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如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理范文8篇

時間：2024-08-15 14:14:42 91

如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理

如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理篇1

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作日趨重要。財務(wù)管理擔(dān)負(fù)著為企業(yè)穩(wěn)健理財，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重任。財務(wù)管理人員必須更新觀念，將原來守財、保值、記賬型的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯?、增值、決策型的管理，真正肩負(fù)起財務(wù)管理和會計核算的責(zé)任。

一、制訂與實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略的制訂與實施就是依據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，按照一定的程序，通過對財務(wù)環(huán)境及財務(wù)能力的分析，編制財務(wù)戰(zhàn)略方案，并組織實施與控制。

1. 制訂財務(wù)戰(zhàn)略的程序。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制訂，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求，制定財務(wù)戰(zhàn)略首先要對財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對資金流動所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時間等；其次要分析企業(yè)自身的財務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計具體財務(wù)戰(zhàn)略方案；最后通過對各戰(zhàn)略方案的評價，選出滿意的方案。

2.實施與控制財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的實施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評價各分期目標(biāo)實現(xiàn)情況，進(jìn)行有效地控制。制訂與實施前，除了考慮財務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實施的組織體系，動員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)的組織保證；同時明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。

二、完善成本管理機(jī)制，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過程中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用。

1.發(fā)揮財務(wù)部門信息優(yōu)勢，運用科學(xué)分析方法，確定成本控制額。財務(wù)部門可運用量本利分析法，在科學(xué)測算盈利水平、生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，合理確定成本控制；同時，運用成本邊際分析法，為企業(yè)提供成本利潤模型.通過提高邊際效益來實現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2. 以科學(xué)管理為重點降低產(chǎn)品成本。一是開展責(zé)任成本核算。企業(yè)責(zé)任成本就是根據(jù)生產(chǎn)過程和成本項目來劃分責(zé)任，以測定的責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，按照干什么，管什么的原則，劃分企業(yè)內(nèi)部責(zé)任層次和責(zé)任范圍，把成本與經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合起來，使生產(chǎn)單位、管理部門以及班組或個人對成本支出負(fù)有一定的責(zé)任，并對其完成的好壞程度進(jìn)行考評，獎罰兌現(xiàn)，使成本支出處于有效的控制狀態(tài)，最終達(dá)到降低成本的目的，二是以內(nèi)部承包、內(nèi)部銀行、內(nèi)部核算、經(jīng)營調(diào)度的有機(jī)結(jié)合控制成本，并貫穿企業(yè)全過程的管理是很可貴的，這種管理方法能把企業(yè)的各項承包指標(biāo)落到實處，并能真正做到縱向到低，橫向到邊，群體意識和緊迫感增強(qiáng)，及時進(jìn)行信息反饋，糾正工作中的偏差和失誤，做到承包有責(zé)任，控制有目標(biāo)，考核有依據(jù)，管理有成效。

3.切實轉(zhuǎn)變觀念提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)。切實轉(zhuǎn)變觀念，提高全員成本意識和成本管理素質(zhì)。思想是行為的先導(dǎo)，觀念是行動的指南，沒有先進(jìn)的管理理念作指導(dǎo)，就不可能有高效的管理實踐活動。為此，必須從高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高目標(biāo)出發(fā)，更新觀念，銳意改革，不斷在實踐中創(chuàng)新、提煉、完善，確立先進(jìn)的管理理念，指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。從價值工程的角度而言，衡量產(chǎn)品價值的高低，是用產(chǎn)品功能與產(chǎn)品成本的比值，瞄準(zhǔn)同行業(yè)成本管理的先進(jìn)目標(biāo)，外應(yīng)改革大勢，內(nèi)練管理真功，大作成本管理文章，以此提高企業(yè)整體效益。首先，領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的作用必須要有充分的認(rèn)識，深入學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)工作經(jīng)驗，把成本管理落到實處。其次，配備必要的有能力的成本管理人員，是順利開展成本工作，發(fā)揮成本管理作用的重要條件。這就要求從事成本管理的人員除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德之外，還應(yīng)樹立強(qiáng)烈的經(jīng)營意識、競爭意識、技術(shù)進(jìn)步意識和效益意識；不僅要懂得成本會計，還應(yīng)熟悉生產(chǎn)技術(shù)、熟練掌握現(xiàn)代化的成本管理理論和方法。此外，提高其他人員的成本意識和素質(zhì)，特別是工程技術(shù)人員更要增強(qiáng)成本意識和素質(zhì)，把經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性很好結(jié)合起來，對于降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

4.開展科學(xué)的經(jīng)營決策推行目標(biāo)成本管理。完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營決策，推行目標(biāo)成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層落實責(zé)任制，特別是落實成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全企業(yè)管理層的成本責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實，明確標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)營者的年薪制掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺性、主動性。建立逐級目標(biāo)成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起生產(chǎn)成本管理體系，實現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

三、突出資金管理的中心地位，完善資金管理體制

在經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的管理機(jī)構(gòu)，以良性的資金循環(huán)運動體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營實力的觀念已逐步成為人們的共識。這種觀念的形成，充分顯現(xiàn)了財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，我國是一個資金短缺的國家尤其是經(jīng)濟(jì)體制改革以來，企業(yè)普遍感到資金緊張，甚至于那些盈利能力很強(qiáng)的企業(yè)亦然。究其原因在于，我國大多數(shù)企業(yè)未建立一個科學(xué)的資金管理機(jī)制。

1.應(yīng)對企業(yè)資金籌集優(yōu)化管理。一般來說.在市場經(jīng)濟(jì)中.企業(yè)資金總需求量不可能完全依賴于自有資金，同時，資金運動的收支不平衡性以及使用權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性。使企業(yè)籌資具有了客觀基礎(chǔ)。這就要求企業(yè)合理確定籌資數(shù)量、籌資期限、籌資結(jié)構(gòu)及成本。

2.應(yīng)對資金投入優(yōu)化管理。企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)將資金合理配置于各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)及項目，并且能適時、適用地使用各種資金，以提高資金的使用效益具體地說，就是要合理地確定資金運用于各項目的比例關(guān)系。財務(wù)人員應(yīng)考慮（1）固定資金與流動資金的比例；（2）生產(chǎn)經(jīng)營資金和商品流通資金比例；（3）基建項目資金與流通資金比例。其中.固定資金與流動資金的合理配置是關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)全部資金中自有流動資金比例較高，負(fù)債資金比率相對較低時，企業(yè)對資產(chǎn)的流動性要求相對較小，此時，流動資金對固定資金的比例可適當(dāng)小一些；反之，則應(yīng)適當(dāng)提高二者間的比例。

四、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理工作的建議

1.合理安排資金結(jié)構(gòu)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是自主經(jīng)營自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的商品生產(chǎn)者。企業(yè)面臨的問題是如何調(diào)整企業(yè)的資金儲存量和流量，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理與優(yōu)化配置，有效權(quán)衡其流動性和收益性；合理安排籌資結(jié)構(gòu)，權(quán)衡財務(wù)杠桿給企業(yè)帶來的影響；有目的地掌握資金運用和來源結(jié)構(gòu)，權(quán)衡其獲利能力和償還能力。

