公司工會(huì)工作思路篇1
一、2011主要工作
（一）按照集團(tuán)公司《廠務(wù)公開(kāi)實(shí)施細(xì)則》和考核辦法，重新對(duì)***公司《廠務(wù)公開(kāi)考核細(xì)則》進(jìn)行重新修訂和完善。在繼承原有方案的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了公開(kāi)的領(lǐng)域，創(chuàng)新了公開(kāi)渠道，明確了公開(kāi)的重點(diǎn)，真正做到了三級(jí)公開(kāi)。并在工作中牢牢抓住“實(shí)施性、及時(shí)性、真實(shí)性”三個(gè)關(guān)鍵，堅(jiān)持把廠務(wù)公開(kāi)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工的切身利益、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律結(jié)合起來(lái)。目前，公司各基層單位所有班組都設(shè)立了公開(kāi)欄，使公司上下形成了一個(gè)良好的廠務(wù)公開(kāi)工作體系，真正做到了黨委領(lǐng)導(dǎo)到位，行政自覺(jué)支持、紀(jì)委監(jiān)督有利、工會(huì)組織具體、員工踴躍參與的良好局面。
（二）加強(qiáng)企業(yè)民主管理，充分發(fā)揮工會(huì)的組織作用。在堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)企業(yè)民主管理制度的同時(shí)，認(rèn)真履行工會(huì)各項(xiàng)職責(zé)，并就職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，及職工的合理化建議，積極參與公司行政進(jìn)行協(xié)商，并且取得良好效果。工會(huì)還把源頭參與企業(yè)的大政方針，規(guī)章制度、改革方案、技改方案的制定、棚戶區(qū)改造拆遷新房分配作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重要議程。凡是制定涉及職工的切身利益的政策和規(guī)章制度，工會(huì)都能夠代表廣大員工的意愿和要求，充分反映廣大員工的呼聲。今年，工會(huì) （五）圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。今年，公司各基層工會(huì)緊密結(jié)合生產(chǎn)安全、質(zhì)量和效益，員工福利等開(kāi)展了形式多樣，內(nèi)容豐富的合理化建議活動(dòng)，共征集合理化建議375條，實(shí)施59條，創(chuàng)效益20萬(wàn)元。積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武及三車間開(kāi)展的流動(dòng)機(jī)組評(píng)比活動(dòng)，效果顯著。積極動(dòng)員全公司員工開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。開(kāi)展了以“降成本、講節(jié)約、提效率”為主題的勞課件下載[*]經(jīng)常化、群眾性互助互濟(jì)活動(dòng)；讓員工感受到組織的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)
。工會(huì)協(xié)同組宣科開(kāi)展主人翁教育及感恩系列活動(dòng)，讓每名員工常懷一顆感恩的心。
（四）切實(shí)維護(hù)職工的主人翁地位，努力營(yíng)造和諧的民主環(huán)境。要不斷提高職代會(huì)的質(zhì)量，充實(shí)職代會(huì)的內(nèi)容、更好地發(fā)揮職代會(huì)的作用，進(jìn)一步維護(hù)職代會(huì)職權(quán)。
（五）要繼續(xù)深化廠務(wù)公開(kāi)工作。一是不斷豐富公開(kāi)內(nèi)容，創(chuàng)新公開(kāi)方式。在公開(kāi)內(nèi)容上，凡是對(duì)公司改制發(fā)展有利，對(duì)維護(hù)職工切身利益有利，對(duì)密切黨群干群關(guān)系有利，對(duì)端正黨風(fēng)政風(fēng)有利的事情，就要實(shí)行公開(kāi)。二是要加大廠務(wù)公開(kāi)的檢查力度，定期組織職代會(huì)廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督工作小組成員對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核，加大重視程度，確保廠務(wù)公開(kāi)工作的健康發(fā)展。
（六）要不斷規(guī)范平等協(xié)商和集體合同制度。堅(jiān)持集體協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調(diào)，與《勞動(dòng)法》、及其他法律、法規(guī)相符合，與適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際相統(tǒng)一，不斷提高集體合同質(zhì)量；強(qiáng)化合同履約責(zé)任制，對(duì)集體合同履行情況做到有檢查、有督促、有落實(shí)，提高集體合同的嚴(yán)肅性。
公司工會(huì)工作思路篇2
關(guān)鍵詞：思想政治工作 高速公路 重要作用
1.引言
思想政治工作在新時(shí)期企業(yè)管理中的重要作用是不可忽視的，企業(yè)思想政治工作直接關(guān)系到企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和其它所有的活動(dòng)的正常開(kāi)展，直接關(guān)系到企業(yè)職工能否以最飽滿的熱情投入到企業(yè)工作中來(lái)，直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展。本文根據(jù)當(dāng)前一些高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，首先詳細(xì)闡述了思想政治工作在高速公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要作用，然后提出了體現(xiàn)出思想政治工作在新時(shí)期高速公路企業(yè)管理中的重要作用的對(duì)策建議，以供高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)借鑒。
2.思想政治工作在高速公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要作用
2.1科學(xué)有效地開(kāi)展思想政治工作，能夠更好地激發(fā)公司職工的工作積極性，進(jìn)一步提升高速公路有限公司的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)
高速公路公司是十分關(guān)鍵的交通運(yùn)輸?shù)牟块T，它的發(fā)展對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展具有十分關(guān)鍵性的意義。與此同時(shí)，鑒于在新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)與政治的關(guān)系十分密切，高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)也具備一定的社會(huì)及政治角色，并且，高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)自身的文化氛圍也直接影響著公司職工的工作積極性。高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)一方面要進(jìn)行社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)，另一方面，也必須進(jìn)行社會(huì)主義精神文明建設(shè)，這是社會(huì)主義國(guó)家的高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)和資本主義國(guó)家的高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)重要區(qū)別所在。在進(jìn)行社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè)方面，高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)能否取得最佳的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)，一方面決定于是否具備現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代化的用人機(jī)制、現(xiàn)代化的管理理念，另一方面，也決定于高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)職工的工作積極性和創(chuàng)造性是否已經(jīng)得到有效的調(diào)動(dòng)和激發(fā)。基于此，高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)思想政治工作必須貫穿在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，切實(shí)從公司職工的利益出發(fā)，使思想政治工作做到切實(shí)有效。
2.2科學(xué)有效地開(kāi)展思想政治工作，能夠更好地了解到公司職工的思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步提升高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)
高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)十分重要的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的最大化，而公司職工是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要載體。在高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)中，管理和運(yùn)營(yíng)是公司職工的主要實(shí)踐活動(dòng)。在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)公司職工的情緒起伏變化情況，使公司職工出現(xiàn)喜怒憂樂(lè)的情緒。例如，會(huì)出現(xiàn)公司職工的小孩入學(xué)入托、提干、晉級(jí)、工資獎(jiǎng)金、福利、入黨等各種各樣的問(wèn)題，與此同時(shí)，在公司管理層人員與普通職工之間、公司管理層人員之間、普通職工之間也會(huì)出現(xiàn)一些小的誤解或者爭(zhēng)吵，這些通常都是和公司的運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程存在著一定聯(lián)系的，都是在工作中出現(xiàn)的。如果出現(xiàn)了這樣那樣的分歧、矛盾或者是摩擦，就必須努力并且及時(shí)地科學(xué)有效地開(kāi)展思想政治工作，了解到公司職工的思想動(dòng)態(tài)，才能夠在最短的時(shí)間內(nèi)尋求消除分歧、矛盾或者是摩擦的方法，才能避免公司的正常運(yùn)營(yíng)管理受到阻礙，才能真正能夠更好地高速公路有限公司的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的提升。
3.體現(xiàn)出思想政治工作在新時(shí)期高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)管理中的重要作用的對(duì)策建議
高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)思想政治工作必須真正貫穿到高速公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中來(lái)，真正體現(xiàn)出思想政治工作在新時(shí)期高速公路運(yùn)營(yíng)管理中的重要作用。具體來(lái)說(shuō)，有以下的幾點(diǎn)對(duì)策建議。
3.1物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相互配合
對(duì)于高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)職工的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是相互配合的，二者是密切聯(lián)系的，不能夠相互代替。物質(zhì)激勵(lì)是物質(zhì)利益在思想政治工作和運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的實(shí)際體現(xiàn)，必須在給予公司職工一定的物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)上，再對(duì)公司職工進(jìn)行適當(dāng)?shù)木窦?lì)，比如一定的表彰等榮譽(yù)，才能夠使公司職工的運(yùn)營(yíng)管理積極性得到充分的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)，進(jìn)一步真正促進(jìn)高速公路有限公司運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程的順利進(jìn)行。
3.2思想政治工作和高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)科學(xué)管理相互配合
思想政治工作和高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)科學(xué)管理必須兩手抓，必須以高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)新以及公司職工的利益作為著眼點(diǎn)，科學(xué)合理地制定高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的重大決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，努力適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，不斷創(chuàng)新高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，保證思想政治工作和高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)科學(xué)管理相互配合。
4.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，思想政治工作在高速公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的重要作用是十分巨大的，做好企業(yè)思想政治工作刻不容緩、意義重大、任務(wù)艱巨，必須予以關(guān)注。高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作人員以及所有職工共同努力，崇尚理性，科學(xué)有效地開(kāi)展思想政治工作。相信，在不久的將來(lái)，通過(guò)各方面的共同努力、密切合作，一定能夠?qū)⑵髽I(yè)思想政治工作融入中心，營(yíng)造出良好的企業(yè)思想政治工作氛圍，真正為高速公路企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作創(chuàng)造良好的思想氛圍。
參考文獻(xiàn)：
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作者簡(jiǎn)介：
公司工會(huì)工作思路篇3
一、精心組織，周密安排，高起點(diǎn)推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作
為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，使公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在思想上、行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致，公司向省局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組呈報(bào)了轉(zhuǎn)段報(bào)告和分析檢查階段實(shí)施方案，批準(zhǔn)后于12月9日召開(kāi)了第二階段動(dòng)員大會(huì)，對(duì)第二階段每個(gè)工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了安排和細(xì)化，要求全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)分析檢查階段工作的重要性，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，突出實(shí)踐特色，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，扎實(shí)抓好分析檢查階段四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保分析檢查的質(zhì)量，全面推動(dòng)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展。
二、集思廣益，深刻查擺，高要求組織民主生活會(huì)
開(kāi)好專題民主生活會(huì)是分析檢查階段的重中之重。會(huì)前，公司黨委組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室向機(jī)關(guān)各部室、基層各單位發(fā)放了《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀征求意見(jiàn)表》，主動(dòng)征求黨內(nèi)外群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員的意見(jiàn)和建議，并要求班子成員要找準(zhǔn)問(wèn)題、查明原因、提出整改措施，為民主生活會(huì)做好發(fā)言準(zhǔn)備。民主生活會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)率先向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，著力提高高速公路安全保暢能力、突發(fā)事件處置能力、公共服務(wù)能力和行業(yè)創(chuàng)新能力”的主題，緊密結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和工作實(shí)際，發(fā)揚(yáng)“剖析自己不怕嚴(yán)、聽(tīng)取意見(jiàn)不怕刺、亮出問(wèn)題不怕丑、觸及思想不怕痛”的精神，認(rèn)真查找不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和影響、制約祁臨高速公路管理事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，并提出了整改措施，明確了努力方向和發(fā)展思路。
