美甲店創(chuàng)業(yè)策劃書（通用12篇）
伴著時(shí)間的流逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落，我們又將接觸新的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能，迎來新的工作目標(biāo)，這時(shí)候，最關(guān)鍵的策劃書怎么能落下！相信寫策劃書是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的美甲店創(chuàng)業(yè)策劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
美甲店創(chuàng)業(yè)策劃書 1
一、美甲店選址與定位
選址：世貿(mào)商城的位置不錯(cuò)。因?yàn)樯虉霾簧贂r(shí)尚女裝、飾品等女性用品的經(jīng)營消費(fèi)品，主要顧客群體是都市時(shí)尚女性。
顧客分析：世貿(mào)商場在島內(nèi)屬于中檔商城，其女性消費(fèi)也為中低水平收入較為年輕的女性，但追求時(shí)尚，有一定的消費(fèi)能力。世貿(mào)商場內(nèi)已有美甲小店，在決定選址前應(yīng)作好調(diào)查：租金、客流量、收入等。
定位：定位標(biāo)準(zhǔn)為中低端美甲綜合服務(wù)店面（以后如經(jīng)營不錯(cuò)，可考慮到SM開一家，則應(yīng)走高端的路線），店面規(guī)劃面積20至30平方米，整體氛圍體現(xiàn)時(shí)尚與品質(zhì)的融合。
二、美甲店的布局
?。ㄒ唬┎季炙悸?span style="display:none">DXb萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
根據(jù)店面實(shí)際大小分為A、B兩套方案，具體選擇酌情而定。
方案A：面積30平米規(guī)劃
店面整體劃分為3個(gè)區(qū)，即美甲區(qū)、化妝區(qū)、綜合區(qū)（飾品、香薰、或其它女性時(shí)尚消費(fèi)品，酌情而定）。
方案B：面積20平米規(guī)劃
店面整體劃分為2個(gè)區(qū)，即美甲區(qū)、綜合區(qū)（飾品、香薰、或其它女性時(shí)尚消費(fèi)品，酌情而定）。
說明：
1、有效利用店面空間，特別注意顧客舒適度、店面面積的最大有效利用，如用布衣沙發(fā)、軟凳，放一些美甲的期刊、雜志、水果。
2、綜合區(qū)針對(duì)顧客提供更為全面的服務(wù)需要，即部分顧客在服務(wù)消費(fèi)過程中對(duì)自身美化程度的進(jìn)一步完善需要。
3、綜合區(qū)所銷售的物品與服務(wù)功能區(qū)相互結(jié)合、互為促進(jìn)，帶動(dòng)顧客進(jìn)一步的消費(fèi)欲望，獲得更大的業(yè)績利潤空間，有效的減輕店面經(jīng)營壓力（如賣一些精致的小飾物）。也可以設(shè)置一些男性休憩的區(qū)域和消費(fèi)品（不用多，要精）。
?。ǘ┑昝嫜b飾
美甲店的裝飾風(fēng)格應(yīng)時(shí)尚、簡捷、可愛、華貴。裝飾過程中要突出各功能區(qū)的功能性，不能混為一談。
三、店面員工
?。ㄒ唬﹩T工人數(shù)
根據(jù)面積大小規(guī)劃人數(shù)不等，一般20平米6人，30平米8人，采取兩班制，即早班工作時(shí)間為早10時(shí)到晚20時(shí)，晚班工作時(shí)間為下午13時(shí)到晚22時(shí)。
說明：考慮世貿(mào)商場前期的諸多因素，員工人數(shù)可適當(dāng)調(diào)整，例如針對(duì)面積大小人數(shù)4至6人浮動(dòng)。
?。ǘ┑陠T服飾規(guī)范
美甲店的工作服是美甲店的標(biāo)志之一，代表了美甲店的形象定位。統(tǒng)一的服裝有助于提高店鋪整體形象，給顧客專業(yè)的印象。
服飾制作應(yīng)把握的原則：
1、整體性原則：美甲師的工作服要與美甲店的環(huán)境協(xié)調(diào)，質(zhì)料柔軟而不失挺貼，剪裁合身、活動(dòng)輕便、簡潔大方。
2、個(gè)性化原則：美甲師在工作有關(guān)的社會(huì)場合上，切忌濃妝艷抹，發(fā)型簡潔不可長發(fā)飄逸，不宜佩戴過分夸張的飾物。
?。ㄈ﹩T工工資體系和績效考核
員工工資體系采用底薪+績效提成的方式。
底薪根據(jù)員工的技術(shù)級(jí)別、職務(wù)級(jí)別和工作年限分為若干檔，具體的定價(jià)可依據(jù)實(shí)際情況制定。
提成為綜合績效提成，是指美甲師服務(wù)收費(fèi)、產(chǎn)品銷售、會(huì)員辦卡等合計(jì)的績效。為了強(qiáng)化美甲師的促銷意識(shí)，提成可采取累計(jì)提高制度。即制定一個(gè)基本任務(wù)值：例如XX元，未達(dá)到XX元，僅發(fā)底薪，連續(xù)3個(gè)月未達(dá)到就辭退。完成基本任務(wù)值，除發(fā)底薪完，按一定比例分檔提成，例如，達(dá)到3000元，3000元全部按照比例3%提成，達(dá)到4000元，4000元以上部分按照5%提成，達(dá)到5000元，5000元以上部分按照7%提成，依次類推，調(diào)動(dòng)員工的銷售意識(shí)。
四、營銷方案
?。ㄒ唬┐黉N
促銷方案要步步緊扣,讓顧客一步步的往前走，從而達(dá)到增加銷售量的目的。
1、開卡促銷
很多美甲店會(huì)辦理各種各樣的卡，比如修手卡、護(hù)理卡等等。制度大都是多送幾次的策略，例如：修甲每次是20塊，那么辦一張100元的卡，就可以享受到120元的
修甲服務(wù)。護(hù)理卡也是這樣。VIP卡通常是向高級(jí)的(也可以是是消費(fèi)比較多的)的顧客提供的。新開張時(shí)也可考慮免費(fèi)辦VIP卡來吸引顧客。通常持有VIP卡的顧客都可以享受到8折的優(yōu)惠等。
2、贈(zèng)送促銷
現(xiàn)在的消費(fèi)者是越來越注重衛(wèi)生觀念，可以通過會(huì)員專用工具的制度來開發(fā)和維持會(huì)員。就是每個(gè)會(huì)員擁有一套屬于自己的專用工具。該工具放店里寫上名字，顧客來了就可以使用寫有她名字的工具了。該方法可以解決一部分顧客的衛(wèi)生心理，又能向顧客銷售產(chǎn)品，但弊端是比較占用場地，特別是小一點(diǎn)的店，如果會(huì)員一多，工具都沒地方放了。
3、一次性工具制
由于會(huì)員專用制度本身的.弊端，所以在這樣的情況下又產(chǎn)生了另一種促銷模式，那就是工具一次性使用。只要是辦了會(huì)員卡，那么來店里做完服務(wù)，美甲師會(huì)將你使用過的工具送給顧客，以表示此工具為專人使用。有的顧客會(huì)帶回去，以備平時(shí)自己使用。
4、包月服務(wù)
在制訂包月卡時(shí)其它的限制條件要明確的跟客人先說明，以免引起不必要的麻煩、比如本人使用。跟其它的優(yōu)惠活動(dòng)不能同時(shí)使用等等。但針對(duì)不同的服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行包月服務(wù)也是可行的。例如修手卡，正常的顧客是一個(gè)月做四次服務(wù)，以每次二十塊算，一個(gè)月就要80塊，那么可以弄一個(gè)一百塊包一個(gè)月不限次數(shù)的，正常的話，一個(gè)客人一個(gè)月能來6次。
5、會(huì)員帶會(huì)員
什么是會(huì)員帶會(huì)員呢？就是會(huì)員介紹新會(huì)員過來，那么該會(huì)員就可以獲得多少積分，積分到多少就可要換些小禮物之類的。
6、積分法
顧客消費(fèi)多少金額可要積多少分，然后可以換點(diǎn)小禮品,這是普遍使用的方法。
(二)顧客服務(wù)方案
對(duì)于美甲業(yè)來說：打造一個(gè)專業(yè)品牌（專業(yè)技能、創(chuàng)新思維、引領(lǐng)定位、忠誠顧客等）是專業(yè)美甲的必要前提和重要目標(biāo)，持續(xù)盈利的根本就是吸引顧客、服務(wù)和管理顧客，從功能性服務(wù)、超值服務(wù)以及細(xì)節(jié)服務(wù)上掌握穩(wěn)步漸進(jìn)的拓展顧客方法，顧客細(xì)節(jié)分析研究維護(hù)忠誠，品牌建立了，企業(yè)就有了持久盈利發(fā)展空間。
1、如何吸引顧客
（1）一位顧客是否愿意走進(jìn)你的美甲店，她可能要首先看你的店面外觀、服務(wù)設(shè)
施及美甲店的口碑等條件和因素，這些是硬件。軟件方面，要吸引顧客，第一印象非常重要，微笑是少不了的，熱誠的接待語氣和動(dòng)作也很重要，如及時(shí)起身解答客人的提問，請(qǐng)她入座、倒水等等。以上這些是美甲店成功留住顧客的第一步。
?。?）培養(yǎng)店員的觀察能力，善于引導(dǎo)客人，以便迅速對(duì)顧客有一個(gè)大致判斷，針對(duì)不同客人的需求提出消費(fèi)方案。
一個(gè)人的著裝品味、化妝特點(diǎn)、走路姿勢、說話時(shí)的身體語言等蛛絲馬跡，往往很容易就能透露給美甲師一些信息，比如：服裝品味高雅、服飾搭配適宜的人，可能對(duì)美甲產(chǎn)品的品質(zhì)和美甲店的服務(wù)質(zhì)量頗為講究，而不大會(huì)以價(jià)格高低來衡量產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)的優(yōu)劣，這種人屬于理智型的消費(fèi)者；一位渾身名牌、化妝濃艷的人則可能會(huì)對(duì)價(jià)格高的名牌產(chǎn)品和使用新產(chǎn)品、新技術(shù)的服務(wù)項(xiàng)目比較有興趣；一個(gè)與人對(duì)話時(shí)閃躲對(duì)方目光并不時(shí)低頭的人，一看便知她是一個(gè)對(duì)自己缺少信心的人。與此同時(shí)，你還須用專業(yè)的眼光，對(duì)顧客的膚質(zhì)及皮膚存在的問題有一個(gè)大體了解，以利于你決定下一步應(yīng)該向她介紹何類美甲項(xiàng)目和產(chǎn)品。雖然顧客在外貌及整體裝扮上能透露給你的信息是有限的，但正所謂看相實(shí)是看樣，有了以上這些觀察，你就能大致知道這位顧客的消費(fèi)能力及消費(fèi)取向如何了，要善于保持與客人溝通，直到她向店員征詢意見時(shí)，店員要準(zhǔn)確而富有說服力的表述打動(dòng)她，針對(duì)其不同的需求提出建議，這些建議是征詢式的，要善于引導(dǎo)，要專業(yè)而不能強(qiáng)詞奪理。
2、如何管理顧客
（1）顧客細(xì)分：細(xì)分顧客并了解顧客的需求，能更有效地與顧客建立某種關(guān)系，做到你比她更了解她自己。顧客需求才可能被激發(fā)而產(chǎn)生，需求有穩(wěn)性，有層次劃分。因?yàn)橛辛诵枨螅艜?huì)有專業(yè)店、產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值存在。
按照顧客的身份、工作環(huán)境、常出入場合細(xì)劃分；將顧客細(xì)分類以便為其量身服務(wù)尋找她們的獨(dú)特之處，要特別提醒的是細(xì)節(jié)的準(zhǔn)確、生動(dòng)可以成就一件偉大的作品，細(xì)節(jié)的疏忽則會(huì)毀壞一個(gè)宏偉的規(guī)則?？紤]細(xì)節(jié)、注重細(xì)節(jié)的顧客服務(wù)，在顧客服務(wù)中尋找機(jī)會(huì)從而使顧客忠誠。
?。?）按照顧客的喜好細(xì)分化：了解他們的生活愛好、運(yùn)動(dòng)愛好、興趣愛好、社會(huì)愛好等等，還有不可忽視的個(gè)性愛好：如喜歡的服裝款式、發(fā)型款式、絲巾、飾品款式及喜歡的事物的顏色，將這些分析數(shù)據(jù)及時(shí)地與一些技術(shù)人員探討、讓店員及時(shí)了解顧客的喜好，以便在服務(wù)中能有效地促進(jìn)溝通、從而滿足顧客的喜好需求、更完美的服務(wù)與顧客。