2.強(qiáng)化事前預(yù)算管理。企業(yè)必須克服管理工作中存在的消極依賴心理，要根據(jù)多變的市場狀況，從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，認(rèn)真按投資需求動態(tài)編制資金預(yù)算，避免在急需資金時匆忙籌資，增加企業(yè)資金成本，導(dǎo)致企業(yè)資金管理的惡性循環(huán)。

3.健全企業(yè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。重視會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理，提高會計信息質(zhì)量。企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)管理為導(dǎo)向，財務(wù)部門應(yīng)是企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的一個獨立部門，地位應(yīng)在其他專業(yè)管理與系統(tǒng)之上。

4.加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)，提高素質(zhì)，增強(qiáng)敬業(yè)精神。現(xiàn)代企業(yè)需要的是高素質(zhì)，具有綜合能力的財務(wù)人員。市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求企業(yè)通過在職培訓(xùn)等途徑提高企業(yè)理財隊伍素質(zhì)。

如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理篇2

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);營改增;財務(wù)管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)稅收體制已經(jīng)逐漸不適應(yīng)發(fā)展需求，在這一背景之下，國家加快了稅收體制改革步伐，營改增也逐漸以熱點詞匯進(jìn)入人們的視野之中。建筑業(yè)作為關(guān)系國計民生的行業(yè)，關(guān)聯(lián)行業(yè)廣泛，是稅制改革的重點對象。對施工企業(yè)來說，營改增的實施不僅帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。

一、營改增政策概述

國家財政部與國稅局在2011年下發(fā)了財稅[2011]110號文件，決定2012年起在上海首先開展?fàn)I業(yè)稅改增值稅試點，2012年7月，國家決定繼續(xù)擴(kuò)大試點范圍，由上海市擴(kuò)大至廣東、浙江、福建、深圳等10個省級單位，并在此后繼續(xù)擴(kuò)大試點地區(qū)。110號文件中，雖然暫時沒有將建筑業(yè)劃入營改增范圍內(nèi)，但是，文件中明確規(guī)定，建筑業(yè)將實施營改增，且營改增之后的施工企業(yè)適用稅率與交通運輸業(yè)一樣，為11%。營改增的實施，雖然在理論上能夠降低企業(yè)稅負(fù)，但是在施工企業(yè)當(dāng)前粗放式管理下，由于存在許多無法取得增值稅專用發(fā)票項目，極可能導(dǎo)致稅負(fù)增加，為施工企業(yè)帶來強(qiáng)大的稅收壓力。

二、營改增對施工企業(yè)財務(wù)管理的有利影響

（一）有利于避免重復(fù)征稅

按照過去稅收體制要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照計價收入的3%向國家繳交營業(yè)稅，而在施工企業(yè)的項目作業(yè)中，各類原材料及設(shè)備在購買環(huán)節(jié)已經(jīng)繳納了增值稅，體現(xiàn)在施工企業(yè)的成本費用中，這部分費用無法抵扣。在營改增之后，這一問題得到解決。同時，營改增也為工程分包重復(fù)征稅提供了解決方案。按照營業(yè)稅征收方案，在多單位聯(lián)合投標(biāo)方式之下，如果企業(yè)不具備分包合同，那么納稅總額就無法實現(xiàn)抵扣，營改增后，施工企業(yè)納稅總額為銷項與進(jìn)項稅之間的差，這就會為企業(yè)減少稅負(fù)帶來契機(jī)。

（二）有利于施工企業(yè)生產(chǎn)方式升級

施工企業(yè)屬建筑業(yè)，為勞動密集型行業(yè)，勞動力成本占比極大，技術(shù)含量普遍不高，在勞動力成本上漲的經(jīng)濟(jì)形勢之下，施工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)受到了限制。營改增之后，雖然在勞動力成本方面依然無法抵扣，但營改增政策的優(yōu)惠項對施工企業(yè)更新固定資產(chǎn)及設(shè)備起到了明顯的激勵作用，能夠促進(jìn)施工企業(yè)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型升級，提高施工企業(yè)競爭力，為企業(yè)樹立良好品牌形象做出努力。

（三）有利于施工企業(yè)管理水平提升

營改增之后，施工企業(yè)應(yīng)稅額與抵扣項關(guān)聯(lián)性大大加強(qiáng)，組織結(jié)構(gòu)、采購管理、業(yè)務(wù)模式、憑據(jù)管理等方面要求顯著提高，對施工企業(yè)進(jìn)行倒逼，這就會促使施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化內(nèi)部管理，從而獲得更多的進(jìn)項稅抵扣及銷項稅額，實現(xiàn)稅負(fù)成本減壓。

三、營改增為施工企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

（一）可能增加施工企業(yè)稅負(fù)

理論上看，施工企業(yè)在營改增之后會實現(xiàn)稅負(fù)降低，但是，營改增目標(biāo)為結(jié)構(gòu)性減稅，并不代表全面減稅，決定施工企業(yè)稅負(fù)高低的因素是銷項稅轉(zhuǎn)移能力及進(jìn)項稅獲取能力，從這兩個方面看，施工企業(yè)壓力還是很大。以銷項稅為例，施工企業(yè)銷項稅轉(zhuǎn)移壓力極大。目前，我國施工企業(yè)整體生產(chǎn)力水平還不高，在激烈的競爭條件之下，多數(shù)企業(yè)并不具備明顯的競爭優(yōu)勢，處于完全競爭狀態(tài)，上游企業(yè)地位強(qiáng)勢，向上進(jìn)行稅負(fù)轉(zhuǎn)移根本無法實現(xiàn)。同時，目前國家在進(jìn)行工程項目預(yù)算時，并不將工程項目預(yù)算以增值稅為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮，轉(zhuǎn)移難度尤為明顯。在進(jìn)項稅抵扣方面，由于市場及企業(yè)管理原因，施工企業(yè)項目作業(yè)中存在大量無法取得增值稅發(fā)票的成本費用，如零星材料、機(jī)械使用費等，無法實現(xiàn)抵扣。因此，營改增可能為施工企業(yè)帶來更強(qiáng)的稅負(fù)壓力。

（二）對經(jīng)營成果及財務(wù)狀況產(chǎn)生負(fù)面影響

完全競爭模式中，施工企業(yè)只能取得正常利潤，稅負(fù)增加會直接導(dǎo)致企業(yè)利潤下降。在盈利水平普遍不強(qiáng)的環(huán)境中，施工企業(yè)盈利水平會進(jìn)一步下降，經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境之下虧損風(fēng)險極高，威脅企業(yè)生存。此外，施工企業(yè)前期投資較大，工程款回籠周期長，而營業(yè)稅屬即期負(fù)債，這就會為施工企業(yè)帶來現(xiàn)金流壓力，可能造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