公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)董新品局長(zhǎng)對(duì)公司專題民主生活會(huì)給予了充分肯定，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)準(zhǔn)備充分、問(wèn)題剖析很深刻、發(fā)展思路很清晰、整改措施很有力。他要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子一要在謀劃發(fā)展上有新思路，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真分析高速公路運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，大力推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)高速公路運(yùn)營(yíng)管理事業(yè)又好又快發(fā)展。二要以信息化推進(jìn)管理的現(xiàn)代化，加快建設(shè)信息化服務(wù)和管理平臺(tái)，提升信息服務(wù)的覆蓋面和信息途徑的多元化，加強(qiáng)內(nèi)部信息化控制，以信息化帶動(dòng)提升現(xiàn)代化管理水平。三要在精細(xì)化管理上有新成效，在改進(jìn)管理方式和工作方法上下功夫，著力研究適應(yīng)高速公路管理事業(yè)發(fā)展的新方法、新舉措，把工作“做精”，把企業(yè)“做強(qiáng)”。四要在機(jī)制創(chuàng)新上有新突破，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，
進(jìn)一步健全完善選人用人、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、教育培訓(xùn)等工作機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)，提升高速公路科學(xué)發(fā)展的軟實(shí)力。
會(huì)后，公司迅速召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議，就貫徹落實(shí)董新品局長(zhǎng)提出的要求進(jìn)行了安排部署。
三、細(xì)致分析，積極整改，高質(zhì)量形成分析檢查報(bào)告
形成高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告，是分析檢查階段的中心環(huán)節(jié)，是前一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的集中體現(xiàn)，也是整改落實(shí)的主要依據(jù)。公司黨委自始至終高度重視分析檢查報(bào)告的起草工作，總經(jīng)理姚惠發(fā)、黨委書記李志剛?cè)讨鞒止绢I(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的撰寫。報(bào)告認(rèn)真總結(jié)了公司五年來(lái)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，并針對(duì)公司發(fā)展中存在的思想觀念不“新”、發(fā)展思路不“清”、創(chuàng)新意識(shí)不“強(qiáng)”、工作作風(fēng)不“實(shí)”等問(wèn)題和根源，制定了繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，不斷推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)班子自身建設(shè)，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)發(fā)展的能力；圍繞“四個(gè)能力”建設(shè)，提高服務(wù)層次，不斷優(yōu)化高速公路服務(wù)環(huán)境；堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提高公司管理綜合效益；優(yōu)化用人機(jī)制，匡正用人導(dǎo)向，不斷構(gòu)建充足的人才保障；加強(qiáng)黨建工作，深化文明創(chuàng)建，不斷開(kāi)創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面等相應(yīng)的整改措施和發(fā)展思路，成為了公司今后一段時(shí)期科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。
四、公開(kāi)通報(bào)，廣開(kāi)言路，高標(biāo)準(zhǔn)組織群眾評(píng)議
根據(jù)省局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的要求和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告初稿形成后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告采取公司機(jī)關(guān)公開(kāi)和文件發(fā)放的形式盡心公開(kāi)，向廣大干部職工公布通報(bào)，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組向各黨支部、所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)<山西省祁臨高速公路有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀分析報(bào)告>的通知》和《祁臨公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段群眾評(píng)議問(wèn)卷調(diào)查表》。各黨支部分別組織機(jī)關(guān)干部職工、歸口或業(yè)務(wù)聯(lián)系單位、服務(wù)或工作對(duì)象開(kāi)門搞評(píng)議，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的聯(lián)系點(diǎn)分工，親自參與評(píng)議會(huì)就分析檢查報(bào)告進(jìn)行講解，具體內(nèi)容著重從對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)深不深、查找的問(wèn)題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析得透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等方面對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行評(píng)議。
在評(píng)議過(guò)程中，各位評(píng)議代表本著嚴(yán)肅、認(rèn)真、客觀、公正的態(tài)度，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告進(jìn)行了評(píng)議，既對(duì)報(bào)告給予了肯定，也提出了有利于公司發(fā)展的意見(jiàn)建議。評(píng)議結(jié)果顯示：廣大黨員干部和群眾代表100%的認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)是深的，問(wèn)題查找得是準(zhǔn)的，原因分析得是透的，發(fā)展思路是清的，工作措施是可行的。公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室及時(shí)對(duì)群眾評(píng)議中提出的正確意見(jiàn)進(jìn)行了匯總分析，進(jìn)一步充實(shí)完善了分析報(bào)告。
公司工會(huì)工作思路篇4
一、精心組織，周密安排，高起點(diǎn)推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作
為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，使公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)在思想上、行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致，公司向省局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組呈報(bào)了轉(zhuǎn)段報(bào)告和分析檢查階段實(shí)施方案，批準(zhǔn)后于12月9日召開(kāi)了第二階段動(dòng)員大會(huì)，對(duì)第二階段每個(gè)工作環(huán)節(jié)都進(jìn)行了安排和細(xì)化，要求全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)分析檢查階段工作的重要性，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，突出實(shí)踐特色，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，扎實(shí)抓好分析檢查階段四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保分析檢查的質(zhì)量，全面推動(dòng)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)深入開(kāi)展。
二、集思廣益，深刻查擺，高要求組織民主生活會(huì)
開(kāi)好專題民主生活會(huì)是分析檢查階段的重中之重。會(huì)前，公司黨委組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)，公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室向機(jī)關(guān)各部室、基層各單位發(fā)放了《學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀征求意見(jiàn)表》，主動(dòng)征求黨內(nèi)外群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)成員的意見(jiàn)和建議，并要求班子成員要找準(zhǔn)問(wèn)題、查明原因、提出整改措施，為民主生活會(huì)做好發(fā)言準(zhǔn)備。民主生活會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)率先向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，著力提高高速公路安全保暢能力、突發(fā)事件處置能力、公共服務(wù)能力和行業(yè)創(chuàng)新能力”的主題，緊密結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局和工作實(shí)際，發(fā)揚(yáng)“剖析自己不怕嚴(yán)、聽(tīng)取意見(jiàn)不怕刺、亮出問(wèn)題不怕丑、觸及思想不怕痛”的精神，認(rèn)真查找不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念和影響、制約祁臨高速公路管理事業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，并提出了整改措施，明確了努力方向和發(fā)展思路。
公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)董新品局長(zhǎng)對(duì)公司專題民主生活會(huì)給予了充分肯定，認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)準(zhǔn)備充分、問(wèn)題剖析很深刻、發(fā)展思路很清晰、整改措施很有力。他要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子一要在謀劃發(fā)展上有新思路，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真分析高速公路運(yùn)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，大力推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，努力實(shí)現(xiàn)高速公路運(yùn)營(yíng)管理事業(yè)又好又快發(fā)展。二要以信息化推進(jìn)管理的現(xiàn)代化，加快建設(shè)信息化服務(wù)和管理平臺(tái)，提升信息服務(wù)的覆蓋面和信息途徑的多元化，加強(qiáng)內(nèi)部信息化控制，以信息化帶動(dòng)提升現(xiàn)代化管理水平。三要在精細(xì)化管理上有新成效，在改進(jìn)管理方式和工作方法上下功夫，著力研究適應(yīng)高速公路管理事業(yè)發(fā)展的新方法、新舉措，把工作“做精”，把企業(yè)“做強(qiáng)”。四要在機(jī)制創(chuàng)新上有新突破，要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，
進(jìn)一步健全完善選人用人、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、教育培訓(xùn)等工作機(jī)制，加強(qiáng)行業(yè)文化建設(shè)，提升高速公路科學(xué)發(fā)展的軟實(shí)力。
會(huì)后，公司迅速召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議，就貫徹落實(shí)董新品局長(zhǎng)提出的要求進(jìn)行了安排部署。
三、細(xì)致分析，積極整改，高質(zhì)量形成分析檢查報(bào)告
形成高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告，是分析檢查階段的中心環(huán)節(jié)，是前一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的集中體現(xiàn)，也是整改落實(shí)的主要依據(jù)。公司黨委自始至終高度重視分析檢查報(bào)告的起草工作，總經(jīng)理姚惠發(fā)、黨委書記李志剛?cè)讨鞒止绢I(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告的撰寫。報(bào)告認(rèn)真總結(jié)了公司五年來(lái)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐，并針對(duì)公司發(fā)展中存在的思想觀念不“新”、發(fā)展思路不“清”、創(chuàng)新意識(shí)不“強(qiáng)”、工作作風(fēng)不“實(shí)”等問(wèn)題和根源，制定了繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，不斷推進(jìn)高速公路新型產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)班子自身建設(shè)，強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)發(fā)展的能力；圍繞“四個(gè)能力”建設(shè)，提高服務(wù)層次，不斷優(yōu)化高速公路服務(wù)環(huán)境；堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提高公司管理綜合效益；優(yōu)化用人機(jī)制，匡正用人導(dǎo)向，不斷構(gòu)建充足的人才保障；加強(qiáng)黨建工作，深化文明創(chuàng)建，不斷開(kāi)創(chuàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新局面等相應(yīng)的整改措施和發(fā)展思路，成為了公司今后一段時(shí)期科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。
四、公開(kāi)通報(bào)，廣開(kāi)言路，高標(biāo)準(zhǔn)組織群眾評(píng)議
根據(jù)省局學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的要求和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告初稿形成后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析報(bào)告采取公司機(jī)關(guān)公開(kāi)和文件發(fā)放的形式盡心公開(kāi)，向廣大干部職工公布通報(bào)，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組向各黨支部、所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)<山西省祁臨高速公路有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀分析報(bào)告>的通知》和《祁臨公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)分析檢查階段群眾評(píng)議問(wèn)卷調(diào)查表》。各黨支部分別組織機(jī)關(guān)干部職工、歸口或業(yè)務(wù)聯(lián)系單位、服務(wù)或工作對(duì)象開(kāi)門搞評(píng)議，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組的聯(lián)系點(diǎn)分工，親自參與評(píng)議會(huì)就分析檢查報(bào)告進(jìn)行講解，具體內(nèi)容著重從對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)深不深、查找的問(wèn)題準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析得透不透、發(fā)展思路清不清、工作措施可行不可行等方面對(duì)分析檢查報(bào)告進(jìn)行評(píng)議。
