醫(yī)院副院長個人述職報告（精選11篇）
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告十分的重要，要注意報告在寫作時具有一定的格式。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的醫(yī)院副院長個人述職報告 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
醫(yī)院副院長個人述職報告 1
過去一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)知道下，和各位同事的緊密配合下，我順利安全的完成了我的工作任務(wù)，作為一名救死扶傷的醫(yī)師，我有權(quán)利和義務(wù)將我的病人看好病，安全健康的繼續(xù)走上工作崗位上去?；厥走^去的一年，我做的雖然不是非常好，但是也沒有什么過錯，沒有出現(xiàn)一例誤診，切實(shí)做好了對人民群眾的生命負(fù)責(zé)任態(tài)度。我的過去一年的工作總結(jié)，既是我一年的工作成果，也是對我來年工作的一種鞭策，督促我做的更好。我的工作匯報內(nèi)容有下：
一、思想方面
認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東思想，鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，積極開展醫(yī)療質(zhì)量治理效益年活動，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切活動，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。
二、增強(qiáng)法律意識
認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，兩次參加學(xué)習(xí)班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理條例培訓(xùn)授課工作，讓所有醫(yī)生知道在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的'共識，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿足，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強(qiáng)安全保護(hù)意識，使護(hù)理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。
三、規(guī)范護(hù)理工作制度
深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理條例。我院推行綜合目標(biāo)治理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量治理效益年活動等新的形勢，對醫(yī)生工作提出了更高的要求，因而治療部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)醫(yī)生治理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)生執(zhí)業(yè)。
四、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量治理，提高優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
從醫(yī)療人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了醫(yī)生工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要車輪，因而治療質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量治理，提高治療質(zhì)量非凡重要。為保證醫(yī)院治療工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn)。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)制度，認(rèn)真檢查。分管院長每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科密切配合，每月一次全面檢查，并及時反饋信息。
2、加強(qiáng)危重病人的治理，做到熟練把握急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)治理，做到“四固定”、“三及時”急救藥械完好率達(dá)100%。
3、加強(qiáng)病房治理，做到的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個清潔、整潔、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。
4、醫(yī)療部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會議，對全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn)、差錯，認(rèn)真總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強(qiáng)醫(yī)療安全治理，防患于未燃，使治療工作到位率較高。
作為一名救死扶傷的醫(yī)院副院長，我要時刻牢記人民群眾的生命安全永遠(yuǎn)是第一位。時時刻刻做好爭上第一線，努力為病人服務(wù)，對病人負(fù)責(zé)，做一個自然智慧心靈的高尚醫(yī)生。醫(yī)生的天職就是保護(hù)和挽救他人的生命，還有一個更大的任務(wù)就是挽救人的心靈，救人，救心，然后有更大的能力去幫助別人。
作為一個好醫(yī)院副院長，我時刻關(guān)注著整個世界，關(guān)心人類的命運(yùn)，關(guān)心自己的祖國，熱愛自己從事的醫(yī)學(xué)工作。黨我全身心投入自己喜愛的失業(yè)后，即使在別人看起來很累，但我還不會覺的累。顯然我做的仍然還不夠，我要努力進(jìn)步。
我要與時代同步，思想要敢于接受新事物，順應(yīng)社會，順應(yīng)自然，順應(yīng)自己，不要在原地踏不動。努力自主創(chuàng)新，這就是我在新的一年要做的。
醫(yī)院副院長個人述職報告 2
自我從事醫(yī)生這一職業(yè)來，至今已快有xx年了?；仡欁约哼@么多年以來的辛勤工作，我一直在努力，努力的向我的醫(yī)療事業(yè)奮斗。經(jīng)過這么多年的奮斗，我也從一名普普通通平平凡凡的醫(yī)生逐漸的成為醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，這些都是我一直以來奉獻(xiàn)醫(yī)療事業(yè)的回報吧，我也會無比珍惜現(xiàn)在的現(xiàn)實(shí)情況，做好我的副院長本職工作。在每年的綜合測評中取得的成績，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)!我從20xx年x月份起任衛(wèi)生院副院長，主要分管醫(yī)院的防保工作與后勤管理工作。我忠誠于我國醫(yī)療事業(yè)，嚴(yán)格管理，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全院職工的支持下，圓滿完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)將我一年多來的工作總結(jié)作一下具體匯報。
一、個人學(xué)習(xí)和工作方面
我認(rèn)真學(xué)習(xí)各科醫(yī)學(xué)理論知識和專業(yè)知識，積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并于今年取得了大專學(xué)歷。平時虛心請教，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技能和管理水平。團(tuán)結(jié)集體，積極參加門診工作和搶救工作。
二、個人存在的主要問題
因未經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足。有時由于管理過嚴(yán)，未能給職工完全發(fā)揮個人的才能。個人的理論和實(shí)踐待加強(qiáng)。
三、在領(lǐng)導(dǎo)管理業(yè)務(wù)方面
首先，我認(rèn)真積極協(xié)助院長的各項工作，做好一把手的得力助手作用，努力按時完成上級和院長交給的各項工作任務(wù)。
1、在醫(yī)院勞動紀(jì)律管理方面
協(xié)助院長制定完善醫(yī)院的.各項規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行以制度管理工作，加強(qiáng)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)，首先領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格要求自己，獎罰分明，公證廉潔，堅決重罰院內(nèi)非法行醫(yī)和私賣藥品等違法違規(guī)行為。組織職工學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，為人民群眾提供一個誠信、滿意、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的就醫(yī)環(huán)境。
2、在防保管理工作方面
我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)防保理論知識和實(shí)踐技能。制定嚴(yán)格的科室工作制度和工作職責(zé)，督促協(xié)調(diào)好防保工作人員與全院職工共同按時按要求完成各項業(yè)務(wù)工作。實(shí)行全院職工參與防保工作和“降消”工作，且實(shí)行分片包干制度，充分利用雙休日下村做好計免和“降消”調(diào)查工作，特別是在20xx年我縣的計免“黃牌”脫帽工作中，我組織協(xié)調(diào)好防保工作人員加班加點(diǎn)整理計免資料，帶頭深入各村屯，特別是邊遠(yuǎn)的xx村屯進(jìn)行入戶調(diào)查適齡兒童的接種、上卡及上證情況，做好查漏補(bǔ)種和補(bǔ)卡補(bǔ)證工作，并對群眾實(shí)行面對面宣傳、教育防保知識和醫(yī)療保健知識，使人民群眾的防保意識得到了很大的提高。經(jīng)過努力，我鄉(xiāng)的計免工作和“降消”工和均達(dá)標(biāo)，為我縣成功解除“黃牌”警告貢獻(xiàn)了力量。
3、在后勤管理工作方面
嚴(yán)格管理好水、電、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生活動，實(shí)行科室做好各自的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生、消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎罰制度。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時按要求做好醫(yī)院公共場所的清潔、消毒工作。經(jīng)過嚴(yán)格管理和全院職工地努力，現(xiàn)我院已經(jīng)營造了一個衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境，一改過去我院衛(wèi)生院不衛(wèi)生的不好形象。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)理論知識和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的醫(yī)學(xué)技術(shù)。虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷完善自己。開展批評與自我批評，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個人存在的問題。以上是我一年多來的工作總結(jié)，請組織監(jiān)督和指導(dǎo)，同時也希望組織給我更好的發(fā)展平臺，我將不負(fù)重望，努力完成各項任務(wù)，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)終生!
