生產(chǎn)工作計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了?？墒堑降资裁礃拥挠?jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)工作計(jì)劃1
為加強(qiáng)“平安農(nóng)機(jī)”建設(shè)，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故，減少一般性農(nóng)機(jī)事故，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格安全責(zé)任，開(kāi)展專項(xiàng)整治，夯實(shí)農(nóng)機(jī)安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)全縣“平安創(chuàng)建”工作的深入開(kāi)展。
二、主要工作目標(biāo)。
拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)登記、牌證核發(fā)、安全檢驗(yàn)及駕駛?cè)伺嘤?xùn)、考試、發(fā)證工作進(jìn)一步規(guī)范；農(nóng)機(jī)安全宣傳教育進(jìn)一步加強(qiáng)，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)使用者和農(nóng)民群眾的安全意識(shí)明顯提高；農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)措施進(jìn)一步完善，事故隱患明顯減少，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故；構(gòu)建農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的源頭管理、執(zhí)法監(jiān)控、宣傳教育“三大防線”，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的全程監(jiān)督管理。具體要求為：
1、農(nóng)機(jī)事故死亡人數(shù)控制在省、市下達(dá)的控制指標(biāo)內(nèi)，全年不發(fā)生重大以上農(nóng)機(jī)事故，繼續(xù)保持全年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
2、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)年檢率、掛牌率、持證率均達(dá)到80%以上，檢驗(yàn)收割機(jī)50臺(tái)，檢驗(yàn)拖拉機(jī)3000臺(tái)，新辦駕駛證200本。
3、20%鄉(xiāng)鎮(zhèn)村達(dá)到縣級(jí)以上“平安農(nóng)機(jī)”示范標(biāo)準(zhǔn)。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任簽約100%，駕駛員受教育面達(dá)95%以上。
5、依法做好農(nóng)機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)工作，對(duì)沒(méi)有投保的農(nóng)業(yè)機(jī)械不予入戶和年度檢驗(yàn)。
三、工作措施。
以農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，全面貫徹《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和安全責(zé)任制，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
1、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
建立健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，明確農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入安全責(zé)任目標(biāo)考核，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查制，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的.落實(shí)，繼續(xù)維持農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序的良好局面。
2、扎實(shí)做好農(nóng)機(jī)登記、發(fā)證工作。
切實(shí)加強(qiáng)拖拉機(jī)（含變形拖拉機(jī)）、聯(lián)合收割機(jī)的安全管理，不斷提高掛牌辦證率?？h農(nóng)機(jī)監(jiān)理站要嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)，要按照工作規(guī)范的要求，嚴(yán)格登記、牌證核發(fā)、安全技術(shù)檢驗(yàn)，不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)辦牌發(fā)證。
3、切實(shí)把好農(nóng)機(jī)駕駛?cè)丝荚嚒l(fā)證關(guān)。
縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站要嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)和考試關(guān)，要按照相關(guān)工作規(guī)范的要求，嚴(yán)肅駕駛?cè)丝荚嚰o(jì)律，規(guī)范考場(chǎng)秩序，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛?cè)诉M(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不符合規(guī)定要求的不得核發(fā)駕駛證。
4、嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)管理辦法。
要嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和大綱要求，對(duì)所有學(xué)員都要進(jìn)行培訓(xùn)、考試和考核，不合格者不發(fā)培訓(xùn)合格證。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)校安全防范教育和綜合管理，提高師生安全意識(shí)和防范能力，及時(shí)排除安全隱患，確保學(xué)校師生人身安全和公共財(cái)產(chǎn)不受損失。
5、組織農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查。
農(nóng)機(jī)監(jiān)理站定期組織執(zhí)法人員深入鄉(xiāng)村道路、田間、場(chǎng)院等農(nóng)機(jī)作業(yè)場(chǎng)所開(kāi)展安全檢查，重點(diǎn)查處拖拉機(jī)違法違章載人、逾期不參加審驗(yàn)、超速、超載、無(wú)牌無(wú)證駕駛、酒后駕駛等交通違法行為，堅(jiān)決遏制重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生。
6、積極開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育。
結(jié)合宣傳《道路交通安全法》、《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》和《安徽省農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)，積極開(kāi)展“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)” 活動(dòng)，采取適合農(nóng)村特點(diǎn)的有效形式，組織制作針對(duì)性和感染力強(qiáng)的事故警示材料和農(nóng)機(jī)安全法規(guī)、操作常識(shí)等宣傳材料，通過(guò)新聞媒體、送教下鄉(xiāng)、發(fā)放宣傳材料等多種形式進(jìn)行安全教育，提高農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識(shí)，營(yíng)造“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建的良好氛圍。
生產(chǎn)工作計(jì)劃2
全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：
1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-99），建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上；三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。
2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹(shù)立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、杜絕使用國(guó)家有關(guān)部門(mén)指定淘汰的吊車(chē)。
4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。
5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。
為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作
《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》 工作計(jì)劃 ，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。
三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度
20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)十五期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況；從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的`企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。
四、加快制定與條例相配套的規(guī)章和辦法
擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。
五、做好安全教育培訓(xùn)工作
做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。
生產(chǎn)工作計(jì)劃3
近年以來(lái)，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入的戰(zhàn)略決策和區(qū)黨委“1234610”工作思路及市委市政府的工作部署，狠抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了較大成績(jī)，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，糧食、水果全面增產(chǎn)，農(nóng)民收入增加?，F(xiàn)將今年1-3季度工作和第4季度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、1-3季度工作情況
(一)主要措施及相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
1、狠抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，農(nóng)民收入增加。主要表現(xiàn)在：一是種植結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)作物在種植業(yè)中的比例有較大幅度提高。今年1―8月份全市糧食播種面積404.3萬(wàn)畝，比去年減少16.3萬(wàn)畝，減3.9%，比實(shí)施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整前的1998年減少54.5萬(wàn)畝，減少11.9%，平均每年減少13.6萬(wàn)畝;經(jīng)濟(jì)作物面積(包括水果、蔬菜等其它經(jīng)濟(jì)作物)達(dá)到344.6萬(wàn)畝，比去年增加20.2萬(wàn)畝，比結(jié)構(gòu)調(diào)整前增加84.1萬(wàn)畝，平均每年增加21.0萬(wàn)畝，增5.5%，糧經(jīng)比例由結(jié)構(gòu)調(diào)整前64%比36%，提高到今年的54%比46%，經(jīng)濟(jì)作物比例提高了10個(gè)百分點(diǎn)，平均每年提高2.5個(gè)百分點(diǎn)。糧食作物面積偏大、經(jīng)濟(jì)作物面積偏小的矛盾得到較大改善，糧食作物改種經(jīng)濟(jì)作物后畝增收500―1000元，提高了種植效益。如第4季度秋冬菜完成計(jì)劃任務(wù)的話，年初提出的今年糧經(jīng)比例達(dá)到5:5的目標(biāo)就可以基本實(shí)現(xiàn)。二是品種結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，優(yōu)質(zhì)品種面積大幅度增加。今年優(yōu)質(zhì)谷面積達(dá)到251萬(wàn)畝，比去年增加8.5萬(wàn)畝，增3.4%，比結(jié)構(gòu)調(diào)整前增加221.6萬(wàn)畝，增加6倍多，平均每年增加55.4萬(wàn)畝，每畝優(yōu)質(zhì)谷比一般稻谷增收50―100元，通過(guò)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，提高了種糧效益。今年，通過(guò)擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)谷這一項(xiàng)農(nóng)民增收800萬(wàn)元以上，其它作物優(yōu)質(zhì)品種推廣率和種植效益也有所提高;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，新興高效產(chǎn)業(yè)起步較好。近來(lái)年，我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要以抓種植結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)為主，調(diào)整范圍比較單一，今年則種植結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三方面齊頭并進(jìn)，新增或擴(kuò)大了南亞熱帶水果、蔬菜、蠶桑、花卉等新興和特色產(chǎn)業(yè)。今年1―8月份，全市糖蔗、水果、蔬菜、花卉、蠶桑面積分別達(dá)到52.9萬(wàn)畝、111.4萬(wàn)畝、85萬(wàn)畝、0.7萬(wàn)畝、5.1萬(wàn)畝，比去年分別增加9.1萬(wàn)畝、7.2萬(wàn)畝、3.5萬(wàn)畝、0.2萬(wàn)畝、1.7萬(wàn)畝，初步改變了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，特色作物規(guī)模小，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不明顯的局面，實(shí)施三個(gè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增加了農(nóng)民收入。據(jù)市農(nóng)經(jīng)站匡算，今年1-8月份農(nóng)民人均收入2612.2元，同比增收55.2元，增長(zhǎng)2.2%;農(nóng)民人均純收入934元，同比增收51元，增長(zhǎng)5.7%。我局測(cè)算，種植業(yè)農(nóng)民人均增收43.2元，增收的'主要有糧食、蔬菜、跨年甘蔗增產(chǎn)增收和西瓜價(jià)格提高增收四方面。
