企業(yè)管理哲理小故事11個(gè)
一旦有了真實(shí)具體的目標(biāo)，就要培養(yǎng)毅力，愿望切忌被別人的口水融化，才能完成它，實(shí)踐它。不過(guò)，你要把握一個(gè)要訣：每一個(gè)行動(dòng)都必須認(rèn)真踏實(shí)，從中不斷獲得經(jīng)驗(yàn)和啟示。這里給大家精選了關(guān)于企業(yè)管理的小故事，一起來(lái)看看吧。
故事一：蚊子叮了一口之后
保羅在樓梯間的時(shí)候，忽然覺(jué)得左耳一陣微癢。妻子非要讓他去看醫(yī)生。她說(shuō)，人們往往因不夠小心謹(jǐn)慎而釀成大患。
醫(yī)生查看保羅的耳朵，花了大約半小時(shí)才抬起頭來(lái)，說(shuō)：“您服用6粒青霉素藥片，很快就可以清除您的癥狀?！?span style="display:none">riM萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
保羅吞下藥片。兩天后，微癢沒(méi)有了，左耳像是獲得了新生一般。惟一影響他愉快心情的是腹部起了一些紅斑，奇癢無(wú)比簡(jiǎn)直無(wú)法忍受。
保羅馬上找了一位專家。也只瞥了一眼，就跟他說(shuō)道：“有些人不適合服用青霉素，因此會(huì)有過(guò)敏反應(yīng)，您別擔(dān)心，服用12粒金霉素藥丸，幾天之后一切就會(huì)正常了?！?span style="display:none">riM萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
金霉素取得了預(yù)期效果：斑點(diǎn)消失了，但也產(chǎn)生了意想不到的副作用，保羅的膝蓋浮腫了，高燒不退。他踉蹌地拖著身子去一位資深大夫那里。
他給了保羅一張32粒土霉素藥片的藥方。奇跡發(fā)生了，高燒不見(jiàn)了，膝蓋上的浮腫也消退了。不過(guò)保羅的腎臟出現(xiàn)了致命的疼痛。專家被傳喚至保羅的床榻旁，腎臟畢竟是腎臟啊。
一名女護(hù)士給保羅打了64針鏈霉素，將他體內(nèi)的細(xì)菌統(tǒng)統(tǒng)消滅干凈。
在現(xiàn)代化醫(yī)院的實(shí)驗(yàn)室里，眾多檢查和測(cè)試明白無(wú)誤地表明，雖然在保羅的整個(gè)體內(nèi)連一個(gè)活著的微生物都不復(fù)存在了，但他的肌肉和神經(jīng)束也遭到了與微生物同樣的命運(yùn)。只有大劑量氯霉素才能挽救保羅的生命。
保羅服下了大劑量的氯霉素……
敬仰保羅的人們紛紛前來(lái)參加他的葬禮，許多游手好閑之徒也混雜其中。猶太教法師在他那惑人的悼詞中，敘述了保羅與疾病英勇斗爭(zhēng)的經(jīng)過(guò)，可惜醫(yī)治無(wú)效。保羅死于青春年少時(shí)，真是令人遺憾。
只是到了陰間保羅才想起，他左耳的微癢是由一只蚊子的叮咬引起的。
故事二：三個(gè)和尚挑水喝
俗話說(shuō)：“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃?！钡搅爽F(xiàn)在，變成“三個(gè)和尚水多得吃不完”。怎么說(shuō)呢?
