工廠質(zhì)量管理體系篇1
一、堅(jiān)持執(zhí)行“作業(yè)指導(dǎo)書”和“程序文件”，使廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化。
江銅集團(tuán)黨建質(zhì)量體系“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”中關(guān)于廠務(wù)公開民主管理的規(guī)定，是各級(jí)組織進(jìn)行廠務(wù)公開民主管理操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，它明確了廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范做法。一是每年年初工會(huì)根據(jù)黨建質(zhì)量方針、目標(biāo)的要求，研究制訂《年度廠務(wù)公開民主管理工作質(zhì)量目標(biāo)》，報(bào)同級(jí)黨組織批準(zhǔn)后組織實(shí)施；二是認(rèn)真實(shí)施公司、廠礦單位、車間、工段、班組五級(jí)廠務(wù)公開民主管理制度，落實(shí)《＜廠務(wù)公開實(shí)施辦法＞執(zhí)行明細(xì)表》，按照質(zhì)量管理5wih（即：做什幺、為什幺做、誰來做、何時(shí)做、怎幺做、做到什幺程度）的要求，落實(shí)工作職責(zé)和質(zhì)量要求；三是按照質(zhì)量體系關(guān)于“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒證”的要求，對(duì)廠務(wù)公開民主管理過程進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，做到“pdca”閉環(huán)控制；四是通過業(yè)務(wù)督查、黨委年度內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行體系過程監(jiān)管和持續(xù)改進(jìn)，并以年度“雙文明”一體化考核，檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)其成果。按照“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”，各級(jí)廠務(wù)公開民主管理的責(zé)任部門和工作人員在實(shí)際操作時(shí)就能有所依據(jù)，新手也能通過學(xué)習(xí)“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”，較快地熟悉工作，盡快進(jìn)入角色。如認(rèn)真做好主渠道的廠務(wù)公開民主管理。江銅和各二級(jí)單位認(rèn)真組織開好一年一度的職工代表大會(huì)，聽取和審議行政工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告；職代會(huì)閉會(huì)期間，開好職代會(huì)聯(lián)席會(huì)，審議行政提交的有關(guān)方案。近年來集團(tuán)公司職代會(huì)先后審議了《貴冶三期工程建設(shè)方案》、《江銅集團(tuán)勞動(dòng)合同管理暫行規(guī)定》、《江銅集團(tuán)“十五規(guī)劃”調(diào)整方案》、《江銅集團(tuán)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革方案》等重大方案；努力落實(shí)了職代會(huì)“民主評(píng)議權(quán)”，在公司兩年一次的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核中，采用職代會(huì)民主測(cè)評(píng)與干部主管部門考核相結(jié)合的方法，組織開展職代會(huì)民主測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為任免干部的重要參考依據(jù)。
二、堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，使廠務(wù)公開的內(nèi)容切合了職工的實(shí)際需要。
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，是is09000的一項(xiàng)重要質(zhì)量管理原則。對(duì)廠務(wù)公開民主管理這項(xiàng)工作而言，顧客的主體就是我們的廣大職工。在推行廠務(wù)公開民主管理的過程中，我們堅(jiān)持以廣大職工為關(guān)注的焦點(diǎn)，通過每年一次的專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)掌握職工對(duì)廠務(wù)公開民主管理的需求和意見，不斷調(diào)整充實(shí)廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容。為滿足職工的需要，近年來我們把公開的重點(diǎn)放到了以下幾個(gè)方面：
企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營狀況，通過年度職代會(huì)、行政例會(huì)、機(jī)關(guān)職工大會(huì)等形式及時(shí)公開；
職工關(guān)心的企業(yè)改革發(fā)展重大方案，經(jīng)職工代表大會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過后，予以公開；選撥干部、評(píng)選先進(jìn)，實(shí)行單位內(nèi)部公示制；
公司領(lǐng)導(dǎo)日常費(fèi)用實(shí)行計(jì)劃控制，每月通過成本費(fèi)用表公開，接受監(jiān)督；
職代會(huì)民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果在規(guī)定范圍公開；
領(lǐng)導(dǎo)千部工資（年薪）、獎(jiǎng)金由組織部、紀(jì)檢和勞動(dòng)人事部門檢查核實(shí)，半年向上級(jí)報(bào)告一次；
職工工資、獎(jiǎng)金分配，公司、廠礦通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)會(huì)公開，車間、工段通過公開欄公開，
企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的提取、使用情況每年由總會(huì)計(jì)師向職工代表大會(huì)報(bào)告；
社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金繳納情況通過職工每月工資條和個(gè)人帳戶年度結(jié)存情況通知單，告知每位職工；
成本管理情況每月由財(cái)務(wù)部門通過成本費(fèi)用表公開；
上市公司財(cái)務(wù)年報(bào)、中報(bào)經(jīng)國際知名會(huì)計(jì)師行審計(jì)后，向社會(huì)公布；
公司的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告，資金使用按月、按旬通過召
開資金平衡會(huì)予以統(tǒng)一調(diào)度，公開運(yùn)作；
主產(chǎn)品銷售價(jià)格每周在經(jīng)理辦公會(huì)公布；
材料設(shè)備采購實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)訂貨，比質(zhì)比價(jià)，監(jiān)督部門全程參與，重點(diǎn)項(xiàng)目在內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)上公布；
工程承發(fā)包實(shí)行公開招標(biāo)競(jìng)標(biāo)；
廠務(wù)公開民主管理工作考評(píng)結(jié)果在年度考評(píng)總結(jié)會(huì)上公開。
上述各項(xiàng)公開均按照“提出一審查一公開一評(píng)議一整改”五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，即：公開內(nèi)容由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，以相應(yīng)形式適時(shí)公開，接受廣大職工的評(píng)議和監(jiān)督，廣泛聽取職工意見，對(duì)不足之處及時(shí)予以整改，形成一個(gè)工作閉環(huán)。特別是在公開之后，通過加強(qiáng)跟蹤調(diào)查，及時(shí)掌握后續(xù)動(dòng)態(tài)，對(duì)職工反映的意見和建議，
公司企業(yè)黨建質(zhì)量管理體系是在加強(qiáng)黨建工作的實(shí)踐和探索中，大膽吸收和借鑒is09000質(zhì)量管理體系的先進(jìn)管理理念，整合和規(guī)范黨建工作，根據(jù)上級(jí)黨組織要求和企業(yè)、職工需要，確保黨建工作有效實(shí)施的一種工作方法和機(jī)制。在江銅黨建質(zhì)量管理體系中，“廠務(wù)公開民主管理”作為一個(gè)受控點(diǎn)，在體系的質(zhì)量分解目標(biāo)、程序性文件和作業(yè)指導(dǎo)書中作了明確具體的規(guī)定。在《黨建質(zhì)量體系程序文件｝｝’’領(lǐng)導(dǎo)和支持群眾組織工作控制程序”中，規(guī)定了廠務(wù)公開民主管理的工作程序；在《黨建質(zhì)量體系作業(yè)指導(dǎo)書》中收錄了《江銅集團(tuán)職代會(huì)實(shí)施細(xì)則》、《江銅集團(tuán)廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，對(duì)廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、層次、時(shí)間、方式、責(zé)任部門等做了詳盡的規(guī)定；按照質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的工作要求，又制訂了（廠務(wù)公開實(shí)施辦法）執(zhí)行明細(xì)表》、《廠務(wù)公開責(zé)任部門及業(yè)務(wù)聯(lián)系人制度》、《廠務(wù)公開檔案規(guī)范》和《廠務(wù)公開監(jiān)督檢查制度及考核標(biāo)準(zhǔn)》，使江銅廠務(wù)公開民主管理工作形成了一個(gè)切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的制度體系，從而確保了廠務(wù)公開民主管理工作的制度化、規(guī)范化，提升了廠務(wù)公開民主管理的工作質(zhì)量和實(shí)際效果。過去有的單位對(duì)廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容、形式、層次、時(shí)間、方式、責(zé)任等不夠明確，“想公開什幺就公開什幺，想什幺時(shí)候公開就什幺時(shí)候公開”。實(shí)施黨建體系后，重新對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了規(guī)范，形成了“一個(gè)主渠道、兩個(gè)結(jié)合、三種形式、五級(jí)制度”的廠務(wù)公開民主管理格局，除涉及商業(yè)秘密的事項(xiàng)外，全部實(shí)行及時(shí)公開，職工群眾對(duì)此比較滿意。我們的主要做法和體會(huì)是：
一、堅(jiān)持執(zhí)行“作業(yè)指導(dǎo)書”和“程序文件”，使廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化
江銅集團(tuán)黨建質(zhì)量體系“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”中關(guān)于廠務(wù)公開民主管理的規(guī)定，是各級(jí)組織進(jìn)行廠務(wù)公開民主管理操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，它明確了廠務(wù)公開民主管理工作的規(guī)范做法。一是每年年初工會(huì)根據(jù)黨建質(zhì)量方針、目標(biāo)的要求，研究制訂《年度廠務(wù)公開民主管理工作質(zhì)量目標(biāo)》，報(bào)同級(jí)黨組織批準(zhǔn)后組織實(shí)施；二是認(rèn)真實(shí)施公司、廠礦單位、車間、工段、班組五級(jí)廠務(wù)公開民主管理制度，落實(shí)《＜廠務(wù)公開實(shí)施辦法＞執(zhí)行明細(xì)表》，按照質(zhì)量管理5wih（即：做什幺、為什幺做、誰來做、何時(shí)做、怎幺做、做到什幺程度）的要求，落實(shí)工作職責(zé)和質(zhì)量要求；三是按照質(zhì)量體系關(guān)于“該說的要說到，說到的要做到，做到的要有效，有效的要有鑒證”的要求，對(duì)廠務(wù)公開民主管理過程進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)，做到“pdca”閉環(huán)控制；四是通過業(yè)務(wù)督查、黨委年度內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行體系過程監(jiān)管和持續(xù)改進(jìn)，并以年度“雙文明”一體化考核，檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)其成果。按照“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”，各級(jí)廠務(wù)公開民主管理的責(zé)任部門和工作人員在實(shí)際操作時(shí)就能有所依據(jù)，新手也能通過學(xué)習(xí)“程序文件”和“作業(yè)指導(dǎo)書”，較快地熟悉工作，盡快進(jìn)入角色。如認(rèn)真做好主渠道的廠務(wù)公開民主管理。江銅和各二級(jí)單位認(rèn)真組織開好一年一度的職工代表大會(huì)，聽取和審議行政工作報(bào)告和財(cái)務(wù)工作報(bào)告；職代會(huì)閉會(huì)期間，開好職代會(huì)聯(lián)席會(huì)，審議行政提交的有關(guān)方案。近年來集團(tuán)公司職代會(huì)先后審議了《貴冶三期工程建設(shè)方案》、《江銅集團(tuán)勞動(dòng)合同管理暫行規(guī)定》、《江銅集團(tuán)“十五規(guī)劃”調(diào)整方案》、《江銅集團(tuán)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革方案》等重大方案；努力落實(shí)了職代會(huì)“民主評(píng)議權(quán)”，在公司兩年一次的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核中，采用職代會(huì)民主測(cè)評(píng)與干部主管部門考核相結(jié)合的方法，組織開展職代會(huì)民主測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)結(jié)果作為任免干部的重要參考依據(jù)。
二、堅(jiān)持“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，使廠務(wù)公開的內(nèi)容切合了職工的實(shí)際需要
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，是is09000的一項(xiàng)重要質(zhì)量管理原則。對(duì)廠務(wù)公開民主管理這項(xiàng)工作而言，顧客的主體就是我們的廣大職工。在推行廠務(wù)公開民主管理的過程中，我們堅(jiān)持以廣大職工為關(guān)注的焦點(diǎn)，通過每年一次的專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)掌握職工對(duì)廠務(wù)公開民主管理的需求和意見，不斷調(diào)整充實(shí)廠務(wù)公開民主管理的內(nèi)容。為滿足職工的需要，近年來我們把公開的重點(diǎn)放到了以下幾個(gè)方面：
企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營狀況，通過年度職代會(huì)、行政例會(huì)、機(jī)關(guān)職工大會(huì)等形式及時(shí)公開；
職工關(guān)心的企業(yè)改革發(fā)展重大方案，經(jīng)職工代表大會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過后，予以公開；選撥干部、評(píng)選先進(jìn)，實(shí)行單位內(nèi)部公示制；
公司領(lǐng)導(dǎo)日常費(fèi)用實(shí)行計(jì)劃控制，每月通過成本費(fèi)用表公開，接受監(jiān)督；
職代會(huì)民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果在規(guī)定范圍公開；
領(lǐng)導(dǎo)千部工資（年薪）、獎(jiǎng)金由組織部、紀(jì)檢和勞動(dòng)人事部門檢查核實(shí)，半年向上級(jí)報(bào)告一次；
職工工資、獎(jiǎng)金分配，公司、廠礦通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評(píng)會(huì)公開，車間、工段通過公開欄公開，
企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的提取、使用情況每年由總會(huì)計(jì)師向職工代表大會(huì)報(bào)告；
社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金繳納情況通過職工每月工資條和個(gè)人帳戶年度結(jié)存情況通知單，告知每位職工；
成本管理情況每月由財(cái)務(wù)部門通過成本費(fèi)用表公開；
