安環(huán)部述職報告
在生活中，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的安環(huán)部述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
安環(huán)部述職報告1
20xx年在公司各級領導的正確領導下，安環(huán)部根據(jù)各級政府部門以及公司下發(fā)相關文件及會議精神，嚴格依照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，從基礎工作抓起，不斷完備制度、建立機制、加強監(jiān)管，加大隱患排查治理工作力度，使公司的安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭。現(xiàn)就20xx年安環(huán)部工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全安全環(huán)保責任制，完備安全環(huán)保責任體系。
1、年初，根據(jù)公司實際情況，制定了詳細的安全環(huán)保工作計劃，并且層層簽署了《安全生產(chǎn)目標責任書》和《環(huán)境安全目標責任書》，將工作職責分解到各單位，落實到個人。公司及各單位建立起隱患排查治理體系,進一步完備隱患排查治理各項工作制度，明確各級隱患排查治理責任制,在車間、部室、班組落實排查治理事故隱患的相關責任。
2、安環(huán)部牢固確立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，完備和落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，基本完成年初制定的安全管理目標：
1、員工死亡事故為零；
2、重大設備事故為零；
3、重大火災事故為零；
4、工傷輕傷事故率≤1％；（未完成）
5、交通有責死亡事故為零；.
公司在20xx年度全年發(fā)生安全生產(chǎn)事故10起，依照事故等級劃分，其中，小事故9起，中等事故1起；醫(yī)療費用大約4萬元，比去年事故總數(shù)減少5起，醫(yī)療費用減少3萬多元
二、組織了各類安全環(huán)保教育工作
1.開展日常安全教育培訓。為提高全員安全環(huán)保意識，我部門接合各部門、車間的生產(chǎn)情況制定了詳細的年度培訓計劃、月培訓計
劃及周培訓計劃，開展全員安全環(huán)保教育普及培訓活動。培訓內(nèi)容囊括?；返氖褂眉肮芾?、高空及受限空間等特殊場所作業(yè)、日常用電安全、清潔生產(chǎn)、特種設備操作注意事項等內(nèi)容。本年度安環(huán)部門組織員工參加了新世紀培訓中心的安全生產(chǎn)培訓，參加培訓人員83人，合格率達到100%。
2.認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。緊密圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月活動主題，在車間內(nèi)懸掛安全橫幅，在各車間醒目位置張貼安全標語20副，營造了宣傳氛圍。安環(huán)部并且制定了安全生產(chǎn)月的活動方案下發(fā)給各車間，要求各車間在車間內(nèi)部開展多種多樣的關于安全方面的活動，既豐富了員工的精神生活，也加強了員工關于安全的認識。
三、組織實施隱患排查治理工作。
本年度為促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，深入貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，安環(huán)部圍繞工藝裝備、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。經(jīng)過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患24項，其中已整改的有24項，未整改完成的有0項。隱患整改率達到100%。
?。?）日常隱患檢查。安環(huán)部針關于公司實際情況深入生產(chǎn)一線，實施全面檢查與重點排查相接合，安環(huán)部排查與生產(chǎn)部門排查相接合，關于重點車間、重大危險源、重要部位及工作現(xiàn)場員工崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況、設備的運行情況、現(xiàn)場隱患情況進行排查。日常檢查隱患問題共53項，未整改完成的有3項，所發(fā)現(xiàn)的問題均以整改通知書的形式發(fā)放到責任部門嚴格依照“五定責任制”限期整改，未整改完成的也正在整改落實中，并且由專人負責，定期敦促落實。
（2）專項檢查。20xx年以來，市、縣安監(jiān)主管部門及相關部門多次蒞臨我公司指導安全生產(chǎn)工作，幫助企業(yè)查問題、找隱患，公司關于查出的隱患均依照五定責任制認真落實整改。在主管部門的監(jiān)管
下，我公司的安全生產(chǎn)情況比去年有所提升，將安全隱患以及安全生產(chǎn)事故發(fā)生率降到了最低。
四、做好環(huán)保治理及驗收工作
1、全員參與，創(chuàng)建舒適，干凈的`工作場所。20xx年以來，安環(huán)部緊緊圍繞7s管理內(nèi)容，加大關于車間的環(huán)境衛(wèi)生以及節(jié)能方面的管理，安環(huán)部制定了7s的管理考核表，關于各車間進行考核評比打分，同時要求各車間負責人加大關于本部門員工的管理，我廠在環(huán)境衛(wèi)生方面比去年有了很大的提高。
2、今年11月份，安環(huán)部牽頭，協(xié)助省檢測局，運城地區(qū)檢測局完成了關于我廠的各項污染重點源頭的監(jiān)測工作，目前監(jiān)測報告正在出臺，進而為我廠的環(huán)評驗收圓滿完成打下了堅實的基礎。
3、加大環(huán)保投入。為了使我廠的污水得到很好的治理，做到外排污水的合格率達到100%，安環(huán)部加大了污水處理中心的投入，增加了污水處理設備的提升改造，總共投資16萬元。
五、做好日常監(jiān)督管理工作。
加強特種設備管理。為確保特種設備及壓力表、安全閥等的正常運行，今年安環(huán)部將關于生產(chǎn)場所的特種設備加強了管理，定期關于特種設備進行檢修以及安全檢查。為了使特種設備的管理正規(guī)化，安環(huán)部完成了生產(chǎn)場所的9臺行車及2臺壓力容器進行了登記注冊工作。
六、全年公司的水、電、氣方面
為了保證我廠的安全生產(chǎn)正常進行，安環(huán)部在公司各級領導的支持下圓滿完成了公司全年的水、電、氣的正常運轉(zhuǎn)與供應。本年度全廠用電8214000度，用電金額6037867.4元；全廠用水161907噸，金額340004.7元，全廠用氣1428715方，金額為3745936.36元。
七、工作中存在的問題。
安全環(huán)保是一項長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，使公司安全形勢較上一年有穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但是安環(huán)部依然存在很多問題。