在評(píng)議過(guò)程中，各位評(píng)議代表本著嚴(yán)肅、認(rèn)真、客觀、公正的態(tài)度，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告進(jìn)行了評(píng)議，既對(duì)報(bào)告給予了肯定，也提出了有利于公司發(fā)展的意見(jiàn)建議。評(píng)議結(jié)果顯示：廣大黨員干部和群眾代表100%的認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)是深的，問(wèn)題查找得是準(zhǔn)的，原因分析得是透的，發(fā)展思路是清的，工作措施是可行的。公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室及時(shí)對(duì)群眾評(píng)議中提出的正確意見(jiàn)進(jìn)行了匯總分析，進(jìn)一步充實(shí)完善了分析報(bào)告。
公司工會(huì)工作思路篇5
摘要新形勢(shì)下，國(guó)有控股合資鐵路公司的黨建工作存在著一些問(wèn)題，我們需要充分認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，切實(shí)解決黨建工作的發(fā)展問(wèn)題，以此促進(jìn)鐵路事業(yè)的發(fā)展。那么，我們?cè)撊绾巫龊煤腺Y鐵路公司黨建工作呢？
關(guān)鍵詞新形勢(shì)國(guó)有控股合資鐵路公司黨建工作
合資鐵路公司的出現(xiàn)，極大地促進(jìn)了我國(guó)鐵路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)體制的變革，同時(shí)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。新形勢(shì)下中國(guó)鐵路總公司作出了深化鐵路機(jī)制改革，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的重大決策戰(zhàn)略部署，這對(duì)合資鐵路公司的黨建工作提出了新課題、新要求、新任務(wù)，迫切需要合資鐵路公司基層黨組織強(qiáng)化黨建工作，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，從而為我國(guó)鐵路建設(shè)提供強(qiáng)有力的組織保證。
一、新形勢(shì)下合資鐵路公司黨建工作面臨的問(wèn)題
結(jié)合新形勢(shì)下合資鐵路公司黨建工作的行業(yè)特征和筆者的從業(yè)經(jīng)歷，筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下合資鐵路公司黨建工作面臨的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。
（一）公司員工思想認(rèn)識(shí)模糊
在合資鐵路公司內(nèi)部，思想認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題要從以下幾個(gè)方面說(shuō)起：第一，領(lǐng)導(dǎo)班子往往是將主要的精力和時(shí)間放在了放在公司事務(wù)處理以及決策方面，重點(diǎn)推動(dòng)建設(shè)投資任務(wù)完成及運(yùn)營(yíng)狀況改善，在黨建工作方面投入精力較少，領(lǐng)導(dǎo)層黨建工作較為薄弱。第二，員工思想意識(shí)形態(tài)多元化、政治理論學(xué)習(xí)不充分，工作積極性低。第三，日常工作中，部分員工往往將文體活動(dòng)等工會(huì)組織的活動(dòng)等同于黨建工作，對(duì)黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不夠，經(jīng)常存在著“黨建工作可以走走形式或做做樣子”諸如此類的思想。合資鐵路公司內(nèi)存在很多地方政府外派人員，這部分人員當(dāng)中的黨員，黨組織生活是在地方參加，還是在合資鐵路公司參加，往往認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，導(dǎo)致此類人員對(duì)黨建工作不重視。
（二）內(nèi)部黨組織定位不準(zhǔn)確
在當(dāng)下，國(guó)有控股合資鐵路公司行政領(lǐng)導(dǎo)體制的格局一般是由決策層、執(zhí)行層以及監(jiān)督層三個(gè)層次的治理機(jī)構(gòu)組成。其中決策層是指董事會(huì)，執(zhí)行層是公司的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)班子，監(jiān)督層也就是監(jiān)事會(huì)，這三個(gè)機(jī)構(gòu)職責(zé)明確，相互制約，按照公司章程共同治理公司。在這種體制格局下，關(guān)于公司黨組織定位一般有兩種觀點(diǎn)：其一就是把公司黨組織定位為另一個(gè)“權(quán)力中心”，獨(dú)立于公司最高經(jīng)營(yíng)決策層之上，其二是把公司黨組織定位為單純的“政治中心”，類似事業(yè)單位機(jī)關(guān)黨委。但是這兩種定位對(duì)于黨組織來(lái)說(shuō)都是不準(zhǔn)確的，由此黨建工作開(kāi)展起來(lái)并不是很順暢。
（三）黨組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不明確
合資鐵路公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系， 要有利于開(kāi)展黨的工作和促進(jìn)公司的發(fā)展。但是在當(dāng)下，合資鐵路公司中領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不明確主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，合資鐵路公司黨務(wù)工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及怎樣設(shè)置問(wèn)題沒(méi)有得到充分解決。第二，黨組織掛靠問(wèn)題待進(jìn)一步明確，先行合資鐵路公司（總公司直管）往往行政事務(wù)隸屬鐵路總公司管轄，但黨組織當(dāng)前基本為各屬地鐵路局黨委外派建立黨工委，黨組織及隸屬關(guān)系需要進(jìn)一步明確。
（四）黨組織工作力量薄弱―多為兼職人員
在合資鐵路公司內(nèi)部，黨組織工作力量薄弱主要體現(xiàn)在：機(jī)構(gòu)定員不到位，多為綜合部主抓黨建工作。綜合部日常行政事務(wù)繁雜，部門人員大多身兼數(shù)職，黨群工作人員多數(shù)為兼職人員。這就導(dǎo)致日常黨建工作開(kāi)展中，相關(guān)工作人員沒(méi)有充足的時(shí)間投入，抓黨建工作往往流于形式，滿足于應(yīng)付差事，完成上級(jí)黨組織交付的任務(wù)即可，不能結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真研究公司黨建工作，“”時(shí)有時(shí)無(wú)，許多黨組織活動(dòng)并沒(méi)有真正落實(shí)下來(lái)。
二、新形勢(shì)下做好合資鐵路公司黨建工作的對(duì)策
新形勢(shì)下合資鐵路公司要做好黨建工作應(yīng)該從以下對(duì)應(yīng)的幾方面著手，進(jìn)而使黨建工作更好地發(fā)展。
（一）提高鐵路公司內(nèi)部人員思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意識(shí)觀念
提高鐵路公司內(nèi)部人員的思想認(rèn)識(shí)，主要從以下兩點(diǎn)做起：第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)。切實(shí)使他們認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性，黨建工作不能丟，更不能懈怠，要從領(lǐng)導(dǎo)層面開(kāi)始，以身作則，切實(shí)認(rèn)真的開(kāi)展黨的認(rèn)識(shí)的學(xué)習(xí)，并貫徹于公司的日常。第二，提高普通職工黨員的認(rèn)識(shí)。作為一名共產(chǎn)黨員，對(duì)公司要負(fù)責(zé)，更要對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)。只有提高公司內(nèi)部人員關(guān)于黨建工作的思想認(rèn)識(shí)，才能使得公司內(nèi)部普遍轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意識(shí)觀念，進(jìn)而促進(jìn)公司發(fā)展。
（二）明確合資鐵路公司的黨組織定位，完善公司組織架構(gòu)
黨組織定位準(zhǔn)確是黨組織履行職能、發(fā)揮作用的前提保證，其正確定位應(yīng)是滲透、融合在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個(gè)層次運(yùn)轉(zhuǎn)之中的政治核心。公司應(yīng)該以政治核心作用為“支點(diǎn)”，圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，以鐵路建設(shè)和運(yùn)營(yíng)為中心，促進(jìn)公司快速發(fā)展。另外，除了明確合資鐵路公司的黨組織定位，完善公司黨組織架構(gòu)外，根據(jù)鐵路總公司最新要求，各合資鐵路公司黨組織要在相應(yīng)路局黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一組建黨委。合資公司的黨組織在參與公司決策時(shí)， 要變直接參與為滲透式參與；在管理干部時(shí)，要把黨管干部原則與公司制企業(yè)的人事管理規(guī)范有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，只有這樣才能促進(jìn)鐵路公司黨建工作的發(fā)展。
（三）認(rèn)清鐵路公司的黨組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，增強(qiáng)工作發(fā)展動(dòng)力
認(rèn)清合資鐵路公司黨組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是黨建工作正常開(kāi)展的前提，鐵路公司的黨組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一定要有利于黨的工作開(kāi)展和公司的快速發(fā)展。首先我們需要做的最重要的一點(diǎn)就是要將黨委的領(lǐng)導(dǎo)納入公司的章程，這是黨建工作正確開(kāi)展的前提。由于合資鐵路公司是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作機(jī)制、以產(chǎn)權(quán)為紐帶、投資主體呈多元化的，因此合資鐵路公司組建黨組織的審批權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系必須要進(jìn)一步明確。另外，控股方的產(chǎn)權(quán)代表應(yīng)及時(shí)了解和掌握合資公司的情況，對(duì)應(yīng)當(dāng)建立黨的基層組織而沒(méi)有建立的， 要幫助其盡快建立， 真正做到合資公司發(fā)展到哪里， 黨組織就設(shè)置在哪里。只有這樣才能增強(qiáng)公司黨建工作發(fā)展的動(dòng)力，促進(jìn)鐵路公司發(fā)展。
（四）建立新型的公司黨組織工作方式，健全黨建工作體系
鑒于合資鐵路公司內(nèi)部大多數(shù)黨建工作人員為兼職人員的現(xiàn)狀，我們必須要建立新型的黨組織工作方式。合資企業(yè)的黨建工作能否順利開(kāi)展，與領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)黨的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)程度存在著正比關(guān)系，也就是說(shuō)，除黨組織和黨員個(gè)人必須有所作為外，領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識(shí)越高，黨建工作發(fā)展的也就越快。要在機(jī)構(gòu)編制上保證黨建工作人員的投入，設(shè)立黨群工作部，與綜合部一個(gè)機(jī)構(gòu)兩塊牌子，專人負(fù)責(zé)黨建工作。要將他們的工資、福利等與行政工作人員比照，還要對(duì)他們展開(kāi)培訓(xùn)，使他們真正的融入到黨建工作中來(lái)，挖掘他們的潛力，使他們?yōu)楣镜狞h建工作及公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，還要不斷健全黨建工作體系，促進(jìn)公司的黨建工作快速發(fā)展。
三、結(jié)語(yǔ)
在國(guó)有控股合資鐵路公司中，黨建工作和日常作不是矛盾對(duì)立的，要想使得公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能夠得到最大的提升，只有把黨建工作順利融入到公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行體系，貫徹于鐵路公司的日常，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的有效對(duì)接。除此之外，還要通過(guò)不斷努力提升黨建工作水平和黨員干部的自身素質(zhì)，才能使得合資鐵路公司更好更快的發(fā)展以及促進(jìn)鐵路事業(yè)進(jìn)步。只有做好黨建工作，才有跟上時(shí)代的潮流，才能在未來(lái)鐵路事業(yè)的發(fā)展中綻放光芒。
參考文獻(xiàn)：
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公司工會(huì)工作思路篇6
一、抓住重點(diǎn)，深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)
（一）抓學(xué)習(xí)重點(diǎn)，進(jìn)一步理清了公司科學(xué)發(fā)展的思路。上半年，三公司黨委緊緊抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的契機(jī)，按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署，在全司黨組織和黨員干部中扎實(shí)開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)階段、六個(gè)環(huán)節(jié)的工作?；顒?dòng)中，黨委抓住學(xué)習(xí)重點(diǎn)，把學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在幫助領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步理清公司科學(xué)發(fā)展的思路上。通過(guò)抓黨委中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研、開(kāi)展解放思想討論、召開(kāi)專題民主生活會(huì)等環(huán)節(jié)，促進(jìn)了班子成員對(duì)公司“要不要發(fā)展、是不是發(fā)展、會(huì)不會(huì)發(fā)展”等問(wèn)題的深刻的認(rèn)識(shí)，幫助班子成員進(jìn)一步理清了公司科學(xué)發(fā)展的思路，形成了發(fā)展共識(shí)。為此，在下半年的整改落實(shí)階段，公司重新修訂了《三年發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告》，進(jìn)一步明確了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和改革發(fā)展方向。
（二）抓實(shí)踐重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)了“項(xiàng)目管理年”各項(xiàng)工作。公司黨委堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，把“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”和“打好項(xiàng)目管理攻堅(jiān)戰(zhàn)”兩個(gè)中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)推進(jìn)，促進(jìn)了“項(xiàng)目管理年”各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)對(duì)全司開(kāi)展“強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提升質(zhì)量效益”的宣傳，提高了干部員工對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系、對(duì)項(xiàng)目的重要性和重視程度的認(rèn)識(shí)，通過(guò)成立公司“項(xiàng)目管理年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法，確保了項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二是嚴(yán)控“三個(gè)環(huán)節(jié)”，突出了管理重點(diǎn)。公司采取堅(jiān)決有力的措施，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量和成本的有效管理。在嚴(yán)控安全環(huán)節(jié)上，公司以“安全專項(xiàng)大檢查”和“安全隱患大排查”為抓手，深入開(kāi)展了“查隱患、堵違章、遏制傷亡事故”為主題的安全隱患排查治理整頓活動(dòng)，加強(qiáng)了營(yíng)業(yè)線、壓力容器、爆破作業(yè)等高危施工的監(jiān)管，確保了安全生產(chǎn)有序可控；在嚴(yán)控質(zhì)量環(huán)節(jié)上，公司以工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為載體，狠抓施工過(guò)程控制，健全管理制度，完善質(zhì)保體系，落實(shí)考核措施，強(qiáng)化了每道工序的質(zhì)量責(zé)任，確保了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；在嚴(yán)控成本環(huán)節(jié)上，公司以精細(xì)化管理為目標(biāo)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始，就積極參與標(biāo)前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，配合編制投標(biāo)文件，參與合同評(píng)審和施工組織方案的制定，從源頭上控制項(xiàng)目成本。施工中，公司圍繞成本測(cè)算、成本控制、成本考核三大體系開(kāi)展工作，通過(guò)強(qiáng)有力的手段和方法，提高了項(xiàng)目成本的管控水平，目前公司產(chǎn)值利潤(rùn)率得到了大幅提升。