（三）提高施工企業(yè)涉稅項目管理難度及成本

施工企業(yè)業(yè)務(wù)地域范圍廣闊且分散，流動性也強(qiáng)，管理上一般選擇具體項目的部門管理方式。營改增之后，就地申報與匯總申報兩種納稅方案存在明顯的差異，若企業(yè)采用就地申報，很可能造成稅額抵扣不對應(yīng)，會計處理極為復(fù)雜。若企業(yè)采用匯總申報，會計工作量會變大，因此，營改增之后，施工企業(yè)涉稅項目管理難度及成本會明顯提高。

四、營改增背景下施工企業(yè)財務(wù)管理主要應(yīng)對措施

（一）確定納稅主體

營改增后，納稅主體變?yōu)楠毩⒑怂闱疫M(jìn)行工商注冊的分公司。目前，多數(shù)施工企業(yè)管理模式為大區(qū)域管理，各分公司并不進(jìn)行實際的工商注冊，同時，施工一線通常設(shè)置的是施工項目部，不具備法人資格，又不適合設(shè)過多分公司。因此，施工企業(yè)應(yīng)將分公司進(jìn)行法人注冊，考慮子分公司下屬各項目部如何統(tǒng)一在具有法人資格的子分公司統(tǒng)一納稅。

（二）變更相關(guān)制度流程

營改增前，施工企業(yè)財務(wù)管理各項制度都以營業(yè)稅為基礎(chǔ)，在營改增之后，企業(yè)應(yīng)對制度流程進(jìn)行相應(yīng)變化。雖然，目前營改增還未真正在建筑行業(yè)開展，但企業(yè)必須為制度調(diào)整做好充足準(zhǔn)備。首先，要對《工程項目財務(wù)管理辦法》進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在辦法中增加增值稅發(fā)票管理、稅金承擔(dān)等內(nèi)容，調(diào)整資金預(yù)扣、材料款項支付、成本支付賬務(wù)處理等方面管理內(nèi)容;第二，要調(diào)整《目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)范;第三，變更財務(wù)信息化處理方案;第四，制定《項目增值稅管理辦法》;第五，調(diào)整會計核算;第六，調(diào)整項目預(yù)算辦法。

（三）建立相應(yīng)臺賬

由于施工企業(yè)增值稅繳納為分公司注冊地，并非工程所在地，增值稅總額并非各項目稅負(fù)總和，包含多地、多項目申報，多工程互相抵扣。因此，施工企業(yè)項目核算必須由工程項目部承擔(dān)，必須建立項目相應(yīng)進(jìn)項、銷項稅臺賬，從而實現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)確認(rèn)，切實落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（四）投招標(biāo)

營改增之后，發(fā)票管理、財務(wù)管理水平會直接影響到施工企業(yè)稅負(fù)，各類施工企業(yè)的稅負(fù)也存在很大不同，若企業(yè)存在發(fā)票管理混亂、財務(wù)管理水平不高等問題，會大幅提高企業(yè)稅負(fù)，削弱企業(yè)競爭優(yōu)勢。因此，在投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視營改增的影響，可在投招標(biāo)中明確自身管理優(yōu)勢，適當(dāng)上浮工程造價。此外，營改增實施后企業(yè)投招標(biāo)造價計算規(guī)則也會發(fā)生變化，因此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對造價方面提前進(jìn)行研究。

（五）合同管理

營改增對施工企業(yè)影響較大，會強(qiáng)化業(yè)主與施工企業(yè)的聯(lián)系，而項目合同是企業(yè)與業(yè)主之間經(jīng)濟(jì)、責(zé)任關(guān)系的法律體現(xiàn)。因此，在合同管理上，施工企業(yè)必須予以重視。首先，對于合同內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)明確自身繳納地位，不得將稅收交由甲方代繳。第二，甲供材料方面，企業(yè)必須避免發(fā)票直接開予甲方，而應(yīng)由材料供應(yīng)方開給施工方。第三，發(fā)票條款及管理上，企業(yè)必須明確各方責(zé)任及發(fā)票開具時間、類型等。

（六）材料采購

材料采購將直接影響企業(yè)進(jìn)項稅抵扣及銷項稅獲得。材料采購方面，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重注視甲供材料、鋼材水泥材料、商品混凝土材料、砂石及輔助材料、設(shè)備等方面的管理。避免假發(fā)票、無發(fā)票、租賃發(fā)票流失等，建議采取集中采購、集中運輸、甲供材料、甲指乙供等關(guān)鍵性材料采購方式，從而實現(xiàn)進(jìn)項稅抵扣及銷項稅獲得。

（七）特殊考慮

目前，營改增尚未真正開展，但其開展已經(jīng)成為必然趨勢，由于施工企業(yè)生產(chǎn)周期較長，因此，建議施工企業(yè)在稅制改革尚未開啟時盡可能提前將營業(yè)稅發(fā)票開足，將材料費發(fā)票開具盡量延后，以抓住營改增機(jī)遇，避免損失。此外，根據(jù)上海、北京試點經(jīng)驗，大部分試點都會采取一定優(yōu)惠政策，而大部分企業(yè)都不了解營改增優(yōu)惠政策，沒有獲得稅負(fù)增加后財政補(bǔ)助，所以，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分、及時了解相關(guān)政策，以獲得優(yōu)惠或補(bǔ)助。

五、結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國稅制改革正不斷深入，營改增已經(jīng)成為稅制改革的必然趨勢，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視這一問題，對試點地區(qū)進(jìn)行研究以獲得經(jīng)驗，對自身管理、會計、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行預(yù)調(diào)以適應(yīng)改革，對未來發(fā)展及風(fēng)險進(jìn)行判斷以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理篇3

關(guān)鍵詞：財務(wù)數(shù)據(jù)；銷售管理；企業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

隨著信息科技的飛速發(fā)展，企業(yè)想要在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮站穩(wěn)腳跟，必須要加強(qiáng)企業(yè)自身的管理。銷售部門在企業(yè)中占有非常重要的地位。銷售部門主管銷售，銷售是企業(yè)與社會連接的一座橋梁，企業(yè)的發(fā)展是否順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，可以從銷售中得出答案。銷售部門是企業(yè)放在市場中的探測器，市場的波動和發(fā)展的走向，銷售都會有一定的反饋。企業(yè)在進(jìn)行自身創(chuàng)新時需要一定的依據(jù)，銷售部門能夠給企業(yè)提供一定的市場依據(jù)。銷售與企業(yè)的效益直接掛鉤，企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須提升銷售的質(zhì)量。

一、銷售部門人事波動大

銷售部門是企業(yè)的重要部門，也是企業(yè)中波動最大的部門。隨著近幾年電商的迅速發(fā)展，銷售的渠道得到很大的拓展。銷售部門掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)脈，銷售人員在企業(yè)中存在居高臨下的姿態(tài)，所以在管理銷售人員的難度非常的大。由于銷售人員自身的職業(yè)的不穩(wěn)定性，以及銷售人員自身的素質(zhì)，跳槽到其他企業(yè)的事件時有發(fā)生，銷售部門人事波動大，對企業(yè)而言非常不利[1]。

