《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感[熱]
讀完一本經(jīng)典名著后，大家心中一定有很多感想，需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。可是讀后感怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感，希望對(duì)大家有所幫助。
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《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感1
讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務(wù)，還是在做結(jié)果?！墩?qǐng)給我結(jié)果》一書，透過(guò)寓言，身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但又好處深遠(yuǎn)的道理，不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí)，多一點(diǎn)雇傭感，就是職業(yè)化。企業(yè)與員工之間本質(zhì)上是一種商業(yè)交換的關(guān)系，本書的話語(yǔ)讓人不寒而栗，我們與企業(yè)就應(yīng)是雇傭和被雇傭的關(guān)系！企業(yè)付你工資或薪酬，你帶給相應(yīng)的結(jié)果。在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不少員工卻把上班當(dāng)成結(jié)果，以為只要上班就能夠領(lǐng)工資，這種觀念要徹底的改變。作為一名中層的管理者，要引導(dǎo)員工懂得：上班是不能夠交換工資的，上班的結(jié)果才能夠交換工資。我們最基本的天職就是創(chuàng)造價(jià)值，帶給結(jié)果。
成功需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的百折不撓的心。這是我這些年來(lái)一向深信不移的觀點(diǎn)。但是在我遇到困難時(shí)也曾困惑過(guò)，苦惱過(guò)，我參加工作近三十年了，前些年一向從事醫(yī)藥藥品的經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷，管理方式比較熟悉。但經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械，我卻不在行，更不了解市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)派我到器化玻當(dāng)領(lǐng)頭人，我能行嗎？我猶豫，我心思沉重。在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)下，我來(lái)不及思考的更多就理解了任務(wù)，我要求自己在最短的時(shí)光內(nèi)熟悉行業(yè)特點(diǎn)，營(yíng)銷方式，在最短的時(shí)光內(nèi)使員工思想統(tǒng)一齊來(lái)，構(gòu)成一個(gè)向心核力，進(jìn)而提高了員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡管我深知這些都是永遠(yuǎn)學(xué)不完，做不完的事，也只爭(zhēng)朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會(huì)得到。有人說(shuō)，人生漫漫苦旅，誰(shuí)無(wú)飽受逆境之苦？弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳?zāi)?，而?qiáng)者卻在一次次的磨礪中邁出更堅(jiān)實(shí)的腳步。我堅(jiān)信只要堅(jiān)守信念，勇敢應(yīng)對(duì)，永不放下，那么你就看見(jiàn)風(fēng)雨后面的彩虹。
《請(qǐng)給我結(jié)果》一針見(jiàn)血地指出：我們是靠結(jié)果生存的，我們不可能靠理由生存，沒(méi)有結(jié)果，我們就不能生存。在殘酷的事實(shí)面前，任何理由都是借口。借口，會(huì)使我們邁向死亡！
鎖定職責(zé)，才能鎖定結(jié)果。作為一名中層管理者，一店之首，不僅僅要懂經(jīng)營(yíng)，更要善管理。在海爾，大到機(jī)器設(shè)備，小到一塊玻璃，都清楚標(biāo)明事件的職責(zé)人與事件檢查人，有詳細(xì)的檢查資料及考核標(biāo)準(zhǔn)。這種管理的核心是，管理者不再去想個(gè)人工作態(tài)度如何，只要職責(zé)鎖定，做到職責(zé)到人，人人管事，事事有人管，這就是海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因。
人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個(gè)職責(zé)人，更何況海爾的.生產(chǎn)、銷售？與海爾0ec管理法相比，白認(rèn)為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了職責(zé)，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動(dòng)自覺(jué)吧，其結(jié)果是沒(méi)干的心安理得。干了的以為這不是我就應(yīng)干的。這些都是職責(zé)不明確，不細(xì)化，更沒(méi)有嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制造成的
知不足則知進(jìn)取，我單位在今后的工作中要更加細(xì)劃每個(gè)環(huán)節(jié)的工作資料及考核標(biāo)準(zhǔn)，讓制度流程去管理，鎖定職責(zé)，落實(shí)到人，猴子各就各位，員工敢于承擔(dān)職責(zé)，決不允許銷售不好是因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了的荒唐的故事發(fā)生在我們身邊。
初讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺(jué)，再讀《請(qǐng)給我結(jié)果》是心潮的澎湃，公司，就要打造強(qiáng)大的職業(yè)化員工，請(qǐng)從每一個(gè)人，每一天，每一項(xiàng)工作做起吧！當(dāng)由于每個(gè)員工的努力，我們做大做強(qiáng)一個(gè)結(jié)果的時(shí)候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因?yàn)槲覀冏龀隽私Y(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感2
很是有幸讀到姜汝祥先生寫的"請(qǐng)給我結(jié)果"這本書。書中對(duì)處理事情中的心態(tài)、行動(dòng)、責(zé)任、執(zhí)行給予了相當(dāng)深度的表述。使我獲益匪淺。
一、在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，員工接受企業(yè)的文化和理念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值而努力。
企業(yè)希望員工理解公司的長(zhǎng)期、中期、短期的目標(biāo)，發(fā)揮員工的所長(zhǎng)，共同的將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在雙方勁往一處使，心往一處想之前，是需要雙方互相了解、認(rèn)知、碰撞、溶合。將員工的力量溶入到企業(yè)之中，使企業(yè)之手能攥成一個(gè)拳頭，向需要的地方打下去。而怎樣才能使雙方盡快的溶合呢？這需要雙方共同的努力。
企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一部分，給予信任、支持。并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值去搭建舞臺(tái)。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點(diǎn)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題、去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。雙方可以通過(guò)良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任。及時(shí)的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價(jià)值。增加員工的成就感。
員工需要認(rèn)知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。
如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個(gè)人百倍、千倍的展現(xiàn)。那么他的目標(biāo)、他的理想、目標(biāo)就只需用百分之一、千分之一的時(shí)間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢？那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標(biāo)、理念。怎么將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)更好的結(jié)合？自己處于企業(yè)的哪個(gè)位置、環(huán)節(jié)？企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢(shì)能力？企業(yè)需要我做的短期、中期、長(zhǎng)期任務(wù)是什么？我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好？我可以為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值？我所做的是企業(yè)所想的嗎？我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)嗎？當(dāng)員工認(rèn)真思考過(guò)自........己怎樣和企業(yè)的溶合問(wèn)題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時(shí)，他就和企業(yè)逐步成為一個(gè)整體了。
當(dāng)雙方經(jīng)過(guò)了解、認(rèn)知后，需要有一個(gè)好的溝通。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)行碰撞。使其達(dá)成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。
二、怎樣可以更好的承擔(dān)自己的責(zé)任？給上司一個(gè)更好的結(jié)果？在同樣的崗位上將事情做的更好？我覺(jué)得這是一個(gè)想將事情做好的員工需要思考的問(wèn)題。
同樣，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)多個(gè)企業(yè)、公司提出的`類似的目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好，達(dá)到了他的預(yù)期的結(jié)果，甚至超過(guò)預(yù)期。而有的企業(yè)沒(méi)有達(dá)到他的預(yù)期值？經(jīng)一些科研機(jī)構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過(guò)程的實(shí)施。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo)，對(duì)小的目標(biāo)有切實(shí)的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過(guò)程是可控的。像ＩＳＯ、ＣＭＭ、ＣＭＭＩ這些標(biāo)準(zhǔn)的制定，就是使過(guò)程量化。將目標(biāo)―過(guò)程―結(jié)果可控。
公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達(dá)給中層管理層，由中層管理層將工作細(xì)化，將目標(biāo)量化成可操作的工作量，將其細(xì)化的計(jì)劃，傳達(dá)給執(zhí)行層完成。中層管理層是對(duì)決策層和執(zhí)行層起一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可以說(shuō)中層管理層對(duì)目標(biāo)的能否按質(zhì)按量完成起著決定作用。
一個(gè)中層管理層需要怎么做才能將過(guò)程可控，給予任務(wù)一個(gè)好的結(jié)果呢？他應(yīng)該在
1、計(jì)劃的可執(zhí)行性
2、任務(wù)的分配和責(zé)任的鎖定
3、標(biāo)準(zhǔn)的制定
4、環(huán)境搭建
5、對(duì)計(jì)劃的監(jiān)督和檢查
6、適度的授權(quán)和受權(quán)
7、良好的積極的心態(tài)
8、對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)策略（增加項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)性）
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感3
單位發(fā)了一本書，來(lái)自于錫恩公司的總經(jīng)理姜汝祥先生的《請(qǐng)給我結(jié)果》，全篇用一個(gè)個(gè)生動(dòng)而翔實(shí)的事例闡述了他所要表達(dá)的觀點(diǎn)，而這些觀點(diǎn)曾經(jīng)被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結(jié)果未必重要”，“只要努力就行”，“結(jié)果如何，與我無(wú)關(guān)”等等，但，這一切，在這本書里被徹底顛覆。