2、落實(shí)各項(xiàng)工作措施，奪取早造糧食增產(chǎn)豐收。今年早造我市克服嚴(yán)重春旱等不利因素，推廣旱育稀植和拋秧技術(shù)，抗旱搶插，加強(qiáng)田間管理，早造糧食獲得了增產(chǎn)，全市早造糧食增產(chǎn)20xx萬(wàn)公斤，增2.3%。
3、抓好龍眼開(kāi)發(fā)和中低產(chǎn)果園改造，總產(chǎn)創(chuàng)歷史最高水平。近年來(lái)，由于受到霜凍災(zāi)害和其他不良天氣的影響，水果投產(chǎn)面積小、產(chǎn)量低、效益差，農(nóng)民種植和管理積極性不高，為提高廣大農(nóng)民種植水果積極性和經(jīng)濟(jì)效益，去冬今春以來(lái)，我局采取了以下幾項(xiàng)措施：一是抓好龍眼開(kāi)發(fā)，今年春新種龍眼5.53萬(wàn)畝，目前，龍眼總面積已達(dá)到57萬(wàn)畝。二是抓好中低產(chǎn)果園改造，特別是對(duì)霜凍截枝后的果園和進(jìn)入投產(chǎn)期的果園及歷年來(lái)管理差、產(chǎn)量低的果園，采取加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、增加投入、促稍控稍、?；ū９裙芾泶胧岣邟旃屎蛦萎a(chǎn)。針對(duì)暖冬、暖春龍眼、荔枝容易沖稍的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)果農(nóng)及時(shí)噴藥控制或人工摘除沖稍小紅葉，控制了大沖稍的發(fā)生。由于技術(shù)措施到位，水果投產(chǎn)面積達(dá)65.2萬(wàn)畝，占水果總面積的58.5%，其中龍眼、荔枝投產(chǎn)面積分別達(dá)到22.4萬(wàn)畝、30.6萬(wàn)畝，分別占該品種總面積的64.8%、53.3%。總產(chǎn)達(dá)到15.38萬(wàn)噸，增產(chǎn)6.33萬(wàn)噸，增長(zhǎng)70%，投產(chǎn)面積和總產(chǎn)均創(chuàng)歷史最高水平。
4、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)步伐，中心園區(qū)建設(shè)起步較好。今年上半年重點(diǎn)抓了土地平整工作，500畝中心園區(qū)已完成土地平整，新建了灌溉水渠和田間道路，基本形成了田地成方，渠路成網(wǎng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求。目前已有6個(gè)業(yè)主進(jìn)駐開(kāi)發(fā)，開(kāi)始種植水果、西番蓮、無(wú)公害蔬菜、甜玉米、花卉等作物。
5、開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，收到了較好效果。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向廣度和深度發(fā)展，要使結(jié)構(gòu)調(diào)整達(dá)到應(yīng)有效果，技術(shù)措施必須及時(shí)跟上。為此，我們根據(jù)今年水果、蔬菜、蠶桑新種面積大，新種農(nóng)戶多，普遍缺乏技術(shù)的情況，加大農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)力度，1-3季度我局共舉辦水果、蔬菜、桑蠶、科技扶持、綠色證書(shū)等技術(shù)培訓(xùn)班18期，培訓(xùn)人數(shù)2400多人，縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門(mén)辦班480期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)10.5萬(wàn)人次。通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)操作，農(nóng)民種養(yǎng)技術(shù)有了較大提高。為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了技術(shù)保證。
6、積極參與流通服務(wù)和推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入。一是配合市政府先后召開(kāi)兩次農(nóng)產(chǎn)品流通工作會(huì)議，兩次組織召開(kāi)荔枝、龍眼加工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，部署流通加工工作。二是采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的辦法，尋找產(chǎn)銷訂單，共落實(shí)辣椒等產(chǎn)品訂單4.9萬(wàn)畝，大部分已得到兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額6100多萬(wàn)元。三是抓好金樂(lè)源果汁加工廠設(shè)備安裝和市肉聯(lián)廠、五里蘑菇加工廠蔬菜速凍、蘑菇加工項(xiàng)目建設(shè)，可望在近期內(nèi)實(shí)施。四是抓水果加工，解決水果鮮賣(mài)壓力。從上海組織了一批荔枝、龍眼烘干機(jī)和發(fā)動(dòng)了1200多個(gè)傳統(tǒng)水果加工廠或家庭作坊投入龍眼、荔枝加工，加工干品9000噸左右，增值20-40%左右。五是建立了淮山、粉葛、香蔥、白玉蔗、藥材、水果、蠶桑等特色作物產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地18個(gè)，特色作物種植規(guī)植擴(kuò)大，效益提高。
7、秋菜開(kāi)發(fā)起步較好。到9月18日，已種下秋菜13.2萬(wàn)畝，比去年增加1.4萬(wàn)畝，建立了一批無(wú)公害蔬菜示范樣板片，安全優(yōu)質(zhì)高效秋冬菜開(kāi)發(fā)基本思路得到較好落實(shí)。
(二)存在問(wèn)題。
1、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠，發(fā)展不平衡，科技含量較低。表現(xiàn)在調(diào)整的規(guī)模小、效益差，還沒(méi)有從根本上改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)落后局面。調(diào)整的作物仍以傳統(tǒng)品種為主，新品種和反季節(jié)、無(wú)公害栽培等新技術(shù)、新成果推廣面積較少，科技貢獻(xiàn)率較低。
2、流通工作滯后，農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)業(yè)化程度低，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格普遍下跌，農(nóng)民增收難度仍然很大。表現(xiàn)在參與農(nóng)產(chǎn)品流通的經(jīng)紀(jì)人少、龍頭企業(yè)少、加工數(shù)量少，綜合效益差。今年主要農(nóng)產(chǎn)品如龍眼、荔枝，由于流通工作特別是銷售加工跟不上，價(jià)格比去年下跌60-70%，蠶繭價(jià)格也下跌40-60%，去年和今年上半年屬于增收亮點(diǎn)的水果、蠶繭，由于市場(chǎng)供求變化，價(jià)格下跌，增產(chǎn)并不增收。
3、秋菜開(kāi)發(fā)力度不夠，種植面積較少。目前各縣市區(qū)秋菜開(kāi)發(fā)大部分只停留在一般會(huì)議布置上，樣板少，進(jìn)度慢。
二、第4季度工作計(jì)劃。
(一)認(rèn)真抓好秋冬菜開(kāi)發(fā)，增加農(nóng)民收入。重點(diǎn)抓好無(wú)公害蔬菜和名優(yōu)新特品種及蘑菇開(kāi)發(fā)，計(jì)劃秋菜30萬(wàn)畝、冬菜35萬(wàn)畝、蘑菇50萬(wàn)平方米，農(nóng)民人均秋冬菜純收入增收20元以上。下一步著重抓好秋菜管理和冬菜開(kāi)發(fā)規(guī)劃，樣板片建設(shè)、品種安排、種苗供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，確保種植和增收計(jì)劃的完成。
(二)抓好“菜籃子”工程建設(shè)。計(jì)劃以港北區(qū)根竹鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)為中心示范點(diǎn)，建立無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地，今年底優(yōu)質(zhì)安全高效無(wú)公害菜藍(lán)子生產(chǎn)基地達(dá)到4萬(wàn)畝，使消費(fèi)者吃上放心菜。
(三)抓好晚造糧食和經(jīng)濟(jì)作物田間管理，確保增產(chǎn)增收。重點(diǎn)抓好優(yōu)質(zhì)谷及特色經(jīng)濟(jì)作物的田間管理，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)措施，提高單產(chǎn)和總產(chǎn)。
(四)抓好流通工作和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，解決農(nóng)產(chǎn)品銷售加工問(wèn)題，提高綜合效益。重點(diǎn)抓好蔬菜等特色產(chǎn)品的銷售加工，培育龍頭企業(yè)，通過(guò)加工，提高附加值，解決農(nóng)民的后顧之憂。產(chǎn)業(yè)化方面重點(diǎn)是抓好無(wú)公害優(yōu)質(zhì)谷產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，利用我市慶豐、港城5萬(wàn)畝無(wú)公害稻谷已通過(guò)自治區(qū)認(rèn)證的有利條件，搞好品牌注冊(cè)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，提高種糧效益。
(五)抓好秋冬水果管護(hù)和今冬明春龍眼開(kāi)發(fā)。目前重點(diǎn)是抓好水果施肥攻梢，枝條修剪，培養(yǎng)良好結(jié)果母株，為明年增產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。抓好今冬明春16萬(wàn)畝龍眼開(kāi)發(fā)規(guī)劃、挖坑工作，秋收后掀起挖坑熱潮，力爭(zhēng)明年春節(jié)前完成挖坑任務(wù)。
(六)、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)，提高示范效應(yīng)。在繼續(xù)搞好中心園區(qū)高效作物的優(yōu)質(zhì)配套，發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，要加快覃塘管理區(qū)覃塘鎮(zhèn)地段實(shí)驗(yàn)區(qū)的建設(shè)，發(fā)展亞熱帶水果為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，完善實(shí)驗(yàn)區(qū)的建設(shè)模式，使實(shí)驗(yàn)區(qū)盡快起到實(shí)驗(yàn)、輻射和推廣的作用，以加快我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。
生產(chǎn)工作計(jì)劃4
今年，街道將按照全區(qū)安全生產(chǎn)大會(huì)的相關(guān)精神和上級(jí)職能部門(mén)的有關(guān)要求，強(qiáng)化日常監(jiān)管、狠抓專項(xiàng)整治，營(yíng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。為做好今年街道安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)制定20xx年友新街道安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下：
一、扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域格化監(jiān)管工作