二、財務(wù)管理和銷售部門之間的關(guān)系

在市場經(jīng)濟(jì)競爭當(dāng)中，企業(yè)自負(fù)盈虧，為了能使企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地，財務(wù)管理非常的重要。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理已不再只是單純的財務(wù)預(yù)結(jié)算，而是已經(jīng)融入到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。企業(yè)可以運用財務(wù)手段進(jìn)行管理。單獨管理銷售部門難度非常大，但是運用財務(wù)管理來對其進(jìn)行間接管理，能夠起到很好的作用。如若銷售部門在銷售過程中出現(xiàn)了問題，會在其銷售數(shù)據(jù)中呈現(xiàn)出來，財務(wù)部門可以根據(jù)呈報上來的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)銷售中存在的問題，進(jìn)而采取措施進(jìn)行解決，防止問題的擴(kuò)大化。

三、運用財務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行銷售管理

1.通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析銷售業(yè)績

企業(yè)可以財務(wù)數(shù)據(jù)對銷售業(yè)績進(jìn)行分析，對銷售人員的的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行深入分析，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。通過財務(wù)數(shù)據(jù)建立銷售業(yè)績，分析運營成本、控制成本。通過分析銷售業(yè)績與運營成本之間是否是正比關(guān)系，如果發(fā)生異常，可以及時控制銷售部門的費用去向，加強(qiáng)資金管理，使銷售部門的業(yè)務(wù)費用控制在合理的范圍之內(nèi)，防止企業(yè)資金的無端流失[2]。

2.通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析銷售業(yè)績調(diào)節(jié)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

通過財務(wù)數(shù)據(jù)對不同產(chǎn)品的銷售業(yè)績進(jìn)行分析，進(jìn)而對產(chǎn)品的財務(wù)成本和運用成本進(jìn)行分析。通過分析可以看出，產(chǎn)品在市場上的適應(yīng)度和需求度，進(jìn)而對企業(yè)的鏟平結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)勝劣汰[3]。企業(yè)需要的是能夠為其提高經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品，對產(chǎn)品的分析可以給企業(yè)的技術(shù)部門很好的信息，研發(fā)出市場上需要的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品在市場的占有率，提高企業(yè)在市場上的競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.利用銷售財務(wù)數(shù)據(jù)加團(tuán)隊建設(shè)

銷售財務(wù)數(shù)據(jù)不僅反映的了銷售部門的銷售情況，而且是出企業(yè)內(nèi)部每一個部門每一人工作成果顯現(xiàn)。利用銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門的團(tuán)隊建設(shè)。通過財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售管理，加強(qiáng)銷售部門和財務(wù)部門之間的溝通與互動，通過財務(wù)數(shù)據(jù)，將銷售業(yè)績和銷售運營成本量化到企業(yè)的每一個部門，具體到每一個人。按時更新財務(wù)數(shù)據(jù)，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行前后比對和分析，對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)勝劣汰。企業(yè)內(nèi)部各部門加強(qiáng)合作，才能提高工作效效率。凝聚企業(yè)的向心力，調(diào)動員工的工作積極性，對員工進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，對業(yè)績優(yōu)異的員工進(jìn)行嘉獎。只有把個人利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來，才能讓員工真正的融入到企業(yè)中，才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

四、運用信息技術(shù)進(jìn)行互相管理

傳統(tǒng)的企業(yè)管理已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)積極運用信息技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行更加合理的管理。企業(yè)建立管理網(wǎng)絡(luò)，除了運用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售管理，還可以讓企業(yè)的其他部門進(jìn)行互相管理?？茖W(xué)的管理方法可以事半功倍，提高企業(yè)的管理水平。各部門之間進(jìn)行互相管理，不僅可以促進(jìn)部門之間的溝通與合作，讓員工在無形之中進(jìn)行競爭，而且能激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的工作效率。企業(yè)內(nèi)部的每一個員工如果是一粒沙子，企業(yè)想要聚集員工的向心力，必要用麻袋把沙子裝起來。其中的麻袋正如企業(yè)的規(guī)章制度，員工被動的被管理，即時是在同一家企業(yè)里工作，仍然會像沙子一樣，離開企業(yè)的規(guī)章制度，就會變成一盤散沙。如果每一個員工都是一顆小磁鐵，整個企業(yè)的向心力會非常的強(qiáng)大，無數(shù)顆小磁鐵粘在一起，就能成就一個強(qiáng)大的企業(yè)。

五、結(jié)束語

企業(yè)管理有很多種方式，運用財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行銷售管理是其中一種。財務(wù)部門和銷售部門屬于不同工種的兩個部門，看似毫無關(guān)聯(lián)，實則關(guān)系密切。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)可以利用信息技術(shù)加強(qiáng)各部門的溝通與合作，讓各部門進(jìn)行互相管理，調(diào)動員工的工作積極性。不僅能節(jié)約企業(yè)在管理方面的人力和物力，還能使管理良性的發(fā)展，提高企業(yè)的整體管理水平，凝聚向心力，使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)只有加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和水平，提高市場的占有率，才能最終提高經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張端馳.基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2013.

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如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理篇4

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如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理篇5

Abstract： Through the analysis of present situation， problems and development trend of information value management in China's real estate enterprises， this paper proposes to strengthen the collaborative innovation of information value management of real estate enterprises and enhance the service value chain of real estate enterprises by large data way.

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；信息價值管理；服務(wù)價值鏈

Key words： real estate enterprises；information value management；service value chain

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）11-0159-02

1 房地產(chǎn)企業(yè)信息化及信息價值管理界定

發(fā)展初期的房地產(chǎn)企業(yè)以施工建設(shè)相關(guān)財務(wù)管理報表信息處理為主。進(jìn)入房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展形式呈現(xiàn)多元化的趨勢，以購物中心、酒店為主的商業(yè)地產(chǎn)逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)核心盈利點。多元化發(fā)展使得企業(yè)數(shù)據(jù)突變性增長，房地產(chǎn)企業(yè)實施信息化建設(shè)成為時展的要求。房地產(chǎn)企業(yè)信息化是房地產(chǎn)企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對信息資源的開發(fā)和利用，提高房地產(chǎn)企業(yè)決策、開發(fā)、經(jīng)營、物業(yè)管理的效率和水平，以提升房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、周期長、風(fēng)險高、項目地域性、政策性強(qiáng)等特點。隨著房地產(chǎn)企業(yè)和房地產(chǎn)市場向有序化、規(guī)?；⑵放苹?、規(guī)范化運作方向轉(zhuǎn)型。為了保障房地產(chǎn)企業(yè)各項資產(chǎn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠安全、可靠、高效率、高效益的運行，最大限度的保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)信息價值管理成為亟待解決的現(xiàn)實管理問題。在價值管理的過程中，為其提供信息與驗證作用的信息系統(tǒng)是價值管理成功的關(guān)鍵技術(shù)支持。房地產(chǎn)企業(yè)信息價值管理就是房地產(chǎn)企業(yè)利用財務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)相結(jié)合的一體化、全面化的管理信息系統(tǒng)規(guī)避信息安全管理風(fēng)險，處理企業(yè)日常事務(wù)，統(tǒng)計分析海量數(shù)據(jù)，提供管理決策輔助，預(yù)測業(yè)務(wù)價值趨勢，驗證市場的價值預(yù)期，提升企業(yè)價值管理績效。