1、安環(huán)人員的理論知識及成員數(shù)量還不夠。安環(huán)員都是“半路出家”，專業(yè)知識不夠豐富，離公司制定的目標還有一定差距。部分安環(huán)員關于自己所管轄科室方面知識水平較強，但是綜合水平還較欠缺，整體理論水平還有待提高。排查隱患時不能即時發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實的現(xiàn)象，工作不夠深入細致。我們今后一定加強關于理論知識的培訓和學習，關于自己的擅長方面繼續(xù)加強，關于自己不擅長的方面多學習，經(jīng)過各種渠道學習理論知識并且應用于實踐當中，努力變成全能型安環(huán)人才，將安全環(huán)保知識整體水平提高到一個新的臺階，以適應公司的發(fā)展。
2、工作不認真，個人紀律松懈。公司今年的事故發(fā)生情況比上一年同比有所下降，說明今年的安全工作有了很大進步，但是事故還是在發(fā)生，雖然多數(shù)事故是由于個人過失原因，但是也有部分事故是由于安全措施沒做到位，安全隱患排查落實情況還不徹底，說明我們在工作上還是有一定的缺陷，有些工作做的還不夠扎實，所以在今后的工作中我們一定吸取今年的經(jīng)驗教訓，以今年發(fā)生過的事故為案例，認真總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，將工作落到實處，進一步加強工作責任心，端正工作態(tài)度，做好這份安環(huán)員的工作。
3.工作思路不清晰，缺乏計劃性。工作中長遠計劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計劃性。導致工作盲目、效率下降。不利于部門及公司的長遠發(fā)展。今后工作中應注意搞好安環(huán)部隊伍建設，從領導到員工，積極做好工作計劃，理清工作思路，解決不會干事的問題。
公司今年的安全環(huán)保形勢良好，并且且在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但與國內(nèi)一流企業(yè)還存在一定差距，在今后工作當中，我們將嚴格依照國家相關法律法規(guī)，總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，學習陽煤豐喜化工經(jīng)驗，本著一切事故都是可以避免的原則，將預防與治理有機接合。進一步加大安全生產(chǎn)投入，持續(xù)改善安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)安全管理水平，企業(yè)管理水平更上一個新臺階。
安環(huán)部述職報告2
20xx年，我在局領導和站長的正確指導下，在全體同志的幫助支持下，服從領導、團結(jié)同志、認真學習、扎實工作，堅持高標準、嚴要求，認真地完成了全年各項監(jiān)測工作任務。自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力也有了很大提高?，F(xiàn)具體匯報如下：
一、以身作則，加強學習，努力提高全站人員的業(yè)務知識水平
為提高自身修養(yǎng)，我不斷加強自身學習，用理論武裝頭腦、用知識拓寬視野，通過學習汲取營養(yǎng)。重點學習了"三個代表"重要思想、科學發(fā)展觀等政治理論知識和環(huán)境保護法律法規(guī)、環(huán)境監(jiān)測條例、《水和廢水監(jiān)測分析方法》、《空氣和廢氣監(jiān)測分析方法》等環(huán)境業(yè)務知識，自身的政治修養(yǎng)和業(yè)務素養(yǎng)在學習中有了明顯提高。同時，在加強自身業(yè)務素質(zhì)學習的基礎上，把“學習強素質(zhì)”做為全站工作的重中之重來抓，要求分管的實驗室全體人員進一步增強學習的主動性和自覺性，積極帶領和督促全室人員進行學習，目前周五集中學、平時自己學的業(yè)務知識學習氛圍在全站基本形成。
二、精益求精，嚴把監(jiān)測技術關，全力加強監(jiān)測能力建設
在分管的監(jiān)測站技術負責工作中，每次監(jiān)測任務都認真對待、細致安排，從采樣、分析方法、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證方面嚴格把關;對監(jiān)測分析中出現(xiàn)的技術性問題能夠深入分析和探討，查找原因，現(xiàn)場指導，及時解決。
一是對國家頒布的相關污染物排放標準和監(jiān)測技術規(guī)范，自己首先研讀和吸收并及時安排全站技術人員學習、討論和落實，為監(jiān)測站順利完成各項監(jiān)測任務打下了堅實的理論基礎。
二是重點在全站實施“傳幫帶”和“老帶新”工程，讓技術強者帶技術弱者，讓工作時間長有經(jīng)驗的老同志帶新參加工作年輕同志。目前新進人員都已基本適應監(jiān)測工作，能夠獨立進行一項或兩項實驗操作。
三是配合站長完成環(huán)境監(jiān)測站標準化建設驗收達標工作。在站長的.領導下，我周密布置，精心準備，做好儀器設備的保養(yǎng)維護、建立健全各種記錄表格等基本工全，使得我縣環(huán)境監(jiān)測站順利通過標準化驗收，使我站環(huán)境監(jiān)測服務環(huán)境管理的能力上了一個新的臺階。
三、恪盡職守，嚴格履行職責，著力高標準全面完成監(jiān)測工作
在負責的實驗室工作中，始終本著質(zhì)量第一的原則，嚴格按照《環(huán)境檢測管理條例》、《環(huán)境技術規(guī)范》、《水和廢水檢測分析方法》、《空氣和廢氣檢測分析方法》的要求。一年來無一例實驗安全事故、實驗技術事故發(fā)生，較好的完成了環(huán)境現(xiàn)狀排污許可證建設項目竣工驗收等委托監(jiān)測、污染源監(jiān)督監(jiān)測、信訪仲裁監(jiān)測、地表水監(jiān)測、環(huán)境質(zhì)量周報降水降塵監(jiān)測、區(qū)域環(huán)境噪聲和道路交通噪聲監(jiān)測等多項監(jiān)測任務。我還承擔著水質(zhì)揮發(fā)酚、大氣的二氧化硫等項目的化驗工作，全年共提供揮發(fā)酚、二氧化硫等有效監(jiān)測數(shù)據(jù)10122個，所分管實驗室全年累計提供水、氣、聲三大類20余項監(jiān)測項目有效監(jiān)測數(shù)據(jù)22397個，數(shù)據(jù)全部真實有效。
四、存在不足及今后努力方向
我在工作中取得了一些成績，但距領導和同志們的要求還有很大的差距：主要是對政治理論和法律的學習抓得還不夠緊，學習的系統(tǒng)性和深度還不夠;工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展性不夠。
在進后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作讓領導放心、讓同志們滿意。
安環(huán)部述職報告3
20xx年初以來，本人嚴格依照公司的要求,圍繞公司安全生產(chǎn)實際情況，認真開展公司安全環(huán)保管理工作。在20xx年的工作中，我堅持深入一線，認真履行崗位職責，準確掌握生產(chǎn)一線的安全環(huán)保狀況，即時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的各類安全環(huán)保問題，消除隱患，為各部門安全環(huán)保工作開展創(chuàng)造有利條件，同時，也提高了公司安全環(huán)保管理水平和質(zhì)量，經(jīng)過一年來的辛勤努力，雖然有不足，但也有成績，今年公司共發(fā)生輕傷事故7起，和20xx年相比，一般事故和重傷事故有鮮明減少，沒有發(fā)生死亡事故，在人員培訓教育、環(huán)境保護、財產(chǎn)安全和持證上崗方面，也基本實現(xiàn)了公司年初制定的安全環(huán)?？偰繕?。
一、敬崗愛業(yè)、盡責盡職：