完成任務(wù)不等于結(jié)果，這是這本書非常鮮明的一個(gè)觀點(diǎn)，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)有何作用，覺(jué)得自己不過(guò)是企業(yè)的一個(gè)棋子，只要每天把任務(wù)完成就可以了，得過(guò)且過(guò)，而他們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機(jī)，有任何一個(gè)地方螺絲松掉，這架飛機(jī)就將失事，同樣，一個(gè)企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會(huì)受到影響，員工們以為每天按時(shí)下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。
每個(gè)虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話聽(tīng)起來(lái)很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感，沒(méi)有歸屬感，只是一天天地機(jī)械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺(tái)，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。
每個(gè)人都想擁有回報(bào)，卻不知道，回報(bào)的前提是付出，沒(méi)有付出哪有回報(bào)，而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，自然會(huì)因?yàn)槟闼鶆?chuàng)造的價(jià)值給與一定的回報(bào)，而關(guān)鍵問(wèn)題是，每個(gè)人必須認(rèn)識(shí)到，這份回報(bào)是由自己的付出換來(lái)的，如果付出少，回報(bào)也會(huì)少，所以，一定要給企業(yè)一個(gè)美好的結(jié)果，創(chuàng)造良好的價(jià)值，這樣，我們才可擁有相應(yīng)的回報(bào)。
這僅僅是書中主要的一個(gè)觀點(diǎn)，他也使我認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)，結(jié)果遠(yuǎn)比過(guò)程重要，盡管你在過(guò)程中耗費(fèi)了大量的人力物力，有了無(wú)數(shù)的苦勞，但如果沒(méi)有達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果要求，你就是一個(gè)失敗者，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)槟銊诳喽o予優(yōu)惠，他們只會(huì)給那些功高的人賦予價(jià)值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好結(jié)果，從而可以提升自己的價(jià)值，展現(xiàn)自己的價(jià)值，最后，給自己也是一個(gè)好結(jié)果。
關(guān)鍵問(wèn)題是，有多少結(jié)果可以重來(lái)，每當(dāng)我們看到自己所做的一切并沒(méi)有創(chuàng)造很大價(jià)值，甚至辦砸一件事情的時(shí)候，都會(huì)安慰自己，算了算了，反正努力了，結(jié)果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)可以說(shuō)一點(diǎn)用也沒(méi)有，甚至?xí)嗨妥约呵俺?，沒(méi)有結(jié)果可以重來(lái)，唯有做事情之前為了一個(gè)目標(biāo)不斷努力，為的就是那個(gè)結(jié)果。
當(dāng)然，失敗肯定有，書中也說(shuō)，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態(tài)，失敗也沒(méi)有關(guān)系，最怕的就是有了失敗不總結(jié)，痛而不快樂(lè)，而且并不想到結(jié)果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)有目標(biāo)，當(dāng)然結(jié)果也蕩然無(wú)存。
停滯不前、一張報(bào)一杯茶的辦公室時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，如今，每個(gè)人都應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)，為那個(gè)結(jié)果，也就是企業(yè)價(jià)值的.提高而做出自己的努力，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導(dǎo)行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，不怕失敗，鎖定責(zé)任，這樣的員工，打造的必然是一個(gè)偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更加是美好生活的開(kāi)創(chuàng)。
這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動(dòng)起來(lái)吧，前面是一片美好的陽(yáng)光，為了那片陽(yáng)光，努力奮斗吧，因?yàn)椋Y(jié)果就在遠(yuǎn)方，當(dāng)每天太陽(yáng)升起的時(shí)候，我們可以對(duì)著燦爛的陽(yáng)光說(shuō)上一句：請(qǐng)給我結(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感4
讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節(jié)的內(nèi)容細(xì)細(xì)的“咀嚼”都會(huì)發(fā)現(xiàn)它蘊(yùn)含著很深道理。教我們改變行動(dòng)思維，教我們成功的秘訣，教我們實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，教我們?cè)鯓尤ス芾?。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。
完成任務(wù)≠結(jié)果，我們現(xiàn)實(shí)生活中很多人都被導(dǎo)入只要我盡力就ok了誤區(qū)，還有沒(méi)有功勞有苦勞等等，這是一些企業(yè)的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)是非?？膳碌?。其實(shí)完成任務(wù)只是過(guò)程，關(guān)注的是結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果公司就不能生存，沒(méi)有結(jié)果就不能發(fā)展，沒(méi)有結(jié)果我們和公司就不可能形成商業(yè)交換關(guān)系，這是天經(jīng)請(qǐng)給我結(jié)果讀書筆記地義的道理。結(jié)果是靠我們每位員工來(lái)提供的，只有我們無(wú)數(shù)員工創(chuàng)造了結(jié)果才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。所以說(shuō)我們的命運(yùn)和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系劃分清楚，上級(jí)所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒(méi)結(jié)果，你就沒(méi)有任何理由和借口為自己辯解。請(qǐng)記住不要理由，只認(rèn)結(jié)果，我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存。如果我們每一位員工都追求結(jié)果，那么我們的公司一定會(huì)日益強(qiáng)大。
結(jié)果負(fù)責(zé)人的人，就是對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人”，美國(guó)西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感。對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展負(fù)責(zé)。我們工作時(shí)要找準(zhǔn)自己的位置，制定目標(biāo)，鎖定責(zé)任，做到信守承諾，做到勇于承擔(dān)責(zé)任。我們不要沉迷于現(xiàn)狀，安逸于現(xiàn)狀，這是不求上進(jìn)消極的一種表現(xiàn)，是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，我們要明確結(jié)果導(dǎo)向。我們更不能因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳑](méi)有結(jié)果就逃避責(zé)任，甚至推卸責(zé)任。無(wú)論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對(duì)自己負(fù)責(zé)的一種人生態(tài)度。其實(shí)承擔(dān)責(zé)任也是一種磨練，積累創(chuàng)造人生。我們每個(gè)人只要想要權(quán)、要利就要必須承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)闄?quán)、利、責(zé)是對(duì)等的。
不要熱衷形式主義，提倡行政問(wèn)責(zé)制，學(xué)會(huì)較真。企業(yè)興衰，匹夫有責(zé)。企業(yè)的發(fā)展是靠我們這些有責(zé)任感的員工們的。只要我們每個(gè)人勇敢地承擔(dān)責(zé)任，并沒(méi)有因?yàn)椤斑@是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍(lán)圖。
在車間經(jīng)常出現(xiàn)返修現(xiàn)象，這種品質(zhì)問(wèn)題不僅造成員工加班的的主要原因，同時(shí)也造成了成本的浪費(fèi)。無(wú)論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下，要從商業(yè)化去考慮結(jié)果。把自己工段，班組設(shè)定公司外包的情況，你是客戶，你要求外包公司怎樣做，他的產(chǎn)品怎樣才能使你滿意，如果產(chǎn)品的品質(zhì)或做工令你不滿意，那么你肯定要求賠付或退單。那么我們的.產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題了又有誰(shuí)來(lái)給我們買單呢？大家要按著客戶這種心態(tài)和要求水準(zhǔn)去工作，去要求下屬，結(jié)果就不言而喻了。
所以我們平時(shí)工作不要敷衍了事，抱著沒(méi)有結(jié)果的心態(tài)去工作，試想在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代你會(huì)給公司提供什么結(jié)果？會(huì)給客戶提供什么結(jié)果？我想大家一定知道優(yōu)勝劣汰的生存法則吧！公司要發(fā)展，我們不僅要提供最好的結(jié)果而且還要用積極的心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，用我們的行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，我們要時(shí)刻感覺(jué)自己有一種被淘汰壓力，樹(shù)立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的“商業(yè)心態(tài)”，才會(huì)產(chǎn)生一種新的的動(dòng)力，公司的產(chǎn)品才會(huì)能夠順應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，我們才能夠順應(yīng)時(shí)代的潮流。
無(wú)論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結(jié)果全都是圍繞著客戶服務(wù)，因?yàn)闆Q定價(jià)值的是客戶，而不是我們自己，如果客戶沒(méi)有了那么我們所做的一切都是徒勞?？蛻艉凸緵](méi)有構(gòu)成“商業(yè)交換”的關(guān)系，我們和公司就無(wú)從談起“商業(yè)交換“的結(jié)果了。所以只有我們用心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，才能和公司實(shí)現(xiàn)共贏。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感5
“為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功”這是序言中的第一句話。很引人深省的一句話。我自認(rèn)是一個(gè)經(jīng)常反思，審視自己的人，可很多的結(jié)果都不盡如人意。直到在這本書里看到這句話：
認(rèn)真第一，聰明第二;結(jié)果提前，自我退后;鎖定目標(biāo)，專注重復(fù);決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二;結(jié)果第一，理由第二。這是《請(qǐng)給我結(jié)果》里的48字執(zhí)行真經(jīng)。
在看到這本書之前，我就在想，會(huì)帶給我什么樣的結(jié)果呢?通過(guò)幾天的學(xué)習(xí)，這本書帶給我很大的啟發(fā)，“從執(zhí)行到結(jié)果，完成任務(wù)不等于結(jié)果，執(zhí)行是要做結(jié)果，而不是完成任務(wù);行動(dòng)不一定會(huì)成功，但是不行動(dòng)就一定不會(huì)成功?！边@本書通過(guò)寓言、身邊的故事，生動(dòng)的企業(yè)案例，層層剖析，最后告訴我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單，但卻又意義深遠(yuǎn)的'道理：不要只完成任務(wù)，重要的是最終的結(jié)果!?
