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供應(yīng)商財務(wù)狀況范文8篇

時間:2024-08-15 14:11:27 25

供應(yīng)商財務(wù)狀況Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

供應(yīng)商財務(wù)狀況篇1

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈金融;財務(wù)報表;供應(yīng)鏈金融模式Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

[中圖分類號]F830 [文獻標識碼]A [文章編號]2095-3283(2012)10-0108-03Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

作者簡介:白彥其(1988-),男,河北石家莊人,天津商業(yè)大學金融學碩士研究生,研究方向:金融市場與金融機構(gòu)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、供應(yīng)鏈金融的含義Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

供應(yīng)鏈金融源于貿(mào)易融資不斷探索和發(fā)展,隨著企業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展而來,作為企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理方式的供應(yīng)鏈管理在謀求企業(yè)內(nèi)部整合、控制成本、提高競爭優(yōu)勢方面,逐步把目光放在了企業(yè)上下游采購銷售等與外部的交互方向,優(yōu)化企業(yè)財務(wù)報表結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營伴隨著物品、資金的流動,供應(yīng)鏈企業(yè)之間必然發(fā)生資產(chǎn)負債行為,產(chǎn)生現(xiàn)金的流入流出,而許多情況下,企業(yè)資產(chǎn)并不以貨幣資金形式存在。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

供應(yīng)鏈金融,即金融機構(gòu)或物流金融企業(yè)通過對特定供應(yīng)鏈進行分析,對這個鏈條上的相關(guān)節(jié)點企業(yè)提供系統(tǒng)性金融與資金服務(wù)的活動。在經(jīng)濟事務(wù)中,一條供應(yīng)鏈上企業(yè)之間會發(fā)生經(jīng)濟貿(mào)易關(guān)系,體現(xiàn)為信息流、現(xiàn)金流和物流關(guān)系,進而發(fā)生一些賒銷、應(yīng)收應(yīng)付款等,一家企業(yè)的資產(chǎn)可能體現(xiàn)為另外一家企業(yè)的負債。商業(yè)銀行在貸款授信時,更加關(guān)注供應(yīng)鏈貿(mào)易行為,而不是僅考慮企業(yè)主體信用級別和財務(wù)狀況,從整個產(chǎn)業(yè)鏈角度開展綜合授信,在風險管理上綜合整個供應(yīng)鏈風險進行統(tǒng)一授信管理。在供應(yīng)鏈金融授信操作中,基于融資企業(yè)的財務(wù)報表進行授信分析、風險預(yù)警,掌握企業(yè)經(jīng)營貿(mào)易資產(chǎn)、財務(wù)狀況和可擔保資產(chǎn)是一種重要的方法。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、財務(wù)報表支持供應(yīng)鏈金融分析Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

資產(chǎn)負債表是企業(yè)在一定期間經(jīng)營和財務(wù)狀況的綜合反映,它包括資產(chǎn)類與負債類和所有者權(quán)益兩大部分,再經(jīng)過分類和核算,編制出企業(yè)損益表和現(xiàn)金流量表,實時反映企業(yè)的經(jīng)營績效和資金狀況。企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)就是具有穩(wěn)定的資金流,解決企業(yè)資金流動性問題是企業(yè)融資的根本原因之一。財務(wù)報表是商業(yè)銀行授信分析的基本工具,供應(yīng)鏈金融針對的是企業(yè)特定資產(chǎn)支持融資,與資產(chǎn)負債表聯(lián)系更加緊密。所以,了解、掌握企業(yè)財務(wù)報表特別是資產(chǎn)負債表中的每個資產(chǎn)類科目間轉(zhuǎn)換及存在階段特征是開展供應(yīng)鏈金融的重要依據(jù)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.財務(wù)報表與供應(yīng)鏈金融的聯(lián)系Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

自1998年起,我國商業(yè)銀行普遍實施了抵押、擔保制度,純粹的信用貸款已很少,而商業(yè)銀行信貸又以擔保和抵押信貸為主,能否提供有效物品抵押擔保是企業(yè)得到信貸融資的關(guān)鍵。這使得金融機構(gòu)開始關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)支持和具體財務(wù)報表科目。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

財務(wù)報表是供應(yīng)鏈金融的主要審核材料。企業(yè)財務(wù)報表一般主要包含三個報表,分別是資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。資產(chǎn)負債表反映企業(yè)在某一時點的資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益狀況;損益表反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果;現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在一定期間其現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物流入流出的狀況。授信主體在考察企業(yè)財務(wù)報表的真實性和償債能力時,會根據(jù)資產(chǎn)負債表判斷企業(yè)的整體財務(wù)優(yōu)劣,通過損益表和現(xiàn)金流量表分析企業(yè)的經(jīng)營績效和資金狀況。傳統(tǒng)融資方式下,如果企業(yè)的整體資信水平低,即使企業(yè)擁有能夠產(chǎn)生未來現(xiàn)金流的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),也不能得到授信。但供應(yīng)鏈金融則有所不同,只要供應(yīng)鏈企業(yè)具備一定能夠產(chǎn)生未來現(xiàn)金流的資產(chǎn),且資產(chǎn)具有供應(yīng)鏈貿(mào)易背景,提升資產(chǎn)質(zhì)量和現(xiàn)金流的可實現(xiàn)性,供應(yīng)鏈金融融資便有可能。供應(yīng)鏈金融可實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)負債表中的有形資產(chǎn)“提前”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流量表中的可用資金,以投入再生產(chǎn)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.資產(chǎn)負債表中的供應(yīng)鏈金融科目Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

供應(yīng)鏈金融屬于資產(chǎn)支持型融資方式,顯然,財務(wù)報表中資產(chǎn)負債表與之聯(lián)系更加緊密。損益表與現(xiàn)金流量表則起到輔助作用。涉及供應(yīng)鏈金融的資產(chǎn)負債表科目一般都排在資產(chǎn)類的前列,即流動性資產(chǎn),這也印證了供應(yīng)鏈金融是一項短期融資行為。其支持下資產(chǎn)回收資金較快或周轉(zhuǎn)期較短,從而保證了融資資金及時回收。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

按照供應(yīng)鏈金融所涉貿(mào)易資產(chǎn)的歸屬,供應(yīng)鏈金融可以分為表內(nèi)資產(chǎn)供應(yīng)鏈金融和表外資產(chǎn)供應(yīng)鏈金融。供應(yīng)鏈金融所依據(jù)的支持性擔保資產(chǎn)能夠在報表中反映稱之為表內(nèi)資產(chǎn)供應(yīng)鏈金融,如應(yīng)收賬款、存貨等;表外資產(chǎn)供應(yīng)鏈金融并沒有借助于表中某一資產(chǎn),而是源于參與銀行對供應(yīng)鏈企業(yè)整體的附加服務(wù)如資金結(jié)算、征信服務(wù)。供應(yīng)鏈金融更加關(guān)注資產(chǎn)負債表資產(chǎn)類科目間的轉(zhuǎn)化,掌握報表體現(xiàn)出的未來經(jīng)營事務(wù)現(xiàn)金流情況。供應(yīng)鏈金融授信擔保依據(jù)企業(yè)行業(yè)供應(yīng)鏈位置選擇特定資產(chǎn)設(shè)計,這些資產(chǎn)按照權(quán)責發(fā)生制已記入企業(yè)財務(wù)報表,但卻并未有現(xiàn)金流入。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.供應(yīng)鏈金融支持性資產(chǎn)經(jīng)營階段分析Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

經(jīng)濟貨物都是以貨幣表明價值的,企業(yè)經(jīng)營資產(chǎn)形態(tài)在企業(yè)經(jīng)營過程中是現(xiàn)金流出到貨物再到現(xiàn)金收回的循環(huán)過程,如圖1顯示,現(xiàn)金基本的存在形式依次會經(jīng)過預(yù)付款、原材料、中間品、存貨和應(yīng)收類款項,再變成現(xiàn)金實現(xiàn)價值循環(huán),同時在每一個環(huán)節(jié),都會有現(xiàn)金成本加入和價值增加。最終實現(xiàn)企業(yè)的盈利,圖1中表現(xiàn)為現(xiàn)金2大于現(xiàn)金1。企業(yè)持續(xù)經(jīng)營需要更多資金,同時融資能夠帶來企業(yè)更多的生產(chǎn)資金實現(xiàn)更多盈利,這也是供應(yīng)鏈融資的需求所在。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)融資的重要途徑就是通過商業(yè)銀行的授信,商業(yè)銀行的授信會考慮企業(yè)的融資風險,用哪些資產(chǎn)可以做擔保、抵押。傳統(tǒng)的融資方式有:抵押貸款、保證貸款和信用貸款。這三種貸款的模式要求高,對公司自身實力的要求多,主體評級級別對取得融資與否起重要作用,這就造成一些中小企業(yè)無法獲得傳統(tǒng)方式融資。但是,中小企業(yè)的資產(chǎn)負債表中一些優(yōu)質(zhì)資金可以被商業(yè)銀行接受作為擔保,從而得到融資。現(xiàn)階段,通過供應(yīng)鏈金融渠道,以資產(chǎn)負債表中一些資產(chǎn)作擔保融資成為供應(yīng)鏈企業(yè)融資新探索。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、表內(nèi)資產(chǎn)供應(yīng)鏈金融的模式Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在供應(yīng)鏈金融途徑中,涉及企業(yè)資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)類主要有存貨、應(yīng)收賬款、預(yù)付款等流動資產(chǎn)以及其他專利特許經(jīng)營權(quán)等無形資產(chǎn)。這些資產(chǎn)雖然具有風險性大、操作困難等原因,但是通過合理模式設(shè)計、依靠供應(yīng)鏈這一特定關(guān)系,結(jié)合客戶評級和債項評級的二維評級體系控制風險,成為商業(yè)銀行在激烈競爭中開展的主要金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新。一般認為,供應(yīng)鏈金融的票據(jù)貼現(xiàn)融資、應(yīng)收賬款、存貨質(zhì)押融資模式和預(yù)付款融資模式最常見。票據(jù)貼現(xiàn)融資因為一些商業(yè)票據(jù)具有準貨幣的性質(zhì),基本無風險,本文僅介紹后三個模式。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.應(yīng)收賬款融資模式Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

應(yīng)收賬款融資方式是通過質(zhì)押融資形式即貨物賣方將賒銷中的應(yīng)收賬款權(quán)利質(zhì)押或賣給銀行,由銀行向賣方提供授信貸款,是以應(yīng)收賬款作為第一還款來源的融資方式。它是一種短期融資方式,受應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期限影響,能夠改善公司短期內(nèi)的現(xiàn)金流狀況,其主要融資對象是那些信用記錄相對較差,或快速成長而資本不足或短期內(nèi)有財務(wù)困難的中小企業(yè),而這些企業(yè)可能存在一些高質(zhì)量的應(yīng)收賬款,如果此類企業(yè)在其行業(yè)供應(yīng)鏈中的位置重要和核心企業(yè)對其貿(mào)易依賴性強,可為其提供無形擔保,保障應(yīng)收賬款未來現(xiàn)金流的實現(xiàn)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

應(yīng)收賬款易變現(xiàn),便于銀行進行控制,易交易,對融資企業(yè)實力和財務(wù)狀況要求不是很高。評估應(yīng)收賬款的價值特別重要,決定銀行的授信決策與規(guī)模,通過第三方監(jiān)控和關(guān)注借款人應(yīng)收賬款質(zhì)量變化情況,能夠有效地控制此項授信風險。這種融資方式在國外金融機構(gòu)發(fā)展較好,為國內(nèi)商業(yè)銀行開展業(yè)務(wù)提供了借鑒。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.存貨融資模式Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

對于企業(yè)而言,存貨是其一項重要流動資產(chǎn),雖然企業(yè)的存貨處在不斷周轉(zhuǎn)之中,但是在每個時點上存量是相對固定的,存貨的貿(mào)易背景不具有特定性。存貨對于每個企業(yè)而言是普遍存在的,通過評估存貨價值和存貨周轉(zhuǎn)率,具有變現(xiàn)能力。并結(jié)合此企業(yè)在供應(yīng)鏈中的位置,相關(guān)企業(yè)貿(mào)易穩(wěn)定程度和合作意向,以存貨作抵押為企業(yè)提供一些短期的融資安排。存貨供應(yīng)鏈金融處在應(yīng)收賬款形成之前,為企業(yè)控制資產(chǎn),通過特定性設(shè)計易控制授信風險。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)的存貨隨行業(yè)、季節(jié)等因素而變化,這就需要銀行的專業(yè)化分析和設(shè)計,與之前的應(yīng)收賬款供應(yīng)鏈融資模式一樣,存貨質(zhì)押融資模式是具有高風險的融資方式,面臨變現(xiàn)能力不足和變現(xiàn)價值大幅貶值的風險。但對中小企業(yè)而言,優(yōu)質(zhì)存貨通過一定的信用風險控制,能很好地滿足商業(yè)銀行授信標準。存貨質(zhì)押融資涉及倉儲、倉庫的選擇和監(jiān)管等問題,第三方企業(yè)如物流公司的參與,可解決此問題。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.預(yù)付賬款融資模式Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

預(yù)付賬款供應(yīng)鏈金融模式包含預(yù)付賬款融資和訂單融資模式,不同行業(yè)的資金結(jié)算方式有所不同,有些行業(yè)企業(yè)采購需要提前支付貨款或一定比例定金。這種預(yù)付賬款的方式可能需要占用企業(yè)一定的流動資金,針對這種情況,商業(yè)銀行提出企業(yè)可以運用預(yù)付賬款進行融資,一般操作是銀行對預(yù)付賬款進行分析,如果符合要求,銀行則通知企業(yè)存入一定的保證金,進而實施針對預(yù)付款的授信。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