依照安全生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)工商貿(mào)企業(yè)的情況進(jìn)行科學(xué)劃分監(jiān)管格，制定并落實(shí)實(shí)施方案，構(gòu)建格化監(jiān)管工作平臺(tái)。加大裝備配備和經(jīng)費(fèi)保障力度，配齊配足格監(jiān)管員，按每80家生產(chǎn)企業(yè)或150家至200家商貿(mào)企業(yè)的規(guī)定配備格化監(jiān)管人員，建立健全專職和兼職安全監(jiān)管員制度。在6月30日前建立格化監(jiān)管絡(luò)平臺(tái)。
二、扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
對(duì)企業(yè)開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》宣傳和告知承諾，督促企業(yè)負(fù)責(zé)人定期開(kāi)展隱患排查治理，在企業(yè)內(nèi)部組織全員新安法培訓(xùn)和員工簽署安全承諾書(shū)活動(dòng)。督促企業(yè)推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5x管理、安全生產(chǎn)可視化管理等方法，切實(shí)提高企事業(yè)單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。進(jìn)一步嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安全管理責(zé)任落實(shí)，督促員工遵守崗位安全操作規(guī)程，突出抓好企業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)隱患整改，依法加強(qiáng)企業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理，嚴(yán)格安全設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)范警示標(biāo)識(shí)設(shè)置設(shè)立，切實(shí)提高企業(yè)防范生產(chǎn)安全事故的能力。向轄區(qū)中小微企業(yè)宣傳達(dá)標(biāo)企業(yè)的安全生產(chǎn)典型經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)加大技術(shù)改造投入，淘汰落后工藝技術(shù)裝備，推動(dòng)基礎(chǔ)條件較好的中小微企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。配合上級(jí)部門(mén)建立安全評(píng)價(jià)評(píng)估、檢測(cè)檢驗(yàn)、培訓(xùn)、保險(xiǎn)等中介機(jī)構(gòu)清單，建立安全技術(shù)專家?guī)臁?span style="display:none">geB萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
三、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化工作
開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)管信息化建設(shè)，充分發(fā)揮好姑蘇區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管信息數(shù)據(jù)庫(kù)的各項(xiàng)功能和作用。結(jié)合格化管理要求，由街道安全生產(chǎn)格員負(fù)責(zé)格內(nèi)相關(guān)信息的更新與完善。給予格員配備移動(dòng)執(zhí)法終端，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查、完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)同步化。建立格信息員交流和培訓(xùn)制度，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)班、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，組織格信息員交流工作體會(huì)。不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)信息，建立健全企業(yè)商戶安全生產(chǎn)“一企一檔”，形成覆蓋全街道所有工商貿(mào)企業(yè)的基本信息庫(kù)。把危化、存在職業(yè)病危害因素、涉氨、存在粉塵爆炸危險(xiǎn)、事故單位、無(wú)證幼兒園、新郭土地廟等臨時(shí)燒香點(diǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)及以上企業(yè)等作為安全監(jiān)管重點(diǎn)對(duì)象，力爭(zhēng)6月30日前重點(diǎn)企業(yè)基本信息全部更新完畢。充分發(fā)揮區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管信息系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，建立區(qū)域性和行業(yè)性重大隱患清單，落實(shí)整改責(zé)任、管控方案和應(yīng)急預(yù)案，做到底數(shù)清楚、責(zé)任明確、預(yù)案到位。
四、扎實(shí)推進(jìn)新《安全生產(chǎn)法》宣傳貫徹工作1.開(kāi)展各類教育培訓(xùn)
1.精心組織各種形式的講座培訓(xùn)活動(dòng)。
一是開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)管人員及相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)新安法學(xué)習(xí)輔導(dǎo)活動(dòng)。通過(guò)對(duì)安全監(jiān)管人員和轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的講座培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管人員和企業(yè)對(duì)新《安全生產(chǎn)法》立法精神和實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的領(lǐng)會(huì)，不斷提高安全監(jiān)管人員的自身素質(zhì)，不斷提高各類企業(yè)的安全生產(chǎn)管理和安全責(zé)任意識(shí)。
二是組織本科室、社區(qū)、單位工作人員學(xué)習(xí)新安法。街道綜治辦聯(lián)合團(tuán)工委舉辦新安法學(xué)習(xí)研討征文活動(dòng)。各科室、社區(qū)、單位全年組織不少于兩次新《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的`培訓(xùn)活動(dòng)。
2.開(kāi)展各類宣傳活動(dòng)
充分利用橫幅、宣傳欄、友三、微信微博、消防演練等載體開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》宣傳，街道各科室、社區(qū)、下屬單位和轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)每年自行組織應(yīng)急救援演練不少于1次，提高社會(huì)公眾的安全生產(chǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)法制氛圍。同時(shí)緊密結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，通過(guò)信息簡(jiǎn)報(bào)、專項(xiàng)報(bào)告等方式，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)宣貫工作的時(shí)效性。
五、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治
開(kāi)展勞動(dòng)密集型企業(yè)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、商貿(mào)企業(yè)消防安全專項(xiàng)整治，特別是區(qū)屬和街道25個(gè)重點(diǎn)、實(shí)事項(xiàng)目工地等監(jiān)管。第一階段排查摸底，組織力量進(jìn)行分塊立體格化排查，全面摸清企業(yè)數(shù)量、規(guī)模、性質(zhì)、行政許可以及安全隱患等基本情況。第二階段集中整治，采取法律、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、輿論等手段，逐個(gè)區(qū)域、逐個(gè)企業(yè)督促落實(shí)整改方案、責(zé)任和資金；對(duì)涉及主體多、整改難度大的，提請(qǐng)區(qū)政府會(huì)辦處理。要集中查處一批違法建筑、違規(guī)企業(yè)，配合相關(guān)執(zhí)法部門(mén)集中拆除一批彩鋼板違章建筑，集中關(guān)停一批行政許可手續(xù)不全的企業(yè)，集中掛牌督辦一批存在重大火災(zāi)隱患的企業(yè)；對(duì)《檢查記錄表》及企業(yè)提交的自查情況和整改承諾做好留底存檔。根據(jù)年初上報(bào)安全隱患三級(jí)政府督辦項(xiàng)目，按時(shí)按規(guī)完成3項(xiàng)政府掛牌督辦項(xiàng)目（蘇州高明磁性材料有限公司、官宇自動(dòng)化設(shè)備有限公司、福納德電氣公司）的整改、驗(yàn)收和摘牌工作；加快推進(jìn)新康新辰小區(qū)癱瘓消防設(shè)施整體修復(fù)。
生產(chǎn)工作計(jì)劃5
20xx年，我市將依據(jù)清潔生產(chǎn)審核相關(guān)法律法規(guī)和省上要求，按照省上公布的強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核企業(yè)名單和清潔生產(chǎn)審核程序，精心安排，扎實(shí)推進(jìn)，繼續(xù)按照“三個(gè)一”滾動(dòng)實(shí)施的工作思路，新開(kāi)展一批、審核評(píng)估一批、驗(yàn)收一批，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作再上新臺(tái)階，清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃。
一、工作目標(biāo)
1、完成4個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收；
2、完成6個(gè)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核評(píng)估；
3、新開(kāi)展6個(gè)企業(yè)強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作。
二、工作任務(wù)
一是完成X區(qū)X蕃茄制品公司、X縣X葡萄酒業(yè)公司、X縣X水泥廠、X縣X化工公司清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收。督促以上4個(gè)企業(yè)全面落實(shí)清潔生產(chǎn)方案，按照國(guó)家環(huán)保部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核工作的通知》（環(huán)發(fā)〔xxxx〕60號(hào)）文件規(guī)定的驗(yàn)收條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序要求，完成審核驗(yàn)收工作。
二是完成X區(qū)X農(nóng)化公司、X區(qū)共享化工公司、X縣X紙品廠、X縣X化工公司、X縣X食品集團(tuán)公司、X市X化工有限責(zé)任公司清潔生產(chǎn)審核評(píng)估，工作計(jì)劃《清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃》。按照省上x(chóng)xxx年公布的.第一批和第二批我市開(kāi)展強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核的企業(yè)名單，全面完成6個(gè)企業(yè)審核工作，編制完成清潔生產(chǎn)審核報(bào)告，報(bào)請(qǐng)省上組織審核評(píng)估（X縣X礦業(yè)公司近年將搬遷至X縣X工業(yè)集中區(qū)，X洲礦業(yè)公司今年正在進(jìn)行資產(chǎn)重組，兩企業(yè)暫不具備開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核條件）。
三是按照省廳《關(guān)于做好當(dāng)前強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作幾個(gè)具體事宜的函》（甘環(huán)函發(fā)[xxxx]2號(hào)）要求，對(duì)篩選出的X區(qū)X生化公司、X縣X礦業(yè)公司、X縣X蕃茄制品分公司、X縣X蕃茄制品公司、X縣X生物制品公司、X縣X冶金公司6個(gè)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核工作，完成在媒體上公示，簽訂清潔生產(chǎn)審核咨詢合同，成立企業(yè)清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，完成審核工作。
三、保障措施
1、機(jī)制保障。將清潔生產(chǎn)審核工作任務(wù)分別列入縣區(qū)政府環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)和市環(huán)保局相關(guān)科室目標(biāo)責(zé)任書(shū)，二重保障，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
2、宣傳保障。加大對(duì)國(guó)家清潔生產(chǎn)審核政策規(guī)定、法律法規(guī)的宣傳，開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，提高全市環(huán)保工作人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人的清潔生產(chǎn)審核意識(shí)，提高縣區(qū)和企業(yè)開(kāi)展清潔生產(chǎn)審核工作的積極性，促進(jìn)清潔生產(chǎn)審核工作順利開(kāi)展。