（3）按照顧客的回頭率細(xì)分化：建立顧客消費(fèi)記錄，叢中定期檢查，顧客在一定
時(shí)間內(nèi)是否出現(xiàn)流失或三個(gè)月以上未來店光顧，忠誠度越高的顧客，為企業(yè)創(chuàng)造的效益越大，她們的感染力越強(qiáng)，常請(qǐng)部分老顧客光臨公司指導(dǎo)，影響和感染店內(nèi)其她顧客對(duì)企業(yè)的信任，一個(gè)老顧客可以感染一群人。
?。?）按照顧客的消費(fèi)額度和日常消費(fèi)項(xiàng)目細(xì)分化，每月或每季度查詢一下顧客的消費(fèi)額度并按消費(fèi)金額多少分類，如每月消費(fèi)100至500，501至1000，或更高標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)
美甲店創(chuàng)業(yè)策劃書 2
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：自然甲修護(hù)手繪甲水晶甲貼片甲手足護(hù)理光療甲彩繪企業(yè)類型：零售、服務(wù)、新型產(chǎn)業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況
xx。
三、市場前景
市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：隨著美甲行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展日趨成熟，美甲行業(yè)的發(fā)展規(guī)模將從起步階段的市場拓展層面，逐漸擴(kuò)大到社會(huì)影響層面和人文關(guān)懷的生活層面。極具活力的流行文化和時(shí)尚氛圍，為美甲業(yè)規(guī)模發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展前景。
市場容量的變化趨勢：美甲行業(yè)進(jìn)入中國，從概念普及、行業(yè)成型到市場不斷擴(kuò)大不過十年，但隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)觀念的更新，從成熟的國外市場發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，中國的'美甲行業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展的階段。美甲行業(yè)蘊(yùn)涵巨大的利潤空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費(fèi)人群。美甲行業(yè)已成為最具前景的投資項(xiàng)目。
與競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢：具有一定技術(shù)嫻熟的美甲團(tuán)隊(duì)。相對(duì)于競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢：美甲材料及器材質(zhì)量好，有固定的材料供應(yīng)商，服務(wù)熱情周到、態(tài)度好、地理位置優(yōu)越，有大量的客源。
四、市場營銷計(jì)劃
1、選擇該地址的主要原因：因?yàn)樵撎幨欠比A的商業(yè)區(qū)，來此購物的時(shí)尚人士很多，客流量大，女士尤其多，她們逛街累了，可以做指甲。
2、銷售方式：將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給最終消費(fèi)者；零售商；批發(fā)商；
3、選擇該銷售方式的原因：因?yàn)槊兰走@種店，是現(xiàn)場做的所以只能直接面向最終消費(fèi)者。
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊(cè)成：個(gè)體工商戶企業(yè)。
名稱：xx。
類型預(yù)計(jì)費(fèi)用個(gè)體工商營業(yè)執(zhí)照xx元企業(yè)的法律責(zé)任（保險(xiǎn)，員工的薪酬、納稅）：種類預(yù)計(jì)費(fèi)用個(gè)人所得稅xx元/年，城市維護(hù)建設(shè)稅xx元/年。
美甲店創(chuàng)業(yè)策劃書 3
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：自然甲修護(hù),手繪甲,水晶甲,貼片甲,手足護(hù)理,光療甲,彩繪
企業(yè)類型：零售、服務(wù)、新型產(chǎn)業(yè)二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
王詩琳：10年上海世博會(huì)意大利館擔(dān)任staff的工作吳青曉：10年在798參加northearth品牌活動(dòng)兼職王屹竹：10年在798參加northearth品牌活動(dòng)兼職任瀟瀟：10年瑞麗雜志推廣發(fā)布會(huì)禮儀、
在做過市場專員、九龍齋酸梅湯促銷員國展的展臺(tái)宣傳09年步步高點(diǎn)讀機(jī)導(dǎo)購
教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程：
王詩琳：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)專業(yè)王屹竹：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)專業(yè)任瀟瀟：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)專業(yè)吳青曉：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)專業(yè)目前在自學(xué)天津理工大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)三、市場評(píng)估
目標(biāo)顧客描述：美甲店的消費(fèi)人群并不廣泛，消費(fèi)者年齡構(gòu)成也有局限性，一般來說，是針對(duì)女性為核心，特別是對(duì)新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費(fèi)的主力軍
市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：隨著美甲行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展日趨成熟，美甲行業(yè)的發(fā)展規(guī)模將從起步階段的市場拓展層面，逐漸擴(kuò)大到社會(huì)影響層面和人文關(guān)懷的生活層面。極具活力的'流行文化和時(shí)尚氛圍，為美甲業(yè)規(guī)模發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展前景
市場容量的變化趨勢：美甲行業(yè)進(jìn)入中國，從概念普及、行業(yè)成型到市場不斷擴(kuò)大不過十年，但隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)觀念的更新，從成熟的國外市場發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，中國的美甲行業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展的階段。美甲行業(yè)蘊(yùn)涵巨大的利潤空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，我國美甲市場每年以300％左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費(fèi)人群。美甲行業(yè)已成為最具前景的投資項(xiàng)目。
競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢：
開店時(shí)間比較早，提前占領(lǐng)市場
2.有美甲的經(jīng)驗(yàn)
3.技術(shù)嫻熟
競爭對(duì)手的主要劣勢：
1.店面環(huán)境不夠干凈整潔
2.服務(wù)態(tài)度較差，不夠認(rèn)真
本企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢：
1.美甲材料及器材質(zhì)量好
2.有一定的經(jīng)驗(yàn)
3.服務(wù)熱情周到，態(tài)度好
4.地理位置優(yōu)越，有大量的客源本企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的主要劣勢：
1.美甲操作技術(shù)不夠熟練
2.經(jīng)營美甲店經(jīng)驗(yàn)不足
美甲店創(chuàng)業(yè)策劃書 4
一、公司簡介
公司名稱：xx美甲店。
公司宗旨：滿足愛美需求，打造一流服務(wù)。
二、產(chǎn)品描述
本美甲店為您提供自然甲修護(hù)，手繪甲，貼片甲，光療甲，彩繪等專業(yè)美甲服務(wù)。
三、環(huán)境分析
經(jīng)濟(jì)環(huán)境：現(xiàn)在的年輕女性，不僅注重衣著，對(duì)指甲這樣的細(xì)節(jié)也很講究。對(duì)于美甲的要求也從原來的色彩多樣變成了花樣、點(diǎn)綴繁多。無論是朋友聚會(huì)還是走親訪友，美甲都是不可或缺的一項(xiàng)工程。投資規(guī)模小、收回投資快、利潤比例高、可永續(xù)經(jīng)營這四大特點(diǎn)是美甲行業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。相對(duì)于別的行業(yè)，美甲店更具有顧客忠誠度。
地理環(huán)境：xx美甲店位于xx大學(xué)新校區(qū)教師公寓，周邊環(huán)境以飾品店、寫真店為主，主要客戶都是大學(xué)生，特別是愛美的時(shí)尚女生。美甲店定位標(biāo)準(zhǔn)為低中端美甲等綜合造型服務(wù)，店面規(guī)劃面積為60平方米，裝修整體風(fēng)格體現(xiàn)時(shí)尚與品質(zhì)。
四、行業(yè)分析
1、目標(biāo)顧客描述：一般來說，是針對(duì)正在大學(xué)享受青春美好時(shí)光的女性，特別是對(duì)新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費(fèi)的主力軍。
2、替代品的威脅：涂抹類產(chǎn)品，如甲油、UV油等的使用；描繪類，如美容院、美甲店的手工描繪指甲等；電腦繪制類，如應(yīng)用電腦照片技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行指甲印制等產(chǎn)品的替代威脅。
3、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力：采取網(wǎng)購形式，幾乎無討價(jià)還價(jià)空間。選擇性價(jià)比高，信用較好，評(píng)價(jià)較好的店鋪進(jìn)行購買。
4、購買者的討價(jià)還價(jià)能力：由于大學(xué)生沒有收入來源，用錢相對(duì)來說較為節(jié)省，因此討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)，為此我們決定采取免還價(jià)，套餐使用形式進(jìn)行銷售。
5、現(xiàn)有競爭者的威脅：
?。?）競爭對(duì)手?jǐn)?shù)量：兩家.