預(yù)付賬款發(fā)生在企業(yè)的采購階段,資產(chǎn)具有未來現(xiàn)金流入特點,所以也稱之為未來現(xiàn)金流融資模式。為了緩解采購貨物的銷售和再生產(chǎn)風險,一般企業(yè)會要求第三方進行監(jiān)管或擔保。一般第三方企業(yè)由物流公司、擔保公司等專業(yè)性機構(gòu)進行操作,隨著物流的發(fā)展,許多學者從物流角度深入研究這種供應(yīng)鏈金融,如物流金融中的保兌倉融資模式與預(yù)付賬款供應(yīng)鏈金融具有相似性。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

四、結(jié)語Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

傳統(tǒng)授信行為看重的是整體的資信情況,供應(yīng)鏈金融側(cè)重于企業(yè)的某一方面的評定,這一點類似于企業(yè)債項評級的特征。通過企業(yè)財務(wù)報表科目變化跟蹤能夠監(jiān)控企業(yè)項目運營狀況,便于金融機構(gòu)跟蹤評級,財務(wù)指標預(yù)警,控制授信風險。通過對整體供應(yīng)鏈企業(yè)財務(wù)分析,金融機構(gòu)可以判斷出整體供應(yīng)鏈的運作狀況,從而調(diào)整信貸政策。通過優(yōu)化企業(yè)報表資產(chǎn)結(jié)構(gòu),加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn),提高資金利用率,企業(yè)能夠增加更多利潤。供應(yīng)鏈金融最大的特點在于適應(yīng)中小企業(yè)的擔保物創(chuàng)新,從而為企業(yè)和金融機構(gòu)實現(xiàn)共贏。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

中小企業(yè)融資難是我國現(xiàn)階段面臨的重要問題,我國商業(yè)銀行的信貸原則嚴重依賴抵押貸款模式,通過分析資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)項目,可以分離出一些具有貿(mào)易背景優(yōu)質(zhì)抵押擔保物,借助供應(yīng)鏈金融為企業(yè)獲得現(xiàn)金流支持。商業(yè)銀行對供應(yīng)鏈融資的決策起著基礎(chǔ)性的作用,文中所述三種模式僅是目前供應(yīng)鏈金融的常用模式,實現(xiàn)商業(yè)銀行與企業(yè)的共同利益,探索和深化資產(chǎn)項目供應(yīng)鏈融資理論與實踐十分重要。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

[參考文獻]Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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[2]胡躍飛,黃少卿.供應(yīng)鏈金融:背景、創(chuàng)新與概念界定[J].金融研究,2009(8):194-206.Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

[3]徐學峰,夏建新.關(guān)于我國供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新發(fā)展的若干問題[J].上海金融,2010(3):23-26.Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

供應(yīng)商財務(wù)狀況篇2

摘 要 筆者主要以價值鏈的概念為切入點,通過分析現(xiàn)行財務(wù)分析所暴露的缺點,指出將價值鏈分析融入財務(wù)分析中的必要性,以及價值鏈分析在現(xiàn)代財務(wù)分析中的優(yōu)點,并分別從縱向價值鏈、橫向價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈三個方面具體分析了價值鏈分析在財務(wù)分析中的應(yīng)用方法等。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

關(guān)鍵詞 價值鏈 價值鏈分析 財務(wù)工作 作用Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、價值鏈概念的提出及發(fā)展Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

價值鏈思想早期是由美國麥肯錫咨詢公司首先提出,后來,美國學者邁克爾.波特將其豐富完善,使之成為分析和增強企業(yè)競爭力的一個重要思想和工具。1985 年,邁克爾·波特在其所著《競爭優(yōu)勢》一書中首次提出價值鏈概念。他在書中將企業(yè)的價值活動分為五項基礎(chǔ)活動以及四項輔助活動。邁克爾·波特認為,所謂企業(yè)價值鏈即是這些價值活動的組合,而企業(yè)的競爭優(yōu)勢正是通過比其他企業(yè)更廉價或更出色的開展這些價值活動而取得的。隨后,又有學者對價值鏈理論進行了拓展和延伸,強調(diào)把原材料和顧客納入的價值鏈體系,把顧客需求作為價值鏈的終點,把原材料和顧客作為創(chuàng)造價值增值的新源泉。我們可以將價值鏈簡單表述為:將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營看成是一個價值創(chuàng)造過程,作為這一過程中的一個環(huán)節(jié)的各項作業(yè)連接在一起構(gòu)成了一個鏈,而這個鏈就是公司的內(nèi)部價值鏈。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、財務(wù)分析中融入價值鏈分析的必要性分析Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

眾所周知,財務(wù)分析最主要的目的,是在于評價企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況,同時檢驗企業(yè)財務(wù)目標的執(zhí)行,找出財務(wù)運行中存在的問題和產(chǎn)生的原因,以期為之后的財務(wù)預(yù)測、決策和控制提供有價值的信息。而現(xiàn)行的一些財務(wù)分析方法通常只能發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,而不能夠提供行之有效的解決方法;只能對企業(yè)的財務(wù)狀況作出評價而不能改善企業(yè)的狀況。因此我們不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)在財務(wù)分析中存在一定的局限性。隨著當今世界全球化進程的加速和科學技術(shù)的飛速發(fā)展,人們的經(jīng)濟活動已經(jīng)逐漸由最初的工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變,企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和管理模式都在發(fā)生著翻天覆地的變化,企業(yè)之間的競爭也在不斷出現(xiàn)新的特征,因此,十分有必要為適應(yīng)新的變化而作出改變。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、價值鏈分析與財務(wù)分析結(jié)合的優(yōu)點Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

由于在再生產(chǎn)過程的價值的運動時刻伴隨著多種形態(tài)的資源運動,企業(yè)不僅要對價值進行管理,而且要對勞動因素、使用價值、信息等進行管理;不僅要處理各種經(jīng)濟利益關(guān)系,而且要處理各種非經(jīng)濟利益關(guān)系。而價值鏈分析的思想恰恰為企業(yè)的財務(wù)分析注入了新的活力,也為提高企業(yè)的管理質(zhì)量和水平開辟了新的道路。如當財務(wù)指標反映出企業(yè)經(jīng)營狀況不佳,缺乏市場競爭力的問題時,通過價值鏈分析,我們可以通過對每一階段的價值鏈作業(yè)活動作出分析,從而找出癥結(jié)環(huán)節(jié)。若是縱向價值鏈出現(xiàn)問題,企業(yè)可以決策進入還是退出某環(huán)節(jié)。若是內(nèi)部價值鏈出現(xiàn)問題,則可通過降低成本或采用差異化策略優(yōu)化“內(nèi)部價值鏈”,通過提高“顧客價值”來提高企業(yè)自身的競爭力。價值鏈分析將企業(yè)的價值運動和最終收益緊密結(jié)合在一起,把顧客價值作為企業(yè)價值運動的核心。我們可以通過運用價值鏈分析,使企業(yè)的管理有了堅實的依托,從而突破傳統(tǒng)管理的思維束縛,大大提升管理的質(zhì)量和水平。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

四、價值鏈分析在現(xiàn)代財務(wù)分析的應(yīng)用Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)的價值鏈分析在現(xiàn)代財務(wù)分析的應(yīng)用基本可分為縱向價值鏈,橫向價值鏈,企業(yè)內(nèi)部價值鏈,下面將據(jù)此探討財務(wù)分析與價值鏈分析結(jié)合的具體方法。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)縱向價值鏈與企業(yè)各環(huán)節(jié)財務(wù)指標的結(jié)合Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

所謂縱向價值鏈,主要反映的是企業(yè)從資源取得到商品銷售的價值運動。為了解和確定企業(yè)成本及差異化地位,非常重要的一點就是確定供應(yīng)商、客戶及“供應(yīng)商的供應(yīng)商”、“客戶的客戶”的利潤情況。這是由于整個價值鏈利潤全部是由最終用戶所提供,而企業(yè)自身的成本水平受直接供應(yīng)商和間接供應(yīng)商的雙重影響。結(jié)合這一思想,通過運用財務(wù)分析指標作為分析的尺度,來考察企業(yè)與上游廠商采用的經(jīng)營方式和策略能否給企業(yè)帶來價值增值,能否影響企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)鏈。設(shè)想通過影響供應(yīng)商的價值鏈結(jié)構(gòu)或改善與供應(yīng)商價值鏈的關(guān)系,達到企業(yè)及供應(yīng)商雙方受益的目的。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

通過分析企業(yè)與下游廠商的價值鏈,對銷售渠道進行協(xié)調(diào)和優(yōu)化,有效地組織和利用企業(yè)內(nèi)部的各種資源和能力,對財務(wù)指標體系中所反映的問題及時處理、解決,在保證市場需求和供給的條件下,結(jié)合內(nèi)部價值鏈分析,不斷調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營的結(jié)構(gòu)和規(guī)模。同時保證資金、商品、信息及各種資源的合理流動、周轉(zhuǎn),使財務(wù)指標處于良性的變動之中。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)橫向價值鏈分析與財務(wù)指標的結(jié)合Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

所謂橫向價值鏈分析,主要是反映同類產(chǎn)品在不同生產(chǎn)者之間的價值運動狀況,其意義在于找出與競爭對手在作業(yè)活動上的差異,從而揚長避短,最終選擇適合本企業(yè)的競爭策略。在企業(yè)的財務(wù)分析中,我們可以通過運用這一思想使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得成功。比如:可以通過宏觀財務(wù)評價指標及成本分解的辦法進行投入物的價格調(diào)整,以合理反映企業(yè)外部資源的地理分布等。幫助企業(yè)掌握自身對資源的占用、擁有情況,掌握自身的競爭能力和優(yōu)勢,制定合理的市場競爭策略,以低價低成本或高價優(yōu)質(zhì)服務(wù)等差異性策略來獲取較大的市場份額,使企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(三)內(nèi)部價值鏈分析與企業(yè)財務(wù)指標的結(jié)合Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在財務(wù)分析中,我們還可以通過跟蹤分布于作業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)所涉及的財務(wù)數(shù)據(jù)來反映企業(yè)內(nèi)部資源的運用狀況,反映各作業(yè)鏈對資源的消耗價值以及帶來的價值增值情況,找出產(chǎn)生價值的作業(yè)并給予必要的關(guān)注,剔除掉浪費價值的活動,在對價值鏈各項主要價值活動做出識別后,分析確定影響各項價值活動的成本動因,挖掘出從根本上降低成本水平的途徑。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

參考文獻Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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[3]張寧.確定企業(yè)適度負債的方法分析.中國高新技術(shù)企業(yè).2008(4).Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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供應(yīng)商財務(wù)狀況篇3

1 企業(yè)戰(zhàn)略分析Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)戰(zhàn)略分析是指通過分析企業(yè)所在的行業(yè),了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況、經(jīng)濟環(huán)境及在行業(yè)中的地位,明確應(yīng)采取的競爭策略,掌握企業(yè)的盈利潛力。企業(yè)戰(zhàn)略分析是財務(wù)分析的基礎(chǔ),包括行業(yè)分析和企業(yè)競爭策略分析兩個方面。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.1 行業(yè)分析Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

行業(yè)分析是綜合諸如計量經(jīng)濟學、應(yīng)用統(tǒng)計學等分析工具對行業(yè)經(jīng)濟的運行狀況、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、消費、市場競爭格局、行業(yè)競爭力、行業(yè)政策等要素進行分析,從而分析行業(yè)的盈利水平與盈利潛力,揭示行業(yè)運行規(guī)律,預(yù)測行業(yè)未來的發(fā)展趨勢。行業(yè)分析是中觀層次的分析,介于宏觀經(jīng)濟與微觀經(jīng)濟分析之間,對指導行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展意義重大。在財務(wù)分析過程中,對企業(yè)所在行業(yè)的分析,可從影響行業(yè)盈利能力的決定性因素――行業(yè)的競爭程度和市場議價能力兩個方面進行。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.1.1 行業(yè)競爭程度分析Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

行業(yè)的盈利能力與行業(yè)中的競爭程度密切相關(guān),而行業(yè)競爭程度又取決于現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新加入企業(yè)的競爭威脅和替代產(chǎn)品的威脅三個因素。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第一,現(xiàn)有企業(yè)間的競爭Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

行業(yè)的盈利水平受現(xiàn)有企業(yè)的競爭程度影響,競爭程度越高,盈利水平越低。行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭程度可從行業(yè)增長速度、集中程度、差異程度、規(guī)模經(jīng)濟性和退出成本等方面進行分析。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

行業(yè)增長速度越快,現(xiàn)有的所有企業(yè)都會有相應(yīng)的市場份額,相互之間不必為爭奪市場份額開展激烈的價格戰(zhàn),相反,如果行業(yè)停滯不前,增長速度緩慢,則企業(yè)間勢必加劇競爭;如果行業(yè)市場份額集中,在少數(shù)企業(yè)手中,則企業(yè)間的競爭度較低,相反,行業(yè)市場份額分散,則企業(yè)間的競爭就會加劇;行業(yè)間企業(yè)的產(chǎn)品差異程度越大,競爭程度越低;具有規(guī)模經(jīng)濟性的行業(yè),企業(yè)為降低成本,就會盡力擴大市場份額,從而進行激烈的競爭;當行業(yè)產(chǎn)能過剩而行業(yè)退出成本又較高時,企業(yè)勢必進行競爭以保住市場份額,如果退出成本較低,則競爭將會減弱。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第二,新加入企業(yè)競爭威脅Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

當行業(yè)有超額利潤,即平均利潤率超過社會平均利潤率時,就面臨新企業(yè)加入的問題,新企業(yè)的加入,對現(xiàn)有企業(yè)就是一種威脅。規(guī)模經(jīng)濟性、先入優(yōu)勢、銷售網(wǎng)與關(guān)系網(wǎng)和法律障礙等因素都會從不同方面影響著新企業(yè)的加入。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