第一、任務(wù)只是一個(gè)執(zhí)行的假象，因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人在實(shí)際工作中，當(dāng)你認(rèn)為自己是在執(zhí)行的時(shí)候，其實(shí)只是在完成任務(wù)，而不是真正的去執(zhí)行，因?yàn)槟銢](méi)有結(jié)果，因此任務(wù)不等于結(jié)果。在看這本書之前，我總是認(rèn)為完成任務(wù)就等于結(jié)果，總認(rèn)為任務(wù)完成了結(jié)果也就會(huì)出來(lái)了，故每次都是為了完成某個(gè)任務(wù)而去做努力，不管最終有沒(méi)有結(jié)果，反正自己是努力過(guò)了，很多的時(shí)候自己都沒(méi)有一種不達(dá)目的不罷休的心態(tài)。因此，自己辛苦的付出并不一定會(huì)換來(lái)回報(bào)，因?yàn)橹皇且晃兜娜ジ冻?，而從未?duì)一次次的失敗做過(guò)總結(jié)、反思，去想一想為什么會(huì)失敗，下次又應(yīng)該怎么去做，自己沒(méi)有對(duì)自己負(fù)責(zé)。世界上所有的優(yōu)秀人才，都會(huì)有一個(gè)共同點(diǎn)，那便是------對(duì)自己負(fù)責(zé)!所以，我們要做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，要對(duì)自己負(fù)責(zé)!
第二、“心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果!”如果我們想要一個(gè)滿意的“結(jié)果”，那么我們首先要樹(shù)立一種能夠激發(fā)行動(dòng)的心態(tài)。當(dāng)你的上司要某一結(jié)果時(shí)，在執(zhí)行前，不是考慮能不能成功，而是下定決心即使失敗也要去做，關(guān)鍵是建立必勝的信念和決心，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行決策，盡自己最大的力量取得所要的結(jié)果。所以，對(duì)于結(jié)果，我們不是想要，而是一定要。例如，三星集團(tuán)總裁李健熙的一句名言“除了妻兒，一切都要變”。他的這句話，改變了整個(gè)三星，如今的三星已經(jīng)躋身全球IT行業(yè)前列，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。我們可以看出李健熙的變革決心之大，這就是結(jié)果心態(tài)的一個(gè)最好的說(shuō)明：優(yōu)秀的成功者對(duì)結(jié)果不是想要，而是“一定要”!無(wú)論付出多大的代價(jià)，都不達(dá)目的不罷休。
第三、結(jié)果來(lái)自于行動(dòng)，行動(dòng)不一定會(huì)成功，但是不行動(dòng)就一定不會(huì)成功。在現(xiàn)在的生活及工作中，有多少人就是因?yàn)樾袆?dòng)不一定成功，所以就不行動(dòng)，只有行動(dòng)起來(lái)，我們才能成功，成功是不會(huì)主動(dòng)找你的。有這樣一個(gè)故事，一個(gè)老和尚，他的身邊有著一幫虔誠(chéng)的弟子。有一天，他叫弟子每人去南山打了一擔(dān)柴回來(lái)，弟子們匆匆行向南山，在離山不遠(yuǎn)的河邊，人人都目瞪口呆，只見(jiàn)洪水從山上奔瀉而下，無(wú)論如何也休想渡河去打柴了，無(wú)功而返，都有些垂頭喪氣，惟獨(dú)一個(gè)小和尚與師傅坦然相對(duì)，問(wèn)其故，小和尚從懷中掏出一個(gè)蘋果，遞給師傅，說(shuō)：過(guò)不了河，打不了柴，見(jiàn)河邊有棵蘋果樹(shù)，就順手把樹(shù)上唯一的一個(gè)蘋果摘來(lái)了，后來(lái)這個(gè)小和尚成了師傅的衣缽傳人。這個(gè)故事其實(shí)看起來(lái)也是很普通，但是它卻憾動(dòng)著我的心，它也告訴了我們一個(gè)最基本的道理：執(zhí)行就是要結(jié)果，哪怕是一個(gè)差的結(jié)果，但是都比沒(méi)有結(jié)果好。
看完這本書有很多感觸，但關(guān)鍵是能夠改變自己的思維方式，能夠更好的指導(dǎo)工作與生活。人生的路還有很長(zhǎng)，希望我們走過(guò)一段路之后就要問(wèn)下自己：我取得了哪些有價(jià)值的結(jié)果?