（三）抓生產(chǎn)重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了重點(diǎn)工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今年，公司踐行科學(xué)發(fā)展觀，立足產(chǎn)值大上，在成灌鐵路、貴陽(yáng)南環(huán)線、貴陽(yáng)樞紐及貴廣引入線、貴陽(yáng)油小線，以及在六沾鐵路、廈深鐵路、遂渝二線等重點(diǎn)工程，全力打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效益。上半年，公司以實(shí)現(xiàn)貴陽(yáng)南環(huán)線、貴陽(yáng)樞紐兩個(gè)“6.30”的工期目標(biāo)為主線，科學(xué)組織生產(chǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源保重點(diǎn)、保開(kāi)通。期間，公司發(fā)揚(yáng)能打硬仗、敢打硬仗、敢為人先的“亮劍”精神，舉全司之力，采取非常措施搶工期，千方百計(jì)排干擾，爭(zhēng)分奪秒抓施工，變不可能為現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“6.30”工期目標(biāo)的奇跡。下半年，公司乘勢(shì)而上，強(qiáng)力推進(jìn)六沾鐵路、廈深鐵路、遂渝二線和貴陽(yáng)油小線等重點(diǎn)工程工期，力求多創(chuàng)產(chǎn)值。在六沾鐵路確保了六盤水南站站改及“短平快工程”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在廈深鐵路實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)造產(chǎn)值近3億的目標(biāo)，在遂渝二線的施工進(jìn)度贏得了業(yè)主的首肯，在油小線兌現(xiàn)了業(yè)主年底開(kāi)通的工期目標(biāo)。各重點(diǎn)工程工期目標(biāo)的如期兌現(xiàn)，確保了公司產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升了企業(yè)信譽(yù)度，奠定了拓展市場(chǎng)的根基。
二、突出特色，大力加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
（一）領(lǐng)導(dǎo)班子明確分工，率先垂范，形成整體合力，解決突出問(wèn)題。公司黨委始終堅(jiān)持把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)和黨建工作的重點(diǎn)，一是深入開(kāi)展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，增強(qiáng)和提高了領(lǐng)導(dǎo)班子與人共事、科學(xué)判斷形勢(shì)、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、依法經(jīng)營(yíng)、群眾工作和總攬全局的能力。二是通過(guò)召開(kāi)黨委中心組集中學(xué)習(xí)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)等形式，狠抓了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)、民主集中制建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了班子成員的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的團(tuán)結(jié)意識(shí)、廉潔意識(shí)和大局意識(shí)。三是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整和充實(shí)情況，公司結(jié)合各項(xiàng)工作實(shí)際，及時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作出明確分工，對(duì)年輕干部壓擔(dān)子、壯膽子、指路子，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，思想上相互交流，團(tuán)結(jié)上共同維護(hù)，工作上互相支持，給副職作出表率，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和諧，對(duì)解決公司歷年形成的突出矛盾和問(wèn)題起到了極大的推動(dòng)作用。
三、圍繞中心，著力抓了黨組織和黨員隊(duì)伍自身建設(shè)
（一）緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓黨的組織建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用。公司黨委把圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一是為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，積極參與企業(yè)重大問(wèn)題決策，健全和完善了黨委會(huì)議事規(guī)則，對(duì)議事原則、范圍、程序、方式、責(zé)任和組織等進(jìn)行了明確界定，進(jìn)一步提高了黨委會(huì)議事的質(zhì)量和效率。二是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整情況，及時(shí)增補(bǔ)了公司黨委委員；根據(jù)新上項(xiàng)目黨員數(shù)量和工作實(shí)際，及時(shí)成立了項(xiàng)目黨支部；根據(jù)固定建制單位和項(xiàng)目設(shè)置時(shí)間，及時(shí)改選了黨支部委員會(huì)。三是對(duì)內(nèi)江離退休黨支部進(jìn)行了整頓，向公司社管中心和金川檢測(cè)公司委派了黨支部書記，加強(qiáng)了離退辦和第二產(chǎn)業(yè)黨建工作的力量。
（二）圍繞施工重點(diǎn)，抓黨的主題活動(dòng)，展示黨組織的作為。一季度，公司黨委根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于在成灌鐵路工程建設(shè)中開(kāi)展“高揚(yáng)黨旗戰(zhàn)成灌，中鐵八局爭(zhēng)一流”黨建主題活動(dòng)的總體安排，結(jié)合成灌鐵路“搶工期、保架梁”的工作實(shí)際，在公司成灌鐵路項(xiàng)目部開(kāi)展了“大戰(zhàn)120天，為黨旗增輝”黨建主題子活動(dòng)，通過(guò)項(xiàng)目黨支部及全體參戰(zhàn)員工的奮力拼搏，在同標(biāo)段內(nèi)率先完成了基礎(chǔ)鉆孔樁施工任務(wù)。二季度，公司黨委根據(jù)貴陽(yáng)南環(huán)線、貴陽(yáng)樞紐“抓進(jìn)度、保開(kāi)通，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)‘6.30’工期目標(biāo)”的需要，結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在南環(huán)線項(xiàng)目和貴陽(yáng)樞紐項(xiàng)目成立了共產(chǎn)黨員突擊隊(duì)，把突擊隊(duì)的旗子插上了制梁場(chǎng)，插入了隧道口，把突擊隊(duì)標(biāo)牌擺進(jìn)了大型設(shè)備操作臺(tái)。下半年，公司為加強(qiáng)項(xiàng)目黨建思想工作，在油小線、大瑞線、貴廣鐵路引入貴陽(yáng)北站等項(xiàng)目，大力開(kāi)展了以“保安全、鑄精品、創(chuàng)效益、建堡壘、當(dāng)先鋒”為主題的創(chuàng)建“紅旗項(xiàng)目部”活動(dòng)，促進(jìn)了項(xiàng)目管理水平的提升。
（四）服務(wù)生產(chǎn)大局，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹(shù)立公司清風(fēng)正氣。今年，公司紀(jì)委以“項(xiàng)目管理年”為重點(diǎn)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持抓黨風(fēng)廉政建設(shè)圍繞生產(chǎn)大局，重在教育監(jiān)督，強(qiáng)化服務(wù)。一是以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為載體，針對(duì)管理人員在思想作風(fēng)上存在的“因循守舊，不思進(jìn)取，職責(zé)意識(shí)淡薄，工作效率不高，懶散漂浮，紀(jì)律松弛”等問(wèn)題，開(kāi)展了加強(qiáng)管理人員思想作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)。二是以抓警示教育和法制教育為主線，通過(guò)組織干部到監(jiān)獄接受服刑人員“現(xiàn)身說(shuō)法”，通過(guò)邀請(qǐng)檢察官對(duì)干部開(kāi)展預(yù)防職務(wù)犯罪講座，構(gòu)建了檢企共建平臺(tái)，增強(qiáng)了反腐倡廉教育的針對(duì)性。三是以抓廉潔項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，在重點(diǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)展了以“深化廉潔教育、健全規(guī)章制度、落實(shí)責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化監(jiān)督制約、規(guī)范項(xiàng)目管理、突出綜合業(yè)績(jī)”為主要內(nèi)容的“廉潔項(xiàng)目”建設(shè)工作，提高了項(xiàng)目部預(yù)防腐敗的能力。四是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開(kāi)展效能監(jiān)察，進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目的規(guī)范管理。五是加大案件查處力度，嚴(yán)肅查處了違紀(jì)違法行為。今年，紀(jì)委共立案2件，結(jié)案2件，處分違紀(jì)違法黨員2名。通過(guò)有效地開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，樹(shù)立了公司的清風(fēng)正氣，增強(qiáng)了管理人員的廉潔自律意識(shí)，全年共有36人次上交無(wú)法拒收的禮金（禮品折合人民幣）計(jì)12.59萬(wàn)元。
四、強(qiáng)化服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)了宣傳思想工作的實(shí)際效果
（一）以鼓舞員工士氣為主體加強(qiáng)了公司形勢(shì)任務(wù)教育。公司黨政工團(tuán)組織及領(lǐng)導(dǎo)，緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，大力開(kāi)展宣傳鼓動(dòng)和思想教育工作，提振員工的信心。今年，一方面公司結(jié)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，在全司開(kāi)展了以“科學(xué)理論引領(lǐng)觀念轉(zhuǎn)變，務(wù)實(shí)求效提振員工信心，精細(xì)管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展”為主題的解放思想大討論，幫助干部員工正確樹(shù)立了“企業(yè)發(fā)展靠科學(xué)引領(lǐng)，企業(yè)發(fā)展靠自強(qiáng)不息，企業(yè)發(fā)展靠共同努力”的思想觀念。另一方面，堅(jiān)持撰寫《季度形勢(shì)報(bào)告》上傳公司協(xié)同工作平臺(tái)，幫助干部員工及時(shí)了解了公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和任務(wù)。再一方面，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線了解和掌握干部員工思想動(dòng)態(tài)，與員工群眾交流溝通做好思想疏導(dǎo)工作，融洽了干群關(guān)系，同時(shí)召開(kāi)各種會(huì)議作好宣傳鼓動(dòng)工作，鼓舞了員工的士氣。廣大干部員工當(dāng)前信心更強(qiáng)，干勁更足，士氣更高，對(duì)公司的發(fā)展充滿了希望。
（二）以展示企業(yè)形象為主體加強(qiáng)了公司宣傳報(bào)道工作。以公司內(nèi)外網(wǎng)站、電子顯示屏、宣傳畫頁(yè)、宣傳展板和《學(xué)習(xí)與管理》期刊等載體為主要內(nèi)容的新聞報(bào)道、形勢(shì)任務(wù)宣傳、施工動(dòng)態(tài)報(bào)道，為加強(qiáng)信息交流、宣傳公司形勢(shì)、樹(shù)立企業(yè)形象發(fā)揮了重要作用，受到了廣大干部員工的關(guān)注和喜愛(ài)?？旖葚S富的網(wǎng)站信息，新穎明快的期刊內(nèi)容，設(shè)計(jì)精美的宣傳畫頁(yè)，不僅起到了上傳下達(dá)的作用，也在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了良好的輿論氛圍。今年，累計(jì)上傳公司網(wǎng)站信息522條（平均每工作日近2條），制作宣傳畫頁(yè)8套、制作展板22塊，編印《學(xué)習(xí)與管理》期刊3期，在集團(tuán)公司及以上路內(nèi)外各種媒體采用新聞稿件528條（含集團(tuán)公司網(wǎng)站），其中，貴廣高鐵首個(gè)隧道——望城坡隧道貫通，吸引了新華社記者和貴州省攝影家協(xié)會(huì)的采訪報(bào)道。此外，公司舉辦新聞和公文、接待禮儀培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)學(xué)員41名，增強(qiáng)了通訊員骨干隊(duì)伍的力量。
（三）以構(gòu)建文化品牌為主體加強(qiáng)了公司項(xiàng)目文化建設(shè)。公司注重在路內(nèi)外重點(diǎn)工程和窗口工程加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，集中展示中鐵八局品牌的個(gè)性和特色，弘揚(yáng)以“五種精神”為主要內(nèi)容的企業(yè)核心價(jià)值體系，著力培育企業(yè)觀念文化、制度文化、品牌文化、目標(biāo)文化、標(biāo)識(shí)文化和工地文化，為企業(yè)塑“形”鑄“魂”。今年，一是按照企業(yè)形象統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，規(guī)范了南環(huán)線、大瑞線、貴陽(yáng)樞紐等項(xiàng)目的企業(yè)標(biāo)識(shí)，策劃了遂渝二線、貴廣引入項(xiàng)目、福建寧武項(xiàng)目、貴陽(yáng)改貌項(xiàng)目、租賃站等工地的宣傳。二是按照上級(jí)黨委《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目文化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際，印發(fā)通知作出要求，并加強(qiáng)了各單位的項(xiàng)目文化建設(shè)工作，四季度在自檢的基礎(chǔ)上，向集團(tuán)公司推薦文化建設(shè)達(dá)標(biāo)單位6個(gè)，經(jīng)集團(tuán)公司考核，我司油小線城市道路工程項(xiàng)目部被推薦中國(guó)中鐵股份公司命名表彰。三是近年來(lái)，公司結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，致力于加強(qiáng)企業(yè)品牌文化建設(shè)，豐富和充實(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。今年，在貴州省企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)開(kāi)展的全省成果總結(jié)表彰創(chuàng)建活動(dòng)中，公司被授予“貴州省企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。
五、構(gòu)建和諧，努力營(yíng)造了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境
（二）進(jìn)一步解決了公司部分遺留問(wèn)題。公司強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)管理，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較快發(fā)展，資金狀況逐步好轉(zhuǎn)的同時(shí)，努力解決公司歷年形成的部分遺留問(wèn)題，以增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷。一是上半年，為祝賀去年產(chǎn)值首次突破10億元大關(guān)，激勵(lì)員工繼續(xù)努力實(shí)現(xiàn)今年產(chǎn)值目標(biāo)，公司為全司千余名員工籌集資金100多萬(wàn)元，統(tǒng)一定制了手包和發(fā)放了慰問(wèn)金。二是下半年，為繼續(xù)提振員工信心，疏緩部分員工歷年形成的積怨，公司調(diào)劑資金，為全司近一半的員工兌現(xiàn)了近幾年來(lái)拖欠的獎(jiǎng)金，同時(shí)補(bǔ)繳了以前年度欠繳的醫(yī)療保險(xiǎn)金，實(shí)現(xiàn)了“新官也理舊賬”的承諾。三是為營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的用人和分配環(huán)境，公司在對(duì)本部中層干部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘的同時(shí)，對(duì)工資獎(jiǎng)金分配制度實(shí)行了進(jìn)一步的改革，收入分配向一線傾斜，收入水平總體提高，分配方式更加科學(xué)。四是公司出資更換了金品酒店較為陳舊的設(shè)施設(shè)備，改造了物資設(shè)備租賃站的營(yíng)區(qū)及生產(chǎn)車間，購(gòu)置了機(jī)化司不足的挖掘及運(yùn)輸設(shè)備，增強(qiáng)了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力。
