一現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社模式的創(chuàng)新
1組織管理模式對(duì)于合作社而言
屬于經(jīng)濟(jì)實(shí)體，由煙農(nóng)自發(fā)組織，根據(jù)自愿、平等、民主的原則，設(shè)立合作章程，通過無(wú)記名方式，選舉一名理事長(zhǎng)與一名監(jiān)事長(zhǎng)。同時(shí)，構(gòu)建專業(yè)煙草育苗、烘烤、運(yùn)輸、植保、機(jī)耕、采摘、初分等小組，建立專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，為合作社社員們提供煙草專業(yè)服務(wù)。
2煙草經(jīng)營(yíng)模式根據(jù)合作社的集中管理、統(tǒng)分結(jié)合的原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)
有效統(tǒng)一煙草生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)種植、育苗、機(jī)耕、植保、烘烤的有效統(tǒng)一以分戶模式實(shí)行經(jīng)營(yíng)、管理與收購(gòu)，建立獨(dú)立核算制度，進(jìn)而提升煙草經(jīng)營(yíng)效益，提高煙草生產(chǎn)水平。在煙草生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中，例如起壟整畦與中耕培土，均需實(shí)行專業(yè)化服務(wù)。
3專業(yè)化服務(wù)模式創(chuàng)新合作社模式
必須堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作，有效運(yùn)用政策引導(dǎo)，對(duì)于培土、烘烤、運(yùn)輸與植保環(huán)節(jié)，需推行機(jī)械作業(yè)。在合作社內(nèi)，引導(dǎo)社員進(jìn)行煙草生產(chǎn)服務(wù)。對(duì)于合作社生產(chǎn)，必須引進(jìn)農(nóng)用播種機(jī)、農(nóng)用拖拉機(jī)、農(nóng)用培土機(jī)、農(nóng)用剪葉機(jī)等。對(duì)于這些機(jī)械管理、使用，需結(jié)合社會(huì)化分工，建立烘烤、運(yùn)輸、育苗等專業(yè)戶，組件機(jī)耕、植保、采收等專業(yè)隊(duì)，創(chuàng)新生產(chǎn)服務(wù)模式，提倡專業(yè)化服務(wù)，進(jìn)而提升煙草生產(chǎn)的集約化水平，使生產(chǎn)服務(wù)成本得以有效下降。
4效益分析對(duì)于合作社而言
針對(duì)技術(shù)與土地、資金與勞動(dòng)力等資源，必須進(jìn)行優(yōu)化整合，以最大化煙草綜合效益。創(chuàng)新合作社生產(chǎn)模式，可促進(jìn)煙草效益最大化。其一，有利于提升生產(chǎn)水平。對(duì)于貴州遵義的煙草合作社而言，根據(jù)集中管理、統(tǒng)分結(jié)合的原則，有效統(tǒng)一煙草生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)了煙草種植、煙草育苗、煙草植保、煙草烘烤、煙草交售統(tǒng)一化，進(jìn)而使煙草生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化水平有效提升。同時(shí)，可降低煙草生產(chǎn)成本。以單戶種植為例，采取傳統(tǒng)方法耕作煙草，必須花費(fèi)大量勞力、物力，若采取機(jī)耕耕作，就必須加大機(jī)械成本投入，而且機(jī)械利用率較低，采取合作社創(chuàng)新模式，可實(shí)現(xiàn)資金、勞動(dòng)力、社員的有效綜合，采取機(jī)耕作業(yè)，提供專業(yè)化服務(wù)，使機(jī)械利用率、資源利用率得以有效提升，達(dá)到增工、增效的目的。其二，有效提升集約化水平。對(duì)于專業(yè)合作社而言，優(yōu)化整合資金與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了傳幫帶，進(jìn)而提升煙草生產(chǎn)效益，通過“連片租用”的方式使用煙田，連片土地得到集中利用，提升了集約化水平。農(nóng)戶與合作社之間的協(xié)調(diào)合作，對(duì)于農(nóng)田采取連片租用方式，又使農(nóng)田得到集中利用，使傳統(tǒng)家庭單位與小面積煙草生產(chǎn)、種植模式得以改變，提升了機(jī)械化水平。另外，構(gòu)建育苗工廠、煙草培訓(xùn)中心等，為社員提供專業(yè)化服務(wù)，使煙草生產(chǎn)資源得以優(yōu)化整合，進(jìn)而提升了煙草經(jīng)營(yíng)的集約化能力；其三，有利于提升專業(yè)化服務(wù)水平。對(duì)于貴州遵義煙草合作社而言，構(gòu)建育苗工廠、煙農(nóng)文化中心，提倡專業(yè)化服務(wù)，對(duì)煙草生產(chǎn)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，使集約化能力明顯提升，煙草生產(chǎn)成本顯著下降。利用合作社生產(chǎn)模式，組織煙農(nóng)進(jìn)行煙草生產(chǎn)，有效擴(kuò)大了遵義市的煙草種植場(chǎng)規(guī)模，加強(qiáng)煙農(nóng)的職業(yè)化培養(yǎng)，有效發(fā)展煙草種植規(guī)模，有效促進(jìn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展。
二結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社作為新興產(chǎn)物，已初具規(guī)模，發(fā)展也較快，同時(shí)也存在一定問題，因合作社管理不規(guī)范，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用缺乏，需要依靠政府部門、煙草部門的政策引導(dǎo)和資金支持。而對(duì)于煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社模式創(chuàng)新，任務(wù)艱巨、時(shí)間長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須立足貴州遵義市的實(shí)際情況，結(jié)合煙草農(nóng)業(yè)的具體狀況，計(jì)劃性、科學(xué)性、合理性的推進(jìn)生產(chǎn)模式創(chuàng)新，進(jìn)而完善內(nèi)部管理機(jī)制，構(gòu)建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，提升專業(yè)化服務(wù)水平，通過多方聯(lián)合的方式，促進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：陳宏波單位：貴州省遵義市煙草公司綏陽(yáng)分公司
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