在20xx年安全環(huán)保工作開展中，為了更好地做好本職工作，我平時很注重關于業(yè)務知識的學習和業(yè)務能力的提高，經(jīng)過各種方式學習安全環(huán)保知識，鍛煉自己工作能力和提升自己業(yè)務水平，在工作中，我明確自己崗位職責，關于工作盡職盡責，嚴格要求自己，關于上級下達的各項任務，總是想盡辦法在第一時間完成任務，平時，強化關于基層服務意識，牢固確立幫助基層解決實際問題的觀念，狠抓隱患排查治理。年初以來，為了幫助車間治理生產(chǎn)一線的各類隱患，我每月用至少16天時間堅持深入一線作業(yè)現(xiàn)場，即時掌握各車間的安全狀況，在現(xiàn)場狠抓“三違”行為，關于違章、違紀的作業(yè)人員，我耐心進行批評教育和糾正錯誤做法，向他們詳細講解安全操作規(guī)程，現(xiàn)場指導安
全生產(chǎn)，在工作中不我怕得罪人，敢于關于日常安全環(huán)保管理工作做的不到位的管理人員進行批評指正，關于于作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，在安全環(huán)保會議中大膽提出隱患整改措施，關于整改不力的單位和個人，在會上進行嚴肅批評，關于于已經(jīng)發(fā)生生的各類安全事故，不徇私情，處理事故責任時鐵面無私，在安全部經(jīng)理這個崗位上，我本人基本能做到恪盡職守、盡職盡責。
二、履行職責、大膽開展各項工作
回顧一年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并且注重與其他部門和基層單位的協(xié)調(diào)配合，為了配合基層搞好安全環(huán)保工作，我主要從以下幾方面開展工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為安環(huán)部經(jīng)理，我非常清楚搞好安全是全公司各項工作的重中之重，隨著公司安全周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，接合公司環(huán)保管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作，一是要求各單位加強安全環(huán)保工作質(zhì)量，完備本部門內(nèi)安全環(huán)保設施的細節(jié)管理，改善作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)保狀況。二是堅持每周安全環(huán)保工作檢查，要求安全員和基層管理人員檢查人員關于現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查，并且敦促關于存在的隱患進行認真整改，思想?yún)R報專題狠抓隱患整改落實工作。三是堅持從管理源頭抓起，逐步落實安全環(huán)保質(zhì)量標準化工作目標，要求各單位嚴格依照安全生產(chǎn)標準化和環(huán)境質(zhì)量標準化相關要求，逐步改進，希望最終達到預期效果，從當前效果來看，已經(jīng)取得了一定的成績，四是從嚴考核，獎罰分明,在一定程度上激
發(fā)了各部門工作榮譽感，使各部門有了不甘落后的`思想，這關于今后的安全環(huán)保工作開展打下了良好的基礎。五是加大關于“三違”的查處力度.重點發(fā)揮安全環(huán)保部的督查作用，要求安全員關于現(xiàn)場違章作業(yè)進行批評教育和嚴厲處罰，真正的做到了做到處理“三違”手不軟，經(jīng)過這些工作，使廣大員工認識到老違章作業(yè)的危害性，從而，減少安全事故的發(fā)生。
其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮崗位的職能作用，不斷提高安全員的工作能力和業(yè)務素質(zhì)，確保安全員在安全生產(chǎn)管理進程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強關于安全人員的業(yè)務培訓，經(jīng)過安全生產(chǎn)案例視頻觀看，并且親自在會上剖析安全生產(chǎn)事故案例中違章作業(yè)的厲害關系，動之以情，曉之以理，讓廣大員工有了切身感受，認識到違章作業(yè)的危害性，這關于減少安全事故起到了一定的作用。三是敦促各車間管理人員在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
三、工作中存在的不足
20xx年，最全面的雖然我圍繞公司安全生產(chǎn)做了大量的工作，但是，我的工作中還存在諸多不足之處，首先是由于我很少接觸各類證件辦理的工作，所以，關于各類證件辦理程序不熟悉，關于很多證件辦理所需要的基礎資料不熟悉，很多證件辦理主要
靠王星文在辦理公司安全生產(chǎn)相關證件，其次是關于基層一線管理人員歇息培訓不夠，由于公司基層管理人員文化程度普遍較低，加之工作和生活條件相關于較差，他們關于國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習和認識不到位，關于公司安全生產(chǎn)制度不能做到認真的學習領會，所以，造就了各部門關于員工安全環(huán)保方面學習教育工作開展有很多不盡人意的地方，也客觀上造成了目前公司安全環(huán)保工作開展上存在的上熱下冷，上急下不忙的狀況，致使公司很多安全環(huán)保制度和安全環(huán)保措施落實不到位，另外，公司這幾年工程外包下去后，各別基層管理人員，在日常工作中，關于現(xiàn)場管理日漸松懈，也有各別安全員怕得罪人，不敢關于違章作業(yè)人員進行嚴厲處罰，我本人雖然也看出來這些隱憂，但是沒有采取有效的措施改善這種狀況，在現(xiàn)場管理方面，安環(huán)部關于現(xiàn)場監(jiān)督還需繼續(xù)加強，隨著兩座礦山開采深度的增加，地壓應力顯現(xiàn)越來越鮮明，加之施工隊由于人員緊俏，關于工人入場門檻降低，人員流動性大，員工文化素質(zhì)普遍很低，這些隱憂和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的惡化疊加在一起，很容易誘發(fā)安全事故，在今后的工作中，我的工作方式也應該即時調(diào)整，以上幾點是我工作中還存在的不足之處，在20xx年的工作開展中，我將進行爭關于性的改進。
四、明年的工作打算
1、與一切車間后勤部門簽署安全生產(chǎn)目標管理責任書，細化日常安全環(huán)保工作管理的考評細則，在每個月的月度考核中嚴格執(zhí)行，關于責任不明、責任心不夠的車間和部門進行監(jiān)督、提醒，促使各部門安全生產(chǎn)工作得到改善
2、加強現(xiàn)場安全管理，20xx年我要把主要精力放在現(xiàn)場監(jiān)管上，多深入現(xiàn)場關于各個部門和車間進行的安全生產(chǎn)工作進行檢查和指導，關于重點作業(yè)進行重點蹲守、每個月在杜壩采礦車間、杜壩選礦車間蹲守不低于7天，在陽壩采礦車間蹲守不低于12天，力爭經(jīng)過加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，使四個車間的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理得到鮮明的加強，杜絕和減少現(xiàn)場違章冒險作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。
3、加強自身業(yè)務能力的提升，認真學習業(yè)務知識充實自己，同時加大關于安全員的管理，20xx年要關于一切的安全員進行月度考核，在全年年終的考核中，關于不合格的安全員進行崗位調(diào)整，使安全部的管理水平得到鮮明的提升