方法一：由于路很長(zhǎng)，一人一天挑一缸就累了，所以沒(méi)人愿意挑水。于是，三個(gè)和尚商量來(lái)個(gè)接力賽，每人挑一段，第一個(gè)從河邊挑到半路停下，第二個(gè)繼續(xù)挑，再轉(zhuǎn)給第三個(gè)，挑到缸里灌進(jìn)去，空桶回來(lái)再接著挑。這樣，大家都不累，水也很快滿了。這種協(xié)作的辦法叫“機(jī)制創(chuàng)新”。
方法二：老和尚把三個(gè)徒弟叫來(lái)，說(shuō)立下了新廟規(guī)，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。三個(gè)人都去挑水，誰(shuí)挑得多，晚上吃飯加一道菜;誰(shuí)挑得少，吃白飯，沒(méi)菜。三個(gè)和尚拼命去挑，水缸就滿了。這叫“管理創(chuàng)新”。
方法三：三個(gè)和尚商量，把山上的竹子砍下來(lái)打通連在一起，再買個(gè)轆轤。一個(gè)和尚負(fù)責(zé)把水搖上來(lái)，第二個(gè)倒水，第三個(gè)和尚休息。三個(gè)人輪流換班，水缸也很快灌滿了。這就是“技術(shù)創(chuàng)新”。
大道理：
由“沒(méi)水吃”到“水多得吃不完”，關(guān)鍵在于發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、良性競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神。
故事三：生日蛋糕
糕點(diǎn)房的師傅羅多諾在廚房焦急地尋找著什么，只見(jiàn)他滿頭大汗的一直找到晚上八點(diǎn)，小小的廚房每一個(gè)角落都被他找了不下十遍，他想一定找不到了，一定是揉面包時(shí)弄丟了。今天的生意又十分好，所有的糕點(diǎn)都被賣光，看來(lái)羅多諾的東西是找尋不到了。
他所遺失的，是一枚關(guān)乎他一輩子幸福的訂婚戒指，如果告訴新娘戒指沒(méi)了，一定會(huì)引發(fā)不小的家庭戰(zhàn)爭(zhēng)。
羅多諾苦惱的走出糕點(diǎn)房，鎖門(mén)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)兩個(gè)小孩蹲在門(mén)邊，他們看見(jiàn)羅多諾就起身跑開(kāi)了。這是冬天，而兩個(gè)小孩卻衣著單薄，一看就是窮人家的孩子，羅多諾沒(méi)多在意他們，他想他們應(yīng)該是躲在屋檐下面躲風(fēng)吧。
羅多諾走到車庫(kù)剛打開(kāi)車門(mén)，又見(jiàn)到兩個(gè)小孩，他們拽著羅多諾的衣角，仰頭盯著他，原來(lái)是一男一女?！跋壬?，這是您的戒指嗎?我們?cè)诘晖饪茨伊撕芫?，就想這個(gè)可能是你的?！备恻c(diǎn)房四面都是玻璃，所以羅多諾在廚房里面的一舉一動(dòng)外面都看得清楚。
羅多諾立刻拿過(guò)一看，果真是他的戒指，再高興萬(wàn)分的情況下他仍保持著冷靜地說(shuō)：“你們需要什么?我都能滿足你們!”在他心里想，這些小孩無(wú)非就是想要些錢(qián)。
男孩子說(shuō)話了：“先生，我們本來(lái)是想把您的戒指賣了換錢(qián)，您不知道我們已經(jīng)餓得前胸貼后背了，拿了最后的錢(qián)去你們糕點(diǎn)房買了那塊帶著戒指的面包。所以，在您從糕點(diǎn)房出來(lái)時(shí)，我們都在猶豫是否還給您?！?span style="display:none">riM萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
羅多諾心里一緊，想這小孩不是想敲詐吧，立刻對(duì)兩小孩充滿了敵意。
“當(dāng)然，先生，我們把戒指還給您是有目的的，”男孩很直接的說(shuō)，羅多諾就見(jiàn)到女孩眼中散發(fā)著興奮的光芒，這一定是個(gè)大數(shù)目?！拔蚁肽鸀槲覀冏鲆粋€(gè)蛋糕，明天是我們母親的生日?！?span style="display:none">riM萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
羅多諾驚訝地看著兩個(gè)小孩單純的面孔，他們不知道這枚戒指賣了可以換數(shù)百上千個(gè)蛋糕嗎?
“我知道我們要求過(guò)分了些，”女孩說(shuō)，“本來(lái)就是您的東西我們?cè)趺茨茉僬夷獤|西呢!?但是我們真得想給媽媽送個(gè)生日蛋糕，請(qǐng)您滿足我們的心愿。”
羅多諾只感到一股暖流涌進(jìn)眼眶，他說(shuō)：“好，好，我一定為你們母親做個(gè)最漂亮的生日蛋糕!不僅今年送，明年也要送，年年都送。你們的生日蛋糕我也都包了，你們是什么時(shí)候生日?哦，你們天天都要過(guò)生日的，不是嗎?那你們就天天都來(lái)我店里吃蛋糕面包吧，你們覺(jué)得我做的面包還好吃吧?”