在即將迎來的一年，我會繼續(xù)不斷的努力下去，在過去的20xx年中，我自信自己已經(jīng)做的很好了，我會在不斷的發(fā)展中取得更大的進(jìn)步。作為醫(yī)院副院長的我，我必須要負(fù)起責(zé)任，我必須努力下去，做好自己的工作，醫(yī)院的發(fā)展在很大的程度上需要領(lǐng)導(dǎo)干部的正確領(lǐng)導(dǎo)，我堅信自己能夠取得更大的成績，就必須做到身正為范，做好自己的工作，在不斷的前進(jìn)中，為醫(yī)院的發(fā)展做出我的貢獻(xiàn)!
醫(yī)院副院長個人述職報告 3
今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，我堅持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的總體構(gòu)想，著眼于內(nèi)涵建設(shè)，注重人才隊伍培養(yǎng)、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、奮力拼搏、與時俱進(jìn)，狠抓了醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平，不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深化改革，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一心，勤奮工作，在醫(yī)療、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行述職報告如下：
一、思想政治，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況
今年在所分管的科室工作中，統(tǒng)一思想，狠抓＂三好一滿意＂活動落實(shí)，結(jié)合本職工作，齊心協(xié)辦，積極開展＂以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)為核心＂活動，堅持文明服務(wù)理念，以醫(yī)德高尚、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、管理嚴(yán)明為目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的從業(yè)行為，為患者提供人文關(guān)懷和人文服務(wù)，為創(chuàng)全國一流民生保障體系盡一份衛(wèi)生人的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)控管理和護(hù)理安全教育，確保醫(yī)療護(hù)理安全。強(qiáng)化分管科室＂醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量第一＂的服務(wù)觀念，加強(qiáng)病歷書寫質(zhì)控，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規(guī)章制度，確保醫(yī)療護(hù)理安全。加強(qiáng)自身及所分管科室廉潔自律教育。
組織分管科室加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫(yī)，尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。組織外科系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員開展＂四查四看＂活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢；查技術(shù)水平，看是否精益求精；查服務(wù)態(tài)度，看對患者有無生、硬現(xiàn)象；查廉潔行醫(yī)，看有無以醫(yī)謀私，吃請拿紅包現(xiàn)象。
二、工作中存在問題
醫(yī)療質(zhì)量，核心制度落實(shí)尚有欠缺，具體如三級查房制度，術(shù)前討論制度，死亡討論制度，病志書寫等項目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時，主要病史過簡等。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高，全年工作仍有醫(yī)療糾紛存在?？股睾侠響?yīng)用與分級管理方面存在不足：預(yù)防用藥使用率過高，預(yù)防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時間過長等。
三、今后工作設(shè)想
加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的`落實(shí)和宣教；嚴(yán)控現(xiàn)行病志書寫管理，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)制度。強(qiáng)抓醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，堅持服務(wù)理念的提升；堅持＂以人為本＂的服務(wù)理念，以最大程度惠及患者。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高服務(wù)態(tài)度，最大程度防范醫(yī)療糾紛。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，突出新項目、新技術(shù)的引進(jìn)利用，努力提升核心競爭力。
總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個腳印，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
醫(yī)院副院長個人述職報告 4
過去的，我總覺得是我最平庸，繁忙的一年，也是我瑣事最多，倍感壓力的一年。我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，幫助以及同事們的支持下，走上了郜臺衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長的職務(wù)崗位。在劉院長的精心指導(dǎo)，汪院長的密切支持和配合下，我本著堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”管理主題，堅持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長效機(jī)制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。作為業(yè)務(wù)副院長，我同全院職工一道，在今年主要做了以下工作：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。
積極參加先進(jìn)性教育，貫徹黨的十八屆三中全會精神，認(rèn)真落實(shí)“中國夢”，強(qiáng)化職工政治思想、理想信念、業(yè)務(wù)技能、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育，自覺地接受社會各界的監(jiān)督，并虛心吸取群眾意見，改進(jìn)不足。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí)，提高管理及業(yè)務(wù)能力。
二、改進(jìn)和完善醫(yī)院績效管理，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。
在劉院長指導(dǎo)下，聽取科室同志意見，改進(jìn)、協(xié)助完善了績效管理方案，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理才能，調(diào)動全院職工積極性。將醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染、合理用藥、傳染病管理等關(guān)鍵性項目重點(diǎn)列出，認(rèn)真按照各項醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查。在全院樹立“危機(jī)、需求、信息、服務(wù)”等意識和觀念，具體組織實(shí)施民主考評活動。把民主考評活動同全年績效管理方案結(jié)合起來，進(jìn)行全面考核，加大獎懲力度。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，辦事效率進(jìn)一步提高。服務(wù)態(tài)度改善，普及了文明用語。
三、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。
1、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》，（醫(yī)院感染管理規(guī)定）（53種病不輸液），增強(qiáng)法律意識。
2、在實(shí)際中嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格上班制度，加強(qiáng)科間會診。禁止非法鑒定胎兒性別、嚴(yán)禁非法終止妊娠。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座，講述了如何防范糾紛、改善醫(yī)患關(guān)系。
3、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷，因此應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生，防范醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。
4、加強(qiáng)病歷管理。號召全院醫(yī)護(hù)及管理人員從我做起，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，規(guī)范了手術(shù)前審批簽字手續(xù)，對于不適合直接告知病人的，實(shí)行授權(quán)委托，規(guī)范了各種申請、報告制度，并加強(qiáng)病案管理，嚴(yán)格審查病歷，并兌現(xiàn)獎罰。嚴(yán)格制定了病歷借閱手續(xù)，醫(yī)療質(zhì)量管理組每月一次檢查質(zhì)量，保證診療、護(hù)理的規(guī)范性，保障人民生命健康。