3、執(zhí)法保障。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)不按要求開(kāi)展強(qiáng)制性清潔生產(chǎn)審核的重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行處罰。
生產(chǎn)工作計(jì)劃6
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
一、指導(dǎo)思想
要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的`自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)工作計(jì)劃7
20xx年我駕校將嚴(yán)格按照上級(jí)指導(dǎo)方針，結(jié)合“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范服務(wù)”相關(guān)要求，開(kāi)展駕駛培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高教練員水平，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做到駕校各項(xiàng)工作規(guī)范化、人性化和高效化。
一、加強(qiáng)安全管理、強(qiáng)化安全意識(shí)
加強(qiáng)教練員安全教育和安全意識(shí)，要求每一個(gè)教練員要把安全放在第一位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全訓(xùn)練，并要求教練員提高學(xué)員的安全意識(shí)，保證學(xué)員出入平安。
二、加大招生培訓(xùn)力度，全面推行計(jì)時(shí)培訓(xùn)
隨著駕培市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我校將通過(guò)各種媒介加大宣傳招生力度，從而不斷增強(qiáng)學(xué)校的社會(huì)影響力。按照《機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)教學(xué)與考試大綱》的培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)時(shí)要求，xx年將全面實(shí)行計(jì)時(shí)培訓(xùn)，并按照目前駕校現(xiàn)有教練員、教練車(chē)、訓(xùn)練場(chǎng)地等情況，全年將完成800人的招生培訓(xùn)目標(biāo)。
三、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范服務(wù)
以規(guī)范化為載體，以提高駕校信譽(yù)度為目標(biāo)，把“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范服務(wù)”貫穿整個(gè)教學(xué)培訓(xùn)管理工作中，做到遵紀(jì)守法，服從統(tǒng)一管理，提高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。教練員在教學(xué)中要嚴(yán)于律己、寬以待人、語(yǔ)言文明、耐心指導(dǎo)、熱情服務(wù)、尊重學(xué)員，不得侮辱、歧視學(xué)員；遵守職業(yè)道德，不得以任何形式向?qū)W員索要、收受任何財(cái)物或其他利益，杜絕吃拿卡要行為發(fā)生。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)教練員隊(duì)伍管理
進(jìn)一步完善教練員管理制度，明確目標(biāo)責(zé)任，教練員在教學(xué)中，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)政策規(guī)定，按章操作，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，必須做到勤政，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物，接收學(xué)員吃請(qǐng)，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng)，不斷提高教學(xué)質(zhì)量，不斷提高社會(huì)的'評(píng)價(jià)與知名度。
五、進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢(shì)
著重注意實(shí)力的增強(qiáng)，在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，要形成自己特色和優(yōu)勢(shì)。
生產(chǎn)工作計(jì)劃8
過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題：如何開(kāi)始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問(wèn)題。
在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開(kāi)展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
一、推進(jìn)5s工作
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過(guò)培訓(xùn)5s方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí);
2. 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理;
4. 組織定期檢查，對(duì)于存在的問(wèn)題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
二、培訓(xùn)教育
1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);
2. 開(kāi)展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問(wèn)題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);
3. 部門(mén)之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門(mén)間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹(shù)立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問(wèn)題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門(mén)是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車(chē)間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門(mén)將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4. 錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問(wèn)題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問(wèn)題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車(chē)間的討論，來(lái)減少問(wèn)題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7. 對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8. 完善車(chē)間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益)：
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺(jué)自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管理的書(shū)籍，開(kāi)拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門(mén)的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人(尤其是車(chē)間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問(wèn)題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4. 針對(duì)生產(chǎn)中的`出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查―分析―批評(píng)教育―完善制度―制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程―監(jiān)督執(zhí)行。
5. 在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號(hào)，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反饋問(wèn)題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于安全責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。 以上是我新一年的工作計(jì)劃。
附：
生產(chǎn)部主要工作職能
1. 負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開(kāi)展;
2. 依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開(kāi)展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3. 通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。
4. 主持召開(kāi)每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
5. 對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;
6. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7. 嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8. 負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9. 負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。
10. 既要強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。
生產(chǎn)部長(zhǎng)的職責(zé)
負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé); 主要職責(zé)：
1. 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車(chē)間、計(jì)劃、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2. 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任，密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合工作;
3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實(shí)、監(jiān)督、控制;
4. 負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)生產(chǎn)任務(wù)全面完成;
5. 負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作;
6. 負(fù)責(zé)督促、落實(shí)和跟進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間;
7. 強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本;
8. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、設(shè)備管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員及車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比;
9. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門(mén)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制;
10. 及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報(bào)具體工作情況，提出合理化建議和意見(jiàn)，按時(shí)完成公司領(lǐng)
導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
