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最新生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)報告 生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)(四篇)

時間:2024-08-09 16:28:49 111

生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)一

回首過去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設(shè)備的月保養(yǎng),并能按設(shè)備周期檢測計劃進行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備,早發(fā)現(xiàn),早解決。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準工作,保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復,更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),并通過幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設(shè)備漏油的問題,同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習,將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,每個班組的每臺設(shè)備,工作臺都有專人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度,堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,將檢查結(jié)果進行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行,對生產(chǎn)管理,提高工作效率,避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認無誤后在工票上簽章。取消原來與返修相關(guān)的計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時由車間給出。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,返修工時減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

新的一年已經(jīng)開始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),團結(jié)協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻!xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)二

濟寧海螺5000t/d水泥熟料生產(chǎn)線一期工程,由濟寧海螺水泥有限責任公司興建,安徽海螺建材設(shè)計研究院設(shè)計院設(shè)計,山東永勝建設(shè)集團有限公司、中國十七冶建設(shè)有限公司、中冶建工有限公司、浙江寶盛建設(shè)集團有限公司等承建。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

本工程項目總投資約2.1億萬元,合同工期為17個月。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

本工程由馬鞍山邁世紀工程咨詢有限公司監(jiān)理。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

監(jiān)理形式:公司總工辦巡視檢查,項目總監(jiān)全全負責,即總監(jiān)負責制。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

本工程項目總監(jiān):公司委托張達紋為項目總監(jiān),主持現(xiàn)場監(jiān)理項目工作。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

總監(jiān)代表:吳康xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

土建監(jiān)理工程師:肖福萬、丁世清xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

監(jiān)理員:胡磊、許化濤、方錫鵬。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

以上人員組成現(xiàn)場土建監(jiān)理組,從20xx年9月進場進行監(jiān)理工作。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作,并完成了額外監(jiān)理工作(由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長)和附加監(jiān)理工作。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