2 房地產(chǎn)企業(yè)信息價值管理現(xiàn)狀及問題

2.1 房地產(chǎn)企業(yè)信息價值管理現(xiàn)狀近年來，隨著政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)狀態(tài)的變化發(fā)展，以及“信息化帶動房地產(chǎn)”口號的提出，我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)開始逐步意識到信息化的重要性，整個行業(yè)的信息化意識極大加強(qiáng)。但是仍然存在房地產(chǎn)企業(yè)信息價值管理誤區(qū)，具體表現(xiàn)為：①信息化是一次性工程；②信息化只是信息部門的事情；③企業(yè)信息化只要投入就會有產(chǎn)出，不重視投入產(chǎn)出比；④企業(yè)信息建設(shè)就是購買一套軟件；⑤信息化系統(tǒng)要功能完備，產(chǎn)品成熟；⑥只看重供應(yīng)商的產(chǎn)品品牌；⑦陷入“ERP”的陷阱；⑧追求系統(tǒng)的完美。

2.2 房地產(chǎn)企業(yè)信息價值管理的協(xié)同效應(yīng)問題目前，我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用的項目運作模式缺少統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，使得管理層無法及時、準(zhǔn)確地了解各項目情況，不能充分地在各個項目之間調(diào)動資源，無法為管理決策層提供足夠的數(shù)據(jù)依據(jù)，對項目的潛在風(fēng)險難以預(yù)測。房地產(chǎn)企業(yè)缺少對開發(fā)項目進(jìn)行有效管理的平臺，缺少對開發(fā)項目的投資分析、項目的工期、投資、質(zhì)量的有效控制。缺少對開發(fā)項目成本的動態(tài)管理。開發(fā)商與建設(shè)相關(guān)方之間缺少協(xié)同平臺進(jìn)行工作協(xié)作。以上項目信息價值管理協(xié)同問題導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)信息價值管理面對以下四大危機(jī)：①成本管理危機(jī)（如何對經(jīng)營計劃進(jìn)行有效的監(jiān)控；如何提高資金的利用效率，降低資金使用成本；如何實現(xiàn)對項目成本即時有效的控制；如何實時地進(jìn)行成本的多級核算）；②項目管理危機(jī)（如何有效解決分散作業(yè)與集中管理的矛盾；如何實時了解和控制項目的進(jìn)度；如何對項目的人、財、物進(jìn)行有效的控制；如何實現(xiàn)項目三算的實時對比分析）；③物流管理危機(jī)（如何杜絕暗箱操作，有效的降低采購成本；如何降低庫存成本，包括訂貨成本、采購成本、倉儲成本；如何提高庫存周轉(zhuǎn)率，并且向零庫存邁進(jìn)）；④資金管理危機(jī)（如何快速準(zhǔn)確地評價財務(wù)能力；如何對各類應(yīng)收款進(jìn)行準(zhǔn)確的帳齡分析；如何動態(tài)監(jiān)控現(xiàn)金的流入、流出；如何提高資金使用效率和控制資金經(jīng)營風(fēng)險）。房地產(chǎn)企業(yè)信息價值管理系統(tǒng)一般有如下系統(tǒng)組成：財務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理、資金管理、全面預(yù)算管理、甲供材料管理、項目進(jìn)度管理、采購倉存管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、知識管理、第三方商業(yè)智能系統(tǒng)和售樓系統(tǒng)等。圍繞著這些系統(tǒng)，企業(yè)需要建立信息系統(tǒng)的一體化、個性化、集成化，同時需要隨需應(yīng)變的行業(yè)解決方案，以便完善各系統(tǒng)之間的集成性、整體性與協(xié)調(diào)性。

3 房地產(chǎn)企業(yè)信息價值管理對策

3.1 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)信息價值管理協(xié)同創(chuàng)新房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新管理為獲取房地產(chǎn)市場需求與供給信息提供了平臺與橋梁，為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)融合、產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)聚集提供了可行性路徑。房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈主體之間的產(chǎn)業(yè)融合，又有利于彼此之間形成合理的利益分配關(guān)系，以保障房地產(chǎn)市場延伸的穩(wěn)定。房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新信息平臺將為各成員單位提供關(guān)鍵技術(shù)共同攻關(guān)、公共信息交流、資金有效利用、價值信息挖掘提供相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合服務(wù)。通過房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新信息平臺提高房地產(chǎn)企業(yè)資源集聚能力和自主創(chuàng)新能力，利用多種方式，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)與其相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域的有效聯(lián)結(jié)和互利合作，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集能力，使更多的成員單位通過房地產(chǎn)企業(yè)平臺方便快捷地獲得各類信息服務(wù)。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與全球經(jīng)濟(jì)日益密切的聯(lián)系，房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)提升核心競爭力的必由之路。

3.2 以大數(shù)據(jù)的思路提升房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)價值鏈目前，世界經(jīng)濟(jì)已從后工業(yè)時代進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)的時代，服務(wù)業(yè)正逐步取代工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位，成為反映和判斷一國或地區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，推動現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的集群高端發(fā)展已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流與方向。房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上是服務(wù)型企業(yè)，作為其核心的項目的生產(chǎn)過程卻涉及到二三產(chǎn)業(yè)的眾多企業(yè)和政府主管部門等，且生產(chǎn)的時間、空間跨度大，因而企業(yè)要想在長期的運營中建立核心競爭力，提供具有自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，勢必要將服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)在整個價值鏈上得到貫徹執(zhí)行。房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)價值鏈信息管理劃分為兩種類型：一種是基于信息技術(shù)和知識經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的升級而形成的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，其實質(zhì)是服務(wù)業(yè)的現(xiàn)代化；另一種是隨著信息技術(shù)和國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而產(chǎn)生的新興服務(wù)業(yè)，其實質(zhì)是服務(wù)模式創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)價值鏈信息管理，就是將信息技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理、價值鏈管理、項目管理的思想與技術(shù)相結(jié)合，通過數(shù)字化手段表現(xiàn)出來，并被企業(yè)管理人員和項目管理人員廣泛采用來解決日常管理事務(wù)，不僅是新興服務(wù)業(yè)創(chuàng)新，而且是服務(wù)模式的創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)價值鏈信息管理創(chuàng)新的目的是提高管理能力和管理效益，增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)競爭力，其核心是用先進(jìn)的價值鏈管理和項目管理理念和手段解決項目管理運行中存在的不足，只有在基礎(chǔ)管理和流程管理達(dá)到一定高度，并嚴(yán)格按照規(guī)程管理，企業(yè)管理和項目管理信息化才能取得理想的效果；信息化最好的方式是采用具有先進(jìn)思想和技術(shù)的優(yōu)秀軟件包，而不是完全將手工業(yè)務(wù)信息化。