5、帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室人員嚴(yán)格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查，各項指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護(hù)理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。督促護(hù)理部，開展了護(hù)理技術(shù)練兵活動，搞好晨間護(hù)理，病房巡視及輸液簽名，使護(hù)士真正與病人接觸，了解他（她）們，為他（她）們服務(wù)。及時解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的，能夠向科室同志認(rèn)真解釋，獲得科室同志的諒解。
6、積極組織參加縣局組織的培訓(xùn)、講座。組織人員參加各種培訓(xùn)，業(yè)務(wù)講座，及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育接受新的知識。
四、重視人才培養(yǎng)，加大人才培養(yǎng)力度。
強(qiáng)化醫(yī)院及全體醫(yī)務(wù)人員的危機(jī)意識，定期組織人參加阜陽市及阜南縣基層工作培訓(xùn)。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與縣外先進(jìn)技術(shù)接軌，并派出一些醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修，使內(nèi)、外、婦產(chǎn)科等技術(shù)水平提高。并擬增加特色科室，如中醫(yī)?？?。建立繼續(xù)教育制度，完善繼教檔案管理，組織業(yè)務(wù)人員參加繼續(xù)教育考試，參考率達(dá)100%。
五、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，提高傳染病防治水平。
防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容。今年年初，我們認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》、《消毒技術(shù)規(guī)范》，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，查找不足，制定了各科特別是重點(diǎn)科室如手術(shù)室、換藥室、治療室的醫(yī)院感染防范制度，強(qiáng)化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范了一次性物品管理。組織培訓(xùn)“甲型HN1流感”、麻疹艾菲拉等重點(diǎn)傳染病的`知識培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員對傳染病的防治意識和診療水平，規(guī)范報告及處理程序，進(jìn)行自我防護(hù)訓(xùn)練，并專門派醫(yī)生護(hù)士在發(fā)熱門診值班。掌握季節(jié)性病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài)，及時啟動應(yīng)急機(jī)制。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)，傳染病報告人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持對于傳染病人、腹瀉、不明原因肺炎、及時網(wǎng)絡(luò)上報，工作成績突出。
六、加強(qiáng)合理用藥管理，積極防止藥物濫用。
抗菌素濫用，后患無窮。今年，國家對抗菌素濫用加大整治力度，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件，我們高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，提高對合理用藥的認(rèn)識，轉(zhuǎn)發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，加強(qiáng)合理用抗菌素的宣傳力度，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)定抗菌藥物使用不能超過兩聯(lián)，如病情允許，則需業(yè)務(wù)院長簽字，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，及時上報藥品不良反應(yīng)。規(guī)范麻醉品使用，按照藥監(jiān)部門有關(guān)新規(guī)定，規(guī)范了此類藥品特別是麻醉的使用程序及原則，嚴(yán)格適應(yīng)證，嚴(yán)禁濫用，杜絕隱患。
七、加強(qiáng)訓(xùn)練，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。
為了切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力，我們認(rèn)真總結(jié)各方面的經(jīng)驗，按照上級有關(guān)文件要求，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊，在各臨床科室反復(fù)強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制教育，定期組織訓(xùn)練，提高應(yīng)急處理能力。
八、積極開展新技術(shù)
由于歷史原因，我院外科較差，在劉院長的支持下，帶領(lǐng)全院職工積極新開展外科，如：新開展小腸氣修補(bǔ)術(shù)等。得到院領(lǐng)導(dǎo)肯定和受到廣大人民群眾的好評和擁護(hù)，也得到的全院職工的認(rèn)可。把我院外科技術(shù)水平推上了一個新的臺階。
九、廉潔自律，克已奉公。
一年來，我在自己的工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，以實(shí)際行動踐行“科學(xué)發(fā)展觀”，不辱人民醫(yī)生的形象。正確行使權(quán)利，嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律規(guī)定，做到遵守黨的紀(jì)律不動搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，規(guī)范行為，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率。
醫(yī)院副院長個人述職報告 5
20xx是我們露水河鎮(zhèn)醫(yī)院各項工作穩(wěn)步開展的一年。作為醫(yī)院副院長，我的崗位職責(zé)涉及檔案管理、健康教育、慢性病管理、老年人保健、重性精神病管理等多方面工作。工作復(fù)雜而重要，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大，所以“把每一項工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“醫(yī)院的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下：
一、德、能、勤、績、廉情況
一年來，我從提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能入手，狠抓自身的思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。始終做到在思想、行動上與醫(yī)院同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”，用全新的管理理念，簡化辦事程序，提升層次，堅持做到“四個不讓”：不讓分管的工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓職工、群眾在我這里受到冷落，不讓醫(yī)院的形象在我這里受到損害，真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。
二、管理工作情況
一年來，我在院長的指導(dǎo)下、在實(shí)際中，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”，具體情況如是：我們對露水河鎮(zhèn)60歲以上老人逐步進(jìn)行健康體檢，為全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民逐步建立了健康檔案，對高血壓、糖尿病、慢性病，精神病等病例進(jìn)行了專案管理，兒童計劃免疫建卡率100%；預(yù)防接種率100%，0―7歲兒童系統(tǒng)管理xx%，孕產(chǎn)婦管理率xx%，傳染病報告率100%。通過以上舉措，推動了基本公共衛(wèi)生服務(wù)，使人民群眾意識到露水河鎮(zhèn)醫(yī)院是真正為民醫(yī)院，醫(yī)院建設(shè)的好壞政府和廣大群眾的支持是分不開的。
三、存在問題和改進(jìn)措施
回顧的工作，雖然取得了諸多成績，但我也清醒地認(rèn)識到，自己還有很多方面需要進(jìn)一步提升：一是如何以科學(xué)有效為導(dǎo)向，進(jìn)一步理順工作機(jī)制，保障工作有序高效。二是如何進(jìn)一步優(yōu)化工作方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，提高管理水平和管理效率，特別是20健康教育工作沒有做到實(shí)處，讓我深感不安。
對此，我將從以下幾方面努力整改提高：一是要提高認(rèn)識水平，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識，針對健康教育工作，我將樹立起加大健康教育宣傳力度，提高全民的、健康保健意識，是現(xiàn)階段醫(yī)院工作的`重中之重的危機(jī)感、責(zé)任感，在今后通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的健康教育室，定期定時發(fā)放科普材料，并對健康行為形成率、衛(wèi)生知識知曉率進(jìn)行調(diào)查的手段使其落到實(shí)處；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。