“嗯，先生您的蛋糕是世上最溫暖的蛋糕!”
羅多諾一直遵守著自己的諾言，每天兩個(gè)孩子都可以到店里來(lái)要面包或蛋糕。羅多諾說(shuō)，他們一定是天使的化身，天使在人間!
生活感悟：在愛(ài)的世界中沒(méi)有寒冷沒(méi)有饑餓，有的，是一片溫暖。
故事四：用途
在動(dòng)物園里的小駱駝問(wèn)媽媽：“媽媽，媽媽，為什么我們的睫毛那么地長(zhǎng)？”
駱駝媽媽說(shuō)：“當(dāng)風(fēng)沙來(lái)的時(shí)候，長(zhǎng)長(zhǎng)的睫毛能夠讓我們?cè)陲L(fēng)暴中都能看得到方向。”
小駱駝?dòng)謫?wèn)：“媽媽媽媽，為什么我們的背那么駝，丑死了！”
駱駝媽媽說(shuō)：“這個(gè)叫駝峰，能夠幫我們儲(chǔ)存超多的水和養(yǎng)分，讓我們能在沙漠里耐受十幾天的無(wú)水無(wú)食條件?！?span style="display:none">riM萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
小駱駝?dòng)謫?wèn)：“媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？”
駱駝媽媽說(shuō)：“那能夠讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長(zhǎng)途跋涉阿?！?span style="display:none">riM萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
小駱駝高興壞了：“嘩，原先我們這么有用阿！但是媽媽，為什么我們還在動(dòng)物園里，不去沙漠遠(yuǎn)足呢？”
天生我材必有用，可惜此刻沒(méi)人用。一個(gè)好的心態(tài)+一本成功的教材+一個(gè)無(wú)限的舞臺(tái)=成功。每人的潛能是無(wú)限的，關(guān)鍵是要找到一個(gè)能充分發(fā)揮潛能的舞臺(tái)。
故事五：一日廠長(zhǎng)
韓國(guó)精密機(jī)械株式會(huì)社實(shí)行了這一獨(dú)特的管理制度，即讓職工輪流當(dāng)廠長(zhǎng)管理廠務(wù)。一日廠長(zhǎng)和真正的廠長(zhǎng)一樣，擁有處理公務(wù)的權(quán)力。當(dāng)一日廠長(zhǎng)對(duì)工人有批評(píng)意見(jiàn)時(shí)，要詳細(xì)記錄在工作日記上，并讓各部門(mén)的員工收閱。各部門(mén)、各車間的主管，得依據(jù)批評(píng)意見(jiàn)隨時(shí)核正自己的工作。這個(gè)工廠實(shí)行“一日廠長(zhǎng)制”后，大部分干過(guò)“廠長(zhǎng)”的職工，工廠的向心力增強(qiáng)。工廠管理成效顯著。開(kāi)展的第一年就節(jié)約生產(chǎn)成本300多萬(wàn)美元。
讓企業(yè)的每一個(gè)成員都更深刻地體會(huì)到自己也是企業(yè)這個(gè)大家庭中的一員，并身體力行地做一回管理者，不僅僅能夠充分調(diào)動(dòng)他們的積極性，也對(duì)從多方面看到管理上的不足有積極作用。
現(xiàn)代企業(yè)管理的重大職責(zé)，就在于謀求企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。
故事六：鯰魚(yú)效應(yīng)
西班牙人愛(ài)吃沙丁魚(yú)，但沙丁魚(yú)十分嬌貴，極不適應(yīng)離開(kāi)大海后的環(huán)境。當(dāng)漁民們把剛捕撈上來(lái)的沙丁魚(yú)放入魚(yú)槽運(yùn)回碼頭后，用不了多久沙丁魚(yú)就會(huì)死去。而死掉的沙丁魚(yú)味道不好銷量也差，倘若抵港時(shí)沙丁魚(yú)還存活著，魚(yú)的賣價(jià)就要比死魚(yú)高出若干倍。為延長(zhǎng)沙丁魚(yú)的活命期，漁民想方設(shè)法讓魚(yú)活著到達(dá)港口。之后漁民想出一個(gè)法子，將幾條沙丁魚(yú)的天敵鯰魚(yú)放在運(yùn)輸容器里。因?yàn)轹T魚(yú)是食肉魚(yú)，放進(jìn)魚(yú)槽后，鯰魚(yú)便會(huì)四處游動(dòng)尋找小魚(yú)吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚(yú)自然加速游動(dòng)，從而持續(xù)了旺盛的生命力。如此一來(lái)，沙丁魚(yú)就一條條活蹦亂跳地回到漁港。