（三）進(jìn)一步發(fā)揮了共青團(tuán)的助手作用。公司共青團(tuán)組織在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深刻融入企業(yè)中心工作，著力發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)作用。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)組織團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)了科學(xué)發(fā)展觀重要理論；把高校畢業(yè)生的思想狀況調(diào)查、分析和教育作為了團(tuán)的工作的著重點(diǎn)；開(kāi)展了迎接新進(jìn)高校畢業(yè)生和對(duì)高校畢業(yè)生進(jìn)行了綜合能力調(diào)查；舉辦了以“扎跟企業(yè)，放飛青春”為主題的“四個(gè)一”迎新活動(dòng)；發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員青年積極投身重點(diǎn)工程攻堅(jiān)，開(kāi)展生產(chǎn)突擊，在崗位上建功立業(yè)；鼓勵(lì)團(tuán)員青年加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高崗位技能，發(fā)揮了優(yōu)秀青年的特性。
（四）進(jìn)一步改善了公司退休管理工作。公司調(diào)整充實(shí)了社管中心及內(nèi)江離退辦主要管理人員，籌資改善了內(nèi)江離退休文化活動(dòng)室，調(diào)整了文化活動(dòng)室管理機(jī)制，堅(jiān)持定期召開(kāi)各片區(qū)退休小組會(huì)，對(duì)部分離退休職工進(jìn)行家訪和慰問(wèn)，穩(wěn)定了離退休職工隊(duì)伍。
公司工會(huì)工作思路篇7
同志們：
下面，就總公司安全工作，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧
今年以來(lái)，總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神，先后開(kāi)展了春季安全平推檢查、安全專項(xiàng)整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了安全管理，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)。截至6月30日，總公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作：
1.扎實(shí)開(kāi)展了春季安全平推檢查活動(dòng)。為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，大力圍剿從業(yè)人員“三違”現(xiàn)象，總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動(dòng)檢查組，由分管安全副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門，自3月4日至4月3日，用了一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來(lái)自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查，檢查組從黨政聯(lián)席會(huì)、行政辦公會(huì)的有關(guān)安全管理的會(huì)議記錄到建標(biāo)推標(biāo)，從五項(xiàng)專項(xiàng)整治到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，從安全管理寫實(shí)到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，從企業(yè)第一管理者抓安全工作實(shí)效到工班長(zhǎng)班會(huì)制度的堅(jiān)持，從安全管理制度的落實(shí)到企業(yè)管理的主要內(nèi)容等十個(gè)方面、七個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)行了逐項(xiàng)平推檢查，共檢查出了各類安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項(xiàng)，使總公司絕大多數(shù)員工感受到了總公司安全檢查的工作力度，調(diào)動(dòng)了全體職工保安全的自覺(jué)性。同時(shí)，這次檢查活動(dòng)還總結(jié)了印刷廠“嚴(yán)、小、細(xì)、實(shí)”的安全管理經(jīng)驗(yàn)、青島物資段運(yùn)用gps網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保交通安全和濟(jì)南物資段一線黨員安全承諾制的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為總公司各基層單位提供了很好地借鑒，推動(dòng)了各單位的安全基礎(chǔ)管理水平的提高，同時(shí)又為建立一條適合于總公司實(shí)際的、上下統(tǒng)一、行之有效，又各具特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成提供了有力探索。
2.扎實(shí)開(kāi)展了安全大反思大檢查活動(dòng)。“4.28”特大鐵路交通事故的發(fā)生，使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷，路局、路局黨委將4月28日定為“局恥日”，為打好安全生產(chǎn)翻身仗，總公司根據(jù)部局的統(tǒng)一部署，自4月30日起至北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束，在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了以“查思想、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)。在活動(dòng)中，總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭自查，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，杜絕表面文章，全面、徹底地對(duì)安全管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止，總公司共發(fā)信息專報(bào)78期，整改安全隱患問(wèn)題近900項(xiàng)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
（1）廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。4月30日，全局安全電視電話會(huì)議結(jié)束后，總公司當(dāng)天即組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)了緊急會(huì)議，將“4.30”會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，5月1日又組織了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)，并召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)總公司開(kāi)展“安全大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。在第一階段，各基層單位利用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會(huì)、職工大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)深入一線傳達(dá)、開(kāi)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式，迅速將會(huì)議精神記名傳達(dá)到了每一個(gè)崗位、每一名職工，總公司應(yīng)記名傳達(dá)人數(shù)為2513人，實(shí)際記名傳達(dá)人數(shù)為2513人，記名傳達(dá)率達(dá)到了100%。瑞通公司、印刷廠、華銳公司、青島物資段等單位通過(guò)張貼橫幅、出黑板報(bào)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)，以及在辦公信息網(wǎng)上設(shè)立專欄等多種形式，廣泛深入地對(duì)廣大干部職工進(jìn)行安全形勢(shì)教育、事故影響教育、安全責(zé)任教育和安全法制教育，克服和防止了“與己無(wú)關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，營(yíng)造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。
（2）深刻進(jìn)行反思自查。按照工作計(jì)劃，總公司從機(jī)關(guān)到各單位、車間、班組，圍繞“四查”內(nèi)容，層層開(kāi)展了安全大反思?？偣绢I(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)了安全專題反思會(huì)，緊密聯(lián)系分管工作和個(gè)人思想、工作、作風(fēng)實(shí)際，深挖了工作作風(fēng)、安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)中存在的不足，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，并參加了各基層單位的反思會(huì)；機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位班子成員，也都結(jié)合自身工作實(shí)際，寫出高質(zhì)量的反思自查材料。各單位都按時(shí)組織召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子安全大反思大檢查專題民主生活會(huì)，在車間、班組間層層展開(kāi)反思。同時(shí)還以班組為單位，組織職工圍繞“嚴(yán)管安全到底為了誰(shuí)、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現(xiàn)象、如何杜絕三違”等主題，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、班組安全活動(dòng)、主題演講、專題報(bào)告、播放安全警示教育片、寫心得體會(huì)等各種形式開(kāi)展安全大討論，使職工進(jìn)一步明確保安全的重要性和自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
在反思自查階段，總公司領(lǐng)導(dǎo)按分工包保，帶領(lǐng)綜合、商貿(mào)和工業(yè)三個(gè)督查組深入生產(chǎn)一線，對(duì)20個(gè)基層單位，106個(gè)班組的安全工作進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題141項(xiàng)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總公司各督 查組逐條逐件分析，帶著問(wèn)題到車間、班組逐項(xiàng)逐條督促整改，并將整改情況及時(shí)反饋給總公司活動(dòng)辦公室進(jìn)行銷號(hào)，確保問(wèn)題的徹底解決。各單位也都發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行了認(rèn)真自查，例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方面問(wèn)題331項(xiàng)，工務(wù)器材段153項(xiàng)，瑞通公司103項(xiàng)，華銳公司208項(xiàng)，圓滿完成了第二階段工作任務(wù)。
（3）認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)隱患問(wèn)題的整改，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，總公司實(shí)行了周安全例會(huì)制度，每周五由分管安全副總經(jīng)理召集，總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加，通報(bào)每周安全檢查情況，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題逐件進(jìn)行分析，提出整改要求，同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位，責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會(huì)上作分析檢查，對(duì)問(wèn)題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的，繼續(xù)在下周安全例會(huì)上進(jìn)行分析。各基層單位對(duì)在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人，明確責(zé)任分工，細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容，制定有針對(duì)性的排查和整治計(jì)劃及措施。例如濟(jì)南裝機(jī)廠在資金特別緊張的情況下，不等不靠，積極籌措資金對(duì)44處出租房用電線路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止，總公司累計(jì)整改安全隱患問(wèn)題891項(xiàng)，對(duì)不能及時(shí)解決和需總公司幫助解決的問(wèn)題，各單位都形成了書面報(bào)告材料上報(bào)總公司。
3.組織開(kāi)展群眾性安全隱患“查擺改”活動(dòng)。上半年總公司通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾，全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并落實(shí)整改措施，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。
（1）組織開(kāi)展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)職工自我防護(hù)意識(shí)，變被動(dòng)整改為主動(dòng)預(yù)防，總公司將安全管理關(guān)口前移，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。在活動(dòng)中，廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點(diǎn)，從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個(gè)方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止，各單位共查找各類安全隱患800余項(xiàng)，解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問(wèn)題。同時(shí)還按要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了梳理，從隱患問(wèn)題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評(píng)審，按時(shí)將初評(píng)結(jié)果報(bào)總公司大反思大檢查活動(dòng)辦公室?？偣緦⒂?月初組織進(jìn)行綜合評(píng)審，并設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)各十個(gè)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)路局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求，3月份組織各單位在開(kāi)展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上，對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理歸類，確定各類隱患治理的層級(jí)。各單位對(duì)屬于自己能自行解決的問(wèn)題，按照輕重緩急，制定了整治方案、整治時(shí)限，落實(shí)到人，按期完成了131項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改；對(duì)于需總公司幫助解決的問(wèn)題，都上報(bào)到總公司，總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位上報(bào)匯總后的32項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了審閱，由專業(yè)部門與有關(guān)單位一起制訂整改計(jì)劃，采取強(qiáng)力措施加以解決，有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動(dòng)的開(kāi)展。
4.組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“五示”工作法活動(dòng)。上半年，總公司按照路局勞動(dòng)安全“五示”工作法的推進(jìn)計(jì)劃，做好了宣傳發(fā)動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)階段的工作要求，并在試點(diǎn)單位組織進(jìn)行了實(shí)施。在宣傳發(fā)動(dòng)階段，各單位運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄、廠內(nèi)廣播站等各種宣傳載體，以及班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)等多種形式，把路局全面推行勞動(dòng)安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工，使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求，做到了在思想上接受，行動(dòng)中支持，為實(shí)施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，各單位緊密結(jié)合各自勞動(dòng)安全工作特點(diǎn)和實(shí)際，細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容，制定出了本單位具體的實(shí)施意見(jiàn)及推進(jìn)計(jì)劃。印刷廠作為總公司選樹(shù)的試點(diǎn)單位，現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。