歷盡天花成此景，人間萬事出艱辛。以上是本人年述職報告，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我這一年的工作給予批評指正。做為醫(yī)院副院長，在今后的工作中，我將繼續(xù)錘煉自己配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，為醫(yī)院的發(fā)展添磚加瓦！
醫(yī)院副院長個人述職報告 6
我有幸在底被提拔并擔(dān)任xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院副副院長，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排，具體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)事務(wù)（其中包括醫(yī)療、護(hù)理、藥品、新農(nóng)合工作）。一年來，在副院長的督促與幫助下，在各位同事的支持和配合下，并在各同事的關(guān)心和理解下，我才能順利的一路走來?，F(xiàn)將一年來工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下：
一、工作回顧
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，確保衛(wèi)生院發(fā)展。
對我來說，管理是一個全新的領(lǐng)域，需要從頭學(xué)起。所以，近一年來，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實(shí)踐中。堅持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯，努力做到思想觀念不落伍。身為一名副職，如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé)，是我經(jīng)常思考的問題。時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足。真正要當(dāng)一個好助手，是必須要努力學(xué)習(xí)，這樣才能深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能更好的貫徹執(zhí)行各項工作。
其次，黨性原則是一面鏡子，自從從入黨積極分子到預(yù)備黨員，再到轉(zhuǎn)為正式黨員。這個過程中，我更加時時刻刻想到自己的身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨。積極配合副院長開展工作，切實(shí)履行自己工作職責(zé)。在實(shí)際工作中，努力做到“向上一級想事，向下一級做事”，工作上多通氣，決策上多商量。堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。
在副院長的帶領(lǐng)下，在各位同事的共同努力下，衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)總收入由的、220萬到今年元月至十月已達(dá)到200萬，預(yù)計20將達(dá)到240萬。同比于去年上升10%點(diǎn)左右。
2、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。
醫(yī)療衛(wèi)生工作中最重要的還是醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全。為了提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，在副院長的指導(dǎo)下，主要做了以下幾方面的工作。
?、?、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及《民法》中的有關(guān)規(guī)定。學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療文書書寫規(guī)范》，以及《侵權(quán)責(zé)任法》中的醫(yī)療損害責(zé)任。著力增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識。
?、?、在實(shí)際中，嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。本著“一切以病人為中心”，“一切為了病人的健康服務(wù)”的理念，重點(diǎn)落實(shí)“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”，使衛(wèi)生院的各項制度的落實(shí)向規(guī)范化方面進(jìn)行。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛，改善醫(yī)患關(guān)系的相關(guān)交流和宣教。完善了衛(wèi)生院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。確保醫(yī)療安全。
?、?、加強(qiáng)病歷、處方管理。在副院長的`督促和指導(dǎo)下，成立了病案室，統(tǒng)一病歷歸檔、登記管理。為病歷的建立、書寫、質(zhì)控、存檔都有章可循。保證診療、護(hù)理的規(guī)范性，保障醫(yī)療安全。尤其對門診處方的規(guī)范書寫有了更高的要求。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，我將親自督促處方醫(yī)師限期改正，并復(fù)查整改情況。同時號召全院醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“十三項核心制度”。
?、?、強(qiáng)化“三基”，提高醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。在強(qiáng)化“三基”的問題上，我們重點(diǎn)抓學(xué)習(xí)。因此，在學(xué)風(fēng)、學(xué)習(xí)的方法、以及在以考促學(xué)上做xx，全院不定期召開相關(guān)業(yè)務(wù)交流、病例分析與討論，并派送合適人員進(jìn)修、培訓(xùn)。針對我院實(shí)際情況，今后將側(cè)重醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育問題。至于在以考促學(xué)上，注重考試的實(shí)用性，強(qiáng)化“三基”訓(xùn)練，對全院醫(yī)護(hù)人員每季度至少舉行“三基”考試一次，以達(dá)到促進(jìn)學(xué)習(xí)的作用。
?、?、規(guī)范管理，堅持合理檢查、合理用藥、因病施治。抗菌素濫用，后患無窮。近年來，國家對抗菌素濫用加大整治力度?？h衛(wèi)生局下發(fā)了“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理年活動實(shí)施方案”及“醫(yī)管年活動考核細(xì)則”，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，合理使用抗菌素，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，及時上報藥品不良反應(yīng)。
⑥、加強(qiáng)院感管理，提高傳染病防治水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。針對衛(wèi)生院重點(diǎn)科室如手術(shù)室、分娩室、換藥室、治療室的院感防范作出相應(yīng)的制度，強(qiáng)化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范一次性物品管理。并督促醫(yī)務(wù)人員對“六步洗手法”要完全自主執(zhí)行。另要求對傳染病疫情的報告、登記及轉(zhuǎn)診、回訪要有相關(guān)記載。
⑦、藥品、器材管理。狠抓藥品質(zhì)量，堅持藥品質(zhì)量“三把關(guān)”制度，即驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥三把關(guān)。一年來未發(fā)生假劣藥品事件。堅持雙人復(fù)核調(diào)配制度。另狠剎購銷領(lǐng)域不正之風(fēng)。嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品、器材供應(yīng)商的任何經(jīng)營活動。
3、新農(nóng)合管理。
基于對新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的重視，副院長分派本人分管新農(nóng)合工作。在新農(nóng)合工作上，進(jìn)一步建立、健全規(guī)章制度、工作制度、人員職責(zé)，并將辦事程序、補(bǔ)償流程、補(bǔ)償信息反饋上墻，設(shè)置宣傳欄、補(bǔ)償公示欄、投訴舉報箱。并不定期召開醫(yī)護(hù)人員會議，通報本院合作醫(yī)療工作運(yùn)行情況。還督促審核員將各類資料整理清楚，保存完善，歸檔及時。另協(xié)調(diào)各方面，嚴(yán)格新農(nóng)合收費(fèi)。
二、存在的問題。
1、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的，因此有時難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗少，容易產(chǎn)生畏難的情緒，由此在管理上時常有一些松懈。今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，使管理水平逐步提高。
2、在政治理論學(xué)習(xí)上、在管理上，還缺乏主動性。在平時工作中沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。往往流于形式，為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。在管理上，則缺乏管理理念和管理經(jīng)驗。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題。做到有章必循，有法必依，堅持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時必須經(jīng)常性地深入各科室進(jìn)行體驗、督促、檢查，才能把各項工作落到實(shí)處。
三、今后努力方向。