這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上被稱作“鯰魚(yú)效應(yīng)”。
其實(shí)用人亦然。一個(gè)公司，如果人員長(zhǎng)期固定，就缺乏活力與新鮮感，容易產(chǎn)生惰性。尤其是一些老員工，工作時(shí)間長(zhǎng)了就容易厭倦、疲惰、倚老賣老，因此有必要找些外來(lái)的“鯰魚(yú)”加入公司，制造一些緊張氣氛。當(dāng)員工們望見(jiàn)自己的位置多了些“職業(yè)殺手”時(shí)，便會(huì)有種緊迫感，明白該加快步伐了，否則就會(huì)被Kill掉。這樣一來(lái)，企業(yè)自然而然就生機(jī)勃勃了。
當(dāng)壓力存在時(shí)，為了更好地生存發(fā)展下去，懼者必然會(huì)比其他人更用功，而越用功，跑得就越快。
適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)猶如催化劑，能夠最大限度地激發(fā)人們體內(nèi)的潛力。
故事七：分粥
有七個(gè)人以前住在一起，每一天分一大桶粥。要命的是，粥每一天都是不夠的。
一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每一天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。
之后他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙瘴氣。
然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。
最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿留下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。
同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì)有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習(xí)氣，必須是機(jī)制問(wèn)題，必須是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴(yán)格的獎(jiǎng)勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要思考的問(wèn)題。
故事八：方便顧客
為了方便顧客就餐，麥當(dāng)勞的快餐連鎖店一律采取“自我服務(wù)”的形式。顧客只需排一次隊(duì)，便可將食品帶走?？觳偷瓯ＷC在生意最忙時(shí)，也只需一兩分鐘就能將熱氣騰騰的快餐食物送入顧客手里。座位一般也能保證。
為了滿足在美國(guó)高速公路四通八達(dá)的情況下出門(mén)的乘客有休息和就餐的場(chǎng)所，麥當(dāng)勞的快餐連鎖店還在高速公路兩旁和郊區(qū)開(kāi)設(shè)了許多聯(lián)號(hào)，并且距店面十來(lái)米遠(yuǎn)的地方裝有對(duì)講機(jī)。上面標(biāo)有醒目的食品名稱和價(jià)格，乘客經(jīng)過(guò)時(shí)，只需通過(guò)對(duì)講機(jī)報(bào)上所需食品，車開(kāi)到店側(cè)小窗口，則可一手交錢(qián)，一手取貨，并可馬上驅(qū)車上路。為了讓顧客攜帶方便，餐館事先把賣給顧客的漢堡包和炸薯?xiàng)l裝進(jìn)塑料盒和紙袋，使食品不易在車上傾倒或溢出來(lái)。甚至連飲料杯蓋，也預(yù)先劃好十字口，十分方便顧客使用。
麥當(dāng)勞處處為顧客著想，為了便于顧客辨認(rèn)或?qū)ふ?，麥?dāng)勞的快餐連鎖店的門(mén)面都是十分醒目和引人注意的。他們的方法是，一是讓麥當(dāng)勞快餐連鎖店的服務(wù)人員都穿上有明顯花紋的制服;二是讓麥當(dāng)勞快餐連鎖店的店門(mén)上都掛上耀眼的拱形“M”字霓虹燈標(biāo)志，使慕名前來(lái)的顧客無(wú)須費(fèi)勁就可找到。
除此之外，麥當(dāng)勞快餐連鎖店還以家庭消費(fèi)為主，使家庭省心、省力、省時(shí)，更使每一個(gè)進(jìn)餐者都有一種賓至如歸的感覺(jué)。如果說(shuō)越來(lái)越多的消費(fèi)者去麥當(dāng)勞的快餐店是慕名漢堡包，更不如說(shuō)是為了去感受家庭生活的樂(lè)趣。
故事九：紀(jì)昌學(xué)箭