上市公司財(cái)務(wù)年報(bào)、中報(bào)經(jīng)國際知名會(huì)計(jì)師行審計(jì)后，向社會(huì)公布；
公司的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果向職代會(huì)報(bào)告，資金使用按月、按旬通過召
開資金平衡會(huì)予以統(tǒng)一調(diào)度，公開運(yùn)作；
主產(chǎn)品銷售價(jià)格每周在經(jīng)理辦公會(huì)公布；
材料設(shè)備采購實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)訂貨，比質(zhì)比價(jià)，監(jiān)督部門全程參與，重點(diǎn)項(xiàng)目在內(nèi)部工作簡(jiǎn)報(bào)上公布；
工程承發(fā)包實(shí)行公開招標(biāo)競(jìng)標(biāo)；
廠務(wù)公開民主管理工作考評(píng)結(jié)果在年度考評(píng)總結(jié)會(huì)上公開。
上述各項(xiàng)公開均按照“提出一審查一公開一評(píng)議一整改”五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行，即：公開內(nèi)容由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)提出，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)后，以相應(yīng)形式適時(shí)公開，接受廣大職工的評(píng)議和監(jiān)督，廣泛聽取職工意見，對(duì)不足之處及時(shí)予以整改，形成一個(gè)工作閉環(huán)。特別是在公開之后，通過加強(qiáng)跟蹤調(diào)查，及時(shí)掌握后續(xù)動(dòng)態(tài)，對(duì)職工反映的意見和建議，
進(jìn)行認(rèn)真評(píng)議和研究，合理的予以采納，并及時(shí)對(duì)廠務(wù)公開工作中的不足之處進(jìn)行整改。對(duì)廠務(wù)公開民主管理的總體工作，通過黨建質(zhì)量體系內(nèi)部審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的偏差和不足，通過分析原因，尋找對(duì)策，采取糾正措施、預(yù)防措施而達(dá)到推動(dòng)廠務(wù)公開民主管理工作持續(xù)改進(jìn)的目的。實(shí)踐證明，標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的各項(xiàng)公開內(nèi)容都是職工迫切想要知道和了解的事項(xiàng)，把這些內(nèi)容的公開和民主管理工作做好，能最大程度的滿足廣大職工的需要，“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則就能得到貫徹和落實(shí)。
三、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則，使廠務(wù)公開民主管理工作不斷提升水平和成效
持續(xù)改進(jìn)作為一種質(zhì)量管理理念，貫穿于廠務(wù)公開民主管理的全過程。我們通過廠務(wù)公開民主管理工作檢查、質(zhì)量體系的內(nèi)部審核、管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的偏差和不足，通過分析原因，尋找對(duì)策，采取糾正措施、預(yù)防措施而達(dá)到推動(dòng)和持續(xù)改進(jìn)的目的，從而不斷提升廠務(wù)公開民主管理工作水平。由于較好地堅(jiān)持了持續(xù)改進(jìn)的原則，江銅這幾年廠務(wù)公開民主管理工作不斷取得新的進(jìn)展，通過實(shí)行廠務(wù)公開民主管理所取得的成效也非常顯著。最明顯的一點(diǎn)，就是通過落實(shí)職工知情權(quán)和民主參與權(quán)，加大工作透明度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工的積極性，創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。例如：江銅所屬各生產(chǎn)單位在車間、工段普遍實(shí)行了二次分配公開，通過對(duì)每位職工進(jìn)行崗位業(yè)績考評(píng)，把考評(píng)結(jié)果與職工收入掛鉤，并堅(jiān)持做到考評(píng)結(jié)果上公開欄聽取職工意見，大大提高了收入分配的透明度，保障了職工的民主管理權(quán)利，用職工的話說，過去是“辛辛苦苦干活，糊里糊涂拿錢”，現(xiàn)在是“精打細(xì)算干活，明明白白拿錢”。再比如，近年公司實(shí)施了“陽光工程”，對(duì)大宗設(shè)備、材料、備品配件的采購實(shí)行公開招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)、競(jìng)標(biāo)擇優(yōu)，采購結(jié)果以簡(jiǎn)報(bào)形式在公司內(nèi)部公開，防止了“暗箱操作”，每年可降低采購成本3000萬元，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。
工廠質(zhì)量管理體系篇2
1現(xiàn)代工業(yè)廠房對(duì)混凝土澆筑工程的質(zhì)量要求
從現(xiàn)代工業(yè)規(guī)模、建設(shè)施工周期、抗震性、施工經(jīng)濟(jì)性、以及未來工業(yè)發(fā)展與工藝變化等多種因素考慮,現(xiàn)代工業(yè)廠房主體結(jié)構(gòu)多采用樁基工程配套混凝土澆筑樓板、墻板以滿足廠房使用要求及未來發(fā)展或變化的需求。對(duì)于有特殊要求的生產(chǎn)環(huán)境更是采用混凝土澆筑樓板、墻體作為主要結(jié)構(gòu),同時(shí)采用針對(duì)性的隔層或夾層以滿足工業(yè)生產(chǎn)過程中的特殊工藝條件要求。比如:制藥、電子產(chǎn)品生產(chǎn)隊(duì)環(huán)境凈化有很高的要求,一方面要求層與層之間要絕對(duì)密封隔離,另一方面又要求工作環(huán)境高度凈化條件。這樣就必須在兩層之間設(shè)置工業(yè)夾層,工業(yè)夾層的上下樓板均為一次整體澆筑混凝土,他們需要在工業(yè)夾層中安裝超凈化設(shè)備和過濾、除濕設(shè)備。這樣就要求混凝土澆筑的整體性和工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),否則工程隱患以及給廠房使用單位帶來的后果不可估量。針對(duì)這種情況,加強(qiáng)廠房混凝土澆筑工程的技術(shù)管理,保障工程施工質(zhì)量成為工業(yè)廠房施工企業(yè)的首要任務(wù)。它不僅僅是近期工程質(zhì)量問題,也是影響工程竣工后期使用壽命長短的大問題,更關(guān)系到廠房使用安全,以及施工企業(yè)自身信譽(yù)和市場(chǎng)占有率多少的大問題。
2現(xiàn)代廠房混凝土澆筑工程技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范管理
2.1廠房混凝土澆筑工程施工技術(shù)管理的重要性
廠房混凝土澆筑工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理不僅僅是工程施工質(zhì)量控制的有效保障,也是施工企業(yè)獲得合理利潤的基本途徑。通過廠房混凝土澆筑工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理的實(shí)施,能夠提高施工企業(yè)技術(shù)和管理能力,降低工程成本。對(duì)于混凝土澆筑施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題能夠正確確定問題的屬性,避免部門間的推諉。同時(shí)廠房混凝土澆筑工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理還能夠在一定程度上促進(jìn)技術(shù)人員技能的提高,降低由于設(shè)備操作人員的技術(shù)原因造成的設(shè)備故障與事故。廠房混凝土澆筑工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理對(duì)于施工企業(yè)以及施工質(zhì)量都有著重要影響。加強(qiáng)廠房混凝土澆筑工程施工技術(shù)管理是有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
2.2完善廠房混凝土澆筑施工技術(shù)管理體系是保證工程質(zhì)量的必要條件
現(xiàn)代廠房混凝土澆筑工程施工的技術(shù)管理首先要完善技術(shù)管理體系,建立有效的管理模式,明確相關(guān)職能部門與人員的責(zé)任。并通過完善的技術(shù)管理體系使混凝土澆筑工程各項(xiàng)工作技術(shù)要求、施工方法、施工技術(shù)、質(zhì)量要求等工作有效的實(shí)施,有責(zé)任可查。同時(shí)在進(jìn)行管理體系建設(shè)與實(shí)施的過程中,施工企業(yè)還應(yīng)通過獎(jiǎng)懲制度與技術(shù)管理職責(zé)約束,來促進(jìn)責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合,以此貫徹執(zhí)行技術(shù)管理體系下的各項(xiàng)技術(shù)工作有效實(shí)施。通過完善的技術(shù)管理體系保障廠房混凝土澆筑工程的施工質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)施工技術(shù)檔案管理
廠房混凝土澆筑工程施工的技術(shù)管理必須實(shí)施從技術(shù)文件的全過程管理,即開展技術(shù)檔案搜集、按程序歸檔、整理和制度約束查閱管理。施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到技術(shù)文件、檔案的重要性和使用、維護(hù)、無形資產(chǎn)價(jià)值,將技術(shù)檔案管理工作納入技術(shù)管理與企業(yè)管理體系綜合管理,通過技術(shù)管理體系的科學(xué)管理與明確的人員責(zé)任有效的開展技術(shù)檔案科學(xué)管理工作。對(duì)于廠房混凝土澆筑工程施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、施工現(xiàn)場(chǎng)核定、施工過程變更、材料報(bào)告清單以及現(xiàn)場(chǎng)簽證等原始記錄更要重點(diǎn)強(qiáng)化管理,為工程竣工的結(jié)算以及施工質(zhì)量控制等工作打下基礎(chǔ),也為后期使用期維護(hù)與改變廠房用途是提供技術(shù)保障。
2.4工業(yè)廠房混凝土澆筑施工技術(shù)重點(diǎn)控制要素
首先,要對(duì)混凝土各種原材料進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場(chǎng)與環(huán)節(jié)控制,進(jìn)場(chǎng)原材料必須經(jīng)過質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師的雙重檢驗(yàn)認(rèn)證,并見證取樣送檢合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用,施工過程中留樣、保留和收集原材料供應(yīng)商提供的質(zhì)檢報(bào)告事必不可少的技術(shù)管理工作內(nèi)容。其次,在施工過程中還應(yīng)通過一系列的嚴(yán)格控制保障措施確保工程施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)必須滿足工程用混凝土攪拌量的要求,且預(yù)留備用設(shè)備以備不時(shí)之需,應(yīng)對(duì)電力供應(yīng)、氣象等外界因素有充分的可慮。應(yīng)嚴(yán)格控制混凝土攪拌時(shí)間,使外加劑攪拌均勻?；炷翝仓^程需分層分段進(jìn)行時(shí),要根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及鋼筋密度決定澆筑高度,并作好必要的記錄,并隨之歸檔備查。
3結(jié)語
工廠質(zhì)量管理體系篇3
關(guān)鍵詞：電廠；大修；監(jiān)理
目前，全世界范圍內(nèi)對(duì)于電力資源需求都在不斷增長，由此也推到了電力企業(yè)的快速發(fā)展。由于電力供應(yīng)與人們的日常生活和社會(huì)生產(chǎn)密切相關(guān)，且涉及到的相關(guān)技術(shù)較為復(fù)雜，為保證電廠的正常運(yùn)行，針對(duì)電廠設(shè)備的大修以及監(jiān)理工作一直是倍受大眾矚目的課題。電廠大修監(jiān)理工作對(duì)于保障大修質(zhì)量和進(jìn)度、節(jié)約修理成本和提升檢修水平具有重要意義，是確保大修活動(dòng)順利開展、保證電廠正常運(yùn)行的關(guān)鍵。近年來，我國的經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革使得電力企業(yè)的運(yùn)營機(jī)制發(fā)生了重大的調(diào)整，電廠檢修部門逐漸從電廠整體結(jié)構(gòu)中分離出來，形成了專門服務(wù)于電廠經(jīng)營的專業(yè)檢修機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍。電廠檢修體制的獨(dú)立，促使了相關(guān)的監(jiān)理體系的建立和發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理模式相比，第三方監(jiān)理機(jī)制在電廠大修工作中表現(xiàn)出了任務(wù)合同化、人員專業(yè)化、行為規(guī)范化、手段科學(xué)化等優(yōu)勢(shì)，有力地推進(jìn)了電廠檢修的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。在我國電力企業(yè)深化機(jī)制改革的今天，電廠監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過完善相關(guān)的監(jiān)理內(nèi)容，在電廠大修的監(jiān)理活動(dòng)中已開始發(fā)揮起對(duì)電廠大修的全過程監(jiān)理，為保障電廠的正常運(yùn)行提供了重要保證。
一、我國電廠大修監(jiān)理現(xiàn)狀
電廠的技術(shù)改造及大修工作由于涉及到了多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)和復(fù)雜的電力系統(tǒng)，實(shí)際的檢修工作量非常大，但是由于現(xiàn)代居民生活和工廠生產(chǎn)對(duì)電力資源的依賴非常大，為盡量減少電廠技改和大修造成的不利影響，能夠給予電廠檢修的時(shí)間相對(duì)有限，相關(guān)工程的工期一般都很緊。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電廠的檢修是從屬于電廠日常運(yùn)行的一部分，對(duì)于保障電廠的正常運(yùn)行起到了良好的作用。然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，電廠也進(jìn)行了一系列適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的體制改革，在新的w制下，電廠對(duì)于檢修工作的進(jìn)度、質(zhì)量、資金控制等制定了更高的目標(biāo)，原有的檢修管理方式已不能滿足新體制下電廠對(duì)技改和檢修的高要求，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、檢修工作缺乏科學(xué)性
在傳統(tǒng)的檢修管理模式中，電廠的生產(chǎn)運(yùn)行與檢修工作是一體的，由此形成了電廠“自己檢修、自我監(jiān)督、自行驗(yàn)收”的現(xiàn)象，使得相關(guān)工作無法做到科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)。在電廠大修的質(zhì)量控制方面，一般采用的是三級(jí)驗(yàn)收和W點(diǎn)、H點(diǎn)等關(guān)鍵點(diǎn)的控制方式，主要特點(diǎn)是只注重修中和修后的監(jiān)理，而忽視了對(duì)修前的預(yù)控，同時(shí)對(duì)于工程整體的質(zhì)量、進(jìn)度，以及資金的使用等過程缺乏全方位的掌控，由此也形成了質(zhì)量管理漏洞，無法有效保證檢修的質(zhì)量，以致于在工作中長期出現(xiàn)開機(jī)、停機(jī)、緊急搶修，再開機(jī)、停機(jī)、緊急搶修的惡性循環(huán)現(xiàn)象。
2、專業(yè)檢修人員不足
隨著電廠經(jīng)營體制改革的不斷深化，一部分廠家將生產(chǎn)運(yùn)行和檢修進(jìn)行了分離，原有的專業(yè)檢修人員離開了電廠，進(jìn)入了專門的檢修監(jiān)理機(jī)構(gòu)。這使得電廠自身的檢修管理體系出現(xiàn)了專業(yè)人員流失的問題，致使檢修質(zhì)量難以保障、資金投入無法有效控制。
3、檢修管理存在空白
在傳統(tǒng)的管理模式中，電廠針對(duì)檢修工作并沒有設(shè)立專門的管理部門，僅僅依靠電廠自身的檢修隊(duì)伍進(jìn)行自我管理。一方面，這種管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性，另一方面，各廠之間無法進(jìn)行有效的檢修管理交流溝通，使得好的經(jīng)驗(yàn)無法得到推廣，電廠檢修管理也很難實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，不利于檢修管理水平的提高。