4、安全生產(chǎn)，人人有責，在20xx年的工作中，要加強和各部門的勾通、協(xié)調(diào)和配合，發(fā)動大家一起齊抓共管，多在現(xiàn)場組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場分析會，精品查找原因，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，針關于一線作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，制定一些切實可行、切合實際的安全措施，盡快幫助一線管理人員做好現(xiàn)場安全管理工作，在每個月的例行安全生產(chǎn)會議、臨時安全生產(chǎn)會議中關于安全生產(chǎn)管理的不到位的相關責任人要的進行嚴厲批評、處罰，經(jīng)過這些努力在全公司形成一種齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍，使全公司的安全生產(chǎn)工作買上一個嶄新的臺階
5、20xx年要精心組織兩個選礦車間在夏季汛期到來之前進行一次尾礦庫應急演練，在兩個采礦車間進行一次井下應急救援的演練，經(jīng)過這些演練來提升車間在突發(fā)事件的應急自救組織能力，提升員工在事故發(fā)生時自身的防范、自糾能力，提升公司在突發(fā)面前的應急處治能力。
6、進一步完備各類安全生產(chǎn)臺帳，同時還要知道各個部門和車間做好本部門相關安全生產(chǎn)的各類臺帳，敦促各個車間加強關于各類設備的檢查維持，關于特種設備要定期敦促設備部門進行檢查，確保設備的安全運行。
安環(huán)部述職報告4
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
我是安全環(huán)保部xxx，在xx年的工作中，牢記“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，堅持以“消除隱患、杜絕違章”為工作重點，認真履行職責，完成了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標?，F(xiàn)將xx年工作及xx年工作思路匯報如下，敬請批評指正：
一、xx年主要工作
（一）制度建設
結(jié)合公司實際制定了《危險作業(yè)專項安全員監(jiān)護制度》、《安全檢查制度》等十余項安全管理制度，編制了《吊裝作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《危險作業(yè)許可證》，要求作業(yè)前認真進行風險評估制定防護措施，并嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可證的審批程序，在簽批時層級把關，現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督落實，保證了作業(yè)現(xiàn)場的安全，使安全工作達到制度化、標準化、程序化。
（二）安全培訓
創(chuàng)新安全培訓模式，采取了集體授課、觀看視頻、邀請專家講課、應急措施現(xiàn)場演練等多種方式進行培訓，通過以上培訓，提高員工的安全防護能力。
?。ㄈ鳖A案管理
為有效預防突發(fā)性事故的發(fā)生，或在事故發(fā)生后能有效控制和處置，保障員工人身安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，依據(jù)相關法律、法規(guī)編制了《職業(yè)病危害事故應急救援預案》和《安全事故綜合應急預案》，預案已上報安監(jiān)局等待專家評審；
并于6月份舉行消防技能演練；
和余熱發(fā)電燙傷事故應急預案演練，通過演練鍛煉了員工對突發(fā)事故的組織能力和應急處置能力。
?。ㄋ模┌踩珮藴驶ㄔO
在6月份下發(fā)《安全生產(chǎn)標準化實施方案》，進行明確分工，經(jīng)過努力，11月份已順利通過了市級安全生產(chǎn)標準化驗收，三級驗收的通過是公司領導的大力支持和各職能部門通力合作的成果。也是對安環(huán)
部一年來安全生產(chǎn)標準化建設工作的肯定。
二、存在不足
回顧今年的工作，我雖做了一些工作，取得了一定的成績，但也存在不足，特別在創(chuàng)新安全管理方面做的不好，缺乏創(chuàng)新思路，需加強學習，開拓安全管理創(chuàng)新思路。
三、xx年安全管控目標及措施：
?。ㄒ唬?、目標：
全年安全生產(chǎn)無人身輕傷事故、無職業(yè)病事故、無較大設備事故。
?。ǘ?、措施與思路：
1、認真總結(jié)xx存在的不足，加強安全環(huán)保管理知識的學習，提高業(yè)務能力。
2、加強員工安全知識培訓及應急預案的演練，讓全員熟練掌握安全操作技能和突發(fā)事故的`處理能力。
3、加大對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管控力度，杜絕違章行為，深入推行安全標準化工作，制定切實可行的安全管控措施，不斷探索安全管理的新路子，全面提升安全管理，為xx年創(chuàng)建二級安全生產(chǎn)標準化企業(yè)打下堅實的基礎；
并完成許家崖礦山標準化評審工作。
在今后的工作中，我將正視困難，改進不足，在安全管理上，我會更加努力工作，認真履行職責，創(chuàng)新安全管理思路，全面做好安全管理工作，為安全生產(chǎn)保駕護航。
謝謝大家！
安環(huán)部述職報告5
xx年上半年，安環(huán)部在公司各領導和各部門的共同努力下，工作取得了一定的成績，但還很存在一些問題，現(xiàn)將xx年上半年工作總結(jié)如下：
一、安全管理基本情況
1、以國家法律、法規(guī)為依據(jù)，修改、制定了《應急救援預案》、《安全動火管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制度》、《危險化學品環(huán)境泄漏應急演練方案》、《油庫溢油污染事故應急預案》、《突發(fā)環(huán)境事故應急預案》等一些列規(guī)章制度，其內(nèi)容蘊涵了公司整個生產(chǎn)過程的控制，將公司安全生產(chǎn)、環(huán)保等管理工作融為一體，使公司的安全環(huán)保管理和應急救援管理工作逐步步入制度化、規(guī)范化、標準化和科學化的管理軌道。
2、認真扎實做好各施工單位及生產(chǎn)中的安全檢查工作：針對生產(chǎn)中的各種違章現(xiàn)象，不安全因素，設備的安全隱患、異常情況進行通報，并責令定期整改，保證我公司基建、設備安裝以及生產(chǎn)等安全順利的進行。
3）、《違章作業(yè)面面觀》，一個小疏忽引發(fā)化工生產(chǎn)大爆炸，一個人的違章動火作業(yè)引起整套生產(chǎn)裝置的大火災，小疏忽大災難，稍有不慎，就會造成事故，給企業(yè)帶來巨大的災難；
違章作業(yè)改善一小步，安全生產(chǎn)保證一大步。
通過學習讓我們牢記《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》，全面禁止“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）行為，更進一步的`加強安全意識，做到人人講安全，警鐘長鳴，為安全生產(chǎn)共同努力。
二、存在的問題
1、隱患整改不能夠及時徹底的整改到位，安全生產(chǎn)工作不落實的問題還沒有得到根本解決；