20xx年業(yè)務(wù)股將緊緊圍繞局黨委的總體工作要求，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管為重點(diǎn)，逐步完善信息平臺(tái)，積極引導(dǎo)各業(yè)務(wù)站所規(guī)范辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)。一是組織配合稽查隊(duì)、開(kāi)發(fā)監(jiān)管辦等站所加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的巡查監(jiān)管力度，對(duì)違法經(jīng)營(yíng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，將依法查處，并予以公開(kāi)曝光。二是要嚴(yán)格規(guī)范銷售行為，加強(qiáng)商品房合同備案管理，切實(shí)保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。三是加強(qiáng)新建商品房竣工驗(yàn)收交付管理，督促引導(dǎo)開(kāi)發(fā)企業(yè)兌現(xiàn)合同條款，如期交付使用。
?。ǘ┩晟菩畔⑵脚_(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)檔案微機(jī)化管理。按照局里的要求，完善各項(xiàng)子系統(tǒng)功能，將所有業(yè)務(wù)納入信息化平臺(tái)統(tǒng)一管理，逐步規(guī)范各類業(yè)務(wù)的檔案資料。
?。ㄈ┘訌?qiáng)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了一系列新的法規(guī)政策，對(duì)我們行業(yè)管理提出了新的要求。作為業(yè)務(wù)股室，一是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，熟練掌握新的法規(guī)政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力。二是引導(dǎo)各業(yè)務(wù)站所工作人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，三是建議局里派出一些重要業(yè)務(wù)崗位工作人員，參加省、市相關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
?。ㄋ模┓e極配合相關(guān)站所解決業(yè)務(wù)難題，盡力做好業(yè)務(wù)咨詢工作，按照局黨委的工作要求，搞好服務(wù)，當(dāng)好參謀。
生產(chǎn)工作計(jì)劃9
時(shí)光匆匆而過(guò)，還有一個(gè)月xxxx即將結(jié)束，xxxx年生產(chǎn)部在各個(gè)部門(mén)的配合下，基本上完成了工作計(jì)劃。雖然說(shuō)有一些成績(jī)，但也有許多不足。在xxxx年我將繼續(xù)努力工作，務(wù)必完成公司給我提出的各項(xiàng)考核目標(biāo)，并做以下幾點(diǎn)計(jì)劃。
1、綜合這一年來(lái)在產(chǎn)品質(zhì)量上出現(xiàn)的'問(wèn)題，生產(chǎn)部有不可推卸的責(zé)任，主要是我把關(guān)不夠嚴(yán)格和生產(chǎn)人員操作不當(dāng)，還有就是品質(zhì)部在生產(chǎn)過(guò)程中和原材料在來(lái)貨后沒(méi)有仔細(xì)檢查，導(dǎo)致一些不合格產(chǎn)品出現(xiàn)返工和物料規(guī)格偏差大而增加公司不必要的勞動(dòng)力成本，因此在xxxx年我將加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，多和品質(zhì)部溝通使產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到95%以上，報(bào)廢率控制在3%以下。
2、規(guī)范目前所用的管理方法，使生產(chǎn)管理制度更加完善。并對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)，生產(chǎn)操作，產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行培訓(xùn)。堅(jiān)持每天早上對(duì)生產(chǎn)人員召開(kāi)早會(huì)，并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及流程，積極配合各部門(mén)的工作。
3、積極做好5S管理工作，將生產(chǎn)車(chē)間的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標(biāo)示，將工作場(chǎng)所清掃干凈并保持，使每位生產(chǎn)人員養(yǎng)成良好習(xí)慣。，
生產(chǎn)工作計(jì)劃10
作為裝配電工，為確保電氣設(shè)備的安全和正常運(yùn)行，需要制定合理的工作計(jì)劃。本文將詳細(xì)介紹裝配電工的工作計(jì)劃，并重點(diǎn)關(guān)注每個(gè)工作階段的任務(wù)和時(shí)間安排。
一、前期準(zhǔn)備：
作為裝配電工的第一步是進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作。這個(gè)階段包括收集和準(zhǔn)備所需的工具、材料和設(shè)備。需要仔細(xì)檢查工具和設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，確保它們能夠滿足工作需求。同時(shí)，還要準(zhǔn)備所需的材料，如電纜、接線端子、絕緣套管等。這些材料應(yīng)該根據(jù)工作需求進(jìn)行合理的數(shù)量和種類準(zhǔn)備，以避免工作中的不必要的中斷。還需要檢查工作場(chǎng)所的安全性，如保證通風(fēng)良好，消除火災(zāi)、觸電等安全隱患。
二、工作安排：
工作安排是裝配電工工作計(jì)劃的核心內(nèi)容。在確定工作安排之前，需要仔細(xì)閱讀工程圖紙和設(shè)計(jì)方案，了解所需安裝電氣設(shè)備的位置和布線需求。然后，根據(jù)實(shí)際情況和工作要求，制定出裝配電工的工作安排。
2.1裝配電纜：
裝配電纜是裝配電工的一項(xiàng)重要任務(wù)。在裝配電纜之前，需要先根據(jù)設(shè)計(jì)方案和工程圖紙，確認(rèn)電纜的類型、數(shù)量和長(zhǎng)度。然后，按照正確的方法和流程安裝電纜，如進(jìn)行電纜的剝皮、測(cè)量電纜長(zhǎng)度、連接電纜插頭等。確保每根電纜連接牢固、正確地布置在設(shè)備和電箱中。
2.2連接電氣設(shè)備：
連接電氣設(shè)備是裝配電工的另一個(gè)重要任務(wù)。在連接電氣設(shè)備之前，需要先了解設(shè)備的品牌、型號(hào)和功能。然后，根據(jù)設(shè)備要求，正確連接電纜和端子，確保連接的穩(wěn)固和可靠。在連接過(guò)程中，還要注意安全措施，如先切斷電源、戴好絕緣手套等，以避免電擊和事故的發(fā)生。
2.3調(diào)試和測(cè)試：
裝配電工的工作并不僅僅是連接設(shè)備，還包括設(shè)備的調(diào)試和測(cè)試。在調(diào)試過(guò)程中，需要根據(jù)設(shè)備的要求，逐一檢查設(shè)備的各項(xiàng)功能是否正常。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換。測(cè)試階段，則是通過(guò)測(cè)試儀器對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行全面的'測(cè)量和檢測(cè)。這些測(cè)試包括電流、電壓、絕緣電阻等參數(shù)的測(cè)試，以確保設(shè)備的安全性和性能。
三、質(zhì)量控制：
質(zhì)量控制是保證裝配電工工作質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在整個(gè)裝配過(guò)程中，需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量合格。在裝配結(jié)束后，要認(rèn)真檢查和核對(duì)每一項(xiàng)工作，尤其是連接是否穩(wěn)固、設(shè)備是否正常運(yùn)行。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和調(diào)整，以確保工程的安全和質(zhì)量。
通過(guò)制定詳細(xì)、具體且生動(dòng)的裝配電工工作計(jì)劃，可以更好地組織和安排工作，提高工作效率和質(zhì)量。每個(gè)工作階段都需要嚴(yán)格按照工作計(jì)劃進(jìn)行操作，并且經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量控制，以確保工程的順利進(jìn)行和成功完成。裝配電工是一項(xiàng)細(xì)致且需要高度專業(yè)知識(shí)的工作，只有通過(guò)合理的計(jì)劃和嚴(yán)格的操作，才能保證工作的安全和質(zhì)量。
生產(chǎn)工作計(jì)劃11
現(xiàn)將社區(qū)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作計(jì)劃擬定如下，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
一、20xx年1月份調(diào)度計(jì)劃
1.1月計(jì)劃?rùn)z修28項(xiàng)，完成28項(xiàng)，計(jì)劃?rùn)z修完成率100%。配合大網(wǎng)停電檢修3項(xiàng)(3521高大線、3523高建線停電)，檢修損失電量約6.3042萬(wàn)千瓦時(shí)。
2.1月份區(qū)電網(wǎng)10千伏電壓合格率為99.645%，同比上升了0.105個(gè)百分點(diǎn)。10千伏電壓10.87千伏(劉沛變1月6日)，最低電壓9.93千伏(雙城變1月27日)。影響電壓的主要原因是早晚日峰谷差大造成高峰時(shí)段電壓過(guò)低，低谷時(shí)段電壓過(guò)高,本月共調(diào)整主變檔位92臺(tái)/次，其中調(diào)控員人工遙調(diào)0臺(tái)/次，自動(dòng)調(diào)壓92臺(tái)/次，年累計(jì)調(diào)整主變檔位92臺(tái)/次。
3.1月份累計(jì)電容器發(fā)送無(wú)功電量0萬(wàn)千乏時(shí)，投入率0%，較年累計(jì)電容器發(fā)送無(wú)功電量0萬(wàn)千乏時(shí)，投入率0%。
二、20xx年3月份電網(wǎng)運(yùn)行中的有關(guān)要求
1.3月份春灌負(fù)全面啟動(dòng)，負(fù)荷趨于上升，總體負(fù)荷呈現(xiàn)前低后高的態(tài)勢(shì)。各單位根據(jù)歷年來(lái)的'供電情況、增容情況、設(shè)備運(yùn)行情況、結(jié)合客戶種植結(jié)構(gòu)情況，制定切實(shí)可行的保供電措施，以保證春灌期間電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
2.各單位要嚴(yán)格執(zhí)行檢修管理制度，按計(jì)劃提前做好檢修安排，制定相應(yīng)的檢修方案，做好檢修前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，無(wú)特殊原因不得隨意變更檢修計(jì)劃，不得提前或推后工期，如遇特殊情況應(yīng)提前將檢修計(jì)劃變更原因和變更要求報(bào)調(diào)控中心，不論任何原因變更后的檢修工作，在原計(jì)劃八天后再做安排。
3.嚴(yán)禁未經(jīng)調(diào)度許可，私自在調(diào)度管轄的設(shè)備上工作，為保證客戶正常的生產(chǎn)、生活用電，各供電單位必須將檢修時(shí)間提前七天通知停電客戶。各檢修單位根據(jù)公司檢修計(jì)劃，要求在設(shè)備檢修前一日10時(shí)前向調(diào)控中心提出申請(qǐng)(如遇節(jié)假日則為假日前一天)。如未按時(shí)間要求及時(shí)提出申請(qǐng)者不再安排受理，由此而延誤的檢修工作及造成的后果，由檢修單位負(fù)責(zé)。
三、3月份檢修方式下存在的主要薄弱環(huán)節(jié)分析及電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
1.根據(jù)公司檢修安排3月1日35千伏3523皇劉線T接330千伏雷臺(tái)變35千伏外接所用電源線，3523皇劉線路停電期間，實(shí)施皇劉3523線路在停電方式下由35**武劉線路轉(zhuǎn)供電，要求調(diào)控中心、變電工區(qū)及劉沛供電所做好事故預(yù)案及反事故措施。
2.江河電站接入35千伏古城變10千伏新增間隔施工期間，根據(jù)臨時(shí)供電調(diào)控方案，10千伏111上河、113上古、114校尉、1**韓佐線出口相互連接，由10千伏直饋112化百線陽(yáng)畦分支36#桿與1**韓佐線陽(yáng)春分支通過(guò)03#桿聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)“手拉手”供電，實(shí)施“手拉手”供電，造成供電半徑增加，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)薄弱，當(dāng)聯(lián)絡(luò)線路發(fā)生故障將會(huì)造成大面積停電。要求調(diào)控中心、大河、古城供電所做好事故預(yù)案及反事故措施，全力保證臨時(shí)供電期間的電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。
3.35千伏于家灣變電設(shè)備改造期間，根據(jù)臨時(shí)供電調(diào)控方案，35千伏3516武于線114號(hào)桿與3514于十線1號(hào)桿連接，十墩變電站電源由35千伏3516武于線提供。35千伏3523九于線41號(hào)桿導(dǎo)線與臨時(shí)主變連接，10千伏電纜將112下雙線、1**羊下壩線在門(mén)型桿相互連接，并與臨時(shí)主變低壓側(cè)斷路器連接，此種運(yùn)行方式下，35千伏3514于十、3516武于線路故障將會(huì)引起35千伏十墩變?nèi)臼?當(dāng)10千伏112下雙線、1**羊下壩線任何一條線故障都將會(huì)引起臨時(shí)主變低壓側(cè)斷路器跳閘，供電可靠性較低。要求調(diào)控中心、變電工區(qū)及于家灣供電所做好事故預(yù)案及反事故措施，全力保證臨時(shí)供電期間的電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。