利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材，組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想，做到班班有案例學(xué)習(xí)、作業(yè)前有安全預(yù)想。同時(shí)將一些事故圖片資料制做成展板，在各車間進(jìn)行流動(dòng)警示教育。二是建立了自控明示卡片，根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點(diǎn)，完善優(yōu)化《崗位勞動(dòng)安全自控表》內(nèi)容，明確勞動(dòng)安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地，并附有職工或其家人寫下的心里話，形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛(ài)氛圍。在一線生產(chǎn)班組制作了親情對(duì)話框、人機(jī)對(duì)話框、工友對(duì)話框等文化套餐，用溫馨的話語(yǔ)提示員工，用親情的投入感染員工，用彼此的提醒警示員工，潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念，提高了全員的安全意識(shí)。四是設(shè)立代價(jià)揭示欄，統(tǒng)一制作了“代價(jià)揭示欄”，在車間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴(yán)格落實(shí)月度、季度安全考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)檢查結(jié)果定期公示，不斷強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
5.精細(xì)組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合安全大反思大檢查活動(dòng)，組織動(dòng)員全體干部職工，以車間、班組為單位，開(kāi)展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個(gè)一活動(dòng)。有關(guān)單位還按要求對(duì)職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試?？偣竟?huì)、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動(dòng)安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起，編印了《安全事故案例匯編》，各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材，積極借鑒和利用事故案例開(kāi)展安全警示教育，利用班前會(huì)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。
6.強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對(duì)11個(gè)工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查，結(jié)合“4.28”特大交通事故教訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)委外協(xié)作廠家、原材料、工藝過(guò)程、產(chǎn)品出廠進(jìn)行了檢查評(píng)估，共查出問(wèn)題37項(xiàng)，并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報(bào)，督促各單位制定并落實(shí)了整改措施。
二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在，從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓(xùn)不到位、交通安全管理漏洞以及上線上車上線產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生。存在的問(wèn)題突出反映在以下幾個(gè)方面：
1.道路交通管理尚不規(guī)范，交通安全管理亟待加強(qiáng)。在上半年總公司組織的多次檢查中，各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車單填寫不規(guī)范，有缺項(xiàng)，未建立駕駛員違章記錄簿，汽車管理辦法缺少派車單制度、安全監(jiān)督崗制度，汽車綜合記錄簿沒(méi)有汽車月度安全檢查記錄等問(wèn)題。交通安全管理的不到位，給總公司交通安全管理帶來(lái)極大隱患。1月9日，濟(jì)南物資段送往徐州物資段急用料車行駛至京福高速棗莊段時(shí)，遇大霧，發(fā)生車輛追尾，造成2人重傷，1人輕傷，車輛嚴(yán)重?fù)p壞。總公司及時(shí)召開(kāi)了“1.9”道路交通事故擴(kuò)大分析會(huì)，雖然棗莊市公安局交警支隊(duì)京福高速公路大隊(duì)認(rèn)定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致，但此次事故也暴露出濟(jì)南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題，被路局認(rèn)定為濟(jì)南物資段負(fù)有重要管理責(zé)任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重干擾了單位的正常工作秩序，并給當(dāng)事者本人和家屬帶來(lái)巨大的精神及肉體上的痛苦，各單位必須采取有力措施，堅(jiān)決遏制道路交通事故的發(fā)生。
2.勞動(dòng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個(gè)別單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制不到位，少數(shù)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實(shí)，無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，盲目冒險(xiǎn)作業(yè)，致使違規(guī)違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。如2月10日，總公司春運(yùn)檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門吊司機(jī)嚴(yán)重違章作業(yè)，上行車越限位撞擊擋車板，設(shè)備質(zhì)量受損嚴(yán)重。5月29日，總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車間職工實(shí)施氣割作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點(diǎn)安全距離不夠；熱處理車間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴(yán)重違反操作規(guī)程，未按規(guī)定使用輔助工具，存在嚴(yán)重安全隱患；6月10日，青島辦事處安監(jiān)室檢查時(shí)又發(fā)現(xiàn)個(gè)別叉車司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象，發(fā)放整改通知書一份。這些勞動(dòng)安全問(wèn)題接二連三地發(fā)生，一方面說(shuō)明個(gè)別作業(yè)人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高，但另一方面也說(shuō)明部分單位的現(xiàn)場(chǎng)控制不到位。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)查糾力度，克服干部好人主義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。
3.線路作業(yè)問(wèn)題突出，隱患問(wèn)題性質(zhì)嚴(yán)重。上半年，總公司因線路作業(yè)問(wèn)題先后被路局通報(bào)三次。一是1月30日上午，三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺(tái)停留的5013次列車尾部安裝涂油裝置時(shí)，因在線路股道中作業(yè)沒(méi)有穿黃色防護(hù)服裝，危及作業(yè)過(guò)程中的人身安全，被濟(jì)南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書。二是7月8日，青島辦事處安監(jiān)室檢查青島-四方聲屏障工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒(méi)與設(shè)備維護(hù)管理單位濟(jì)南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒(méi)送達(dá)施工配合通知單、三沒(méi)有維管段人員配合的情況下，擅自施工，造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)被挖嚴(yán)重，嚴(yán)重違反了《濟(jì)南鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。針對(duì)此問(wèn)題，路局翟局長(zhǎng)在7月14日路局周安全例會(huì)上對(duì)總公司提出了嚴(yán)厲批評(píng)。三是7月17日濟(jì)南辦事處安監(jiān)室在濟(jì)西編組場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，科技公司三名工作人員在五場(chǎng)29股緩行器北端為裝設(shè)行車設(shè)備上道測(cè)量股道數(shù)據(jù)時(shí)，未穿防護(hù)服，未設(shè)專人防護(hù)，也未與車站聯(lián)系在駝峰樓設(shè)置駐站防護(hù)。違反了《濟(jì)南鐵路局對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為的處理辦法》有關(guān)規(guī)定。有關(guān)單位要高度重視營(yíng)業(yè)線施工及線路作業(yè)安全，今后，凡在線路及周圍施工、涂覆、安裝設(shè)備、及測(cè)量有關(guān)數(shù)據(jù)的，必須按規(guī)定穿防護(hù)服，設(shè)專人防護(hù)，杜絕通報(bào)問(wèn)題的再次發(fā)生。
4.職工教育培訓(xùn)工作薄弱，工作力度有差距。從檢查情況來(lái)看，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作重視不夠，沒(méi)能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓(xùn)具體方案的研究制定，職工教育培訓(xùn)工作缺乏主動(dòng)性，只是被動(dòng)應(yīng)付總公司職工教育培訓(xùn)工作要求。在培訓(xùn)中，對(duì)部分關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，往往以生產(chǎn)任務(wù)緊、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繁忙、抽不出人等原因，降低培訓(xùn)要求或不培訓(xùn)，沒(méi)有采取主動(dòng)的措施解決“工學(xué)矛盾”。二是職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。目前大多數(shù)單位職教職能在人力資源部，少數(shù)單位在安全或技術(shù)部門，但全部都是兼職，專業(yè)人員從事職教工作的時(shí)間和精力受到限制。職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料，包括教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)班點(diǎn)名冊(cè)、試卷、成績(jī)匯總表、培訓(xùn)合格證發(fā)放臺(tái)帳等，普遍存在不規(guī)范的問(wèn)題。三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)配合不夠。很多單位職工教育培訓(xùn)和考試考核主要由職教部門操作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與較少，而專業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓(xùn)、出題、考試，容易出現(xiàn)培訓(xùn)、考試內(nèi)容與上級(jí)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求脫節(jié)的問(wèn)題。四是培訓(xùn)、考試的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性性?？荚嚨膬?nèi)容理論性的東西比較多，通用性的較多，大而化之，缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)質(zhì)量較差，流于形式。
5.一線管理不到位，基礎(chǔ)管理差距大。主要表現(xiàn)在：一是一線工班安全薄弱，安全意識(shí)不高。在春季平推檢查中，檢查組通過(guò)對(duì)20余名工班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查和溝通，查看工班長(zhǎng)記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)安全記錄基本沒(méi)有，班組也沒(méi)有安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄，許多工班長(zhǎng)對(duì)本工班的安全重點(diǎn)心中無(wú)數(shù)，絕大多數(shù)單位，早班點(diǎn)名制沒(méi)有堅(jiān)持，多數(shù)是圍堆派工，較多的工班中零星假制度不堅(jiān)持，沒(méi)有明確的早點(diǎn)名制度和班會(huì)制度，班組管理以工時(shí)管理為主，基本處于松散型的自主管理。二是設(shè)備保養(yǎng)差。除印刷廠和瑞通公司部分關(guān)鍵設(shè)備外，其余各單位普遍存在班前、班后無(wú)擦試設(shè)備的要求，維修保養(yǎng)不及時(shí)，尤其是華銳公司的濟(jì)南工程廠、工務(wù)工廠、新汶廠、泰培中心的培訓(xùn)車間設(shè)備積塵嚴(yán)重。三是標(biāo)準(zhǔn)體系中存在著照搬照抄、不符實(shí)際的現(xiàn)象。不少單位標(biāo)準(zhǔn)體系雖然建立，但存在著明顯抄、搬應(yīng)付檢查的問(wèn)題。如應(yīng)急預(yù)案不切合實(shí)際、消防預(yù)案只對(duì)正式職工培訓(xùn)，未對(duì)外聘人員培訓(xùn)等。
上述問(wèn)題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但問(wèn)題關(guān)鍵在管理、在干部，特別是干部思想認(rèn)識(shí)和觀念上的問(wèn)題，是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領(lǐng)導(dǎo)干部“安全第一”思想樹(shù)立的不牢，安全管理職責(zé)不履行，干部作風(fēng)弱化，對(duì)大反思大檢查出現(xiàn)厭倦心理，這些問(wèn)題和差距如果得不到及時(shí)解決和彌補(bǔ)，將會(huì)嚴(yán)重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)此，總公司廣大干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒的認(rèn)識(shí)，要采取有力措施，認(rèn)真加以解決。
三、下半年安全重點(diǎn)工作
上半年，總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定，下半年總公司所面臨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加繁重，安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻，安全管理工作難度更大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)負(fù)起確保安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。要變壓力為動(dòng)力，振奮精神，穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定人心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上，堅(jiān)決打勝安全生產(chǎn)翻身仗?？偣鞠掳肽甑陌踩ぷ髂繕?biāo)是：勞動(dòng)安全無(wú)責(zé)任輕傷及以上事故，消防安全無(wú)任何責(zé)任火災(zāi)事故，產(chǎn)品質(zhì)量安全無(wú)d類及以上責(zé)任行車一般事故，特種設(shè)備管理、設(shè)備管理不被路局通報(bào)，道路交通安全穩(wěn)定，無(wú)嚴(yán)重“三違”行為，無(wú)重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報(bào)。為此，要重點(diǎn)做好以下工作：
1.按照路局要求，繼續(xù)深化安全大反思大檢查活動(dòng)
一是層層深化安全反思。根據(jù)路局黨委、路局要求，“7.20”膠濟(jì)線臨淄--高密段大要點(diǎn)大撥接施工結(jié)束后，全局要層層召開(kāi)安全反思會(huì)。各單位要深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。要在認(rèn)真總結(jié)前一階段本單位安全大反思大檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量地開(kāi)好安全反思會(huì)。每一名干部職工都要深刻反思檢查，干部要寫出書面反思材料，職工要記名參加反思檢查，做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，認(rèn)真查擺在思想、作風(fēng)、管理、規(guī)章、設(shè)備、作業(yè)、隊(duì)伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問(wèn)題，深刻分析存在問(wèn)題的原因，并制定切實(shí)有效的整改措施。
二是圓滿完成大反思大檢查第四階段工作任務(wù)。第四階段是檢查驗(yàn)收階段，總公司將根據(jù)路局及投資公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合總公司實(shí)際進(jìn)行細(xì)化形成總公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿(mào)部和綜合部組成驗(yàn)收組，在8月20日前對(duì)各單位安全大反思大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行驗(yàn)收，各單位對(duì)驗(yàn)收組提出的問(wèn)題要明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，按時(shí)完成整改，在此基礎(chǔ)上接受路局和投資公司的檢查驗(yàn)收。