4、相關(guān)管理受到電廠機(jī)制的約束
在傳統(tǒng)的管理模式中，由于電廠的正常運(yùn)行和檢修工作沒有進(jìn)行有效分離，致使在開展檢修工作時(shí)，缺乏有效的約束機(jī)制，使得檢修工作受制于電廠行政命令的影響，管理粗放，無法進(jìn)行有針對(duì)性的合理分析和綜合性協(xié)調(diào)。
由此可見，我國電廠檢修擺脫傳統(tǒng)的管理模式，采取第三方監(jiān)理的機(jī)制勢(shì)在必行。
隨著體制改革的不斷深入，由招投標(biāo)的方式引進(jìn)專業(yè)的檢修公司對(duì)電廠大修工程進(jìn)行承包，并由專門的監(jiān)理單位對(duì)大修及技改的工程進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)理，已成為電廠運(yùn)行管理機(jī)制走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要標(biāo)志。在新的管理理念指導(dǎo)下，監(jiān)理單位通過專業(yè)化的服務(wù)，有效地提高了電廠大修、技改工程項(xiàng)目的管理水平，并提出了相關(guān)監(jiān)理工作的新概念。目前，各個(gè)電力企業(yè)已開始積極開展生產(chǎn)運(yùn)行與檢修分離的相關(guān)工作，為電廠大修、技改工程項(xiàng)目的推行和第三方監(jiān)理機(jī)制的推廣提供了更加成熟的條件，主要表現(xiàn)在：
生產(chǎn)運(yùn)行和檢修工作的分離為電廠在開展檢修工作時(shí)引進(jìn)第三方監(jiān)理機(jī)制提供了基礎(chǔ)條件；
部分電廠在開展電廠大修、技改工作時(shí)已先行嘗試了引進(jìn)第三方監(jiān)理的方式，并取得了較好的效果，證明了在電廠大修中實(shí)施第三方監(jiān)理機(jī)制的可行性；
通過由專業(yè)的監(jiān)理公司承接電廠大修的監(jiān)督管理工作，不僅有利于提高電廠大修的工程質(zhì)量，而且有利于精簡(jiǎn)電廠的管理人員，使電廠將所有的精力投入到生產(chǎn)運(yùn)行中。
專業(yè)的監(jiān)理公司擁有專業(yè)的管理隊(duì)伍，并制定了一整套完善的質(zhì)量保證體系和規(guī)章制度，積累了大量的電廠大修、技改工程管理經(jīng)驗(yàn)，其專業(yè)性對(duì)于保障電廠大修、技改的工程監(jiān)理質(zhì)量具有明顯的優(yōu)勢(shì)。
因此，相關(guān)部門出臺(tái)了多項(xiàng)在電廠大修、技改工程中推動(dòng)第三方監(jiān)理機(jī)制的相關(guān)舉措，使得在電廠大修工作中推行監(jiān)理制的基礎(chǔ)更為牢固。
二、電廠大修監(jiān)理工作的開展
1、電廠大修監(jiān)理準(zhǔn)備工作
在開展電廠大修的監(jiān)理工作之前，相關(guān)監(jiān)理單位應(yīng)做好電廠基礎(chǔ)設(shè)備及關(guān)鍵性文件的分析工作，并結(jié)合科學(xué)的監(jiān)理體系做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，確保在電廠大修工作開展時(shí)的各項(xiàng)監(jiān)理工作有據(jù)可依?；陔姀S大修相關(guān)設(shè)備的實(shí)際情況，建立和確定監(jiān)理檢查數(shù)據(jù)庫，并保證其中的各項(xiàng)因素都處于嚴(yán)密的工程監(jiān)理控制狀態(tài)內(nèi)，堅(jiān)決杜絕漏檢、漏管事件的發(fā)生。參考以往電廠設(shè)備運(yùn)行的相關(guān)記錄和技術(shù)檔案，對(duì)設(shè)備歷次檢修的資料進(jìn)行深入的了解，從而制定和完善電廠設(shè)備大修的監(jiān)理工作具體項(xiàng)目和內(nèi)容，確定實(shí)現(xiàn)電廠大修工程的質(zhì)量。
2、電廠大修的監(jiān)理實(shí)施
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高監(jiān)理質(zhì)量。在實(shí)際的電廠大修監(jiān)理工作中，各個(gè)廠家的設(shè)備情況和技術(shù)條件都不盡相同，因此在監(jiān)理公司通過招投標(biāo)獲得電廠大修、技改的工程監(jiān)理資格后，應(yīng)從完成相關(guān)工作、提高監(jiān)理質(zhì)量的角度出發(fā)，對(duì)電廠的相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、分析，有針對(duì)性的制定監(jiān)理培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃，并在開展監(jiān)理工作前對(duì)相關(guān)監(jiān)理人員展開必要的培訓(xùn)，使其對(duì)電廠實(shí)際情況進(jìn)行充分掌握，并明確監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理人員能結(jié)合電廠的具體情況和大修的標(biāo)準(zhǔn)要求開展相關(guān)工作，有效提高監(jiān)理工作的質(zhì)量。
明確監(jiān)理分工，提高工作效率。在進(jìn)行電廠大修監(jiān)理工作時(shí)，臨理機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合電廠大修工程的實(shí)際情況科學(xué)的設(shè)置監(jiān)理崗位，通過明確分工、各司其職、各擔(dān)其責(zé)的方式，進(jìn)行詳細(xì)的工作記錄，保障監(jiān)理工作的質(zhì)量。利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和完善的監(jiān)理制度，使監(jiān)理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電廠大修的全程、全面監(jiān)控，杜絕職責(zé)推諉情況的發(fā)生，在保證監(jiān)理質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率。
引入評(píng)價(jià)機(jī)制，保障監(jiān)理質(zhì)量。監(jiān)理評(píng)價(jià)機(jī)制是保障工程監(jiān)理質(zhì)量的重要因素，通過對(duì)監(jiān)理活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容、方式，以及監(jiān)理的全過程進(jìn)行科學(xué)地評(píng)價(jià)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作中存在的不足，并予以有效的改善和補(bǔ)救，從而提高監(jiān)理水平和管理質(zhì)量，保障電廠大修項(xiàng)目的順利進(jìn)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在項(xiàng)目監(jiān)理過程中任命專門的評(píng)價(jià)評(píng)測(cè)人員，基于監(jiān)理工作的理論基礎(chǔ)和不斷強(qiáng)化監(jiān)理技能的目的，對(duì)監(jiān)理的全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)電廠大修的技術(shù)使用和運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，保證相關(guān)工程對(duì)電廠正常運(yùn)作的促進(jìn)作用。
3、電廠大修監(jiān)理的內(nèi)容分析
電廠大修的進(jìn)度監(jiān)理。在現(xiàn)代居民生活和社會(huì)生產(chǎn)中，電力資源已成為必不可少的能源，為保障社會(huì)生產(chǎn)、生活的穩(wěn)定性，電廠必需時(shí)刻保證電力資源的有效供應(yīng)。因此，在進(jìn)行電廠大修時(shí)，需對(duì)相關(guān)工程的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，以盡量減少對(duì)社會(huì)生產(chǎn)生活的不利影響。在電廠大修期間，監(jiān)理工程師應(yīng)著重關(guān)注大修活動(dòng)的進(jìn)度，首先應(yīng)在大修前做好原材料、零部件及維修工具的檢查，以保證檢修工作的順利開展。另外，結(jié)合原本制定的電廠大修計(jì)劃，通過與各個(gè)部門的有效溝通，保障監(jiān)理工作的合理進(jìn)程。
電廠大修的質(zhì)量監(jiān)理。電廠大修監(jiān)理的重點(diǎn)是對(duì)于工程質(zhì)量的有力控制。根據(jù)電廠大修的際需求，監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理活動(dòng)中對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)組織方案進(jìn)行審查，從而有效控制大修過程中的關(guān)鍵性工序和各項(xiàng)原材料及輔料的使用，對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)采取檢查質(zhì)量合格報(bào)告及監(jiān)理工程師簽字的方式，從基礎(chǔ)方面做好工程監(jiān)理的質(zhì)量保證。在設(shè)備維修、安裝過程中，監(jiān)理工程師必需做好對(duì)具體施工的詳細(xì)記錄和嚴(yán)格檢查，同時(shí)做好記錄的保存工作，確保記錄材料的完整性和準(zhǔn)確性，為工程驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)提供有效的資料信息。在大修活動(dòng)中，如出現(xiàn)活動(dòng)變更的情況，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確認(rèn)沒有問題后方可簽字實(shí)施。
電廠大修的安全監(jiān)理。在電廠大修的過程中，保障全體工作人員以及相關(guān)設(shè)備的安全，是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。針對(duì)電廠大修的安全監(jiān)理需嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行強(qiáng)制性的執(zhí)行，其工作內(nèi)容包括：審查安全監(jiān)督手冊(cè)、確定施工主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理、審核安全人員的上崗資格、審查安全技術(shù)措施、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全施工環(huán)境等。通過目標(biāo)規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)監(jiān)理和信息管理等手段，保證形成有效的電廠大修安全監(jiān)理，從而確保整體監(jiān)理活動(dòng)的順利開展，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和整體水平。
三、結(jié)語
隨著社會(huì)需求的不斷提高，我國電力企業(yè)越來越重視對(duì)電力設(shè)備的檢修工作，通過將電廠生產(chǎn)運(yùn)行和檢修工作進(jìn)行科學(xué)的分離，同時(shí)引進(jìn)第三方監(jiān)理機(jī)制，對(duì)于提高電廠大修工程監(jiān)理水平、保障大修的質(zhì)量具有重要意義。
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工廠質(zhì)量管理體系篇4
同志指出：“‘三個(gè)代表’重要思想的本質(zhì)是立黨為公，執(zhí)政為民，學(xué)習(xí)貫徹‘三個(gè)代表’重要思想必須以廣大人民的根本利益為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！贝碇袊顝V大人民的根本利益是黨的性質(zhì)決定的，代表和維護(hù)職工利益是工會(huì)性質(zhì)決定的，是“三個(gè)代表”精神在工會(huì)工作中的具體體現(xiàn)。我們?cè)O(shè)備制造廠，始建于1971年，1978年試生產(chǎn)，1980年正式投產(chǎn)。全廠現(xiàn)有職工2800人?，F(xiàn)已形成固定資產(chǎn)近七億元，工業(yè)總產(chǎn)值16億元的規(guī)模。1998年以來，產(chǎn)品產(chǎn)量逐年攀升，內(nèi)部利潤以每年近一千萬元速度高速增長。回顧幾年來所取得的成績，我們深深感到，只有全心全意依靠職工辦企業(yè)，才是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的根本保證；只有把開展廠務(wù)公開工作作為實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體內(nèi)容，積極推進(jìn)，狠抓落實(shí)，才能使全廠職工自覺將自己的命運(yùn)與工廠的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，職工的積極性和主動(dòng)性得到發(fā)揮，從而密切了干群關(guān)系，增進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的理解和信任，促進(jìn)了企業(yè)民主管理科學(xué)化，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了可靠的保障。
根據(jù)會(huì)議安排，現(xiàn)就我廠在維護(hù)職工合法權(quán)益，推進(jìn)廠務(wù)公開工作中，使之規(guī)范化、制度化方面所做的工作作一介紹。
一、純一思想，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，明確廠務(wù)公開對(duì)企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的重要性
20__年6月，中辦、國辦印發(fā)了《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》，對(duì)深入開展廠務(wù)公開工作提出了明確要求。
通知下達(dá)后，我廠黨政班子與廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組立即組織學(xué)習(xí)，深入理解并貫徹《通知》精神，并一致認(rèn)為，《通知》精神之實(shí)質(zhì)，就是還政于民，將全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針落到實(shí)處。要站在實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，進(jìn)一步提高對(duì)廠務(wù)公開工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決杜絕廠務(wù)公開形式主義，不搞花架子，在建立健全廠務(wù)公開制度和實(shí)效上下功夫，將廠務(wù)公開工作納入企業(yè)管理的體制、機(jī)制和制度之中。實(shí)踐也證明，實(shí)行廠務(wù)公開是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的基石，是維護(hù)職工合法權(quán)益的保證，是聯(lián)系群眾、發(fā)動(dòng)群眾、依靠群眾的有效途徑，是加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。只有將廠務(wù)公開工作做細(xì)致、做扎實(shí)，才能有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的主人翁積極性，使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道。
二、健全機(jī)制，規(guī)范操作，用科學(xué)的管理方法開展廠務(wù)公開工作
兩辦《通知》中指出：已經(jīng)開展廠務(wù)公開工作的企業(yè)，要進(jìn)一步深化，逐步使廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式規(guī)范化、制度化。而正確的指導(dǎo)思想和科學(xué)的運(yùn)作機(jī)制是廠務(wù)公開逐步走向規(guī)范化、制度化的保證。
針對(duì)群眾關(guān)注的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)干部的通訊費(fèi)用問題，我們制定了《設(shè)備制造廠關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法》、《設(shè)備制造廠關(guān)于嚴(yán)格控制通訊費(fèi)用的暫行規(guī)定》。為使辦法和規(guī)定得以真正貫徹執(zhí)行，我們明確職責(zé)，由廠辦為組織協(xié)調(diào)部門，紀(jì)委和工會(huì)為評(píng)議監(jiān)督部門，通過職代會(huì)、公開欄、自辦報(bào)紙、廠情會(huì)、接待日等多種形式，公開各單位業(yè)務(wù)招待費(fèi)和領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)；針對(duì)形勢(shì)不斷發(fā)展出現(xiàn)的各種新情況、新問題，我們不斷對(duì)辦法和規(guī)定進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，作為補(bǔ)充和完善，制定了《關(guān)于加強(qiáng)招待費(fèi)管理的補(bǔ)充規(guī)定》，下發(fā)了《關(guān)于從嚴(yán)控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)的通知》，用落實(shí)貫徹制度，用制度約束行為；根據(jù)我廠制定的《民主評(píng)議科級(jí)干部辦法》，每年對(duì)全廠所有科干從德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行全面考評(píng)，公開評(píng)議內(nèi)容，公開評(píng)議方法，將評(píng)議結(jié)果在我廠內(nèi)部局域網(wǎng)上予以公開，嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)前十名予以表彰，對(duì)后三名給予處罰。