生產(chǎn)工作計(jì)劃12
一、指導(dǎo)思想
以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化職工的安全教育培訓(xùn)。
二、工作目標(biāo)
杜絕死亡，重傷和特大、重大、一般安全事故發(fā)生，控制、減少輕傷安全事故。
三、工作方針
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高林業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工的安全意識(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，糾正習(xí)慣違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保全系統(tǒng)正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作
1、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)，落實(shí)責(zé)任，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。
?。?）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
?。?）認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。
?。?）繼續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全的全過(guò)程控制。
2、加大安全教育力度，建設(shè)林業(yè)安全文化
組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和省委5號(hào)、市委27號(hào)文件的各項(xiàng)要求。強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全系統(tǒng)干部職工的整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)的工作隊(duì)伍。
（1）堅(jiān)持對(duì)新進(jìn)林業(yè)隊(duì)伍的職工安全教育，加強(qiáng)安全的培訓(xùn)，使全體職工具有一定的安全技能和事故急救的知識(shí)。各基層站、場(chǎng)、隊(duì)及局機(jī)關(guān)，每月一次安全生產(chǎn)會(huì)議要正常性，主要以學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)法律、法規(guī)為重點(diǎn)，積極開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。
?。?）局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，要堅(jiān)持每月至少一次的安全工作碰頭會(huì)，總結(jié)、回顧安全生產(chǎn)的管理狀況，檢查安全工作存在的問(wèn)題，提出整改的意見(jiàn)，做好預(yù)防。
?。?）認(rèn)真組織好“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)并以此為主線，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，營(yíng)造深厚的林業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的林業(yè)安全文化理念。
?。?）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練，以森林防火為重點(diǎn)，每年必須組織一次相關(guān)防火隊(duì)伍進(jìn)行人員的演練活動(dòng)，真正做到防火人員熟知應(yīng)急知識(shí)。
3、以人為本，管理創(chuàng)新
?。?）安全管理人員要注重人性化，親情化管理，不斷增強(qiáng)安全管理的親和力和感染力。
（2）通過(guò)發(fā)動(dòng)干部職工親自對(duì)本崗位和周?chē)h(huán)境辨識(shí)危險(xiǎn)因素，提出控制措施，使職工知曉本崗位和周?chē)赡艽嬖谀男┪ｋU(xiǎn)因素，采取什么控制消除措施，達(dá)到提高安全意識(shí)。
?。?）營(yíng)造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造林業(yè)安全文化，進(jìn)一步通過(guò)相關(guān)安全機(jī)制運(yùn)行，使安全制度形成誰(shuí)牽頭、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)考核、誰(shuí)落實(shí)的管理模式。
4、加大安全檢查力度，加強(qiáng)隱患治理整改
?。?）認(rèn)真做好每月常規(guī)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”，查找隱患，消除隱患。
（2）各站、場(chǎng)、隊(duì)的安全隱患，嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量按照整改措施，進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對(duì)較難處理的隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。
?。?）加強(qiáng)森林消防“四個(gè)能力”（檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力，組織逃生疏散能力，消防宣傳教育能力）建設(shè)，力爭(zhēng)全年安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。
5、全年安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃：
?。?）檢查方式：
?、僭聶z、季檢和年度檢查；
?、趯I(yè)性檢查；
?、奂竟?jié)、節(jié)日性檢查。
（2）檢查內(nèi)容：
?、侔踩a(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
?、诂F(xiàn)場(chǎng)職工勞動(dòng)保護(hù)用品的`使用及違章作業(yè)情況；
?、凵a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備設(shè)施安全狀況；
?、墁F(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況；
?、菹涝O(shè)施狀況。
?。?）檢查整改要求：
?、贆z查人員必須將檢查情況和存在問(wèn)題填入安全生產(chǎn)檢查表中提出整改要求和限期整改時(shí)間，并要求受檢查單位負(fù)責(zé)人簽名，以確保隱患整改的執(zhí)行。
?、谑軝z查單位按要求在規(guī)定的期限內(nèi)完成整改，安管部門(mén)須派人到現(xiàn)場(chǎng)查看，確認(rèn)整改達(dá)到要求，驗(yàn)收確認(rèn)后簽字，以保證隱患整改閉環(huán)管理的執(zhí)行。
安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。20xx年我們的安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，責(zé)任重大。對(duì)當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘長(zhǎng)鳴從零開(kāi)始。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)人的生命，保障林業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)，減少人為事故，提高安全生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全水平。以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，使生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全保證能力得到進(jìn)一步提升，從而確保林業(yè)工作的安全目標(biāo)全面完成。
生產(chǎn)工作計(jì)劃13
一、總體思路
深入貫徹國(guó)家、地方和公司安全、環(huán)保要求，牢固樹(shù)立安全發(fā)展和“綠水青山就是金山銀山”理念，堅(jiān)守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)”和“決不能以犧牲生態(tài)環(huán)境換取一時(shí)一地發(fā)展”紅線，全面落實(shí)“打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”各項(xiàng)措施，強(qiáng)化管理體系建設(shè)，推進(jìn)“科技興安”戰(zhàn)略和環(huán)保專項(xiàng)治理，建立風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患治理雙重預(yù)防機(jī)制，夯實(shí)安全、環(huán)保管理基礎(chǔ)。
二、20xx的近年安全、職業(yè)健康、環(huán)保工作目標(biāo)
1.安全生產(chǎn)方面：不發(fā)生重傷及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故；不發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故；不發(fā)生本單位主要責(zé)任的道路交通死亡事故；項(xiàng)目?jī)?nèi)、外部“三同時(shí)”履行率100%；安全培訓(xùn)覆蓋率90%以上；在用特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率100%；特種設(shè)備及特種作業(yè)人員持證上崗率100%；危險(xiǎn)作業(yè)審批率100%；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化季度xx均得分率93%以上，其中綜合安全管理不低于94%，機(jī)械、電氣設(shè)備設(shè)施不低于92%，防燃防爆、職業(yè)健康不低于93%。
2.職業(yè)健康方面：有毒有害作業(yè)人員體檢率100%；有毒有害作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率97.5%以上；職業(yè)危害申報(bào)率100%，無(wú)新增職業(yè)病。
3.環(huán)保方面：萬(wàn)元可比價(jià)產(chǎn)值化學(xué)需氧量排放量同比下降xx；萬(wàn)元可比價(jià)產(chǎn)值二氧化硫排放量同比下降xx；萬(wàn)元可比價(jià)產(chǎn)值氮氧化物排放量同比xx；危險(xiǎn)廢物處置率xx；確保污染物達(dá)標(biāo)排放；不發(fā)生環(huán)境污染事故；不被環(huán)保主管部門(mén)通報(bào)或新聞媒體曝光。
三、安全、職業(yè)健康主要工作措施計(jì)劃
（一）完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強(qiáng)化主體責(zé)任落實(shí)
一是公司將進(jìn)一步明確對(duì)各單位的監(jiān)管責(zé)任，指導(dǎo)各單位加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的管理；各單位要根據(jù)責(zé)任書(shū)規(guī)定認(rèn)真梳理安全責(zé)任權(quán)限。二是公司將制定公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和事業(yè)部、子公司的安全生產(chǎn)責(zé)任清單；各單位要逐級(jí)梳理責(zé)任清單，嚴(yán)格做到“照單”履職。三是公司將完善相關(guān)方管理制度，建立懲戒和退出機(jī)制；各單位要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的日常管理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。
?。ǘ?qiáng)化管理體系建設(shè)，推進(jìn)日常管理深度融合
一是公司將借助職業(yè)健康安全管理體系換版時(shí)機(jī)，探索三大體系的有機(jī)融合和部分業(yè)務(wù)整合；各單位要借此機(jī)會(huì)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)體系管理全面提升。二是公司將創(chuàng)新和改革安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，將運(yùn)行責(zé)任“下沉”，并定期進(jìn)行抽查，加強(qiáng)考核和責(zé)任追究；各單位要定期開(kāi)展自查，建立標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理分析機(jī)制，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)日常工作的支撐作用。三是公司將建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系雙控機(jī)制，培養(yǎng)綜合能力人才隊(duì)伍，借助標(biāo)準(zhǔn)化自查和自評(píng)工作，加大體系內(nèi)部檢查頻次和考核力度，達(dá)到互相促進(jìn)的目的；各單位要深入研究體系與標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和銜接整合，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合。
（三）提升宣傳培訓(xùn)效果，提升各級(jí)人員素質(zhì)