2.強(qiáng)化奧運(yùn)安保，確保廠段的內(nèi)部治安穩(wěn)定
第29屆奧運(yùn)會(huì)即將于8月8日在北京召開(kāi)，這是舉世矚目，關(guān)系我國(guó)國(guó)際地位和國(guó)際影響的政治大事，總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)做好奧運(yùn)會(huì)期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性，切實(shí)提高政治敏銳性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好路局、路局黨委7月22日召開(kāi)的關(guān)于做好信訪、穩(wěn)定工作電視電話會(huì)議精神和總公司7月24日會(huì)議有關(guān)要求，以非同尋常的工作態(tài)度和責(zé)任心，以維護(hù)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治安保衛(wèi)防范措施，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，按照以人為本的要求，努力化解各種內(nèi)部不安定因素，全力做好奧運(yùn)會(huì)期間的安全穩(wěn)定。
3.精心組織，認(rèn)真做好職工教育培訓(xùn)工作
近期，路局連續(xù)下發(fā)文件，專題部署職工教育培訓(xùn)工作，職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度，對(duì)持證上崗、規(guī)章制度培訓(xùn)，以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門之多、投入精力之大、要求之具體，是近幾年所沒(méi)有的。組織職工培訓(xùn)、合格后持證上崗已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點(diǎn)做好以下兩方面工作：
一是要高度重視職教工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自參與培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案的研究制定，要協(xié)調(diào)建立職教、技術(shù)、安全等部門的配合機(jī)制，形成部門推進(jìn)職教工作的合力，避免僅僅由職教部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃；要配強(qiáng)職教專業(yè)工作人員，給職教兼職人員合理安排工作，使之騰出更多精力投入職工教育培訓(xùn)；在配備人員時(shí)選配懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型的人才；要在生產(chǎn)組織上合理安排，切實(shí)解決工學(xué)矛盾問(wèn)題。
二是明確培訓(xùn)誰(shuí)、學(xué)什么、如何學(xué)、怎么考的問(wèn)題。培訓(xùn)誰(shuí)主要是界定培訓(xùn)對(duì)象和持證上崗的人員范圍，按照路局規(guī)定，培訓(xùn)對(duì)象基本涵蓋了全部管理人員和一線生產(chǎn)人員。學(xué)什么主要是明確培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容主要是各類人員必知必會(huì)的安全業(yè)務(wù)知識(shí)，包括技術(shù)規(guī)章制度、安全管理知識(shí)及新設(shè)備、新技術(shù)等三個(gè)方面。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地細(xì)化不同崗位干部職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，編印本單位分工種的《安全關(guān)鍵崗位干部職工安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)》，作為本單位安全培訓(xùn)教材，人手一冊(cè)。如何學(xué)主要是明確培訓(xùn)方式，可采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方式進(jìn)行。怎么考要求考試要由總公司或單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷，不得下放到車間、班組；要采用標(biāo)準(zhǔn)試卷，閉卷、筆試考核；試卷內(nèi)容必須覆蓋培訓(xùn)要點(diǎn)，題量適中，多場(chǎng)次考試要采用不同試卷。試卷滿分100分，最低80分及格。不合格者，限期10天內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考再不合格者下崗學(xué)習(xí)。各單位考試試卷要于考試前上報(bào)總公司備案。同一類人員的考試須備多套（一般不少于5套），每套試題為1小時(shí)題量，考試前由監(jiān)考人員隨機(jī)抽取，考試后密封裝訂，組織專業(yè)人員閱卷。
路局投資公司將會(huì)同職教處、人事處于9月下旬到有關(guān)單位，以閉卷考試的方式，分別組織對(duì)安全關(guān)鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數(shù)一般不低于培訓(xùn)對(duì)象總?cè)藬?shù)的10%（或不低于20人）。凡驗(yàn)收不合格的單位，一律推倒重來(lái)，重新組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，10月份進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
4.周密部署，學(xué)好聊城車務(wù)段安全基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。7月16日，路局下發(fā)專門通知，要求各單位學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。聊城車務(wù)段自建段以來(lái)，不斷探索站段安全管理的有效途徑，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，自連續(xù)4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車務(wù)段、火車頭先進(jìn)單位、全局車務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。其主要做法有：
一是全面加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，以一流的管理者隊(duì)伍保安全。堅(jiān)持“以會(huì)代訓(xùn)”，利用每月的運(yùn)輸安全例會(huì)，對(duì)車站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試；堅(jiān)持“月度演練”，利用每月的車站工作平推檢查，對(duì)干部進(jìn)行接標(biāo)和調(diào)標(biāo)演練。設(shè)計(jì)開(kāi)展了“三當(dāng)”主題活動(dòng)，即“段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)科室管理人員每月到所包保的車站當(dāng)一天站長(zhǎng)、當(dāng)一天書記、當(dāng)一天班組長(zhǎng)”，實(shí)現(xiàn)了“問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線解決，成效在一線檢驗(yàn)，政績(jī)?cè)谝痪€體現(xiàn)”的“四一”目標(biāo)。
二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)提高，以過(guò)硬的隊(duì)伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應(yīng)急處理能力為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化“培訓(xùn)、考核、使用”三位一體的教育培訓(xùn)機(jī)制，大力開(kāi)展全員崗位練功和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)“每周一課”，長(zhǎng)期堅(jiān)持“班前提問(wèn)”，將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理，要求每個(gè)班組每周必須組織兩次演練。對(duì)在各級(jí)技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評(píng)先表彰等方面給予傾斜。
三是緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督控安全。采取多種形式，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全天候、全時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)安全控制，用嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主，抓好月、季安全考核、排序、兌現(xiàn)。每周一至周四，由兩名段領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)每個(gè)車站的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，納入機(jī)關(guān)干部月度考核。同時(shí)利用遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，在26個(gè)關(guān)鍵崗點(diǎn)安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，做到了隨時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
四是狠抓機(jī)制建設(shè)，加大考核力度促安全。對(duì)干部出臺(tái)了《干部撞紅線管理辦法》，每季對(duì)車站管理干部進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)不合格的實(shí)施黃牌警告直至給予免職。對(duì)段業(yè)務(wù)科室人員制定了《“五定三率”檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對(duì)職工實(shí)行崗位達(dá)標(biāo)考核，逐崗位、逐工種、逐關(guān)鍵作業(yè)制定了《崗位達(dá)標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)班組長(zhǎng)制定了《班組建設(shè)管理辦法》，賦予班組長(zhǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評(píng)先晉級(jí)、職工提職改職、50元以內(nèi)獎(jiǎng)懲、三違分析處理等7項(xiàng)權(quán)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)了“崗位保安全、收入靠貢獻(xiàn)”。
8月份，總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、盯現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵、重考核”要求，在月度安全例會(huì)上對(duì)如何學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段“狠抓隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯控，嚴(yán)格安全考核”等強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)的做法進(jìn)行專門部署。
5.扎實(shí)推進(jìn)，全面完成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治任務(wù)
今年，總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五項(xiàng)專項(xiàng)整治，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專項(xiàng)整治工作，克服厭戰(zhàn)情緒，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)?？偣居嘘P(guān)專業(yè)部門要進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)作用，加大日常檢查指導(dǎo)推進(jìn)力度。各單位要對(duì)安全專項(xiàng)整治的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面梳理，本著“手續(xù)完備，程序規(guī)范”的原則，進(jìn)一步明確專項(xiàng)整治的階段性目標(biāo)，特別是目前進(jìn)展比較緩慢、沒(méi)有按計(jì)劃推進(jìn)到位和整治效果不好的項(xiàng)目，要明確責(zé)任，細(xì)化措施，加快整治步伐。各單位要做好自驗(yàn)，8月底前完成所有專項(xiàng)整治項(xiàng)目的評(píng)估驗(yàn)收并寫出書面報(bào)告報(bào)總公司；9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對(duì)在專項(xiàng)整治工作中走過(guò)場(chǎng)、措施不落實(shí)的，將對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。
6.下一步工作：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高質(zhì)量意識(shí)，特別抓好上車上線產(chǎn)品的工序、工藝和出廠檢驗(yàn)關(guān)，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，二是及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪，加強(qiáng)同用戶的溝通，掌握產(chǎn)品使用信息；三是做好5個(gè)單位的iso9001體系復(fù)審或認(rèn)證，做好蓄電池產(chǎn)品crcc認(rèn)證，進(jìn)一步提高總公司質(zhì)量管理水平。
7.全力以赴，切實(shí)抓好當(dāng)前暑期安全工作
一是抓好季節(jié)性消防安全管理工作。要加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)、加油站等防火重點(diǎn)部位的安全管理，定期對(duì)油罐的噴淋、降溫設(shè)施進(jìn)行檢查，完善消防應(yīng)急預(yù)案，提高防范意識(shí)和處理緊急問(wèn)題的能力，確保消防安全。
二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作，避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對(duì)7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節(jié)特點(diǎn)，積極開(kāi)展預(yù)防中暑和急救知識(shí)的宣傳教育，提高職工自我保護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能，同時(shí)采取切實(shí)有效措施，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，按規(guī)定和實(shí)際需要購(gòu)置防暑降溫設(shè)備設(shè)施，積極開(kāi)展為現(xiàn)場(chǎng)職工“送涼爽”活動(dòng)，嚴(yán)防中暑事故。要加強(qiáng)防雷電技能教育，根據(jù)天氣情況開(kāi)展安全預(yù)想，防止雷擊傷亡。要加強(qiáng)對(duì)食堂及單身宿舍的管理，改善飯菜質(zhì)量，嚴(yán)防食物中毒。
三是抓好暑期交通安全。要針對(duì)暑期天氣炎熱的特點(diǎn)，細(xì)化落實(shí)交通安全防護(hù)措施。汽車駕駛員要做好出車前的安全預(yù)想，針對(duì)天氣變化提前采取防范措施，防止車輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生，確保道路交通安全。
同志們，下半年安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，扎實(shí)苦干，奮力拼搏，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“一人不傷、一事不出”的奮斗目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。謝謝大家。
公司工會(huì)工作思路篇8
一、完成的工作
（一）、組建工作：
目前，公司已經(jīng)完成了辦公樓搬遷和基本辦公用品的配置，人員全部到崗，收費(fèi)站、監(jiān)控中心、公司機(jī)關(guān)日常工作已有條不紊地展開(kāi)。
⒈確保辦公用品齊全。為了確保收費(fèi)、機(jī)關(guān)的辦公設(shè)施全面及時(shí)到位，公司班子領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)中層人員多次到商開(kāi)學(xué)習(xí)調(diào)研，通過(guò)實(shí)地查看咨詢，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定購(gòu)買計(jì)劃，列出預(yù)算，經(jīng)反復(fù)比較價(jià)格、質(zhì)量，較快地配置齊全了基本辦公用品，有效地確保了工作的順利開(kāi)展。
⒉辦公設(shè)施搬遷。因工作需要，公司辦公地點(diǎn)由交通局搬遷至監(jiān)控中心綜合樓，搬遷前公司作出了詳細(xì)的計(jì)劃，將公司固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，搬遷中全程監(jiān)控，有效地保證了公司的財(cái)產(chǎn)安全。
⒊人員調(diào)配。我們對(duì)公司人員進(jìn)行了一次摸底，然后根據(jù)每位同志的年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、身體條件等因素，為每位安排了最適合的崗位，做到人盡其才，才盡其用。