?。?）競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢：開店時(shí)間比較早，提前占領(lǐng)市場；有美甲的經(jīng)驗(yàn)；技術(shù)嫻熟。
?。?）競爭對(duì)手的主要劣勢：店面小，環(huán)境不夠干凈整潔；服務(wù)態(tài)度較差，不夠認(rèn)真；老板與顧客有年齡差距，無太多共同話題。
?。?）本企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢：美甲材料及器材質(zhì)量好；有一定的經(jīng)驗(yàn)；服務(wù)熱情周到，態(tài)度好；地理位置優(yōu)越，有大量的客源；性價(jià)比高，與顧客有共同話題。
（5）本企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的主要劣勢：美甲操作技術(shù)不夠熟練；經(jīng)營美甲店經(jīng)驗(yàn)不足。
五、行業(yè)市場競爭程度
市場類型：完全競爭型。
六、消費(fèi)者分析
消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn)：
1、看美甲店鋪的專業(yè)水平。
2、看美甲店鋪的服務(wù)水平。
3、看美甲店鋪的環(huán)境。
4、看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣。
5、看美甲效果的性價(jià)比。
消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：
1、普遍的消費(fèi)者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升。
2、一部分人希望美甲店鋪的`服務(wù)環(huán)境有所改善。
3、大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平。
4、很多的消費(fèi)者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì)。
七、營銷策略
定位策略：
1、美甲定價(jià)：
?。?）基本護(hù)理（護(hù)甲油）10元。
?。?）普通涂顏色15元。
（3）OPI涂顏色20元。
?。?）全貼片35元。
2、會(huì)員卡：
（1）會(huì)員銀卡：一次性充值100元（享受9折優(yōu)惠）。
（2）會(huì)員金卡：一次性充值300元（享受8.5折優(yōu)惠）。
（3）會(huì)員鉆石卡：一次性充值500元（享受8折優(yōu)惠）。
市場溝通：
美甲業(yè)屬于低無形性、高不穩(wěn)定性服務(wù)業(yè)，生產(chǎn)的服務(wù)產(chǎn)品不能被儲(chǔ)存和運(yùn)輸，這是與實(shí)物產(chǎn)品最大的區(qū)別，因此，服務(wù)產(chǎn)品不能均衡地出現(xiàn)在市場上。服務(wù)的供給缺乏彈性，服務(wù)的供應(yīng)曲線通常是一條直線。但是，顧客對(duì)服務(wù)的需求卻因時(shí)間的不同而有很大的差異，如何面對(duì)需求波動(dòng)，是美甲業(yè)經(jīng)營者最棘手的問題。美甲店投資少，見效快，投資環(huán)境多種形式，用人少，技術(shù)易掌握，產(chǎn)品項(xiàng)目多。消費(fèi)人群多，特別是周邊各個(gè)大學(xué)的大學(xué)女性都是消費(fèi)對(duì)象。
本店以形象好，檔次高，服務(wù)好，最重要的是價(jià)格低。側(cè)重的是價(jià)格與服務(wù)。以價(jià)格來吸引客人，以服務(wù)來留住客人。再加上我們良好的形象，我們?nèi)A麗的美甲設(shè)計(jì)。給店錦上添花。
八、組織管理
1、員工人數(shù)配備：8--9人（根據(jù)日后經(jīng)營狀況可適度改變），采取兩班制，早班時(shí)間為9點(diǎn)到12點(diǎn)半，午班時(shí)間為下午13點(diǎn)到16點(diǎn)半，晚班時(shí)間為17點(diǎn)半至21點(diǎn)。
2、員工服飾等外形規(guī)范：
（1）員工服飾要統(tǒng)一，體現(xiàn)美甲店的規(guī)范與秩序且與美甲店環(huán)境相一致，要求剪裁合身、活動(dòng)輕便、簡潔大方。
?。?）切忌濃妝艷抹，發(fā)型應(yīng)一致扎起簡潔干凈，并且工作時(shí)佩戴口罩（考慮到員工自身安全與顧客衛(wèi)生）。
?。?）員工在空余時(shí)間可相互美甲，成為美甲店的實(shí)體模特，促進(jìn)顧客的消費(fèi)欲望，但不可影響為顧客的服務(wù)。
3、員工工資體系和績效考核：員工工資采用底薪+績效提成的方式：
?。?）底薪根據(jù)員工的技術(shù)級(jí)別、出勤情況考察分配。
（2）提成為綜合績效提成，是指美甲師服務(wù)收費(fèi)、產(chǎn)品銷售、會(huì)員辦卡等合計(jì)的績效，為了強(qiáng)化美甲師的促銷意識(shí)，提成可采取累積提高制度，制定一個(gè)基本任務(wù)值：例如1000元，未達(dá)到1000元僅發(fā)底薪，連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到就辭退。完成基本任務(wù)值，出發(fā)底薪按一定比例分檔提成，例如，達(dá)到1500元，1500元全部按照比例2%提成，達(dá)到2000元，2000元全部按照3%提成，達(dá)到2500元，2500元全部按照5%提成，以此類推，調(diào)動(dòng)員工銷售積極性。
九、財(cái)務(wù)預(yù)算
成本開支：房屋租金：每月2000元左右（教師公寓）；房屋裝修：10000元左右；美甲全套工具：1000元；宣傳費(fèi)用：每月200元（包括網(wǎng)站宣傳和人員宣傳）
營業(yè)推廣：每月300元；員工工資：每月9000―18000；預(yù)計(jì)收入：按人流量20--30人每天，每人次平均消費(fèi)40元，每月收入25000--35000元左右。
美甲店創(chuàng)業(yè)策劃書 5
一、市場分析
美甲行業(yè)蘊(yùn)涵巨大的利潤空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費(fèi)人群。美甲行業(yè)是公認(rèn)的高利潤、高回報(bào)的行業(yè)，已成為最具前景的投資項(xiàng)目。
面對(duì)這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營的初級(jí)模式已不可行。專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较?。
美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店。
美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住。可以提供個(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!