20__年，我廠發(fā)現(xiàn)各別基層單位有截留職工獎(jiǎng)金現(xiàn)象，職工中出現(xiàn)不滿情緒。我廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到車間、班組是職工利益矛盾沖突的前沿，處理不好，可能會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的勞動(dòng)積極性。為了加強(qiáng)基層單位職工獎(jiǎng)金分配管理工作，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)金分配管理工作的通知》，要求各黨支部（各車間、科室，各分離實(shí)體）都必須成立由職工代表組成的獎(jiǎng)金發(fā)放審查小組，對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理。通知中明確指出：職工獎(jiǎng)金是超額勞動(dòng)的報(bào)酬，必須按車間承包兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)如數(shù)足額發(fā)放，任何人不得以任何理由予以截留。對(duì)于獎(jiǎng)金的發(fā)放，必須建立完整的獎(jiǎng)金分配臺(tái)帳。同時(shí)，要求定期公布考核結(jié)果和兌現(xiàn)帳目，以提高職工獎(jiǎng)金分配的透明度。由于處理及時(shí)，規(guī)范了獎(jiǎng)金分配管理程序，維護(hù)保障了職工的既得利益，受到廣大職工群眾的一致贊揚(yáng)。
在涉及到職工切身利益如福利、子女就業(yè)、住房補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金收入等問題上，不搞一言堂或暗箱操作，由職工代表組成的各個(gè)委員會(huì)，如勞資福利委員會(huì)、房產(chǎn)監(jiān)督委員會(huì)、民主評(píng)議委員會(huì)等都充分發(fā)揮作用。每一項(xiàng)涉及職工切身利益的問題都要廣泛聽取職工意見，由各職工代表組成的專項(xiàng)委員會(huì)反復(fù)討論，最后將討論結(jié)果張榜公布。
自營工程項(xiàng)目的建設(shè)和物資購銷也是我廠職工關(guān)注的焦點(diǎn)問題。20__年，我廠制定了《工程項(xiàng)目管理暫行辦法》和《工程項(xiàng)目招議標(biāo)管理辦法》，按廠務(wù)公開規(guī)定公開招議標(biāo)結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任期審計(jì)制度；在物資購銷工作上，制定了《設(shè)備制造廠物資采購及產(chǎn)品銷售管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《管理辦法》），我們的具體做法是：
1、建立相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)
成立“物資采購及產(chǎn)品銷售管理委員會(huì)”（以下簡(jiǎn)稱“管委會(huì)”），以監(jiān)控物資采購及產(chǎn)品銷售工作；由經(jīng)營副 廠長擔(dān)任主任，廠紀(jì)委書記任副主任，成員由廠紀(jì)委、財(cái)務(wù)科、企劃科、質(zhì)計(jì)科、供銷科、保衛(wèi)科、機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科、工程監(jiān)理辦公室等相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人組成。監(jiān)管會(huì)日常工作主要職責(zé)是對(duì)全廠物資采購及產(chǎn)品銷售實(shí)施宏觀監(jiān)控。
2、物資采購
《管理辦法》中明確規(guī)定，單項(xiàng)物資采購價(jià)格全年總額在10萬元以上的和“兩翼”單位生產(chǎn)經(jīng)營所需物資，且單項(xiàng)物資采購價(jià)值全年總額5萬元以上的均實(shí)行公開招議標(biāo)制度，由供銷科、企劃科等相關(guān)部門科學(xué)合理地編制物資采購計(jì)劃；由供銷科每半年根據(jù)物資采購計(jì)劃審定、修定合格后，由供銷科編制正式的物資采購標(biāo)書，招議標(biāo)公告，向經(jīng)評(píng)定合格的的各備選廠家（三個(gè)或三個(gè)以上）發(fā)出應(yīng)標(biāo)邀請(qǐng)書，根據(jù)評(píng)議報(bào)告，由監(jiān)管會(huì)審議確定中標(biāo)廠商，而后由采購單位與供貨商簽定《物資采購合同》；監(jiān)管會(huì)中的質(zhì)計(jì)科、機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科、工程管理辦公室等部門定期或不定期地對(duì)采購物資質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)管理工作宏觀、公正地監(jiān)督；每月通過廠自辦報(bào)紙、閉路電視、局域網(wǎng)公開一次物資采購價(jià)格、采購地點(diǎn)、采購單位，接受群眾監(jiān)督。
3、產(chǎn)品銷售
監(jiān)管會(huì)下設(shè)產(chǎn)品銷售價(jià)格指導(dǎo)小組，由經(jīng)營副廠長任組長，廠副總會(huì)計(jì)師任副組長，成員由財(cái)務(wù)科、供銷科、企劃科及各產(chǎn)品單位負(fù)責(zé)人組成；根據(jù)市場(chǎng)需求情況，各產(chǎn)品單位銷售部門對(duì)所銷售的產(chǎn)品每半月或一月測(cè)算一次中準(zhǔn)價(jià)和最低價(jià)，報(bào)送主管部門匯總，由主管部門提請(qǐng)廠產(chǎn)品銷售價(jià)格指導(dǎo)小組確定價(jià)格；規(guī)范建立合同臺(tái)帳，合同臺(tái)帳按規(guī)范要求必須填寫簽約合同編號(hào)、時(shí)間、供貨單位、供貨產(chǎn)品名稱；每年年終及時(shí)將全年合同文本裝訂成冊(cè)以便查詢。
三、關(guān)心職工，切實(shí)維權(quán)，最大程度地發(fā)揮職代會(huì)作用
廠務(wù)公開的主要載體是職代會(huì)。我廠ISO9000質(zhì)量管理體系中明確說明：職工的意見和建議可通過書面形式，各層次會(huì)議、等形式傳輸。廠部通過職工大會(huì)、廠情會(huì)對(duì)職工的意見或建議的處理情況進(jìn)行通報(bào)。
ISO9000質(zhì)量管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的在全世界范圍內(nèi)通用的關(guān)于質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的系列標(biāo)準(zhǔn)。我們認(rèn)為，充分認(rèn)識(shí)并借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范廠務(wù)公開民主管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然趨勢(shì)，建立廠務(wù)公開管理體系，有利于廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。我們本著公開是前提、監(jiān)督是關(guān)鍵、組織是保證的原則，制定了一系列配套制度，并與其它管理制度相互滲透，相得益彰。
1979年12月，制定通過《設(shè)備制造廠職工代表大會(huì)試行條例》，經(jīng)過多年不斷補(bǔ)充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅(jiān)持職代會(huì)制度不動(dòng)搖，并結(jié)合我廠實(shí)際，將職代會(huì)制度與ISO9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。ISO9000質(zhì)量管理體系是系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)各部門的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確劃分、計(jì)劃和協(xié)調(diào)，使企業(yè)能有效地、有秩序地開展各項(xiàng)活動(dòng)，保證工作的順利開展。其程序是：知識(shí)準(zhǔn)備——立法——宣貫——執(zhí)行，我們遵循這一過程，在涉及需要職代會(huì)討論通過的重大決定，嚴(yán)格按此程序執(zhí)行，我們的具體做法是：
1、知識(shí)準(zhǔn)備：由相關(guān)部門和專業(yè)工作人員進(jìn)行前期準(zhǔn)備，充分論證，形成切實(shí)可行的書面計(jì)劃報(bào)職代會(huì)。
2、立法：職代會(huì)上，由職工代表充分討論并認(rèn)真醞釀，決定是否執(zhí)行、是否通過計(jì)劃、決議；
3、宣貫：在全廠范圍內(nèi)對(duì)已經(jīng)職代會(huì)通過的決定進(jìn)行廣泛宣傳、發(fā)動(dòng)，務(wù)求所有職工對(duì)即將實(shí)施的重大決定做到心中有數(shù)，取得職工支持，為重大決定的實(shí)施取得群眾基礎(chǔ)；
4、執(zhí)行：在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，由相關(guān)部門、科室、車間具體操作執(zhí)行。
涉及廠務(wù)公開各項(xiàng)規(guī)定的出臺(tái)，從前期準(zhǔn)備開始，我們大量聽取職工意見，了解職工思想動(dòng)態(tài)，了解職工想知道什么，要知道什么，該知道什么。廠部明確規(guī)定了廠務(wù)公開范圍，除商業(yè)機(jī)密外，什么都可以向職工公開；職代會(huì)上，經(jīng)過職工代表充分討論，通過各項(xiàng)廠務(wù)公開相關(guān)制度，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)；由黨委領(lǐng)導(dǎo)，廠部牽頭，工會(huì)具體貫徹執(zhí)行；并由工會(huì)、紀(jì)委、職工代表組成監(jiān)督小組，使廠務(wù)公開做到“全面系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)作用、過程控制、持續(xù)改進(jìn)、職工滿意”。
由于制度規(guī)范，措施得力，我們成功地在歷屆職代會(huì)上制定出每年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，以及重大決定和改革方案等。每一項(xiàng)重大改革措施和重大問題決策的出臺(tái)都嚴(yán)格按ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行，主動(dòng)向職工公開，敢于向職工公開，經(jīng)過職代會(huì)反復(fù)討論，并召開多層次座談會(huì)，廣泛聽取職工意見和建議，最終拿出成熟的方案予以實(shí)施，保證了這些重大改革的順利進(jìn)行。
四、突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，拓展廠務(wù)公開工作的廣度和深度
近年來，在廠務(wù)公開中我們突出抓住讓職工“了解廠情，關(guān)注廠情”這一重點(diǎn)，每年定期召開兩次會(huì)，及時(shí)讓職工了解生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)和形勢(shì)，通過職工代表與廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面對(duì)話，由職工代表將從基層收集的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、生活福利等熱點(diǎn)問題，直接向廠領(lǐng)導(dǎo)提問，廠領(lǐng)導(dǎo)則當(dāng)面給予解答。這種形式深受職工歡迎。目前，我們正準(zhǔn)備將廠情會(huì)推廣到各車間、支部，在更廣泛的范圍內(nèi)，讓更多的職工參與到民主管理中。廠情會(huì)制度使我廠廠務(wù)公開工作從相對(duì)單一型向上下聯(lián)動(dòng)型的雙向型方向擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)雙向交流，拓寬了廠務(wù)公開的領(lǐng)域。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，隨著我廠改革的深入，班組一級(jí)的作用、地位越來越重要，同時(shí)也對(duì)自和民主管理提出了更高要求。自20__年起，我們開始著手深化“班務(wù)公開”工作，明確規(guī)定，工作計(jì)劃、各工種工作任務(wù)安排及完成情況、工資獎(jiǎng)金分配、考勤考核及獎(jiǎng)懲結(jié)果必須讓每個(gè)班組成員做到心中有數(shù)，并規(guī)定各車間、工段必須成立由職工代表組成的獎(jiǎng)金發(fā)放審查小組，嚴(yán)格監(jiān)督獎(jiǎng)金發(fā)放。這些舉措，使職工對(duì)廠里的信賴感大大增強(qiáng)，工作好安排，人員聽指揮，對(duì)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，起到了積極的作用。
回顧近幾年來我廠廠務(wù)公開方面的工作，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、依靠職工是企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的根本
一支能打硬仗的職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本所在。
在當(dāng)前國企改革的攻堅(jiān)階段，只有真正做到維護(hù)職工民利和政治利益，才能使職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定?！皟赊k”通知就落實(shí)職代會(huì)職權(quán)提了四項(xiàng)要求：一是聽職工意見；二是具有否決、反對(duì)和決定權(quán)；三是民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)采取相應(yīng)組織措施；四是實(shí)行責(zé)任追究。實(shí)行廠務(wù)公開，就是要尊重和保障職工的民利，切實(shí)加強(qiáng)職工民主管理和民主監(jiān)督，有效調(diào)動(dòng)職工當(dāng)家做主的積極性，凝聚職工群眾的智慧和力量，唯有如此，才能促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
二、規(guī)范制度是廠務(wù)公開工作的重要保證
只有將廠務(wù)公開納入現(xiàn)代企業(yè)制度管理的工作范疇進(jìn)行安排，從被動(dòng)式向列入企業(yè)行政管理重點(diǎn)內(nèi)容的主動(dòng)式轉(zhuǎn)變，成為企業(yè)行政管理工作考核的重要內(nèi)容，才能使廠務(wù)公開形成制度；只有將廠務(wù)公開與企業(yè)各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來，與推進(jìn)企業(yè)改革結(jié)合起來，與建立現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來，才能使廠務(wù)公開向廣度和深度延伸。建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求做到“產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)分明、政企分開、管理科學(xué)”，而“管理科學(xué)”就是要求我們將廠務(wù)公開規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，也只有強(qiáng)有力的制度保證下的廠務(wù)公開，才能發(fā)揮作用，才能使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營不斷發(fā)展。
三、標(biāo)準(zhǔn)管理，使ISO9000質(zhì)量管理方法在廠務(wù)公開中發(fā)揮巨大作用