大數(shù)據(jù)以數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等等圍繞大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值的利用逐漸成為房地產(chǎn)企業(yè)信息價值管理追捧的利潤焦點。大數(shù)據(jù)從資本角度表明企業(yè)運用、解釋數(shù)據(jù)的能力，體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力；大數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)挖掘，從精準(zhǔn)營銷層面完成了市場行為分析向個性化時代的過渡，更易捕捉細(xì)分市場個性潛在需求，從而打造房地產(chǎn)企業(yè)信息價值管理核心品牌。房地產(chǎn)企業(yè)信息價值管理以大數(shù)據(jù)的思路來開發(fā)高端物業(yè)樓盤的大數(shù)據(jù)云平臺，以渠道下沉的概念去整合、構(gòu)建房產(chǎn)信息全國城市聯(lián)盟，推進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)信息價值管理深入到公寓、別墅、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、海外地產(chǎn)等，聚焦高端物業(yè)，提升房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)價值鏈。

參考文獻(xiàn)：

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如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理篇6

關(guān)鍵詞：財務(wù) 載體企業(yè)管理作用

財務(wù)作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的載體受到了廣泛的關(guān)注。如何在企業(yè)管理中恰當(dāng)運用財務(wù)這個重要載體，如何使得企業(yè)管理中財務(wù)作用的最大化發(fā)揮，都是值得財務(wù)工作者探討的問題。

一、財務(wù)在企業(yè)管理中的作用

1.計劃與預(yù)測作用。財務(wù)在企業(yè)管理中的計劃職能主要是通過預(yù)測實現(xiàn)的。財務(wù)預(yù)測是指財務(wù)工作者在認(rèn)真搜集相關(guān)的信息和資料（主要包括市場行情、現(xiàn)有社會條件等）的基礎(chǔ)上，并對其進(jìn)行科學(xué)分析，進(jìn)而再對未來的財務(wù)狀況進(jìn)行合理的估計和判斷的過程。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，如今的市場行情愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)運行過程中可能面臨的危及也隨之增多。而財務(wù)這個載體恰恰彌補(bǔ)了這一側(cè)漏，對財務(wù)狀況的科學(xué)分析和預(yù)測可以有效規(guī)避企業(yè)潛在的風(fēng)險問題，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)之前可以有時間、有計劃的充分利用有效資源解決問題，從而改變企業(yè)現(xiàn)狀，為企業(yè)營造一個良好的運行氛圍。一旦企業(yè)管理過程中財務(wù)沒能科學(xué)的進(jìn)行預(yù)測，則可能導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險能力不足。例如，企業(yè)在面對風(fēng)險時表現(xiàn)得缺乏明確目標(biāo)，不能在有效時間內(nèi)做出積極反應(yīng)等。

2.促使財務(wù)收支平衡。資金是每個企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)條件，資金運轉(zhuǎn)不周、資金不足等企業(yè)風(fēng)險問題必然會給企業(yè)帶入困境?？梢哉f，安穩(wěn)的資金環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的基本保證。而如何促使企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展，如何有效籌措資金就成為企業(yè)發(fā)展的另一問題。并且企業(yè)管理者還需要認(rèn)識到，籌措資金不但要及時，既能保證在不影響企業(yè)正常運營的前提下及時籌措，且籌措資金后還需要對資金進(jìn)行合理配置，這樣才能更好的營造企業(yè)運行環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也使得獲取資金的渠道和方式多樣化發(fā)展，這同時也要求企業(yè)在籌措資金時要根據(jù)自身面臨的企業(yè)行情選擇合適的渠道或者方式，這時財務(wù)在企業(yè)管理中的作用尤為凸顯。對進(jìn)行財務(wù)分析可以明確企業(yè)現(xiàn)實處境，對企業(yè)所需要的具體資金數(shù)量進(jìn)行評估和預(yù)測，從而找到適合企業(yè)籌措資金的渠道和方式。

3.對于企業(yè)風(fēng)險的控制。企業(yè)風(fēng)險可能存在于企業(yè)運行的各個階段，嚴(yán)重的企業(yè)風(fēng)險可以成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵點。面對一些風(fēng)險，運行不善的企業(yè)可能就此在殘酷的競爭中消失成為被淘汰者。運行良好、善于控制風(fēng)險的企業(yè)則恰恰相反，企業(yè)風(fēng)險對他們來說卻可以成為進(jìn)一步邁向市場的良好機(jī)遇。而市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來的另一個問題就是對于這些企業(yè)風(fēng)險的擴(kuò)大化，如何規(guī)避企業(yè)風(fēng)險由此成為管理者亟待重視的問題。財務(wù)這個企業(yè)中的關(guān)鍵組成部分可以掌握企業(yè)運行中的生產(chǎn)數(shù)據(jù)等指標(biāo)，并可以對一些異常的狀況進(jìn)行追蹤。在結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)存市場條件下，財務(wù)還可以對這種異常狀況可能為企業(yè)帶來的風(fēng)險指數(shù)進(jìn)行評估，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)風(fēng)險控制的目的。

二、如何提升財務(wù)在企業(yè)管理中的作用

1.為企業(yè)創(chuàng)造良好的財務(wù)環(huán)境和財務(wù)氛圍。要相適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)必須緊隨其發(fā)展步伐，為企業(yè)營造領(lǐng)好的財務(wù)環(huán)境和氛圍。這種環(huán)境和氛圍的塑造需要企業(yè)內(nèi)部之間的共同努力，表現(xiàn)之一就是企業(yè)重視信息化的重要作用。信息化已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與策略中非常有效的手段，市場中眾多企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)新信息、新產(chǎn)品。這樣不但可以節(jié)省企業(yè)的開銷，還可以節(jié)約交易成本，并且對于企業(yè)社會效益的獲得有著不可取代的地位，以此成為眾多企業(yè)爭相追用的方法。同時，營造良好的企業(yè)運營環(huán)境也需要領(lǐng)好的財務(wù)環(huán)境或氛圍的支撐。營造企業(yè)良好的氛圍、創(chuàng)造企業(yè)特有的先進(jìn)文化是一個優(yōu)秀企業(yè)必須大力發(fā)展的目標(biāo)之一。先進(jìn)的企業(yè)文化是統(tǒng)籌整個企業(yè)運營的“靈魂”，高素質(zhì)的員工也只有在先進(jìn)、高效的企業(yè)文化帶領(lǐng)下才能發(fā)揮他們的價值與效用，同樣，企業(yè)管理才能更好的為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而財務(wù)環(huán)境，或者說財務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分。良好的財務(wù)文化的獲得可以通過以下途徑：加大重視財務(wù)的作用，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力；加大財務(wù)相關(guān)工作者的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)他們的專業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)財務(wù)管理職能，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理等。