二、現(xiàn)有美甲店與消費(fèi)者的概況
?、毕M(fèi)者在選擇美甲店鋪的時(shí)候一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn)：
(1)美甲店鋪的專業(yè)水平;
(2)美甲店鋪的服務(wù)水平;
(3)美甲店鋪的環(huán)境;
(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;
?、蚕M(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求：
(1)希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;
(2)希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;
(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;
(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);
(5)部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類
(6)超過百分之六十的顧客對(duì)美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善。
⒊顧客選擇美甲店鋪的途徑;
(1)通過自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù);
(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;
(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;
(4)還有的是通過廣告慕名而來。
絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場。
在這個(gè)行業(yè)中，美甲師人員流動(dòng)性較強(qiáng)。好的店鋪應(yīng)在人員培訓(xùn)上多下功夫，同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。了解員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的.最根本問題。
三、地址分析
主要選擇靠近市中心、辦公樓集中區(qū)域，內(nèi)部設(shè)置應(yīng)做到淡雅脫俗，有品位，面積約90平米
地址選為：福州五一中路大利嘉城對(duì)面X樓
五、開店投入
預(yù)估為10萬元左右。包含：
各種認(rèn)證許可2萬
裝修2萬
儀器產(chǎn)品3萬
房租3500元/月
流動(dòng)等各種費(fèi)用資金
六、受歡迎的美甲店鋪服務(wù)方式
(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。
(2)美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對(duì)自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。
(3)每一位美甲師都應(yīng)該做到：她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的，并且是對(duì)顧客有利的，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財(cái)。
(4)美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通，在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同時(shí)，也要學(xué)會(huì)換位思考，站在顧客的角度來領(lǐng)會(huì)顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。
(5)美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對(duì)客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實(shí)，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的。
(6)提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。
(7)美甲店鋪要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。
七、項(xiàng)目未來
隨著本行業(yè)的發(fā)展，美甲將成為美容行業(yè)中的一大分支。隨著店鋪發(fā)展，可向分店及連鎖方式發(fā)展，前景廣闊。
八，教學(xué)
九，美甲宣傳方案
美甲宣傳方案
美甲店活動(dòng)方案設(shè)計(jì)
低門檻進(jìn)入法、透支法、對(duì)比法、撕單法、POS劃點(diǎn)法、現(xiàn)金刺激法、體驗(yàn)法、特價(jià)法、超值法、抽獎(jiǎng)法、置換法、捆綁法、打包法、轉(zhuǎn)卡法、雙倍法、轉(zhuǎn)介紹法、連環(huán)累計(jì)法
分級(jí)護(hù)理法
低門檻法：
其政策大致如下：
方案一：一天一塊錢美甲，顧客只要繳納365元，就可以享受全年的美容護(hù)理，主要是利用低價(jià)位把顧客吸引進(jìn)來，再通過全年銷售來賺取其它利潤。
方案二：年卡2400元，做滿38次以上，年底返1000元。
方案三：手足5元一次(僅限一次)然后推廣全年手足卡，1880元99次(要預(yù)約)，不到19元/次，一是拓客，二是這塊可以不贏利。
方案四、年卡740元，送產(chǎn)品380元，30次手足，10次速麗甲。
說明：以上類似種種方案利用低價(jià)拓客，進(jìn)而再銷售，如轉(zhuǎn)卡或項(xiàng)目捆綁等。
方案五：高端美甲不否可用這種低門檻方法呢?當(dāng)然可以，如一高檔店的促銷設(shè)計(jì)為10001萬的卡的基礎(chǔ)上，加入一個(gè)988元的準(zhǔn)入卡，限用5個(gè)月，限時(shí)限量來體現(xiàn)機(jī)會(huì)。
類似方案還有許多：如與三.八，只花38元的促銷標(biāo)語，美甲全部服務(wù)項(xiàng)目38元特價(jià)優(yōu)惠一周活動(dòng)。十一時(shí)侯，100元選美甲三個(gè)項(xiàng)目連做的服務(wù)。今年是建國六十周年，還可以與當(dāng)?shù)貑挝桓銈€(gè)666元提供66位女性同胞進(jìn)美甲光療迎國慶的活動(dòng)，反正只要敢想動(dòng)腦筋，促銷的方案就多得很。
透支法：
其政策大致如下：
儲(chǔ)值卡：現(xiàn)有許多美甲用儲(chǔ)值卡來做銷售，在沒有新品牌新項(xiàng)目新顧客的情況下，其促銷政策為：凡是消費(fèi)者繳納8000元給美甲，其護(hù)理，項(xiàng)目五折，產(chǎn)品六折。可能還有八千，六千等。這種促銷政策的設(shè)計(jì)有優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)于美甲利潤來說損失具大;
2、保值卡：消費(fèi)者預(yù)存2萬，2年后基礎(chǔ)護(hù)理后，2萬現(xiàn)金全部退回，號(hào)稱美甲股票;
3、任選卡：消費(fèi)者繳納8000元，就可在一年內(nèi)不限次數(shù)，不僅項(xiàng)目，不限時(shí)間來挑選自己喜歡的各類服務(wù)。
4、終免卡：將美甲項(xiàng)目拆分，進(jìn)行終身免費(fèi)的服務(wù)，如水晶甲終身卡;基礎(chǔ)護(hù)理終生卡;手足護(hù)理
說明：其實(shí)美甲本身就有融資的性質(zhì)，以下幾種方法手段不過突出一些，美甲最常見的一種方法，
5、消費(fèi)儲(chǔ)值模式：消費(fèi)儲(chǔ)值方式通過變相返點(diǎn)返現(xiàn)的形式，可以提升客戶的消費(fèi)附加值，并可留住顧客長期消費(fèi)。
1.每1000元作為一個(gè)儲(chǔ)值基底數(shù)，以客戶名義在銀行設(shè)立一個(gè)戶頭;
2.客戶累積(期限2個(gè)月)或單次消費(fèi)滿1000元，存入客戶銀行帳戶10%現(xiàn)金，存入客戶積分卡10%的積分點(diǎn)數(shù)，贈(zèng)送‘親情卡’2張;
積分點(diǎn)數(shù)金額客戶在店內(nèi)消費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目全額抵現(xiàn)金使用，購買產(chǎn)品抵50%現(xiàn)金使用;
4.銀行現(xiàn)金帳戶金額作為客戶的保險(xiǎn)基金或子女教育基金由客戶自行支配。
注：每張親情卡可做2次免費(fèi)護(hù)理，本人不可使。
對(duì)比法
其政策大致如下：
1、美甲店年卡1800元，同時(shí)下半年贈(zèng)送送價(jià)值600禮品套盒;
2、美甲店年卡2000元+1的方案，當(dāng)場送價(jià)值600禮品套盒;第二年只要1元錢就能美容，(前三個(gè)月只做服務(wù)不賣產(chǎn)品。)
說明：就顧客而言，更喜歡比較和占便宜，其實(shí)政策設(shè)計(jì)就是讓顧客選擇第二種方法，不過用第一項(xiàng)來做比較而已。
如美甲店設(shè)計(jì)1000元卡3000元卡，與1280元卡與2880元卡就有區(qū)別，因?yàn)?000元相對(duì)1000元，最起碼要3倍以上的好處才能打動(dòng)顧客，而與1280元卡與2880元卡，在顧客看起來相當(dāng)于2倍，如果有3倍以上的好處，顧客就很容易接受了。
美甲店創(chuàng)業(yè)策劃書 6
一、公司概述
公司名：愛尚美甲店
宗旨：實(shí)現(xiàn)美麗追求，提供卓越服務(wù)
二、產(chǎn)品簡介
提供的專業(yè)美甲服務(wù)包括自然甲修護(hù)、手繪甲、貼片甲、光療甲、彩繪等。
三、環(huán)境評(píng)估
經(jīng)濟(jì)環(huán)境：如今年輕女性不僅關(guān)注服裝，對(duì)手部細(xì)節(jié)也非常講究。她們對(duì)美甲的需求已從多彩轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊O(shè)計(jì)。美甲不僅是社交場合的重要環(huán)節(jié)，還具備投資回報(bào)快、利潤比例高等特點(diǎn)，使得美甲行業(yè)具有獨(dú)特優(yōu)勢。同時(shí)，美甲店能培養(yǎng)忠實(shí)客戶。
地理環(huán)境：美甲店位于河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)新校區(qū)教師公寓附近，主要顧客群體為大學(xué)生，尤其是熱愛時(shí)尚的年輕女性。店內(nèi)設(shè)有60平米的空間，裝修彰顯時(shí)尚和品質(zhì)。
四、行業(yè)解析
(1)目標(biāo)顧客描述：面向喜歡嘗試新鮮事物的在校女大學(xué)生為主要顧客群。
(2)替代品威脅：涂抹類產(chǎn)品、手工描繪指甲以及電腦繪制等產(chǎn)品的競爭。
(3)供應(yīng)商議價(jià)能力：通過網(wǎng)絡(luò)購物，挑選性價(jià)比較高、信譽(yù)良好、評(píng)價(jià)較高的商家購買。
