計(jì)算機(jī)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師模擬試題及答案軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理
在學(xué)習(xí)、工作中，我們都不可避免地會接觸到試題，通過試題可以檢測參試者所掌握的知識和技能。什么樣的試題才是好試題呢？下面是小編收集整理的計(jì)算機(jī)軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師模擬試題及答案軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理，僅供參考，大家一起來看看吧。
1、你被選為你公司將要發(fā)布的新產(chǎn)品的項(xiàng)目經(jīng)理。你認(rèn)識到為了項(xiàng)目的成功，你的項(xiàng)目小組必須：
A、具有關(guān)于產(chǎn)品的適當(dāng)技術(shù)和知識;
B、配備高級別的人員以幫助較低級別小組成員;
C、擁有自動化的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng);
D、每周舉行一次項(xiàng)目進(jìn)展評估會議。
參考答案：A
2、你的項(xiàng)目必須對時(shí)間表風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一項(xiàng)蒙特卡羅(Monte Carlo)分析。這是你組織的什么要求：
A、項(xiàng)目計(jì)劃方法
B、項(xiàng)目方法
C、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累
參考答案：A
3、你正在進(jìn)行一個(gè)通信項(xiàng)目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時(shí)間表進(jìn)行之中。到目前各方對進(jìn)展似乎都很滿意。你得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為使這個(gè)變更包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中，你應(yīng)該：
A、召集一次變更控制委員會會議
B、改變工作分解包，項(xiàng)目時(shí)間表和項(xiàng)目計(jì)劃以反映該管理要求
C、準(zhǔn)備變更請求
D、通知受到影響的股東將要對項(xiàng)目立即采取的新計(jì)劃
參考答案：C
4、你的組織正在開始著手一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，你認(rèn)識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對職能經(jīng)理的配合超過對項(xiàng)目經(jīng)理的配合。因此，你決定制定：
A、項(xiàng)目計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、項(xiàng)目范圍說明
D、人力資源管理計(jì)劃
參考答案：B
5、由于一項(xiàng)新的政府規(guī)定，你必須變更你的通信項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更。你已經(jīng)對項(xiàng)目的技術(shù)和規(guī)劃文件做了必要的修改。你的下一步應(yīng)該是：
A、適當(dāng)通知項(xiàng)目干系人
B、修改公司的知識管理系統(tǒng)
C、獲取贊助人和客戶的正式認(rèn)可
D、準(zhǔn)備績效報(bào)告
參考答案：A
6、在項(xiàng)目生命周期哪一階段，項(xiàng)目的不確定性最大?
A、 項(xiàng)目執(zhí)行
B、 項(xiàng)目規(guī)劃
C、 項(xiàng)目收尾
D、 項(xiàng)目審定
參考答案：B
A、 項(xiàng)目干系人
B、 變更控制委員會
C、 領(lǐng)域事務(wù)專家
D、 項(xiàng)目經(jīng)理
參考答案：B
8、在項(xiàng)目生命期哪一階段，消除風(fēng)險(xiǎn)可使項(xiàng)目損失最小?
A、 項(xiàng)目立項(xiàng)和審定
B、 項(xiàng)目規(guī)劃
C、 項(xiàng)目行動
D、 項(xiàng)目收尾
參考答案：A
9、能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動的最完整的文件是：
A、 項(xiàng)目章程
B、 項(xiàng)目計(jì)劃
C、 進(jìn)程報(bào)告
D、 范圍變更控制流程
參考答案：B
10、在工作分解結(jié)構(gòu)的哪一層次水平，項(xiàng)目綜合管理實(shí)施代價(jià)最高?
A、 水平1
B、 水平2
C、 水平3
D、 水平5
參考答案：D
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