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公司倉管工作計劃

時間:2025-01-15 09:19:27 68

公司倉管工作計劃范文SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  時間流逝得如此之快,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!該為接下來的學習制定一個計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的公司倉管工作計劃范文,僅供參考,歡迎大家閱讀。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司倉管工作計劃范文SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司倉管工作計劃范文1

  一、倉庫管理SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原參考倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原參考的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳,做到日清日結,確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件參考的單重進行核對并記錄,如有變動及時向領導反映,以便及時調(diào)整。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,并嚴格控制各類物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類匯編,對存放期限較長,逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領導及財務人員。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  二、入庫管理SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、物料進庫時,倉庫必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、入庫時,倉庫必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗不合格的.物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、收料單的填開必須正確完整,供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批參考入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  三、出庫管理SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、各類參考的發(fā)出,原則上采用先進先出法。物料(包括原參考、半成品)出庫時必須辦理出庫手續(xù),并做到限額領料,車間領用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取,領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單,經(jīng)領料人簽字,登記入卡、入帳。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù),倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,各相關部門的計算口徑應保持一致,以保障成本核算的正確性。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,應及時查明原因,并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理,否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應及時的用書面的形式向有關部門匯報。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司倉管工作計劃范文2

  一、健全盤點制度SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點,沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,因此在20__年需要進行一個整合。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、確定盤點制度的適用范圍,包括庫存、輔料、盈余品等。在20__年xx月底前完成項目明細。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、盤點周期,根據(jù)各自產(chǎn)品的特點,確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、制定盤點方法,計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種,由搬運工進行初盤,倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤,倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點。提高盤點精確度。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析,追溯責任。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  5、盤點后續(xù)工作。盤點結果及時通報給相關部門,對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理,并進行獎罰措施。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  二、庫存管理SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,設定閑置庫存預警標準,當庫存達到三個月、半年、一年沒有使用時,主動匯報給相關部門。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領用時的數(shù)量清點。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬,確保帳卡物相符率100%,不定期進行抽查。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  三、到貨清點SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、突出重點,提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗,包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠;單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品;新工廠的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴重的產(chǎn)品。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、要求所有的數(shù)量檢驗結果書面化,有記錄可查,倉庫保管員、倉庫主管進行抽查,對于重點產(chǎn)品安排交叉清點,并針對生產(chǎn)部的包裝結果進行比對。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4、根據(jù)比對和抽查結果,對清單差異進行統(tǒng)計,建立清點排行和差錯通報制度,并據(jù)此進行獎罰處理。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  四、員工培訓SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  目前倉庫新員工的.比例較大,大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響,這就要求必須加大的員工的培訓力度。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、培訓內(nèi)容:工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、培訓方式:專人帶教、專題培訓、現(xiàn)場操作培訓。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、培訓結果檢驗:定期的業(yè)務技能考核、勞動操作競賽。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  五、現(xiàn)場管理SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、要求產(chǎn)品堆放整齊,明確區(qū)域劃分,不跨區(qū)域堆放。庫位準確率要求達到100%。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、對庫位使用情況進行預排,制定庫位使用計劃,當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、落實倉庫5S管理,不使5S成為空談。將現(xiàn)有方法與5S整合。整理:明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非必須使用的東西進行歸類整理或處理。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  整頓:徹底的進行整理之后,對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定,對庫位區(qū)域進行劃分和標識,對托盤堆放方法進行規(guī)范,對庫位記錄要求準確及時。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  清掃:建立每個人的清掃責任區(qū)。對清掃的標準和時間進行規(guī)定,對清掃結果進行檢查。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  清潔:維持整理、整頓、清掃的成果,進行持之以恒的堅持,對結果進行檢查和考核。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  修養(yǎng):通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成,使5S成為工作中自然而然的一部分。
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公司倉管工作計劃范文3

  一、目標計劃SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、倉庫收貨與出庫等問題:在倉庫管理中,倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  改善目標:改善倉庫員的收貨方法和放置方法,改善供應商貨以次充好的情況,改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時工作情況,主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、倉庫物料放置方法:在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達到目標要求。部分區(qū)域還需要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  改善目標:層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、倉庫擺放等問題:在倉庫管理中,物品擺放位置比較隨意,盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  改善目標:建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖,改善隨意罷放習慣,做到盤點時間短,出庫物品容易找到。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題:在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題,貨架有灰塵。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  改善目標:移動物品時要及時還原,通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移,放置貨架保管,每天堅持檢查并登記巡查情況,有異常及時上報。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  二、倉庫管理年度計劃SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  1、員工培訓:平時工作中,發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中,總有一些很常見的問題,但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題,分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、區(qū)域劃分管理:現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目標,所以倉庫區(qū)域管理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的.區(qū)域擺放,方便存放和管理。改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分,大小物品擺放方法,前后順序也應整理清晰。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、物料準確率:倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類、辦公用品類、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫上數(shù)量,并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準確性。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

公司倉管工作計劃范文4

  1、保證工作順利開展;SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢,及時發(fā)料,及時進倉,保證車間的正常生產(chǎn),做到及時處理各部門反映的問題。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  2、倉庫人員的換崗;SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員,作好人員儲備,為以后的工作打基礎。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  3、建全倉庫流程;SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  建全倉庫收、發(fā)、存、管的`業(yè)務流程,使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  4、倉庫的整體規(guī)劃;SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  做好倉庫的整體規(guī)劃,規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  6、實行A、B、c、管理法,做好物資盤點工作,確保帳卡物三相符;SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  A、B、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點,方便倉儲人員盤點,可做為每月全盤點。重點管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資,且數(shù)量大,資金小。倉儲人員應每日查詢c類物資,以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點,B、c類物資可做為季度盤點。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  7、員工培訓;SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  培訓計劃,對員工進行6s、安全、崗位操作技巧和eRP系統(tǒng)操作的培訓。SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

  作為公司的職員,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不斷的在進步就好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作,我相信我是會做得更好的!我希望通過我們的不斷努力,把倉庫部門建設成一個認真,仔細,富有工作激情的優(yōu)秀團隊各部持續(xù)改進的結果,就是公司的發(fā)展!SQY萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com

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