2.創(chuàng)新財務(wù)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。市場經(jīng)濟(jì)條件下，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財務(wù)管理模式成為了另一要求。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立需要企業(yè)的方方面面與之協(xié)調(diào)，而創(chuàng)新財務(wù)管理模式也是其中的任務(wù)之一。創(chuàng)新財務(wù)管理模式要求企業(yè)在財務(wù)管理上健全相應(yīng)的投資與分配制度，規(guī)范現(xiàn)有企業(yè)制度下不合理的部分。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式大都缺乏管理的科學(xué)性，往往由于過于追求經(jīng)濟(jì)效益導(dǎo)致對財務(wù)管理模式的相關(guān)發(fā)展有所忽視，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)管理制度出現(xiàn)紕漏，不夠科學(xué)與統(tǒng)一，缺乏專業(yè)化的財務(wù)工作者與管理人員。這就導(dǎo)致了企業(yè)因為財務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展緩慢，使得資金與資源的合理優(yōu)化配置難以奏效，跟不上現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展步伐。

傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式的另一大弊端是對財務(wù)的管控并不符合規(guī)范。現(xiàn)代企業(yè)制度由于發(fā)展需要，在財務(wù)管理上要求實行高收益、高質(zhì)量的集中化管理模式，要求企業(yè)內(nèi)部各個部門之間實現(xiàn)通力合作，加大挖掘企業(yè)自身的潛力。但是現(xiàn)實狀況是一些企業(yè)過于下放財務(wù)權(quán)，并且下放的同時沒有相關(guān)的內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制，導(dǎo)致財務(wù)管理上的失誤時有發(fā)生。因此，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式是保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求，是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇。

綜上所述，在企業(yè)管理中，財務(wù)處于相對核心的重要位置。企業(yè)的良好運營離不開財務(wù)自身的運作。這就需要企業(yè)管理者不能操之過急，要重視財務(wù)在整個企業(yè)中巨大作用的同時，還要用科學(xué)的策略對其進(jìn)行規(guī)劃和管理。

參考文獻(xiàn)：

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如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理篇7

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理；戰(zhàn)略實施過程

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2013）02-0101-01

戰(zhàn)略管理的一個基本理念是有效地實施制訂完善的戰(zhàn)略，是組織成功的最佳保證，同時也是對所有管理的最佳測試。企業(yè)制訂一個完善的戰(zhàn)略，使其能夠獲得成功。沒有一個戰(zhàn)略就很難使企業(yè)獲得成功。

一、戰(zhàn)略管理的任務(wù)

戰(zhàn)略管理的任務(wù)之一是制訂戰(zhàn)略的愿景和使命，任務(wù)之二是設(shè)置目標(biāo)，任務(wù)之三是制訂戰(zhàn)略、實施目標(biāo)，任務(wù)之四是執(zhí)行戰(zhàn)略，任務(wù)之五是評估與調(diào)整戰(zhàn)略。在這樣的過程中，還要反饋在每一個階段中，都會有改變，或者改進(jìn)，在必要的時候進(jìn)行修正。從任務(wù)一到任務(wù)五形成一個完整的循環(huán)過程，這使得戰(zhàn)略實施過程得以充分保證。

二、愿景和使命

作為愿景來講就是要指出企業(yè)長期的發(fā)展方向，明確界定公司的未來，這就是愿景。市場和顧客，是企業(yè)戰(zhàn)略中必須考慮的問題，沒有一個很好的市場，沒有顧客的需求，再好的愿景也是沒有用處的。愿景并不是非常遙遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，使命有了愿景，然后就要把它落實，所以要談到企業(yè)的使命。使命的背后是一種文化。

企業(yè)使命的重要性。首先要保證目標(biāo)一致，為資源的更好配置打下好基礎(chǔ)，調(diào)整利益相關(guān)群體間的分歧，解決管理者間的不同觀點，為目標(biāo)和戰(zhàn)略打下基礎(chǔ)。指導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展，這是企業(yè)的發(fā)展方向問題。

從以上可以看出，企業(yè)的愿景和使命，它所要回答的問題是不同的，愿景要回答的是企業(yè)要成為什么樣的公司；使命所回答的是企業(yè)的業(yè)務(wù)。戰(zhàn)略愿景考慮的是企業(yè)未來的經(jīng)營道路，公司試圖形成的一種形式，這是愿景考慮；使命考慮的重點在于目前的經(jīng)營活動，那就是企業(yè)目前的業(yè)務(wù)是什么，包括目前的業(yè)務(wù)和所服務(wù)的顧客的需求。再強(qiáng)調(diào)一點是，沒有顧客，什么都是空談。當(dāng)然顧客中最重要的是顧客的需求和偏好，他們目前的需求以及偏好、將來的需求以及偏好都會影響企業(yè)使命的設(shè)定。

三、企業(yè)的目標(biāo)

目標(biāo)是要把愿景轉(zhuǎn)化成具體的效益，同時還要為效益提出一個衡量的標(biāo)準(zhǔn)，包括一些財務(wù)數(shù)據(jù)以及一些其他的數(shù)據(jù)。把目標(biāo)具體化，就出現(xiàn)了財務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。但不管叫什么目標(biāo)，它都是很具體的。戰(zhàn)略就是管理的一個博弈計劃，它要考慮如何確定企業(yè)在已經(jīng)選定的市場上的位置，即市場定位問題、成功地競爭獲得優(yōu)異的業(yè)績效益。

四、戰(zhàn)略的制訂

（一）制訂和確定戰(zhàn)略時要考慮的幾個如何

如何對消費者偏好的變化做出反應(yīng)、如何面對同行業(yè)的競爭、如何對新的市場環(huán)境或者市場條件做出反應(yīng)、如何在一個長期或相對長的時間內(nèi)，在業(yè)務(wù)上獲得發(fā)展、如何實現(xiàn)績效目標(biāo)。企業(yè)對一些消費者的偏好做出了反應(yīng)，對競爭做出了反應(yīng)，對市場環(huán)境變化做出了反應(yīng)，但是如果拿不到一個很好的績效，也等于零。有很好的理念卻沒辦法實施是不行的，所以績效問題是很關(guān)鍵的。.確定戰(zhàn)略時要考慮的如何讓企業(yè)的利潤增長，或者如何增加你的業(yè)務(wù)，如何取悅顧客、如何面對競爭對手、如何對變化的市場做出反應(yīng)、如何去確定業(yè)務(wù)的定位，獲得能力、如何達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)或者財務(wù)目標(biāo)。

高層管理人員如何指導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)應(yīng)該用一種協(xié)調(diào)的、在全公司范圍內(nèi)實行的博弈計劃，來規(guī)范管理人員和員工各自獨立的行動和決策，使經(jīng)理人員和員工之間有一個更好的默契。否則，不是做不好就是人員流失。當(dāng)然這不僅僅個人力資源管理的問題，一個組織形式的問題，但更重要的是戰(zhàn)略問題。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的定義