監(jiān)理機構(gòu)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則,根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則進行質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、安全生產(chǎn)管理、合同管理、信息管理,能及時與業(yè)主溝通,讓業(yè)主滿意。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在質(zhì)量控制方面,注意進行事前控制、事中控制和事后控制。在事前控制方面,開工前,監(jiān)理機構(gòu)完善自身管理體系,制定監(jiān)理工作制度和監(jiān)理工作程序,制定土建專業(yè)監(jiān)理細則,確定各專業(yè)工程質(zhì)量控制點;督促施工單位建立健全完善的施工管理體系,監(jiān)理工程師審查施工單位編制的施工組織設(shè)計,審查施工現(xiàn)場主要管理人員是否與投標一致,審查進場的主要施工機械設(shè)備是否滿足要求,進場村料驗收是否合格,檢查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否齊全,是否有質(zhì)量責任制度;監(jiān)理人員及時組織圖紙會審,整理圖紙會審記錄,并將變動部份在圖紙上進行標識,對測量基準點的埋設(shè)及工程測量放線的質(zhì)量進行檢查。在事中控制方面,采用審核施工單位有關(guān)技術(shù)報表各進行跟蹤檢查。材料進場前施工單位按監(jiān)理程序要求填寫《工程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表》,監(jiān)理工程師進行審核,并現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量,符合要求才能進場。對實行雙控材料按要求進行見證取樣送檢,材料檢測合格后才允許使用。對重要部位、施工薄弱環(huán)節(jié)施工過程監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理,如對生料庫、水泥庫滑模、土方回填、砼澆灌、防水施工、重要部位掛石安裝等進行旁站監(jiān)理,對一般部位進行巡視。在每道工序交接前,施工單位自檢合格后按要求填寫《 報驗申請表》,監(jiān)理人員進行檢查驗收,監(jiān)理工程師驗收合格后才能進入下一道工序。對于砼子分部工程,在模板安裝完后進行交接驗收,驗收合格后再進行鋼筋綁扎安裝,鋼筋安裝完成后進行交接驗收,驗收合格后再澆灌砼。在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師采取旁站監(jiān)督、測量、平行檢驗、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、召開例會等手段對施工單位施工質(zhì)量進行控制。在施工過程中重視對分包單位的管理,審查分包單位的資質(zhì),審查分包單位的施工方案,審查主要管理人員的資質(zhì)、特殊工種人員上崗證。在事后控制方面,一項分部分項工程完成后,施工單位先進行自檢,確認合格后,再向監(jiān)理工程師填報《工程中間驗收交接記錄》請求監(jiān)理工程師予以審查、確認,監(jiān)理工程師審查有關(guān)技術(shù)資料和現(xiàn)場檢查實體質(zhì)量,檢查合格后進行確認。在單位工程完成后,督促施工單位先自行檢查,檢查合格后,施工單位向監(jiān)理工程師填寫《竣工報驗申請表》。監(jiān)理工程師審查施工單位提交的竣工驗收所需文件資料,包括各種質(zhì)量檢查記錄、試驗報告以及有關(guān)技術(shù)文件;審核施工單位的竣工圖,并與有關(guān)的技術(shù)文件(設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、施工記錄等)對照進行核查;對擬驗收工程項目進行初驗,對發(fā)現(xiàn)問題指令施工單位進行處理,監(jiān)理工程師驗收合格后,上報業(yè)主,組織由建設(shè)單位、使用單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等各參建單位參加的竣工驗收。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在投資控制方面,監(jiān)理工程師收集有關(guān)工程造價文件,包括招標文件、工程量清單、商務(wù)標書、施工合同。監(jiān)理工程師編制投資控制計劃和工作流程圖。監(jiān)理工程師控制設(shè)計變更,控制現(xiàn)場額外工程簽證,對于隱含在工程造價內(nèi)的工程量不予簽證,對于沒有經(jīng)過監(jiān)理工程師審核同意的變更,不予簽證。監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報上反映工程進展情況,累計完成工程量,為業(yè)主向施工單位支付工程進款提供依據(jù)。監(jiān)理工程師平時做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是變更圖紙,注意積累素材,為正確處理索賠提供依據(jù)。投資控制基本上達到了業(yè)主的要求。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在進度控制方面,監(jiān)理工程師審核施工單位的進度計劃,督促施工單位按進度計劃進行施工,合理安排流水施工,定期將進度計劃與實際進度進行比較。對于進度計劃滯后,監(jiān)理工程師召開例會,發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求施工單位分析進度滯后的原因,制訂趕工措施。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在安全管理方面,監(jiān)理工程師督促施工單位完善安全管理組織機構(gòu)、制訂安全管理制度、安全生產(chǎn)管理目標和安全生產(chǎn)責任制,審核安全技術(shù)措施和專項施工方案,平時加強對工地安全施工情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位進行整改。并且每周五由監(jiān)理公司組織安全大檢查,各相關(guān)單位參加,針對現(xiàn)場問題,現(xiàn)場解決、落實。對施工單位未及時解決的安全問題,監(jiān)理部將會以監(jiān)理通知、合同違約通知單等形式對施工單位作出處理。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在合同管理方面,按照施工合同要求進行質(zhì)量、投資控制、進度控制,依據(jù)合同有關(guān)條款控制設(shè)計變更和有關(guān)工程額外簽證。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在協(xié)調(diào)方面,監(jiān)理部每周六召開工程例會、要據(jù)實際情況發(fā)工程聯(lián)系單等方式,協(xié)調(diào)處理業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位之間存在的有關(guān)施工配合問題,以保證工程順利進行,各參建單位之間基本上能夠密切配合。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

施工單位在施工過程中應(yīng)進一步加強施工質(zhì)量的控制和管理,熟悉新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,以提高質(zhì)量意識,并加強對工人進行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓,做好施工技術(shù)的交底工作,避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象,提高工作效益。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