2、每次安全巡查，時常出現(xiàn)不戴安全帽、登高不系安全帶等習慣性違章。
3、職工、班長及部門主管的安全意識有待提高，雖然安全生產(chǎn)教育做了大量工作，但仍有部分職工、班長及部門主管的安全意識淡薄，自我保護和自我防范能力差，“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）現(xiàn)象時有發(fā)生，違反勞動紀律特別嚴重。
4、許可證執(zhí)行力度不夠，如：《用火作業(yè)許可證》需用火人及各相關部門負責人親臨現(xiàn)場檢查核實，經(jīng)負責人簽字后方可進行動火作業(yè)。
三、部門交接
自xx年7月18日由某某某經(jīng)理接管安環(huán)部工作，望在某某某經(jīng)理、某某某的管理下，抓好安全隱患排查整治工作，堅決糾正違反安全生產(chǎn)的行為，進一步加大處罰力度，嚴厲制止習慣性違章等行為。
總之，安全工作是一項長期性的工作，安全管理工作只有起點，沒有終點。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把我們公司的安全生產(chǎn)工作搞得更好，力爭取得更好的成績。
安環(huán)部述職報告6
20xx年初以來，本人嚴格按照公司的要求,圍繞公司安全生產(chǎn)實際情況，認真開展公司安全環(huán)保管理工作。在20xx年的工作中，我堅持深入一線，認真履行崗位職責，準確掌握生產(chǎn)一線的安全環(huán)保狀況，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的各類安全環(huán)保問題，消除隱患，為各部門安全環(huán)保工作開展創(chuàng)造有利條件，同時，也提高了公司安全環(huán)保管理水平和質(zhì)量，通過一年來的辛勤努力，雖然有不足，但也有成績，今年公司共發(fā)生輕傷事故7起，和20xx年相比，一般事故和重傷事故有明顯減少，沒有發(fā)生死亡事故，在人員培訓教育、環(huán)境保護、財產(chǎn)安全和持證上崗方面，也基本實現(xiàn)了公司年初制定的安全環(huán)?？偰繕?。
一、敬崗愛業(yè)、盡責盡職：
在20xx年安全環(huán)保工作開展中，為了更好地做好本職工作，我平時很注重對業(yè)務知識的學習和業(yè)務能力的提高，通過各種方式學習安全環(huán)保知識，鍛煉自己工作能力和提升自己業(yè)務水平，在工作中，我明確自己崗位職責，對工作盡職盡責，嚴格要求自己，對上級下達的各項任務，總是想盡辦法在第一時間完成任務，平時，強化對基層服務意識，牢固樹立幫助基層解決實際問題的觀念，狠抓隱患排查治理。年初以來，為了幫助車間治理生產(chǎn)一線的各類隱患，我每月用至少16天時間堅持深入一線作業(yè)現(xiàn)場，及時掌握各車間的安全狀況，在現(xiàn)場狠抓“三違”行為，對違章、違紀的作業(yè)人員，我耐心進行批評教育和糾正錯誤做法，向他們詳細講解安全操作規(guī)程，現(xiàn)場指導安全生產(chǎn)，在工作中不我怕得罪人，敢于對日常安全環(huán)保管理工作做的不到位的管理人員進行批評指正，對于作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，在安全環(huán)保會議中大膽提出隱患整改措施，對整改不力的單位和個人，在會上進行嚴肅批評，對于已經(jīng)發(fā)生生的各類安全事故，不徇私情，處理事故責任時鐵面無私，在安全部經(jīng)理這個崗位上，我本人基本能做到恪盡職守、盡職盡責。
二、履行職責、大膽開展各項工作
回顧一年的工作，認為自己能夠從嚴要求，認真履行職責，并注重與其他部門和基層單位的協(xié)調(diào)配合，為了配合基層搞好安全環(huán)保工作，我主要從以下幾方面開展工作。
首先，盡心盡職抓工作，做為安環(huán)部經(jīng)理，我非常清楚搞好安全是全公司各項工作的重中之重，隨著公司安全周期的延長，我深感責任重大，為此，今年以來，結(jié)合公司環(huán)保管理工作的現(xiàn)狀，主要做了以下幾點工作。
一是要求各單位加強安全環(huán)保工作質(zhì)量，完善本部門內(nèi)安全環(huán)保設施的細節(jié)管理，改善作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)保狀況。
二是堅持每周安全環(huán)保工作檢查，要求安全員和基層管理人員檢查人員對現(xiàn)場存在安全隱患認真檢查，并督促對存在的隱患進行認真整改，狠抓隱患整改落實工作。
三是堅持從管理源頭抓起，逐步落實安全環(huán)保質(zhì)量標準化工作目標，要求各單位嚴格按照安全生產(chǎn)標準化和環(huán)境質(zhì)量標準化相關要求，逐步改進，希望最終達到預期效果，從當前效果來看，已經(jīng)取得了一定的成績。
四是從嚴考核，獎罰分明,在一定程度上激發(fā)了各部門工作榮譽感，使各部門有了不甘落后的思想，這對今后的安全環(huán)保工作開展打下了良好的基礎。
五是加大對“三違”的查處力度.重點發(fā)揮安全環(huán)保部的督查作用，要求安全員對現(xiàn)場違章作業(yè)進行批評教育和嚴厲處罰，真正的做到了做到處理“三違”手不軟，通過這些工作，使廣大員工認識到老違章作業(yè)的危害性，從而，減少安全事故的發(fā)生。
其次，加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮崗位的職能作用，不斷提高安全員的工作能力和業(yè)務素質(zhì)，確保安全員在安全生產(chǎn)管理過程中真正起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。一是建立健全安監(jiān)工作管理制度，強化管理手段。二是加強對安全人員的業(yè)務培訓，通過安全生產(chǎn)案例視頻觀看，并親自在會上剖析安全生產(chǎn)事故案例中違章作業(yè)的厲害關系，動之以情，曉之以理，讓廣大員工有了切身感受，認識到違章作業(yè)的危害性，這對減少安全事故起到了一定的作用。三是督促各車間管理人員在生產(chǎn)與安全相抵觸時要敢于以安全為重，能夠拿出自己的整改意見和措施，確保在安全的前提下組織生產(chǎn)，保證了安全，杜絕了非人身事故及重大人身事故的發(fā)生。
三、工作中存在的不足
20xx年，最全面的雖然我圍繞公司安全生產(chǎn)做了大量的工作，但是，我的工作中還存在諸多不足之處，首先是由于我很少接觸各類證件辦理的工作，所以，對各類證件辦理程序不熟悉，對很多證件辦理所需要的基礎資料不熟悉，很多證件辦理主要靠王星文在辦理公司安全生產(chǎn)相關證件，其次是對基層一線管理人員歇息培訓不夠，由于公司基層管理人員文化程度普遍較低，加之工作和生活條件相對較差，他們對國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)學習和認識不到位，對公司安全生產(chǎn)制度不能做到認真的學習領會，所以，造就了各部門對員工安全環(huán)保方面學習教育工作開展有很多不盡人意的地方，也客觀上造成了目前公司安全環(huán)保工作開展上存在的上熱下冷，上急下不忙的狀況，致使公司很多安全環(huán)保制度和安全環(huán)保措施落實不到位，另外，公司這幾年工程外包下去后，個別基層管理人員，在日常工作中，對現(xiàn)場管理日漸松懈，也有個別安全員怕得罪人，不敢對違章作業(yè)人員進行嚴厲處罰，我本人雖然也看出來這些隱憂，但是沒有采取有效的措施改善這種狀況，在現(xiàn)場管理方面，安環(huán)部對現(xiàn)場監(jiān)督還需繼續(xù)加強，隨著兩座礦山開采深度的增加，加之施工隊由于人員緊缺，對工人入場門檻降低，人員流動性大，員工文化素質(zhì)普遍很低，這些隱憂和生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的惡化疊加在一起，很容易誘發(fā)安全事故，在今后的工作中，我的工作方式也應該及時調(diào)整，以上幾點是我工作中還存在的不足之處，在20xx年的工作開展中，我將進行爭對性的改進。