紀(jì)昌向飛衛(wèi)學(xué)射箭，飛衛(wèi)沒(méi)有傳授具體的射箭技巧，卻要求他必須學(xué)會(huì)盯住目標(biāo)而眼睛不能眨動(dòng)，紀(jì)昌花了兩年，練到即使椎子向眼角刺來(lái)也不眨一下眼睛的功夫。飛衛(wèi)又進(jìn)一步要求紀(jì)昌練眼力，標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到將體積較小的東西能夠清晰地放大，就像在近處看到一樣。紀(jì)昌苦練三年，終于能將最小的虱子看成車輪一樣大，紀(jì)昌張開(kāi)弓，輕而易舉地一箭便將虱子射穿。飛衛(wèi)得知結(jié)果后，對(duì)這個(gè)徒弟極為滿意。
學(xué)習(xí)射箭必須先練眼力，基礎(chǔ)的動(dòng)作扎實(shí)了，應(yīng)用就可以千變?nèi)f化；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也是一樣，基本的人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)一定要好好掌握，那么后續(xù)就可以鴻圖大展了。辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎(chǔ)，總有一天塔會(huì)倒塌。
故事十：拾雞者
曾有這樣一個(gè)人，每天都要去偷鄰居的雞，有人告訴他說(shuō)：“這樣的行為，不符合君子之道?！蹦侨嘶卮鹫f(shuō)：“那就減少一點(diǎn)好了，以后每月偷一只雞，等到明年的時(shí)候，就完全不偷了?！?span style="display:none">riM萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
這也是一種循序漸進(jìn)的理論？是不是很荒謬？但是我們有時(shí)候自己就做著這樣的事情。吸煙有害身體，怎么辦呢？戒掉吧，每天少抽點(diǎn)；企業(yè)的管理機(jī)制有問(wèn)題，一步一步來(lái)解決。可是事情到了最后怎么樣？煙依然還在抽，企業(yè)的問(wèn)題還是沒(méi)有徹底解決，一步一步來(lái)嘛！ 明智的管理者在制定一項(xiàng)政策的時(shí)候，總是會(huì)記得這樣一件事――制定一個(gè)日程安排表，不實(shí)現(xiàn)目標(biāo)決不罷休。計(jì)劃使我們的思想具體化而體現(xiàn)出我們期望做什么，什么時(shí)候做好，誰(shuí)去做什么事，以及如何做。
故事十一：老農(nóng)移石
有一位老農(nóng)的農(nóng)田當(dāng)中，多年以來(lái)橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農(nóng)的好幾把犁頭，還弄壞了他的中耕機(jī)。老農(nóng)對(duì)此無(wú)可奈何，巨石成了他種田時(shí)揮之不去的心病。
一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來(lái)的無(wú)盡麻煩，終于下決心了結(jié)這塊巨石。于是，他找來(lái)撬棍伸進(jìn)巨石底下，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)，石頭埋在地里并沒(méi)有想象那么深，那么厚，稍使勁道就可以把石頭撬起來(lái)，再用大錘打碎，清出地里，老農(nóng)腦海里閃過(guò)多年被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。
從這則寓言故事中，我們會(huì)領(lǐng)悟出企業(yè)管理中的道理：遇到問(wèn)題應(yīng)立即弄清根源，有問(wèn)題更須立即處理，決不可拖延。
企業(yè)管理活動(dòng)中，往往會(huì)遇到反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題或不良現(xiàn)象，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來(lái)，就必然給企業(yè)造成困難，甚至使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)威脅到企業(yè)的生存。所以，對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)頻率較多的問(wèn)題，不應(yīng)回避，而是抓住苗頭，及時(shí)調(diào)查，追根溯源，及時(shí)找出解決的途徑和辦法。
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