(4)購買者議價(jià)能力：鑒于大學(xué)生經(jīng)濟(jì)條件有限，議價(jià)能力強(qiáng)。故推出套餐優(yōu)惠以吸引顧客。
(5)競爭對(duì)手分析：競爭對(duì)手?jǐn)?shù)量為2家；優(yōu)勢包括先入市場、擁有美甲經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)熟練；劣勢包括店鋪環(huán)境不佳、服務(wù)態(tài)度差、與顧客年齡差距大。本公司優(yōu)勢包括優(yōu)質(zhì)美甲材料和設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度、優(yōu)越位置、性價(jià)比高和與顧客有共同話題；劣勢包括美甲技術(shù)欠熟練和缺乏美甲店運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
五、行業(yè)市場競爭程度
市場類型：完全競爭市場
六、消費(fèi)者洞察
顧客在選擇美甲店時(shí)關(guān)注點(diǎn)主要包括專業(yè)水平、服務(wù)水平、環(huán)境、美甲師能力和名聲以及性價(jià)比等方面。消費(fèi)者期望看到美甲店在技術(shù)、環(huán)境、服務(wù)水平和美甲師素質(zhì)等方面的提升。
消費(fèi)者選擇美甲店的渠道主要包括親身了解體驗(yàn)、美甲師推薦、朋友介紹以及廣告宣傳等方式。
七、市場營銷策略
定位策略：提供優(yōu)質(zhì)、物美價(jià)廉的美甲服務(wù)。提供三種會(huì)員卡（銀卡、金卡和鉆石卡）以鼓勵(lì)顧客回流。
市場溝通：美甲業(yè)為低無形性、高不穩(wěn)定性服務(wù)業(yè)，因此需要積極推廣宣傳。美甲店投資少、見效快、多樣性強(qiáng)。目標(biāo)顧客主要是大學(xué)生，特別是女性。憑借高品質(zhì)形象、實(shí)惠的價(jià)格和服務(wù)，將吸引更多顧客。
宣傳活動(dòng)：利用傳單、橫幅等多種方式進(jìn)行宣傳，并借助人際交往和廣告的.力量擴(kuò)大知名度。
八、組織管理
員工人數(shù)：8-9人，分為早班、午班和晚班三個(gè)班次。員工需遵守一定的外觀規(guī)范，例如穿著統(tǒng)一的工作服、素顏示人并佩戴口罩。非忙碌時(shí)間，員工之間可互相美甲以提升自身的技術(shù)水平。實(shí)行底薪加提成的薪酬體系，激勵(lì)員工提高服務(wù)質(zhì)量。
九、財(cái)務(wù)預(yù)測
成本支出包括房租、裝修費(fèi)、美甲工具購置費(fèi)、宣傳費(fèi)、營業(yè)推廣費(fèi)以及員工薪酬等。預(yù)期收入根據(jù)每日人流量和平均每人的消費(fèi)金額計(jì)算。固定支出主要包括房租、宣傳費(fèi)和薪酬等。預(yù)期月凈利潤在5000-15000元之間。
美甲店創(chuàng)業(yè)策劃書 7
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：自然甲修護(hù)，手繪甲，水晶甲，貼片甲，手足護(hù)理，光療甲，彩繪
企業(yè)類型：零售、服務(wù)、新型產(chǎn)業(yè)
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
王詩琳：2010年上海世博會(huì)意大利館擔(dān)任staff的工作吳青曉：20XX年在798參加north earth品牌活動(dòng)兼職王屹竹：20XX年在798參加north earth品牌活動(dòng)兼職任瀟瀟：20XX年瑞麗雜志推廣發(fā)布會(huì)禮儀、
在百特英語做過市場專員、九龍齋酸梅湯促銷員國展的展臺(tái)宣傳20XX年步步高點(diǎn)讀機(jī)導(dǎo)購
教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程：
王詩琳：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)專業(yè)王屹竹：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)專業(yè)任瀟瀟：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)專業(yè)吳青曉：目前在北京青年政治學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)專業(yè)目前在自學(xué)天津理工大學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)
三、市場評(píng)估
目標(biāo)顧客描述：美甲店的消費(fèi)人群并不廣泛，消費(fèi)者年齡構(gòu)成也有局限性，一般來說，是針對(duì)女性為核心，特別是對(duì)新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費(fèi)的主力軍
市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：隨著美甲行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展日趨成熟，美甲行業(yè)的發(fā)展規(guī)模將從起步階段的市場拓展層面，逐漸擴(kuò)大到社會(huì)影響層面和人文關(guān)懷的生活層面。極具活力的流行文化和時(shí)尚氛圍，為美甲業(yè)規(guī)模發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展前景
市場容量的變化趨勢：美甲行業(yè)進(jìn)入中國，從概念普及、行業(yè)成型到市場不斷擴(kuò)大不過十年，但隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)觀念的更新，從成熟的國外市場發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，中國的美甲行業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展的.階段。美甲行業(yè)蘊(yùn)涵巨大的利潤空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費(fèi)人群。美甲行業(yè)已成為最具前景的投資項(xiàng)目。
競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢：
1、開店時(shí)間比較早，提前占領(lǐng)市場
2、有美甲的經(jīng)驗(yàn)
3、技術(shù)嫻熟
競爭對(duì)手的主要劣勢：
1、店、面環(huán)境不夠干凈整潔
2、服務(wù)態(tài)度較差，不夠認(rèn)真
本企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢：
1、美甲材料及器材質(zhì)量好
2、有一定的經(jīng)驗(yàn)
3、服務(wù)熱情周到，態(tài)度好
4、地理位置優(yōu)越，有大量的客源
本企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的主要劣勢：
1、美甲操作技術(shù)不夠熟練
2、經(jīng)營美甲店經(jīng)驗(yàn)不足
四、市場營銷計(jì)劃
因?yàn)樵撎幨欠比A的商業(yè)區(qū)，周邊還有幾所學(xué)校，來此購物的人很多，客流量大，女士尤其多，她們逛街累了，可以做指甲。
?。?）銷售方式（選擇一項(xiàng)并打√）：
將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：√最終消費(fèi)者□零售商□批發(fā)商
（4）選擇該銷售方式的原因：
因?yàn)槊兰走@種店，是現(xiàn)場做的所以只能直接面向最終消費(fèi)者。企業(yè)將登記注冊(cè)成：個(gè)體工商戶企業(yè)名稱：
企業(yè)的員工（請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）：
職務(wù)月薪
店長：1名5000元銷售人員：2名1000元/月美甲師：6名2000元/月企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型預(yù)計(jì)費(fèi)用個(gè)體工商營業(yè)執(zhí)照50元企業(yè)的法律責(zé)任（保險(xiǎn)，員工的薪酬、納稅）：
種類預(yù)計(jì)費(fèi)用個(gè)人所得稅15060.2元/年城市維護(hù)建設(shè)稅
美甲店創(chuàng)業(yè)策劃書 8
前言
美甲行業(yè)進(jìn)入中國，從概念普及、行業(yè)成型到市場不斷擴(kuò)大不過十年，但隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)觀念的更新，大中城市中的白領(lǐng)階層及有身份、有修養(yǎng)的女性越來越注重自己高品位形象的塑造，修飾完美、光滑細(xì)膩的雙手更成為她們自信的資本。從成熟的國外市場發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，中國的將進(jìn)入高速發(fā)展的階段。在深圳東門及華強(qiáng)北等地方，隨處可見美甲的業(yè)務(wù)員在路邊拉客，這樣的小美甲店很多很多，所以本人決定將每家店開在商場內(nèi)，既提升了美甲店的檔次，又能讓顧客安心在此消費(fèi)。當(dāng)然，在創(chuàng)業(yè)前，需要充分的準(zhǔn)備，了解開設(shè)美甲店的消費(fèi)群體、經(jīng)營目的、具體的步驟、前景等，因此，此創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書顯得格外有意義。
一、項(xiàng)目可行性分析
?。ㄒ唬└艣r
在深圳羅湖區(qū)國貿(mào)大廈天虹商場內(nèi)開設(shè)一家美甲店，主要服務(wù)對(duì)象為25-40歲白領(lǐng)階層、香港客及有身份、有修養(yǎng)的女性，服務(wù)內(nèi)容為美甲、手部護(hù)理、足部護(hù)理等。
?。ǘ┩顿Y與財(cái)務(wù)
“指手畫腳”時(shí)裝店準(zhǔn)預(yù)計(jì)投資58620萬元，采用個(gè)人獨(dú)資的方式。
天虹公司總部押金10000元；國貿(mào)天虹商場管理處押金1000元；裝潢10000元；管理費(fèi)3800元；單人布藝沙發(fā)250元/張，共六張；單人布藝腳凳90元/張，共八張；收銀臺(tái)600元；產(chǎn)品展示臺(tái)1000元；儀器設(shè)備工具美甲材料等30000元；流動(dòng)資金5000元。
（三） 市場分析
中國，擁有全球最大的美甲市場。隨著中國城市化和全球化的進(jìn)程，中國女性的生活方式也在與世界同步。目前，世界美容化妝品年銷售額已經(jīng)達(dá)到1500億美元。近幾年，東南亞各國化妝品市場逐年增大，在這一市場，中國的美容化妝品增長最快。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國化妝品的年銷售額從1980年的5億元迅速躍升到2001年的285億元，在約20年期間增加了57倍，2002年產(chǎn)值達(dá)到約340億元。且近年來，中國的化妝品市場一直保持17以上的年增長率。有專家預(yù)測，到2010年，中國化妝品市場銷售空間將達(dá)到1000億元左右。顯而易見，美容業(yè)是中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢之一。