四、明年的工作打算
1、與所有車間后勤部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，細化日常安全環(huán)保工作管理的考評細則，在每個月的月度考核中嚴格執(zhí)行，對責任不明、責任心不夠的車間和部門進行監(jiān)督、提醒，促使各部門安全生產(chǎn)工作得到改善
2、加強現(xiàn)場安全管理，20xx年我要把主要精力放在現(xiàn)場監(jiān)管上，多深入現(xiàn)場對各個部門和車間進行的安全生產(chǎn)工作進行檢查和指導，對重點作業(yè)進行重點蹲守、每個月在杜壩采礦車間、杜壩選礦車間蹲守不低于7天，在陽壩采礦車間蹲守不低于12天，力爭通過加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，使四個車間的'安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理得到明顯的加強，杜絕和減少現(xiàn)場違章冒險作業(yè)行為，確保安全生產(chǎn)。
3、加強自身業(yè)務能力的提升，認真學習業(yè)務知識充實自己，同時加大對安全員的管理，20xx年要對所有的安全員進行月度考核，在全年年終的考核中，對不合格的安全員進行崗位調(diào)整，使安全部的管理水平得到明顯的提升
4、安全生產(chǎn)，人人有責，在20xx年的工作中，要加強和各部門的溝通、協(xié)調(diào)和配合，發(fā)動大家一起齊抓共管，多在現(xiàn)場組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場分析會，精品查找原因，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，針對一線作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，制定一些切實可行、切合實際的安全措施，盡量幫助一線管理人員做好現(xiàn)場安全管理工作，在每個月的例行安全生產(chǎn)會議、臨時安全生產(chǎn)會議中對安全生產(chǎn)管理的不到位的相關責任人要的進行嚴厲批評、處罰，通過這些努力在全公司形成一種齊抓共管的安全生產(chǎn)氛圍，使全公司的安全生產(chǎn)工作買上一個嶄新的臺階
5、20xx年要精心組織兩個選礦車間在夏季汛期到來之前進行一次尾礦庫應急演練，在兩個采礦車間進行一次井下應急救援的演練，通過這些演練來提升車間在突發(fā)事件的應急自救
組織能力，提升員工在事故發(fā)生時自身的防范、自糾能力，提升公司在突發(fā)面前的應急處置能力。
6、進一步完善各類安全生產(chǎn)臺帳，同時還要知道各個部門和車間做好本部門相關安全生產(chǎn)的各類臺帳，督促各個車間加強對各類設備的檢查維護，對特種設備要定期督促設備部門進行檢查，確保設備的安全運行。
安環(huán)部述職報告7
一、健全組織、明確職責、積極發(fā)揮職能作用
安全生產(chǎn)管理委員會(簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)組織領導機構(gòu)，由公司高層及相關部門主要負責人組成，安委會主任由總經(jīng)理擔任，副主任由各位副總擔任，各部、室、分廠廠長正職為成員。下設安全生產(chǎn)管理辦公室(簡稱安委辦)，設在安全環(huán)保監(jiān)察部，主要負責日常綜合安全管理，執(zhí)行安委會的各項決議，辦公室主任由安全環(huán)保監(jiān)察部部長擔任，歸口總經(jīng)理直接領導。
1、安全環(huán)保監(jiān)察部的工作職責：
?、旁诳偨?jīng)理、副總經(jīng)理的領導下,對公司安全、環(huán)保工作負責。 ⑵負責貫徹執(zhí)行國家有關的安全環(huán)保、生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、政策。 ⑶負責制定、修訂公司安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，并定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
?、蓉撠焻R總審核各部門安全、環(huán)保防范措施、計劃，并督促貫徹落實，加強勞動保護工作，不斷改善勞動條件。
⑸負責公司安全網(wǎng)絡的建立和健全，加強安全、環(huán)保管理組織建設，定期召開安全、環(huán)保專題會議，指導基層安全、環(huán)保管理工作。
⑹負責對職工及新入廠職工進行公司級安全教育和培訓工作，組織對特種作業(yè)人員的安全技術培訓和考核，組組織開展各項安全活動。
⑺負責搞好公司級安全、環(huán)保檢查和專項安全檢查，下達安全隱患整改通知書，有權令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導。
?、特撠煻酱賱诒Ｓ闷返呐渲谩⑴宕骱头雷o用品的發(fā)放、管理和檢查工作。 ⑼負責審查企業(yè)新建、改建、擴建及大修工程計劃的安全措施，并負責安全“三同時”的落實和驗收。
?、呜撠煻ㄆ谡匍_公司級安全生產(chǎn)會議，并對會議上布置的安全隱患整改項目進行跟蹤檢查。
⑾負責傷亡事故的調(diào)查處理工作，進行傷亡事故的登記、統(tǒng)計、分析、報告、提出預防事故的措施，并督促按期實現(xiàn)。使事故處理“四不放過”原則落實到實處。
?、胸撠煱踩?、職業(yè)衛(wèi)生健康、職業(yè)健康安全管理體系認證工作的建檔和管理。 ⒀負責組織和指導生產(chǎn)單位人身傷害、火災爆炸、防洪、防汛等應急救援預案起草和演練工作。 ⒁負責余熱鍋爐、壓力容器、起重設備等特種設備的安全管理工作。
2、安全環(huán)保監(jiān)察部需申請的權利
?、庞袡嘟M織各部門召開安全調(diào)度和事故分析會; ⑵有權組織公司各部門參加安全方面的培訓。
?、蔷桶踩h(huán)保工作出現(xiàn)的問題，有權對公司部、室、分廠廠長主要領導給予通報批評和處罰。
⑷有權支配安全處罰資金，主要用于對安全環(huán)保工作做出貢獻、表現(xiàn)突出的先進單位或個人給予表彰和鼓勵。
?、捎袡嗑桶踩h(huán)保工作于公司相關部門的領導簽訂安全環(huán)保責任狀。
3、安全環(huán)保監(jiān)察部人員職責
安全、環(huán)保主管，對口勞動局，做好工傷申報、事故認定、傷殘鑒定和理賠工作;負責氣象局防雷接地安全設計備案審核、驗收和檢測;負責技術監(jiān)督局特種工培訓辦證、換證和復審工作;負責安監(jiān)局特種操作人員培訓、辦證、換證和復審工作;負責邯鄲市技術監(jiān)督局特種設備的備案、驗收、定檢、復檢等工作;負責和電力公司安全工、器具檢驗檢測單位的對接，做好本單位電氣安全工器具的定期檢測。