規(guī)模經(jīng)濟性程度越高,進入該行業(yè)的投資規(guī)模就得越大,這樣就增加了新企業(yè)進入的難度;先入企業(yè)在制定行業(yè)標準方面總是偏向于自身,所以與行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)相比,新入企業(yè)所處地位相對不利;同時與現(xiàn)有企業(yè)相比,新入企業(yè)不具有成本優(yōu)勢,這也增加了新進入難度;新入企業(yè)要生存發(fā)展,必然要打入現(xiàn)有企業(yè)的銷售網(wǎng),現(xiàn)有企業(yè)銷售網(wǎng)的規(guī)模影響新企業(yè)進入的難易程度;另外,許多行業(yè)對新入企業(yè)在法律上有所規(guī)定,法律限制的程度將對新企業(yè)的進入產(chǎn)生直接的影響。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第三,替代產(chǎn)品的威脅Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

當行業(yè)有許多替代產(chǎn)品時,企業(yè)間的競爭程度就會加劇,行業(yè)沒有替代品或替代品較少時,競爭性則較小。在選擇替代產(chǎn)品時,消費者考慮較多的是產(chǎn)品的效用和價格,如果替代品效用相同或相似,其價格競爭就會激烈。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.1.2 市場議價能力分析Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

行業(yè)盈利能力不僅與行業(yè)競爭程度有關(guān),還取決于本行業(yè)企業(yè)與供應(yīng)商和消費者的議價能力。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

影響企業(yè)與供應(yīng)商議價能力的因素主要包括供應(yīng)商的數(shù)量、供應(yīng)商的重要程度、單個供應(yīng)商的供應(yīng)量三個方面。當企業(yè)的供應(yīng)商較少時,可供選擇的產(chǎn)品就少,企業(yè)的議價能力就弱于供應(yīng)商的議價能力,反之當企業(yè)的供應(yīng)商較多時,企業(yè)的議價能力則增強;供應(yīng)商對企業(yè)的重要程度受其供應(yīng)商品對企業(yè)產(chǎn)品的影響程度。如果供應(yīng)商的產(chǎn)品是企業(yè)產(chǎn)品的核心部件而替代品又較少時,供應(yīng)商對企業(yè)是至關(guān)重要的,企業(yè)的議價能力較弱,反之,企業(yè)的議價能力就會變強;單個供應(yīng)商對企業(yè)的供應(yīng)量越大,企業(yè)對該供應(yīng)商信賴程度越高,供應(yīng)商對企業(yè)的制約程度越大,則企業(yè)的議價能力越弱。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

企業(yè)與消費者的議價能力,受諸如產(chǎn)品差異、替代成本、客戶數(shù)量、成本與質(zhì)量的重要性等因素的影響。上述因素可以歸納為對價格敏感程度和相對議價能力的影響兩個方面。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

價格敏感程度與替代成本水平和產(chǎn)品差別程度有關(guān)。替代成本越低,產(chǎn)品差別越小,價格越敏感,消費者的議價能力越強而企業(yè)的議價能力則較弱;另外如果在客戶成本中企業(yè)產(chǎn)品占比較大,客戶對企業(yè)產(chǎn)品的價格則十分敏感,反之敏感度就會下降。價格敏感度會對企業(yè)產(chǎn)品價格產(chǎn)生影響,但最終的價格還是取決于客戶的相對議價能力,單個客戶的購買量、企業(yè)與客戶的供需狀況、替代產(chǎn)品數(shù)量及客戶選擇替代產(chǎn)品的成本等等都影響著客戶的議價能力。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.2 企業(yè)競爭策略分析Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

不同的企業(yè),競爭策略是不同的。目前企業(yè)所采用的競爭策略不外乎低成本策略、專一化策略和產(chǎn)品差異策略三種。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

低成本策略是指企業(yè)通過提供與競爭對手相同或相似的低成本、低價格的商品,以搶占市場份額在競爭中取勝的策略。企業(yè)要取得低成本優(yōu)勢,需要在降低成本方面下功夫。一般情況下,企業(yè)可以通過優(yōu)化企業(yè)規(guī)模、改善資源利用率、運用價值工程和提高與供應(yīng)商議價能力降低采購成本等途徑降低產(chǎn)品成本。當有較大新企業(yè)進入的威脅,行業(yè)替代品較少時,企業(yè)通常會采用低成本競爭策略。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

產(chǎn)品差異策略是指企業(yè)通過提供較多的產(chǎn)品類別、較高質(zhì)量的產(chǎn)品、較好的售后服務(wù)、特有的品牌形象等產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性、差異化參與競爭,在產(chǎn)品價格保持不變或有所提高的基礎(chǔ)上占領(lǐng)更大的市場份額,取得競爭優(yōu)勢,獲得超額利潤的策略。企業(yè)采取產(chǎn)品差異策略,必須明確企業(yè)產(chǎn)品的市場定位,即是為了滿足哪一部分消費者的需求;在明確市場定位的基礎(chǔ)上,要保證企業(yè)的產(chǎn)品與消費者的需求完全一致,且所提供的差異產(chǎn)品的成本要低于消費者能接受的價格。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

專一化策略是指公司業(yè)務(wù)不是要在全產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)其目標,而是為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù),主攻某產(chǎn)品線的一個細分區(qū)段、某個特殊的顧客群或某一地區(qū)市場,從而以更好的效果、更高的效率在較廣闊范圍內(nèi)超過競爭對手的策略。專一化策略或者通過滿足特殊對象的需要而實現(xiàn)了差別化,或者在為這一對象服務(wù)時實現(xiàn)了低成本,或者二者兼得。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2 會計報表分析Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

會計報表分析是通過閱讀會計報告、比較會計報表、解釋會計報表、修正會計報表信息來理解會計報表、評價會計報表所反映出的企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的真實程度的活動。進行財務(wù)分析,必須通過對會計報表的閱讀和評價揭示出報表信息的質(zhì)量,進而通過對會計靈活性和會計估價的調(diào)整來修正會計數(shù)據(jù),為后續(xù)的指標分析奠定基礎(chǔ)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3 財務(wù)指標分析Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

會計報表能夠反映出企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況,但是財務(wù)報表上的數(shù)據(jù)并不能全面或直接地說明企業(yè)的財務(wù)狀況,特別是不能說明企業(yè)經(jīng)營成果的高低和經(jīng)營狀況的好壞,需要將企業(yè)的財務(wù)指標進行比較才能說明問題,所以要進行財務(wù)指標分析。財務(wù)指標分析是指對包括運營能力、償債能力、盈利能力和發(fā)展能力等反映企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果指標進行分析,以判斷企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的行為。正確選擇與計算財務(wù)指標,是對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行正確評價的關(guān)鍵所在。進行財務(wù)指標分析,要根據(jù)分析的目的選擇相應(yīng)的分析指標。進行企業(yè)償債能力分析要選擇資產(chǎn)負債率、流動比率等反映償債能力或反映流動性的指標;進行企業(yè)投資決策分析應(yīng)選擇如總資產(chǎn)報酬率、股利支付率和股利發(fā)放率等反映企業(yè)盈利能力的指標。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

4 綜合評價與報告Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在進行了企業(yè)戰(zhàn)略分析、會計報表分析、財務(wù)指標分析的基礎(chǔ)上,要將定性分析判斷和定量分析結(jié)果綜合起來,以得出正確的分析結(jié)論。財務(wù)分析不僅要對歷史信息進行評價,還要對企業(yè)未來發(fā)展進行判斷。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

供應(yīng)商財務(wù)狀況篇4

目前,我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。個人理財產(chǎn)品不斷豐富,從單一產(chǎn)品發(fā)展到“級合套餐”;出現(xiàn)了“個人理財中心”、個人理財工作室、金融超市等機構(gòu)形式;名家銀行紛紛創(chuàng)立了個人理財業(yè)務(wù)品牌,如中國工商銀行的“理財金賬戶”,中國建設(shè)銀行的“樂當家”,招商銀行的“金葵花”等;在我國當前分業(yè)經(jīng)營下,銀行在一定程度上發(fā)展了與保險、證券、基金等金融機構(gòu)的合作,并代銷其他非銀行金融產(chǎn)品以及為客戶提供資金轉(zhuǎn)移等。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)存在的問題Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)經(jīng)營政策層面的限制。我國金融業(yè)目前實行的仍然是分業(yè)經(jīng)營,作為構(gòu)成金融市場的三大分市場,銀行、保險、證券都在為各自的客戶理財,三個市場處于相對分離的狀態(tài),客戶資金一般只能在各自的體系內(nèi)循環(huán),而無法利用其他兩個市場實現(xiàn)增值;同時,理財機構(gòu)不能代替客戶直接投資,個人理財業(yè)務(wù)最核心的部分無法實現(xiàn)。銀行不能涉足保險、證券、基金等,無法對個人資產(chǎn)進行全權(quán)管理,其理財服務(wù)也只能停留在方案上。這從客觀上限制了我國商業(yè)服務(wù)個人理財服務(wù)的發(fā)展。在實際操作中,目前我國的商業(yè)銀行也只是在代銷基金公司、保險公司的產(chǎn)品,根本不可能推出自己的特色產(chǎn)品,進行金融創(chuàng)新。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)商業(yè)銀行個人理財服務(wù)門檻設(shè)置過高。我國商業(yè)銀行幾乎都設(shè)定了20萬元人民幣或5萬美元的底線個人理財服務(wù)起點,對VIP客戶的要求將更高。如招商銀行的“金葵花”,對客戶的要求是日均存款不低于50萬元,服務(wù)包括一對一的理財顧問,以及貸款、投資、儲蓄、繳費等各方面的理財套餐。其問題是,能跨過50萬元門檻的人,很大程度上并不需要銀行理財,他們一般都有自己的經(jīng)營基礎(chǔ)和賺錢手段;而真正需要理財?shù)氖悄切┏挚铑~度在一二十萬的中小客戶。在目前利率較低的狀況下,這部分中小客戶由于幾乎沒有其他增值渠道,也沒有足夠的專業(yè)知識和充裕的時間親自理財,因此,對銀行的個人理財服務(wù)抱極大期望,但商業(yè)銀行卻將他們拒之門外。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(三)各商業(yè)銀行提供的個人理財業(yè)務(wù)缺乏特色,同質(zhì)性高。目前我國商業(yè)銀行推出的理財產(chǎn)品有幾十種,但其中的多數(shù)產(chǎn)品都只是將傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)稍稍改進,并沒有按市場細分設(shè)置服務(wù)內(nèi)容。據(jù)了解,現(xiàn)階段我國商業(yè)銀行個人理財服務(wù)主要集中在:為客戶代繳各項費用、保險、代為兌換債券,每月向客戶提供銀行交易賬單;定期提供國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及金融政策、股市行情等信息,做出“理財建議書”。各家銀行在產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能上趨同。這種無差異性競爭不能滿足廣大客戶和金融市場的需要,也不能促進商業(yè)個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(四)銀行側(cè)重于推銷現(xiàn)有產(chǎn)品,對客戶個性化服務(wù)不夠。理財服務(wù)應(yīng)首重個性化服務(wù),根據(jù)客戶的理財偏好、風險承受能力及實際的財務(wù)狀況進行理財規(guī)劃,推薦合適的投資組合,并跟蹤客戶的整個理財過程。而我國的商業(yè)銀行在個人理財服務(wù)中對客戶細分策略、量體裁及的產(chǎn)品設(shè)計方面做得還不夠。如中國銀行,它對個人客戶僅僅是根據(jù)其綜合金融資產(chǎn)余額來進行劃分,50萬元人民幣為總行級客戶,20萬人民幣為省行級客戶,并沒有將客戶的職業(yè)、年齡、性格、金融產(chǎn)品需求考慮其中。這樣設(shè)計出來的理財產(chǎn)品自然是缺乏個性,不具吸引力。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(五)銀行提供的個人理財產(chǎn)品體系不完善。個人理財業(yè)務(wù)分為生活理財和投資理財兩個部分。生活理財主要是通過幫助客戶設(shè)計一個將其整個生命周期考慮在內(nèi)的終身生活及其財務(wù)計劃;而投資理財是在以上的客戶生活目標得到滿足后,追求投資于股票、債券、金融衍生工具、黃金、外匯、不動產(chǎn)以及藝術(shù)品等投資工具的最優(yōu)回報,加速個人及家庭資產(chǎn)的成長,從而提高家庭的生活水平和質(zhì)量。國外銀行只要個人告訴其財產(chǎn)狀況、預(yù)期目標和風險能力,就會量身定制理財方案,并操作。而我國商業(yè)銀行提供的個人理財服務(wù)只是在儲蓄產(chǎn)品上進行功能擴展,把存貸資產(chǎn)組合起來,通過結(jié)算工具幫助客戶保值、增值,或者對購買國債、基金提供簡單的咨詢和建議,至于綜合理財、證券買賣等事項,很多還得由客戶自己操作。這事實上是一種技術(shù)服務(wù),而不是智能服務(wù),從而導致個人理財產(chǎn)品,一是檔次低,只停留在服務(wù)式理財階段,缺乏智能化高檔次理財產(chǎn)品;二是理財產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,功能單一,不能滿足不同層次客戶的服務(wù)需求。特別是知識密集型中間業(yè)務(wù),如咨詢、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)管理等所占比例很低。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(六)缺乏專業(yè)理財人才。近年來,隨著個人理財業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,銀行加快了理財人才的培養(yǎng)和引進。由于理財涉及到稅收、財務(wù)、會計、法律、投資、銀行、保險等各方面理論知識和實務(wù)操作,沒有全面及規(guī)范的財務(wù)分析能力及金融專業(yè)知識,很難確保質(zhì)量。目前市場上優(yōu)秀的理財人才本身就不多,即使培訓,所要花費的周期也很長。而且我國長期以來都是分業(yè)經(jīng)營,金融復合型人才少之又少。這些決定了銀行不可能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的個人理財服務(wù)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、發(fā)展我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的途徑Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)積極準備從分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營制度并不是一個新話題,隨著金融業(yè)本身的發(fā)展和金融市場國際化程度的不斷提高,混業(yè)經(jīng)營的推動力正在日益加強。客戶要求銀行提供一攬子保值增值服務(wù),既包括理財方案,又包括理財操作。雖然目前我國商業(yè)銀行只能設(shè)計理財方案,但我們也能同時探索混業(yè)經(jīng)營的方法,以期適應(yīng)市場的需要。另外,銀行還可以和其他金融同業(yè)合作,繞過政策的限制,把分業(yè)經(jīng)營的影響減到最小。如招商銀行和招商證券推出的一種介乎銀行存款和開放式基金之間的代客理財產(chǎn)品――招商受托理財計劃??蛻襞c招商銀行、招商證券簽訂三方合同后,客戶把自己的儲蓄存款轉(zhuǎn)入招商證券在招商銀行開立的專戶,由招商證券負責理財。招商銀行可以把自己的優(yōu)質(zhì)客戶介紹給招商證券,在一定程度上充當擔保人角色。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)細分客戶市場。巴曙松博士指出:“究竟應(yīng)該設(shè)置多高的門檻,什么樣的門檻,取決于這個商業(yè)銀行在個人理財市場上的定位。那么,如果我們在現(xiàn)實的調(diào)查顯示,我們的居民有這么龐大的理財需求,而我們的銀行又設(shè)置了過高的門檻,這更顯示了我們商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)剛剛處于起步階段,它還不能合理地駕馭和掌握他們的理財需求,合理地確定一個門檻。比如說,5到10萬可能是一個大眾化的理財服務(wù),那么到50萬以上的可能是一些個性化理財服務(wù),它進行一個市場的細分和區(qū)分?!币虼?,我國商業(yè)銀行也應(yīng)該結(jié)合自己的實際情況,準確進行市場定位。比如可以將服務(wù)對象分為三個層次。第一層是高端市場,即按照“二八”原則能為銀行帶來高回報的優(yōu)質(zhì)客戶,可享受貴賓式理財服務(wù);第二層是中端市場,即個人金融資產(chǎn)在5~20萬元的客戶,他們雖然資產(chǎn)不如第一層客戶,但數(shù)量眾多,集合效益明顯,是我國商業(yè)銀行個人理財服務(wù)開發(fā)的大層面。這個層次的用戶對個人理財業(yè)務(wù)表現(xiàn)出極高的興趣,但同時也對自身所需要的理財產(chǎn)品有較大的差異性,因此,銀行可以建立客戶檔案,對客戶的價值貢獻度和風險承受能力進行分析,針對客戶的不同特點,提供差異性的理財服務(wù),以吸引和培養(yǎng)客戶;第三層是低端市場,即個人金融資產(chǎn)在5萬以下的客戶,對于這類客戶可以提供簡單的基本結(jié)算業(yè)務(wù)。根據(jù)選定的不同個人理財目標市場,向客戶推出一般服務(wù)或貴賓服務(wù),分別提供不同的產(chǎn)品和優(yōu)惠服務(wù)。這樣一方面可以通過高效滿足特定目標客戶的特殊金融服務(wù)需求,鞏固和擴大市場份額;另一方面也可以實現(xiàn)銀行效益的最大化。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(三)加強品牌建設(shè),提供差異性、個性化服務(wù)。銀行要在市場競爭中獲勝,就一定要有自己的品牌。在商業(yè)銀行金融產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,銀行要在個人理財業(yè)務(wù)中立于不敗之地,留住老客戶、吸引新客戶,就勢必要在進行市場細分的前提下開發(fā)差異性、個性化的個人理財服務(wù),保持市場生命力。個人理財所要達到的目的就是在盡量規(guī)避風險的情況下,制定出切合實際的可操作性投資組合方案,以達到個人資產(chǎn)的保值與增值。優(yōu)質(zhì)的個人理財服務(wù)除了這點之外,還應(yīng)當根據(jù)接受者的年齡、行業(yè)、收入狀況、目標方向等具體情況設(shè)計方案,不同人之間不可以將理財方案進行套用。如交通銀行推出的“交銀理財”系列組合套餐中,有針對學生族的“志學理財”,針對年輕一族的“精英理財”,還有針對兩人世界的“伉儷理財”等等。類似這種個性化、品牌化的服務(wù)滿足了不同人士在不同階段的需求,推動理財市場走向成熟。具體來看,品牌建設(shè)工作包括以下幾點:其一,明確目標市場,推出個性化產(chǎn)品;其二,采取有效的品牌傳播策略,讓客戶了解其產(chǎn)品的差異性;其三,加強品牌形象管理和產(chǎn)品的跟蹤反饋,以便隨時改進、創(chuàng)新。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(四)建立網(wǎng)上理財平臺。網(wǎng)上理財平臺是基于網(wǎng)絡(luò)銀行的全能型理財業(yè)務(wù)平臺。網(wǎng)絡(luò)銀行在我國雖然起步較晚,但發(fā)展很快,現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銀行不僅能提供儲蓄、貸款和結(jié)算等傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù),還可以開展投資、保險、咨詢等全方位金融業(yè)務(wù)。我國各大商業(yè)銀行如果能在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)銀行的基礎(chǔ)上拓寬業(yè)務(wù)范圍,增加金融品種,整合證券、基金、外匯、國債、保險等個人理財業(yè)務(wù),就能搭建一個全能型的理財業(yè)務(wù)平臺。這樣的平臺不僅能突破時間空間的限制,也能面向更廣的客戶群體,提供更高效便捷的服務(wù)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(五)建設(shè)高質(zhì)量的理財專業(yè)人才隊伍。理財人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)將直接影響到銀行理財市場的開拓,高素質(zhì)的理財人才必須在具備良好素質(zhì)的基礎(chǔ)上經(jīng)過專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓。首先,可以加大從事個人理財業(yè)務(wù)人員的培訓力度,實現(xiàn)CFP(個人金融理財師)認證。資料顯示,全球?qū)I(yè)金融策劃師已達7萬人,但我國商業(yè)銀行的金融理財師卻極其缺乏。在國外商業(yè)銀行業(yè),擁有多少CFP已成為衡量該行個人理財策劃服務(wù)水平的重要標準。隨著我國銀行業(yè)的國際化發(fā)展,CFP必將成為新寵;其次,要建立完善的考評制度,推進理財專業(yè)人才的優(yōu)化進程。商業(yè)銀行可實行業(yè)績考評制和等級管理,以此調(diào)動每位員工的積極性,激發(fā)大家的潛能,實現(xiàn)綜合素質(zhì)的全面提高。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