借鑒ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)開展廠務(wù)公開，是現(xiàn)代企業(yè)制度的必然趨勢(shì)。建立科學(xué)的廠務(wù)公開管理體系，有利于廠務(wù)公開民主管理與企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的緊密結(jié)合，融入現(xiàn)代企業(yè)制度之中。ISO9000質(zhì)量管理體系運(yùn)用于廠務(wù)公開后，使廠務(wù)公開制度與企業(yè)運(yùn)行體制和機(jī)制得到有機(jī)結(jié)合，從而使我廠廠務(wù)公開真正成為企業(yè)的自覺行為。聯(lián)系實(shí)際掌握ISO9000所體現(xiàn)的管理理念及原理、原則、基本要求等，減少盲目性，立足于進(jìn)一步健全完善現(xiàn)有廠務(wù)公開、民主管理制度、機(jī)制。能過我廠實(shí)踐證明，ISO9000作為世界公認(rèn)的先進(jìn)質(zhì)量管理體系和保證體系，其基本原理、原則和要求，從本質(zhì)上講與廠務(wù)公開是一致的，廠務(wù)公開不僅是我廠ISO9000質(zhì)量管理體系中的一部分，也是我廠開展廠務(wù)公開的工作的標(biāo)準(zhǔn)，借鑒ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，使我廠廠務(wù)公開工作得到了質(zhì)的提高。
公開出正氣，公開出活力，公開出效益。我廠廠務(wù)公開讓職工明白，讓經(jīng)營者清白，極大地促進(jìn)了廠領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)和職工的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)了企業(yè)各種改革措施的實(shí)行，使廠務(wù)公開化作生產(chǎn)力，為企業(yè)發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
我廠廠務(wù)公開，民主管理工作雖然取得了一定成績，但隨著時(shí)代的進(jìn)步，形勢(shì)的發(fā)展，新情況、新問題將會(huì)不斷出現(xiàn)，我們將堅(jiān)持以貫徹“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹“十六”大精神，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷完善制度，規(guī)范運(yùn)作，提高實(shí)效，將廠務(wù)公開工作向更深層次、更廣范圍推進(jìn)，使廠務(wù)公開工作在企業(yè)深化改革，加快發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
設(shè)備制造廠
工廠質(zhì)量管理體系篇5
[關(guān)鍵詞]企業(yè) 盈利能力 體系
在MBA的學(xué)習(xí)過程中，本人聽取了中國社會(huì)科學(xué)院研究生院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士李海艦先生的新戰(zhàn)略管理教程。在授課過程中，李博士對(duì)相關(guān)內(nèi)容做了深入淺出的講解，明確了“把市場(chǎng)做成網(wǎng)絡(luò)、把部門做成市場(chǎng)、把員工做成公司、把客戶做成員工、把有邊界企業(yè)做成無邊界企業(yè)、利潤來自體系”等多方面內(nèi)容，有關(guān)新戰(zhàn)略管理的多方面內(nèi)容使我耳目一新，對(duì)企業(yè)管理有了新的認(rèn)識(shí)。課后，本人結(jié)合所在單位的實(shí)際情況，進(jìn)行了思考，認(rèn)為“利潤來自于體系”理論對(duì)于提高工業(yè)企業(yè)的整體盈利能力有極大的提高，對(duì)此，本人論述如下：
一、體系的設(shè)計(jì)思路
工業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)一般包括管理處(科)室(如：財(cái)務(wù)處)、與生產(chǎn)有關(guān)的處(科)室(如：生產(chǎn)處、產(chǎn)品配套處)、生產(chǎn)分廠及銷售部門。我們建立的體系應(yīng)該是最大限度的符合各單位的具體情況，使各單位在體系中最大限度發(fā)揮自身作用，自主的實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)營，使管理者把精力從日常拖沓冗長的管理工作中解放出來，提高工作效率和效果。
二、體系的具體設(shè)計(jì)內(nèi)容
1、針對(duì)生產(chǎn)分廠的體系設(shè)計(jì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引入，企業(yè)中研發(fā)與銷售部門的重要程度在不斷提高，與之相對(duì)應(yīng)的，生產(chǎn)分廠雖然是企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造單元，但由于生產(chǎn)分廠只是按照既定的訂單進(jìn)行機(jī)械的加工正日益不被重視，分廠人員的工作積極性正日益下降。由此，我們認(rèn)為應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)分廠重新定位，設(shè)計(jì)其工作程序，提高其在創(chuàng)造價(jià)值、控制成本方面的作用。
在具體的工作中，首先將生產(chǎn)分廠按照產(chǎn)品出產(chǎn)的序列重新分類，即大致分為毛坯生產(chǎn)(采購)、零件粗加工、熱處理、零件精加工、裝配幾個(gè)部分，使各分廠對(duì)零件的加工處理形成單一的順序，有利于體系的整體規(guī)劃；
其次，根據(jù)產(chǎn)品的銷售價(jià)格刨除正常的利潤和攤銷的期間費(fèi)用后確定合理的產(chǎn)品內(nèi)部價(jià)格，將內(nèi)部價(jià)格中的材料成本模擬剔除，即得到產(chǎn)品零件的加工價(jià)格和裝配價(jià)格，再利用合理的分?jǐn)倢⒚恳环N零件的加工價(jià)格分?jǐn)偟矫總€(gè)分廠即可得到每個(gè)分廠的出廠價(jià)格和進(jìn)廠價(jià)格，由此，分廠全部的轉(zhuǎn)出零件的價(jià)格加總即是分廠的總收入，而分廠全部領(lǐng)用零件(毛坯)的價(jià)格加總即構(gòu)成分廠的總成本，其差額就是分廠生產(chǎn)該產(chǎn)品零件的毛利潤；
第三，針對(duì)分廠的費(fèi)用進(jìn)行分類，主要分為可控費(fèi)用、半可控費(fèi)用和非可控費(fèi)用，具體內(nèi)容及處理方法說明如下：可控費(fèi)用主要包括分廠可以控制的費(fèi)用，例如：人員工資及各項(xiàng)基金、修理費(fèi)、低值易耗品、廢品損失等；半可控費(fèi)用主要包括設(shè)備采購費(fèi)、設(shè)備折舊等；不可控費(fèi)用主要包括房屋投資及折舊等。針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的控制性質(zhì)分別由分廠進(jìn)行控制：將全部的可控費(fèi)用由分廠控制，對(duì)半控制費(fèi)用的處理主要是由分廠提出申請(qǐng)后，經(jīng)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，而對(duì)于分廠不可控制的費(fèi)用則由總廠進(jìn)行控制；由此，可以看出分廠的可控費(fèi)用和半控制費(fèi)用即構(gòu)成分廠的總費(fèi)用；
第四、在制品是企業(yè)不可缺少的，缺少在制品可能會(huì)造成交貨延期，降低了企業(yè)的信譽(yù)，但同時(shí)在制品存貨的數(shù)量在一定程度上占用著企業(yè)大量的資金，過多的在制品存貨會(huì)造成企業(yè)的資金鏈斷裂而影響企業(yè)的發(fā)展乃至其生存。為此，在此體系中有必要將在制品的管理重點(diǎn)對(duì)待。主要的方式包括兩種：
(1)不存在在制品的情況
在此假設(shè)下，認(rèn)為以上公式應(yīng)為：
分廠總收入分廠總成本分廠總費(fèi)用=分廠利潤 (1)
在此公式中，假設(shè)不應(yīng)該存在在制品資金占用的內(nèi)容，此種工作模式對(duì)于企業(yè)有效降低在制品成本是非常有效的，各分廠會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中非常重視轉(zhuǎn)入零部件的種類和質(zhì)量，對(duì)于任何不能在單位時(shí)間內(nèi)有效轉(zhuǎn)出的產(chǎn)品都會(huì)慎重接受，從一定程度上在最基層把住了在制品存貨管理的難關(guān)，是在制品存貨管理的上位解，提高了資金的使用效率；但其缺點(diǎn)也是顯而易見的，由于各基層單位都以本部門的小集團(tuán)利益為主要內(nèi)容，致使相關(guān)的投入不利，不利于企業(yè)的長久發(fā)展，同時(shí)削弱了生產(chǎn)處作為生產(chǎn)協(xié)調(diào)中心的功能，可能會(huì)降低企業(yè)整體工作的效果。
(2)存在在制品的情況
在此假設(shè)下認(rèn)為以上公式應(yīng)為：
分廠總收入分廠總成本分廠總費(fèi)用+分廠在制品期初分廠在制品期末=分廠利潤 (2)
在此公式中，考慮了在制品資金占用的內(nèi)容，在此種工作模式下可以摒棄上述工作模式中的缺點(diǎn)，即：提高了企業(yè)作為一個(gè)整體的工作效果，在一定程度上可以提高企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作能力，有利于企業(yè)的長久發(fā)展和培育全局大局觀。但同時(shí)，其缺點(diǎn)也是非常明顯的，即不能有效地控制在制品數(shù)量，由上而下的控制是在制品管理的下位解，不利于其數(shù)量和質(zhì)量的控制，另一方面，過多的企業(yè)管理層干預(yù)會(huì)降低分廠的工作積極性和滿意度，降低體系的效率。
2、針對(duì)供應(yīng)部門和銷售部門的體系設(shè)計(jì)。由于國有生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)中供銷部門的特有位置，無論在何種經(jīng)濟(jì)體制下，始終被認(rèn)為是“皇帝的女兒不愁嫁”，工作積極性低是其效率不高的主要原因。如何調(diào)動(dòng)其積極性為企業(yè)的利潤最大化服務(wù)是我們應(yīng)該對(duì)其體系設(shè)計(jì)的主要表現(xiàn)內(nèi)容?？傮w思路是將兩單位分別進(jìn)行模擬公司制運(yùn)行，提高單位核算的真實(shí)性，切實(shí)提高工作人員的積極性，現(xiàn)就兩單位的具體體系設(shè)計(jì)情況說明如下：
(1)供應(yīng)部門。將該單位模擬切塊管理，根據(jù)采購的內(nèi)容按照性質(zhì)進(jìn)行分類，分別賦予一定比例的采購費(fèi)用，在提取的采購費(fèi)用之外企業(yè)不再支付額外的費(fèi)用，此項(xiàng)內(nèi)容即構(gòu)成該部門的收入，而其發(fā)生的各項(xiàng)支出費(fèi)用，如：人員工資及各項(xiàng)基金、辦公的各項(xiàng)費(fèi)用支出、差旅費(fèi)用等均構(gòu)成部門的成本費(fèi)用；同時(shí)對(duì)該單位管理的原材料存貨嚴(yán)格考核并建立連鎖索賠制度，即如因其采購物資的質(zhì)量原因造成的損失，使用單位可以對(duì)供應(yīng)部門進(jìn)行索賠，以提高該單位的質(zhì)量觀念，使其做到“同等質(zhì)量價(jià)格最低，同等價(jià)格質(zhì)量最好”，滿足企業(yè)的要求。
(2)銷售部門。將該單位模擬切塊管理，根據(jù)銷售內(nèi)容的難易程度進(jìn)行分類，分別賦予一定比例的銷售費(fèi)用，在提取的銷售費(fèi)用之外企業(yè)不再支付額外的費(fèi)用，此項(xiàng)內(nèi)容即構(gòu)成該部門的收入，而其發(fā)生的各項(xiàng)支出費(fèi)用，如：人員工資及各項(xiàng)基金、辦公的各項(xiàng)費(fèi)用支出、差旅費(fèi)用等均構(gòu)成部門的成本費(fèi)用；同時(shí)對(duì)該單位管理的產(chǎn)品存貨嚴(yán)格考核并建立連鎖索賠制度，即如其銷售產(chǎn)品因質(zhì)量原因造成客戶的損失，其一方面要積極配合將損失控制在最低的狀態(tài)，以提高企業(yè)的整體聲譽(yù)；同時(shí)，其可以對(duì)生產(chǎn)部門、供應(yīng)部門進(jìn)行索賠，滿足企業(yè)的要求。
三、體系實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題
通過本人對(duì)該體系設(shè)計(jì)的研究和與相關(guān)部門人員的討論，認(rèn)為此體系按照要求運(yùn)轉(zhuǎn)后可以提高企業(yè)的工作效率和效果，但在具體的實(shí)施過程中必須處理好以下幾個(gè)問題：
1、營造企業(yè)體系的良好工作氛圍并配套相關(guān)激勵(lì)機(jī)制。在體系建設(shè)過程中，因?yàn)楣ぷ魅藛T對(duì)新理論的不理解，特別是改變?cè)械墓ぷ髂Ｊ胶?，部分員工甚至是基層領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)對(duì)體系產(chǎn)生較大的抵觸情緒。在具體工作中，應(yīng)該明確體系對(duì)于企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的作用，是企業(yè)發(fā)展必須的工作途徑；同時(shí)，在體系中
配套激勵(lì)機(jī)制，在加大基層領(lǐng)導(dǎo)工作壓力的同時(shí)，使員工對(duì)于體系的運(yùn)行效果充滿希望
2、針對(duì)企業(yè)的具體情況選擇分廠的在制品處理模式。針對(duì)以上的論述我們不難發(fā)現(xiàn)，在制品的處理模式直接影響體系運(yùn)轉(zhuǎn)的效果，在一定程度上也對(duì)分廠領(lǐng)導(dǎo)積極性的發(fā)揮起到?jīng)Q定性的作用。因此，在設(shè)計(jì)體系初期必須考慮此模式的選擇，并且將其與企業(yè)的中遠(yuǎn)期規(guī)劃結(jié)合起來，最終提高基層管理者的工作積極性和企業(yè)整體的價(jià)值。
3、價(jià)格的確定是體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。在針對(duì)分廠核算的體系中，價(jià)格的確定無疑是其有效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。合理的價(jià)格制定需要一個(gè)知曉全部生產(chǎn)過程和成本管理的團(tuán)隊(duì)。其中應(yīng)包括財(cái)務(wù)核算人員、工藝技術(shù)人員、工資定額制定人員等，強(qiáng)有力的價(jià)格制定組織是出臺(tái)合理價(jià)格的基礎(chǔ)，只有以合理價(jià)格為平臺(tái)的體系才是深入人心的，才是具有可操作性的。
4、相關(guān)業(yè)務(wù)處(科)室要做好體系的配套服務(wù)工作。在體系運(yùn)行過程中，相關(guān)的業(yè)務(wù)處(科)室要做好體系的配套服務(wù)工作。體系的運(yùn)行需要分廠的直接參與，但更需要相關(guān)單位的配合和指導(dǎo)。例如：財(cái)務(wù)部門對(duì)各分廠利潤的核算，資產(chǎn)管理部門因?yàn)槠髽I(yè)中遠(yuǎn)期發(fā)展的需要對(duì)各項(xiàng)投資的確認(rèn)，內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)最終利潤實(shí)現(xiàn)的確認(rèn)等等。只有各項(xiàng)工作都出色的完成，體系才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、體系運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于工業(yè)加工企業(yè)的效果
在對(duì)體系的講解過程中，李教授將體系中的工作人員形象的比喻為“上街買菜的老太太”，要求做事出于本然、做事出于本能、做事出于本性，由此可見，合理的體系建設(shè)是何等的重要。通過本人設(shè)計(jì)的體系，與以往相比會(huì)出現(xiàn)以下不同：
1、人員的工作積極性會(huì)大大提高。通過體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，人員的工作積極性尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)人員的工作積極性將大大提高，由于分配機(jī)制的靈活到位，基層領(lǐng)導(dǎo)在降低成本、增加收入方面將提高積極性，而這些正是企業(yè)提高整體利潤、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化所必需的，通過體系對(duì)積極性的提高最大限度的提高了企業(yè)的整體利潤，同時(shí)，也提高了員工的工作責(zé)任心和凝聚力。
2、產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)大大提高。在體系中我們成功的運(yùn)用了連鎖賠償?shù)母拍?，這樣使基層的工作人員為控制廢品損失成本制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，從內(nèi)外兩個(gè)方面提高了質(zhì)量管理的力度。同時(shí)，在具體工作過程中，質(zhì)量管理部門會(huì)根據(jù)具體情況對(duì)相關(guān)部門出現(xiàn)的質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)和問題進(jìn)行獎(jiǎng)懲，在一定程度上對(duì)體系的運(yùn)行起到了推波助瀾的作用。
3、使高層管理人員可以有更多的時(shí)間考慮問題。隨著體系的順利實(shí)施，高層管理人員不再拘泥于日常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，相關(guān)工作人員會(huì)在體系要求下自主發(fā)揮、獨(dú)立經(jīng)營，為了分廠和企業(yè)的共同目標(biāo)而努力工作，故高層管理人員可以從那些拖沓繁復(fù)的工作中解放出來，考慮有關(guān)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，提高了企業(yè)的整體運(yùn)行效率。