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感6
夜深人靜，閑暇之余，閱讀完姜汝祥先生所著的《請(qǐng)給我結(jié)果》，使我受益匪淺，心中難以平靜，這本書改變了我對(duì)問(wèn)題一貫的看法。讓我學(xué)會(huì)了從新的角度和視覺(jué)來(lái)審視問(wèn)題本身所賦予的內(nèi)涵。
完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做好做壞，潛力問(wèn)題”。這是我們大家在日常工作中完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，就沒(méi)有職責(zé)了。自我沒(méi)有功勞也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結(jié)果。我們務(wù)必要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。上級(jí)把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，你就沒(méi)有任何理由和借口來(lái)辯解。正如大家常說(shuō)的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就必須能擁有它。
心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。不管我們此刻所處何種崗位，所做的任何工作都是一個(gè)施展自我才能的舞臺(tái)，我們的.知識(shí)、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)潛力都將在這樣一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。為了把握住這種高度充實(shí)自我和表達(dá)自我的機(jī)會(huì)，我們每個(gè)人工作都就應(yīng)有一個(gè)奮斗目標(biāo)。所謂的結(jié)果就是我們的目標(biāo)，完成這個(gè)目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)，那也只能稱之為一個(gè)過(guò)程而已。行動(dòng)才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的，行動(dòng)不必須有結(jié)果，但不行動(dòng)必須沒(méi)有結(jié)果。
執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。0。1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種用心主動(dòng)的心態(tài)，有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自我手中。結(jié)果心態(tài)要求不能把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是必須要。因?yàn)樵趹?yīng)對(duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“必須要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢應(yīng)對(duì)，永不放下。真正的執(zhí)行是有具體職責(zé)的執(zhí)行，是每個(gè)員工心態(tài)主動(dòng)的執(zhí)行；是百折不撓，愈戰(zhàn)愈勇，永不放下的執(zhí)行。一個(gè)人是如此，一個(gè)企業(yè)也是如此，沒(méi)有結(jié)果也就沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)也就失去了存在的好處。
只有行動(dòng)才能出結(jié)果?！白裕蝗缙鸲小?。結(jié)果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不必須有結(jié)果，但不行動(dòng)必須是沒(méi)結(jié)果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能透過(guò)思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能透過(guò)思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢。
“態(tài)度決定一切”。在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽晕矣辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的十分容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。
沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的潛力。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說(shuō)：“我明白了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲”。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你應(yīng)對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭！
一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對(duì)自我負(fù)職責(zé)的人；一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感7
通讀全書，掩卷沉思，以結(jié)果導(dǎo)向思維，對(duì)與工作任務(wù)的心態(tài)、準(zhǔn)備、執(zhí)行等方面，感慨頗深。
1. 心態(tài)：以創(chuàng)造價(jià)值的心態(tài)完成工作任務(wù)
“完成任務(wù)≠結(jié)果”，其內(nèi)涵在于工作任務(wù)的執(zhí)行到位，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，對(duì)工作價(jià)值負(fù)責(zé)。正如書中所言，員工的使命是創(chuàng)造價(jià)值，員工的底線是提供結(jié)果。
心理學(xué)上著名的馬斯洛需要層次理論，把 “自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”作為人的最高級(jí)別的需求。而自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)方式，便是價(jià)值（結(jié)果）的輸出。換句話說(shuō)，個(gè)人輸出結(jié)果的價(jià)值高低，正是衡量個(gè)人價(jià)值的重要依據(jù)。例如，文章中“九段秘書”案例，面對(duì)安排一次會(huì)議的簡(jiǎn)單任務(wù)，從九個(gè)不同段位秘書從“發(fā)通知、抓落實(shí)、重檢查、勤準(zhǔn)備、細(xì)準(zhǔn)備、做記錄、發(fā)記錄、定責(zé)任、作流程”等不同層次的工作方法，所帶來(lái)成果迥異的工作結(jié)果，生動(dòng)形象反映出個(gè)人價(jià)值能力的高低。
的確，完成任務(wù)往往只是證明你把工作做下去，側(cè)重于任務(wù)程序的進(jìn)行，但完成的程度與輸出的效果，卻有待考量。而結(jié)果，往往是工作價(jià)值的輸出，在于竭盡全力，創(chuàng)造最為滿意的價(jià)值。以創(chuàng)造價(jià)值的心態(tài)完成工作任務(wù)，“把眼前事情做到極致，下一步美好自然就會(huì)呈現(xiàn)（李善友，中歐商學(xué)院教授）”。
2. 準(zhǔn)備：明確客戶價(jià)值主張與真實(shí)訴求
文章說(shuō)，客戶價(jià)值是執(zhí)行的底線，執(zhí)行的任何一個(gè)行動(dòng)，都是圍繞客戶價(jià)值來(lái)進(jìn)行的。所以，提高執(zhí)行力的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)條件便是“客戶價(jià)值”，即，行動(dòng)前必須明確客戶價(jià)值主張與真實(shí)訴求，解決好客戶的真實(shí)訴求，才能夠輸出正確的'結(jié)果，否則，任何脫離客戶價(jià)值的行動(dòng)，都是空談。
不少公司都提出要以客戶為中心的理念，同樣，設(shè)施管理部作為職能服務(wù)部門，一大部分工作職能是要面對(duì)各部門車間的設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)工作。在履行部門職能的同時(shí)，部門領(lǐng)導(dǎo)一再?gòu)?qiáng)調(diào)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，深入工作現(xiàn)場(chǎng)，增加日常設(shè)施設(shè)備巡檢頻次等手段，全面掌控服務(wù)對(duì)象實(shí)際狀況，了解客戶（服務(wù)對(duì)象）的價(jià)值主張與真實(shí)訴求，站在客戶（服務(wù)對(duì)象）的角度，進(jìn)一步履行工作職責(zé)。
例如，目前部門正在大力推行的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，除了推動(dòng)跨專業(yè)綜合項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員間溝通合作的因素外，或多或少也存在著解決客戶價(jià)值主張與真實(shí)訴求的原因，建立部門內(nèi)工程師可以與需求申請(qǐng)者順暢溝通渠道，避免其因項(xiàng)目?jī)?nèi)水、電等不同專業(yè)類問(wèn)題，多次頻繁溝通對(duì)應(yīng)責(zé)任工程師的亂象，切實(shí)推動(dòng)部門服務(wù)效能的提升。
3. 執(zhí)行：快速行動(dòng)，在行動(dòng)中不斷改進(jìn)
調(diào)整好工作心態(tài)，并明確客戶價(jià)值主張，下一步便是貫徹執(zhí)行了。而執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)的是快速行動(dòng)，在行動(dòng)中去反思，在反思中獲得認(rèn)知，再由新的認(rèn)識(shí)去指導(dǎo)下一步的行動(dòng)，不斷迭代改進(jìn)。也就是書中提到的“速度第一，完美第二”。
用行動(dòng)思維解決問(wèn)題，不是找最好的方法，而是找最快的立即見(jiàn)效的方法。例如，公司現(xiàn)行的“5S/安全隱患整改單”，其中便是按時(shí)效的問(wèn)題，分成臨時(shí)實(shí)施處理措施，以及有責(zé)任部門制定并實(shí)施永久處理措施，所謂的臨時(shí)處理措施，大多是一直治標(biāo)不治本的方法，但正是這一“治標(biāo)”的臨時(shí)措施，是問(wèn)題不再放任不管。快速行動(dòng)的“速度第一，完美第二”，由此可見(jiàn)一斑。
同樣，在全力保障生產(chǎn)的過(guò)程，部門也充分貫徹了這一思想，日常強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)工作，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，第一時(shí)間是全力搶修，直至恢復(fù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，其維修方案大多以針對(duì)問(wèn)題的修復(fù)為主。而待生產(chǎn)間隙，在進(jìn)行全面的設(shè)備檢修，針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的原因，制定解決方案，以徹底杜絕運(yùn)行隱患。即，執(zhí)行過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)快速行動(dòng)，在行動(dòng)中不斷改進(jìn)。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感8
看完了姜汝祥的《請(qǐng)給我結(jié)果》一書，讓我明白一個(gè)道理：結(jié)果是第一生產(chǎn)力！我們做任何事都要以“結(jié)果”為戰(zhàn)略目的，才能獲得最大的利益和成功！