1、必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。作為一名副院長，一方面要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和管理知識，另一方面要學(xué)習(xí)如何做人。要胸懷寬廣，淡化名利，要拿得起，放得下。這樣才能站準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色，立足本職崗位作出貢獻(xiàn)。
2、在工作中要勤于思考，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力。在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。力求做到主動、及時、妥善、滿意。要重點(diǎn)協(xié)調(diào)上下關(guān)系。對上，要堅持真理、服從真理，多維護(hù)、多服從、多溝通、善于爭取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持和幫助；對下，要注意引導(dǎo)和服務(wù)，多關(guān)心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動各位同事的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
以上是本人的匯報，有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
醫(yī)院副院長個人述職報告 7
按照領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我分管分院、院長辦公室、干部保健處、信息中心、招標(biāo)辦等科室。在院長的領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)院管理和臨床醫(yī)療救治的實(shí)踐中來，同全院同志一道做了以下工作：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
認(rèn)真學(xué)習(xí)與實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入領(lǐng)會和貫徹黨的“十八大”重要精神，緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃。平時能加強(qiáng)對黨的各項方針政策的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對行政管理、科技、法律和分管工作業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。廣泛涉獵臨床專業(yè)、醫(yī)院管理、行政管理、衛(wèi)生管理和自我素質(zhì)提升等各方面的學(xué)習(xí)，從中國文化到醫(yī)院文化建設(shè)，從衛(wèi)生行政管理到法律學(xué)習(xí)，每年學(xué)習(xí)閱讀各類書籍xxx余本，聽管理講座xxx余學(xué)時，并把所學(xué)的知識向全院職工講授。為全院職工授課xxx余次，內(nèi)容包括醫(yī)療糾紛防范、醫(yī)患溝通、醫(yī)院營銷、后勤人員素質(zhì)提升、健康教育方式與方法等，濃厚了全院的學(xué)習(xí)氛圍
二、律己勤政，作風(fēng)務(wù)實(shí)
在工作中我能擺正自己的位置，服從組織的安排，注意維護(hù)“一把手”的威信，關(guān)心醫(yī)院全局工作，自覺履行職責(zé)；能與班子成員通力協(xié)作，同舟共濟(jì)，相互支持，彼此尊重；能與同事互勉共進(jìn)，平等相待；能對群眾坦誠相待，服務(wù)周到。我經(jīng)常下到一線和醫(yī)護(hù)人員打成一片，同工作，聽呼聲，在干部和群眾中樹立了律己勤政，作風(fēng)務(wù)實(shí)，公道正派，清正廉潔的良好形象。任副院長以來從未休過公休假期，加班加點(diǎn)不計其數(shù)，從未以權(quán)謀私。
三、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)抓好分管部門工作
自擔(dān)任副院長以來，能逐步理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)抓好分管部門工作，提高分管部門的工作水平。
?。ㄒ唬┘訌?qiáng)了分院的管理工作。分別從分院開業(yè)、思想政治工作和組織建設(shè)、宣傳文化工作、精細(xì)管理、強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)和醫(yī)院管理、提高醫(yī)療護(hù)理水平、加強(qiáng)員工管理、加強(qiáng)財務(wù)和信息管理、提高后勤保障能力、營造舒適的就醫(yī)環(huán)境等十大方面全面系統(tǒng)地開展工作?；旧贤瓿闪思榷ǖ哪繕?biāo)，贏得了上級、醫(yī)院本部、全院職工和社會的一致認(rèn)可。
（二）加強(qiáng)了干部保健處的管理工作。
修訂完善干部保健處工作制度及各類職責(zé)；設(shè)立VIP門診，完成內(nèi)部設(shè)施改造；配合省保健局完成各項保健接待任務(wù)；完成了正高職人才年度體檢工作；順利完成了省委家屬院醫(yī)務(wù)所的各項工作；按照省保健委員會的指示要求，向省保健委推薦保健專家xx人，我院有xx位專家入選專家組；認(rèn)真做好了保健對象的干部醫(yī)療費(fèi)用管理工作，做到了?？顚Ｓ?，本年度無差錯發(fā)生；為保健對象注射流感疫苗xxx人次；為保健對象進(jìn)行健康輔導(dǎo)和教育培訓(xùn)80人次。
（三）加強(qiáng)了信息中心的管理工作。
1、積極推進(jìn)HIS系統(tǒng)建設(shè)，不斷優(yōu)化患者就診流程。在分院建設(shè)了包括門診、住院、檢驗、檢查在內(nèi)的一整套信息系統(tǒng)，完成了集團(tuán)醫(yī)院信息化建設(shè)模式的嘗試，為下一步區(qū)域醫(yī)療信息化積累了寶貴的經(jīng)驗。
2、進(jìn)行PACS系統(tǒng)二期工程建設(shè)，完善了醫(yī)技科室PACS系統(tǒng)軟件診斷功能，在醫(yī)院病理科建立了PIS系統(tǒng)，采用了現(xiàn)代化的病理診斷流程，結(jié)束了醫(yī)院長期以來單機(jī)完成病理登記、切片、包埋、報告工作的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)了PIS系統(tǒng)和醫(yī)院整體PACS系統(tǒng)的`聯(lián)網(wǎng)，提高了病理科工作效率。
3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)，補(bǔ)充升級了PACS系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的硬件設(shè)備，提高了醫(yī)學(xué)影像的存儲歸檔及瀏覽速度，保證了影像傳輸?shù)姆€(wěn)定性；加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全建設(shè)，購買安裝了IPS入侵防御系統(tǒng)、EAD計算機(jī)終端準(zhǔn)入系統(tǒng)、防火墻、路由器等相關(guān)設(shè)備，將所有與醫(yī)院直接的省市醫(yī)保、新農(nóng)合、銀行、衛(wèi)生廳局檢查的業(yè)務(wù)劃歸到安全管控區(qū)域內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，保證了數(shù)據(jù)中心的穩(wěn)定性和安全性。
4、完成了遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)，現(xiàn)已經(jīng)可以連接多家醫(yī)院，計劃年內(nèi)開通與我院簽署協(xié)議的絕大部分網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，積極開展會診業(yè)務(wù)。
5、完成了數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)的招標(biāo)工作，現(xiàn)正在進(jìn)行各信息系統(tǒng)臨床業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提取、清洗、整理、匯總工作，構(gòu)建醫(yī)務(wù)、護(hù)理、門診、財務(wù)、藥品、病案、物資等多種數(shù)據(jù)模型，從而為各科室方便、快捷的提供各類分析數(shù)據(jù)，為醫(yī)院三甲復(fù)審工作做準(zhǔn)備，為建立全面的院長決策支持系統(tǒng)打基礎(chǔ)。
?。ㄋ模┱J(rèn)真做好臨床醫(yī)療救治工作。門診診治患者3000余人次。開展各類手術(shù)400余臺次。在微創(chuàng)外科領(lǐng)域繼續(xù)不斷創(chuàng)新。先后開展了全腹腔鏡胃癌根治術(shù)，腹腔鏡下精準(zhǔn)肝切除術(shù)，腹腔鏡下復(fù)雜的脾臟切除術(shù)，腹腔鏡下超低位直腸癌根治術(shù)等。
（五）認(rèn)真做好科研創(chuàng)新工作。我所開展的“xxxxx”技術(shù)榮獲了省科技進(jìn)步三等獎。在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文2篇；成功xxxxx新技術(shù)研討會，同時舉辦多x。為全省培養(yǎng)大量的科技術(shù)人才。
四、今后努力方向
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)，努力提升自己的管理水平，使自己成為醫(yī)院管理方面的專家；
二是與領(lǐng)導(dǎo)班子一道共同努力，使自己分管的科室業(yè)務(wù)水平、服務(wù)水平再上新臺階。
醫(yī)院副院長個人述職報告 8
一、背景
過去的一年里，本人作為醫(yī)院副院長，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，堅持以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心，認(rèn)真履行副院長職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，在醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、行政等方面都取得了一定成績?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