以上是本人在聽取李教授的授課后的一定感悟，根據(jù)“利潤來自于體系”的思想，并結(jié)合所在單位的工作實(shí)際，構(gòu)筑出的本企業(yè)的盈利體系和路徑，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，并使企業(yè)管理層在體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中達(dá)到“無為而治”的效果。
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工廠質(zhì)量管理體系篇6
1.1嚴(yán)格的控制電廠施工材料質(zhì)量
施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程的質(zhì)量，所以要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。一般來說控制施工材料的質(zhì)量，要從材料的采購、進(jìn)場(chǎng)、存放、施工等階段進(jìn)行，這樣才能確保工程施工材料合格，施工質(zhì)量也才能得到保障。在施工材料的采購過程中，要根據(jù)工程的實(shí)際需要，采購適量的材料，以免造成材料浪費(fèi)或耽誤工期的情況發(fā)生;另外，由于目前建材市場(chǎng)中存在“回扣”等不良現(xiàn)象，所以采購人員的素質(zhì)也關(guān)系著材料的質(zhì)量，一定要選用愛崗敬業(yè)、誠實(shí)機(jī)靈的采購人員負(fù)責(zé)施工材料的采購工作，這樣不但能夠降低材料的采購成本，還能確保材料的質(zhì)量。在施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要確保施工材料具有質(zhì)量合格證書等，對(duì)一部分建筑材料還應(yīng)該進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量過關(guān)方可進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于那些“三無”材料以及質(zhì)量不合格的材料，要及時(shí)的進(jìn)行更換等操作，嚴(yán)禁其進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后的材料要進(jìn)行科學(xué)合理的存放，并做好相關(guān)的防護(hù)措施，避免材料在存放過程中質(zhì)量遭到破壞。
1.2對(duì)電廠施工中試驗(yàn)項(xiàng)目與設(shè)備的質(zhì)量管理
對(duì)于電廠施工過程中的試驗(yàn)項(xiàng)目以及設(shè)備，必須由專人負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)項(xiàng)目的監(jiān)督管理質(zhì)量管理人員可以采用抽檢、委托、見證試驗(yàn)等手段。對(duì)施工階段使用的設(shè)備，質(zhì)量管理人員需要實(shí)施跟蹤管理，對(duì)出現(xiàn)問題的設(shè)備要及時(shí)的找出問題原因，并安排相關(guān)人員進(jìn)行處理，避免具有缺陷的設(shè)備應(yīng)用到電廠施工中。
1.3加強(qiáng)對(duì)電廠施工人員的質(zhì)量管理
建設(shè)單位要有限選擇技術(shù)過硬的施工單位，施工人員在上崗前要有相應(yīng)的崗前培訓(xùn)。在電廠施工的過程中，要嚴(yán)格記錄每一個(gè)過程時(shí)間，環(huán)境等數(shù)據(jù)，明確每一個(gè)崗位的施工職責(zé)。電廠施工過程中，要安排專門的人員進(jìn)行值班，以防止突況的發(fā)生。對(duì)于每一道施工工序都必須有專業(yè)人員進(jìn)行看管，一旦發(fā)現(xiàn)有問題發(fā)生，及時(shí)反映給相關(guān)部門，并及時(shí)的提出解決方案并實(shí)施。
1.4加強(qiáng)對(duì)電廠施工過程中分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定
在接到承包商提交的分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)資料后，質(zhì)監(jiān)站對(duì)其報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，組織對(duì)單位工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收和驗(yàn)收。質(zhì)量管理工程師對(duì)在分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)督促承包商立即進(jìn)行整改，并要求其在整改完成后重新報(bào)驗(yàn)。驗(yàn)收完成后，質(zhì)量管理工程師對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，組織對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師必須加以重視，事先制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施，更重視對(duì)缺陷的處理，避免缺陷進(jìn)一步擴(kuò)大和惡化。
1.5定期召開質(zhì)量探討會(huì)
在電廠施工過程中，為了保證每一道工序的質(zhì)量，就需要對(duì)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期召開電廠施工質(zhì)量探討會(huì)。參與探討會(huì)的主要包括施工建設(shè)方、承包商、監(jiān)理方、技術(shù)人員、施工工程師、質(zhì)量工程師等等，通過質(zhì)量探討會(huì)，就能夠掌握電力施工質(zhì)量情況以及進(jìn)度，以便能夠?qū)こ毯罄m(xù)施工提供有力的依據(jù)，也方便對(duì)現(xiàn)階段工程施工進(jìn)行定量或定性的分析，并形成書面形式的報(bào)告。施工方能夠根據(jù)這些報(bào)告不斷的完善施工技術(shù)，制定質(zhì)量預(yù)防措施等。
1.6采用先進(jìn)的質(zhì)量控制體系
目前國際通用ISO質(zhì)量保證體系。ISO質(zhì)量管理體系的核心是在過程控制，關(guān)鍵是質(zhì)量問題有可追溯性，措施是施工紀(jì)錄。我國大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的是ISO9000體系認(rèn)證，也有少部分的企事業(yè)單位引用了ISO14000認(rèn)證體系。其執(zhí)行的關(guān)鍵是在施工過程中的施工紀(jì)錄，只有做到了每件事都有人寫、做、記、查、改，那么ISO的質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量就能夠保證，有記錄可查，使得每一項(xiàng)工作的責(zé)任都能夠落實(shí)到個(gè)人，工作人員在工作是就會(huì)有壓迫感，這種良性的壓迫感會(huì)大大提高其工作的認(rèn)真程度，保障建設(shè)工程的質(zhì)量。
2總結(jié)
電廠施工過程中的質(zhì)量管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，也是確保電廠施工質(zhì)量的主要手段。在實(shí)施質(zhì)量管理過程中，要堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的原則，嚴(yán)格的控制電廠施工工序，控制施工材料的質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)施工過程中試驗(yàn)項(xiàng)目以及設(shè)備的質(zhì)量控制，并引用先進(jìn)的質(zhì)量控制體系，定期召開施工質(zhì)量探討會(huì)，確保電廠施工質(zhì)量。
工廠質(zhì)量管理體系篇7
70年歲月滄桑，70載鑄就輝煌。彈指一揮間，錫柴已走過了70年的風(fēng)雨歷程。
70年艱苦創(chuàng)業(yè)，70年改革創(chuàng)新，錫柴從無到有，從小到大，由弱變強(qiáng)，為振興中國裝備制造業(yè)作出了突出的貢獻(xiàn)，錫柴品牌已經(jīng)成為行業(yè)最具影響力的品牌之一。
錫柴70年發(fā)展史，其實(shí)就是艱苦奮斗、勇于開拓的真實(shí)寫照。
創(chuàng)業(yè)——櫛風(fēng)沐雨 自強(qiáng)不息
一汽解放汽車有限公司無錫柴油機(jī)廠（下稱錫柴）誕生于抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的烽火中，1941年開始籌建，1943年建成投產(chǎn)。新中國成立后，工廠根據(jù)國家和社會(huì)需要，除生產(chǎn)柴油機(jī)、碾米機(jī)、礱谷機(jī)、軋花機(jī)等農(nóng)機(jī)具外，還承接六零迫擊炮尾管、鑄鐵自來水管、鐵路防爬器、大船舵軸等數(shù)十項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
1953年，工廠進(jìn)入了一段較為穩(wěn)定的發(fā)展期。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)部署，成功開發(fā)了4110高速柴油機(jī)及其變型產(chǎn)品，用途擴(kuò)大到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、船用、地質(zhì)鉆探、國防等領(lǐng)域，并通過挖潛使產(chǎn)品性能、油耗、可靠性有了大幅提升。此后的20多年，工廠創(chuàng)造了數(shù)項(xiàng)國內(nèi)第一。
隨著改革的逐漸深入，國家經(jīng)濟(jì)模式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，工廠原有的生產(chǎn)經(jīng)營方式受到了沖擊。管理者逐步認(rèn)識(shí)到：缺乏大宗配套單位是阻礙工廠發(fā)展的主要因素，于是提出了“小機(jī)上車，大機(jī)上船”的經(jīng)營思路，開始了進(jìn)軍汽車行業(yè)的嘗試，成為配套一汽的CA6110A柴油機(jī)的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。
1992年1月2日，工廠宣布進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)。新的領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到未來要有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須從根本上明確產(chǎn)品發(fā)展方向，并為產(chǎn)品找到穩(wěn)定的配套市場(chǎng)。于是決定對(duì)原有的車用、工程機(jī)械、陸用、船用、發(fā)電機(jī)組和外貿(mào)出口六大市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，改為主攻汽車、工程機(jī)械和發(fā)電機(jī)組三大市場(chǎng)。當(dāng)年4月30日，被譽(yù)為工廠“生命線”的主導(dǎo)產(chǎn)品CA6110型柴油機(jī)機(jī)體生產(chǎn)線正式投產(chǎn)，年生產(chǎn)能力達(dá)1.2萬臺(tái)，為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，工廠開始積極尋求建立更加緊密的聯(lián)營關(guān)系。1993年8月，錫柴正式成為一汽集團(tuán)公司直屬專業(yè)廠。
而后，工廠圍繞一汽的發(fā)展需要，在質(zhì)量、銷售、服務(wù)和產(chǎn)能規(guī)劃等方面進(jìn)行了大規(guī)模的適應(yīng)性調(diào)整，逐步走上了跨越式發(fā)展的軌道。到1995年，工廠位居“中國最大千家企業(yè)”之列，排名中國機(jī)械行業(yè)第34位，CA6110柴油機(jī)被認(rèn)定為中國名牌產(chǎn)品、中華科技精品。
1996年，工廠適時(shí)提出了“穩(wěn)固中卡動(dòng)力，工廠加速向輕重兩端發(fā)展”的思路，開始全面啟動(dòng)配套重型車的六缸機(jī)和配套輕型車的四缸柴油機(jī)開發(fā)。1997年CA6110/125型柴油機(jī)形成批產(chǎn)，1998年，CA6110增壓柴油機(jī)開發(fā)成功，逐步形成了140馬力到230馬力的產(chǎn)品系列，并在行業(yè)內(nèi)率先完成排放升級(jí)。工廠還著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展，啟動(dòng)了與奧地利AVL公司合作研發(fā)CA6DL柴油機(jī)的項(xiàng)目。工廠的管理改革也同步推進(jìn)，1998年到2000年間，先后多次進(jìn)行大規(guī)模的機(jī)構(gòu)調(diào)整，形成了1室6部“扁平化”的組織體系，提升了管理水平，激發(fā)了隊(duì)伍活力。
經(jīng)過第二次創(chuàng)業(yè)9年的奮斗，錫柴基本完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下傳統(tǒng)企業(yè)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下新型企業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)變。經(jīng)營面貌發(fā)生巨大變化，產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營銷、用戶服務(wù)、科技進(jìn)步、法治管理、隊(duì)伍建設(shè)、文化培育全面升級(jí)，各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)快速增長，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著提升，成為無錫市和柴油機(jī)行業(yè)的一面旗幟。
2001年，錫柴經(jīng)過長期醞釀和準(zhǔn)備，開始了第三次創(chuàng)業(yè)。在這一階段，工廠的經(jīng)營面貌和發(fā)展形勢(shì)發(fā)生了巨大變化。2001年和2002年，錫柴機(jī)銷量連續(xù)位居行業(yè)第一；F系列柴油機(jī)以產(chǎn)銷15萬臺(tái)創(chuàng)出世界單系列柴油機(jī)產(chǎn)銷規(guī)模第一的紀(jì)錄。2003年，一汽解放汽車有限公司成立，錫柴成為其下屬專業(yè)廠，開始了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，同年12月份，CA6DL柴油機(jī)作為解放第五代商用車升級(jí)換代的主配動(dòng)力投放市場(chǎng)，立即受到廣大用戶的青睞，成為解放奧威重卡的一大亮點(diǎn)。
從2006年起，錫柴加快恢復(fù)發(fā)展和追趕行業(yè)先進(jìn)的步伐。在產(chǎn)品開發(fā)方面，運(yùn)用CA6DL柴油機(jī)開發(fā)過程中掌握的國際先進(jìn)技術(shù)、積累的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)以及逐步完善的開發(fā)流程，搭建了W、X、K、F、L、N六大系列的產(chǎn)品布局。在市場(chǎng)開拓方面，使4DX、4DW柴油機(jī)成功進(jìn)入低速汽車和輕卡市場(chǎng)，此后通過深耕細(xì)作，市場(chǎng)規(guī)模超過20萬臺(tái)；另外，抓住了排放升級(jí)的有利時(shí)機(jī)，以成熟的電控共軌技術(shù)路線為依托，以客車市場(chǎng)為戰(zhàn)略突破口，重新確立了錫柴機(jī)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長，到2007年，產(chǎn)銷突破20萬臺(tái)，提前三年實(shí)現(xiàn)了第三次創(chuàng)業(yè)的銷量目標(biāo)。
2008年初，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子又提出了“一個(gè)確保、二個(gè)實(shí)現(xiàn)、三個(gè)建成”的目標(biāo)，明確三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“柴油機(jī)銷量超30萬臺(tái)，銷售收入超100億元，利潤超3億元”的“313”目標(biāo)。此后，工廠有效抓住商用車市場(chǎng)快速上升的良好機(jī)遇，充分發(fā)揮柴油機(jī)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，于2008年提前取得了“313”戰(zhàn)略的全面勝利。2010年9月，錫柴成為中國（行業(yè)）十大創(chuàng)新品牌。2011年6月，錫柴榮獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀。
第三次創(chuàng)業(yè)階段，工廠在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高速增長的同時(shí)，還形成了以奧威重型發(fā)動(dòng)機(jī)為核心的七大系列產(chǎn)品平臺(tái)，啟動(dòng)了“設(shè)計(jì)領(lǐng)先、裝備領(lǐng)先、管理領(lǐng)先”的重型柴油機(jī)新基地建設(shè)，制定了第四次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及“十二五”發(fā)展規(guī)劃，為工廠未來的長遠(yuǎn)發(fā)展明確了方向，夯實(shí)了基礎(chǔ)，積蓄了力量。