供應(yīng)商財務(wù)狀況篇5

關(guān)鍵詞 商業(yè)銀行 個人理財 現(xiàn)狀 發(fā)展Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、前言Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

自20世紀70年代以來,全球商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務(wù)獲得快速發(fā)展。國際上成熟的理財服務(wù)是指:商業(yè)銀行利用掌握的客戶信息與金融產(chǎn)品,分析客戶自身財務(wù)狀況,通過了解和發(fā)掘客戶需求,制定客戶財務(wù)管理目標和計劃,并幫助選擇金融產(chǎn)品以實現(xiàn)客戶理財目標的一系列服務(wù)過程。在該服務(wù)過程中,商業(yè)銀行應(yīng)綜合自身的所有金融資源,圍繞客戶的收入、消費、投資、風險承受能力、心理偏好等實際情況,來設(shè)計不同的金融產(chǎn)品組合,從而為客戶形成一套以個人資產(chǎn)效益最大化為原則的財務(wù)安排。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2007年3月20日,中國銀監(jiān)會批準匯豐、渣打、東亞、花旗等四家外資銀行在中國內(nèi)地開業(yè)。渣打銀行表示,轉(zhuǎn)制為本地法人銀行并成功申請人民幣業(yè)務(wù)牌照以后,將為中國內(nèi)地客戶提供世界水平的個人銀行產(chǎn)品和服務(wù)。與此同時,隨著國內(nèi)居民收入水平的日益提高,國內(nèi)許多商業(yè)銀行也開展了個人理財業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計,截至2008年共有39家商業(yè)銀行推出2404款個人理財產(chǎn)品,全年理財產(chǎn)品銷售額超過1萬億元。以工商銀行為例,其2008年的理財產(chǎn)品銷售額達l185億元,理財業(yè)務(wù)傭金收入達到50.89億元,占其非利息業(yè)務(wù)收入的35.4%。盡管如此,我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的發(fā)展還是明顯滯后于發(fā)達國家。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(1)個人理財業(yè)務(wù)層次較低,缺乏特色產(chǎn)品與服務(wù)Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)與外資銀行相比,存在著規(guī)模小、品種少的現(xiàn)狀,無法給客戶提供包括證券、保險、信托等在內(nèi)的綜合性理財服務(wù)和理財產(chǎn)品品種;雖然各銀行推出的產(chǎn)品名稱各異,但理財產(chǎn)品的設(shè)計或提供的服務(wù)卻差別不大。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(2)個人理財業(yè)務(wù)起步較晚,對客戶研究不夠充分Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

由于國內(nèi)商業(yè)銀行的個人理財業(yè)務(wù)起步較晚,目前還多停留在概念的推廣和形象的宣傳上。一些銀行推出的專業(yè)理財咨詢服務(wù)及投資組合建議僅停留在淺層次,在客戶細分、數(shù)據(jù)積累、專業(yè)理財產(chǎn)品設(shè)計等方面的服務(wù)不夠。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(3)缺乏高素質(zhì)復合型人才,難以提供專家理財服務(wù)Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

現(xiàn)階段,大多數(shù)商業(yè)銀行的一線人員缺少理財專業(yè)知識,并不具備為客戶測算具體收益水平、分析可能存在風險的能力。各家商業(yè)銀行的理財水平還局限在某些業(yè)務(wù)的表面操作上,從而制約了銀行理財業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)滯后原因分析Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(1)理財需求與理財文化的雙重制約Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

根據(jù)相關(guān)資料,截止到2012年三季度末,我國居民儲蓄存款余額突破40萬億元,人均儲蓄存款余額接近3萬元。隨著居民收人和個人財富的迅速增長,個人理財?shù)男枨笫志薮?。然而,現(xiàn)實的情況卻是我國個人理財?shù)膶嶋H需求很小。造成這種現(xiàn)象的原因主要有:一是中國個人財富擁有的不均衡,中國儲蓄的60%集中在20%的個人手中。二是中國人長期以來缺乏投資意識和理財意識,不愿意把自有的財產(chǎn)委托給他人打理。三是居民對個人理財?shù)膬?nèi)涵、業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程不了解,對商業(yè)銀行開展的個人理財業(yè)務(wù)缺乏認同感。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(2)金融政策及技術(shù)設(shè)施的客觀限制Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一方面,由于我國現(xiàn)階段實行的是分業(yè)經(jīng)營的金融政策和體制,銀行、證券、保險三大行業(yè)嚴格分開經(jīng)營,業(yè)務(wù)不能交叉。因此,我國商業(yè)銀行提供的個人理財服務(wù),還只能停留在咨詢、建議或者方案設(shè)計等方面;另一方面,商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展要以先進的電子信息技術(shù)、發(fā)達的金融網(wǎng)絡(luò)為依托。而我國金融電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化水平比較低,自助銀行、電話銀行、網(wǎng)絡(luò)銀行、手機銀行等業(yè)務(wù)發(fā)展受到嚴重制約,進一步影響了商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的便捷性。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(3)我國商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)創(chuàng)新不足Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

目前,我國商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新雖然有所發(fā)展,但總的情況仍然是金融創(chuàng)新層次偏低、金融創(chuàng)新范圍較窄、創(chuàng)新產(chǎn)品的科技含量較低、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的運用效果較差,尤其是中間業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)新更為滯后,個人理財產(chǎn)品同質(zhì)性大,差異不顯著,這也成為影響和滯約我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展的重要原因。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

四、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)存在問題的解決措施Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(1)打造優(yōu)質(zhì)理財產(chǎn)品,盡快創(chuàng)建高端品牌Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

目前,國內(nèi)各金融機構(gòu)的個人理財業(yè)務(wù)都還處在初級階段,在這一現(xiàn)狀下,銀行一旦能創(chuàng)建屬于自己的理財品牌,無疑就確立起個人理財業(yè)務(wù)的領(lǐng)軍地位。因此。國內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)精心培育一批具有品牌效應(yīng)的理財專家,提高自身在委托、咨詢等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭實力,并通過持續(xù)的包裝和營銷逐步擴大自身的品牌知名度和影響力,以通過品牌效應(yīng)提升自身理財業(yè)務(wù)的市場競爭力和收益水平。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(2)分析客戶實際需求,創(chuàng)新個人理財產(chǎn)品Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

國外商業(yè)銀行通常是以個人客戶不同生命周期階段的理財需求為導向,進行理財產(chǎn)品的設(shè)計和提供。而國內(nèi)個人理財產(chǎn)品的設(shè)計還主要停留在以自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開展為基礎(chǔ),以負債、融資、業(yè)務(wù)為核心產(chǎn)品的階段。為改變這一狀況,國內(nèi)商業(yè)銀行應(yīng)盡快分析客戶需求,在進一步實施客戶細分的前提下,以專業(yè)理財理論指導當前個人理財產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計和針對性提供。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(3)加快專職人才培育,建立專業(yè)理財隊伍Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

縱觀美國、日本等國的個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展歷程,與其從業(yè)人員走向規(guī)范化執(zhí)業(yè)資質(zhì)是密不可分的。目前,國內(nèi)商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)從業(yè)人員往往缺乏金融、債券、保險、基金等專業(yè)的金融產(chǎn)品知識,無法給客戶提供滿意的服務(wù)。因此,應(yīng)該加強理財人員的培訓工作,建立專業(yè)理財隊伍,全面推進CFP資格認證制度。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

五、未來我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展方向Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(1)普及理財意識,培育理財市場Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