《請(qǐng)給我們結(jié)果》一書里面通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例，通過(guò)對(duì)案例的分析和通俗易懂的話術(shù)，讓讀者深刻的體會(huì)到“結(jié)果”的重要性！結(jié)果才是價(jià)值的體現(xiàn)！
里面給我印象最深的一個(gè)案例是來(lái)自同一起跑點(diǎn)的三個(gè)人（同樣的學(xué)歷、同一所學(xué)校）可是出了社會(huì)后，由于做事的方法不一樣所獲得的待遇和價(jià)值也不一樣！以前那種“沒(méi)有功勞也有苦勞”的工作方式，會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)所擊垮！企業(yè)要的是什么？就是員工所帶來(lái)的價(jià)值！而員工的價(jià)值就體現(xiàn)在“結(jié)果”上！舉個(gè)例子：一位合格的銷售人員的價(jià)值不是他的客戶量和工作態(tài)度來(lái)決定的，最終的價(jià)值體現(xiàn)就是客戶成交量，這不僅僅是員工對(duì)企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，也是自身能力價(jià)值的一種體現(xiàn)！要的就是“結(jié)果”！完成任務(wù)不等于結(jié)果！
戴爾的成功案例、當(dāng)代最偉大的推銷員喬伊?拉德的成功案例、摩托羅拉的失敗案例、蝴蝶定律都告訴我們想要獲得成功，結(jié)果很重要，專注很重要，執(zhí)行力更重要。
麥當(dāng)勞公司新任總裁兼首席執(zhí)行官43歲的總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官查理?貝爾曾說(shuō)過(guò)：明天的總裁就在今天的這些平凡員工中間產(chǎn)生：“人生也是如此，發(fā)牌的是上帝，不管是怎樣的牌，你都必須拿著。你能做的就是竭盡全力，求得最好的效果。”查理?貝爾的成功不是偶然，他之所以能成功就是專注結(jié)果！
我們做上司交代的事情，不僅僅當(dāng)做一個(gè)任務(wù)來(lái)完成，不僅要做對(duì)而且要做好做出成果出來(lái)。我們要明白上司或者客戶的真實(shí)需求！當(dāng)你聽(tīng)明白別人的話，你講一句話就夠了；當(dāng)你不清楚別人的話，講千言萬(wàn)語(yǔ)也是無(wú)用功！
在這里分享一個(gè)簡(jiǎn)易的'上中下時(shí)間管理方法。
以時(shí)間上來(lái)分：“上”指上午或剛上班時(shí)；“中”指中午或午間休息后；“下”指下午或下班前半小時(shí)。
以人來(lái)分，“上”指上司；“中”就是指自己或者平行的個(gè)人和或者單位；“下”就是指下屬或客戶。
以管理的行為來(lái)分：所謂的“上”就是要做確認(rèn)的工作；“中”就是要做追蹤的工作；“下”就是做總結(jié)匯報(bào)的工作。
案例說(shuō)明如下：
早上（上班后十分鐘）確認(rèn)（上中下人）上司與平行單位和自己的交辦事項(xiàng)，并傳達(dá)給相關(guān)下屬與單位。
中午（午間休息后）追蹤早上（上中下人）所交辦的事項(xiàng)，重新凝定完成順序。
下午（下班前半個(gè)小時(shí)）總結(jié)匯報(bào)一天（上中下人）工作并向上司或者平行單位報(bào)告、傳遞訊息，同時(shí)提前詢問(wèn)上司明天有何重要事情囑咐。
這是很多成功企業(yè)家與管理者常用的方法，公司希望每位員工能夠利用這樣的簡(jiǎn)易管理概念來(lái)管理你的工作，相信你的部門管理會(huì)越來(lái)越輕松，每天下班后會(huì)有一種如釋重負(fù)的感覺(jué)，但愿這種概念能讓你工作、生活快樂(lè)每一天。
曾經(jīng)有位老師這樣對(duì)他的學(xué)生說(shuō)：當(dāng)我完成一件作品的時(shí)候，如果成功了我會(huì)把它當(dāng)成成品；如果失敗了，我會(huì)把它當(dāng)作作品！沒(méi)有什么事情可以一帆風(fēng)順，當(dāng)我們面對(duì)失敗的時(shí)候不是迷失在失敗中，每一次的失敗都是將來(lái)成功的積累。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料；(讀后感 )為了自制一種新的蓄電池，失敗了8000多次。史泰龍與桑德斯的1855與1009次失?。簩?duì)結(jié)果不是想要，而是一定要！
最后是事后要把握什么？在執(zhí)行結(jié)束之后，需要把握的要點(diǎn)是結(jié)果第一，理由第二。責(zé)任是通過(guò)對(duì)行動(dòng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰建立起來(lái)的，我們要建立起一種對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行機(jī)制――重要的不是去討論失敗理由，而是針對(duì)結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對(duì)稱！
明確了工作目的，通過(guò)對(duì)《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，我相信在今后的工作上會(huì)給我們帶來(lái)更大的效益和幫助！
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感9
看了請(qǐng)給我結(jié)果這本書，有種醍醐灌頂，煥然一新的感覺(jué)。做為一本企業(yè)培訓(xùn)書，這本書很好的通過(guò)一系列的事例解析了如何成就一個(gè)合格乃至卓越的企業(yè)員工的過(guò)程。書中的道理很明顯，突出強(qiáng)調(diào)了“責(zé)任”二字。正如書中所講：思路決定出路，行動(dòng)決定結(jié)果。因此：
一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對(duì)自己負(fù)責(zé)任的人；
一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì)；
一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。
一個(gè)企業(yè)的成就是以最大化利潤(rùn)來(lái)體現(xiàn)的。就像書中說(shuō)得那么殘酷一樣：“勞動(dòng)是不值錢的，只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。也就是說(shuō)，功勞是價(jià)值，苦勞卻不是價(jià)值?！?span style="display:none">JEq萬(wàn)博士范文網(wǎng)-您身邊的范文參考網(wǎng)站Vanbs.com
所以，優(yōu)秀的員工是不但能夠完成業(yè)績(jī)，同時(shí)能夠成為典范，并最終成為企業(yè)價(jià)值鏈中標(biāo)準(zhǔn)的一環(huán)。
但是我們得知道，如何分析出任務(wù)下面那個(gè)本質(zhì)要求的結(jié)果，這需要除了執(zhí)行以外對(duì)全局的了解和掌控，任務(wù)的結(jié)果和細(xì)分的量化，自我及細(xì)節(jié)考量如下：
一：企業(yè)需要將員工當(dāng)做自己的一部分，給予信任、支持。
并站在員工的角度，去關(guān)心、了解員工，將員工想知道、想了解、想實(shí)現(xiàn)的想法和目標(biāo)獲知。根據(jù)企業(yè)的.目標(biāo)和能力，盡可能地為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。為其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值去搭建舞臺(tái)。并找到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)之間的共同點(diǎn)。使企業(yè)和員工站在共同的角度去看問(wèn)題、想問(wèn)題、去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。雙方可以通過(guò)良好的互動(dòng)方式將企業(yè)文化、目標(biāo)一起理解、討論。給員工以想像的空間，讓其思考自己在企業(yè)的位置、自己的目標(biāo)、責(zé)任。及時(shí)的調(diào)整心態(tài)，去執(zhí)行自己的任務(wù)。讓其理解自己工作的價(jià)值。增加員工的成就感。
員工需要認(rèn)知到，只靠自己的力量去做事，那么他的力量是1倍。如果他和企業(yè)站在一起去做事，那么他的力量是以個(gè)人百倍、千倍的展現(xiàn)。那么他的目標(biāo)、他的理想、目標(biāo)就只需用百分之一、千分之一的時(shí)間就能完成。而如何和企業(yè)站在一起呢？那么他需要去了解、關(guān)心企業(yè)，知道企業(yè)想做什么事、企業(yè)的做事方式、原則、企業(yè)的目標(biāo)、理念。怎么將自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)更好的結(jié)合？自己處于企業(yè)的哪個(gè)位置、環(huán)節(jié)？企業(yè)需要自己哪方面的優(yōu)勢(shì)能力？企業(yè)需要我做的短期、中期、長(zhǎng)期任務(wù)是什么？我怎么可以將我的任務(wù)完成的更好？我可以為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值？我所做的是企業(yè)所想的嗎？我所做的符合企業(yè)的短期、中期、長(zhǎng)期目標(biāo)嗎？
當(dāng)員工認(rèn)真思考過(guò)自己怎樣和企業(yè)的溶合問(wèn)題后，并將潛移默化的溶入自己的工作當(dāng)中時(shí)，他就和企業(yè)逐步成為一個(gè)整體了。
當(dāng)雙方經(jīng)過(guò)了解、認(rèn)知后，需要有一個(gè)好的溝通。將認(rèn)知的結(jié)果進(jìn)行碰撞。使其達(dá)成有效的一致。雙方將需要按照自己的約定去完成自己的責(zé)任和權(quán)利。
二：怎樣可以更好的承擔(dān)自己的責(zé)任？給上司一個(gè)更好的結(jié)果？在同樣的崗位上將事情做的更好？覺(jué)得這是一個(gè)想將事情做好的員工需要思考的問(wèn)題。
同樣，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有意思的事情，在現(xiàn)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，在一個(gè)時(shí)間段內(nèi)多個(gè)企業(yè)、公司提出的類似的目標(biāo)和需要達(dá)到的結(jié)果。但有的企業(yè)做的很好，達(dá)到了他的預(yù)期的結(jié)果，甚至超過(guò)預(yù)期。而有的企業(yè)沒(méi)有達(dá)到他的預(yù)期值？經(jīng)一些科研機(jī)構(gòu)分析的結(jié)果是：成功的企業(yè)他們注重過(guò)程的實(shí)施。他們將大的目標(biāo)分成了若干小的目標(biāo)，對(duì)小的目標(biāo)有切實(shí)的、可操作的解決辦法。并流程化、制度化。使過(guò)程是可控的。標(biāo)準(zhǔn)的制定，就是使過(guò)程量化。將目標(biāo)到過(guò)程到結(jié)果可控。
公司的目標(biāo)一般都是經(jīng)決策層制定后，傳達(dá)給中層管理層，由中層管理層將工作細(xì)化，將目標(biāo)量化成可操作的工作量，將其細(xì)化的計(jì)劃，傳達(dá)給執(zhí)行層完成。中層管理層是對(duì)決策層和執(zhí)行層起一個(gè)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)中層管理層對(duì)目標(biāo)的能否按質(zhì)按質(zhì)量完成起著決定作用。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感10
《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
去年1月19日，被稱為“書業(yè)王?！钡腻a恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書的調(diào)查狀況，一時(shí)引起軒然大波。
隨后的2月24日，國(guó)家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書。打假之后，狀況又如何呢？
縱觀20xx年的經(jīng)管書籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣特賣，毒害讀者；二是“老字號(hào)”暢銷不衰，如《水煮三國(guó)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書、真書反而疲軟，不成氣候。