一是公司將對(duì)各單位安全培訓(xùn)需求進(jìn)行摸底排查，結(jié)合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，開(kāi)展具有針對(duì)性的重點(diǎn)崗位培訓(xùn)；各單位要查找知識(shí)和思想領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，根本解決事故潛在員工思想意識(shí)不足的問(wèn)題。二是公司將采取微課堂、大講堂的形式，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)專業(yè)人員能力培訓(xùn)力度；各單位要真正發(fā)揮班前會(huì)、班組月活動(dòng)等作用，使其成為日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的“前沿陣地”。三是公司將借助安全生產(chǎn)月等契機(jī)，充分發(fā)揮“xxx”公眾號(hào)和“xxx”微信群，大力宣揚(yáng)安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法、優(yōu)秀管理事跡等，不斷營(yíng)造濃厚的氛圍；各單位要有效利用各類xx臺(tái)，建立每日答題、每日一讀等獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，提升宣傳效果。
（四）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，加強(qiáng)源頭治理水平
一是公司將進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)再辨識(shí)和控制措施再制定工作；各單位要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行細(xì)致審查把關(guān)，并監(jiān)督各項(xiàng)措施有效落實(shí)。二是公司將推廣xx分析方法，從源頭解決安全隱患；各單位要繼續(xù)KYT訓(xùn)練活動(dòng)，達(dá)到在識(shí)別過(guò)程中提升員工風(fēng)險(xiǎn)防控能力。三是公司將針對(duì)xx開(kāi)展工藝流程和安全設(shè)施優(yōu)化，通過(guò)改進(jìn)和設(shè)備改造，提升本質(zhì)安全程度。各單位要根據(jù)單位情況，選擇重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)和隱患開(kāi)展分析研究，通過(guò)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)源頭治理目標(biāo)。四是公司將由xx和xx聯(lián)合對(duì)各單位內(nèi)、外部“三同時(shí)”履行情況進(jìn)行檢查考核，對(duì)嚴(yán)格依法履行的將進(jìn)行嚴(yán)肅責(zé)任追究，堅(jiān)決杜絕項(xiàng)目安全論證不明確、安全設(shè)計(jì)不全面、安全設(shè)施不到位等問(wèn)題出現(xiàn)。
?。ㄎ澹┘訌?qiáng)隱患排查治理，加大反三違工作力度
一是公司每月組織開(kāi)展一項(xiàng)全面隱患排查治理，指導(dǎo)各單位從隱患選題、排查方案制定到實(shí)施全面做好各項(xiàng)工作；各單位要每月至少開(kāi)展兩項(xiàng)針對(duì)性隱患排查治理以及“回頭看”活動(dòng)。二是公司將有限空間作業(yè)作為重點(diǎn)開(kāi)展全面分析排查，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行臺(tái)賬建立、制度完善和作業(yè)審批監(jiān)督；各單位要提高對(duì)有限空間作業(yè)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)管理，并針對(duì)自身特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全面檢查整改。四是公司將充分利用安全生產(chǎn)費(fèi)用加大隱患的.治理力度，分輕重緩急對(duì)各類隱患治理進(jìn)行監(jiān)督；各單位要根據(jù)實(shí)際情況，按照風(fēng)險(xiǎn)程度合理安排現(xiàn)金支出，有效保障隱患治理及時(shí)到位。三是公司將由xx和xx聯(lián)合建立嚴(yán)重違章和xx的懲戒機(jī)制，對(duì)個(gè)人實(shí)施待崗培訓(xùn)等處理，并對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)較多的單位進(jìn)行責(zé)任追究；各單位要建立反三違處理機(jī)制，嚴(yán)肅查處屢查屢犯和屢教不改的人員，杜絕習(xí)慣性違章行為。
?。?gòu)建信息管理xx臺(tái)，推進(jìn)實(shí)施“科技興安”
一是公司將由xx和xx共同推進(jìn)安全管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化和數(shù)據(jù)的歸檔，提高安全管理效率；各單位要充分利用手機(jī)等媒介功能，積極開(kāi)發(fā)使用有效的信息化系統(tǒng)，提高工作質(zhì)量和效率。二是公司將對(duì)xx、xx、xx的進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范關(guān)鍵安全防范措施，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、機(jī)械化和少人化；各單位要選擇3-6項(xiàng)課題進(jìn)行理論研究，進(jìn)行安全設(shè)施設(shè)計(jì)，優(yōu)化技術(shù)水平，達(dá)到科技保障的作用。三是公司將選取2個(gè)作業(yè)場(chǎng)所開(kāi)展有毒有害在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并查找工藝和設(shè)備隱患，以根本解決超標(biāo)的問(wèn)題；各單位要對(duì)xxxx年不達(dá)標(biāo)的有毒有害作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)改造，不斷改善作業(yè)環(huán)境或減少人員接觸時(shí)間，堅(jiān)決杜絕員工收到職業(yè)病危害。四是公司將繼續(xù)組織開(kāi)展視頻監(jiān)控全覆蓋排查，并借助信息化建設(shè)盡可能實(shí)現(xiàn)所有生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所均實(shí)現(xiàn)視頻覆蓋；各單位要繼續(xù)開(kāi)展排查工作，對(duì)不符合全覆蓋要求的場(chǎng)所增設(shè)視頻監(jiān)控，并定期開(kāi)展違章查糾工作，對(duì)嚴(yán)重問(wèn)題嚴(yán)肅處理。
（七）強(qiáng)化應(yīng)急體系建設(shè)，加強(qiáng)日常應(yīng)急準(zhǔn)備
一是公司將組織xx開(kāi)展全面的現(xiàn)場(chǎng)處置方案修訂工作，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作實(shí)際完善相關(guān)內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)卡片化；各單位要全面梳理本單位的現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并確保每年不少于2次演練和評(píng)估。二是公司將開(kāi)展一次公司級(jí)應(yīng)急隊(duì)伍培訓(xùn)，強(qiáng)化應(yīng)急人員的知識(shí)和能力；各單位要對(duì)本單位的專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行培訓(xùn)。三是公司將組織開(kāi)展一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練和評(píng)估，公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)將不少于2次進(jìn)行親自指導(dǎo)；各單位要按規(guī)定組織開(kāi)展專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。四是公司將對(duì)xx的進(jìn)行裝備提升，達(dá)到作為地方指定的應(yīng)急救援隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)要求；各單位要加大應(yīng)急裝備的投入力度，重點(diǎn)針對(duì)火災(zāi)、中毒窒息等進(jìn)行應(yīng)急裝備補(bǔ)充。
四、環(huán)保主要工作措施計(jì)劃
1.充分利用“6.5環(huán)境日”活動(dòng)，采取多種形式普及環(huán)保減排知識(shí)，緊緊圍繞“打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”整體要求，加大對(duì)法律法規(guī)、管理制度、環(huán)保知識(shí)宣傳力度，營(yíng)造濃厚的環(huán)保氛圍。
2.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)污染源、危險(xiǎn)廢棄物作業(yè)和管理等一線崗位人員的培訓(xùn)，提高全員環(huán)保減排意識(shí)。
3.完成xx和xx建設(shè)，解決多年環(huán)保隱患問(wèn)題。
4.加強(qiáng)環(huán)保基礎(chǔ)管理，適時(shí)修訂和完善《環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，加大監(jiān)督檢查力度，確保體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
5.加強(qiáng)污染源監(jiān)控與排污治理，加大對(duì)重點(diǎn)污染源、較大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源的日常監(jiān)控力度，有效防范環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。
6.加大對(duì)xx處置的過(guò)程管控，加強(qiáng)對(duì)xx的后期維護(hù)和管理，堅(jiān)決杜絕違規(guī)和超標(biāo)情況出現(xiàn)。
7.進(jìn)一步規(guī)范危險(xiǎn)廢棄物管理和轉(zhuǎn)移程序，做到“現(xiàn)場(chǎng)分類，集中管理，及時(shí)轉(zhuǎn)移，規(guī)范處置”，杜絕被上級(jí)環(huán)保部門(mén)通報(bào)。
8.加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全職業(yè)健康環(huán)保“三同時(shí)”監(jiān)管，避免新建項(xiàng)目安全職業(yè)健康環(huán)保設(shè)施不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的情況出現(xiàn)。
9.加大環(huán)保投入力度，對(duì)不符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的老舊設(shè)備設(shè)施進(jìn)行及時(shí)改造，提高技術(shù)裝備水平。
生產(chǎn)工作計(jì)劃14
1.目的
為使本公司的產(chǎn)能安排有所依據(jù)，滿足客戶對(duì)品質(zhì)及交貨期要求，以保證本公司有履行合約的能力，降低庫(kù)存、成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本辦法。
2.范圍
適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。
3.定義
“生產(chǎn)計(jì)劃表”、“制造通知單”：指由PC部門(mén)簽發(fā)作為通知生產(chǎn)的依據(jù)。“制程標(biāo)示單”：指由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)簽發(fā)，規(guī)范批量和記錄制作流程的單據(jù)。
4.職責(zé)銷售部
銷售主管：接受客戶訂單、組織評(píng)審及審核、協(xié)調(diào)重要訂單等事宜。
銷售業(yè)務(wù)員：接受客戶訂單、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審、協(xié)調(diào)訂單變更等事宜。PMC部
生產(chǎn)計(jì)劃主管：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及督導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)的執(zhí)行。
生產(chǎn)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行。
采購(gòu)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的采購(gòu)及交貨期進(jìn)度的控制。
貨倉(cāng)部：負(fù)責(zé)物料收發(fā)等作業(yè)。
PIE部：負(fù)責(zé)物料料號(hào)的編訂和生產(chǎn)流程條件的確定。
制造部：負(fù)責(zé)領(lǐng)用材料、生產(chǎn)進(jìn)度控制及品質(zhì)控制。
5.作業(yè)流程接收訂單
銷售部業(yè)務(wù)人員按“訂單評(píng)審程序”規(guī)定暫時(shí)接受客戶訂單，填寫(xiě)“顧客訂貨單”，經(jīng)主管審核后交給PMC部門(mén)人員。
生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估
PMC部門(mén)人員應(yīng)根據(jù)“顧客訂貨單”做生產(chǎn)計(jì)劃賬目。生產(chǎn)計(jì)劃主管根據(jù)“生產(chǎn)能力負(fù)荷表”上所顯示的生產(chǎn)能力，組織進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。