首先,加大理財意識培育。我國居民理財意識普遍缺乏,很多居民對理財觀念存在誤區(qū)。與之相反,發(fā)達國家從小就給孩子灌輸理財觀念,培養(yǎng)孩子的理財意識;其次,要加大產(chǎn)品的宣傳力度。商業(yè)銀行要借助有影響力的媒體來擴大宣傳的力度和廣度,讓更多的客戶了解推出的理財產(chǎn)品;第三,要不斷完善客戶信息保密制度??蛻舻呢敭a(chǎn)應(yīng)該屬私有范圍,只有完善客戶信息保密制度,才能夠吸引更多客戶的加入。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(2)擴充理財隊伍,培育專業(yè)人才Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

首先,要加強對現(xiàn)有客戶經(jīng)理的培訓,培訓課程應(yīng)根據(jù)復合型金融人才的要求來安排,同時還要適當學習市場營銷學、公共關(guān)系學、心理學等知識。通過培訓使客戶經(jīng)理成為既有金融專業(yè)知識、理財知識,又懂得營銷技巧、通曉客戶心理的全才。其次,要建立和完善個人理財師資格認證制度。在借鑒國外注冊理財規(guī)劃師制度的基礎(chǔ)上,建立符合中國國情的個人理財師資格認證、職業(yè)道德規(guī)范和繼續(xù)教育體系,提高個人理財師的專業(yè)理財水平。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(3)改革金融政策,完善技術(shù)條件Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

首先,如果我國的商業(yè)銀行在政策放松后實行混業(yè)經(jīng)營,就可以融銀行、證券、保險、信托等業(yè)務(wù)于一體,這既是適應(yīng)金融國際化、應(yīng)對外資銀行挑戰(zhàn)的需要,也是拓展個人理財業(yè)務(wù)的重要途徑。其次,要加快金融電子化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化建設(shè),完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。通過加快金融電子化系統(tǒng)的集成、建立和完善銀行內(nèi)部數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)等方式,來精心打造個人理財服務(wù)的技術(shù)平臺。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(4)加快金融創(chuàng)新,培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

第一,商業(yè)銀行要不斷推進理財產(chǎn)品的創(chuàng)新,設(shè)計產(chǎn)品或服務(wù)時不要一味模仿,要在做好市場調(diào)研的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)本行優(yōu)勢。第二,商業(yè)銀行提供的創(chuàng)新產(chǎn)品要有準確的市場定位,根據(jù)對客戶的細分來量身定做理財產(chǎn)品,并加強對優(yōu)質(zhì)客戶群的識別并提供個性化服務(wù)。第三,產(chǎn)品要有一定的價值,真正能給客戶帶來增值收益。只有真正滿足客戶委托理財?shù)脑鲋的康?,才能吸引大量客戶的加入,從而推動商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

參考文獻:Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

[1]張俊萍,方曉明.我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展探索[J].改革與開放,2009(05):72.Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

[2]鄧楊學.我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究[J].經(jīng)濟師,2008(02):194-195.Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

供應(yīng)商財務(wù)狀況篇6

關(guān)鍵詞:財務(wù)外包 誤區(qū) 企業(yè)發(fā)展Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

隨著企業(yè)的不斷成長,規(guī)模持續(xù)擴大,企業(yè)的相關(guān)財務(wù)工作也隨之變得復雜和繁重,財務(wù)外包成為許多公司的選擇。最初的財務(wù)外包源于企業(yè)降低內(nèi)部財務(wù)運營成本的需求,而隨著全球化的發(fā)展及系列財務(wù)法規(guī)的陸續(xù)頒布,企業(yè)迫切需要提高財務(wù)信息披露的質(zhì)量和透明度以及財務(wù)部門的管理決策能力,進而提升企業(yè)的核心競爭力,有效促進企業(yè)發(fā)展。財務(wù)外包主要是將整個財務(wù)管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊,如總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理、系統(tǒng)報表、納稅申報等模塊,將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)領(lǐng)先水準的專業(yè)機構(gòu)處理。如將財務(wù)資金管理外包給銀行等金融機構(gòu)管理、將應(yīng)收賬款外包給收賬公司去管理等。隨著經(jīng)濟全球化的到來和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展,財務(wù)外包領(lǐng)域開始不斷的拓展,不僅限于交易管理,還包括了財務(wù)分析、風險管理等,逐漸成為了增加企業(yè)活力的方式和進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略武器。盡管財務(wù)外包在西方企業(yè)中應(yīng)用已經(jīng)十分普及,但在我國真正實施財務(wù)外包的企業(yè)還只是少數(shù),而且外包內(nèi)容及方式也十分有限。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、我國企業(yè)財務(wù)外包的現(xiàn)狀Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

財務(wù)外包在我國出現(xiàn)不久,應(yīng)用范圍有限。目前我國企業(yè)一般會將會計記賬、納稅申報等業(yè)務(wù)委托專業(yè)的會計服務(wù)公司,如會計師事務(wù)所、會計記賬公司、稅務(wù)師事務(wù)所來完成。很多在海外上市的我國大型企業(yè),受國外相關(guān)法律法規(guī)的強制要求,必須將相關(guān)財務(wù)信息定期公布,以確保投資者及時了解公司的經(jīng)營狀況。高標準的信息公布要求及自身財務(wù)人員素質(zhì)的有限水平,迫使很多企業(yè)開始思考和轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式,將部分財務(wù)工作外包給專業(yè)的服務(wù)供應(yīng)商來處理,實現(xiàn)財務(wù)的透明度。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

而對于國內(nèi)的財務(wù)外包供應(yīng)商而言,服務(wù)質(zhì)量及公司聲譽比較好的大多數(shù)是外資企業(yè),國內(nèi)本土的外包服務(wù)商雖然也占據(jù)一定比例,但是整體的競爭水平及專業(yè)化程度遠遠不及外資巨頭。雖然整個財務(wù)外包行業(yè)已經(jīng)在迅速發(fā)展,專業(yè)化水平也在不斷提高,但是國內(nèi)企業(yè)實施財務(wù)外包的范圍及內(nèi)容相對有限,很大一部分原因是我國企業(yè)對于財務(wù)外包在理解和運用上存在一定的誤區(qū)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、我國企業(yè)對財務(wù)外包的誤區(qū)分析Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)盲目排斥,理念落后Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

財務(wù)數(shù)據(jù)反映公司的資產(chǎn)分布、資金流向、經(jīng)營狀況等重要信息,所以我國很多企業(yè)管理者和財務(wù)人員認為不能輕易將其透露給外部人員,更不會將其外包。國內(nèi)很多企業(yè)將在西方應(yīng)用已經(jīng)十分普遍的財務(wù)外包視為洪水猛獸,認為這種財務(wù)管理方式只適合國外成熟型的企業(yè),對于本土企業(yè)根本不適用,尤其是在看到有的公司實施財務(wù)外包之后問題頻出、半途而廢的情況之后,更是加深了這種偏見。即使是已經(jīng)要嘗試財務(wù)外包的企業(yè),在與供應(yīng)商接觸洽談之后,由于對一些問題認識不清及對實施費用及效果無法達成一致時,也經(jīng)常會很快放棄進一步的推進,使得財務(wù)外包在很多國內(nèi)企業(yè)眼中可望而不可即。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)照搬照抄,不懂變通Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

有的企業(yè)即使決定采用財務(wù)外包的形式,但在確定財務(wù)外包范圍時,為了減少時間,降低費用,將成功企業(yè)財務(wù)外包的案例拿來就用,也不考慮企業(yè)本身的具體情況,匆匆地將外包項目確定。這樣做雖然在外包初期降低了時間和費用成本,但是由于對企業(yè)具體的情況缺乏深入分析,往往會使得外包效果大打折扣。不僅如此,隨著時間的推移,潛在問題將逐漸顯露,最終使得企業(yè)在財務(wù)上的管理成本遠高于預(yù)期水平。在供應(yīng)商的選擇上,很多企業(yè)只和外資服務(wù)商洽談咨詢,這也是一種盲從的做法。雖然總體來說,外資公司的專業(yè)水平是要高于本土外包供應(yīng)商,但是也有在某些服務(wù)項目上做得比較好的國內(nèi)企業(yè),由于更了解國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)流程和做事習慣,反而能縮短雙方在外包過程中的磨合期。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(三)溝通不暢,忽視風險Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

不少企業(yè)在將財務(wù)工作外包之后,就不去關(guān)注已經(jīng)外包的相關(guān)業(yè)務(wù),只定期將外包商提供的財務(wù)結(jié)果簡單過目,而外部服務(wù)人員也只是定期到企業(yè)提供信息,不對企業(yè)的其他信息作進一步了解,使得雙方溝通不暢且無時效性。同時,由于信息不對稱所帶來的道德風險和逆向選擇,也是在財務(wù)外包過程中必須防范的。企業(yè)在挑選和確定服務(wù)商時存在篩選成本和成本,而在簽訂合同時,部分企業(yè)沒有對服務(wù)商資質(zhì)作深入調(diào)查分析,對合同細節(jié)未進行認真推敲,因而使企業(yè)在之后的合作過程中處于不利位置。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(四)出現(xiàn)問題,全盤否定Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

財務(wù)外包并不是將相關(guān)業(yè)務(wù)交給外部供應(yīng)商處理便高枕無憂,因為每個企業(yè)的財務(wù)狀況不同,供應(yīng)商需要一定的時間去針對企業(yè)的具體情況提供最佳解決方案。而在財務(wù)外包初期,由于雙方的信息不對稱,外包效果并非立竿見影,有時甚至會高于外包之前的財務(wù)成本。國內(nèi)有些企業(yè)的管理者在出現(xiàn)這些問題時,往往不是和服務(wù)商做有效溝通,找出問題所在,尋求解決方案,而是立即否定財務(wù)外包的決定,中止與外包服務(wù)商的合作。這樣既不能解決問題,也使得已經(jīng)花費的各種成本沒有給企業(yè)帶來任何收益。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、對我國企業(yè)財務(wù)外包的幾點建議Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)理性看待外包Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

財務(wù)外包雖然可以為企業(yè)降低運營成本,有利于提升企業(yè)核心競爭力,但并非所有的企業(yè)都適合將財務(wù)內(nèi)容外包。外包也許在一定時期內(nèi)可以節(jié)約企業(yè)成本,但卻可能造成對外包服務(wù)商的過度依賴。對于企業(yè)的長遠發(fā)展而言,可能會喪失了提高自身財務(wù)管理能力的機會。確定實施財務(wù)外包的企業(yè),對于外包范圍的確定也要十分謹慎。企業(yè)外包的應(yīng)是公司財務(wù)會計管理中相對基礎(chǔ)的部分和薄弱環(huán)節(jié),自身應(yīng)保持基本和必須的財務(wù)控制環(huán)節(jié)和程序。而在外包之后的成效分析,也要以長遠的眼光去看待,也許短期內(nèi)的財務(wù)管理成本有所上升,但隨著對內(nèi)部及外包財務(wù)工作的不斷梳理,長期內(nèi)成本的大幅節(jié)約才是企業(yè)真正的收益。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)挑選合適伙伴Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

隨著財務(wù)外包服務(wù)行業(yè)的不斷發(fā)展,外包服務(wù)商的數(shù)量與日俱增,但服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)水平卻是良莠不齊。在選擇合作伙伴時,不能只看服務(wù)費用的高低,服務(wù)質(zhì)量才是更值得關(guān)注的因素。因為合同成本只是財務(wù)外包成本中的一部分,在合同簽訂后,外包過程中出現(xiàn)問題,由此耗費的時間和解決的費用也是企業(yè)所要支付的成本,一個好的外包服務(wù)商能夠提供優(yōu)質(zhì)而專業(yè)的服務(wù),這些成本也會大大降低。外包服務(wù)商的考核指標通常可以分為專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)管理能力、行為管理能力、社會關(guān)系服務(wù)創(chuàng)新能力、流程改進能力、客戶開發(fā)能力等。其中,外包服務(wù)商的技術(shù)知識以及業(yè)務(wù)管理能力顯得尤為重要。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(三)制定合理指標Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在合理地評估了企業(yè)自身的財務(wù)水平,確定了外包的業(yè)務(wù)類型和具體內(nèi)容之后,企業(yè)管理者就需要選擇合作者,與外包服務(wù)商洽談相應(yīng)的合同或服務(wù)協(xié)議,明確雙方的責任和義務(wù)。而如何制定相關(guān)指標衡量外包服務(wù)效果,對于大多數(shù)企業(yè)來說比較困難。既要符合企業(yè)的具體情況,也要在服務(wù)商的能力范圍之內(nèi),同時還要盡量客觀和清楚的量化,這樣才能具有可行性,例如完成一項交易所需要的時間或交易成本。一旦指標被確立,在外包合作關(guān)系開始之前,企業(yè)就應(yīng)該給每項指標制定相應(yīng)的績效標桿,也可以使用最佳實踐的數(shù)據(jù)作為提高績效的指引。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(四)注重反饋調(diào)整Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

將財務(wù)項目委托給外包商,并不是財務(wù)外包流程的終點,外包效果的及時反饋與調(diào)整同樣必不可少。良好的外包效果并不是單純依靠外包服務(wù)商就能實現(xiàn)的,如果出現(xiàn)問題,合同雙方要實時溝通,找出癥結(jié)所在,而不能將責任全部歸結(jié)于外包服務(wù)商。即使在合同簽訂前期,服務(wù)商已經(jīng)對委托方做了較為全面的調(diào)查和了解,但隨著企業(yè)經(jīng)營狀況的不斷變化,委托方要實時與外包服務(wù)商溝通,確保信息交流的時效性。此外,隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與擴張,財務(wù)工作逐漸繁重與復雜,最初外包的項目往往已不能滿足目前的業(yè)務(wù)需要,此時就需要企業(yè)及時做出調(diào)整,使得財務(wù)外包更好地為企業(yè)全面成長服務(wù)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