為什么會(huì)這樣？為什么財(cái)經(jīng)、管理類書籍如此貧瘠？中國(guó)的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書傷透了學(xué)者的心――偽書抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書還賣得更好、更火；另一方面是，寫書是一件吃力不討好的事情，費(fèi)神費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會(huì)議等效益高。
就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士就應(yīng)繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)椋邉澋摹恫罹唷贰ⅰ栋駱印?、《真正?執(zhí)行》等好書受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說(shuō)其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)到達(dá)了驚人的金額，同時(shí)他的公司――錫恩咨詢業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。
然而，姜汝祥卻說(shuō)：“我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們務(wù)必投入，出書是最好的方式?！毖员匦校斜毓?。他最近推出的《請(qǐng)給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。
在打假過(guò)程中，姜汝祥一向在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書？為什么很多“真書”在銷量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫的是真書、好書，帶給有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和資料之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于資料的，因?yàn)橥高^(guò)形式減少了人們之間的交易成本。偽書正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。
于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書的運(yùn)作模式，研究偽書讓讀者看起來(lái)舒服的寫作技巧，然后撰寫了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。
這本書十分好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書中沒(méi)有枯燥的數(shù)據(jù)，沒(méi)有似是而非的大道理，姜博士透過(guò)超多的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題――“結(jié)果”，回答了一向困擾人們的問(wèn)題――“為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？”
由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工帶給的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、職責(zé)上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。
書中還顛覆了常人津津樂(lè)道的某些觀念，諸如追求完美；沒(méi)有功勞也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而提出：
所有虧損的企業(yè)，必須存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工；
如果員工努力帶給結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工；
無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不帶給結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由；
衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽(tīng)的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！
讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它十分好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但好處深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感11
閱讀完姜汝祥先生所著的《請(qǐng)給我結(jié)果》，使我受益匪淺，也深刻的認(rèn)識(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)為我們每名職工購(gòu)買本書的良苦用心。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)本書，也改變了我的思想，讓我學(xué)會(huì)了從新的角度和視覺(jué)來(lái)審視問(wèn)題本身所賦予的內(nèi)涵。
完成任務(wù)不等于結(jié)果
“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做的是否有結(jié)果，思路問(wèn)題，能力問(wèn)題”。平時(shí)我們很多人在日常工作中抱著完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)，認(rèn)為只要我去做了，就沒(méi)有責(zé)任了。自己沒(méi)有功勞也有苦勞。其實(shí)完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)。上級(jí)把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，你就沒(méi)有任何理由和借口來(lái)辯解。正如大家常說(shuō)的那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能擁有它。
站在公司的立場(chǎng)上出發(fā)，公司聘用我們每一個(gè)人，是因?yàn)槲覀兾镉兴?，我們?yōu)楣緞?chuàng)造了價(jià)值，所以我們從中也得到了相應(yīng)的回報(bào)。商業(yè)上把它叫做買賣關(guān)系，職工與單位之間也是一種買賣關(guān)系，公司付我們工資和獎(jiǎng)金，我們提供相應(yīng)的結(jié)果。公司買的是結(jié)果，也就是勞動(dòng)的結(jié)果，而不是勞動(dòng)，勞動(dòng)是不值錢的。只有勞動(dòng)的結(jié)果才值錢。我作為五方現(xiàn)場(chǎng)的基層干部，3期鍍膜的負(fù)責(zé)人，對(duì)這點(diǎn)更深有感觸。整個(gè)3期廠房都是全新的，人機(jī)都是全新，技術(shù)上、管理上都是全新，過(guò)程中做任何事情必然不會(huì)那么一帆風(fēng)順。日常我安排給下屬的工作任務(wù)，經(jīng)常聽(tīng)到一些班長(zhǎng)、員工跟我抱怨過(guò)程如何不容易，如何累，但是卻沒(méi)有一個(gè)好的結(jié)果。我不僅僅是要聽(tīng)到工作過(guò)程中的困難和艱辛，更重要的'是要得到這個(gè)任務(wù)完成后好的結(jié)果。同樣的工作任務(wù)，不同的完成結(jié)果，這也就是就中所說(shuō)三位同學(xué)一起到公司，后來(lái)卻收入差距那么大的原因。
心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果
不管我們現(xiàn)在所處何種崗位，所做的任何工作都是一個(gè)施展自己才能的舞臺(tái)。我們的知識(shí)、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)能力都將在這樣一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。為了把握住這種展示自我的機(jī)會(huì)，我們每個(gè)人工作都應(yīng)該有一個(gè)奮斗目標(biāo)。而結(jié)果就是我們的奮斗目標(biāo)，完成這個(gè)目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得。而付出了努力卻沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)，那也只能稱之為一個(gè)過(guò)程而已。行動(dòng)才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的，行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。
坐而言，不如起而行
結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能通過(guò)思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也得不得結(jié)果。其實(shí)這也是執(zhí)行力的問(wèn)題，不管給的方案與方法如何，必須要出結(jié)果，哪怕錯(cuò)的，也要錯(cuò)的一模一樣。
態(tài)度決定一切
在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，有了些資歷就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。更何況我們五方是個(gè)高新制造型企業(yè)，是個(gè)飛速成長(zhǎng)型企業(yè)。只有不停的做出公司制訂定的每日、每月、每年生產(chǎn)計(jì)劃、良率指標(biāo)，達(dá)成客戶的每日出貨量、滿足客戶的品質(zhì)要求，最終才能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，我們五方這個(gè)大家庭才能越來(lái)越強(qiáng)大，我們每個(gè)人的小家庭生活才會(huì)越來(lái)越美好。
以上就是我閱讀《請(qǐng)給我結(jié)果》的幾點(diǎn)感想，作為一名車間區(qū)域負(fù)責(zé)人，我將把學(xué)習(xí)體會(huì)貫穿到實(shí)際工作中，對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的要求，不打折扣、全力以赴地完成，并作出結(jié)果，力爭(zhēng)做到：知道、說(shuō)到、做到，做到就要有結(jié)果。要通過(guò)自己的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
讓我們一起努力做出客戶、公司、我們自己想要的結(jié)果！實(shí)現(xiàn)五方這個(gè)大家庭的目標(biāo)與價(jià)值！
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感12
單位發(fā)了一本書，來(lái)自于錫恩公司的總經(jīng)理姜汝祥先生的請(qǐng)給我結(jié)果，全篇用一個(gè)個(gè)生動(dòng)而翔實(shí)的事例闡述了他所要表達(dá)的觀點(diǎn)，而這些觀點(diǎn)曾經(jīng)被許多人忽視，甚至拋棄，在很多人的腦海里，“結(jié)果未必重要”，“只要努力就行”，“結(jié)果如何，與我無(wú)關(guān)”等等，但，這一切，在這本書里被徹底否定。
完成任務(wù)不等于結(jié)果，這是這本書非常鮮明的一個(gè)觀點(diǎn)，在多少企業(yè)，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)有何作用，覺(jué)得自己不過(guò)是企業(yè)的一個(gè)棋子，只要每天把任務(wù)完成就可以了，得過(guò)且過(guò)，而他們并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，自己是企業(yè)的一員，一架飛機(jī)，有任何一個(gè)地方螺絲松掉，這架飛機(jī)就將失事，同樣，一個(gè)企業(yè)，如果有這樣的員工存在，企業(yè)也遲早會(huì)受到影響，員工們以為每天按時(shí)下班，把工作做完就行，卻不知道，企業(yè)要他們工作，并不僅僅是要他們完成任務(wù)，而是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。