專職安全員，目前從原料維修調(diào)來的員工陳越正在試用，專門負責公司內(nèi)部日常安全、環(huán)保、節(jié)能減排等綜合性的工作檢查，負責下發(fā)安全隱患整改通知，限期整改、定期復查，負責對日常檢查結(jié)果進行考核，月底向考核辦遞交考核結(jié)果，落實獎懲兌現(xiàn)，包括涉外單位的施工安全和檢查，資質(zhì)審查，安全協(xié)議的簽訂等工作;負責日常勞保用品進出庫的質(zhì)量監(jiān)督、發(fā)放和員工佩戴情況的監(jiān)督檢查。
資料員(內(nèi)勤)，主要負責安全、環(huán)保、節(jié)能減排、體系認證工作的建檔和管理工作，負責外來人員的接待，工作匯報和資料的查閱，負責各種數(shù)據(jù)的登記、填寫和上報，如：在線監(jiān)測設備運行情況報表、每年度的排污申報、重點工業(yè)企業(yè)污染物排放基本情況表、安全工作實施方案、環(huán)保設備運行情況報表等等;負責離職員工各種資格證辦證費用扣除和審查、勞保使用周期的扣款和審查;勞保用品發(fā)放登記核對及備案，新入廠員工安全培訓、職業(yè)健康培訓工作的建檔。 負責節(jié)能減排、體系認證、清潔生產(chǎn)、水資源管理(地下水、循環(huán)水、污水處理回收水)等工作的推進、督導和檢查;負責檔案的更新和管理，外來業(yè)務的審查和匯報。組織好體系認證的內(nèi)審工作和管理評審工作，對口北京國建聯(lián)信認證中心和發(fā)改委環(huán)資科的報表和接待工作。
二、完善制度、績效考核、實行安全一票否決制
目前公司已經(jīng)建立的安全管理制度有9個，《安全管理規(guī)程》、《安全生產(chǎn)考核辦法》、《檢修施工安全管理制度》、《外協(xié)施工隊伍的安全管理》、《工傷事故管理規(guī)定》、《勞動防護用品安全管理制度》、《環(huán)境保護管理制度》《違章違規(guī)處罰管理規(guī)定》、《環(huán)境衛(wèi)生管理考核制度環(huán)保設備管理考核辦法》，根據(jù)安全管理的要求，需要補充的制度有《安全生產(chǎn)例會制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全隱患排查制度》、《隱患排查登記和消除報告制度》、《隱患排查責任制度》、《事故隱患獎懲制度》、《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》、《特種設備管理制度》、《消防安全管理制度》，目前這些制度正在起草當中。
通過制度的完善，明確各部門負責人的`安全責任，規(guī)范公司安全管理的各項要求，對違章、違規(guī)、不按章辦事的行為進行約束，做到了“有法可依、有章可循、違規(guī)必究”，為安全管理奠定基礎。
今年3月份生產(chǎn)部安全生產(chǎn)管理辦公室向公司提交了《工傷事故管理規(guī)定》和《安全生產(chǎn)考核辦法》，經(jīng)領導審批從4月1日下發(fā)到各部門學習貫徹，經(jīng)過一段時間的運作，從安全事故登記臺賬得到了結(jié)論，1-4月份兩個分廠共發(fā)生人身傷害事故5起，最近兩個月沒有一起安全事故，由此可知制度的出臺和落實發(fā)揮了巨大的效應，尤其是對管理人員實行安全事故連帶責任的考核，極大的提高了安全意識和責任意識。
需要改進的方面，自《安全生產(chǎn)考核辦法》出臺后，經(jīng)干部職工的反映，考核方案中處罰體系的多，實質(zhì)性的獎勵的太少，為了強化全員安全意識，始終繃緊安全這根弦，向公司領導建議，在全員范圍內(nèi)增設安全工資或獎勵，也可以把安全工資和效益工資鎖到一起，實行一票否決制，如果實行安全工資，就要把現(xiàn)行的工資從中劃出一定的比例(5-10%)，作為月度安全目標的考核，具體考核指標見《安全生產(chǎn)考核辦法》。
三、加強安全培訓教育、監(jiān)督安全會議的召開
1、抓好新員工入廠前的“三級”安全培訓教育
一級安全培訓由安全環(huán)保監(jiān)察部落實專人進行培訓，建立安全培訓一人一檔制，包括職業(yè)健康安全培訓檔案的建立。
定期指導和檢查
二、三級(車間、班組)的安全培訓，依據(jù)《安全生產(chǎn)考核制度》進行考核。
2、抓好在崗員工的安全培訓
制定年度安全培訓計劃，公司級安全培訓定于每年的6月份(安全生產(chǎn)月);分廠要求每季度全員進行一次安全培訓;車間每月全員進行一次安全培訓，在《安全生產(chǎn)考核辦法》中有考核內(nèi)容，詳細培訓要求見《安全培訓教育制度》。
3、安全會議的組織和召開
公司安委會每季度召開一次，由公司辦公室負責組織;公司級安全生產(chǎn)例會每月一次，由安全環(huán)保監(jiān)察部組織召開;分廠或公司各部門安全活動或會議至少每半個月組織一次，由廠長或部長負責組織;車間每周一次，班組每日召開班前班后工作會，具體安排見《安全生產(chǎn)例會制度》。
四、加強安全監(jiān)督和檢查力度
開展好安全文明生產(chǎn)大檢查活動，每月由安全環(huán)保監(jiān)察部組織牽頭對全公司進行一次安全、環(huán)境、節(jié)能等綜合性的工作檢查，查出的問題做出通報，安全問題下發(fā)《安全隱患整改通知單》限期整改，定期復查，整改不到位的在安全例會上追究直接領導責任并拿出處理意見。
具體落實方案見《安全檢查制度》、《安全隱患排查制度》、《隱患排查登記和消除報告制度》、《隱患排查責任制度》、《事故隱患獎懲制度》。
安環(huán)部述職報告8
20xx年在公司各級領導的正確領導下，安環(huán)部根據(jù)各級政府部門以及公司下發(fā)相關文件及會議精神，嚴格按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題，從基礎工作抓起，不斷完善制度、建立機制、加強監(jiān)管，加大隱患排查治理工作力度，使公司的安全環(huán)保工作呈現(xiàn)出良好發(fā)展勢頭?，F(xiàn)就本年度安環(huán)部工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全安全環(huán)保責任制，完善安全環(huán)保責任體系。
1、年初，根據(jù)公司實際情況，制定了詳細的安全環(huán)保工作計劃，并層層簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》和《環(huán)境安全目標責任書》，將工作職責分解到各單位，落實到個人。公司及各單位建立起隱患排查治理體系，進一步完善隱患排查治理各項工作制度，明確各級隱患排查治理責任制，在車間、部室、班組落實排查治理事故隱患的相關責任。
2、安環(huán)部牢固樹立“隱患險于明火，防范勝于救災，安全重于泰山”的安全意識，完善和落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，基本完成年初制定的安全管理目標：
?。?）員工死亡事故為零。
?。?）重大設備事故為零。
?。?）重大火災事故為零。
（4）工傷輕傷事故率≤1％。
?。?）交通有責死亡事故為零。
公司在20xx年度全年發(fā)生安全生產(chǎn)事故10起，按照事故等級劃分，其中，小事故9起，中等事故1起；醫(yī)療費用大約4萬元，比去年事故總數(shù)減少5起，醫(yī)療費用減少3萬多元。
二、組織了各類安全環(huán)保教育工作。
1、開展日常安全教育培訓。
為提高全員安全環(huán)保意識，我部門結(jié)合各部門、車間的生產(chǎn)情況制定了詳細的年度培訓計劃、月培訓計劃及周培訓計劃，開展全員安全環(huán)保教育普及培訓活動。