盡管國內(nèi)企業(yè)在采取財務(wù)外包時存在各種誤區(qū),但隨著整個外包行業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷改善,財務(wù)管理水平的逐漸提高,先進的財務(wù)管理理念最終會被國內(nèi)更多企業(yè)所接受和采用。同時,企業(yè)必須認識到財務(wù)外包雖然是企業(yè)解決自身財務(wù)問題的捷徑,但是并不能讓企業(yè)所有的財務(wù)問題都得到解決。事實上,財務(wù)外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量。管理人員應(yīng)該認識到財務(wù)外包是一種充分利用外部資源發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務(wù)的重要手段。要使財務(wù)外包行之有效,企業(yè)要善于利用外部的特殊人才和能力,這是最能產(chǎn)生價值的因素。因此,必須從戰(zhàn)略的角度看待財務(wù)外包,將企業(yè)資源集中在效率高、效益好、柔性強、有發(fā)展前途的財務(wù)業(yè)務(wù)中,最大限度地利用外包商在專業(yè)技能上的長處。同時還要注意自身財務(wù)人員的培養(yǎng)。企業(yè)將簡單的財務(wù)業(yè)務(wù)外包出去,目的就是將自己有限的財務(wù)人員用于財務(wù)分析及戰(zhàn)略的制定上來,所以財務(wù)外包之后,對財務(wù)人員的培養(yǎng)仍然必不可少。只有這樣才能從根本上提高本企業(yè)的財務(wù)管理水平,更好地為企業(yè)決策服務(wù)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

參考文獻:Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.敖翔.簡析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)外包的風險與防范措施[J].中國總會計師,2010,(7).Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.胡丹.我國中小企業(yè)財務(wù)外包的問題與對策[J].當代經(jīng)濟,2010,(9).Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.楊靜.財務(wù)外包風險控制研究[J].改革與開放,2010,(7).Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

供應(yīng)商財務(wù)狀況篇7

【關(guān)鍵詞】財務(wù)困境成本;度量;商業(yè)信用;ST制度Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、引言Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

商業(yè)信用,是供應(yīng)商在商業(yè)交易中提供的融資,是一種常見的短期融資來源,是非金融性企業(yè)總資產(chǎn)的重要組成部分,具有悠久歷史且廣泛地為企業(yè)使用。Peterse和Rajan(1997)以及Atanasova和Wilson(2004)研究指出約有70%的美國公司和80%的英國公司向客戶提供商業(yè)信用。在中國,賒銷作為一種商業(yè)信用始于先秦時期,廣泛發(fā)展于宋代(孫智英,2002)?,F(xiàn)在,我國的金融體制尚不健全,商業(yè)信用對國民經(jīng)濟(尤其是非國有經(jīng)濟)的扶持作用很大,可能超過銀行信貸(Allen et al.,2005;Ge and Qiu,2007)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

Stephen A.Ross在《公司理財》(原書第8版)一書中將財務(wù)困境定義為:一個企業(yè)處于經(jīng)營性現(xiàn)金流不足以抵償?shù)狡趥鶆?wù),而被迫采取改正行動的情況。財務(wù)困境最終的危機是破產(chǎn)。陷入財務(wù)困境的企業(yè)通常都面臨“融資饑渴”,但我國嚴格的銀行信貸約束卻使得困境企業(yè)向銀行取得信貸融資困難重重,在這種情況下,困境企業(yè)很可能會轉(zhuǎn)而向其供應(yīng)商尋求商業(yè)信用融資,以期盡快走出財務(wù)困境。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

本文擬運用實證研究法度量出財務(wù)困境給我國上市公司商業(yè)信用使用數(shù)量帶來的變化,接著再度量這種變化對財務(wù)困境成本的影響。在我國,研究這兩者之間的關(guān)系是有現(xiàn)實意義的,能為企業(yè)盡快走出財務(wù)困境,降低財務(wù)困境成本提供有益的思路。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、文獻綜述Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)商業(yè)信用的存在動機及影響因素Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

回顧以往文獻,主要將商業(yè)信用的存在動機分為兩類。經(jīng)營性動機是商業(yè)信用存在的一個動機。經(jīng)營性動機具體來說包括四個方面:(1)降低交易成本動機;(2)價格歧視動機;(3)質(zhì)量保證動機;(4)促銷動機。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

另一方面,融資性動機是商業(yè)信用存在的另一個動機。然而,作為一種融資方式,在銀行信貸融資存在的情況下,商業(yè)信用融資為何仍然存在?現(xiàn)有文獻圍繞這個焦點問題主要有兩種理論來解釋:商業(yè)信用的融資比較優(yōu)勢理論和信貸配給理論。融資比較優(yōu)勢理論認為,之所以銀行信貸不能完全取代供應(yīng)商向其下游企業(yè)提供的商業(yè)信用,是因為供應(yīng)商提供商業(yè)信用具有比較優(yōu)勢。Petersen和Rajan(1997)對商業(yè)信用融資的比較優(yōu)勢做了系統(tǒng)而全面的總結(jié),主要有信息獲取優(yōu)勢,對客戶的控制力優(yōu)勢以及財產(chǎn)挽回優(yōu)勢。信貸配給理論則認為對于有些借款者來說,無論他們愿意支付多高的貸款利息,都可能無法獲得充足的銀行貸款。信貸配給理論不僅解釋了商業(yè)信用在金融機構(gòu)作為專業(yè)的信貸供給組織存在的條件下為何依然存在,而且還能解釋商業(yè)信用作為一種相對昂貴的融資方式為何仍為許多企業(yè)所使用。最早提出“信貸配給”概念的是Meltzer(1960),他認為信貸配給對大企業(yè)有利而不利于小企業(yè),并推測這是由于金融市場的不完善導致。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)財務(wù)困境成本理論及影響因素Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

回顧國內(nèi)外學者對財務(wù)困境成本的研究,目前就財務(wù)困境成本是否存在尚存在爭議。一些學者通過實證研究發(fā)現(xiàn)財務(wù)困境成本無足輕重。還有一些學者認為財務(wù)困境可以為企業(yè)帶來收益(Jensen,1986)。但大多數(shù)學者認為財務(wù)困境成本是存在的,陷入財務(wù)困境的企業(yè)很可能會作出損害債權(quán)人和非財務(wù)利益相關(guān)者利益的決策(如顧客、供應(yīng)商以及雇員))。關(guān)于財務(wù)困境成本的分類,大多數(shù)學者都贊成將其分為直接財務(wù)困境成本和間接財務(wù)困境成本。直接財務(wù)困境成本包括清算或重組的法律成本和管理成本,而間接財務(wù)困境成本包含的內(nèi)容十分龐雜,根據(jù)財務(wù)學的利益相關(guān)者理論,供應(yīng)商、客戶、雇員和債權(quán)人等都是企業(yè)的利益相關(guān)者。當企業(yè)陷入財務(wù)困境時,這些維系企業(yè)生存的財務(wù)利益相關(guān)者無疑會受到損害,從而產(chǎn)生間接財務(wù)困境成本。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

Altman(1984)是首位對財務(wù)困境間接成本進行全面、精確計量的學者,其實證研究結(jié)果表明:平均而言,破產(chǎn)前三年的財務(wù)困境成本達到了企業(yè)總價值的11%-17%。然而到底是經(jīng)濟困境導致了財務(wù)困境,還是財務(wù)困境導致了經(jīng)濟困境卻仍舊令人困惑。隨后,Opler和Titman(1994)的研究剔除了經(jīng)濟困境對財務(wù)困境的影響。他們按照樣本企業(yè)所處的行業(yè)將其分成經(jīng)濟困境和非經(jīng)濟困境行業(yè),研究發(fā)現(xiàn),行業(yè)不景氣時,高杠桿企業(yè)會被低杠桿企業(yè)競爭者搶占大量市場份額。具體說來,業(yè)績下滑的行業(yè)中高杠桿企業(yè)的銷售額相比于同行業(yè)低杠桿企業(yè)有著26%的超額下降。這些研究結(jié)果符合間接財務(wù)困境成本顯著存在的觀點。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在我國,呂長江,韓慧博(2004)以非預(yù)期業(yè)績損失來衡量財務(wù)困境間接成本,通過實證研究發(fā)現(xiàn):我國上市公司的間接財務(wù)困境成本顯著為正,且高達企業(yè)總價值的25%-36.5%,此外,他們還發(fā)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)會影響企業(yè)業(yè)績進而影響企業(yè)財務(wù)困境成本。吳世農(nóng),章之旺(2005)在“經(jīng)營業(yè)績觀”和“權(quán)益價值觀”兩個理論框架下來研究我國上市公司財務(wù)困境成本的存在性,基于1998-2002年間滬深股40家ST摘帽公A股為本進行經(jīng)驗研究發(fā)現(xiàn):從企業(yè)開始陷入財務(wù)困境直至走出財務(wù)困境期間,在“經(jīng)營業(yè)績觀”理論框架下,經(jīng)行業(yè)調(diào)整后的企業(yè)平均主營業(yè)績有一定的上升;然而,在“權(quán)益價值觀”理論框架下,經(jīng)市場調(diào)整后的權(quán)益市場價值表現(xiàn)出了2.04%的下降,說明這種經(jīng)營業(yè)績的提高未能提高權(quán)益的市場價值,其檢驗結(jié)果還表明,財務(wù)困境成本與企業(yè)規(guī)模及行業(yè)經(jīng)濟狀況顯著相關(guān)。章之旺,張正堂(2008)進行了基于公司特征的財務(wù)困境成本影響因素實證研究,結(jié)果表明:資產(chǎn)流動性、債務(wù)融資能力與財務(wù)困境成本負相關(guān);資產(chǎn)專用性程度、債務(wù)結(jié)構(gòu)的復雜程度、成長性與財務(wù)困境成本正相關(guān)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

然而,商業(yè)信用作為一種被我國上市企業(yè)廣泛使用的短期融資方式,其使用數(shù)量變化會對財務(wù)困境成本會造成什么影響?已有文獻尚缺乏對這兩者之間關(guān)系的實證研究,本文擬就此問題做初步嘗試。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、理論分析與研究假設(shè)的提出Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

Petersen和Rajan(1997)對美國3404家小規(guī)模企業(yè)的研究表明,不能從金融機構(gòu)獲得貸款的企業(yè)會使用更多的商業(yè)信用。Danielson和Scott(2002)的經(jīng)驗研究發(fā)現(xiàn)銀行信用約束水平與商業(yè)信用的使用數(shù)量呈現(xiàn)顯著正相關(guān)關(guān)系。Atanasova(2007)發(fā)現(xiàn)有信貸約束的企業(yè)會更多地使用商業(yè)信用來代替銀行貸款。陷入財務(wù)困境的企業(yè)有較高的破產(chǎn)風險,在我國,銀行信貸約束十分嚴格,財務(wù)困境企業(yè)在向銀行融資時很可能面臨信貸歧視與信貸配給,故我國財務(wù)困境企業(yè)通常存在“融資饑渴”。當銀行信貸無法獲得時,困境企業(yè)很可能轉(zhuǎn)而向其供應(yīng)商尋求商業(yè)信用融資。由于供應(yīng)商提供商業(yè)信用時擁有比較優(yōu)勢,故與銀行相比,供應(yīng)商會更愿意向困境企業(yè)提供融資。據(jù)此,提出本文的研究假設(shè)一:Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

H1:陷入財務(wù)困境的公司會增加使用商業(yè)信用。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

若融資比較優(yōu)勢理論成立,當提供商業(yè)信用的廠商之間完全競爭時,商業(yè)信用的價格應(yīng)該低于銀行信貸的價格。從使用信用的企業(yè)角度來說,商業(yè)信用的使用成本應(yīng)該低于銀行信用的使用成本。Summers和Wilson(1999)基于英國655家樣本企業(yè)研究發(fā)現(xiàn)大多企業(yè)把商業(yè)信用作為一種便宜的融資來源,這個結(jié)果支持了融資比較優(yōu)勢理論和上述觀點。因此陷入財務(wù)困境的企業(yè)增加使用商業(yè)信用很可能會降低財務(wù)困境成本。據(jù)此提出本文的研究假設(shè)二:Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

H2:財務(wù)困境公司增加使用商業(yè)信用會降低其財務(wù)困境成本。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

四、研究設(shè)計Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(一)樣本選取與數(shù)據(jù)來源Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

本文選擇2002~2011年作為研究時間段,研究對象為滬深股市行業(yè)代碼為A-H的2193家A股上市公司。其中剔除了金融業(yè)、保險業(yè),房地產(chǎn)業(yè)、社會服務(wù)、傳播與文化產(chǎn)業(yè)以及綜合類行業(yè)。行業(yè)的劃分采納中國證券監(jiān)督管理委員會于2001年制定并的《上市公司行業(yè)分類指引》中的單字母加兩位數(shù)字編碼的大類分類標準,共獲得21930個公司年度數(shù)據(jù)初始樣本。本文通過對所有連續(xù)變量計算Z得分來探測該變量的奇異值樣本,并對Z得分顯著大于3的樣本進行了處理。本文所用的財務(wù)數(shù)據(jù)均來自深圳國泰安信息技術(shù)有限公司開發(fā)的CSMAR數(shù)據(jù)庫。本文的數(shù)據(jù)分析工具為專業(yè)統(tǒng)計分析軟件stata12.0。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(二)假設(shè)一的檢驗Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.模型建立Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

本文參考了Molina和Preve(2009)的模型來檢驗假設(shè)一:Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

TCit=αi+β1financial distressit-1+β2sales growthit-1t+Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

β3F_yearsit+β4ln(TA)it+βit (1)Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