2011年開始，錫柴進(jìn)入第四次創(chuàng)業(yè)階段。旨在堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路，在轉(zhuǎn)變理念、改革機(jī)制、優(yōu)化組織、培養(yǎng)人才、強(qiáng)化激勵(lì)五個(gè)方面加大力度，實(shí)施由個(gè)別引領(lǐng)型到局部引領(lǐng)型再到引領(lǐng)領(lǐng)先型三步走策略，最終實(shí)現(xiàn)從技術(shù)跟隨型向技術(shù)引領(lǐng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
產(chǎn)品——奮力趕超 榮譽(yù)等身
產(chǎn)品是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的載體，積聚了企業(yè)的綜合實(shí)力，凝聚著員工的集體智慧。錫柴產(chǎn)品的研發(fā)大致可分為三大主要時(shí)期：被動(dòng)跟隨型階段（1943年至1991年）、緊密跟隨型階段（1992年至2000年）、主動(dòng)跟隨型階段（2001年至2010年）和技術(shù)引領(lǐng)型（第四次創(chuàng)業(yè)階段）。
在被動(dòng)跟隨型階段，產(chǎn)品開發(fā)主要是靠模仿測(cè)繪。1947年1月，工廠成功試制了第一代柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，為農(nóng)用中速小功率柴油機(jī)，功率5～25馬力。此后，錫柴又憑借創(chuàng)新的智慧，設(shè)計(jì)了功率范圍為30～220馬力的通用高速柴油機(jī)和功率范圍為400～6 000馬力的船用中速柴油機(jī)；試制了第一臺(tái)國產(chǎn)大缸徑風(fēng)冷柴油機(jī)“4120F風(fēng)冷柴油機(jī)”；參與試制了國內(nèi)第一臺(tái)國產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)車“先行號(hào)”的動(dòng)力“12V175型柴油機(jī)”；參與研制成功國內(nèi)第一臺(tái)無人值守電站“30GF1—W無人值守電站”；參與研制國內(nèi)第一臺(tái)G8300ZC型和G16V300型中速船用柴油機(jī)。
加入一汽后，工廠開始進(jìn)入緊密跟隨型階段，開始對(duì)模仿產(chǎn)品進(jìn)行研究、消化、吸收，確立了CA6110柴油機(jī)為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)品，并逐步形成四缸、六缸兩大系列，AK（110×120）、BK（110×125）、CK（113×125）三種排量，自然吸氣、增壓、增壓中冷三種形式并存的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，功率范圍廣，適合與輕、中、重型系列卡車配套。
進(jìn)入主動(dòng)跟隨型階段，錫柴與國外進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)并逐步形成自己的開發(fā)流程，培養(yǎng)自己的開發(fā)人才。2001年4月20日，第一臺(tái)奧威柴油機(jī)（8升CA6DL）完成裝配，6月25日成功響車，2003年隨解放“奧威”重卡投放市場(chǎng)。奧威機(jī)不僅為工廠增添開拓市場(chǎng)的利器，也使錫柴品牌提升了形象，被評(píng)為2004年中國內(nèi)燃機(jī)十大影響品牌，并獲得2005年中國汽車創(chuàng)新大獎(jiǎng)，以奧威機(jī)為動(dòng)力的解放“奧威”重卡還被中國年度商用汽車評(píng)委會(huì)選定為唯一的“中國年度卡車”。2007年12月，配裝錫柴奧威機(jī)的一汽解放J5重型系列商用車被國務(wù)院授予國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。此后，繼成功開發(fā)奧威8升機(jī)后，又向上開發(fā)了奧威9升、13升、11升重型發(fā)動(dòng)機(jī)，向下開發(fā)了康威X、W系列小功率發(fā)動(dòng)機(jī)，形成W、X、K、F、L、M、N七大系列產(chǎn)品，排量跨越2-13升，功率覆蓋40～500馬力，排放全系列達(dá)到國三、國四標(biāo)準(zhǔn)并具備升級(jí)到國五、國六的潛力，天然氣等新能源發(fā)動(dòng)機(jī)的研發(fā)也取得了較大的突破。2010年11月，配裝錫柴奧威11升重型發(fā)動(dòng)機(jī)的一汽解放J6重型系列商用車榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)。錫柴逐漸成為國內(nèi)排量跨度最大、功率覆蓋最寬、技術(shù)含量最高、排放技術(shù)路線最全的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)。
技術(shù)——自主創(chuàng)新 引領(lǐng)行業(yè)
技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前的核心驅(qū)動(dòng)力。
建廠初期，基于當(dāng)時(shí)國內(nèi)的工業(yè)技術(shù)水平，工廠主要生產(chǎn)設(shè)備有圓鋸車、十英尺車床、直型鉆床、十八英寸牛頭刨床、龍門刨床、剪床、摩擦力沖床等。鑄造、鍛造、沖壓、焊接、機(jī)械加工和裝配等工序以手工操作為主，產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于工人的技術(shù)水平和操作經(jīng)驗(yàn)。
隨著柴油機(jī)產(chǎn)品的上馬和上量，工廠根據(jù)需要增添各類生產(chǎn)設(shè)備，1946年，自制1臺(tái)化鐵爐，1947年后，又陸續(xù)增添了1臺(tái)通天爐和2臺(tái)熔鐵爐，用于提高鑄件產(chǎn)能；1952年，新建鍛工車間竣工；1961年，機(jī)械加工的設(shè)備增至209臺(tái)。設(shè)備數(shù)量增加的同時(shí)，錫柴在工藝技術(shù)的探索研究方面也取得突破。1956年5月，鍛熱車間創(chuàng)造了“雙人雙錘法”，工作效率提高了一倍。1969年，冷焊車間采用中壓液壓雙槽皮帶盤漲型新工藝，與鑄件相比，單件節(jié)約材料8.4千克，工效提高4倍。工廠自行設(shè)計(jì)、制造了110、120主軸承蓋自動(dòng)線，各種動(dòng)作均由液壓電氣控制，生產(chǎn)效率提高了10倍。
加入一汽集團(tuán)后，工廠技術(shù)創(chuàng)新步伐也隨之加快。在技改工作方面，1992年，CA6110柴油機(jī)缸體年產(chǎn)1萬臺(tái)生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)，柴油機(jī)生產(chǎn)進(jìn)入流水自動(dòng)生產(chǎn)線階段；2003年，CA6DL機(jī)加工車間竣工投產(chǎn)；2012年，重型柴油機(jī)惠山基地竣工投產(chǎn)。在新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用方面，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)共獲得各類科技成果149項(xiàng)，科技人員共獲得各類科技成果64項(xiàng)，自1999年以來，共獲得發(fā)明、實(shí)用新型、外觀設(shè)計(jì)專利82項(xiàng)。
工廠進(jìn)入四次創(chuàng)業(yè)以后，按照科技驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針，依托“節(jié)能環(huán)保、安全舒適、可靠耐久、電子智能、材料工藝”五大平臺(tái)，致力于打造節(jié)油、后處理、代用燃料、混合動(dòng)力智能化控制、可靠耐久、整車能量管理、NVH、發(fā)動(dòng)機(jī)制動(dòng)、材料工藝等十大核心技術(shù)，并建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新決策機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)營機(jī)制、發(fā)展機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，加快由技術(shù)跟隨型向技術(shù)引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變。
營銷——服務(wù)為先 緊跟市場(chǎng)
錫柴建廠之初以生產(chǎn)農(nóng)具為主，銷售對(duì)象為無錫本地及周邊區(qū)域的農(nóng)民，推銷形式主要包括登廣告、舉辦農(nóng)具展覽會(huì)以及到農(nóng)村實(shí)地實(shí)驗(yàn)。
新中國成立后，工廠主導(dǎo)產(chǎn)品逐漸轉(zhuǎn)向柴油機(jī)，銷售地區(qū)向蘇北、海門、啟東一帶擴(kuò)展。工廠根據(jù)國家計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品除了供中央各部，也銷往全國各省市。由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革，農(nóng)村市場(chǎng)受到影響，產(chǎn)品銷量逐年減少。為了開拓新市場(chǎng)，1983年，工廠和一汽共同開發(fā)6110產(chǎn)品，柴油機(jī)產(chǎn)銷量開始有了穩(wěn)步增長。
加入一汽集團(tuán)后，為了加強(qiáng)市場(chǎng)開拓力度，工廠在營銷服務(wù)體系上與一汽進(jìn)行對(duì)接。1995年2月，工廠成立了銷售公司，隨后設(shè)立了華東、華北、華南等七個(gè)區(qū)域分公司，并陸續(xù)在一汽本部、青島汽車廠、柳州特種汽車廠等重點(diǎn)配套廠家設(shè)立七個(gè)辦事處，駐外機(jī)構(gòu)逐步覆蓋除港、澳、臺(tái)以外的所有省級(jí)區(qū)域，形成促銷、服務(wù)、配件供應(yīng)、信息收集四位一體的營銷體系。
隨著“奧威”產(chǎn)品推向市場(chǎng)，工廠的營銷服務(wù)工作也同步發(fā)展，2004年之后，“奧威”機(jī)出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。國家排放標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)也成為錫柴加強(qiáng)產(chǎn)品推廣的契機(jī)，2006年，分別在北京、上海、無錫、深圳等地舉行多次國三產(chǎn)品會(huì)，尤其在深圳市場(chǎng)取得了較大成功。同時(shí)，通過實(shí)施“126戰(zhàn)役”，將低功率產(chǎn)品全面推向市場(chǎng)。
第四次創(chuàng)業(yè)開始，工廠啟動(dòng)了品牌建設(shè)，確立了“奧威”“恒威”“康威”三大戰(zhàn)略產(chǎn)品品牌，并確立了“中國動(dòng)力專家”的產(chǎn)品品牌定位，突出了“民族品牌高端動(dòng)力”的企業(yè)品牌愿景。目前，全廠正沿著由產(chǎn)品營銷向品牌營銷轉(zhuǎn)變的路徑，為將一汽錫柴打造成世界發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)知名的高端動(dòng)力國際品牌而努力。
質(zhì)量——以質(zhì)取勝 有口皆碑
回顧錫柴的發(fā)展歷程，以質(zhì)量為生命的理念貫穿始終。
建廠初期，工廠主要通過改良設(shè)備、改進(jìn)設(shè)計(jì)等手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。新中國成立后，工廠學(xué)習(xí)蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，建立了產(chǎn)品公差制度、產(chǎn)品規(guī)格制度、技術(shù)檢驗(yàn)制度、出廠校驗(yàn)制度。1961年起，工廠通過質(zhì)量升級(jí)、加強(qiáng)產(chǎn)品試驗(yàn)、整頓鑄件質(zhì)量、加強(qiáng)技術(shù)管理等措施整頓產(chǎn)品質(zhì)量，到1962年，柴油機(jī)每馬力小時(shí)油耗從205克降到196克，漏水、漏油現(xiàn)象基本消滅，活塞、曲軸等主要部件的可靠性有了一定提高，大修理時(shí)間提高到了2 000到3 000小時(shí)，國內(nèi)用產(chǎn)品穩(wěn)定在國家三等水平，出口產(chǎn)品達(dá)到二等品水平。1980年，工廠啟動(dòng)全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，開展各種質(zhì)量活動(dòng)，使工廠質(zhì)量管理水平有了顯著提高。
加入一汽后，為了在質(zhì)量體系和質(zhì)量水平上快速與一汽接軌，工廠把“狠抓質(zhì)量創(chuàng)品牌”工作定為“生命工程”，制訂并明確了“兩級(jí)三抓，落實(shí)一把，注重實(shí)績，重獎(jiǎng)重罰”的16字方針，質(zhì)量工作開始成為工廠各項(xiàng)工作的重中之重。從1994年起，工廠連續(xù)20年將《年度質(zhì)量工作綱要》作為聯(lián)字1號(hào)文件，部署推動(dòng)質(zhì)量工作。1995年，“生命工程”向縱深推進(jìn)，確立了“創(chuàng)用戶心目中的名牌產(chǎn)品、造中國最好的車用柴油機(jī)”的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施了“五不流”制度，并將質(zhì)量管理的觸角向協(xié)配廠家延伸。CA6110柴油機(jī)的質(zhì)量穩(wěn)步提升，被認(rèn)定為中國名牌產(chǎn)品、中華科技精品。2008年9月，錫柴被江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評(píng)定為“江蘇省卓越績效管理孵化基地”。同年，錫柴成為無錫市首屆市長質(zhì)量獎(jiǎng)的唯一獲獎(jiǎng)企業(yè)。
2011年，工廠開始四次創(chuàng)業(yè)，“品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略”作為四次創(chuàng)業(yè)第一階段——“十二五”規(guī)劃的重要組成部分，統(tǒng)領(lǐng)工廠的質(zhì)量管理工作。在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃中，“品質(zhì)”也成為品牌價(jià)值的核心內(nèi)容之一。當(dāng)前，工廠根據(jù)解放公司要求和自身發(fā)展需要，啟動(dòng)了以12MIS為控制目標(biāo)的可靠性工程，并開始了質(zhì)保中心建設(shè)，全面推動(dòng)質(zhì)量體系和質(zhì)量水平的升級(jí)。
生產(chǎn)——鐵軍風(fēng)范 精益高效
錫柴的生產(chǎn)管理方式逐步從傳統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃向分工細(xì)致的現(xiàn)代生產(chǎn)組織轉(zhuǎn)變。
建廠初期，工廠設(shè)工程課組，織機(jī)工、鉗工、澆鐵、冷作、木樣、木工、裝配等7個(gè)工場(chǎng)生產(chǎn)制造農(nóng)機(jī)具。1950年開始制訂產(chǎn)品估料定額，實(shí)行生產(chǎn)登記制度。1952年，學(xué)習(xí)蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)，推行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理，形成了廠、車間、工段三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃管理體系。1957年起，改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃編制方式，確定生產(chǎn)大綱，考核勞動(dòng)生產(chǎn)率、成套均衡率，加強(qiáng)投入和出產(chǎn)的控制。改革開放后，工廠開始根據(jù)市場(chǎng)需要實(shí)行多品種輪番生產(chǎn)的方式，逐步從以生產(chǎn)為中心向以經(jīng)營為中心轉(zhuǎn)變，產(chǎn)、供、銷三大環(huán)節(jié)相互銜接配合，進(jìn)入科學(xué)化、制度化、正規(guī)化的發(fā)展軌道。
第二次創(chuàng)業(yè)，工廠建立了以柴油機(jī)裝配為龍頭、拉動(dòng)零部件到位的生產(chǎn)組織模式，提高了綜合生產(chǎn)能力。1993年，柴油機(jī)生產(chǎn)總量首次突破萬臺(tái)大關(guān)。1995年，工廠開始全面推行精益生產(chǎn)方式，開展了“改進(jìn)工藝、改進(jìn)操作、改進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)管理”的“四改進(jìn)”活動(dòng)，推行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。