二、工作成績與亮點(diǎn)
1. 醫(yī)療質(zhì)量管理
強(qiáng)化醫(yī)療核心制度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量與安全標(biāo)準(zhǔn)，確保醫(yī)療行為規(guī)范。
定期組織醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
加強(qiáng)醫(yī)患溝通，優(yōu)化患者就醫(yī)體驗，減少醫(yī)療糾紛，提升患者滿意度。
2. 科研與教學(xué)管理
積極推進(jìn)科研項目申報與實(shí)施，提升醫(yī)院科研實(shí)力，多項課題獲得資助。
加強(qiáng)教學(xué)管理，完善教學(xué)制度，提升教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)人才。
舉辦多場學(xué)術(shù)交流活動，促進(jìn)醫(yī)院與國內(nèi)外同行的.交流與合作。
3. 行政管理
優(yōu)化醫(yī)院管理流程，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。
加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，提升醫(yī)院管理水平和服務(wù)能力。
強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。
三、存在的問題與不足
1、醫(yī)療質(zhì)量管理仍需加強(qiáng)，部分醫(yī)療環(huán)節(jié)存在疏漏。
2、科研與教學(xué)水平有待提高，高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度需加大。
3、行政管理工作還需進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化。
四、未來工作計劃
1、進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度執(zhí)行力度，確保醫(yī)療安全。
2、加大科研與教學(xué)投入，提升醫(yī)院科研與教學(xué)水平，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。
3、加強(qiáng)行政管理工作，優(yōu)化管理流程，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。
五、總結(jié)
過去的一年里，本人在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的大力支持下，取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升醫(yī)院管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，也懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事繼續(xù)給予關(guān)心和支持，共同推動醫(yī)院事業(yè)不斷向前發(fā)展。
醫(yī)院副院長個人述職報告 9
一、引言
隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展和醫(yī)療改革的深入推進(jìn)，作為醫(yī)院副院長，我深感責(zé)任重大。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)分管部門緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé)，取得了一定的成績。在此，我將就一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并接受大家的評議。
二、工作回顧
1. 醫(yī)療質(zhì)量管理
我始終將醫(yī)療質(zhì)量作為醫(yī)院工作的重中之重。通過加強(qiáng)醫(yī)療流程管理、提升醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平、完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系等措施，醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量得到了穩(wěn)步提升。同時，我們還積極開展醫(yī)療安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)了醫(yī)務(wù)人員的安全意識和風(fēng)險防范能力。
2. 科研與教學(xué)工作
我高度重視醫(yī)院的科研與教學(xué)工作，積極推動醫(yī)院與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作與交流。通過引進(jìn)高層次人才、加強(qiáng)科研團(tuán)隊建設(shè)、舉辦學(xué)術(shù)活動等方式，醫(yī)院的科研水平得到了顯著提升。同時，我們還注重培養(yǎng)年輕醫(yī)生的`臨床技能和科研能力，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3. 行政管理
在行政管理方面，我注重提高管理效率和服務(wù)水平。通過優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)信息化建設(shè)、推行績效管理等措施，醫(yī)院的行政管理水平得到了提升。同時，我們還積極推行廉潔自律制度，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為醫(yī)院的健康發(fā)展提供了有力保障。
三、存在問題與改進(jìn)措施
雖然取得了一定的成績，但我也清醒地認(rèn)識到工作中還存在一些問題和不足。例如，醫(yī)療資源的配置還不夠合理，部分科室的人員和設(shè)備存在短缺現(xiàn)象；科研與教學(xué)的投入還需進(jìn)一步加大，以推動醫(yī)院整體水平的提升；行政管理還需加強(qiáng)規(guī)范化和精細(xì)化，以提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
針對這些問題，我將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：
一是加強(qiáng)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置，通過合理調(diào)配人員和設(shè)備，提高醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量；
二是加大科研與教學(xué)的投入力度，積極爭取外部資金支持，推動醫(yī)院科研和教學(xué)工作的快速發(fā)展；
三是加強(qiáng)行政管理的規(guī)范化和精細(xì)化，完善各項管理制度和流程，提高工作效率和服務(wù)水平。
四、展望未來
展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)分管部門圍繞醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方法，提升工作水平。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平；加大科研與教學(xué)的投入力度，推動醫(yī)院整體水平的提升；加強(qiáng)行政管理的規(guī)范化和精細(xì)化，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。同時，我還將積極與上級部門、兄弟醫(yī)院以及社會各界加強(qiáng)溝通與合作，共同推動醫(yī)院事業(yè)的健康發(fā)展。
五、結(jié)語
感謝大家在過去一年里對我的支持和幫助。我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，繼續(xù)履行好我的職責(zé)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時，我也希望各位同事能夠一如既往地支持我的工作，共同為醫(yī)院的未來發(fā)展努力奮斗。
醫(yī)院副院長個人述職報告 10
在過去的一段時間里，我在醫(yī)院副院長的崗位上，履行自己的職責(zé)，協(xié)助院長管理醫(yī)院各項事務(wù)。現(xiàn)將本人的工作情況向大家匯報如下：
一、工作概況
在這一階段，我主要負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療安全管理、學(xué)科建設(shè)以及部分行政管理工作。通過與各個科室密切協(xié)作，努力提升醫(yī)院的整體醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)院各項工作的穩(wěn)定運(yùn)行。
二、工作內(nèi)容及成果
?。ㄒ唬┽t(yī)療質(zhì)量控制方面
1. 建立和完善質(zhì)量監(jiān)控體系
組織制定了詳細(xì)的醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋醫(yī)療文書書寫、診斷準(zhǔn)確性、治療方案合理性、手術(shù)操作規(guī)范等多個維度。通過定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，對各個科室進(jìn)行全面考核。
引入信息化醫(yī)療質(zhì)量管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對醫(yī)療數(shù)據(jù)的實(shí)時監(jiān)測和分析。例如，通過該系統(tǒng)可以及時發(fā)現(xiàn)病歷書寫中的不規(guī)范問題，并及時反饋給相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改，有效提高了病歷質(zhì)量。
2. 開展質(zhì)量改進(jìn)活動