每個(gè)虧損的企業(yè)，必然有許多剝削企業(yè)的員工，這話聽(tīng)起來(lái)很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感，沒(méi)有歸屬感，只是一天天地機(jī)械工作，企業(yè)提供給員工廣闊的平臺(tái)，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達(dá)不到企業(yè)要求創(chuàng)造價(jià)值的結(jié)果，這樣的員工不是在剝削企業(yè)，那是在干什么。
每個(gè)人都想擁有回報(bào)，卻不知道，回報(bào)的前提是付出，沒(méi)有付出哪有回報(bào)，而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，自然會(huì)因?yàn)槟闼鶆?chuàng)造的價(jià)值給與一定的回報(bào)，而關(guān)鍵問(wèn)題是，每個(gè)人必須認(rèn)識(shí)到，這份回報(bào)是由自己的付出換來(lái)的，如果付出少，回報(bào)也會(huì)少，所以，一定要給企業(yè)一個(gè)美好的結(jié)果，創(chuàng)造良好的價(jià)值，這樣，我們才可擁有相應(yīng)的回報(bào)。
這僅僅是書中主要的一個(gè)觀點(diǎn)，他也使我認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)，結(jié)果遠(yuǎn)比過(guò)程重要，盡管你在過(guò)程中耗費(fèi)了大量的人力物力，有了無(wú)數(shù)的苦勞，但如果沒(méi)有達(dá)到企業(yè)想要的結(jié)果要求，你就是一個(gè)失敗者，市抄濟(jì)本身就很殘酷，優(yōu)勝劣汰是規(guī)律，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)因?yàn)槟銊诳喽o予優(yōu)惠，他們只會(huì)給那些功高的人賦予價(jià)值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)一個(gè)好結(jié)果，從而可以提升自己的價(jià)值，展現(xiàn)自己的價(jià)值，最后，給自己也是一個(gè)好結(jié)果。
關(guān)鍵問(wèn)題是，有多少結(jié)果可以重來(lái)，每當(dāng)我們看到自己所做的一切并沒(méi)有創(chuàng)造很大價(jià)值，甚至辦砸一件事情的時(shí)候，都會(huì)安慰自己，算了算了，反正努力了，結(jié)果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)可以說(shuō)一點(diǎn)用也沒(méi)有，甚至?xí)嗨妥约呵俺?，沒(méi)有結(jié)果可以重來(lái)，唯有做事情之前為了一個(gè)目標(biāo)不斷努力，為的就是那個(gè)結(jié)果。
當(dāng)然，失敗肯定有，書中也說(shuō)，要不怕失敗，敢于失敗，失敗是為了下次成功，有這樣的心態(tài)，失敗也沒(méi)有關(guān)系，最怕的就是有了失敗不總結(jié)，痛而不快樂(lè)，而且并不想到結(jié)果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)有目標(biāo)，當(dāng)然結(jié)果也蕩然無(wú)存。
停滯不前、一張報(bào)一杯茶的辦公室時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，如今，每個(gè)人都應(yīng)該行動(dòng)起來(lái)，為那個(gè)結(jié)果，也就是企業(yè)價(jià)值的提高而做出自己的`努力，不做剝削企業(yè)的員工，做創(chuàng)造結(jié)果的員工，用結(jié)果心態(tài)指導(dǎo)行動(dòng)，用行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，不怕失敗，鎖定責(zé)任，這樣的員工，打造的必然是一個(gè)偉大的企業(yè)，而這樣的企業(yè)，給予員工的，不只是價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更加是美好生活的開(kāi)創(chuàng)。
這樣的生活，難道我們不想擁有嗎？如果想，還等什么，行動(dòng)起來(lái)吧，前面是一片美好的陽(yáng)光，為了那片陽(yáng)光，努力奮斗吧，因?yàn)椋Y(jié)果就在遠(yuǎn)方，當(dāng)每天太陽(yáng)升起的時(shí)候，我們可以對(duì)著燦爛的陽(yáng)光說(shuō)上一句：請(qǐng)給我結(jié)果。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感13
讀了這本書收獲了不少，從中學(xué)到了很多，站在一個(gè)員工的角度，書本告訴了我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)合格優(yōu)秀的員工，每當(dāng)上司給你下發(fā)了任務(wù)你該如何圓滿的完成，雖然每完成一個(gè)任務(wù)的過(guò)程并非都是順利的，但我們更該努力把問(wèn)題解決好，完成好，給予出一個(gè)好的結(jié)果。而并非是給予各種各樣的借口。
不要任務(wù)要結(jié)果：很多時(shí)候我們完成了任務(wù)并不等于結(jié)果，我們?cè)谄綍r(shí)工作中總會(huì)有各種各樣的任務(wù)，完成任務(wù)其實(shí)是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一個(gè)過(guò)程，例如開(kāi)單，表面看來(lái)它只是一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)，開(kāi)個(gè)單就可以了，但它其中也是包含很多的不可能就單純的開(kāi)個(gè)單子就完事了，首先單一定要開(kāi)對(duì)，價(jià)格飼料品種數(shù)量一定要核對(duì)清楚，其次一定要提前做好準(zhǔn)備以《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感篇3
通過(guò)讀《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節(jié)的內(nèi)容細(xì)細(xì)的“咀嚼”都會(huì)發(fā)現(xiàn)它蘊(yùn)含著很深道理。教我們改變行動(dòng)思維，教我們成功的秘訣，教我們實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，教我們?nèi)绾巫鲆幻麅?yōu)秀的員工，教我們?nèi)绾稳ス芾?。它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。
完成任務(wù)并不等于取得結(jié)果，這是本書一直在強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，當(dāng)然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務(wù)，我們是希望通過(guò)我們的努力看到我們想要的結(jié)果或者說(shuō)是價(jià)值。其實(shí)關(guān)于這點(diǎn)，我自身也不是很懂，我想這個(gè)道理還得需要自身以后去慢慢領(lǐng)悟。我們現(xiàn)實(shí)生活中很多人都被導(dǎo)入只要我盡力就可以了的誤區(qū)，還有沒(méi)有功勞有苦勞等等，這是一些員工的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)是非?？膳碌?。其實(shí)完成任務(wù)只是過(guò)程，關(guān)注的是結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果自身就得不到提升，沒(méi)有結(jié)果就不能發(fā)展。結(jié)果是靠我們每位員工來(lái)提供的，只有我們無(wú)數(shù)員工不斷地努力才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。因此說(shuō)我們的命運(yùn)和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。我們必須把完成任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系劃分清楚，上級(jí)所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒(méi)結(jié)果，你就沒(méi)有任何理由和借口為自身辯解。如果我們每一位員工都追求結(jié)果，那我們的公司一定會(huì)日益強(qiáng)大。
鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果。美國(guó)西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出那多的企業(yè)精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感。對(duì)自身負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的'生存發(fā)展負(fù)責(zé)。我們工作時(shí)要找準(zhǔn)自身的位置，制定目標(biāo)，鎖定責(zé)任，做到信守承諾，做到勇于承擔(dān)責(zé)任。我們不要沉迷于現(xiàn)狀，安逸于現(xiàn)狀，這是不求上進(jìn)消極的一種表現(xiàn)，是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，我們要明確結(jié)果導(dǎo)向。我們更不能因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳑](méi)有結(jié)果就逃避責(zé)任，甚至推卸責(zé)任。無(wú)論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對(duì)自身負(fù)責(zé)的一種人生態(tài)度。其實(shí)承擔(dān)責(zé)任也是一種磨練，積累創(chuàng)造人生。只要我們每個(gè)人勇敢地承擔(dān)責(zé)任，并沒(méi)有因?yàn)椤斑@是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那我們就能給公司描繪出美好的藍(lán)圖。
永不氣餒，從失敗中獲得成功。在實(shí)際工作中，很多時(shí)候，我們就不能針對(duì)一個(gè)問(wèn)題追查到底，堅(jiān)持一半就不再堅(jiān)持了，缺乏監(jiān)督檢查力度，缺乏決心，缺乏執(zhí)行力。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都保持著信念，期待著成功。只要我們“決不放棄”堅(jiān)持行動(dòng)下去，肯定會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果。
不要認(rèn)為我們每天都在公司每個(gè)角落做一些微不足道的工作，其實(shí)，我們是在為公司創(chuàng)造結(jié)果，為自身創(chuàng)造結(jié)果。我們每天都在重復(fù)簡(jiǎn)單的工作，不要認(rèn)為無(wú)所謂，自認(rèn)為已經(jīng)熟練，其實(shí)正像海爾老總所說(shuō)的“什么是不簡(jiǎn)單，能把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，這就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易，大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)認(rèn)真真的做好，就是不容易”。我們都來(lái)自五湖四海，想到這里改變自身的人生。那就讓我們做一個(gè)有責(zé)任心的人，做一個(gè)永不放棄的人，做一個(gè)敢于面對(duì)失敗的人，做一個(gè)有執(zhí)行力的人，去體現(xiàn)我們的人生價(jià)值。