培訓內(nèi)容包括?；返氖褂眉肮芾怼⒏呖占笆芟蘅臻g等特殊場所作業(yè)、日常用電安全、清潔生產(chǎn)、特種設備操作注意事項等內(nèi)容。本年度安環(huán)部門組織員工參加了新世紀培訓中心的安全生產(chǎn)培訓，參加培訓人員83人，合格率達到100%。
2、認真開展“安全生產(chǎn)月”活動。
緊密圍繞“強化安全基礎、推動安全發(fā)展”安全生產(chǎn)月活動主題，在車間內(nèi)懸掛安全橫幅，在各車間醒目位置張貼安全標語20副，營造了宣傳氛圍。安環(huán)部并制定了安全生產(chǎn)月的活動方案下發(fā)給各車間，要求各車間在車間內(nèi)部開展多種多樣的關于安全方面的活動，既豐富了員工的精神生活，也加強了員工對安全的認識。
三、組織實施隱患排查治理工作。
本年度為促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，深入貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，安環(huán)部圍繞工藝裝備、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患24項，其中已整改的有24項，未整改完成的有0項。隱患整改率達到100%。
?。?）日常隱患檢查。
安環(huán)部針對公司實際情況深入生產(chǎn)一線，實施全面檢查與重點排查相結(jié)合，安環(huán)部排查與生產(chǎn)部門排查相結(jié)合，對重點車間、重大危險源、重要部位及工作現(xiàn)場員工崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況、設備的運行情況、現(xiàn)場隱患情況進行排查。日常檢查隱患問題共53項，未整改完成的`有3項，所發(fā)現(xiàn)的問題均以整改通知書的形式發(fā)放到責任部門嚴格按照“五定責任制”限期整改，未整改完成的也正在整改落實中，并由專人負責，定期督促落實。
?。?）專項檢查。
20xx年以來，市、縣安監(jiān)主管部門及相關部門多次蒞臨我公司指導安全生產(chǎn)工作，幫助企業(yè)查問題、找隱患，公司對查出的隱患均按照五定責任制認真落實整改。在主管部門的監(jiān)管下，我公司的安全生產(chǎn)情況比去年有所提升，將安全隱患以及安全生產(chǎn)事故發(fā)生率降到了最低。
四、做好環(huán)保治理及驗收工作。
1、全員參與，創(chuàng)建舒適，干凈的工作場所。20xx年以來，安環(huán)部緊緊圍繞7s管理內(nèi)容，加大對車間的環(huán)境衛(wèi)生以及節(jié)能方面的管理，安環(huán)部制定了7s的管理考核表，對各車間進行考核評比打分，同時要求各車間負責人加大對本部門員工的管理，我廠在環(huán)境衛(wèi)生方面比去年有了很大的提高。
2、今年11月份，安環(huán)部牽頭，協(xié)助省檢測局，運城地區(qū)檢測局完成了對我廠的各項污染重點源頭的監(jiān)測工作，目前監(jiān)測報告正在出臺，進而為我廠的環(huán)評驗收圓滿完成打下了堅實的基礎。
3、加大環(huán)保投入。為了使我廠的污水得到很好的治理，做到外排污水的合格率達到100%，安環(huán)部加大了污水處理中心的投入，增加了污水處理設備的提升改造，總共投資16萬元。
五、做好日常監(jiān)督管理工作。
加強特種設備管理。為確保特種設備及壓力表、安全閥等的正常運行，今年安環(huán)部將對生產(chǎn)場所的特種設備加強了管理，定期對特種設備進行檢修以及安全檢查。為了使特種設備的管理正規(guī)化，安環(huán)部完成了生產(chǎn)場所的9臺行車及2臺壓力容器進行了登記注冊工作。
六、全年公司的水、電、氣方面。
為了保證我廠的安全生產(chǎn)正常進行，安環(huán)部在公司各級領導的支持下圓滿完成了公司全年的水、電、氣的正常運轉(zhuǎn)與供應。本年度全廠用電8214000度，用電金額603786元；全廠用水161907噸，金額340004元，全廠用氣1428715方，金額為3745936元。
七、工作中存在的問題。
安全環(huán)保是一項長期的工作，今年的安全環(huán)保工作也取得了一定的成績，使公司安全形勢較上一年有穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，但是安環(huán)部依然存在很多問題。
1、安環(huán)人員的理論知識及成員數(shù)量還不夠。
安環(huán)員都是“半路出家”，專業(yè)知識不夠豐富，離公司制定的目標還有一定差距。部分安環(huán)員對自己所管轄科室方面知識水平較強，但是綜合水平還較欠缺，整體理論水平還有待提高。排查隱患時不能及時發(fā)現(xiàn)隱患問題，存在查隱患不徹底、不扎實的現(xiàn)象，工作不夠深入細致。
我們今后一定加強對理論知識的培訓和學習，對自己的擅長方面繼續(xù)加強，對自己不擅長的方面多學習，通過各種渠道學習理論知識并運用于實踐當中，努力變成全能型安環(huán)人才，將安全環(huán)保知識整體水平提高到一個新的臺階，以適應公司的發(fā)展。
2、工作不認真，個人紀律松懈。
公司今年的事故發(fā)生情況比上一年同比有所下降，說明今年的安全工作有了很大進步，但是事故還是在發(fā)生，雖然多數(shù)事故是由于個人過失原因，但是也有部分事故是由于安全措施沒做到位，安全隱患排查落實情況還不徹底，說明我們在工作上還是有一定的缺陷，有些工作做的還不夠扎實。
所以在今后的工作中我們一定吸取今年的經(jīng)驗教訓，以今年發(fā)生過的事故為案例，認真總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，將工作落到實處，進一步加強工作責任心，端正工作態(tài)度，做好這份安環(huán)員的工作。
3、工作思路不清晰，缺乏計劃性。
工作中長遠規(guī)劃不到位，思路不清晰，工作缺乏計劃性。導致工作盲目、效率下降。不利于部門及公司的長遠發(fā)展。今后工作中應注意搞好安環(huán)部隊伍建設，從領導到員工，積極做好工作規(guī)劃，理清工作思路，解決不會干事的問題。
公司今年的安全環(huán)保形勢良好，并且在持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，但與國內(nèi)一流企業(yè)還存在一定差距，在今后工作當中，我們將嚴格按照國家相關法律法規(guī)，總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓，學習陽煤豐喜化工經(jīng)驗，本著一切事故都是可以避免的原則，將預防與治理有機結(jié)合。進一步加大安全生產(chǎn)投入，持續(xù)改善安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)安全管理水平，企業(yè)管理水平更上一個新臺階。
本文鏈接：http://www.lbgj202.com/v-83-3299.html安環(huán)部述職報告
相關文章：
表揚保安的表揚信08-02
宴請邀請函09-26
新員工培訓新聞稿09-21
母親節(jié)的廣播稿08-15
英文的邀請函07-17
坐地鐵英語作文100字帶翻譯10-29
三年級作文：螞蟻捕食08-17
境界作文600字07-23
陜西2024年10月證券從業(yè)資格準考證打印時間及入口：10月22日15時10-20
2024年9月安徽計算機四級成績查詢時間及查分入口（11月中旬公布）10-14
中學生操行評語通用10篇09-13
描述秋天的成語10-05
經(jīng)典感恩節(jié)祝福感言07-27
寫給兒子勵志的話07-20