在發(fā)達(dá)國家，美甲行業(yè)通常可以占到整個(gè)美容行業(yè)11%的市場份額。但在中國，
20xx年，美甲行業(yè)的營業(yè)額只有9.52億元，美甲行業(yè)只占到美容行業(yè)的2.8的市場份額。換句話說，美甲存在的市場空間是非常龐大的。中國美甲市場擁有如此巨大的潛力，急切的等待著人們的開發(fā)。誰首先強(qiáng)占市場終端，誰就將統(tǒng)治中國的美甲行業(yè)。而強(qiáng)占市場終端憑借的是公司的實(shí)力、專業(yè)的技術(shù)及高質(zhì)量的產(chǎn)品！
美甲是一個(gè)投資低，風(fēng)險(xiǎn)小，利潤大，回報(bào)快的行業(yè)。無論在西方還是在中國，美甲的發(fā)展速度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其它行業(yè)。美甲在中國剛剛起步，方興未艾，大有前途！美甲自1996年進(jìn)入市場，已歷經(jīng)三次時(shí)尚風(fēng)潮，當(dāng)前正是第三波時(shí)尚流行風(fēng)的初始階層，又正處美甲的旺季，面對(duì)日趣成熟的美甲市場，美容美體行業(yè)增設(shè)美甲項(xiàng)目已勢在必行，各地許多大小美容院、店紛紛投入！
(四)目標(biāo)市場分析
羅湖區(qū)一直都是城市商業(yè)的重點(diǎn)區(qū)域之一，尤其是解決了交通問題之后優(yōu)勢更加明顯。東門商圈的傳統(tǒng)低端價(jià)格戰(zhàn)蒙蔽了很多消費(fèi)者的眼睛。其實(shí)在羅湖區(qū)，單看萬象城、金光華、天虹國貿(mào)、沃爾瑪社區(qū)店在此聚集，就知道這里是商家必爭之地。隨著地鐵的陸續(xù)拓展以及空中連廊的竣工，加上羅湖區(qū)擁有很強(qiáng)大的'消費(fèi)實(shí)力與人氣，人民南重新崛起只是時(shí)間上的問題。2010年兩會(huì)上政府已經(jīng)明確提出深圳在未來要打造成為國際消費(fèi)中心，并把這個(gè)任務(wù)交給了羅湖區(qū)――人民南和華潤中心商圈、東門商圈連成一片，構(gòu)成羅湖區(qū)的“金三角”，成為深圳面積最大、業(yè)態(tài)最全、人氣最旺的中心商業(yè)區(qū)。而國貿(mào)在羅湖人民南路的地位是不可撼動(dòng)的。
在20xx年的“五一”小長假，作為羅湖消費(fèi)“金三角”核心區(qū)域的人民南片區(qū)人財(cái)兩旺：日均人流量達(dá)50萬人次，商家營業(yè)額成倍增長。 這些自然無法逃過茂業(yè)、吉之島等精明商家的眼睛，品牌商家們?cè)俣惹嗖A了這個(gè)幾年前還被業(yè)內(nèi)認(rèn)為“將被拋棄”的人民南商圈。而區(qū)內(nèi)商鋪物業(yè)成交錄得的租金顯示，從幾年前租金下降三成跌至谷底多到如今迅速反彈――根據(jù)中原地產(chǎn)的數(shù)據(jù)顯示，人民南商圈一樓租金一般會(huì)在400～800元／平方米?月，售價(jià)則會(huì)在5萬元～12萬元／平方米，租金回報(bào)率約有12％。
故筆者認(rèn)為在羅湖區(qū)“金三角”核心區(qū)域開設(shè)美甲店是可行的。
二、選址
由于美甲主要正對(duì)的客戶群體是中高收入階層，因此最好把店址選在環(huán)境優(yōu)雅的購物中心、酒店或者高檔住宅區(qū)。一般來說，美甲店不需要專門的臨街房，可以向高檔住宅附近的大型美容院、購物中心等租賃一小塊經(jīng)營面積，安置自己的美甲
工作臺(tái)。美甲店雖不要求店面面積，但一定要有特色和自己的風(fēng)格。店鋪設(shè)計(jì)要溫馨、舒適而不失前衛(wèi)，要從裝修風(fēng)格、布局和服務(wù)上都體現(xiàn)自己對(duì)時(shí)尚的把握和對(duì)客人的關(guān)懷。故考慮將美甲店設(shè)在華強(qiáng)北茂業(yè)商場、東門太陽百貨商場、國貿(mào)天虹商場。
?。ㄒ唬┓桨敢唬骸爸甘之嬆_”美甲店設(shè)在華強(qiáng)北茂業(yè)商場內(nèi)
華強(qiáng)商業(yè)街東起燕南路，西至華富路，東西長1560米，南起深南路，北至紅荔路，南北長930米，商業(yè)區(qū)總面積1.45平方公里左右。日客流量：60萬人次。華強(qiáng)北沿街商業(yè)經(jīng)營單位717家。其業(yè)態(tài)分布包括：匯集了電子、電器、通訊、鐘表配套、服裝、百貨、金飾、銀行證券、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)、酒樓賓館等幾十個(gè)行業(yè)。其中日客流量的4/5為采購電子產(chǎn)品類，剩余1/5為其他消費(fèi)群體。同時(shí)從很久以前的銅鑼灣購物廣場轉(zhuǎn)型為電子交易市場，到新近的曼哈購物廣場轉(zhuǎn)型為電子產(chǎn)品大型購買商城，我們不難看出，華強(qiáng)北商業(yè)街雖有大量客流，但卻并非為適宜開美甲店的地方。
從出行的方便程度上來看，華強(qiáng)北商業(yè)街的交通還是很便利的，許多公交車都能直接到達(dá)，或是乘坐地鐵也是很方便的。我市汽車保有量將邁入150萬輛時(shí)代，若是開私家車前來則是十分不明智的選擇，狹窄的交通道路，擁擠的人流，使得出行變得困難。雖然有停車場，但面對(duì)如此多的需要停車的車輛來說，華強(qiáng)北商業(yè)街的停車場車位處于僧多粥少的局面。
同時(shí)，根據(jù)下表表1可看出，華強(qiáng)北茂業(yè)商場內(nèi)并不適合開設(shè)美甲店。
?。ǘ┓桨付骸爸甘之嬆_”美甲店設(shè)在東門太陽百貨商場內(nèi)
東門老街是深圳商業(yè)發(fā)源地，是集傳統(tǒng)零售業(yè)與現(xiàn)代零售業(yè)于一體的步行商業(yè)街區(qū)，目前街區(qū)日均客流量約50萬人次，節(jié)假日達(dá)到100萬人次。來此購物的主要為80、90后中低端消費(fèi)群體，喜歡嘗試新鮮的事物。但在東門已經(jīng)存在上百家魚龍混雜的小美甲店，同時(shí)這些美甲店的價(jià)格便宜，適應(yīng)中低端消費(fèi)者的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
東門老街主要為步行街，乘坐公交線路或搭乘地鐵都能方便到達(dá)，但駕駛私家車前往則面臨內(nèi)部交通擁擠及停車難的問題。
同樣，根據(jù)下表表1可看出，東門太陽百貨商場內(nèi)并不適合開設(shè)美甲店。
?。ㄈ┓桨溉骸爸甘之嬆_”美甲店設(shè)在國貿(mào)天虹商場內(nèi)
國貿(mào)天虹商場設(shè)在國貿(mào)大廈內(nèi)，位于在深圳市人民南路與嘉賓路交點(diǎn)東北側(cè)的羅湖商業(yè)區(qū)高層建筑群的中心地段，天虹商場是深圳的老牌企業(yè)，有著無形的號(hào)召
力。今年“五一”小長假，人民南片區(qū)日均人流量達(dá)50萬人次。人民南路有著歷史的積淀，其商業(yè)文化和氛圍是其他商圈不可比擬的，同時(shí)有著口岸優(yōu)勢。而羅湖政府斥巨資進(jìn)行的人民南改造已完成，而羅湖正積極建設(shè)國際消費(fèi)中心。而這里匯聚的都是中高端消費(fèi)人群，附近寫字樓辦公場所更是數(shù)不勝數(shù)。
日前，深圳市覆蓋區(qū)域最大的人民南片區(qū)停車誘導(dǎo)系統(tǒng)完工并投入運(yùn)行，共設(shè)立33組71塊停車誘導(dǎo)標(biāo)志牌，分三級(jí)誘導(dǎo)。實(shí)時(shí)顯示空余車位信息，引導(dǎo)駕駛員由盲目行駛找車位變?yōu)橛心康牡倪x擇車位，提高停車泊位利用率，同時(shí)緩解道路交通壓力。該系統(tǒng)共連接人民南片區(qū)西到和平路（建設(shè)路）、東到東門南路、北到深南路、南到沿河路整個(gè)人民南片區(qū)1.4平方公里的39個(gè)社會(huì)停車場和部分配建停車場，共6840個(gè)停車位，投入運(yùn)行后有效地解決人民南片區(qū)停車難、交通擁堵等問題。同時(shí)，地鐵及公交線路覆蓋至人民南路，出現(xiàn)便利。
根據(jù)下表表1對(duì)比可分析得出，美甲店開設(shè)在國貿(mào)天虹內(nèi)最為合適。
表1 茂業(yè)商場、太陽百貨及天虹商場的比較表
資料來源：根據(jù)數(shù)據(jù)筆者做成上表。
通過對(duì)華強(qiáng)北茂業(yè)商場、東門太陽百貨商場及國貿(mào)天虹商場附近的客流量、目標(biāo)客流量、消費(fèi)人群及交通情況相比較分析，綜合各方面條件得出“指手畫腳”美甲店選址在國貿(mào)天虹內(nèi)最適宜。
三、店面租賃
根據(jù)實(shí)地考察，決定在國貿(mào)天虹商場內(nèi)二層。
商店面積：15-20平方米。
租金及管理費(fèi)：3800元/月。
租約期限：一年。
租契要素：租期；租金給付方式；退租時(shí)租金計(jì)算；責(zé)任之歸屬。
四、店面設(shè)計(jì)
店面設(shè)計(jì)包括四方面：招牌設(shè)計(jì)、店門設(shè)計(jì)、櫥窗設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)。
美甲店創(chuàng)業(yè)策劃書 9
一、公司簡介
公司名稱：雅致美甲坊
經(jīng)營范圍：提供自然甲修護(hù)、手繪甲、水晶甲、貼片甲、光療甲、彩繪等專業(yè)美甲服務(wù)。
企業(yè)類型：零售、服務(wù)、新型產(chǎn)業(yè)
公司宗旨：滿足愛美需求，打造一流服務(wù)，引領(lǐng)美甲時(shí)尚潮流。
二、市場分析
1. 市場容量與趨勢
美甲行業(yè)在中國的發(fā)展日趨成熟，市場容量不斷擴(kuò)大。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和消費(fèi)觀念的更新，美甲行業(yè)已進(jìn)入高速發(fā)展的階段。據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，我國美甲市場每年以顯著的增長率迅猛發(fā)展，具有龐大的消費(fèi)人群，特別是年輕女性群體。
2. 目標(biāo)客戶群
主要客戶群為大學(xué)生、年輕職場女性和時(shí)尚愛好者。她們注重細(xì)節(jié)，對(duì)美甲的要求從色彩多樣轉(zhuǎn)變?yōu)榛?、點(diǎn)綴繁多，美甲已成為她們生活中不可或缺的一部分。
3. 競爭分析
競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢：開店時(shí)間早，技術(shù)嫻熟，有一定的`市場基礎(chǔ)。
競爭對(duì)手的主要劣勢：店面小，環(huán)境不夠干凈整潔；服務(wù)態(tài)度較差，不夠認(rèn)真。
本企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢：
美甲材料及器材質(zhì)量好，有固定的材料供應(yīng)商。
服務(wù)熱情周到，態(tài)度好，地理位置優(yōu)越，有大量的客源。