要對戰(zhàn)略下一個非常精確、非常準(zhǔn)確、勿庸置疑的定義是不可能的，因為每個公司對戰(zhàn)略的理念、對戰(zhàn)略的認(rèn)識都是不一樣的。企業(yè)戰(zhàn)略是高層所考慮的戰(zhàn)略計劃或博弈計劃。它的目的是建立公司在其市場領(lǐng)域的位置，成功地和其經(jīng)營對手進(jìn)行競爭，滿足客戶的需求，或者著眼于公司的業(yè)績。就像學(xué)生在學(xué)校里學(xué)習(xí)一樣，每個人通過成績找到自己的位置，每個人通過找到自己的位置。企業(yè)也是這樣，它通過在市場上的銷售，找到自己的位置。這個位置同時要考慮你不是一個人，而是在和競爭對手競爭，同時它還體現(xiàn)在顧客對你有沒有需求，顧客沒有需求，有再好的主意也沒用。但是滿足了顧客的需求，最終還要使企業(yè)獲得效益。

五、戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行

建立一個組織先要考慮怎樣建立一個組織。一個新的戰(zhàn)略，就需要一個新的組織結(jié)構(gòu)，這里的組織實際上是組織結(jié)構(gòu)，用來推進(jìn)新的戰(zhàn)略實施。

對組織進(jìn)行調(diào)整但在很多情況下，當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)人提出新的戰(zhàn)略的時候，組織上得不到保證，所以他需要對組織做手術(shù)，希望能夠在新的戰(zhàn)略、新的基礎(chǔ)上，得到圓滿的實施。另外在戰(zhàn)略實施中還需要考慮資源配置問題，怎樣通過預(yù)算，將資源更好地分配給關(guān)鍵部門，實現(xiàn)戰(zhàn)略。

制訂與戰(zhàn)略相配套的政策、程序和體系就是支持戰(zhàn)略實施的政策和運作的程序、體系。雖然有了一個很好的理念，但是如果相關(guān)政策不改變，也是難以實現(xiàn)的。企業(yè)文化是保證戰(zhàn)略的實施一個很重要的方面，是要考慮怎樣鼓勵員工，使他們努力地為所設(shè)定的目標(biāo)奮斗。一些企業(yè)現(xiàn)在很重視企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化有利于保證戰(zhàn)略的實施的，通過文化，通過人，我們把制度規(guī)范化。

六、戰(zhàn)略的監(jiān)督、評估和糾正

如何進(jìn)行業(yè)務(wù)管理篇8

2008年因美國次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)給世界經(jīng)濟(jì)帶來了深遠(yuǎn)的影響，對我國經(jīng)濟(jì)的打擊和影響也是前所未有的，尤其是給中國的中小企業(yè)帶來了前所未有的生存挑戰(zhàn)，但是也使之遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。我國的中小醫(yī)藥企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中更有作為，就必須解決好融資問題。針對后金融危機(jī)時代下醫(yī)藥企業(yè)融資管理受到巨大沖擊，本文從我國中小醫(yī)藥企業(yè)出發(fā)，以企業(yè)財務(wù)管理為依據(jù)，通過分析來尋找中小企業(yè)融資管理方面的弱點和問題，從而探討適合在后危機(jī)時代下中小醫(yī)藥企業(yè)自身發(fā)展的融資管理方法，完善財務(wù)管理機(jī)制，以促進(jìn)中小醫(yī)藥企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

1企業(yè)融資管理的概述

1．1企業(yè)融資管理的定義企業(yè)融資管理，是利用價值形式對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理企業(yè)與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。其需要合理地處理和協(xié)調(diào)企業(yè)運行中的各種財務(wù)關(guān)系，所以企業(yè)融資管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

1．2企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是指企業(yè)財務(wù)管理工作所要達(dá)到的根本目的，其目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)，即以實現(xiàn)股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化為目標(biāo)。它是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點和落腳點，是企業(yè)管理總目標(biāo)的重要組成部分。

2目前我國中小醫(yī)藥企業(yè)的狀態(tài)以及融資管理存在的問題

在我國，中小醫(yī)藥企業(yè)約占醫(yī)藥企業(yè)總數(shù)的69%，產(chǎn)值占行業(yè)生產(chǎn)總值的58%，出口創(chuàng)匯占48%，上繳稅收占48%，可以說中小醫(yī)藥企業(yè)增加了國民經(jīng)濟(jì)的活力和源泉。但是有相當(dāng)一部分中小醫(yī)藥企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽略了融資管理的重要地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，使之作用沒有得到充分發(fā)揮。由于目前我國中小醫(yī)藥企業(yè)的融資管理中存在的問題是多種多樣的，所以本文所提到的關(guān)于企業(yè)融資管理的問題，僅指中小醫(yī)藥企業(yè)普遍存在的問題。目前制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題仍然是融資難、擔(dān)保難。其主要原因有:(1)直接融資方面:資本市場為中小醫(yī)藥企業(yè)提供的融資渠道有限，門檻過高。中小企業(yè)板、創(chuàng)業(yè)板固然為中小醫(yī)藥企業(yè)提供了一條通過資本市場進(jìn)行融資的途徑，但并不會成為上千萬家中小企業(yè)最主要的融資渠道。至于發(fā)行債券，目前發(fā)行的重點建設(shè)債券和地方企業(yè)債券，利率固定，期限較長，主要用于進(jìn)行資本密集型大規(guī)模項目的投資，帶有政府主導(dǎo)壟斷的推動型色彩，小型醫(yī)藥企業(yè)無法進(jìn)入。(2)間接融資方面:商業(yè)銀行為小企業(yè)融資支持力度有限，銀行不愿對中小醫(yī)藥企業(yè)放貸。部分商業(yè)銀行對中小企業(yè)信貸管理的要求高于國有大中型企業(yè)，特別是對中小醫(yī)藥企業(yè)的信貸管理的條件更高。(3)國家未曾專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小醫(yī)藥企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。

3完善中小醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的有效途徑

為了更好地解決問題，在政府出臺扶持政策、適應(yīng)市場，優(yōu)化價值鏈和供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上，中小融資企業(yè)自身應(yīng)從以下幾個方面入手。

3．1強(qiáng)化財務(wù)意識，增強(qiáng)財會知識沒有客觀的基礎(chǔ)財會資料，談不上進(jìn)行融資管理。中小企業(yè)進(jìn)行融資管理，首先要強(qiáng)化企業(yè)人員的財會意識，掌握財會知識是做好財務(wù)管理的前提。試想，一個中小醫(yī)藥企業(yè)的業(yè)主如果看不懂財務(wù)報表，如何進(jìn)行融資管理。

3．2不斷完善財務(wù)管理制度管理制度不完善，再完善的方案也只是一紙空文，無法執(zhí)行。中小醫(yī)藥企業(yè)如何做到制度和人的完美結(jié)合，不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的中小企業(yè)如何選擇適合自身的融資制度，應(yīng)在管理制度中得到體現(xiàn)。

3．3投資、籌資應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況中小醫(yī)藥企業(yè)如何拓寬籌資渠道，如何把握投資機(jī)會，如何進(jìn)行投資分析，這都是中小醫(yī)藥企業(yè)管理要注意的問題。

3．4不能放松日常生產(chǎn)經(jīng)營中的決策決策的力量不容忽視，做好財務(wù)管理就是規(guī)范各層次的決策范圍，防止“多頭管理”或“無頭管理”。

4對后金融危機(jī)時代中小醫(yī)藥企業(yè)融資管理的展望

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