針對在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，如部分科室抗生素使用不合理的情況，組織了多學(xué)科討論和專項培訓(xùn)。邀請藥學(xué)專家為醫(yī)生講解抗生素的合理使用原則，并結(jié)合臨床案例進(jìn)行分析，使醫(yī)生們對抗生素的使用有了更清晰的認(rèn)識，不合理使用抗生素的現(xiàn)象明顯減少。
推動臨床路徑管理工作，選擇了一些常見疾病，如闌尾炎、剖宮產(chǎn)等，制定了標(biāo)準(zhǔn)化的臨床路徑。經(jīng)過實(shí)施，這些病種的平均住院日縮短了天，醫(yī)療費(fèi)用降低了%，同時患者滿意度也有所提高。
?。ǘ┽t(yī)療安全管理方面
1. 強(qiáng)化安全意識教育
定期組織全院醫(yī)務(wù)人員參加醫(yī)療安全培訓(xùn)，邀請法律專家解讀醫(yī)療糾紛相關(guān)法律法規(guī)，分析典型醫(yī)療事故案例，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識和風(fēng)險防范意識。
制作并發(fā)放醫(yī)療安全手冊，內(nèi)容包括醫(yī)療安全制度、醫(yī)療風(fēng)險防范措施、醫(yī)療糾紛處理流程等，確保每位醫(yī)務(wù)人員人手一份，方便他們隨時學(xué)習(xí)。
2. 加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險管理
建立了醫(yī)療風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，通過對醫(yī)療糾紛投訴、醫(yī)療事故報告、醫(yī)療質(zhì)量檢查結(jié)果等信息的收集和分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的醫(yī)療風(fēng)險。例如，當(dāng)某科室短時間內(nèi)出現(xiàn)多起輕微醫(yī)療糾紛投訴時，及時對該科室進(jìn)行深入調(diào)查和風(fēng)險評估，發(fā)現(xiàn)是由于新入職醫(yī)護(hù)人員溝通技巧不足導(dǎo)致的問題，隨即組織了溝通技巧培訓(xùn)，有效化解了潛在風(fēng)險。
完善醫(yī)療安全應(yīng)急預(yù)案，組織了多次醫(yī)療安全應(yīng)急演練，包括火災(zāi)、地震、醫(yī)療糾紛沖突等場景。通過演練，提高了醫(yī)務(wù)人員在突發(fā)情況下的應(yīng)急處理能力，確保患者和醫(yī)院的安全。
（三）學(xué)科建設(shè)方面
1. 人才培養(yǎng)與引進(jìn)
制定了人才培養(yǎng)計劃，鼓勵在職醫(yī)務(wù)人員參加學(xué)術(shù)交流、繼續(xù)教育和進(jìn)修培訓(xùn)。今年共派出名醫(yī)生到國內(nèi)知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，涉及心血管內(nèi)科、骨科、腫瘤科等重點(diǎn)學(xué)科領(lǐng)域。這些醫(yī)生學(xué)成歸來后，將新的技術(shù)和理念帶回醫(yī)院，為學(xué)科發(fā)展注入了新的活力。
積極參與人才引進(jìn)工作，通過多種渠道招聘高層次醫(yī)學(xué)人才。今年成功引進(jìn)了名具有豐富臨床經(jīng)驗和科研能力的專家，其中包括xxx，他們的加入充實(shí)了醫(yī)院的人才隊伍，提升了相關(guān)學(xué)科的實(shí)力。
2. 重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)
加大對重點(diǎn)學(xué)科的扶持力度，在資金、設(shè)備、人員配備等方面給予傾斜。例如，為心血管內(nèi)科購置了先進(jìn)的心臟造影設(shè)備，支持科室開展冠狀動脈介入治療新技術(shù)；為骨科引進(jìn)了專業(yè)的康復(fù)治療團(tuán)隊，完善了骨科患者的術(shù)后康復(fù)治療體系。
協(xié)助重點(diǎn)學(xué)科制定發(fā)展規(guī)劃，明確學(xué)科發(fā)展方向和目標(biāo)。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的支持下，骨科成功申報了市級重點(diǎn)?？疲嵘酸t(yī)院在骨科領(lǐng)域的影響力。
?。ㄋ模┬姓芾砉ぷ?span style="display:none">LXo萬博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
1. 優(yōu)化醫(yī)院流程
對醫(yī)院的門診掛號、就診、檢查、繳費(fèi)、取藥等流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化。通過增加自助掛號繳費(fèi)機(jī)、調(diào)整科室布局、合理安排檢查預(yù)約時間等措施，有效減少了患者的排隊等候時間。目前，患者平均門診等候時間縮短了分鐘，就醫(yī)體驗得到了明顯改善。
參與醫(yī)院信息化建設(shè)工作，推動電子病歷、醫(yī)療信息系統(tǒng)的升級改造。實(shí)現(xiàn)了患者信息的互聯(lián)互通，方便了醫(yī)生查閱病歷和診斷治療，提高了工作效率。
2. 協(xié)調(diào)部門間關(guān)系
作為副院長，積極協(xié)調(diào)醫(yī)療、護(hù)理、后勤、財務(wù)等部門之間的關(guān)系。定期組織召開部門協(xié)調(diào)會，及時解決部門間在工作中出現(xiàn)的問題和矛盾。例如，在醫(yī)院新病房樓建設(shè)過程中，協(xié)調(diào)后勤部門與施工方的工作，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，同時保障醫(yī)院正常醫(yī)療秩序不受影響。
三、工作中的不足
1. 雖然在醫(yī)療質(zhì)量控制方面取得了一定成績，但部分科室的醫(yī)療質(zhì)量仍有波動，個別醫(yī)務(wù)人員對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的'執(zhí)行不夠嚴(yán)格，需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管和培訓(xùn)力度。
2. 在學(xué)科建設(shè)中，對于一些新興學(xué)科的發(fā)展規(guī)劃還不夠完善，在資源分配和人才引進(jìn)方面需要更加注重前瞻性，以適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)快速發(fā)展的趨勢。
3. 在行政管理工作中，面對復(fù)雜的醫(yī)院事務(wù)和人員關(guān)系，有時協(xié)調(diào)工作還不夠及時有效，導(dǎo)致一些問題的解決有所延遲，需要進(jìn)一步提高溝通協(xié)調(diào)能力和管理水平。
四、改進(jìn)措施
1. 加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量控制工作的持續(xù)改進(jìn)，建立更加嚴(yán)格的獎懲機(jī)制，對執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀的科室和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時，增加質(zhì)量檢查的頻次和深度，確保醫(yī)療質(zhì)量的穩(wěn)定提升。
2. 深入研究新興學(xué)科的發(fā)展趨勢和需求，與相關(guān)專家和部門共同制定更具前瞻性的發(fā)展規(guī)劃。加大對新興學(xué)科人才引進(jìn)的投入，積極尋求與外部科研機(jī)構(gòu)和高校的合作，為新興學(xué)科發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
3. 參加管理培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和溝通技巧，提高自身的綜合素質(zhì)。建立更加高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對醫(yī)院事務(wù)的日常巡查和問題收集，及時處理部門間的矛盾和問題，提高醫(yī)院整體管理效率。
五、未來展望
在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，以更高的熱情和更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中。我將與全院同仁一起，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，加快學(xué)科建設(shè)步伐，優(yōu)化醫(yī)院管理流程，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康福祉做出更大的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院副院長個人述職報告 11
我作為醫(yī)院副院長，在過去的一段時間里，在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，和全院職工一起，為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)努力工作?，F(xiàn)將本人的工作情況述職如下：
一、工作目標(biāo)完成情況
1. 在醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，醫(yī)院的門診量、住院人數(shù)和手術(shù)量均有顯著增長。門診量較去年同期增長了%，住院人數(shù)增長了%，手術(shù)量增長了%，這反映出醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力和患者認(rèn)可度的提升。
2. 醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，醫(yī)療糾紛發(fā)生率明顯降低。通過一系列質(zhì)量控制措施，醫(yī)院的甲級病歷率達(dá)到了%以上，比去年提高了個百分點(diǎn)，醫(yī)療事故和重大醫(yī)療糾紛數(shù)量減少了%。
3. 在學(xué)科建設(shè)方面，新申報成功個省級重點(diǎn)?？坪蛡€市級重點(diǎn)?？?，學(xué)科影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作內(nèi)容及主要成績