其中,模型中下標i、t分別表示公司i和年度t,后文模型(2)與此相同。模型(1)中變量設(shè)計及說明如下:Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(1)商業(yè)信用(TC/TA)。模型一中被解釋變量商業(yè)信用已用總資產(chǎn)標準化。商業(yè)信用具體計算方式為:商業(yè)信用=(應(yīng)付票據(jù)+應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款)/總資產(chǎn)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(2)財務(wù)困境(financial distress)。該變量是虛擬變量,用來標識一個企業(yè)是否處于財務(wù)困境中。財務(wù)困境定義方法并不唯一,本文依據(jù)我國ST制度來定義財務(wù)困境企業(yè)。由于上市公司被特別處理的原因是多方面的,為保證ST確系財務(wù)困境所致,本文限定必須符合以下三個條件之一:①最近兩個會計年度的審計結(jié)果顯示的凈利潤均為負值;②最近一個會計年度股東權(quán)益低于注冊資本,即每股凈資產(chǎn)低于股票面值;③(追溯調(diào)整導致最近兩年連續(xù)虧損。若符合以上條件的ST公司,則該虛擬變量取值為1,否則為0。另外,考慮到在我國ST的實施和解除在時間上滯后于相應(yīng)的會計年度,因此我們將ST前一年定義為財務(wù)困境開始年度,將摘帽前一年定義為財務(wù)困境解除年度。后文模型(2)中與此相同。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

此外,模型(1)還加入了四個控制變量:Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(3)銷售收入增長(sales growth)。當公司銷售收入顯著增長時,它們可能會被供應(yīng)商視為正在快速成長的客戶,這可能導致它們的商業(yè)信用使用增加。當公司銷售收入顯著下降時則情況相反。因此,我們將銷售收入增長也作為一個控制變量,用(本期營業(yè)收入-上一期營業(yè)收入)/上一期營業(yè)收入來計算。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(4)經(jīng)歷財務(wù)困境年數(shù)(F_years)。隨著公司經(jīng)歷財務(wù)困境年數(shù)的增加,其融資饑渴加劇,同時信貸歧視和信貸配給的存在可能迫使公司轉(zhuǎn)而使用更多的商業(yè)信用。因此我們將經(jīng)歷財務(wù)困境年數(shù)也作為一個控制變量,從公司被ST的前一年為第一年開始計算。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(5)公司規(guī)模(ln(TA))。Wilner(2000)指出大公司以及那些處于能夠自主選擇客戶行業(yè)的企業(yè)通常會在商業(yè)交易中行使自己的市場勢力并且擁有談判優(yōu)勢。故供應(yīng)商更樂意向這些大公司提供更多的商業(yè)信用以促使其商品盡快銷售。因此我們?nèi)】傎Y產(chǎn)的自然對數(shù)作為公司規(guī)模的替代變量作為控制變量。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.描述性統(tǒng)計Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

表1提供了模型(1)主要變量的描述性統(tǒng)計。從表1可以看出,財務(wù)困境公司平均商業(yè)信用使用數(shù)量高于非財務(wù)困境公司,且通過了0.01顯著水平下的均值差異分析,表明財務(wù)困境公司商業(yè)信用使用數(shù)量顯著高于非財務(wù)困境公司。相對于非財務(wù)困境公司而言,財務(wù)困境公司商業(yè)信用使用數(shù)量的波動性較大(從兩類樣本中TC的標準差可以看出)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.相關(guān)性分析與多重共線性檢驗Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

自變量存在高度相關(guān)性會影響回歸模型的實證結(jié)果,本文采用皮爾森(Pearson)相關(guān)系數(shù)法檢驗?zāi)P停?)各變量間是否存在多重共線。檢驗結(jié)果表明,商業(yè)信用與財務(wù)困境、經(jīng)歷財務(wù)困境年數(shù)以及公司規(guī)模都存在顯著的正相關(guān)。此外,本文還應(yīng)用方差膨脹因子(VIF)和容許度考察了模型(1)自變量之間是否存在高度的多重共線性。檢驗發(fā)現(xiàn)各自變量VIF值均小于3.3,平均VIF值為2.12,說明自變量間多重共線性并不顯著①。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

4.實證檢驗Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

表2展示了模型(1)的固定效應(yīng)回歸結(jié)果。從整體上看,模型(1)的F值為36.94,在0.01的水平下顯著,說明整體回歸效果較好。實證檢驗結(jié)果表明,陷入財務(wù)困境的上市公司商業(yè)信用使用數(shù)量顯著增加了2.8%(由financial distress的系數(shù)在0.01的水平下顯著為正)。這基本證明了假設(shè)一:陷入財務(wù)困境的公司會增加使用商業(yè)信用。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(三)假設(shè)二的檢驗Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.模型建立Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

我們參考了Opler和Titman(1994)的模型來檢驗假設(shè)二:Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

Performancei,t-2t=δit+λ1financial distressi,t-1+λ2(increase TC)i,t-2t+Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

λ3((increase TC)i,t-2t*financial distressi,t-1)+λ4ln(TA)i,t-2Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

+λ5INDPERt-2t+εit (2)Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

模型(2)中變量設(shè)計及說明如下:Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(1)公司績效(Performance)。本文在兩個理論視角下來考察我國上市公司的財務(wù)困境成本。一方面,從經(jīng)營業(yè)績觀出發(fā),我們通過測量公司在一個兩年期內(nèi)(從第t-2年至第t年)的營業(yè)收入增長來衡量困境公司的財務(wù)困境成本,具體算法為:(營業(yè)收入t-營業(yè)收入t-2)/營業(yè)收入t-2;另一方面,從權(quán)益價值觀出發(fā),我們通過測量在一個同樣的兩年期間內(nèi)公司權(quán)益市場價值增長來度量公司的財務(wù)困境成本,具體算法為:(權(quán)益市場價值t-權(quán)益市場價值t-2)/權(quán)益市場價值t-2。由于不同公司所處的行業(yè)差別會給結(jié)果帶來影響,因此應(yīng)對單個公司的銷售收入增長以及權(quán)益市場價值增長進行行業(yè)調(diào)整,具體調(diào)整值等于單個公司的對應(yīng)指標減去對應(yīng)指標行業(yè)中值。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(2)財務(wù)困境(financial distress)。該變量是虛擬變量,用來標識一個企業(yè)是否處于財務(wù)困境中,若公司處于財務(wù)困境中則取值為1,否則為0。具體定義方法與模型(1)相同。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(3)增加使用商業(yè)信用(increase TC)。這是一個虛擬變量,為了與上述公司績效變量保持一致,我們在一個相同的兩年時間區(qū)間內(nèi)(從第t-2年至第t年)來度量商業(yè)信用使用數(shù)量的變化量。若公司顯著地增加使用了商業(yè)信用,則這個虛擬變量的值取1,否則為0。那么何為顯著?如果一家上市公司增加使用商業(yè)信用的量超過了同行業(yè)上市公司商業(yè)信用增加使用數(shù)量的第95百分位數(shù)時,我們就認為這家公司顯著地增加使用了商業(yè)信用②。由于每個行業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和商業(yè)運作模式不同,不同行業(yè)間商業(yè)信用的增加使用量情況定會存在差異,因此我們只將單個上市公司商業(yè)信用的增加使用量在同行業(yè)上市公司之間進行比較。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(4)增加使用商業(yè)信用虛擬變量與財務(wù)困境虛擬變量交叉項(cross)。為了考察財務(wù)困境公司顯著增加使用商業(yè)信用的成本,我們還構(gòu)造了financial distress*increase TC交叉項,這個交叉項度量了財務(wù)困境企業(yè)顯著增加使用商業(yè)信用對財務(wù)困境成本的邊際影響。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

另外,我們還加入了兩個控制變量:Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(5)公司規(guī)模(ln(TA))。取第t-2年總資產(chǎn)的自然對數(shù)作為公司規(guī)模的替代變量。吳世農(nóng),章之旺(2005)實證研究表明在權(quán)益價值觀下,財務(wù)困境成本與企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模顯著正相關(guān)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(6)行業(yè)經(jīng)濟狀況(INDPER)。本文參考了吳世農(nóng),章之旺(2005)選取的行業(yè)經(jīng)濟狀況虛擬變量,若行業(yè)的平均ROE從t-2到t呈上升趨勢,則該變量值取1,否則取0,其實證結(jié)果表明財務(wù)困境成本與行業(yè)經(jīng)濟狀況顯著負相關(guān)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.描述性統(tǒng)計Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

由于模型(2)中被解釋變量要經(jīng)過行業(yè)調(diào)整,且行業(yè)業(yè)績將用來度量經(jīng)濟狀況的變化,因此我們將剔除上市公司數(shù)量少于四家的行業(yè)。表3列示了模型(2)主要變量的描述性統(tǒng)計。表3顯示,財務(wù)困境公司經(jīng)行業(yè)調(diào)整后的銷售收入增長低于非財務(wù)困境公司,說明財務(wù)困境很可能造成了企業(yè)業(yè)績下滑,從而帶來財務(wù)困境間接成本。但財務(wù)困境公司經(jīng)行業(yè)調(diào)整后的權(quán)益價值增長卻比非財務(wù)困境公司更高,有可能是因為企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績下降信息并沒有有效反映到證券市場中。相對于非財務(wù)困境公司而言,財務(wù)困境公司經(jīng)行業(yè)調(diào)整后的銷售收入增長以及權(quán)益市場價值增長波動都較大(從兩類樣本中sales growth以及value growth的標準差可以看出)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

為了檢驗財務(wù)困境公司的銷售收入增長是否顯著低于非財務(wù)困境公司,其權(quán)益市場價值增長又是否顯著高于非財務(wù)困境公司,本文對財務(wù)困境公司和非財務(wù)困境公司的銷售增長及權(quán)益市場價值增長分別進行了均值差異分析。均值差異分析檢驗結(jié)果表明,財務(wù)困境公司的銷售收入增長并沒有顯著高于非財務(wù)困境公司,而財務(wù)困境公司的權(quán)益市場價值增長也沒有顯著高于財務(wù)困境公司。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.相關(guān)性分析與多重共線性檢驗Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

本文采用皮爾森(Pearson)相關(guān)系數(shù)法分別檢驗?zāi)P停?)以銷售收入增長和權(quán)益市場價值增長為被解釋變量的各研究變量間是否存在多重共線。檢驗結(jié)果表明,銷售收入增長與增加使用商業(yè)信用虛擬變量、公司規(guī)模以及行業(yè)經(jīng)濟狀況虛擬變量之間都存在顯著的正相關(guān)。權(quán)益市場價值增長與財務(wù)困境虛擬變量、增加使用商業(yè)信用虛擬變量、公司規(guī)模以及行業(yè)經(jīng)濟狀況虛擬變量之間均不存在顯著的相關(guān)關(guān)系。此外,本文還應(yīng)用方差膨脹因子(VIF)和容許度考察了模型(2)自變量之間是否存在高度的多重共線性,結(jié)果發(fā)現(xiàn)無論是以銷售收入增長為被解釋變量還是以權(quán)益市場價值增長為被解釋變量,方差膨脹因子均小于1.8,平均方差膨脹因子分別為1.27和1.31,表明自變量之間不存在高度的多重共線性。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

4.實證檢驗Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

表4展示了在經(jīng)營業(yè)績觀下模型(2)的固定效應(yīng)回歸結(jié)果。從整體上看,模型(2)的F值為47.03,在0.01的水平下顯著,說明整體回歸效果較好。實證檢驗表明,我國上市公司在陷入財務(wù)困境時銷售收入會顯著下降119.6%(financial distress的系數(shù)在0.05的水平下顯著為負),這個結(jié)果再一次驗證了財務(wù)困境成本理論。另外,顯著增加使用商業(yè)信用公司的銷售收入呈現(xiàn)出41.6%的明顯增長(increase TC的系數(shù)在0.01的水平下顯著為正)。陷入財務(wù)困境并增加使用商業(yè)信用公司的銷售收入顯著上升了273.5%(交叉項cross的系數(shù)在0.01的水平下顯著為正),這相比于增加使用商業(yè)信用的非困境公司來說更是有了231.9%的額外上升。這個實證檢驗結(jié)果表明雖然財務(wù)困境會給我國上市公司帶來成本,但困境公司增加使用商業(yè)信用卻能改善企業(yè)業(yè)績,從而降低財務(wù)困境成本。在經(jīng)營業(yè)績觀理論框架下,假設(shè)二基本得證。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

而在權(quán)益價值觀視角下,整體回歸效果不太好,故在此未列出回歸結(jié)果表。從整體上看,模型(2)的F值為1.26,未通過0.1水平的顯著性檢驗。因此本文未能從權(quán)益價值觀視角下通過實證研究測量出困境公司增加使用商業(yè)信用對財務(wù)困境成本的影響。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

五、結(jié)論與啟示Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

作者認為,本文只是一個初步嘗試,發(fā)現(xiàn)問題的過程遠比結(jié)論更生動有趣?;谪攧?wù)困境成本不同理論基礎(chǔ)可能導致不同的實證測量結(jié)果,這值得繼續(xù)深入研究。就我國實情來看,涉及到會計政策調(diào)整和資本市場政策的影響,因此需要進一步統(tǒng)計和分析更長時間區(qū)間的樣本及分階段樣本。此外,在權(quán)益價值觀理論框架下,財務(wù)困境公司增加使用商業(yè)信用對資本市場投資業(yè)績造成的影響仍然是一個“謎題”。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

注釋:Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

①一般來說,判斷多重共線性的標準是(兩個標準必須同時滿足):(1)最大的VIF大于10;(2)平均的VIF大于1。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

②本文還使用了同行業(yè)上市公司增加使用商業(yè)信用數(shù)量的第90百分位數(shù)作為衡量是否顯著增加使用商業(yè)信用的標準進行了回歸,回歸結(jié)果并無顯著差異。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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供應(yīng)商財務(wù)狀況篇8

[關(guān)鍵詞] 縣級財政 新型縣域金融體系 縣級財政金融聯(lián)動 縣域經(jīng)濟Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