如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力無(wú)問(wèn)題者，生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員與貨倉(cāng)人員確認(rèn)物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫(xiě)“物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表”通知采購(gòu)人員。
采購(gòu)人員根據(jù)“物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表”詢問(wèn)有關(guān)廠商是否能滿足交貨期，得到較為肯定的答復(fù)后，將結(jié)果回饋給物控人員，由物控員開(kāi)出請(qǐng)購(gòu)單，采購(gòu)人員根據(jù)“采購(gòu)控制程序”進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)。
如評(píng)估的結(jié)果會(huì)影響訂單交貨期時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃人員應(yīng)通知銷售部門(mén)人員與客戶協(xié)商，征得客戶同意后，才可正式接受訂單。
安排生產(chǎn)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)“顧客訂貨清單”的接單狀況，依產(chǎn)能負(fù)荷預(yù)排4周內(nèi)的“月生產(chǎn)計(jì)劃表”，以作為生產(chǎn)安排的初步依據(jù)。
生產(chǎn)計(jì)劃人員每周應(yīng)更新“月生產(chǎn)計(jì)劃表”的資料，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的依據(jù)。
生產(chǎn)計(jì)劃人員依“月生產(chǎn)計(jì)劃表”排出具體的`“周生產(chǎn)計(jì)劃表”，作為生產(chǎn)執(zhí)行的依據(jù)。
生產(chǎn)指示
生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)將“周生產(chǎn)計(jì)劃表”與“制造通知單”(五聯(lián))，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門(mén)準(zhǔn)備領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉(cāng)部門(mén)進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)，一聯(lián)自留存檔。
生產(chǎn)計(jì)劃員同時(shí)填寫(xiě)“制程標(biāo)示單”，交PIE部門(mén)確認(rèn)制程條件后分發(fā)至制造部門(mén)安排生產(chǎn)。
領(lǐng)發(fā)料：制造部門(mén)物料人員接到“制造通知單”后，在規(guī)定的時(shí)間，與貨倉(cāng)人員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉(cāng)人員送往制造車(chē)間指定地點(diǎn)，一齊清點(diǎn)物料。
生產(chǎn)：制造部門(mén)應(yīng)按“周生產(chǎn)計(jì)劃表”及“制程標(biāo)示單”的交貨期需求進(jìn)行生產(chǎn)，并進(jìn)行進(jìn)度控制，有關(guān)作業(yè)參照“制程控制程序”。
品質(zhì)、交貨期、數(shù)量確認(rèn)：
生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)按照“周生產(chǎn)計(jì)劃表”的數(shù)量及交貨期跟催生產(chǎn)進(jìn)度。如生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或有品質(zhì)異常情況，將影響訂單交貨期或數(shù)量時(shí)，PMC部主管應(yīng)協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)主管進(jìn)行協(xié)商處理，當(dāng)交貨期最終不能符合訂單要求時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)絡(luò)單給銷售部門(mén)，說(shuō)明原因，銷售人員按“訂單評(píng)審程序”中的有關(guān)規(guī)定與客戶重新協(xié)商變更交貨期。
入庫(kù)和出貨：
完成生產(chǎn)后，由品管部人員驗(yàn)收，包裝入庫(kù)。在無(wú)異常的情況下，報(bào)關(guān)人員和船務(wù)人員根據(jù)計(jì)劃自行辦理報(bào)關(guān)手續(xù)和船運(yùn)聯(lián)絡(luò)事宜。
如須出貨者，由生產(chǎn)計(jì)劃員開(kāi)出“出貨通知單”及“出貨排柜表”，通知貨倉(cāng)和品管部門(mén)有關(guān)人員辦理出貨手續(xù)，有關(guān)作業(yè)參照“成品包裝出貨控制程序”。
6.相關(guān)文件
生產(chǎn)能力負(fù)荷表。顧客訂貨清單。物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表。月生產(chǎn)計(jì)劃表。周生產(chǎn)計(jì)劃表。制造通知單。制程標(biāo)示單。出貨通知單。出貨排柜表。
生產(chǎn)工作計(jì)劃15
一、抓關(guān)鍵，不斷深化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)
一是建立企業(yè)誠(chéng)信考核機(jī)制。建立企業(yè)安全生產(chǎn)公示制度，全面推行礦山、?；a(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)批發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)公開(kāi)承諾制度。試點(diǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信管理，以對(duì)企業(yè)開(kāi)展分級(jí)分類管理為基礎(chǔ)，以信息化平臺(tái)應(yīng)用為手段，開(kāi)展對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)總體情況的考評(píng)，安監(jiān)、銀行、財(cái)政、發(fā)改等相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)信用等級(jí)情況，對(duì)涉及企業(yè)的相關(guān)申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，給予相應(yīng)的支持或限制，著力推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)誠(chéng)信考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用。
二是強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。督促企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入、改善安全生產(chǎn)條件、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)過(guò)程控制和生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理，構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制，督促礦山、危化、煙花爆竹企業(yè)制定并落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)制度。
三是深化隱患排查治理。進(jìn)一步明確企業(yè)在隱患排查治理中的責(zé)任主體地位，健全隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，推行信息化監(jiān)管手段，實(shí)行隱患整改效果評(píng)價(jià)制度，指導(dǎo)、督促企業(yè)切實(shí)做到隱患整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，并確保安全隱患整改治理到位。
四是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)鞏固礦山、?；C(jī)械制造等行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷拓展標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)覆蓋面，全面實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化以獎(jiǎng)代補(bǔ)政策，探索開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組、車(chē)間創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)典型示范活動(dòng)，帶動(dòng)、輻射全行業(yè)，提升安全生產(chǎn)水平。五是實(shí)施企業(yè)“黑名單”制度。嚴(yán)格落實(shí)湖州市企業(yè)安全生產(chǎn)“黑名單”管理制度，強(qiáng)化企業(yè)自我約束機(jī)制。
二、抓重點(diǎn)，不斷深化本職行業(yè)安全監(jiān)管
一是進(jìn)一步深化礦山行業(yè)安全監(jiān)管。大力開(kāi)展礦山采場(chǎng)外安全整治，不斷提高采場(chǎng)外安全生產(chǎn)條件。著力深化深化aq標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建，提升礦山本質(zhì)安全水平。切實(shí)加強(qiáng)地下礦山監(jiān)管，積極推行礦山企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人制度。推廣使用礦山作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)系統(tǒng)，促使企業(yè)開(kāi)展自我管理，提高安全監(jiān)管效果。探索實(shí)施礦山安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用的監(jiān)管措施，制定出臺(tái)我市礦山安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用辦法，完善企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度，加大企業(yè)隱患整治工作力度，改善礦山安全生產(chǎn)條件。
二是進(jìn)一步深化?；袠I(yè)安全監(jiān)管。嚴(yán)格推行在符合條件的?；髽I(yè)全部安裝生產(chǎn)自動(dòng)化緊急停車(chē)系統(tǒng)和事故連鎖自控系統(tǒng)，進(jìn)一步提高事故防范能力和安全系數(shù)。不斷鞏固提升分級(jí)分類管理，強(qiáng)化對(duì)?；a(chǎn)、使用企業(yè)的安全生產(chǎn)分級(jí)動(dòng)態(tài)管理。建立全市?；髽I(yè)監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)全市構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的'?；a(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)和劇毒化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。嚴(yán)格把好?；髽I(yè)準(zhǔn)入源頭關(guān)口，認(rèn)真做好?；方ㄔO(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收規(guī)范管理和安全監(jiān)管。加快推進(jìn)危險(xiǎn)化學(xué)品集中儲(chǔ)存區(qū)和化工生產(chǎn)園區(qū)建設(shè)，推進(jìn)化工企業(yè)集聚發(fā)展。
三是進(jìn)一步深化行業(yè)綜合安全監(jiān)管。完善XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核體系，增強(qiáng)考核的針對(duì)性和可操作性，落實(shí)政府安全監(jiān)管責(zé)任。完善部門(mén)工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管“牽頭、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、查辦”的作用，著力解決安全生產(chǎn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。強(qiáng)化部門(mén)聯(lián)合監(jiān)管合力，充分發(fā)揮部門(mén)專業(yè)監(jiān)管優(yōu)勢(shì)，抓好專項(xiàng)整治、聯(lián)合執(zhí)法，提高綜合監(jiān)管工作效率和效力，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)整體好轉(zhuǎn)。深化綜合類企業(yè)安全監(jiān)管，建立多項(xiàng)具有鮮明地域特色，符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，逐步形成“湖州制造”的安全生產(chǎn)品牌。
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