性價(jià)比高，與顧客有共同話題，能滿足顧客的個(gè)性化需求。
本企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手的主要劣勢：美甲操作技術(shù)不夠熟練，經(jīng)營美甲店經(jīng)驗(yàn)不足。
三、經(jīng)營策略
1. 產(chǎn)品與服務(wù)
提供多樣化的美甲服務(wù)，包括自然甲修護(hù)、手繪甲、水晶甲、貼片甲、光療甲、彩繪等。
引入最新美甲技術(shù)和潮流設(shè)計(jì)，滿足不同顧客的個(gè)性化需求。
提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，包括預(yù)約服務(wù)、售后服務(wù)等，提升顧客滿意度和忠誠度。
2. 營銷策略
定價(jià)策略：根據(jù)服務(wù)項(xiàng)目和材料成本制定合理的價(jià)格體系，提供不同檔次的套餐選擇。
會(huì)員制度：推出會(huì)員卡，提供積分兌換、折扣優(yōu)惠等會(huì)員福利，吸引和留住顧客。
宣傳推廣：利用社交媒體、線上線下活動(dòng)等方式進(jìn)行宣傳推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
3. 人力資源
招聘技術(shù)嫻熟、服務(wù)熱情的美甲師，提供專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
建立合理的薪酬體系和績效考核制度，激勵(lì)員工積極工作。
四、財(cái)務(wù)規(guī)劃
1. 成本開支
房屋租金：每月XXXX元左右（根據(jù)選址和面積確定）。
房屋裝修：XXXX元左右（根據(jù)裝修風(fēng)格和材料確定）。
美甲全套工具：XXXX元。
宣傳費(fèi)用：每月XXX元（包括網(wǎng)站宣傳和人員宣傳）。
員工工資：每月XXXX-XXXX元（根據(jù)員工人數(shù)和薪酬體系確定）。
2. 預(yù)計(jì)收入
按人流量XX-XX人每天，每人次平均消費(fèi)XX元，每月收入XXXX-XXXX元左右。
3. 盈虧平衡點(diǎn)分析
根據(jù)成本開支和預(yù)計(jì)收入，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，確保經(jīng)營活動(dòng)的可持續(xù)性和盈利性。
五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施
1. 市場風(fēng)險(xiǎn)
市場需求變化、競爭對(duì)手增加等可能導(dǎo)致市場份額下降。
應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)策略，提高品牌競爭力。
2. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
新技術(shù)、新潮流的出現(xiàn)可能導(dǎo)致現(xiàn)有技術(shù)和服務(wù)過時(shí)。
應(yīng)對(duì)措施：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，引進(jìn)新技術(shù)和新潮流，保持技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)先。
3. 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)營管理不善、員工流失等可能導(dǎo)致經(jīng)營失敗。
應(yīng)對(duì)措施：加強(qiáng)經(jīng)營管理，建立合理的薪酬體系和績效考核制度，提高員工滿意度和忠誠度。
六、結(jié)論
美甲行業(yè)具有巨大的市場潛力和發(fā)展前景。雅致美甲坊將憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)、合理的營銷策略和財(cái)務(wù)規(guī)劃、完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利增長。我們相信，在全體員工的共同努力下，雅致美甲坊將成為美甲行業(yè)的佼佼者。
美甲店創(chuàng)業(yè)策劃書 10
一、項(xiàng)目概述
項(xiàng)目名稱：指間藝術(shù)美甲工作室
項(xiàng)目定位：結(jié)合時(shí)尚潮流與個(gè)性化定制，打造高品質(zhì)、高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的美甲沙龍，為追求生活品質(zhì)與個(gè)性表達(dá)的年輕女性提供一站式美甲服務(wù)。
項(xiàng)目愿景：成為區(qū)域內(nèi)最具影響力的美甲品牌，引領(lǐng)美甲時(shí)尚潮流，提供超越顧客期待的美甲體驗(yàn)。
二、市場分析
1. 目標(biāo)市場
主要客戶群：18-35歲的年輕女性，包括學(xué)生、職場新人、白領(lǐng)及自由職業(yè)者。
市場需求：隨著審美意識(shí)的提升，美甲已成為年輕女性日常美容的'一部分，追求個(gè)性化、時(shí)尚化的美甲設(shè)計(jì)成為趨勢。
2. 競爭分析
現(xiàn)有競爭者：周邊已有數(shù)家美甲店，但普遍存在服務(wù)單一、環(huán)境一般、價(jià)格不透明等問題。
競爭優(yōu)勢：通過提供多樣化的美甲服務(wù)（如3D彩繪、光療延長、貼片甲藝術(shù)等）、舒適的環(huán)境、透明的價(jià)格體系以及專業(yè)的美甲師團(tuán)隊(duì)，形成差異化競爭優(yōu)勢。
三、服務(wù)與產(chǎn)品
1. 服務(wù)項(xiàng)目
基礎(chǔ)美甲：指甲修剪、清潔、護(hù)理。
藝術(shù)美甲：3D彩繪、水鉆鑲嵌、光療延長、貼片甲設(shè)計(jì)等。
特色美甲：節(jié)日主題美甲、婚禮美甲、個(gè)性定制等。
增值服務(wù)：手部SPA、指甲健康咨詢等。
2. 產(chǎn)品特色
環(huán)保材料：選用無毒、無害的美甲產(chǎn)品，保障顧客健康。
個(gè)性化定制：根據(jù)顧客需求，提供一對(duì)一設(shè)計(jì)服務(wù)，滿足個(gè)性化需求。
定期更新：緊跟時(shí)尚潮流，定期推出新款式，保持服務(wù)新鮮感。
四、營銷策略
1. 線上推廣
社交媒體：利用微博、微信、抖音等平臺(tái)，發(fā)布美甲作品、優(yōu)惠活動(dòng)，增加曝光度。
KOL合作：與美甲領(lǐng)域知名博主、網(wǎng)紅合作，進(jìn)行產(chǎn)品推廣。
線上預(yù)約：開發(fā)小程序或接入第三方平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上預(yù)約、支付功能，提升顧客便利性。
2. 線下活動(dòng)
開業(yè)促銷：開業(yè)初期推出限時(shí)折扣、贈(zèng)品等促銷活動(dòng)，吸引顧客。
會(huì)員制度：建立會(huì)員體系，提供積分兌換、會(huì)員日優(yōu)惠等福利，增強(qiáng)顧客粘性。
主題沙龍：定期舉辦美甲主題沙龍，邀請(qǐng)顧客參與，增強(qiáng)互動(dòng)與體驗(yàn)。
五、運(yùn)營計(jì)劃
1. 選址與裝修
選址：選擇人流量大、年輕女性聚集的商業(yè)區(qū)或購物中心內(nèi)。
裝修：打造溫馨、時(shí)尚、專業(yè)的美甲環(huán)境，注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，提升顧客體驗(yàn)。
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
招聘：招聘具有美甲技能、良好服務(wù)態(tài)度的美甲師，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升美甲師技能和服務(wù)水平。
3. 財(cái)務(wù)管理
成本控制：合理控制原材料采購、人力成本等，確保盈利空間。
收入預(yù)測：根據(jù)市場調(diào)研，制定月度、季度、年度收入預(yù)測，調(diào)整經(jīng)營策略。
六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
1. 市場風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)對(duì)策略：持續(xù)市場調(diào)研，靈活調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格策略，保持競爭力。
2. 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)流程，提升顧客滿意度。
3. 法律風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)對(duì)策略：確保所有經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)，遵守相關(guān)法律法規(guī)，如衛(wèi)生許可證、消防安全等。
七、總結(jié)
指間藝術(shù)美甲工作室旨在通過提供高品質(zhì)、個(gè)性化的美甲服務(wù)，滿足年輕女性對(duì)美的追求，同時(shí)，通過有效的營銷策略和精細(xì)的運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們相信，憑借專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的理念，指間藝術(shù)美甲工作室將成為美甲行業(yè)的佼佼者。
美甲店創(chuàng)業(yè)策劃書 11
一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)
背景分析
隨著現(xiàn)代女性對(duì)美的追求日益提升，美甲作為一種時(shí)尚、個(gè)性的表達(dá)方式，在市場中占據(jù)了越來越重要的地位。美甲行業(yè)以其低門檻、高利潤的特點(diǎn)吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者的目光。本項(xiàng)目旨在創(chuàng)立一家集時(shí)尚、健康、專業(yè)于一體的美甲店，滿足廣大女性消費(fèi)者的美甲需求。
目標(biāo)設(shè)定
短期目標(biāo)：在開業(yè)后6個(gè)月內(nèi)，實(shí)現(xiàn)月均客流量達(dá)到XXX人次，月均營業(yè)額達(dá)到XXX元。
中期目標(biāo)：在開業(yè)后1年內(nèi)，建立穩(wěn)定的客戶群體，形成品牌口碑，月均客流量提升至XXX人次，月均營業(yè)額達(dá)到XXX元。
長期目標(biāo)：在開業(yè)后3年內(nèi)，發(fā)展成為區(qū)域內(nèi)知名的美甲品牌，拓展分店，實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營。
二、市場分析
目標(biāo)客戶群
年齡段：18-45歲的女性消費(fèi)者，特別是大學(xué)生、職場女性及年輕媽媽。
消費(fèi)特征：追求時(shí)尚、個(gè)性，注重品質(zhì)與服務(wù)，愿意為美麗投資。