?。ㄒ唬┽t(yī)療管理與質(zhì)量提升
1. 深化醫(yī)療質(zhì)量管理
修訂并完善了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度，使其更具科學(xué)性和可操作性。明確了各級各類人員在醫(yī)療質(zhì)量管理中的職責(zé)，形成了全員參與、全方位管理、全過程監(jiān)控的醫(yī)療質(zhì)量控制體系。
每月組織醫(yī)療質(zhì)量檢查小組對全院各科室進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量檢查，包括病歷書寫質(zhì)量、醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、合理用藥、合理檢查等內(nèi)容。檢查結(jié)果進(jìn)行全院通報，并與科室績效掛鉤，促使各科室積極改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。
積極開展醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織相關(guān)科室進(jìn)行分析討論，制定整改措施并跟蹤落實(shí)情況。例如，針對部分科室存在的輸血管理不規(guī)范問題，組織了輸血知識培訓(xùn)和專項檢查，使輸血管理工作得到了有效規(guī)范。
2. 加強(qiáng)醫(yī)療安全管理
高度重視醫(yī)療安全工作，將醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的重中之重。建立了醫(yī)療安全風(fēng)險評估機(jī)制，對醫(yī)院可能存在的.醫(yī)療安全風(fēng)險進(jìn)行定期評估和預(yù)警。
加強(qiáng)對醫(yī)療糾紛的防范和處理工作。組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療糾紛預(yù)防和處理條例》等相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識和醫(yī)療風(fēng)險防范意識。完善醫(yī)療糾紛處理流程，成立了醫(yī)療糾紛調(diào)解小組，及時、公正地處理醫(yī)療糾紛，維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。今年以來，醫(yī)院醫(yī)療糾紛處理滿意度達(dá)到了%以上。
（二）學(xué)科建設(shè)與人才培養(yǎng)
1. 推進(jìn)學(xué)科建設(shè)
制定了醫(yī)院學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，明確了學(xué)科發(fā)展的目標(biāo)和方向。按照重點(diǎn)學(xué)科、特色?？?、一般學(xué)科三個層次進(jìn)行分類建設(shè)，對重點(diǎn)學(xué)科在人才、設(shè)備、資金等方面給予重點(diǎn)支持。
鼓勵各學(xué)科積極開展新技術(shù)、新項目。今年全院共開展新技術(shù)、新項目項，其中部分項目達(dá)到了國內(nèi)先進(jìn)水平，如xxx，這些新技術(shù)的開展不僅提高了醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，也為患者提供了更多的治療選擇。
加強(qiáng)與國內(nèi)外知名醫(yī)院的學(xué)科交流與合作。與xx醫(yī)院建立了友好合作關(guān)系，定期選派學(xué)科骨干到對方醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)和參加學(xué)術(shù)交流活動，同時邀請對方專家來院指導(dǎo)和講學(xué)，促進(jìn)了醫(yī)院學(xué)科建設(shè)水平的提升。
2. 強(qiáng)化人才培養(yǎng)
加大對人才培養(yǎng)的投入，制定了多層次、多渠道的人才培養(yǎng)計劃。一是鼓勵在職醫(yī)務(wù)人員攻讀碩士、博士學(xué)位，提高學(xué)歷層次，今年共有名醫(yī)務(wù)人員獲得碩士學(xué)位，名正在攻讀博士學(xué)位。二是積極組織醫(yī)務(wù)人員參加各類學(xué)術(shù)會議、短期培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)，拓寬知識面，更新知識結(jié)構(gòu)。今年共派出人次參加各類學(xué)術(shù)活動，人次到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
注重青年人才的培養(yǎng)，建立了青年人才培養(yǎng)導(dǎo)師制度。選拔一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好的專家作為導(dǎo)師，對青年人才進(jìn)行一對一的指導(dǎo)和培養(yǎng)，幫助青年人才快速成長。通過這些措施，醫(yī)院人才隊伍結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化，人才儲備更加充足。
?。ㄈ┽t(yī)院運(yùn)營管理與協(xié)調(diào)發(fā)展
1. 優(yōu)化醫(yī)院運(yùn)營管理
參與醫(yī)院成本核算與控制工作，協(xié)助財務(wù)部門制定了醫(yī)院成本核算方案，加強(qiáng)對醫(yī)院物資、設(shè)備、藥品等成本的核算和管理。通過成本控制措施，醫(yī)院百元醫(yī)療收入消耗的衛(wèi)生材料費(fèi)用較去年同期下降了%，有效降低了醫(yī)院運(yùn)營成本。
參與醫(yī)院績效考核體系的制定和完善工作，建立了以工作質(zhì)量、工作效率、服務(wù)態(tài)度、患者滿意度等為主要指標(biāo)的績效考核體系，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，調(diào)動了全院職工的工作積極性。
2. 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保障醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展
積極協(xié)調(diào)醫(yī)院與政府部門、醫(yī)保部門、社區(qū)等外部關(guān)系，爭取政策支持和社會資源。加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通與協(xié)調(diào)，確保醫(yī)保政策在醫(yī)院的順利實(shí)施，醫(yī)保報銷工作順利進(jìn)行，醫(yī)?；颊邼M意度達(dá)到了%以上。
在醫(yī)院內(nèi)部，注重協(xié)調(diào)醫(yī)療、護(hù)理、后勤、行政等部門之間的關(guān)系，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)作。定期組織召開醫(yī)院管理協(xié)調(diào)會，及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾，保障醫(yī)院各項工作的有序開展。
三、工作中的問題與挑戰(zhàn)
1. 在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，雖然制定了完善的制度和流程，但部分醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，在日常工作中還存在一些習(xí)慣性的違規(guī)操作行為，需要持續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督。
2. 學(xué)科發(fā)展不平衡的問題仍然存在，部分學(xué)科在人才、技術(shù)、科研等方面與國內(nèi)先進(jìn)水平還有較大差距，需要進(jìn)一步加大扶持力度，促進(jìn)學(xué)科的均衡發(fā)展。
3. 在醫(yī)院運(yùn)營管理中，隨著醫(yī)保支付方式改革的推進(jìn)，醫(yī)院面臨著較大的經(jīng)濟(jì)壓力，需要進(jìn)一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高運(yùn)營效率，以適應(yīng)新的醫(yī)保政策要求。
四、改進(jìn)措施與未來工作計劃
1. 針對醫(yī)療質(zhì)量管理問題，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，將質(zhì)量意識融入到日常工作中。同時，加大對違規(guī)行為的懲處力度，通過典型案例分析等方式，讓醫(yī)務(wù)人員深刻認(rèn)識到醫(yī)療質(zhì)量問題的嚴(yán)重性。
2. 為解決學(xué)科發(fā)展不平衡問題，對薄弱學(xué)科進(jìn)行深入調(diào)研，分析其發(fā)展瓶頸，制定個性化的發(fā)展方案。加大對薄弱學(xué)科的人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，鼓勵學(xué)科間的交叉融合，促進(jìn)薄弱學(xué)科的快速發(fā)展。
3. 在應(yīng)對醫(yī)保支付方式改革帶來的挑戰(zhàn)方面，加強(qiáng)對醫(yī)保政策的研究和解讀，調(diào)整醫(yī)院的運(yùn)營策略。進(jìn)一步優(yōu)化臨床路徑管理，規(guī)范診療行為，控制醫(yī)療成本。加強(qiáng)與醫(yī)保部門的溝通與協(xié)作，積極參與醫(yī)保支付方式改革試點(diǎn)工作，探索適合醫(yī)院發(fā)展的醫(yī)保管理模式。
未來，我將繼續(xù)努力，履行好醫(yī)院副院長的職責(zé)，與全院職工一道，為醫(yī)院的發(fā)展而努力奮斗，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)。
本文鏈接：http://www.lbgj202.com/v-83-6781.html醫(yī)院副院長個人述職報告
相關(guān)文章：
重陽節(jié)敬老活動新聞稿10-05
少先隊入隊宣誓儀式發(fā)言稿08-27
考察的邀請函08-15
描寫天空的比喻句摘抄09-28
2024年福建中級銀行從業(yè)資格考試準(zhǔn)考證打印時間：10月21日08-23
幼兒園二十四節(jié)氣立冬教案11-05
旅游調(diào)查報告09-26
微信朋友圈傷感說說08-10