（二）、自身建設(shè)：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象
為了適應(yīng)商亳高速公路運(yùn)營(yíng)工作的需要，全面提高員工素質(zhì)，樹(shù)立商亳高速良好形象，公司組織了富有成效的自身建設(shè)工作。
⒈軍訓(xùn)。我們參加了省高發(fā)組織的軍事訓(xùn)練。軍訓(xùn)中同志們抱定“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊(duì)”的思想，列隊(duì)列，站軍姿，走正步，刻苦訓(xùn)練，輕傷不下火線，強(qiáng)健體魄，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，并光榮參加了省高發(fā)公司組織的閱兵儀式，受到教官和省高發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致贊揚(yáng)。
⒉業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為鞏固業(yè)務(wù)知識(shí)，同志們分散到商開(kāi)公司各收費(fèi)站，學(xué)習(xí)，實(shí)踐。他們以商開(kāi)工作人員為師，認(rèn)真學(xué)習(xí)、虛心請(qǐng)教，親手實(shí)踐，很快掌握票卡管理、車型辨認(rèn)、事故處理等運(yùn)營(yíng)管理基本技能，為下一步上崗打下良好的基礎(chǔ)。
⒊革命傳統(tǒng)教育。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工參觀了焦裕祿同志事跡展覽，看著焦書記帶領(lǐng)蘭考人民在極端惡劣的條件自力更生艱苦奮斗，同志們的心靈受到了強(qiáng)烈地震撼，紛紛表示，一定要學(xué)習(xí)好焦裕祿精神立足本職，扎根崗位、搞好工作。
⒋開(kāi)展“我為誰(shuí)工作”大型討論活動(dòng)，開(kāi)展投稿、演講、勞動(dòng)競(jìng)賽手段，改變工作觀念。首先，在工作上變“要我工作”為“我要工作”，激發(fā)廣大員工的工作熱情，以建立全員參與機(jī)制和完善激勵(lì)機(jī)制為手段，調(diào)動(dòng)廣大員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽積極性，為公司運(yùn)營(yíng)管理提供強(qiáng)勁動(dòng)力。其次，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以提高效率為重點(diǎn)，向提高效率為重點(diǎn)，向管理要效益；以提高服務(wù)質(zhì)量為落腳點(diǎn)，向服務(wù)要效益；以開(kāi)發(fā)人的只能為根本，向科技要效益；以安全生產(chǎn)為主題，向安全要效益，從而凸顯了勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)效性。
（三）、征收工作：圍繞中心點(diǎn)
公司成立來(lái)按照年度部署和要求，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”——隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范化管理，取得了較為顯著的成績(jī)。截止月日，實(shí)現(xiàn)通行車輛通行費(fèi)元。
⒈科學(xué)分解，增收促收，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
為了確保年度征收任務(wù)的順利完成，公司分別與各收費(fèi)站簽定了目標(biāo)責(zé)任書。同時(shí)，對(duì)××年度公司的通行費(fèi)計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了科學(xué)分解，并要求各收費(fèi)站按照年度任務(wù)和季度指標(biāo)層層分解下達(dá)，細(xì)化到月，達(dá)到了以月保季，以季保年。形成了千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)。
⒉嚴(yán)格規(guī)章制度，控制降檔標(biāo)準(zhǔn)，堵漏促收。
為了降低漏征率，達(dá)到增收的目的，對(duì)降檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。規(guī)定降檔必須經(jīng)站長(zhǎng)到場(chǎng)審核。于月日，由公司經(jīng)理吳亞光帶領(lǐng)，由稽（本文源于文秘城:）查、征收、監(jiān)控組成工作組對(duì)收費(fèi)站的堵漏促收、規(guī)范化管理進(jìn)行全面檢查。通過(guò)檢查評(píng)比分析問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范了征收行為，真正做到了堵漏促收。
⒊開(kāi)展作風(fēng)整頓，強(qiáng)化規(guī)范管理，提高服務(wù)水平。
為了進(jìn)一步做好文明執(zhí)收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，樹(shù)立高速公路良好的社會(huì)形象，確保各項(xiàng)征收目標(biāo)任務(wù)的順利完成，公司開(kāi)展了學(xué)習(xí)《征收手冊(cè)》、《稽查管理辦法》的“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、看行動(dòng)、創(chuàng)文明”的活動(dòng)。通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，在工作中自覺(jué)作到了“五心”、“三聲”、“八個(gè)一樣”。“五心”：即文明用語(yǔ)要熱心、收費(fèi)發(fā)卡要細(xì)心、回答問(wèn)訊要耐心、微笑服務(wù)要真心、聽(tīng)取意見(jiàn)要虛心?！叭暋保杭磥?lái)有迎聲、問(wèn)有答聲、走有送聲?！鞍藗€(gè)一樣”：即大車小車態(tài)度一個(gè)樣、忙與不忙一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣、白天晚上一個(gè)樣、檢查與不檢查一個(gè)樣、司乘人員態(tài)度好與不好一個(gè)樣、自己心情好與不好一個(gè)樣、受到表?yè)P(yáng)與委屈一個(gè)樣。采取靈活多樣形式、開(kāi)展職工教育，提高“兩個(gè)”素質(zhì)。初征收科學(xué)習(xí)了《征收管理辦法》，月中旬又組織征收科人員到鄭州學(xué)習(xí)了卡聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)知識(shí)。這些活動(dòng)取得了良好的成效。
⒋堅(jiān)持“四個(gè)不放過(guò)”，確保票款和人身的安全。
公司成立之初，我們牢固樹(shù)立起了“安全就是形象，安全就是效益”的指導(dǎo)思想，切實(shí)作到了“五個(gè)到位”：即思想到位、認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、處理到位。始終把安全工作防在重要位置，全力抓緊抓好。公司還與基層收費(fèi)站簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。對(duì)發(fā)生的事故要求堅(jiān)決做到“四個(gè)不放過(guò)”：即事故原因不查清不放過(guò)，責(zé)任者得不到處理不放過(guò)，整改措施不落實(shí)不放過(guò)，教訓(xùn)不吸取不放過(guò)。要求各收費(fèi)站在管理上要克服麻痹僥幸心理，充分預(yù)見(jiàn)多種不安全因素，特別是建站之初就發(fā)生了幾起闖站事故，引起我們的警惕，有針對(duì)性地制定各種防范預(yù)案和應(yīng)急措施，如路警聯(lián)動(dòng)堵截打擊闖卡車輛，每天一次收款專車接送財(cái)會(huì)及票款人員，加強(qiáng)票款專項(xiàng)管理等，通過(guò)采取這些切實(shí)可行的措施，阻塞了安全工作中的漏洞，確保了票款和人身安全。
（四）、養(yǎng)護(hù)管理：抓住側(cè)重點(diǎn)
為了加快高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作，提高高速公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)和服務(wù)水平，最大限度地發(fā)揮高速公路的功能，提高社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，在高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作中，堅(jiān)持遵循預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，按照經(jīng)常性、預(yù)防性、及時(shí)性的要求，增強(qiáng)意識(shí)養(yǎng)護(hù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、暢通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)水平，圓滿地完成了商丘高速公路養(yǎng)護(hù)任務(wù)，充分發(fā)揮高速公路具有快捷、安全、舒適、暢通和經(jīng)濟(jì)的使用功能，保證了高速公路的暢、潔、綠、美。具體抓了以下幾個(gè)方面的工作。
⒈科學(xué)管理，樹(shù)立高速公路形象。
為了最大限度地發(fā)揮高速公路的使用功能，樹(shù)立良好的高速公路形象，我們采取走出去拿進(jìn)來(lái)的辦法，先后到商開(kāi)公司、省高發(fā)公司、中原股份取經(jīng)，學(xué)習(xí)他們的養(yǎng)護(hù)體制和養(yǎng)護(hù)辦法，先后制定和完善了，《養(yǎng)護(hù)工程報(bào)表的填寫》、《養(yǎng)護(hù)工程的安全管理》、《養(yǎng)護(hù)工程的獎(jiǎng)懲辦法》等一系列工程管理的新方法，從而使整個(gè)養(yǎng)護(hù)管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。
⒉狠抓細(xì)節(jié)，確保高速公路安全通暢。
根據(jù)商亳高速尚處于在缺陷責(zé)任期的特點(diǎn)，與施工單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)交流，公司養(yǎng)護(hù)科協(xié)同施工單位，對(duì)所轄路段進(jìn)行全面進(jìn)行質(zhì)量排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)影響高速公路安全的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)處理，主要有對(duì)路面裂縫進(jìn)行處理，對(duì)中央分割帶綠化進(jìn)行刨除死苗和補(bǔ)栽新苗、施肥、澆水，對(duì)路面、服務(wù)區(qū)廣場(chǎng)進(jìn)行了灌縫和整修。
（五）、路政工作：突出著力點(diǎn)
×年度，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、綜合治理、依法治路”的指導(dǎo)方針，以“為社會(huì)服務(wù)、為廣大司乘人員服務(wù)、為商亳高速公路服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化路正隊(duì)伍建設(shè)，不斷加強(qiáng)路政管理人員的思想和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高路正隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，確保高速公路的安全暢通和高效運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮高速公路的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益作出了積極的貢獻(xiàn)。
⒈加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。打鐵必須自身硬。根據(jù)路政支隊(duì)的工作特點(diǎn)，采取集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)結(jié)合的辦法，與交通局法制科合辦了路政執(zhí)法培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《河南省高速公路管理?xiàng)l理》、《行政許可法》等法律法規(guī)，印發(fā)路政執(zhí)法管理的小冊(cè)子，要求路政人員隨身攜帶，見(jiàn)縫插針學(xué)習(xí)，這些措施，有效提高路政人員的法制素養(yǎng)和執(zhí)法能力。我們堅(jiān)持“嚴(yán)格執(zhí)法、訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗”的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng)“尖兵”精神，遇到突發(fā)事件能“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”，用最快的時(shí)間、最快的速度處理問(wèn)題，以過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、高度負(fù)責(zé)的精神，確保高速公路路產(chǎn)路權(quán)的完整，使路政支隊(duì)確實(shí)成為保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)的“尖兵隊(duì)”。
⒉加強(qiáng)宣傳教育，杜絕事故發(fā)生。
始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把安全工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)常抓不懈，從路政巡邏、施工安全等方面著手抓起，組織隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)、安全駕駛等有關(guān)知識(shí)。與交警、公安等部門展開(kāi)聯(lián)合執(zhí)法、聯(lián)合宣傳等活動(dòng)，宣傳高速公路安全法規(guī)，打擊闖卡行為。對(duì)沿線群眾進(jìn)行安全教育，特別對(duì)高速沿線的學(xué)校進(jìn)行了安全專項(xiàng)教育，以學(xué)生安全帶動(dòng)家長(zhǎng)安全，以家長(zhǎng)帶動(dòng)親人，從而形成安全戶、安全村、安全鎮(zhèn)，從源頭入手，減少事故隱患。
（六）、監(jiān)控工作：加大監(jiān)控力度
建立先進(jìn)的監(jiān)控管理體制，加大監(jiān)管力度。一是監(jiān)控人員的各項(xiàng)工作由監(jiān)察室垂直管理，收費(fèi)站只負(fù)責(zé)監(jiān)控人員的后勤保障。二是實(shí)行站與站之間進(jìn)行交流、輪崗的措施、杜絕監(jiān)控人員和收費(fèi)人員關(guān)系密切而不作為的現(xiàn)象，解決了熟人監(jiān)管難的問(wèn)題；三是將經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的大專院校專業(yè)畢業(yè)生，充實(shí)到監(jiān)控一線，提高了監(jiān)管效能。
（七）、思想政治工作：多種渠道，提高員工積極性
隨著改革的不斷深入，急劇地改變著員工們的生活方式、行為方式、交往方式和情感方式。這就要求我們揚(yáng)棄思想觀念和思維方式中的舊傳統(tǒng)、舊方法，建立起與之相適應(yīng)的現(xiàn)代觀念、現(xiàn)代思維方式、現(xiàn)代教育方法。
⒈探索新途徑，做好員工思想政治工作。
在日常工作中，通過(guò)多種渠道了解員工的思想動(dòng)態(tài)，把握員工的思想脈搏，然后有的放矢地做好思想工作，受到了顯著效果。概括起來(lái)就是三個(gè)字：真、實(shí)、準(zhǔn)。
“真”：就是感情真。對(duì)員工要有感情，講話要和氣，談心要真誠(chéng)，要真談心，談?wù)嫘模嫘恼?，使思想政治工作入耳、入腦、入心
“實(shí)”：就是工作干的實(shí)在，對(duì)同志們的關(guān)心要落到實(shí)處，為同志們做實(shí)事，作到寒冬臘月不怕冷，三伏酷暑不怕熱，為員工辦事實(shí)、辦好事。
“準(zhǔn)”：對(duì)待犯錯(cuò)誤的同志，批評(píng)要準(zhǔn)、教育要準(zhǔn)，幫助他們認(rèn)識(shí)到犯錯(cuò)誤的思想根源，避免下一次的發(fā)生。
⒉通過(guò)干部竟聘工作，增強(qiáng)干部員工的動(dòng)力感和責(zé)任感。
為了實(shí)現(xiàn)干部人事管理制度化、科學(xué)化，配合總公司××年月日下發(fā)的文件，對(duì)空缺的個(gè)副站長(zhǎng)職位進(jìn)行選聘，采取多種形式竟聘，極大調(diào)動(dòng)了公司員工的工作、學(xué)習(xí)積極性，在工作中形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。
（八）、反腐倡廉：構(gòu)筑支撐點(diǎn)
商亳公司把黨風(fēng)廉正建設(shè)和廉潔自律工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預(yù)防，逐步構(gòu)建起了一個(gè)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防體系。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制。重點(diǎn)解決職工反映的突出問(wèn)題，堅(jiān)決糾正損害職工利益和不正之風(fēng)。達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)，員工主人翁意識(shí)不斷強(qiáng)化，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不斷完善，公司凝聚力不斷增強(qiáng)，綜合勢(shì)力不斷提高的目的。
二、存在的問(wèn)題
×年，我們雖然取得了一定的成效，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。其存在的問(wèn)題主要是：
⒈中層干部由于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平有待于提高。
⒉基層多由建設(shè)人員轉(zhuǎn)來(lái)，年齡不夠合理，文化結(jié)構(gòu)參差不齊，業(yè)務(wù)技能有待于培訓(xùn)提高。
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