市場需求
多樣化美甲服務(wù)：基礎(chǔ)護(hù)理、藝術(shù)彩繪、貼片甲、光療延長等。
個(gè)性化定制：根據(jù)顧客需求，提供一對(duì)一的美甲設(shè)計(jì)服務(wù)。
健康美甲理念：選用環(huán)保、無害的美甲產(chǎn)品，保障顧客健康。
競爭分析
競爭對(duì)手：周邊已有數(shù)家美甲店，但普遍存在服務(wù)單一、價(jià)格不透明、環(huán)境一般等問題。
競爭優(yōu)勢：通過提供多樣化的`美甲服務(wù)、舒適的環(huán)境、透明的價(jià)格體系以及專業(yè)的美甲師團(tuán)隊(duì)，形成差異化競爭優(yōu)勢。
三、服務(wù)與產(chǎn)品
服務(wù)項(xiàng)目
基礎(chǔ)美甲：指甲修剪、清潔、護(hù)理，適合日常需求。
藝術(shù)美甲：3D彩繪、水鉆鑲嵌、貼紙藝術(shù)等，滿足個(gè)性化需求。
專業(yè)美甲：光療延長、貼片甲、法式美甲等，提升美甲品質(zhì)。
增值服務(wù)：手部SPA、指甲健康咨詢，提供全方位的美甲體驗(yàn)。
產(chǎn)品特色
環(huán)保材料：選用無毒、無害的美甲產(chǎn)品，保障顧客健康。
定期更新：緊跟時(shí)尚潮流，定期推出新款式，保持服務(wù)新鮮感。
個(gè)性化定制：根據(jù)顧客需求，提供一對(duì)一設(shè)計(jì)服務(wù)，滿足個(gè)性化需求。
四、營銷策略
線上推廣
社交媒體營銷：利用微博、微信、抖音等社交平臺(tái)，發(fā)布美甲作品、優(yōu)惠活動(dòng)，吸引粉絲關(guān)注。
KOL合作：與美甲領(lǐng)域知名博主、網(wǎng)紅合作，進(jìn)行產(chǎn)品推廣，提高品牌知名度。
線上預(yù)約系統(tǒng)：開發(fā)小程序或接入第三方平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上預(yù)約、支付功能，提升顧客便利性。
線下活動(dòng)
開業(yè)促銷：開業(yè)初期推出限時(shí)折扣、贈(zèng)品等促銷活動(dòng)，吸引顧客。
會(huì)員制度：建立會(huì)員體系，提供積分兌換、會(huì)員日優(yōu)惠等福利，增強(qiáng)顧客粘性。
主題沙龍：定期舉辦美甲主題沙龍，邀請(qǐng)顧客參與，增強(qiáng)互動(dòng)與體驗(yàn)。
五、運(yùn)營計(jì)劃
選址與裝修
選址：選擇人流量大、年輕女性聚集的商業(yè)區(qū)或購物中心內(nèi)，確保店鋪曝光度。
裝修：打造溫馨、時(shí)尚、專業(yè)的美甲環(huán)境，注重細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，提升顧客體驗(yàn)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
招聘：招聘具有美甲技能、良好服務(wù)態(tài)度的美甲師，進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。
培訓(xùn)：定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提升美甲師技能和服務(wù)水平，確保服務(wù)質(zhì)量。
財(cái)務(wù)管理
成本控制：合理控制原材料采購、人力成本等，確保盈利空間。
收入預(yù)測：根據(jù)市場調(diào)研，制定月度、季度、年度收入預(yù)測，調(diào)整經(jīng)營策略。
六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
市場風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)對(duì)策略：持續(xù)市場調(diào)研，靈活調(diào)整服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格策略，保持競爭力。
運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)對(duì)策略：加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)流程，提升顧客滿意度，減少投訴與糾紛。
法律風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)對(duì)策略：確保所有經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)，遵守相關(guān)法律法規(guī)，如衛(wèi)生許可證、消防安全等。
七、總結(jié)
本項(xiàng)目旨在創(chuàng)立一家集時(shí)尚、健康、專業(yè)于一體的美甲店，滿足廣大女性消費(fèi)者的美甲需求。通過提供多樣化的美甲服務(wù)、舒適的環(huán)境、透明的價(jià)格體系以及專業(yè)的美甲師團(tuán)隊(duì)，形成差異化競爭優(yōu)勢。同時(shí)，通過有效的營銷策略和精細(xì)的運(yùn)營管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我們相信，憑借專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和創(chuàng)新的理念，本項(xiàng)目將成為美甲行業(yè)的佼佼者。
美甲店創(chuàng)業(yè)策劃書 12
定制活動(dòng)之前，首先要明確，你家美甲店為啥要做活動(dòng)呢?為了拓客?為了維持老客戶?還是只是單純的為了提升節(jié)日盈利?明確了目的，接下來才可以開始定制新穎的美甲店活動(dòng)。
1、節(jié)日促銷：
節(jié)日專屬定制，給顧客一個(gè)消費(fèi)的理由。
以最先到來的是浪漫的春節(jié)為例，美甲店當(dāng)然要烘托出節(jié)日的氣氛，推出一年僅有的春節(jié)訂制款美甲款式。這并不是單純慶祝節(jié)日，真正的目的是給顧客一個(gè)到店消費(fèi)的理由。錯(cuò)過了今年春節(jié)，就要等到明年的這一年一次的訂制。
自選創(chuàng)意搭配，給顧客更多款式的選擇
當(dāng)把萌萌噠的和春節(jié)相關(guān)的元素設(shè)計(jì)出來的春甲肯定會(huì)虜獲一大波少女的心。在價(jià)格的設(shè)計(jì)上，更是可以以統(tǒng)一優(yōu)惠價(jià)選擇任何款式來進(jìn)行自由搭配，來滿足顧客充滿創(chuàng)意的心。
2、回饋老顧客，讓會(huì)員續(xù)費(fèi)
大多數(shù)美甲店開了一定時(shí)間都會(huì)有著忠實(shí)的老顧客群體。在年底做活動(dòng)時(shí)候，一方面是回饋?zhàn)约旱睦项櫩?，二是讓?huì)員們充值會(huì)員卡卡金，繼續(xù)續(xù)費(fèi)。那怎么讓顧客對(duì)你家愛也愛不完，來年繼續(xù)成為你家店的粉絲呢?
充值+模式
在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，顧客不同的充值等級(jí)給到顧客不同的優(yōu)惠。根據(jù)店里的情況，可以加送美甲，送美睫，送脫毛等等;或是送到不同的現(xiàn)金，如充800元送200元;甚至年終充值續(xù)卡費(fèi)可以參與抽獎(jiǎng)活動(dòng)，獎(jiǎng)品可以用噱頭比較大的項(xiàng)目如送iPad、泰國游來吸引老顧客。最重要的目的讓顧客感受到現(xiàn)在充值優(yōu)惠多多，錯(cuò)過了這個(gè)優(yōu)惠就錯(cuò)過了幾個(gè)億的感覺，營造出限量優(yōu)惠的緊迫感。
推廣新項(xiàng)目
在冬季，很多美甲店都會(huì)推出應(yīng)季的手足護(hù)理和春節(jié)新年款。而推廣新項(xiàng)目肯定是推給已經(jīng)信任你的老顧客的。所以在活動(dòng)期間，以單次優(yōu)惠的體驗(yàn)價(jià)讓老顧客體驗(yàn)的新項(xiàng)目，再推出次卡鎖定老顧客，讓老顧客購買此卡(相當(dāng)于又在店里續(xù)費(fèi))。不僅辦卡優(yōu)惠，更送出價(jià)值較高的甲油膠次卡來吸引她們，我相信在選對(duì)產(chǎn)品和活動(dòng)主題的情況下都能夠妥妥地推出新項(xiàng)目。
3、節(jié)日拓客，水到渠成
美甲店開了一段時(shí)間似乎遇到了一定的瓶頸，來店消費(fèi)的都是老客戶或者會(huì)員客戶。想拉新客卻遲遲沒有一個(gè)好的契機(jī)來開展，但節(jié)日特別是大型的春節(jié)節(jié)日或者元旦節(jié)就是一個(gè)很好的契機(jī)。那又有哪些活動(dòng)可以獲取新的客戶呢?我們?cè)谶@里有著兩個(gè)小小的拉新顧客活動(dòng)方案給到大家。
不一樣的兩人同行半價(jià)優(yōu)惠
用爛了的兩人同行，一人五折的這招，可以加以創(chuàng)新，突出的不僅僅活動(dòng)優(yōu)惠的價(jià)格，更可以突出“情感”的主題，不僅僅是兩個(gè)人一起享受到了優(yōu)惠，更是證明無論什么時(shí)候，總有人陪在一起的幸福感。
比如可以在美甲結(jié)束后，為同行的客人拍攝照片，留下顧客的地址，在節(jié)日活動(dòng)結(jié)束后一兩個(gè)月洗出照片寄給雙方，里面留著“下次兩人同行，還是一人五折”的紙條。有些好看的照片征得顧客同意后更可以作為客照貼在店里的照片墻上。
異業(yè)聯(lián)盟
女性過年必備兩件套――美甲和美發(fā)?？赡茉谄渌麜r(shí)間段美甲店和美發(fā)店的異業(yè)聯(lián)盟成效沒有那么大，但在春節(jié)或者過年這段時(shí)間肯定是立竿見影的。和臨近的美發(fā)店達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)美甲美發(fā)顧客共享。這樣你還愁沒有新的客人?
需要注意的.地方，要合理預(yù)估自己店平均的接待人數(shù)，美發(fā)店推過來的客人和自己推給美甲店的客人到店消費(fèi)都要提前做好預(yù)約。
4、留客――為淡季做好準(zhǔn)備
什么?做活動(dòng)還能將客人引流到淡季?甚至可以早早地做好準(zhǔn)備不懼年后淡季的到來?是的，利用一個(gè)小小的代金券就可以達(dá)到這樣的效果哦
小小代金券，禮輕情意重
美甲店在春節(jié)期間，可以設(shè)計(jì)出面值為30、50、100的代金券。而且要明確贈(zèng)送的是老顧客帶來的新顧客或是一年到頭只美甲一兩次的消費(fèi)群體。
在代金券上，說明使用時(shí)間是你家美甲店相應(yīng)的淡季時(shí)間段，這樣不僅僅能夠拓客，更可以將旺季來店里消費(fèi)的客流引流在美甲店年后相對(duì)的淡季，指不定一年做一兩次的客人在不經(jīng)意間看到代金券就來消費(fèi)了。古人云未雨綢繆都是有他的道理的。在旺季的時(shí)候就要有意識(shí)地考慮淡季的會(huì)面臨的問題從而作出相應(yīng)的對(duì)策。
代金券的正面可以是面值，背面印上店鋪的logo和美甲店的聯(lián)系方式。要記住，顧客資源永遠(yuǎn)是你免費(fèi)的廣告資源。想增加趣味性的話更是可以利用轉(zhuǎn)盤的方式贏得不同面值來吸引顧客參與感。
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