第三次創(chuàng)業(yè)，工廠通過持續(xù)技術(shù)改造，形成了大批量、專業(yè)化、柔性化的生產(chǎn)能力，建立具有錫柴特色的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)、銷售、計(jì)財(cái)、采購等部門的信息溝通，提高月度計(jì)劃的執(zhí)行力度；對(duì)產(chǎn)銷趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析，指導(dǎo)生產(chǎn)準(zhǔn)備。2010年，柴油機(jī)日產(chǎn)能力提高到1 600臺(tái)，月產(chǎn)突破5萬臺(tái)，全年產(chǎn)量43.6萬臺(tái)，工廠生產(chǎn)規(guī)?？缟狭艘粋€(gè)新臺(tái)階。
當(dāng)前，工廠正圍繞規(guī)?；a(chǎn)的目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化出產(chǎn)控制，提高出產(chǎn)效率，提升多基地生產(chǎn)協(xié)調(diào)力和市場(chǎng)響應(yīng)能力。
管理——深化改進(jìn) 提升能力
工廠初建時(shí)，職工160余人，設(shè)有總務(wù)處、工務(wù)處及調(diào)查實(shí)驗(yàn)室，下轄12課。此后，經(jīng)歷了幾次政權(quán)更替和隸屬關(guān)系的變化，但是內(nèi)部的管理基本沿用傳統(tǒng)模式，機(jī)構(gòu)設(shè)置以課和室為單元。
新中國成立后，開展民主改革運(yùn)動(dòng)，成立了工廠管理委員會(huì)，代表職工進(jìn)行民主管理，負(fù)責(zé)討論和布置日常的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，逐步建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理制度。國家進(jìn)入第一個(gè)五年計(jì)劃期后，隨著工廠產(chǎn)品方向的明確和規(guī)模的擴(kuò)大，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整，職能部門改“課”為“科”，形成了13科、2室、6車間的組織體系。
第二次創(chuàng)業(yè)開始后，工廠推進(jìn)體制、機(jī)制的改革，實(shí)行“聯(lián)產(chǎn)承包計(jì)件制”和“全額浮動(dòng)工資制”。加入一汽集團(tuán)后，改革繼續(xù)深入推進(jìn)，1993年2月將機(jī)構(gòu)編制由科室改為處室建制，同時(shí)精簡(jiǎn)了部分機(jī)構(gòu)，職工人數(shù)壓縮了18.41%，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率比1992年提高了72.61%。1997年起，開展“管理法治年”活動(dòng)，1998年實(shí)施了崗位績效工資和崗位貢獻(xiàn)工資制。2000年8月，工廠對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模改革，改處室為部室建制，成立1室6部的“扁平化”組織機(jī)構(gòu)。
第三次創(chuàng)業(yè)期間，工廠探索建立了“產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，以“市場(chǎng)”為中心，對(duì)企業(yè)的流程要素進(jìn)行了重新組合，實(shí)現(xiàn)了管理流程的再造和管理機(jī)制的創(chuàng)新。逐步完善了工廠管理網(wǎng)絡(luò)，制訂了程序文件，優(yōu)化了預(yù)算控制方式，加強(qiáng)了目標(biāo)成本考核和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，改進(jìn)了價(jià)格管理流程，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。此外，還進(jìn)行了分配方式改革，在全廠經(jīng)營承包體實(shí)行二級(jí)分配，推動(dòng)了薪酬模式的多元化、勞動(dòng)力價(jià)格市場(chǎng)化和崗位收入差別化。
第四次創(chuàng)業(yè)以來，工廠加快“由內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變”的步伐。2012年7月，工廠全面啟動(dòng)管理提升活動(dòng)，當(dāng)前，正在圍繞“提升經(jīng)營管理水平、提升工作質(zhì)量、提升管控能力、提升體系能力、提升信息化水平”五大目標(biāo)抓實(shí)各項(xiàng)工作。
文化——以人為本 以文化人
錫柴在不斷創(chuàng)造發(fā)展傳奇的過程中，文化基因得以孕育和形成，并與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相互融合，相互轉(zhuǎn)化，成為推動(dòng)工廠不斷向前的內(nèi)在動(dòng)力。
這個(gè)在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的硝煙中建立的工廠，“改良農(nóng)耕技術(shù)促進(jìn)生產(chǎn)力提升”的建廠初衷，一開始就融入了“創(chuàng)新”和“爭(zhēng)先”的基因。新中國成立后，錫柴在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的重要地位以及在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)造的數(shù)項(xiàng)第一進(jìn)一步深化了這一文化內(nèi)涵。1984年，工廠提出了“團(tuán)結(jié)、勤奮、嚴(yán)格、文明”八字廠風(fēng)和題為《我們是光榮的錫柴工人》的廠歌。1987年，“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”被確立為錫柴精神，并通過全國勞模鄒永坤等典型人物的事跡進(jìn)行宣傳弘揚(yáng)。
1991年，工廠處于虧損的困境。新任廠長蔣彬洪要求企業(yè)兩級(jí)班子成員唱好《國歌》《國際歌》《團(tuán)結(jié)就是力量》三首歌，在全廠職工中樹立起了團(tuán)結(jié)一心、自強(qiáng)不息的精神。正是這樣的精神，激發(fā)了錫柴人奮發(fā)圖強(qiáng)的動(dòng)力。1992年，職工自籌資金建設(shè)CA6110機(jī)體加工流水線，全廠職工日夜奮戰(zhàn)，使工廠于年底實(shí)現(xiàn)扭虧。
加入一汽后，錫柴將自身的文化基因和一汽“爭(zhēng)第一，創(chuàng)新業(yè)”的企業(yè)精神有機(jī)融合，開始了建設(shè)錫柴特色文化的實(shí)踐。1993年開始，發(fā)起一年一度的全員大討論。1998年起，錫柴導(dǎo)入CI戰(zhàn)略。1999年，開始開展鑄魂廠訓(xùn)活動(dòng)。2005年起，錫柴開始對(duì)企業(yè)文化體系進(jìn)行初步整合，形成了錫柴第一本《企業(yè)文化手冊(cè)》。2008年，《員工手冊(cè)（文化篇）》出版下發(fā)。同年，錫柴被授予“全國企業(yè)文化建設(shè)百佳貢獻(xiàn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。隨后在對(duì)原有文化體系進(jìn)行創(chuàng)新和提升的基礎(chǔ)上，形成了“5+1”理念文化和9個(gè)部分的理念文化推演。工廠的十二五規(guī)劃將“文化建設(shè)”列入戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)文化成為企業(yè)內(nèi)聚實(shí)力、外樹形象的重要途徑。2012年，錫柴被評(píng)為“中國企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)單位”。
工廠質(zhì)量管理體系篇8
現(xiàn)在,我們開始召我們工廠質(zhì)量管理體系和安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系整合工作動(dòng)員大會(huì)，意味著它在塑件化工廠正式全面啟動(dòng)了，這是塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子年初確定的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，全體干部以及職工都必須嚴(yán)格按照整合計(jì)劃和體系方案把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好體系知識(shí)培訓(xùn)、初始管理狀態(tài)評(píng)審，體系試運(yùn)行、內(nèi)部審核及管理評(píng)審等階段性工作。確保整合工作圓滿成功。
質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系是國際公認(rèn)的、有效的系統(tǒng)化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統(tǒng)的體系文件，規(guī)范作業(yè)的全過程，使各部門職責(zé)明確，部門之間接口關(guān)系順暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，提高管理水平，同時(shí)也有利于增強(qiáng)職工的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理體系又是一種對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定自身生產(chǎn)活動(dòng)可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預(yù)防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效方式。我們從事的是高風(fēng)險(xiǎn)的石油化工行業(yè)，塑件化工廠對(duì)職工生命健康、國家財(cái)產(chǎn)安全、地區(qū)周邊環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接責(zé)任，因此，在塑件化工廠整合工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。另外，管理體系還是對(duì)現(xiàn)代優(yōu)秀管理成果進(jìn)行有機(jī)融合后形成的標(biāo)準(zhǔn)體系，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和系統(tǒng)性；從中石化其它企業(yè)建立質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境管理體系的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)施管理體系不僅可以減少和預(yù)防事故的發(fā)生，提高質(zhì)量管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)職工、企業(yè)、社會(huì)對(duì)質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境的要求，而且還能夠改善企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把職工利益、環(huán)境保護(hù)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益有機(jī)地結(jié)合起來。
我們塑件化工廠建立全面質(zhì)量管理體系已經(jīng)有17年時(shí)間了，運(yùn)行體系也將近6年，在這幾年的實(shí)踐中，培養(yǎng)鍛煉了一支經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)審員隊(duì)伍。這為我們順利整合一體化管理體系打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。從下周開始，我們將依次展開體系認(rèn)證知識(shí)的培訓(xùn)，管理手冊(cè)、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的審核和試運(yùn)行等工作。這是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，工作范圍大，涉及面廣，持續(xù)時(shí)間長。為順利完成這項(xiàng)工作，我再提四點(diǎn)要求：
一、深刻理解整合工作的重大意義
管理體系認(rèn)證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負(fù)責(zé)人，要提高對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，在加深學(xué)習(xí)和理解的基礎(chǔ)上，按照實(shí)施方案規(guī)范操作；要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。各部門、各單位要精心部署，周密安排，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，層層動(dòng)員，抓好落實(shí)。要結(jié)合《塑件化工廠一體化管理體系建立及實(shí)施策劃方案》制定本部門本單位工作計(jì)劃，落實(shí)具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時(shí)完成。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握整合工作標(biāo)準(zhǔn)
塑件化工廠將通過內(nèi)審員培訓(xùn)班、體系知識(shí)講座、印發(fā)學(xué)習(xí)資料、板報(bào)宣傳、班組學(xué)習(xí)等形式，組織職工深入領(lǐng)會(huì)建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個(gè)階段的具體內(nèi)容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。明確領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過程控制、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則和方法。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使工作組掌握體系標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)全體職工執(zhí)行體系文件的自覺性。各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式和培訓(xùn)方法，做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，學(xué)以致用。
整合工作組要成立檢查輔導(dǎo)小組，深入各基層單位檢查指導(dǎo)具體工作，解決體系培訓(xùn)、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對(duì)各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結(jié)果納入到各基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。
三、全員參與，抓實(shí)基礎(chǔ)工作
建立管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個(gè)階段，都要明確工作內(nèi)容，確定工作負(fù)責(zé)人和完成期限，落實(shí)具體措施。在內(nèi)部審核結(jié)束、程序文件后，塑件化工廠全體職工都要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行管理手冊(cè)和程序文件，規(guī)范工作程序，克服不良習(xí)慣。每個(gè)崗位每名職工都要記錄好各工作環(huán)節(jié)的內(nèi)容，收集體系試運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)，為持續(xù)改進(jìn)管理體系提供具體材料。
四、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)運(yùn)作
管理體系認(rèn)證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)單位的消極被動(dòng)，都會(huì)影響到整個(gè)貫標(biāo)進(jìn)程，因此，各單位各部門要理順關(guān)系，相互配合，通力協(xié)作；要增強(qiáng)全局觀念，認(rèn)真履行部門職責(zé)，服從工作組的安排，堅(jiān)決克服推諉扯皮的現(xiàn)象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協(xié)調(diào)力度，各單位聯(lián)絡(luò)員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保認(rèn)證工作有效有序運(yùn)作。
最后，再一次對(duì)認(rèn)證公司的王同慶總經(jīng)理的光臨指導(dǎo)表示衷心的感謝！相信在認(rèn)證公司的支持和幫助下，通過全體職工的共同努力，我們一定能夠按期圓滿完成塑件化工廠管理體系認(rèn)證工作。也預(yù)祝認(rèn)證工作順利！
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