濟寧海螺5000t/d熟料生產(chǎn)線一期工程,在施工、監(jiān)理過程中,得到了建設(shè)單位、使用單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與配合,使本工程熟料線得以圓滿竣工驗收并交付業(yè)主使用,在此,濟寧海螺項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員謹代表本公司表示真誠的謝意!xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)三

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個月,回顧上一個月的工作歷程,作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績,基本上完成了公司的既定目標,但也存在不少的問題,為了更好的完成生產(chǎn)方案計劃,產(chǎn)量質(zhì)量工作、實現(xiàn)雙贏,多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系,特對階段性的生產(chǎn)人員工作進行總結(jié)。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

針對20xx年2月份的生產(chǎn)工作,從四個方面進行總結(jié):xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

生產(chǎn)部人員比較混雜,工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力,但在經(jīng)驗上存在不足,尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項目運作,生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對項目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高,今后會通過對生產(chǎn)人員的培訓和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

由于我對車間管理人員的運作思路上存在磨合溝通,導致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位,通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流,這一問題已得到了解決。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

由于協(xié)調(diào)不暢,生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象,這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導,我有很大的責任。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會存在工作方向上大小不一致,久而久之雙方會在思路和工作目標上產(chǎn)生很大的分歧,頗有些積重難返的感覺,好在知道了問題的嚴重性,我們正在積極著手這方面的工作,力求目標一致、簡潔高效。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

但在生產(chǎn)部工作的責、權(quán)方面仍存在著不明確 的問題,我認為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限,只履行生產(chǎn)程序,問題無論大小都要請示,勢必會造成效率低,對一些問題的把控上也會對生產(chǎn)帶來負面影響, 這樣生產(chǎn)部工作就會很被動,建立一種責權(quán)明確、工作程序清晰的制度,是我們下一步工作的重中之重。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

性的解決這一問題,另外可以不在會上提議的問題,我會積極與班組在下面溝通好,這樣會更有利 于問題的解決。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

前一階段由于工作集中、緊迫,生產(chǎn)部在管理上也是就事論事,太多靠大家的自覺性來完成的,沒有過多的靠規(guī)定制度來進行管理,這潛伏了很大的危機,有些人在思想上和行動上都存在了問題。以后我們會通過加強內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流,了解真實想法來避免不利于雙方合作和運作的事情發(fā)生。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

生產(chǎn)員工個人工作總結(jié)四

轉(zhuǎn)眼間,我進xx公司近一年了,回顧這一年來的工作,我在車間領(lǐng)導、師傅及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作,工作思想、方式有了較大的改變,以下是我的個人工作總結(jié)。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

我們車間崗位比較多,在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應(yīng)簡單,操作同樣需要嚴謹細致,這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握,同時還應(yīng)具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,以無比的熱情與努力爭取更大的進步!xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

一年來,我在平時工作中,始終嚴格要求自己,遵守車間的各項,力求時刻嚴格要求自己,有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠里的制度,積極學習各種操作規(guī)程和方法,在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批評和自我批評活動,我的思想得到了凈化,工作的責任心得到了加強。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

進入公司以來,從入廠安全教育、車間、班組安全教育上,學到很多知識,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式,宣傳安全知識,提高員工安全意識。我深深感到,要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件,全體職工的積極參基本保證,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ),落實各級安全責任制是根本關(guān)鍵。而這些,我們公司做的很好,特別每次總結(jié)安全工作和案例時,我們清醒地看到安全上存在的不足,使我們在今后的工作中逐步加以改進。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

在工作過程中,細節(jié)上面處理的不夠好,不會造成影響損失,細節(jié)處理不好就是隱患,還需繼續(xù)努力。與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗交流和學習。我的工作存在不足,我會努力改正,不斷完善自己,堅持不懈地努力工作,爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻。xDO萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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