近年來,縣域經(jīng)濟在發(fā)展過程中遇到了諸多困難,發(fā)展資金短缺、投入嚴重不足則是其中之一。造成這個問題的原因是多方面的,表面上看,缺少金融信貸支持是主要的因素并因此成為人們關(guān)注的焦點。但是,隱藏在資金缺乏問題背后的另一個重要因素,卻是縣級財政發(fā)展的乏力和滯后。這種情況阻止了縣級財政與金融的聯(lián)動,影響了資金的積聚效應(yīng),造成了縣域經(jīng)濟發(fā)展資金的匱乏。因此,探討縣級財政和金融之間的聯(lián)動機制,對于加強和改善縣域經(jīng)濟的宏觀調(diào)控過程,挖掘、撬動縣內(nèi)外資金,推動縣域經(jīng)濟持續(xù)健康快速發(fā)展具有十分重要的意義。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一、縣域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀要求實施縣級財政金融聯(lián)動Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

主要體現(xiàn)在以下三個方面:Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理,缺少吸引金融信貸的經(jīng)濟增長點,需要運用財政政策引導金融機構(gòu)發(fā)揮作用Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

除東部沿海地區(qū)少數(shù)縣及縣級市外,當前我國縣域經(jīng)濟仍是典型的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,產(chǎn)業(yè)化程度低、效益差;縣域工業(yè)規(guī)模和比重較小,工業(yè)增加值占GDP的比重較小,工業(yè)的主體以縣屬中小企業(yè)居多,管理粗放、信用差。面對縣域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,金融機構(gòu)在信貸問題上表現(xiàn)出比較審慎的態(tài)度,致使一些工農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施項目和龍頭企業(yè)得不到資金支持,貽誤了發(fā)展時機。作為縣級財政,應(yīng)根據(jù)縣域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,對重點行業(yè)、重點項目實施財政扶持,增強企業(yè)信用水平,消除金融機構(gòu)對縣域金融服務(wù)所持“風險大、收益低”的成見,吸引信貸支持。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.國家金融改革向縱深化發(fā)展,導致縣域金融服務(wù)萎縮,需要運用財政手段進行扶持和強化Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

從1998年開始,國有商業(yè)銀行加大了機構(gòu)改革力度,紛紛撤并基層網(wǎng)點,導致縣域金融機構(gòu)數(shù)量大幅度減少;同時國有商業(yè)銀行上收審貸權(quán),資金集中向大中型企業(yè)和城市傾斜,在一定程度上抑制了資金向縣域經(jīng)濟投放。農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行則功能單一,主要執(zhí)行國家的農(nóng)業(yè)補貼政策,對諸如大型農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)高風險投資項目支持甚少。農(nóng)村信用社又面臨規(guī)模小、效益差等問題,無法提供正常信貸服務(wù)。郵政儲蓄只存不貸,資金全部上解,加劇了縣域資金的緊張局勢。在這種情況下,企業(yè)無法通過正式金融安排滿足資金需求,只好求助于以民間借貸為主的非正式金融安排。同時,縣域金融部門創(chuàng)新能力不足,固守傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,不適應(yīng)縣域經(jīng)濟多元化、多層次的發(fā)展實際。這就要求縣級政府出臺相應(yīng)的扶持政策,尤其是運用財政手段降低金融機構(gòu)的經(jīng)營成本,為各種金融機構(gòu)在縣域增設(shè)網(wǎng)點、不斷創(chuàng)新金融業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件,調(diào)動他們?yōu)榭h域經(jīng)濟發(fā)展提供金融服務(wù)的積極性。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.大多數(shù)縣級財政拮據(jù),難以發(fā)揮財政的投融資功能,造成財政“缺位”,迫切需要金融支持Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

目前,大多數(shù)縣級財政收入過分地依賴于農(nóng)業(yè)稅收入和非稅收入,造成財源結(jié)構(gòu)單一。隨著未來逐步取消農(nóng)業(yè)稅等一系列農(nóng)民減負政策的實施,縣級財政的狀況將不容樂觀。另外,現(xiàn)行財政體制中由于分稅改革引起的財權(quán)與事權(quán)不一致、上級政府層層擠壓縣級財政等一系列因素,進一步加劇了縣級財政的困難。如此差的財政狀況導致事業(yè)發(fā)展資金嚴重不足,縣級政府向城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、縣屬重點工業(yè)項目等領(lǐng)域傾斜的資金寥寥無幾,無法解決縣域經(jīng)濟發(fā)展過程中遇到的資金瓶頸問題,財政“缺位”現(xiàn)象嚴重,影響了縣域經(jīng)濟發(fā)展。在這種情況下,金融信貸支持顯得尤為重要。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

二、縣級財政金融聯(lián)動的基本思路和著力點Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

圍繞縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變,充分考慮縣級財政和縣域金融體系建設(shè)的現(xiàn)狀,欲使財政金融兩個手段相互促進、合力聯(lián)動,應(yīng)遵循以商業(yè)金融、合作金融發(fā)展為主,財政扶持政策推動為輔,實現(xiàn)財政資金對社會資金“以少撥多、以小博大”的基本思路,切實有效地挖掘、撬動縣內(nèi)外資金,推動縣域經(jīng)濟發(fā)展。而循環(huán)的起點須是財政先行,通過財政貼息、擔保、稅收優(yōu)惠、專項資金配套等“輸血”機制,激活縣域金融體系的“造血”功能,形成縣域經(jīng)濟發(fā)展所需的資金流,從而促進縣域經(jīng)濟發(fā)展和壯大縣級財政。著力點應(yīng)選在以下幾個方面:Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.立足財情,推動新型縣域金融體系的構(gòu)建Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(1)配合當?shù)剞r(nóng)村信用社改革改制,培植農(nóng)村金融主力軍。根據(jù)國家為農(nóng)村信用社改革確定的“明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系,強化約束機制,增強服務(wù)功能,國家適當扶持,地方政府負責”原則,切實加快縣級農(nóng)村信用社改革。對進行縣聯(lián)社一級法人試點工作的地方,縣級政府可酌情采用稅收優(yōu)惠和減免規(guī)費來減輕其經(jīng)營成本,擴大資產(chǎn)規(guī)模,完善服務(wù)設(shè)施,增強抗風險能力。對信用社進行增資擴股或?qū)嵭泄煞葜沏y行試點的地方,縣財政可拿出一部分資金與轄區(qū)內(nèi)民營資本同時入股,壯大信用社實力,改善信用社資產(chǎn)質(zhì)量。針對信用社歷史包袱沉重的現(xiàn)狀,可制定財政扶持政策,妥善處理好農(nóng)村信用社的歷史包袱,使其在短時間內(nèi)輕裝上陣,承擔起支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的重任。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(2)創(chuàng)造條件,吸引活力大、又適宜縣域經(jīng)濟發(fā)展水平和特點的股份制商業(yè)銀行到縣域設(shè)點經(jīng)營。采取適當財政扶持政策,幫助股份制商業(yè)銀行減輕營業(yè)成本,提高盈利能力。在條件具備時,可組建縣域性的股份制商業(yè)銀行。這種機構(gòu)可由縣級財政和國有商業(yè)銀行、政策銀行及其他股份制商業(yè)銀行的縣級分支機構(gòu)牽頭,農(nóng)村信用社、企業(yè),以及個人等均可出資,采取自主經(jīng)營、自負盈虧、風險自擔、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,主要服務(wù)于縣域工商企業(yè),增強銀行服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的責任感和主動性。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(3)制定相應(yīng)財政扶持政策,幫助國有商業(yè)銀行和政策性銀行在縣域的分支機構(gòu)排憂解難,最大限度地爭取金融信貸支持??h級政府要幫助四大國有商業(yè)銀行和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行清理大量積淀的不良貸款,在制定涉及銀行貸款企業(yè)的改革改制方案時,理順企業(yè)與銀行的債權(quán)債務(wù)關(guān)系,嚴禁企業(yè)逃避銀行債務(wù)行為。在條件允許的情況下,通過財政扶持的擔保公司為企業(yè)債務(wù)提供信用擔保,調(diào)動國有商業(yè)銀行和政策性銀行參與縣域經(jīng)濟發(fā)展的積極性。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

(4)多途徑培植其他金融機構(gòu),為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供多樣化金融服務(wù)。選擇符合條件的規(guī)模企業(yè),成立財務(wù)公司,發(fā)揮自身融集資金的能力。發(fā)揮銀行機構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等對行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營資信狀況熟悉的優(yōu)勢,創(chuàng)立融資租賃公司,開辟企業(yè)融資新途徑。在民間資本積累較快的地方,探討民間金融的實現(xiàn)形式。另外,鼓勵保險公司積極從事農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù),證券期貨公司提供期貨、期權(quán)服務(wù),為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供風險管理和控制手段??h級財政在這些金融機構(gòu)創(chuàng)建和運營過程中,可視具體情況通過稅收優(yōu)惠、減免規(guī)費、財政資金入股資助等措施進行扶持,幫助這些機構(gòu)盡快提供多樣化的金融服務(wù)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.借財生勢,增強縣域企業(yè)和居民金融借貸信用水平Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

縣級財政應(yīng)在加快信用擔保體系建設(shè)方面做大量工作,解決中小企業(yè)信用狀況差、信用貸款擔保難的問題??山⒇斦Y金專戶或由財政資金牽頭、企業(yè)自愿入股的多形式、多層次、多元化的擔保中心和擔保公司,著力改善中小企業(yè)金融信貸環(huán)境。對于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,縣財政可聯(lián)合農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的縣級分支機構(gòu)、農(nóng)村信用聯(lián)社,共同發(fā)起設(shè)立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化信用貸款擔保服務(wù)中心,專門為農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整尋求金融信貸支持。探討建立縣級信用貸款再擔保公司,為縣域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和行業(yè)信用貸款擔保機構(gòu)提供再擔保服務(wù),促進縣域信用貸款擔保機構(gòu)體系的健康發(fā)展??h域中小企業(yè)和農(nóng)村“種、養(yǎng)、加”大戶信用水平的提高,必將促進縣域金融生態(tài)建設(shè),吸引縣域金融機構(gòu)信用貸款的注意力,最終形成縣域經(jīng)濟發(fā)展資金聚集的“洼地”效應(yīng)。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.依靠金融支持,著力解決財政在縣域經(jīng)濟發(fā)展中的“缺位”問題Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

依靠新型縣域金融體系所帶來的充裕的資金流,縣級財政可以及早調(diào)整支出結(jié)構(gòu),通過擇機退出一些可由社會解決的公共支出領(lǐng)域,有效解決重點公共基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整投入不足的現(xiàn)狀,實現(xiàn)縣級財政向能源、交通、農(nóng)業(yè)等非競爭性政府投資支出領(lǐng)域的傾斜,促進縣域經(jīng)濟的發(fā)展。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

三、縣級財政金融聯(lián)動的配套工作Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

可以看出,實施縣級財政金融聯(lián)動,推動縣域經(jīng)濟發(fā)展,是一項十分復雜的工程,將涉及到政府、金融業(yè)和社會各個層面,需要做大量工作,實施上下配合和社會整體推動。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

1.在政府層面,應(yīng)深化體制改革和加大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,促進縣域財力建設(shè),為實施財政金融聯(lián)動創(chuàng)造前提條件Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

實施縣級財政金融聯(lián)動,首先要求財政具備一定實力。為此,縣級政府應(yīng)深化體制改革和加大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,通過加快與經(jīng)濟體制改革配套的行政管理體制改革步伐,撤并職能交叉、運行低效部門和層次,減少財政工資撥款人員;通過推動財政體制改革向縱深發(fā)展,積極探索文化、教育、醫(yī)療衛(wèi)生和城鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè)的運行模式,通過吸收民營資本參與投資和經(jīng)營,減輕財政支出負擔,努力實現(xiàn)財政贏余。同時,加大縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,突出當?shù)刭Y源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,培植特色經(jīng)濟,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益,增加縣級財政收入。國家財政部門也應(yīng)深化財稅體制改革,建立有利于縣域經(jīng)濟發(fā)展的財政稅收體系。應(yīng)按照財權(quán)與事權(quán)相一致的原則,充實縣域財源。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

2.在金融業(yè)層面,應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化金融布局,建立有利于縣域經(jīng)濟發(fā)展的金融體系,提高財政金融聯(lián)動的效力Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

應(yīng)針對縣域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來的金融需求變化,按照由金融需求決定金融供給的原則,著眼于資金回流縣域尤其是農(nóng)村,進行一系列的農(nóng)村金融供給結(jié)構(gòu)調(diào)整。中央人民銀行、銀監(jiān)會、保監(jiān)會和證監(jiān)會應(yīng)出臺相應(yīng)的監(jiān)管政策,允許各種投資主體投資縣域金融產(chǎn)業(yè),鼓勵和引導各種成分、各種類型的金融機構(gòu)加大對縣域經(jīng)濟的金融服務(wù)力度,消除目前縣域金融服務(wù)逐步弱化的現(xiàn)象,尤其是解決國有商業(yè)銀行機構(gòu)、業(yè)務(wù)萎縮的問題,增加縣域證券、租賃、信托、擔保、農(nóng)業(yè)保險等服務(wù),形成有利于縣域金融機構(gòu)發(fā)展的有效機制。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

3.在社會層面,應(yīng)側(cè)重縣域企業(yè)和農(nóng)村信用建設(shè),降低財政金融風險,促進財政金融聯(lián)動的良性循環(huán)。由于財政為企業(yè)和農(nóng)村發(fā)展提供了各種形式的扶持,承受了擔保貸款替代償付、配套資金損失、收入減少等風險,同時,信貸金融機構(gòu)也面臨貸款對象的違約風險,這將使財政金融聯(lián)動失去賴以持續(xù)的安全基礎(chǔ)。因此,對縣域企業(yè)和農(nóng)村信用建設(shè)提出了很高的要求。一方面,要在全社會進行信用教育和征信體系建設(shè);另一方面,要采取有效措施,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)和農(nóng)民還貸能力。Wpe萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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