小竅門(mén)、絕活等優(yōu)秀成果。5、取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。6、集團(tuán)公司及以上級(jí)公開(kāi)發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術(shù)或管理論文。7、各種具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專利發(fā)明成果。第三十六條獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)1、公司科技成果設(shè)
一、
二、三等獎(jiǎng)。授獎(jiǎng)比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)成果的10%、15%、35%；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元；主要完成人員分別取前7、6、5位人員。2、公司現(xiàn)代化管理成果設(shè)
一、
二、三等獎(jiǎng)。授獎(jiǎng)比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)成果的10%、15%、30%；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元。3、公司QC成果設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)三個(gè)級(jí)別，分別對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)*元、*元、*元；4、公司月度創(chuàng)新成果，由評(píng)審委員會(huì)根據(jù)其技術(shù)水平高低和所創(chuàng)效益的大小確定等級(jí)，每項(xiàng)給予100～1000元獎(jiǎng)勵(lì)。5、公司設(shè)立效益獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的科技創(chuàng)新成果、重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行重獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按本年成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)凈效益的1～5%。所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益必須要附計(jì)算基礎(chǔ)，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審定并簽字，經(jīng)公司科技管理委員會(huì)研究決定后執(zhí)行。6、對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，產(chǎn)生明顯效益的設(shè)計(jì)，經(jīng)公司科技評(píng)審委員會(huì)評(píng)審確定，公司按創(chuàng)效益的1～3%對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。7、優(yōu)秀科技或管理論文的評(píng)選設(shè)立
一、
二、三等獎(jiǎng)，比例分別占所評(píng)選論文的10%、15%、35%。評(píng)選時(shí)，由科技管理委員會(huì)根據(jù)的級(jí)別、內(nèi)容質(zhì)量、文字多少等方面的情況，按《論文量化評(píng)審表》所定標(biāo)準(zhǔn)量化評(píng)定；獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元；與外單位合作的論文按一半獎(jiǎng)勵(lì)。8、對(duì)公司評(píng)出的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員，分別給予每月*元的科技津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時(shí)間一年；對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的，分別給予每月*元津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時(shí)間一年；對(duì)連續(xù)三年及三年以上年度被評(píng)為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的，分別給予每月*元津貼補(bǔ)助，執(zhí)行時(shí)間一年。9、公司鼓勵(lì)廣大員工崗位成才，對(duì)在地市級(jí)及以上級(jí)組織的各類技術(shù)比武中，獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、地市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的個(gè)人，分別按照本人上年度實(shí)發(fā)工資總額的2倍、1倍、0.5倍給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，同一榮譽(yù)稱號(hào)，以最高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)授獎(jiǎng)。（1）個(gè)人年度實(shí)發(fā)工資總額以公司人力資源部核定證明為準(zhǔn)。（2）本條款中，地市級(jí)不包括集團(tuán)公司級(jí)，受獎(jiǎng)人員為公司中層管理人員及以下的所有員工。10、對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)，獲得地市級(jí)及以上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的成果的完成人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）第三十七條所有科技獎(jiǎng)勵(lì)要按貢獻(xiàn)大小分配，杜絕平均分配現(xiàn)象；同一獲獎(jiǎng)成果由兩個(gè)以上單位完成的，獎(jiǎng)金發(fā)到第一完成單位，由其負(fù)責(zé)分配；同一成果獲得多項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，按最高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，不重復(fù)授獎(jiǎng)。第三十八條獲獎(jiǎng)成果的受獎(jiǎng)人員以項(xiàng)目策劃和具體研究人員為主，按貢獻(xiàn)大小排序。項(xiàng)目主要受獎(jiǎng)人員是指提出項(xiàng)目思路和確定項(xiàng)目的總體方案設(shè)計(jì)，直接參與和對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、問(wèn)題的解決做出重要貢獻(xiàn)的人員。第十章考核規(guī)定第三十九條采掘設(shè)計(jì)、通防、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè)，每年至少提出1項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目，填寫(xiě)好《系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》后，報(bào)集團(tuán)公司對(duì)口專業(yè)一份，交科技管理中心1份。否則，對(duì)分管副總罰款200元，并對(duì)專業(yè)通報(bào)批評(píng)。第四十條實(shí)行專業(yè)目標(biāo)量化考核，全公司每年要保證完成集團(tuán)公司級(jí)以上獲獎(jiǎng)成果10項(xiàng)，其中確保省部級(jí)獲獎(jiǎng)成果4項(xiàng)。指標(biāo)分解為：采掘?qū)I(yè)3項(xiàng)，通防安全專業(yè)2項(xiàng)，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)3項(xiàng)，管理經(jīng)營(yíng)1項(xiàng)，非煤產(chǎn)業(yè)1項(xiàng)。每少一項(xiàng)罰專業(yè)分管副總200元。每年各管理部室必須至少有2項(xiàng)公司級(jí)管理成果，部室主要負(fù)責(zé)人至少完成2篇論文，副總牽頭完成至少2項(xiàng)公司級(jí)以上管理成果，副公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)至少完成1項(xiàng)集團(tuán)公司級(jí)以上成果，否則，對(duì)相關(guān)人員罰款100元。
本文鏈接：http://www.lbgj202.com/v-141-2099.html安全質(zhì)量管理論文范文10篇
相關(guān)文章：
家庭節(jié)約用水調(diào)查報(bào)告12-14
最新的萬(wàn)圣節(jié)的文案10-26
看透人生經(jīng)典哲理語(yǔ)錄07-05
最新工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)200字 工作總結(jié)與自我評(píng)價(jià)的區(qū)別(精選二十一篇)01-07
最新項(xiàng)目安全員年終工作總結(jié)(25篇)08-15
聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議書(shū)07-07
多愁善感是貶義詞嗎01-20
感恩節(jié)賀詞12-05
小雪這個(gè)節(jié)氣的優(yōu)秀諺語(yǔ)11-26
北京2024年10月證券從業(yè)資格準(zhǔn)考證打印時(shí)間及入口：10月22日15時(shí)10-20
2024下半年初級(jí)銀行從業(yè)資格考試專業(yè)實(shí)務(wù)科目《個(gè)人貸款》大綱10-14
放鶴亭記原文、翻譯及賞析10-26