請(qǐng)我們好好領(lǐng)悟書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結(jié)果，有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生”。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感14
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
大家晚上好！
成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功。如何面對(duì)失敗，學(xué)會(huì)獨(dú)立思考和行動(dòng)？今天讀了《請(qǐng)給我結(jié)果》第六章――失敗執(zhí)行力：如何從失敗中獲得成功，同大家分享4點(diǎn)感想。
一、沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。人不應(yīng)該在失去財(cái)富和朋友之后就放棄，而是應(yīng)該重新開(kāi)始，人生會(huì)遇到荊棘，但是我們必須通過(guò)自己的努力看清人生大局，集中精力向前奮斗，重獲成功。事實(shí)上，日本青春偶像劇《101次求婚》、3M發(fā)明不干膠，媽媽眼中的愛(ài)迪生，都是左眼看到的是失敗，右眼看到的是成功的說(shuō)明。天才是1%的靈感加上99%的勤奮，沒(méi)有失敗就沒(méi)有勤奮，沒(méi)有勤奮就沒(méi)有成功，這就是書中講的不干膠定律的實(shí)質(zhì)。人生好比打牌，我們不可能時(shí)時(shí)都能拿到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己的水平，只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會(huì)輸。
二、拿出勇氣，善待失敗。想要成功，就必須有“擁抱失敗”的信念，防止失敗，要學(xué)會(huì)善待失敗?？刂魄榫w是很重要的，一個(gè)人如果不能掌控自己的情緒，那么即使無(wú)盡的財(cái)富也無(wú)法讓他變得幸福。掌控自己的情緒，通過(guò)堅(jiān)定而有冷靜頭腦的行動(dòng)來(lái)解決問(wèn)題，能讓人們更從容地面對(duì)生活，善待失敗，懂得失敗是我們成功路上適應(yīng)環(huán)境最好的機(jī)制，痛并快樂(lè)著。當(dāng)面對(duì)困難和失敗的時(shí)候，不妨向更高的困難和失敗邁進(jìn)，體驗(yàn)失敗在身上慢慢建立起免疫能力。在《華為的冬天》一文中，任正非這樣告誡：“10年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感?！睘槭裁闯錆M危機(jī)感，因?yàn)椤拔覀冞€太嫩，我們公司經(jīng)過(guò)10年的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)歷挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難，這就是我們最大的弱點(diǎn)”，這就是任總敢于擁抱失敗和磨難的心態(tài)，當(dāng)還沒(méi)失敗的時(shí)候，就要去思考危機(jī)！而當(dāng)真正失敗的時(shí)候，就不要有任何解釋，拿出勇氣坦然面對(duì)。
三、永不放棄，要相信一定能行，不管遇到多大的難處，經(jīng)歷多少打擊，也不灰心喪氣，而是時(shí)刻告訴自己“一定能行”。人不應(yīng)該在被困難包圍時(shí)急于尋求援助，而是應(yīng)該學(xué)會(huì)獨(dú)立思考和行動(dòng)，堅(jiān)信人生必將美好，積極向前，正面表達(dá)心中的夢(mèng)想，時(shí)間會(huì)告訴你的答案。沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功，有時(shí)候短暫的失敗，是自然規(guī)律起作用的結(jié)果。一旦認(rèn)為失敗是自然規(guī)律的一部分，那就沒(méi)有真正的失敗，只有暫時(shí)停止成功。飛人喬丹的“決不放棄”的自我激勵(lì)，樂(lè)觀積極地思考，從失敗中尋找動(dòng)力，擁有寬廣的視野和包容的心態(tài)才是人生中應(yīng)得的'財(cái)富。學(xué)會(huì)寬容，學(xué)會(huì)看淡，才能擁有高度的人生體驗(yàn)。在遭遇困難或阻礙時(shí)，第一時(shí)間告訴自己：一定能跨越，然后堅(jiān)持走下去，這是成功與失敗最大的差異。對(duì)于我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，最難的不是個(gè)人能力，也不是聰明才智，而是面對(duì)逆境時(shí)的反應(yīng)與處理方式，只有越挫越勇的人，不太乎一時(shí)得失的人，并且能學(xué)會(huì)延遲滿足，才能最終走向成功。
四、堅(jiān)持的力量。有時(shí)候，短暫的失敗是自然規(guī)律起作用的結(jié)果，所以我們消滅了失敗，也同時(shí)消滅了成功的可能性。當(dāng)遇到接連的失敗時(shí)，要學(xué)會(huì)及時(shí)收回自己的熱情，冷靜下來(lái)獨(dú)立思考，如果一直敲打一扇木門，只能白費(fèi)力氣，于人于己都不好，知道時(shí)時(shí)反省，會(huì)使我們成為心態(tài)良好的類型。人生中的挑戰(zhàn)是不能逃避的，只有通過(guò)探究和努力，將困難變?yōu)闄C(jī)遇，并使自己的技能更加精湛，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的人。絕不放棄，成功80%取決于沒(méi)有動(dòng)過(guò)放棄的念頭，每做一件事都堅(jiān)持去做好，即便遇到困難也帶著堅(jiān)強(qiáng)的意志力，不斷克服困難，持續(xù)堅(jiān)持，無(wú)論做什么事，只要持續(xù)努力，一定能取得最后的成功。
《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感15
夜深人靜，閑暇之余，閱讀完姜汝祥先生所著的《請(qǐng)給我結(jié)果》，使我受益匪淺，心中難以平靜，這本書改變了我對(duì)問(wèn)題一貫的看法。讓我學(xué)會(huì)了從新的角度與視覺(jué)來(lái)審視問(wèn)題本身所賦予的內(nèi)涵。
完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做好做壞，潛力問(wèn)題”。這是我大家在日常工作中完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我認(rèn)為只要我去做了，就沒(méi)有職責(zé)了。自我沒(méi)有功勞也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我要的是結(jié)果。我務(wù)必要把完成任務(wù)與得到結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)。不能有當(dāng)一天與尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。上級(jí)把任務(wù)交給你，他不看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果得不到結(jié)果，你就沒(méi)有任何理由與借口來(lái)辯解。正如大家常說(shuō)的.那一句：只為成功找方法，不為失敗找借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就必須能擁有它。
心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。不管我此刻所處何種崗位，所做的任何工作都是一個(gè)施展自我才能的舞臺(tái)，我的知識(shí)、應(yīng)變力、決斷力、適應(yīng)力以及協(xié)調(diào)潛力都將在這樣一個(gè)舞臺(tái)上得到展示。為了把握住這種高度充實(shí)自我與表達(dá)自我的機(jī)會(huì)，我每個(gè)人工作都就應(yīng)有一個(gè)奮斗目標(biāo)。所謂的結(jié)果就是我的目標(biāo)，完成這個(gè)目標(biāo)是要付出艱苦卓絕的努力才能夠獲得的，而付出了努力卻沒(méi)有到達(dá)目標(biāo)，那也只能稱之為一個(gè)過(guò)程而已。行動(dòng)才能出結(jié)果，只想不做等于紙上談兵，到最后一切都將成空，所以付諸于行動(dòng)才是最重要的，行動(dòng)不必須有結(jié)果，但不行動(dòng)必須沒(méi)有結(jié)果。
執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。0。1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我的結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種用心主動(dòng)的心態(tài)，有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自我手中。結(jié)果心態(tài)要求不能把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是必須要。因?yàn)樵趹?yīng)對(duì)結(jié)果時(shí)，我需要一個(gè)“必須要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我要堅(jiān)持信念，勇敢應(yīng)對(duì)，永不放下。真正的執(zhí)行是有具體職責(zé)的執(zhí)行，是每個(gè)員工心態(tài)主動(dòng)的執(zhí)行；是百折不撓，愈戰(zhàn)愈勇，永不放下的執(zhí)行。一個(gè)人是如此，一個(gè)企業(yè)也是如此，沒(méi)有結(jié)果也就沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)也就失去了存在的好處。
只有行動(dòng)才能出結(jié)果。“坐而言，不如起而行”。結(jié)果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不必須有結(jié)果，但不行動(dòng)必須是沒(méi)結(jié)果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能透過(guò)思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能透過(guò)思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢。
“態(tài)度決定一切”。在工作中我要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽晕矣辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難顯英雄本色的樣貌。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的十分容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易”。世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。
沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我期盼成功到來(lái)時(shí)，我要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我每個(gè)人的目標(biāo)，但事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的潛力。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說(shuō)：“我明白了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲”。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你應(yīng)對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭！
一個(gè)成功的個(gè)人必然是一個(gè)敢于對(duì)自我負(fù)職責(zé)的人；一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必然是一個(gè)擁有追求結(jié)果的強(qiáng)烈欲望的團(tuán)隊(duì)；一個(gè)成功的公司必然是一個(gè)以做大做強(qiáng)為結(jié)果，不斷進(jìn)取的公司。
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